商業(yè)地產(chǎn)企劃部辦理手冊

噴北京吐**湊國際雖投資慎有限蜂公司企劃部管理手冊償前祥爐言帖習(xí)企劃虹部是樓針對銅公司黃的項(xiàng)帆目夸定位茶、市茫場推扛廣、班形象閘宣傳室以及休企業(yè)授文化聽研究鳴等各區(qū)項(xiàng)工伸作星，承恢擔(dān)著嘆推動(dòng)辜企業(yè)較經(jīng)濟(jì)儉效益橡和社唉會(huì)效培益的傲重大模責(zé)任據(jù)。企鄭劃部絕是企同業(yè)策蕩劃業(yè)敗務(wù)的妹歸口小部門邀，是告企業(yè)花的決碼策參萄謀機(jī)敵構(gòu)，聚其主追要任槍務(wù)是陶通過園企劃害和企怎劃的匙實(shí)施暢保持過企業(yè)帶的可盼持續(xù)裕性發(fā)宏展。嶺企劃厚部的匪主要灣職責(zé)份分三峰個(gè)方補(bǔ)面：捧一是莊企業(yè)拳內(nèi)部鞋文化顫的建慣設(shè)；鋪二是圓企業(yè)道對外坦的宣寸傳形膚象構(gòu)甘建；壘三是謝項(xiàng)目哲品己牌的影建設(shè)盞和推陳廣。赤本辦圾法詳稱細(xì)描乞述了螞企劃出部揮的部寺門職法能、戚組織船結(jié)構(gòu)景、崗接位職撲責(zé)、粒管理竹規(guī)范乳、操益作流隔程及沉企劃足部規(guī)劑章制喬度付，用場于規(guī)泄范與棕指導(dǎo)么企劃陳部的嫁業(yè)務(wù)楊工作功，是際企劃猛部的逼基礎(chǔ)低管理胡文件晝。津目總速的店本規(guī)浙范旨獻(xiàn)在通沙過制蠻定公伶司企樸劃部饒門業(yè)第務(wù)標(biāo)滑準(zhǔn)和拿管理唐標(biāo)準(zhǔn)勁，規(guī)跡范膊企劃橋部的誠策劃館行為珍，以屬發(fā)揮污企劃例部門食在企棗業(yè)創(chuàng)貝新體訪制中元的核冠心作便用?？奕嫖涮岣叽捌髣澗d部的復(fù)策劃企業(yè)務(wù)濁水平唐和部員門管亭理水縣平，暮進(jìn)而巡提高賠企業(yè)面整體恨的策卡劃與紗創(chuàng)新績能力悔，建產(chǎn)立與互保持映市場母競爭籮優(yōu)勢陷，實(shí)耗現(xiàn)企羊業(yè)可鬼持續(xù)染性發(fā)奔展。很制定爪本管您理手姿冊的層目的行是為第了能債促進(jìn)庫策劃速部各替?zhèn)€環(huán)革節(jié)的巡工作姥能標(biāo)搜準(zhǔn)化蓄、規(guī)熔范化萌、流謠程化起。件范飲伙圍齊焰本管棕理辦鍋法適本用于馬企劃練部每蹤個(gè)工收作崗片位以孕及相竟應(yīng)的邊工作掀職責(zé)駕?？藿M織戶結(jié)構(gòu)搖根據(jù)品企劃慚部門制職能維暫制寶定企激劃部簡門組螞織結(jié)抄構(gòu)，托如下湯圖所濤示：企劃部經(jīng)理企劃部經(jīng)理平面設(shè)計(jì)專員文案策劃專員企劃部主管廈說明喬：謝企劃址部設(shè)拳置經(jīng)周理、么主管蕩、企市劃員第三級宏崗位滲，人蹄員數(shù)爽量配輛比竊通常堵為以分別化為鞭1渠：月2鋪：故3仆，企故業(yè)可丑根據(jù)科自身汪規(guī)模跟、發(fā)駕展階曉段和農(nóng)業(yè)務(wù)葵重點(diǎn)答配備滔人員穗，至捎少應(yīng)傷采取域主管山一人衡制。顫部門雹職能饑負(fù)責(zé)疲集團(tuán)己品牌極形象銹管理娘工作補(bǔ)，統(tǒng)拉一企純業(yè)對明外形鑰象，曉維護(hù)哨企業(yè)棕品牌帝；仇根據(jù)壤公司屆發(fā)展袖及資刺源狀批況，熊研究帥制定迎公司疫品牌耀策略盟及品伯牌規(guī)燭劃方犧案蠻。鋒根據(jù)冤公司嘩決策湖組織欺資源圈投入純，負(fù)拴責(zé)企鎖業(yè)形對象與防品牌挑管理腥。畢研究揉與公藏司有皇關(guān)等的然商業(yè)動(dòng)地產(chǎn)習(xí)宏觀忠動(dòng)態(tài)祝、行木業(yè)狀授況、保需求俘變化職及市小場競趁爭格饞局，布收集找市場陡信息玉、展提交踏研究放報(bào)告抵，為襖決策悼層提躁供決拋策依證據(jù)；薯編制煤公司狹年度偶廣告胳預(yù)算衡及年蓄度廣深告策子劃方紋案，鍬撰寫似與設(shè)浩計(jì)各弄類廣壯告吼文案她，統(tǒng)努一制墊作廣程告宣配傳品菊，選技擇廣待告形你式及釀傳播峽媒體積、咱評估誼廣告紡效果王；盆依據(jù)寇公司康發(fā)展海戰(zhàn)略于、市樂場目蹄標(biāo)、扣企業(yè)董形象拉制定給相應(yīng)艦的筑公共捆關(guān)系說計(jì)劃蹤，策范劃與哄實(shí)施蹲公關(guān)勵(lì)活動(dòng)博，調(diào)親動(dòng)社舌會(huì)資奔源為炊企業(yè)溪的發(fā)剃展服蠟務(wù)塑；捉負(fù)責(zé)聰公令司牌V爐I紡導(dǎo)入殖執(zhí)行推和整愧體品鮮牌形僚象管矮理掠，開全面嫁管理喊公司法標(biāo)識(shí)暮系統(tǒng)像的統(tǒng)萄一制偏定、奉設(shè)計(jì)警和實(shí)穿施規(guī)沈劃；品根據(jù)義決策卷，為缺策劃悼項(xiàng)目濫編制紹可行增性研期究報(bào)設(shè)告；劇培育倡和發(fā)君展企公業(yè)創(chuàng)須新機(jī)咽制漏。榜通過總制度粗建設(shè)介和適挪當(dāng)?shù)氖桥嘤?xùn)蘭，在挎企業(yè)撒內(nèi)部慰建立華起鼓似勵(lì)創(chuàng)分新的勵(lì)制度他體系阿，逐海步形就成企淚業(yè)內(nèi)悟部全害員的近創(chuàng)新乘意識(shí)延和氛于圍梢；溜負(fù)責(zé)津公司饑網(wǎng)站鄰建設(shè)補(bǔ)與維希護(hù)。注為公淡司搭消建良差好的厲對外驗(yàn)宣傳膊聯(lián)絡(luò)村平臺(tái)炊；斬負(fù)責(zé)由集團(tuán)話的企影業(yè)文足化建川設(shè)工摧作，箱營造請良好落的文族化氛含圍；慈全面咳負(fù)責(zé)豆公司筒企劃渴綱要詳及企掀劃工味作計(jì)蔥劃的濱制定冰和實(shí)偷施；慚負(fù)責(zé)決媒體書關(guān)系昆聯(lián)絡(luò)廚與維肅護(hù)。姑崗位嘗職責(zé)谷企趁劃部擾經(jīng)理毛職責(zé)爬：頸行政涌隸屬槳：贏上級何主管餐：副藏總經(jīng)京理釘直接瓦下屬四：企常劃主理管、格平面漏設(shè)計(jì)鋼專員盆、文載案策膏劃專色員呈主要錦職責(zé)艘負(fù)責(zé)掩部門潮工作流組織撞關(guān)系巡：對打副總趟經(jīng)理怒負(fù)責(zé)名。槽負(fù)責(zé)難公司梁項(xiàng)目毀的市鵝場可萍行性姻分析惠、項(xiàng)擺目定圍位、疊營銷聲戰(zhàn)略你分析闊，以挎及相家應(yīng)的支推廣售計(jì)劃狡制訂頁；絨嚴(yán)格孝執(zhí)行鏡和貫例徹公罷司上吧級部弄門下茅達(dá)的紙各項(xiàng)趁指令愿，按按時(shí)保級質(zhì)的咬完成飾各項(xiàng)肺工作急任務(wù)交；場以公倍司利棕益貓為前窮提，嫌合理勸配置府資源例，節(jié)狗約成揭本，抽讓有壤限的嘴資源友發(fā)揮插盡可體能大住的效習(xí)率；性發(fā)現(xiàn)猜潛在招和現(xiàn)夏實(shí)的第危機(jī)妄及提決出預(yù)恩防和氣消除損的意摘見，重培養(yǎng)纏和發(fā)蹦展企枯業(yè)創(chuàng)突新機(jī)撥制；聚配合限公司吩做好委企業(yè)誤文化計(jì)教育經(jīng)的推伙廣、府深化波的各哪項(xiàng)相沿關(guān)工菊作；裹制作梨部門列年度迫、月手度的嗓工作亦計(jì)劃廊和工鏈作小浪結(jié)，運(yùn)及時(shí)逗上級符領(lǐng)導(dǎo)踩匯報(bào)育，使臺(tái)公司系和上非級部肚門及絞時(shí)了子解企腰劃緣部的慣工作奧狀況姿；將全面珠負(fù)責(zé)腹部門強(qiáng)日常粥運(yùn)作拼與管持理，及定期牧召開厭部門賣例會(huì)尖。對后部門縱內(nèi)的盛員工礙實(shí)行艱監(jiān)督呢管理號，加掃強(qiáng)培同訓(xùn)，宰每月圾制定呢培訓(xùn)歉計(jì)劃井并實(shí)爬施；落制定花、完戀善員港工的財(cái)工作蕩標(biāo)準(zhǔn)肉以及辮操作莖程序室，每座天對囑下屬灰的工秘作情趙況進(jìn)哈行監(jiān)岡督檢串查；爭制定豪企劃適的組堂織架堤構(gòu)、園下屬梅崗位盜職責(zé)丸、部刷門發(fā)寧展計(jì)裂劃；要協(xié)助立人力巧做好倘本部等門員錢工招蛋聘及蔽培訓(xùn)辯工作旺，做智好企艦業(yè)文陶化宣斷傳豬，筋做好酸本部眠門員仗工培煌養(yǎng)及吊團(tuán)隊(duì)壘的建覽設(shè)們；雞負(fù)責(zé)中本部添門報(bào)果銷費(fèi)妨用的殊審核庭簽字助；嚴(yán)釣格控瞇制部殘門開駝支，強(qiáng)完成收部門廈各項(xiàng)靈經(jīng)濟(jì)麗指標(biāo)仔；犯健全牧部門藝企劃架工作動(dòng)的各簽項(xiàng)業(yè)縮務(wù)流鼓程，皂并做刺好業(yè)管務(wù)分朋工與懼日常幟監(jiān)督辦落實(shí)艘。稀企劃暫主管賓職責(zé)憶：社行政額隸屬假：灣上級班主管體：企潮劃經(jīng)飯理冊直接仇下屬市：平紙面設(shè)葛計(jì)專榆員、炊文案鈴策劃腫專員緞主要棗職責(zé)豈協(xié)助搶部門鵝經(jīng)理桃組織獲關(guān)系卸：對翼部門遮經(jīng)理擠負(fù)責(zé)供。葵協(xié)助禾部門綠經(jīng)理顫進(jìn)行核企劃殼部內(nèi)飄部建萍設(shè)與嗚管理段；挪協(xié)助乳部門械經(jīng)理鍋對公膨司確項(xiàng)販目作視好策等劃定鏟位、于宣傳拌推廣蜘、營園銷活刺動(dòng)及開其他室相關(guān)呀事務(wù)遣的計(jì)劍劃成詠文工機(jī)作；驕定期川制作況每月討配合悉部門嬌經(jīng)理摧制定唯工作易計(jì)劃腥和工掀作小頃結(jié)；蹈配合番部門門經(jīng)理堵做好郊各類變媒體踢及合子作單喊位聯(lián)蒜絡(luò)工測作，罩及時(shí)津傳達(dá)復(fù)反饋魯信息評，并泰有書縣面記綁錄向撞經(jīng)理漁匯報(bào)憶有關(guān)慢事宜凡的進(jìn)您展；救密切征關(guān)注普部門街各項(xiàng)夜工作幕的進(jìn)六展情矮況畢，及夸時(shí)記幕錄、杏整理麻工作孟的完泊成的斥時(shí)間網(wǎng)節(jié)點(diǎn)鞭，并倉向部堡門經(jīng)瘋理及惑時(shí)反司饋?zhàn)钭鹦滦派迪?；父關(guān)注棟行業(yè)某市場矛的最攤新信扔息，幼協(xié)助躁部門長經(jīng)理仿完成透市場者調(diào)研仗報(bào)告鼻；遇協(xié)助私部門估經(jīng)理匆管理椒公司示網(wǎng)站織及提地出網(wǎng)廈站建膚設(shè)建俊議并散實(shí)施貴；館負(fù)責(zé)于部門去行政礎(chǔ)事務(wù)箭的處黎理；堆負(fù)責(zé)控部門添內(nèi)文貨檔、扇資料忍管理沸，協(xié)六助部贏門經(jīng)的理做領(lǐng)好各脫類文破案工丘作；財(cái)完成幣部門紹經(jīng)理觸交辦田的其撿他工惰作。昌平面把設(shè)計(jì)妨專員榆職責(zé)近：水行政時(shí)隸屬殿：第上級對主管確：企趴劃主遷管榮主要物職責(zé)捎負(fù)責(zé)尚設(shè)計(jì)淚、媒盲體組揚(yáng)織關(guān)梨系：廊對部廟門主耳管丹負(fù)責(zé)惜。剛?cè)鎮(zhèn)裙芾硎?，參史與公鄉(xiāng)司項(xiàng)泉目錄、網(wǎng)脫站的脾宣傳蝦資料蝴、平戀面設(shè)爽計(jì)、罪文本貧設(shè)計(jì)囑工作損；劃負(fù)責(zé)恰公驅(qū)司手V搭I(lǐng)互形象裝系統(tǒng)念的設(shè)青計(jì)與額維護(hù)爹管理索工作宇；討長期墾性的坡對商欲業(yè)地冠產(chǎn)行還業(yè)乓宣傳丟資料葬、照飲片素澇材進(jìn)悶行英收集棚、整齡理、滿存檔耐；沸收集跨各種盤媒體迷（報(bào)慘刊、更電視臟、電閣臺(tái)、住網(wǎng)站授、雜演志等遞）的致刊例膏、折絮扣、壘優(yōu)惠都內(nèi)容何等資暈料，腳并做懲好整運(yùn)理、嘴存檔喪、更蜘新工驢作；右對于羊設(shè)計(jì)當(dāng)所需帥的圖亂文光似盤、如參考貪書籍欲、專寬業(yè)雜咬志做侮好整悔理、插維護(hù)餡、保臨養(yǎng)工終作；督對于猶公司凱項(xiàng)目孔已經(jīng)蔑做過鉤的各輸類廣每告，脹如：跌報(bào)外刊、債戶外底、宣給傳品齡等相酷關(guān)資賠料作厘好管蓬理、即備份盆工作柔（電屬子文姐檔、瓜成稿累）；駛定期箱與各暗合作素公司揮進(jìn)行胳溝通集，保驗(yàn)持良烏好關(guān)貼系，指維護(hù)山公司瘡的合蓋作資役源。少完成賞部門橋經(jīng)理紐交辦舅的其菌他工柄作，扒與公桂司其蹈他部偽門保殖持良艷好的梅合作導(dǎo)、溝墻通。旱文案探專員埋職責(zé)刊：標(biāo)行政事隸屬結(jié)：恭上級鍵主管街：企駛劃主固管遞主要瞧職責(zé)曬負(fù)責(zé)窯撰寫費(fèi)公司繭品牌傳及項(xiàng)庫目推晚廣文咬案，遺協(xié)助幟上級您完成挨市場掛調(diào)研補(bǔ)并形狠成報(bào)村告。捕協(xié)助睡公司停各類湯宣傳警策劃貪方案斃的設(shè)扎計(jì)和乎撰寫旋；交負(fù)責(zé)塊宣傳宜推廣致文案泊及宣序傳資懂料文在案的板撰寫粘；微負(fù)責(zé)炒公司箭對外糖媒體付和廣皂告表剝現(xiàn)文石字的小撰寫歇；破姻協(xié)助殖公司叮網(wǎng)站渣的采峰編工福作；素負(fù)責(zé)都部門抱會(huì)議還紀(jì)要返的記狐錄；岡負(fù)責(zé)繞媒體齡軟文孤和廣饒告資被料的不收集辨與整川理。灣負(fù)責(zé)理策劃臨部的隱各類弄方案謹(jǐn)、報(bào)扛價(jià)以舞及函槽件的四起草槐、制山定和都打印幸。嬌完成逝部門桌經(jīng)理旁交辦瓜的其嚷他工純作，女與公擺司其鞠他部回門保紀(jì)持良搏好的選合作傻、溝即通館。恥企劃鼓部業(yè)裕務(wù)流白程虛項(xiàng)目扮課題猴的提巨出聞項(xiàng)目棄課題蒜可由仗決策姨層、糠管理偷層、事專家稠系統(tǒng)果或企也劃部腐提出航，重垂大課補(bǔ)題應(yīng)吐以企其業(yè)正匆式文筋件形母式下茅發(fā)給曲企劃耍部喚。祥創(chuàng)意澇與企取劃案浙企劃大部應(yīng)蓋針對聽課題雄進(jìn)行誼創(chuàng)意啞、并雪編制秀企劃猴案拿。壞第一羽輪決竟策瞎決策痰層應(yīng)轎對企傻劃案盾作出覽第一因輪決牽策，丈決策息方式并可采液取會(huì)秤議式案或?qū)彾膳郊?，決醫(yī)策的慰程度鋼限定龍?jiān)谑蔷敕襁M(jìn)鞋行可蘆行性轉(zhuǎn)研究增論證調(diào)。透可行趨性研光究口企劃疾部根昏據(jù)決馬策意搬見，邪編制逐可行車性研徑究報(bào)災(zāi)告，腐有關(guān)靜職能建部門雨應(yīng)邀廈參與懶研究黃和編罪制。架第二盾輪決亦策亂決策級層應(yīng)雷對可烘行性茂研究姻報(bào)告春作出徐第二苦輪決吹策，憤決策講方式拖是會(huì)公議制撥，形祝成會(huì)代議紀(jì)睬要或妨正式虹文件警，決柜策程窯度限允定在血是否獸實(shí)施火并制腸定實(shí)粉施計(jì)舍劃。債會(huì)議追紀(jì)要唇或筑正式仇文件貿(mào)應(yīng)對介實(shí)施甲計(jì)劃退中的論主要獎(jiǎng)目的沸、組促織保滑證、開基本勻步驟妙和資袍源配蹈置等掠內(nèi)容唇作出勸原則眨性說堪明。返組織汽保證孩應(yīng)明腫確總蹤負(fù)責(zé)次人、嫂責(zé)任秀部門鴨和配痕合部崇門，斤以及侮相互孔之間皂的接膝口關(guān)聰系。您實(shí)施玩計(jì)劃膠企劃浸部根粘據(jù)第宅二輪更決策跪，組開織或揮參與密編制慮實(shí)施膨計(jì)劃位，經(jīng)諸最高劣管理夜者審鍵批之末后以谷企業(yè)辭文件勵(lì)形式使下發(fā)本并正辮式實(shí)瘦施。刺動(dòng)態(tài)路控制竿在計(jì)垮劃實(shí)范施過尋程中潔，企且劃部蓋應(yīng)發(fā)罵揮指尖導(dǎo)、隊(duì)協(xié)調(diào)拾、檢派查、棒糾正宗的作泄用。喇實(shí)施餓計(jì)劃壟如需蘇要重槽大修棵改時(shí)繼，應(yīng)更重視繡執(zhí)行六兩輪膝決策言程序指，并額及時(shí)多通知蕩有關(guān)園部門升。鍛企劃詞部對股計(jì)劃副實(shí)施孤情況躍進(jìn)行乘記錄元并保謙存記數(shù)錄。褲《大企劃穩(wěn)管理勵(lì)手冊博》編庭制說磁明犬《企躍劃委管理穩(wěn)手冊庸》是麥由企討業(yè)自催行編闖制的量保證態(tài)企劃墓有效經(jīng)運(yùn)行收的管眼理性鉤文件互，是變企業(yè)蛛創(chuàng)新很體制結(jié)文件咸化的把基本幕形式寫。熔