廣告公司實(shí)習(xí)報(bào)告大學(xué)生廣告公司實(shí)習(xí)報(bào)告

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一個(gè)人初次接觸社會(huì)我們要主動(dòng)去適應(yīng)環(huán)境，熟識(shí)四周的人和物，而不是環(huán)境來(lái)適應(yīng)我們；生活是很艱辛的，每一分所得都要雙倍的付出；出門(mén)在外，沒(méi)有了父母的照看，沒(méi)有了同學(xué)的幫忙，要學(xué)會(huì)獨(dú)立自主

大學(xué)生廣告公司實(shí)習(xí)報(bào)告

2022年的暑假，我的收獲有很多，這是我第一次與社會(huì)面對(duì)面地接觸，心連心地溝通，我感受頗深。我實(shí)習(xí)的地方是家里人費(fèi)了九牛二虎之力才找來(lái)的單位——杭州新創(chuàng)廣告有限公司。第一天走進(jìn)公司的時(shí)候，與經(jīng)理進(jìn)展了簡(jiǎn)潔的面談之后，并沒(méi)有給我留下過(guò)多的任務(wù)，先讓我熟識(shí)一下環(huán)境，了解了一下公司的狀況，包括其規(guī)模、部門(mén)、人員分工等。我所在的部門(mén)是公司的籌劃組，主要負(fù)責(zé)完稿、協(xié)調(diào)、雜務(wù)等。一個(gè)月時(shí)間，說(shuō)短是由于可以學(xué)的細(xì)節(jié)太多了，說(shuō)長(zhǎng)是由于可能緣自實(shí)習(xí)生的原因，這一個(gè)月更多時(shí)間鋪張?jiān)陔s務(wù)上，沒(méi)有參加過(guò)一次完整的廣告籌劃到執(zhí)行過(guò)程，不免有些圓滿。下面基于這一個(gè)月的實(shí)習(xí)體會(huì)，就我感受或者獲益比擬深的幾點(diǎn)談?wù)?。第一，進(jìn)了公司才發(fā)覺(jué)，原來(lái)自己之前堅(jiān)持的所謂興趣至上、效率第一都是些不切實(shí)際的稚嫩想法。一味追求理性的抱負(fù)化的工作狀態(tài)，卻無(wú)視了辦公室里無(wú)處不在的潛規(guī)章和現(xiàn)實(shí)令人無(wú)奈卻又得甘之如怡的狀態(tài)。雖然說(shuō)廣告行業(yè)是一個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，理應(yīng)鼓舞自由大膽的創(chuàng)見(jiàn)和作風(fēng)，然而套在一個(gè)層層等級(jí)的行政制度和薪酬體系下，全部的創(chuàng)意靈感的活力都被扼殺殆盡。你的想法必需迎合客戶詳細(xì)個(gè)人的喜好，你的創(chuàng)意必需迎合總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人喜好，所以許多好的想法可能連浮出水面的時(shí)機(jī)都等不到就被扼殺在搖籃里了。對(duì)于我這個(gè)實(shí)習(xí)生，想法難免稚嫩；而對(duì)于正式員工，想法其實(shí)只是拿來(lái)兌換薪水的等價(jià)物，更何況對(duì)藝術(shù)創(chuàng)意本身的理解就是見(jiàn)仁見(jiàn)智的，與其尋求一廂情愿的藝術(shù)高標(biāo)準(zhǔn)，還不如追求面面俱到的客戶迎合。衡量創(chuàng)意的標(biāo)準(zhǔn)在未下市之前，客戶的滿足就是藝術(shù)創(chuàng)作的成功。本文來(lái)自其次，我這個(gè)人是三分鐘熱度型的，所以做事情特殊重效率。在學(xué)校也是習(xí)慣今日事今日畢，有了靈感就會(huì)始終做到完善為止，但是到了社會(huì)實(shí)踐階段，效率高就遇到了麻煩。由于對(duì)于剛進(jìn)來(lái)的新人，辦公室?guī)讉€(gè)大官或者小兵都像逮到勤雜工般的興奮，啥瑣事都丟給你做，這點(diǎn)其實(shí)我早就有心里預(yù)備，而且大事情都是靠小事積存起來(lái)的道理我很懂。但是我沒(méi)意識(shí)到，做得快又做得好的客觀結(jié)果，是看起來(lái)我每天總是很閑，一不留神被經(jīng)理抓到，他不會(huì)了解你做了什么，也不會(huì)去當(dāng)面指出，只會(huì)誤會(huì)為我好吃懶做，無(wú)所事事。吃了一個(gè)虧以后，我便漸漸適應(yīng)起有條不紊且速度得當(dāng)?shù)淖鍪路绞?。然而，這樣的做法有一個(gè)致命的害處，會(huì)讓我滋生不思進(jìn)取、習(xí)慣偷懶的惡習(xí)，我其實(shí)最怕自己處于這個(gè)狀態(tài)，所以目前想出來(lái)的方法就是在工作時(shí)間多翻翻公司的珍貴資料，近水樓臺(tái)先得月，填充一下平?？莘Φ臅r(shí)間。第三，我是個(gè)外表看起來(lái)心浮氣躁的人，在公司里頭幾天，可能和家里關(guān)系介紹的優(yōu)越感有關(guān)，我一方面心里始終對(duì)被安排到看起來(lái)簡(jiǎn)潔低能的工作耿耿于懷，另一方面辦公室郁悶的空氣讓我有些窒息，于是間或會(huì)趁著總監(jiān)不在，上談天、看網(wǎng)絡(luò)電視，誰(shuí)知道我自以為忙里偷閑，其實(shí)早就被人看在眼里記在心里。于是，我意識(shí)到：自己絕不能再那樣，要學(xué)會(huì)像這里的同事一樣嚴(yán)厲、仔細(xì)、努力地工作；要學(xué)會(huì)虛心，身邊的同事就是很好的典范，無(wú)論他們外表上有多玩世不恭、桀驁不馴。由于只有虛心請(qǐng)教才能真正學(xué)到東西，也只有虛心請(qǐng)教才可使自己進(jìn)步得更快。要向有閱歷的前輩學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度和做事原則。這樣才少走許多彎路。最終，我想接下來(lái)我必需得充電了，不僅僅是多看，還要多思索、多體驗(yàn)，積存夠多的感性體驗(yàn)和理性學(xué)問(wèn)?！凹埳系脕?lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”。在短暫的實(shí)習(xí)過(guò)程中，我深深感覺(jué)到自己所把握的學(xué)問(wèn)的淺薄和在實(shí)際運(yùn)用中專業(yè)學(xué)問(wèn)的匱乏。剛開(kāi)頭的一段時(shí)間里，對(duì)工作感覺(jué)無(wú)從下手，茫然不知所措，這讓我特別難受。在學(xué)?？傄詾樽约簩W(xué)的不錯(cuò)，而一旦接觸到實(shí)際，才發(fā)覺(jué)自己知道的是多么的少，這時(shí)才真正領(lǐng)悟到“學(xué)無(wú)止境”的含義。這或許是我個(gè)人想法，不過(guò)我們承受的訓(xùn)練和實(shí)踐確實(shí)有很長(zhǎng)一段距離。實(shí)習(xí)期間我也很努力的將在學(xué)校學(xué)的理論學(xué)問(wèn)轉(zhuǎn)向?qū)嵺`方面，盡力做到與實(shí)踐相結(jié)合。實(shí)習(xí)之后我的感想就是學(xué)校里面學(xué)的東西根本上是沒(méi)什么有用性的。在實(shí)習(xí)的地方，什么都是從新開(kāi)頭。才實(shí)習(xí)一個(gè)月，也很難說(shuō)詳細(xì)學(xué)到什么，但是有一點(diǎn)是確定的，在公司里接觸到的都是很有用的東西，不像課本學(xué)問(wèn)那么理論而抽象。而且，工作中很需要獨(dú)立與人打交道的力量。雖說(shuō)一開(kāi)頭有人帶，但困難每天會(huì)有，而且許多，由于是很實(shí)際的問(wèn)題，許多時(shí)候也不得不茫然地面對(duì)?，F(xiàn)在，我覺(jué)得我已經(jīng)能夠獨(dú)立處理一些問(wèn)題，知道怎么解決某些困難。遇到困難后不要躲避，而是要想方法怎樣去解決它，我覺(jué)得，這種力量是很重要的。（二）建議事項(xiàng)對(duì)實(shí)踐單位制度建議有位名人說(shuō)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的致命傷在于固步自封，一成不變的治理體制肯定會(huì)使公司遭到時(shí)代的淘汰。任何一種治理體制和方法只要它與當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)規(guī)模水平不相適應(yīng)，就必定會(huì)影響企業(yè)的進(jìn)展，就必需尋求變革3COME文檔頻道，只有改掉原體制中的弊端后，企業(yè)才能正常經(jīng)營(yíng)、飛速進(jìn)展，假設(shè)一個(gè)企業(yè)不能了解市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)、因時(shí)而變，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整運(yùn)行機(jī)制，那么企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理必定會(huì)陷入被動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的舉步維艱。現(xiàn)就我實(shí)踐的公司當(dāng)前的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題提幾點(diǎn)粗淺的建議：第一，注意文化創(chuàng)新，突出廣告公司學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)廣告公司是典型的學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型的組織意味著組織對(duì)外部環(huán)境的變化具有快速的應(yīng)變力量，這種組織的競(jìng)爭(zhēng)力不是靠過(guò)去的閱歷，而是依靠學(xué)習(xí)。廣告公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力與核心素養(yǎng)親密相關(guān)，而核心素養(yǎng)就是創(chuàng)新。不管是治理者還是員工都要學(xué)會(huì)去學(xué)習(xí)，只有不斷的學(xué)習(xí)才會(huì)有創(chuàng)新，才能使外鄉(xiāng)廣告公司具備和外資廣告公司抗衡的資本。其次，公司的薪酬安排制度改革是目前公司急需解決的問(wèn)題之一1、改革公司目前的經(jīng)營(yíng)者資產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施方案，提高薪酬標(biāo)準(zhǔn)，拉大差距，打破平均主義。本文來(lái)自2、盡快制定公司嘉獎(jiǎng)基金的使用方案，使嘉獎(jiǎng)的發(fā)放做到公正性、可操作性。3、為了建立對(duì)高中層人員的長(zhǎng)期鼓勵(lì)機(jī)制，建議公司樂(lè)觀探究新的安排模式，盡快制定高中層人員的期權(quán)、期股方案。本文來(lái)自4、建議公司盡快開(kāi)展崗位分析和崗位評(píng)價(jià)工作，通過(guò)崗位評(píng)價(jià)合理確定每個(gè)崗位的崗位價(jià)值。本文來(lái)自5、建議公司建立并完善薪酬治理的體系并改革目前的崗位工資制實(shí)施方案，實(shí)行一種新的工資安排模式----崗位效益工資制。使員工的收入同其所在崗位的崗位價(jià)值和其工作業(yè)績(jī)及公司的效益嚴(yán)密結(jié)合。