優(yōu)部門培訓(xùn)費(fèi)用管理

部門培訓(xùn)費(fèi)用管理1．培訓(xùn)預(yù)算管理市場(chǎng)部培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算一般由人力資源部編制，主要對(duì)培訓(xùn)的講師費(fèi)用、資料費(fèi)用、設(shè)施費(fèi)用等內(nèi)容進(jìn)行預(yù)算，預(yù)算的依據(jù)主要有3個(gè)方面，如表8-6所示。表8-6培訓(xùn)預(yù)算依據(jù)說(shuō)明表市場(chǎng)部培訓(xùn)預(yù)算依據(jù)依據(jù)內(nèi)容企業(yè)方面企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、總體預(yù)算額等部門方面市場(chǎng)部培訓(xùn)需求、歷年培訓(xùn)費(fèi)用、部門發(fā)展規(guī)劃、人事安排等外部方面同行業(yè)培訓(xùn)預(yù)算數(shù)據(jù)、企業(yè)外部產(chǎn)品市場(chǎng)、宏觀經(jīng)濟(jì)、人力資源市場(chǎng)等培訓(xùn)預(yù)算的確定應(yīng)結(jié)合預(yù)算依據(jù)，應(yīng)用零基預(yù)算的方法形成最終預(yù)算結(jié)果。但由于零基預(yù)算操作復(fù)雜、成本較高，很多企業(yè)對(duì)培訓(xùn)預(yù)算只進(jìn)行粗略估計(jì)。在實(shí)際操作中，為減少主觀性對(duì)預(yù)算的影響，企業(yè)應(yīng)充分利用歷史數(shù)據(jù)，并采用多種預(yù)算編制方法綜合得出結(jié)論，可選用的培訓(xùn)預(yù)算編制方法如表8-7所示。表8-7培訓(xùn)預(yù)算編制方法一覽表培訓(xùn)預(yù)算編制方法方法說(shuō)明使用說(shuō)明比例法根據(jù)企業(yè)規(guī)模及行業(yè)流行標(biāo)準(zhǔn)，從利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)額或總預(yù)算中劃定一定的比例，作為培訓(xùn)的預(yù)算適用于歷史資料不全或規(guī)模較小、處于發(fā)展階段的企業(yè)增減法根據(jù)以往市場(chǎng)部培訓(xùn)預(yù)算，結(jié)合部門變化，增加或減少一定比例的預(yù)算，作為下一階段的培訓(xùn)預(yù)算不利于吸納人才，適合市場(chǎng)比較成熟、穩(wěn)定的企業(yè)目標(biāo)法根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)，確定完成培訓(xùn)目標(biāo)所需的培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)完成所需費(fèi)用進(jìn)行估算此種方法直觀、容易操作，較為常用，使用時(shí)應(yīng)預(yù)留彈性空間平均法計(jì)算市場(chǎng)部不同職級(jí)的平均培訓(xùn)預(yù)算額，乘以每職級(jí)人數(shù)，總計(jì)后得出下階段培訓(xùn)預(yù)算適用于人員變動(dòng)頻繁，且培訓(xùn)內(nèi)容相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)2．培訓(xùn)成本控制為更好地對(duì)培訓(xùn)實(shí)施成本進(jìn)行控制，人力資源部人員首先要了解培訓(xùn)成本的構(gòu)成。培訓(xùn)成本可分為直接成本與間接成本兩類，如圖8-9所示。圖8-9培訓(xùn)成本構(gòu)成示意圖對(duì)培訓(xùn)成本進(jìn)行控制，主要從培訓(xùn)期間的住宿和交通費(fèi)用、授課費(fèi)用、培訓(xùn)材料和設(shè)施費(fèi)用3方面展開(kāi)，具體可通過(guò)制定成本標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行成