人力資源規(guī)劃培訓(xùn)計(jì)劃編制流程

登陸南京佑佐公司網(wǎng)站（EKM系統(tǒng)）獲取人力資源流程！第15頁(yè)共15頁(yè)人力資源規(guī)劃培訓(xùn)計(jì)劃編制流程培訓(xùn)計(jì)劃編制流程培訓(xùn)計(jì)劃編制流程流程圖流程節(jié)點(diǎn)描述開(kāi)始節(jié)點(diǎn)名稱：開(kāi)始節(jié)點(diǎn)編號(hào)：C1流程概述：人力資源部培訓(xùn)主管根據(jù)公司人力資源部年度工作計(jì)劃、公司年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃，組織制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：?jiǎn)T工勝任能力分析、匯總各部門培訓(xùn)需求、編制年度培訓(xùn)計(jì)劃。觸發(fā)條件：培訓(xùn)計(jì)劃編制/調(diào)整條件出現(xiàn)：根據(jù)公司人力資源部管理相關(guān)規(guī)定和年度工作計(jì)劃，在開(kāi)展下一年度員工培訓(xùn)工作之前需完成培訓(xùn)計(jì)劃的編制/調(diào)整工作。表單模板：部門培訓(xùn)需求表、公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、員工勝任力素質(zhì)模型全案、部門培訓(xùn)需求表、年度培訓(xùn)計(jì)劃、年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總表、培訓(xùn)計(jì)劃審批表。輸出結(jié)果：年度培訓(xùn)計(jì)劃。提出培訓(xùn)計(jì)劃編制節(jié)點(diǎn)名稱：提出培訓(xùn)計(jì)劃編制節(jié)點(diǎn)編號(hào)：C2節(jié)點(diǎn)描述：依據(jù)本年度人力資源總規(guī)劃，提出培訓(xùn)計(jì)劃編制要求。標(biāo)準(zhǔn)操作方法1.分析上年度培訓(xùn)實(shí)施情況耗用時(shí)間：操作說(shuō)明：對(duì)公司上年度人力資源培訓(xùn)的資料、年度工作總結(jié)報(bào)告的全面分析，得出上年度工作中值得借鑒和需要改進(jìn)的地方，為本年度培訓(xùn)計(jì)劃編制做好準(zhǔn)備工作。2.提出本年培訓(xùn)計(jì)劃編制耗用時(shí)間：操作說(shuō)明：根據(jù)上年培訓(xùn)實(shí)施情況，參照本年度人力資源總體規(guī)劃，向人力資源部經(jīng)理提出培訓(xùn)計(jì)劃編制要求。獲取企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)名稱：獲取企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)編號(hào)：D2節(jié)點(diǎn)描述：獲取企業(yè)本年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。標(biāo)準(zhǔn)操作方法耗用時(shí)間：操作說(shuō)明：在接到人力資源部培訓(xùn)主管提出培訓(xùn)計(jì)劃編制要求后，向公司企劃部獲取下一年度公司整體發(fā)展經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各部門的具體經(jīng)營(yíng)實(shí)施計(jì)劃。員工勝任能力分析節(jié)點(diǎn)名稱：?jiǎn)T工勝任能力分析節(jié)點(diǎn)編號(hào)：C3節(jié)點(diǎn)描述：依據(jù)崗位的實(shí)際要求，對(duì)公司員工勝任能力進(jìn)行分析。標(biāo)準(zhǔn)操作方法耗用時(shí)間：操作說(shuō)明：根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，參考各個(gè)崗位說(shuō)明書，對(duì)公司員工勝任其崗位的能力、要求進(jìn)行全面、系統(tǒng)分析，找出公司現(xiàn)有員工勝任力不能夠滿足實(shí)際崗位需要的地方，為培訓(xùn)計(jì)劃的制定提供現(xiàn)實(shí)依據(jù)。發(fā)布需求征集通知節(jié)點(diǎn)名稱：發(fā)布需求征集通知節(jié)點(diǎn)編號(hào)：B3節(jié)點(diǎn)描述：依據(jù)勝任能力分析的結(jié)果，向公司內(nèi)各部門發(fā)布培訓(xùn)需求征集通知。標(biāo)準(zhǔn)操作方法耗用時(shí)間：操作說(shuō)明：在員工勝任能力分析之后，向公司內(nèi)各部門經(jīng)理發(fā)布培訓(xùn)需求征集的通知。培訓(xùn)需求征集通知的發(fā)布渠道有以下幾種：公司信息公告欄、公司網(wǎng)站公告欄、公司部門經(jīng)理會(huì)議公布、直接到部門當(dāng)面向部門經(jīng)理轉(zhuǎn)述培訓(xùn)需求征集的通知。提出部門培訓(xùn)需求計(jì)劃節(jié)點(diǎn)名稱：提出部門培訓(xùn)需求計(jì)劃節(jié)點(diǎn)編號(hào)：A3節(jié)點(diǎn)描述：根據(jù)本部門的實(shí)際情況，向人力資源部提出培訓(xùn)需求建議。標(biāo)準(zhǔn)操作方法耗用時(shí)間：操作說(shuō)明：根據(jù)本部門職責(zé)及崗位職責(zé)說(shuō)明、部門目標(biāo)、以往課程評(píng)估、員工職業(yè)規(guī)劃以及當(dāng)前培訓(xùn)課程目錄，結(jié)合本年度部門的工作目標(biāo)，提出本部門的培訓(xùn)需求和相關(guān)建議，填寫《部門培訓(xùn)需求表》上報(bào)人力資源部。匯總各部門培訓(xùn)需求節(jié)點(diǎn)名稱：匯總各部門培訓(xùn)需求節(jié)點(diǎn)編號(hào)：B4節(jié)點(diǎn)描述：根據(jù)各部門提交培訓(xùn)需求表，對(duì)各部門培訓(xùn)需求進(jìn)行分類匯總。標(biāo)準(zhǔn)操作方法耗用時(shí)間：操作說(shuō)明：將各部門提交的各自部門培訓(xùn)需求情況按照部門進(jìn)行分類匯總，為下一步工作做好準(zhǔn)備。審核節(jié)點(diǎn)名稱：審核節(jié)點(diǎn)編號(hào)：C4節(jié)點(diǎn)描述：對(duì)各部門上交的培訓(xùn)需求進(jìn)行審核。標(biāo)準(zhǔn)操作方法耗用時(shí)間：操作說(shuō)明：人力資源部培訓(xùn)專員上交培訓(xùn)需求匯總后，結(jié)合企業(yè)年度計(jì)劃和員工勝任力分析結(jié)果以及企業(yè)年度人力資源規(guī)劃等相關(guān)規(guī)定，對(duì)各部門的培訓(xùn)需求的合理性、科學(xué)性進(jìn)行審核。通過(guò)節(jié)點(diǎn)名稱：通過(guò)節(jié)點(diǎn)編號(hào)：C5節(jié)點(diǎn)描述：判斷培訓(xùn)要求是否通過(guò)審核。標(biāo)準(zhǔn)操作方法1.審核通過(guò)耗用時(shí)間：操作說(shuō)明：若培訓(xùn)需求計(jì)劃按照企業(yè)年度人力資源規(guī)劃制定得科學(xué)合理，則審核通過(guò)，提交給人力資源經(jīng)理審批。2.審核不通過(guò)耗用時(shí)間：操作說(shuō)明：若培訓(xùn)需求計(jì)劃不符合企業(yè)年度人力資源規(guī)劃的要求，則審核不通過(guò)，由培訓(xùn)專員將該部門提交的培訓(xùn)要求未通過(guò)審核的信息告知部門經(jīng)理。通知各部門經(jīng)理節(jié)點(diǎn)名稱：通知各部門經(jīng)理節(jié)點(diǎn)編號(hào)：B5節(jié)點(diǎn)描述：人力資源部培訓(xùn)專員通知各部門經(jīng)理審核不通過(guò)。標(biāo)準(zhǔn)操作方法耗用時(shí)間：操作說(shuō)明：如果培訓(xùn)需求審核不通過(guò)，由人力資源部培訓(xùn)專員通過(guò)函件、電話或當(dāng)面轉(zhuǎn)述的方式將培訓(xùn)需求審核未通過(guò)的消息通知相關(guān)部門經(jīng)理，同時(shí)告知部門經(jīng)理審核未通過(guò)的原因。審批節(jié)點(diǎn)名稱：審批節(jié)點(diǎn)編號(hào)：D5節(jié)點(diǎn)描述：審批培訓(xùn)需求。標(biāo)準(zhǔn)操作方法1.審批通過(guò)耗用時(shí)間：操作說(shuō)明：若培訓(xùn)需求計(jì)劃符合人力資源年度規(guī)劃中關(guān)于培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定且培訓(xùn)需求計(jì)劃涉及的人力資源成本易于控制，則審批通過(guò)，則交由培訓(xùn)主管著手進(jìn)行年度培訓(xùn)計(jì)劃的編制工作。2.審批不通過(guò)耗用時(shí)間：操作說(shuō)明：若培訓(xùn)需求計(jì)劃不符合人力資源年度規(guī)劃中關(guān)于培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定或者培訓(xùn)需求計(jì)劃涉及的人力資源成本難于控制，則審批不通過(guò)，由培訓(xùn)專員將該部門提交的培訓(xùn)要求未通過(guò)審批的信息告知部門經(jīng)理。制定年度培訓(xùn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)名稱：制定年度培訓(xùn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)編號(hào)：C6節(jié)點(diǎn)描述：依據(jù)審核通過(guò)的各部門培訓(xùn)需求，組織制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。標(biāo)準(zhǔn)操作方法耗用時(shí)間：操作說(shuō)明：根據(jù)人力資源經(jīng)理審批通過(guò)的各部門培訓(xùn)需求，結(jié)合人力資源部年度規(guī)劃制定下年度培訓(xùn)計(jì)劃，并在編制結(jié)束后將培訓(xùn)計(jì)劃交由人力資源經(jīng)理審核。審核節(jié)點(diǎn)名稱：審核節(jié)點(diǎn)編號(hào)：D7節(jié)點(diǎn)描述：對(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核。標(biāo)準(zhǔn)操作方法1.審核通過(guò)耗用時(shí)間：操作說(shuō)明：若年度培訓(xùn)計(jì)劃的培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)效果評(píng)估等方面編寫均準(zhǔn)確無(wú)誤，則審核通過(guò)，交由人力資源總監(jiān)審批。2.審核不通過(guò)耗用時(shí)間：操作說(shuō)明：若年度培訓(xùn)計(jì)劃的培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)效果評(píng)估等方面編寫存在問(wèn)題，則審核不通過(guò)，在年度培訓(xùn)計(jì)劃原稿上表明修改意見(jiàn)和建議，交由培訓(xùn)主管修改或者重新制定直至審核通過(guò)為止。審批節(jié)點(diǎn)名稱：審批節(jié)點(diǎn)編號(hào)：E7節(jié)點(diǎn)描述：對(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審批。標(biāo)準(zhǔn)操作方法1.審批通過(guò)耗用時(shí)間：操作說(shuō)明：若年度培訓(xùn)計(jì)劃符合公司年度人力資源規(guī)劃和公司年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃的要求，則審批通過(guò)，交由培訓(xùn)主管開(kāi)始按照該年度培訓(xùn)計(jì)劃組織開(kāi)展公司本年度培訓(xùn)工作。2.審批不通過(guò)耗用時(shí)間：操作說(shuō)明：若年度培訓(xùn)計(jì)劃不符合公司年度人力資源規(guī)劃和公司年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃的要求，則審批不通過(guò)，在年度培訓(xùn)計(jì)劃原稿上表明修改意見(jiàn)和建議，交由培訓(xùn)主管修改或者重新制定直至審批通過(guò)為止。組織培訓(xùn)實(shí)施節(jié)點(diǎn)名稱：組織培訓(xùn)實(shí)施節(jié)點(diǎn)編號(hào)：C8節(jié)點(diǎn)描述：依據(jù)審批通過(guò)的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)，組織公司員