計(jì)劃管理制度

計(jì)劃管理制度(討論稿）5/28/2023生產(chǎn)計(jì)劃部

總綱一、目的二、適用范圍三、責(zé)任四、生效日期五、正文

目的

在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過近期計(jì)劃組織實(shí)施根據(jù)市場(chǎng)需求和公司能力，編制公司的年度、月度計(jì)劃，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作在公司統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、財(cái)務(wù)，并使之在時(shí)間上、數(shù)量上、空間上能合理配合，不斷改善公司的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果通過計(jì)劃工作的表格化、工具化、量化，推動(dòng)公司各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化、程序化、步驟化,使公司高效有序地運(yùn)作。適用范圍

公司所有部門之計(jì)劃工作事務(wù)，均適用本規(guī)定生效日期

本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起生效執(zhí)行正文

㈠計(jì)劃管理的基本原則㈡計(jì)劃編制的職責(zé)分工(三)計(jì)劃的實(shí)施管理(四)計(jì)劃的調(diào)整(五)計(jì)劃的評(píng)估與考核

計(jì)劃管理的基本原則1、公司的各項(xiàng)計(jì)劃是公司管理工作的基本組成部分，是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)。計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，各級(jí)各部門都必須發(fā)動(dòng)職員，采取切實(shí)有效的措施，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2、統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的重要工具，應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。3、長(zhǎng)期計(jì)劃：(轉(zhuǎn)下頁）長(zhǎng)期計(jì)劃編制長(zhǎng)期計(jì)劃必須遵循的原則(1)長(zhǎng)期計(jì)劃（如三年業(yè)務(wù)計(jì)劃）是確定公司未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃，通過年度計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn)，其主要內(nèi)容必須考慮以下幾個(gè)方面：企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向；企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模；企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平，技術(shù)改造方向；企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平；企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造；職工教育培訓(xùn)及人力發(fā)展計(jì)劃；能源及原材料的節(jié)約。長(zhǎng)期計(jì)劃編制公司長(zhǎng)期計(jì)劃的主要依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要；市場(chǎng)需要；公司的生產(chǎn)技術(shù)條件；國(guó)內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢(shì)；技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善管理、提高員工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。年度計(jì)劃(1)年度計(jì)劃是公司全體職員在計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)，又是安排月度計(jì)劃的重要依據(jù)。因此，公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。(2)年度計(jì)劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方法進(jìn)行編制，由分管計(jì)劃工作的副總負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)歸口部（室）按"管什么業(yè)務(wù)，就編什么計(jì)劃"的原則組織編制各種專業(yè)計(jì)劃。(3)年度計(jì)劃編制的主要依據(jù)：集團(tuán)主管部門下達(dá)的指令及指導(dǎo)性計(jì)劃；公司總經(jīng)理提出的年度方針目標(biāo)；產(chǎn)品訂貨合同和市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料；長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；前期預(yù)計(jì)完成數(shù)字及本公司歷史統(tǒng)計(jì)資料；各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。作業(yè)計(jì)劃

(1)作業(yè)計(jì)劃是各部門為達(dá)成年度工作目標(biāo)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行而制訂的具體實(shí)施計(jì)劃，可分為月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃。(2)作業(yè)計(jì)劃由各部門組織編制實(shí)施。(3)作業(yè)計(jì)劃編制的主要依據(jù)：公司主管部門下達(dá)的指令及指導(dǎo)性計(jì)劃；對(duì)口部門的實(shí)際工作狀況；產(chǎn)品訂貨合同和市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料；年度計(jì)劃；前期預(yù)計(jì)完成數(shù)字及本公司歷史同期統(tǒng)計(jì)資料；經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。計(jì)劃編制的職責(zé)分工

1、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求，公司系統(tǒng)計(jì)劃共涵蓋十二項(xiàng)專業(yè)計(jì)劃（轉(zhuǎn)目錄）。2、編制計(jì)劃所需資料由各部（室）、車間相互提供，任何單位都不得拒絕。3、分解的各專業(yè)計(jì)劃的編制流程及銜接分述如下：（轉(zhuǎn)下頁）

銷售綜合部

《銷售計(jì)劃》由銷售部歸口管理，在計(jì)劃編制過程中應(yīng)與促銷部就《促銷計(jì)劃》、《市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃》及《新產(chǎn)品上市計(jì)劃》等計(jì)劃進(jìn)行研究，廣泛征求意見，達(dá)成一致?！洞黉N用品計(jì)劃》根據(jù)市場(chǎng)部《促銷計(jì)劃》要求進(jìn)行編制。《市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃》、《促銷計(jì)劃》及《新產(chǎn)品上市計(jì)劃》由市場(chǎng)部歸口管理?！缎庐a(chǎn)品上市計(jì)劃》的編制應(yīng)與技術(shù)部進(jìn)行協(xié)商?！妒袌?chǎng)開發(fā)計(jì)劃》、《促銷計(jì)劃》應(yīng)與銷售綜合部進(jìn)行溝通。市場(chǎng)部《市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃》、《促銷計(jì)劃》及《新產(chǎn)品上市計(jì)劃》由市場(chǎng)部歸口管理。《新產(chǎn)品上市計(jì)劃》的編制應(yīng)與技術(shù)部進(jìn)行協(xié)商?！妒袌?chǎng)開發(fā)計(jì)劃》、《促銷計(jì)劃》應(yīng)與銷售綜合部進(jìn)行溝通。技術(shù)部《新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃》及《新技術(shù)推廣計(jì)劃》由技術(shù)部歸口管理。《新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃》應(yīng)與市場(chǎng)部進(jìn)行銜接?！缎录夹g(shù)推廣計(jì)劃》應(yīng)會(huì)同品控部、生產(chǎn)車間進(jìn)行研究。生產(chǎn)計(jì)劃部《生產(chǎn)計(jì)劃》由生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)編制?！渡a(chǎn)計(jì)劃》編制主要依據(jù)《銷售計(jì)劃》，同時(shí)應(yīng)參考《新技術(shù)推廣計(jì)劃》、《技術(shù)改造計(jì)劃》。《原輔物料需求計(jì)劃》由生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃》進(jìn)行編制，在單耗方面應(yīng)做好與技術(shù)部、及車間的銜接。設(shè)備技部《設(shè)序備定囑修計(jì)許劃》港及《問設(shè)備敲日常美維修漠計(jì)劃?！酚汕菰O(shè)備皺部負(fù)妨責(zé)編種制。上述煌兩個(gè)肅計(jì)劃址在編奮制過江程中古應(yīng)考券慮生以產(chǎn)車他間及壺《生忌產(chǎn)計(jì)藏劃》圍。《備賭品備尺件計(jì)旺劃》慚由設(shè)草備部們按上狀述兩茂個(gè)計(jì)攔劃進(jìn)熄行編移制。采購(gòu)度部《采僻購(gòu)計(jì)潤(rùn)劃》款由采旋購(gòu)部濃歸口沸管理暮?！恫申庂?gòu)計(jì)漁劃》段的編霞制依障據(jù)《款原輔攀料需撕求計(jì)驅(qū)劃》互《備竹品備合件需躺求計(jì)外劃》癢《雜詠品需元求計(jì)秘劃》庫(kù)《辦捆公用下品需談求計(jì)嘉劃》需及《慈促銷岔用品言需求跟計(jì)劃帖》。技改黨部《技柜術(shù)改傘造計(jì)專劃》殖由技請(qǐng)改部舅編制技改喂部應(yīng)鄙做好內(nèi)與生類產(chǎn)計(jì)夠劃部租、生糕產(chǎn)車凈間及形技術(shù)笛部之梢間的窗銜接錢工作朝。總經(jīng)競(jìng)辦《辦槍公用浴品計(jì)憑劃》墳由總無經(jīng)辦援負(fù)責(zé)宋編制患。品控沃部《品餐質(zhì)控報(bào)制計(jì)貼劃》純由品貼控部階歸口湯管理巖?！镀俘R質(zhì)控伏制計(jì)承劃》婦應(yīng)考帽慮《慢生產(chǎn)辣計(jì)劃謝》安陜排，由做好染與生嗓產(chǎn)車堅(jiān)間、巖技術(shù)紹部及摘設(shè)備伶部的難銜接勻。能源舟環(huán)保傳部《能舒源管擾理和種控制巖計(jì)劃萌》由敬能源塑環(huán)保它部編斗制?！赌芪r源管埋理和貼控制捧計(jì)劃蒼》應(yīng)左依據(jù)個(gè)《生姐產(chǎn)計(jì)師劃》集進(jìn)行滑編制支。人力拾資源建部《人求力資釋源發(fā)影展計(jì)慨劃》銷由人鉤力資舍源部尤負(fù)責(zé)袋?！度丝盍Y女源發(fā)曠展計(jì)虜劃》椅考慮喪全公殼司各厭部門嗚實(shí)際客情況巨，人渴力資寬源部銹應(yīng)做慶好與鴿各部遺門之劫間的漁銜接紋。財(cái)務(wù)超部《財(cái)賓務(wù)預(yù)霜算計(jì)備劃》她由財(cái)筋務(wù)部減組織舊編制穴。各部船門在俗財(cái)務(wù)開部的授組織跳、協(xié)蜘調(diào)下乏進(jìn)行蠅各項(xiàng)晝預(yù)算舒工作盡。計(jì)劃變的實(shí)錄施管地理計(jì)劃毫前期筋控制計(jì)劃錄實(shí)施幅控制計(jì)劃坡前期麗控制計(jì)劃頌所規(guī)床定的遵各項(xiàng)矩任務(wù)懇是通龜過一站定的言計(jì)劃糧指標(biāo)封來表評(píng)示的排。計(jì)期劃指挎標(biāo)就灰是公布司在縱計(jì)劃隆期內(nèi)竭在生蒼產(chǎn)經(jīng)油營(yíng)活碗動(dòng)方嗓面應(yīng)劃該達(dá)景到的鄰目標(biāo)感和水淋平。頓為全副面反侮映公岔司的域生產(chǎn)斥經(jīng)營(yíng)使活動(dòng)差，必鞋須適豪當(dāng)設(shè)腫置各完種指傻標(biāo)，壇建立練健全遇公司鄉(xiāng)豐的指朱標(biāo)體的系，涌完善染和促胃進(jìn)計(jì)性劃管祝理工眼作。計(jì)劃孫指標(biāo)職應(yīng)按駱平均誓先進(jìn)蹈水平厘（集板團(tuán)目背標(biāo)）棟來確鈔定，寸一般奪應(yīng)高魚于上頸期實(shí)斬際達(dá)課到的進(jìn)水平聲，并揚(yáng)經(jīng)過竿努力她才能倒實(shí)現(xiàn)沙的。計(jì)劃壺指標(biāo)炕實(shí)行最分級(jí)請(qǐng)歸口違管理蝴。公斬司級(jí)魄指標(biāo)行(總難指標(biāo)轎)由漆公司蔑生產(chǎn)丙計(jì)劃從部負(fù)襲責(zé)匯傻總、賢平衡原、上球報(bào)和贈(zèng)下達(dá)賤，各隙部（定室）輪、車瓣間負(fù)紀(jì)責(zé)歸悄口管逆理。莊工段符級(jí)指懲標(biāo)(瓶分指伙標(biāo))加以工滿段長(zhǎng)危為首浴，組容織有損關(guān)職背能人識(shí)員負(fù)遵責(zé)管頸理。謊班組篇級(jí)指碑標(biāo)以蘆班組弟長(zhǎng)為紛首組芽織工蓋作人瓣員管督理。為使燈計(jì)劃氣任務(wù)懶層層撐落實(shí)瘡，計(jì)鍛劃指熔標(biāo)必蛙須進(jìn)章行層韻層分堅(jiān)解，如堅(jiān)持經(jīng)誰管棚什么恒指標(biāo)泛，就驗(yàn)分解犁什么己指標(biāo)啦。分束解指珍標(biāo)必墨須和舞總指嫂標(biāo)保對(duì)持平各衡和掙銜接遣，分右解指泊標(biāo)執(zhí)購(gòu)行情僅況按厚規(guī)定唱路線慢進(jìn)行集反饋岡。公司農(nóng)級(jí)指補(bǔ)標(biāo)的薄設(shè)置命，須稿按上獻(xiàn)級(jí)要繩求和端廠內(nèi)婆管理春工作惰的需房誠(chéng)要，徑同指鐵標(biāo)歸竭口部倦門商亂定。必須變?cè)诋?dāng)洲年1雖1月么底正秀式下產(chǎn)達(dá)次帶年的衰工作狠年度毅經(jīng)營(yíng)蹈綜合戀計(jì)劃恨。計(jì)劃延實(shí)施野控制計(jì)劃辟在組店織實(shí)獨(dú)施過丘程中鋸出現(xiàn)景的問真題應(yīng)沾及時(shí)棋處理沃，以坐不影熊響生脾產(chǎn)經(jīng)廣營(yíng)及薯各項(xiàng)湖管理住活動(dòng)糕的正縮慧常進(jìn)常行為級(jí)首要刑原則拜。接口確中出謹(jǐn)現(xiàn)的別問題鬧由相番關(guān)專殘業(yè)部芹門主昌動(dòng)協(xié)吊調(diào)解若決。如果落專業(yè)輔部門萌協(xié)調(diào)鬼未果待，應(yīng)粒及時(shí)敗請(qǐng)示蔑分管搶領(lǐng)導(dǎo)尿。公司脖各種票例會(huì)梯制度葬也是油協(xié)調(diào)釣解決頌接口普問題舅的有重效途粘徑。計(jì)劃菠的調(diào)首整為維賣護(hù)計(jì)碰劃的控嚴(yán)肅椒性，滋公司和計(jì)劃闖一經(jīng)毀上級(jí)洲主管蒜機(jī)關(guān)挖及公描司領(lǐng)饒導(dǎo)批及準(zhǔn)下洋達(dá)后韻，必量須嚴(yán)勢(shì)格執(zhí)畢行，糠各歸院口部乏門和毯執(zhí)行濱單位精均不囑得隨滾意修旨改。瓣如確料因客獎(jiǎng)觀原慈因影紗響，粗經(jīng)主奮觀努佩力仍臘不能棍完成背計(jì)劃抵時(shí)，移在有斗利于伍調(diào)動(dòng)冤廣大閘職員鋒完成失計(jì)劃笛積極銀性的椅前提世下，至可調(diào)樣整計(jì)梁劃指腥標(biāo)，社但必引須辦椒理審粥批手跟續(xù)。公司載級(jí)計(jì)槍劃指倍標(biāo)的篩調(diào)整酒，由菊?qǐng)?zhí)行盈單位列提出謹(jǐn)書面儉申請(qǐng)帝，送他歸口穿部（四室）相簽署競(jìng)意見卷后，隱經(jīng)生投產(chǎn)計(jì)桂劃部換審核舌報(bào)主響管副影總審詠批呈透總經(jīng)臭理簽飽批，織屬集累團(tuán)公掩司下壁達(dá)的刃計(jì)劃鍋指標(biāo)慎，還認(rèn)要報(bào)棍上級(jí)立主管脆機(jī)關(guān)廳審批帶，在吐未批拳準(zhǔn)前閉仍按殖原計(jì)盟劃執(zhí)菠行。調(diào)整撲年度絲式計(jì)劃尖指標(biāo)貞應(yīng)提賓前一陡?jìng)€(gè)季醋度申嫌請(qǐng)，姨調(diào)整促月度懂計(jì)劃臺(tái)指標(biāo)色應(yīng)提否前十串天申鼻請(qǐng)。調(diào)整荷某一兼項(xiàng)計(jì)臭劃指預(yù)標(biāo)，胃如需蔥同時(shí)欠相應(yīng)論調(diào)整音其他踩有關(guān)窩計(jì)劃刊指標(biāo)粉時(shí)，騙應(yīng)一碑并上金報(bào)，鉤呈請(qǐng)蚊審批孟，以晨保證黎計(jì)劃緞的平傾衡、桐協(xié)調(diào)沙。調(diào)整抱計(jì)劃暴指標(biāo)屑一律忘以書敏面批奧復(fù)為煌準(zhǔn)，訊在未喘接書族面批抹復(fù)以余前，獄一律惱按原摩計(jì)劃辟考核任。計(jì)劃績(jī)的評(píng)絹估與菜考核各種蘋專業(yè)險(xiǎn)計(jì)劃些應(yīng)設(shè)嚷置相求應(yīng)的背檢查國(guó)、評(píng)掌估、講控制鍛、考跌核體耍系。各級(jí)溫領(lǐng)導(dǎo)宅必須坐隨時(shí)鋤監(jiān)督?jīng)_檢查這計(jì)劃乏的執(zhí)泄行情鍵況，侵及時(shí)媽發(fā)現(xiàn)若執(zhí)行造過程兔中的距問題顆，采嫁取解農(nóng)決問恐題的后有效巧措施橋，以丙保證急計(jì)劃凡的順負(fù)利完澆成。檢查坊計(jì)劃鵲執(zhí)