生產(chǎn)與運(yùn)作管理心得感想

生產(chǎn)與運(yùn)作管理心得感想_心得體會(huì)生產(chǎn)與運(yùn)作治理心得感想篇1

通過一個(gè)學(xué)期對(duì)《工業(yè)企業(yè)治理》的學(xué)習(xí)，本人對(duì)生產(chǎn)治理深有體會(huì)。下面就來述說我對(duì)生產(chǎn)治理本章學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。對(duì)于當(dāng)今社會(huì)來講，本人認(rèn)為生產(chǎn)治理在工業(yè)企業(yè)組織的生產(chǎn)過程中起到了舉足輕重的領(lǐng)導(dǎo)作用。一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)主要是為了能夠高效、低耗、敏捷、準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)合格產(chǎn)品，最終能夠?yàn)榭蛻艄?yīng)滿足的效勞，因此就需要標(biāo)版生產(chǎn)治理，提倡生產(chǎn)治理，最終發(fā)揮生產(chǎn)治理的重要作用。

本人作為學(xué)習(xí)機(jī)械制造類專業(yè)不管將來是否從事本專業(yè)，但就我個(gè)人覺得生產(chǎn)治理在本專業(yè)表達(dá)得淋漓盡致，在機(jī)械制造工業(yè)生產(chǎn)過程中生產(chǎn)治理以它在本專業(yè)所專有的性能上為其根本生產(chǎn)過程劃分層次，使生產(chǎn)工序有條不紊地進(jìn)展。我想只有這樣的生產(chǎn)，只有這樣的產(chǎn)品才是客戶心中的抱負(fù)所在。最終方可得到信任，那么企業(yè)整體實(shí)力也就得到了提升、得到了強(qiáng)化。

一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)過程的組織同樣需要生產(chǎn)治理的幫助，在大家看來，組織可能只是生活或生產(chǎn)過程一種表現(xiàn)形式，但我們不容忽視的是，在組織的同時(shí)已經(jīng)把治理融入在內(nèi)。因此，在如今專業(yè)化生產(chǎn)形勢的社會(huì)中，尤其是機(jī)械制造類。很明顯，我們從它在生產(chǎn)過程的空間組織的兩種形式便可看出：1、工藝專業(yè)化形式;2、對(duì)象專業(yè)化，顧名思義，從中看出了生產(chǎn)治理的重要性。再則，在工業(yè)生產(chǎn)過程中，如若沒有生產(chǎn)治理的幫助，那么在生產(chǎn)過程的時(shí)間組織中就無法很好地安排生產(chǎn)工序時(shí)間，從而將會(huì)導(dǎo)致工序的紊亂，不管是時(shí)間還是經(jīng)費(fèi)都大大地耗損，甚至導(dǎo)致企業(yè)的信譽(yù)度下降。因此，生產(chǎn)治理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程的影響尤為重要，不容無視。

俗話說得好：“別人做得好，那么要脫穎而出，你就必需創(chuàng)新?！睋Q做生產(chǎn)治理方一直講，在生產(chǎn)過程中就要有最優(yōu)決策，也就是生產(chǎn)治理最優(yōu)化，一個(gè)企業(yè)是否能做活不單單只要求于現(xiàn)狀，在如今這高速進(jìn)展的社會(huì)中，產(chǎn)品有不斷的更新現(xiàn)象。那么，與此同時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)方式也要不斷改良。毫無疑問，客戶們總想能夠買到物美價(jià)廉的商品方為最滿足心態(tài)。那么，我說過，企業(yè)最終目的是以營利，如何才能做到“花最少的錢，上產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，得到最多的回報(bào)。”生產(chǎn)治理中就要不斷提出最優(yōu)化決策。

對(duì)于機(jī)械制造類來講，一個(gè)零件的成型總是有材料的消耗，這就同樣影響到企業(yè)的營利。那么，在材料的消耗上就需要有相應(yīng)的掌握法，與此同時(shí)不行避開的是治理。在制訂材料消耗定額中根據(jù)其制訂過程，其規(guī)定的消耗定額取決于零件材料綜合利用率，在考慮領(lǐng)料的同時(shí)以生產(chǎn)治理方面考慮，就要數(shù)據(jù)上的治理，從而將消耗量降到最低。這也是提升企業(yè)營利的佳法。由此可見生產(chǎn)治理的重要性。

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞需要企業(yè)對(duì)其進(jìn)展質(zhì)量上的治理，質(zhì)量上的治理需要生產(chǎn)治理的保證。工業(yè)產(chǎn)品的性能以及經(jīng)濟(jì)開銷定義域產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、考核以及產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)。產(chǎn)品質(zhì)量上的剖析在生產(chǎn)治理至關(guān)重要，那么就要制定婆媳發(fā)來對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量深入驗(yàn)證。再次我覺得圖解法正是生產(chǎn)治理解決的最正確途徑，我深深感受不管做什么，圖像解析法是多種食物的最完善解剖法。再則，對(duì)于機(jī)械制造類等類似企業(yè)在生產(chǎn)過程中，圖像永久是他們的語言，是工程師的語言，亦是治理者的語言。

在生產(chǎn)治理過程中，我們還應(yīng)熟悉一些英文單詞的概括性總結(jié)，這是你走向治理的結(jié)晶所在，比方：QC(質(zhì)量掌握法)，5S治理等等，都是生產(chǎn)治理過程中必不行少的步驟，生產(chǎn)治理還可以用表格類似方法進(jìn)展統(tǒng)計(jì)式分析。在生產(chǎn)治理中，我們不行忽視的一點(diǎn)就是數(shù)據(jù)上的使用，不管是選購來的外來物資進(jìn)展加工，還是本司產(chǎn)品，比方：毛坯，數(shù)據(jù)的明細(xì)表達(dá)生產(chǎn)治理尤為明顯。做到知己知彼，方可百戰(zhàn)百勝。

后記：我想每項(xiàng)治理都有自己的規(guī)程，猶如一個(gè)人的性格，生產(chǎn)治理亦是如此。是我走向治理學(xué)的啟蒙教師。綜上為本人對(duì)工業(yè)企業(yè)治理學(xué)里生產(chǎn)治理的心得體會(huì)。

生產(chǎn)與運(yùn)作治理心得感想篇2

我們治理部門不要老是認(rèn)為貨出不來、品質(zhì)有問題，就是生產(chǎn)部門、車間、工人沒做好，而對(duì)于自己這一塊的問題：生產(chǎn)的打算，物料的掌握等等，卻從來不檢討。這樣不能解決問題。我們首先要從自己的角度來思索問題、發(fā)覺問題。生產(chǎn)治理=生產(chǎn)+治理

我們把“生產(chǎn)治理”拆開來看，是兩個(gè)詞：生產(chǎn)、治理。

從“治理”的角度看，最明顯、最直接的問題就是我們企業(yè)治理人員的動(dòng)作特別之少。這是不容否認(rèn)的。

生產(chǎn)治理上的生產(chǎn)動(dòng)作往往是沒法少的，少了一個(gè)東西產(chǎn)品就做不出來。而治理動(dòng)作少了，卻簡單被我們所無視。企業(yè)大量的生產(chǎn)問題從哪里產(chǎn)生?就是從治理動(dòng)作少之又少產(chǎn)生的。

許多企業(yè)的“生產(chǎn)治理”幾乎只有“生產(chǎn)”，沒有“治理”：業(yè)務(wù)部接到訂單就甩給生產(chǎn)部門，什么時(shí)候生產(chǎn)?怎么生產(chǎn)?甚至買物料、催物料都是生產(chǎn)部門自己的事。生產(chǎn)部門不知道要做的東西倉庫畢竟有沒有物料;下一個(gè)車間不知道上個(gè)車間的東西什么時(shí)候能給到自己;正在生產(chǎn)的東西畢竟什么時(shí)候要出貨，畢竟是哪個(gè)訂單的，這些問題，生產(chǎn)部門往往都搞不清晰，也沒有人管。企業(yè)要么就沒有打算部，要么就形同虛設(shè)，沒有起到真正的治理作用。總之，有“生產(chǎn)”，無“管理”。我們明白了這一點(diǎn)，就不會(huì)只是埋怨車間、工人，就會(huì)在增加治理動(dòng)作上用力，這樣才能真正解決問題，這是做工廠治理變革的根本思路和勝利閱歷。產(chǎn)前增加治理動(dòng)作，解決治理疑難

那么，我們主要需增加了哪些治理動(dòng)作呢?

增加的治理動(dòng)作有：訂單評(píng)審、交期分解、主生產(chǎn)打算、主打算排查、月打算、月排查、周打算、周排查、日打算、日排查、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、車間對(duì)單會(huì)、工序?qū)螘?huì)、車間看板等，這些都是治理動(dòng)作。像訂單評(píng)審、交期分解、主打算、月打算、周打算、日打算、月排查、周排查、日排查，這些都是生產(chǎn)前治理人員要做的動(dòng)作，主要是打算部這個(gè)治理部門要做的動(dòng)作。

這些大量的治理動(dòng)作貫穿了一個(gè)指導(dǎo)思想：將治理的重心從產(chǎn)中提到產(chǎn)前。這是治理部門在自己身上用力的招。這樣出招，確實(shí)管用。

要提高生產(chǎn)效率，我們靠增加生產(chǎn)治理的治理動(dòng)作：增加治理動(dòng)作的數(shù)量、增加治理動(dòng)作的頻率。由于治理動(dòng)作沒有肯定的頻率也是沒有用的。

產(chǎn)中增加治理動(dòng)作，解決治理疑難

除了產(chǎn)前需做大量的治理動(dòng)作外，產(chǎn)中還需要實(shí)施很多的治理動(dòng)作，比方生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、車間對(duì)單、工序?qū)巍④囬g看板治理、特別快速處理，這些都是生產(chǎn)過程中的治理動(dòng)作，絕大局部也是治理部門牽頭或參加的?？傊挥性谏a(chǎn)過程中增加治理動(dòng)作，生產(chǎn)才會(huì)順暢和高效。

生產(chǎn)完成后，我們還要通過增加考核、PK、稽查等治理動(dòng)作來對(duì)一天的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)展總結(jié)。大量的治理動(dòng)作的增加才會(huì)帶來生產(chǎn)的高效。

說我們的企業(yè)中沒有治理是假話，說我們的企業(yè)治理人員一天到晚沒有干活是假話。他們很忙很累，但那是救火式的累。沒出問題什么事都沒有，一出問題就上串下跳。我們必需把救火式的累，變成消防式的累。這樣才會(huì)累而有效，甚至有效而不累。

所以，工廠治理思想很簡潔：遇到生產(chǎn)治理的問題，治理部門要多從自己的角度檢討，從增加自己的治理動(dòng)作動(dòng)身，效勞好生產(chǎn)，而不要總是去埋怨車間。

生產(chǎn)與運(yùn)作治理心得感想篇3

一、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的含義

生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略是指在企業(yè)(或任何其它形式的組織)經(jīng)營戰(zhàn)略的總體框架下，打算如何通過運(yùn)作活動(dòng)來到達(dá)企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)。它依據(jù)對(duì)企業(yè)各種資源要素和內(nèi)、外部環(huán)境的分析，對(duì)與運(yùn)作治理以及運(yùn)作系統(tǒng)有關(guān)的根本問題進(jìn)展分析與推斷，確定總的指導(dǎo)思想以及一系列決策原則。

生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)是企業(yè)最根本的活動(dòng)之一。生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)為了到達(dá)企業(yè)的經(jīng)營目的，必需將其所擁有的資源要素合理地組織起來，并且保證有一個(gè)合理、高效的運(yùn)作系統(tǒng)來進(jìn)展一系列的變換過程，以便在投入肯定，或者說資源肯定的條件下，使產(chǎn)出能到達(dá)最大或盡量大。再詳細(xì)地說，運(yùn)作活動(dòng)應(yīng)當(dāng)保證能在需要的時(shí)候、以相宜的價(jià)格向顧客供應(yīng)滿意他們質(zhì)量要求的產(chǎn)品。

為了到達(dá)這詳?shù)哪繕?biāo)，做為一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作治理人員，首先需要考慮選擇哪些產(chǎn)品、為了生產(chǎn)這樣的產(chǎn)品需要如何組織資源、競爭重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在何處等等。在思索這樣的根本問題時(shí)，必需依據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略有一個(gè)根本的指導(dǎo)思想或者說指導(dǎo)性的原則。

例如，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略側(cè)重于收益率的提高，那么生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想可能應(yīng)當(dāng)是盡量增加生產(chǎn)收益，從而在進(jìn)展產(chǎn)品選擇決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意選擇高附加值產(chǎn)品。又如，企業(yè)依據(jù)自己所處的經(jīng)營環(huán)境認(rèn)為應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略重點(diǎn)放在擴(kuò)大市場占有率上的話，相應(yīng)地，生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是保持生產(chǎn)系統(tǒng)的高效性及敏捷性，從而能最大限度地滿意市場的各種需求。這樣的指導(dǎo)思想以及決策原則，就構(gòu)成了生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容。由此可見，制定生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的目的是為了使企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)能夠符合企業(yè)經(jīng)營的整體目標(biāo)和整體戰(zhàn)略，以保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、生產(chǎn)運(yùn)作的總體戰(zhàn)略

生產(chǎn)運(yùn)作的總體戰(zhàn)略包括5種常用的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略。

一、自制或購置

這是首先要打算的問題。假如打算制造某種產(chǎn)品或由本企業(yè)供應(yīng)某種效勞，則需要建筑相應(yīng)的設(shè)施，選購所需要的設(shè)備、配備相應(yīng)的工人、技術(shù)人員和治理人員。自制或購置決策有不同的層次。假如在產(chǎn)品級(jí)決策，則影響到企業(yè)的性質(zhì)。產(chǎn)品自制，則需要建一個(gè)制造廠;產(chǎn)品外購，則需要設(shè)立一個(gè)經(jīng)銷公司。假如只在產(chǎn)品裝配階段自制，則只需要建筑一個(gè)總裝配廠，然后查找零部件供給廠家。由于社會(huì)分工大大提高了效率，般在做自制或購置決策時(shí)，不行能全部產(chǎn)品和零部件都自制。

二、低本錢和大批量

早期福特汽車公司就是采納這種策略。在零售業(yè)，沃尓瑪公司也是實(shí)行這種策略。采納這種策略需要選擇標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品或效勞，而不是顧客化的產(chǎn)品和效勞。

這種策略往往需要高的投資來購置專用高效設(shè)備，猶如福特汽車公司當(dāng)年建筑T型生產(chǎn)產(chǎn)線一樣。需要留意的是，這種策略應(yīng)當(dāng)用于需求量很大的產(chǎn)品或效勞。只要市場需求量大，采納低本錢和高產(chǎn)量的策賂就可以戰(zhàn)勝競爭對(duì)手，取得勝利，尤其在居民消費(fèi)水平還不高的國家或地區(qū)。

三、多品種和小批量

對(duì)于顧客化的產(chǎn)品，只熊實(shí)行多品種和小批量生產(chǎn)策略。當(dāng)今世界消費(fèi)多樣化、共性化，企業(yè)只有采納這種策賂才能立于不敗之地、但是多品種小批量牛產(chǎn)的效率難以提高.對(duì)群眾化的產(chǎn)品不應(yīng)當(dāng)實(shí)行這種策略，否則，遇到采納低本錢和大批量策略的企業(yè).就無法去競爭。

四、高質(zhì)量

質(zhì)量問題日益重要。無論是實(shí)行低本錢、大批量策略，還是多品種小批量策略，都必需保證質(zhì)量。在當(dāng)今世界，價(jià)廉質(zhì)劣的產(chǎn)品是沒有銷路的。

五、混合策略

揩上述幾種策略綜合運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)多品種、低本錢、高質(zhì)量，可以取得競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)在人們提出的“顧客化大量生產(chǎn)”或稱“大量定制生產(chǎn)”，或稱“大規(guī)模定制生產(chǎn)”，既可以滿意用戶多種多樣的需求，又具有大量生產(chǎn)的高效率，是一種新的生產(chǎn)方。

三、生產(chǎn)與運(yùn)作治理的進(jìn)展

生產(chǎn)治理學(xué)是討論如何將生產(chǎn)要素組織成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，以有效地制造出產(chǎn)品和效勞的一門學(xué)科，而且隨著現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)展而不斷地?cái)U(kuò)展著生產(chǎn)治理的領(lǐng)域，其名稱也由生產(chǎn)治理漸漸演化成“生產(chǎn)與運(yùn)作治理”。這里的生產(chǎn)是指將資源轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品或者效勞的過程，而運(yùn)作則是與產(chǎn)品或效勞生產(chǎn)有關(guān)的全部活動(dòng)的總和，其內(nèi)容則從最初的對(duì)物資產(chǎn)品制造活動(dòng)的治理，進(jìn)展到包括與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)聯(lián)活動(dòng)的綜合治理。

就生產(chǎn)與運(yùn)作治理的詳細(xì)內(nèi)容來看，除了原有的生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與分析、生產(chǎn)戰(zhàn)略、生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)率分析、生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備、生產(chǎn)打算、物資供給、設(shè)備和動(dòng)力治理、庫存掌握、現(xiàn)場治理等傳統(tǒng)的生產(chǎn)治理內(nèi)容外，隨著中國改革開放以來，在八十年月間續(xù)從日本引進(jìn)了全面質(zhì)量治理到現(xiàn)在正在興起的豐田的經(jīng)營生產(chǎn)方式。全球范圍內(nèi)大市場的形成與進(jìn)展，加劇了企業(yè)之間在國內(nèi)外市場的劇烈競爭，迫使企業(yè)全方位地增加自身的競爭力以求得生存和進(jìn)展，從而要求企業(yè)在生產(chǎn)治理上必需尋求新的理論和技術(shù)，以適應(yīng)全新的競爭形式。此外，信息技術(shù)的飛速進(jìn)展和在企業(yè)中的應(yīng)用，正轉(zhuǎn)變著企業(yè)生產(chǎn)與治理的面貌，信息技術(shù)已經(jīng)成為改善生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量和增加經(jīng)濟(jì)效益的主要力氣，近幾年來消失的一些適應(yīng)新競爭形式的新型生產(chǎn)方式，例如精益生產(chǎn)方式、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)等等，都是在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的支持下才能得以實(shí)現(xiàn)，應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)來改善治理工作，正在成為生產(chǎn)與運(yùn)作治理中需要高度重視的新課題，并將持續(xù)產(chǎn)生更大的影響，涌現(xiàn)出更多的改良生產(chǎn)系統(tǒng)的新型治理方式和技術(shù)。

現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)日益受到外部環(huán)境的作用和影響。企業(yè)要獲得生存和進(jìn)展，必需全面、客觀地分析和把握外部環(huán)境的變化，以此為根底來制定企業(yè)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，而近幾年來和企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)較為親密的是國際化和信息化。

企業(yè)經(jīng)營國際化是當(dāng)今企業(yè)的主要經(jīng)營戰(zhàn)略和進(jìn)展動(dòng)向。中國參加WTO后，全球經(jīng)濟(jì)一體化在中國的一個(gè)顯著特點(diǎn)是國內(nèi)競爭國際化，外國資本大量涌入中國，轉(zhuǎn)變了很多競爭規(guī)章，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營治理固然也包括生產(chǎn)與運(yùn)作治理帶來了深遠(yuǎn)的影響，中國參加WTO后全球經(jīng)濟(jì)一體化的正式到來，從中國國內(nèi)的狀況來看，消失了“國內(nèi)競爭的國際化”的現(xiàn)象，國內(nèi)同行業(yè)很多企業(yè)，由于外資的涌入國內(nèi)企業(yè)的競爭已不僅僅是中國企業(yè)內(nèi)部的競爭，是中國企業(yè)與外資企業(yè)混合的競爭，這種狀況對(duì)我們生產(chǎn)也帶來了很大影響，企業(yè)要生存，要進(jìn)一步得到進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)從打算經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)方面必需不斷適應(yīng)外部的變化，制定一些新的規(guī)章參加競爭，迫使我們生產(chǎn)治理方面不斷接觸新的理念，不斷地學(xué)習(xí)才能獲得生存。對(duì)于全球經(jīng)濟(jì)一體化，我們盼望漸漸能消失另一個(gè)變化特點(diǎn)，就是國際競爭國際化，在某些行業(yè)內(nèi)，參加競爭的有相當(dāng)多的是中國企業(yè)和在中國設(shè)廠的外資企業(yè)，這將迫使我們從原來的被動(dòng)適應(yīng)向主動(dòng)進(jìn)取轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變將對(duì)企業(yè)的經(jīng)營治理帶來什么樣的變化，我們還不是非常清晰，但是生產(chǎn)總監(jiān)們將自覺和不自覺地投入到企業(yè)的實(shí)踐和理論探究中去，加快這種變革的產(chǎn)生、進(jìn)展和完善。

科學(xué)技術(shù)包括信息技術(shù)的進(jìn)步，正在加速推動(dòng)著制造技術(shù)的更新進(jìn)展，隨著信息技術(shù)的進(jìn)展，生產(chǎn)治理方面原來一些行之有效的方法包括我們現(xiàn)在正在使用的方法很可能已經(jīng)不適用于現(xiàn)在，甚至是不適用于將來競爭的需要。

總而言之，制造業(yè)企業(yè)環(huán)境的變化，使傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織方式越來越不適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展形式，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形成了較大的威逼，嚴(yán)峻影響著企業(yè)的進(jìn)展，因此必需對(duì)原來形之有效的生產(chǎn)與運(yùn)作治理必需進(jìn)展重大的調(diào)整和變革，以適應(yīng)當(dāng)前和將來的競爭需要，抓住經(jīng)濟(jì)全球化所帶來的機(jī)遇，對(duì)企業(yè)資源和力量進(jìn)展整合，構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力量，抓住機(jī)遇，制定出符合要求的生產(chǎn)戰(zhàn)略。作為企業(yè)的治理者，如何來推斷外部存在的威逼和機(jī)遇，并通過發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢而降低自身的劣勢，幫助企業(yè)在競爭中處于不敗的地位，這些都是企業(yè)治理者所面臨的課題與機(jī)遇。

生產(chǎn)與運(yùn)作治理心得感想篇4

一、組織必需有明確的既定的目標(biāo)

組織目標(biāo)是指一個(gè)組織將來一段時(shí)間內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的目的，它是治理者和組織中一切成員的行動(dòng)指南，是組織決策、效率評(píng)價(jià)、協(xié)調(diào)和考核的根本依據(jù)。任何一個(gè)組織都是為肯定的目標(biāo)而組織起來的，如包裝公司是為了滿意洋河酒廠全部成品酒包裝的需要而組織起來的。目標(biāo)是組織的最重要條件，無論其成員各自的目標(biāo)有何不同，但肯定有一個(gè)為其成員所承受的共同目標(biāo)。任何治理系統(tǒng)都應(yīng)有明確的目標(biāo)，目標(biāo)不確定，或者混淆了不同的目標(biāo)，都必定會(huì)導(dǎo)致治理的混亂。任何治理活動(dòng)都必需把制定目標(biāo)作為首要任務(wù)。

二、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化治理

標(biāo)準(zhǔn)化、制度化治理目前已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)治理的重要組成局部，它在企業(yè)治理中日益發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)必需重視標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化的作用，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化治理，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益供應(yīng)保障。

設(shè)計(jì)好藍(lán)圖，制定一個(gè)科學(xué)的流