公司副經(jīng)理競職演講稿

公司副經(jīng)理競職演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！

在這里，我首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們制造了這次公正競爭的時(shí)機(jī)和展現(xiàn)自我的舞臺。適奉這次難得的競聘時(shí)機(jī)，我本著熬煉、提高的目的走上講臺，談一談我自己關(guān)于公司進(jìn)展的一些想法和熟悉，盼望靠力量而不是靠運(yùn)氣為自己留下點(diǎn)什么。

此次參加競聘，我想通過自己的參加，響應(yīng)公司一體化的改革，并且在可能的狀況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

我更加清晰地熟悉到自己學(xué)問的不夠、閱歷的缺乏。我深深地感到：機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，勝利與辛酸同在。參加這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中熟悉自己，在市場競爭中完善自己，在樂觀進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

這次，我要競聘的是軟件部的副經(jīng)理。對我個(gè)人來說，這是一次難得的學(xué)習(xí)和熬煉的時(shí)機(jī)。我參與軟件部副經(jīng)理的競聘，主要基于以下兩個(gè)方面的考慮：

一方面，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)軟件部副經(jīng)理的素養(yǎng)，比方吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神，虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識，嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。這些都造就了我嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)、敢于嘗試，把新學(xué)問、新技術(shù)、新理念融入設(shè)計(jì)和制作軟件的過程中去、使之為軟件效勞的不斷學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度。

另一方面，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)副經(jīng)理的才能。

首先，我有肯定的治理學(xué)問和治理力量。長期的工作時(shí)間和刻苦自學(xué)是我具備了這些學(xué)問和力量，并且最重要的是，我積存了肯定的治理閱歷。

其次，我對目前軟件行業(yè)的走向和技術(shù)都有相當(dāng)深的理解。近幾年的軟件開發(fā)工作讓我體會到：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法是對傳統(tǒng)的工程開發(fā)方法的仿照，例如建筑橋梁、高樓大廈等等。首先，開發(fā)方要知道客戶的需求，比方多大的面積、多少層、什么用途、什么風(fēng)格等等，還要現(xiàn)場測量、鉆孔等等；然后設(shè)計(jì)人員畫出一些圖，向客戶描述將來建好了是什么樣子；客戶滿足了，就進(jìn)入下一個(gè)設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員又弄出許多工程圖紙，具體地說明這塊應(yīng)當(dāng)如何做，那塊應(yīng)當(dāng)如何做；接著施工人員一絲不茍地根據(jù)圖紙開工，施工過程中也有各種驗(yàn)收；完工后客戶最終還要驗(yàn)收，可能還會請一個(gè)第三方幫忙驗(yàn)收。

假如每個(gè)軟件開發(fā)工程都和建大樓一樣，固然可以而且應(yīng)當(dāng)使用一樣的開發(fā)流程和治理方法，由于這套流程已經(jīng)被很多次證明白它的可行性。但是區(qū)分于傳統(tǒng)工程的開發(fā)方法，軟件開發(fā)有自己的特點(diǎn)：

1、和建大樓相比，大局部軟件開發(fā)工程的投資要少得多，工期要短得多，參加工程的人員要少許多；

2、水泥、鋼材、磚等許多建筑材料，很難在短期內(nèi)重用，而代碼和設(shè)計(jì)可以重用；

3、大樓開工后，設(shè)計(jì)就很少再“優(yōu)化”了，也不能消失什么“驗(yàn)收或測試時(shí)系統(tǒng)崩潰”的狀況（假如消失，那肯定是大事了），而這些狀況在軟件開發(fā)中卻比擬常見；

4、軟件開發(fā)過程中，客戶很有可能提出新的迫切的需求，取消或轉(zhuǎn)變原來的需求；

5、軟件開發(fā)的需求要比建筑大樓的需求模糊得多，(文章來源：)往往不能量化。軟件開發(fā)過程自始至終都是以腦力勞動為主，開發(fā)速度也很難量化，因而開發(fā)打算也很難做到精確；

6、由于軟件開發(fā)工程的人數(shù)比擬少（超過0個(gè)程序員的工程肯定是大工程），每個(gè)人員的流淌都可能會對工程進(jìn)度造成很大影響；

7、和工程開發(fā)相比，軟件開發(fā)中的“偷工減料”更難發(fā)覺。

還有許多其它重要的區(qū)分，但我們僅從以上幾點(diǎn)就能很簡單地發(fā)覺：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法只能適合局部軟件開發(fā)工程，根本不適合用來解決一切問題。

而軟件業(yè)界目前正在樂觀推動的極限編程在很大程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法的以上缺乏。極限編程從很多方面對軟件開發(fā)的方式作了新的詮釋和重構(gòu)，從而更加敏捷有效地解決了上述問題；而且，由于它特殊強(qiáng)調(diào)溝通、反應(yīng)和合作，更加適合我中心這樣規(guī)模的開發(fā)隊(duì)伍。

假如我競聘勝利，我的工作思路是：吸取極限編程的思想，強(qiáng)調(diào)軟件團(tuán)隊(duì)精神，以客戶為中心，以詳細(xì)工程為實(shí)現(xiàn)手段，全面提升軟件設(shè)計(jì)與開發(fā)的工作效率，加快軟件產(chǎn)品化進(jìn)程。我將在微觀上有選擇地采納極限編程、強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)治理，在宏觀上向cmm(軟件過程成熟度)樂觀邁進(jìn)。下面我將具體說明我的思路：

1、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神

杜絕自命非凡和不能公平待人的工作態(tài)度。

全部環(huán)節(jié)都以“團(tuán)隊(duì)”為單位來進(jìn)展。全部的“隊(duì)員”對整個(gè)工程和設(shè)計(jì)都有發(fā)言權(quán)，同時(shí)由整個(gè)“團(tuán)隊(duì)”來對工程負(fù)責(zé)。這里的負(fù)責(zé)是指全部人對工程中的全部局部負(fù)責(zé)。而在以往的環(huán)境中，許多時(shí)候是一個(gè)“團(tuán)隊(duì)”中的各個(gè)人負(fù)責(zé)個(gè)人設(shè)計(jì)，這樣就很簡單給破壞“團(tuán)隊(duì)”造成合理的借口，也簡單在開發(fā)人員之間造成隔膜和誤會等不合作的現(xiàn)象。在各個(gè)環(huán)節(jié)以“隊(duì)”為單位進(jìn)展開發(fā)能夠針對性的克制這些弊端。

轉(zhuǎn)變辦公室的布置格局，使之更利于團(tuán)隊(duì)之間的溝通。

以溝通、簡潔、反應(yīng)、士氣的準(zhǔn)則來指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

使軟件部的每一個(gè)人都成為輕松滿意的編寫優(yōu)秀軟件的團(tuán)隊(duì)的一分子。

2、客戶為中心

客戶有權(quán)制定整體打算，有權(quán)知道什么時(shí)間能完成什么工程，本錢是多少。

客戶有權(quán)力從每個(gè)星期編程過程中獲得收益。

客戶有權(quán)在不支付過高費(fèi)用的狀況下轉(zhuǎn)變打算、替換工程、更改優(yōu)先級。

客戶有權(quán)隨時(shí)打算軟件變動范圍并得到有關(guān)反應(yīng)，也可以在任何時(shí)間取消一些工程并保存能反映投資回報(bào)狀況的有用工作系統(tǒng)。

3、詳細(xì)工程的處理

解決進(jìn)度延遲，多公布迭代周期，以獲得對進(jìn)度的具體反應(yīng)。

預(yù)防工程取消，讓客戶選擇具有意義的最小版本，從而在投入生產(chǎn)前削減發(fā)生錯誤的機(jī)率，同時(shí)軟件的價(jià)值也得到化。

預(yù)防系統(tǒng)惡化，創(chuàng)立并維護(hù)一套測試程序，保持系統(tǒng)狀態(tài)，不允許累計(jì)錯誤。

預(yù)防缺陷率，遵從客戶需求，逐個(gè)程序進(jìn)展測試。

預(yù)防業(yè)務(wù)誤會，使客戶成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的一局部。在開發(fā)過程中，不斷和客戶進(jìn)展溝通，并且工程的說明書不斷得到改良。

預(yù)防業(yè)務(wù)變更，縮短版本周期，使每個(gè)版本開發(fā)過程中的變化最少。在一個(gè)發(fā)行周期中，歡送客戶用新需求取代仍未制作完成的功能。

程序員擔(dān)當(dāng)估算和完成自己工作的責(zé)任，并將他們完成工作實(shí)際所花費(fèi)的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)給他們，改良并且敬重他們的估算。大家都很清晰應(yīng)當(dāng)由誰做出或者轉(zhuǎn)變估算的規(guī)章。這樣，就可能更少的由于要求程序員作明顯不行能完成的工作而使之感到懊喪。鼓舞團(tuán)隊(duì)成員間的相互溝通，以削減由于對工作不滿足而產(chǎn)生的挫敗感。

共同擁有代碼，更有效的削減人員調(diào)整后對軟件工程的負(fù)面影響。

4、多工程的整體運(yùn)作

整體軟件部門劃分為ｂ／ｓ工作組，ｃ／ｓ工作組。

實(shí)行分時(shí)多任務(wù)的開發(fā)方法。以一個(gè)星期為一個(gè)開發(fā)周期，每一個(gè)開發(fā)周期都交給客戶一個(gè)已經(jīng)公布的軟件。適時(shí)建立并以專業(yè)團(tuán)隊(duì)為開發(fā)單位，全面實(shí)現(xiàn)客戶權(quán)利。

促進(jìn)軟件工程之間的溝通，尋求編程風(fēng)格、習(xí)慣、標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。

5、軟件部崗位設(shè)置

工程治理員負(fù)責(zé)跟蹤各個(gè)工程，反應(yīng)給質(zhì)管部門并生成相關(guān)文檔；安排資源，協(xié)調(diào)軟件團(tuán)隊(duì)與客戶和用戶之間的關(guān)系；幫助教練確定客戶需求。

b/s教練、c/s教練，指導(dǎo)詳細(xì)技術(shù)，與市場部門共同商定技術(shù)方向，幫助工程治理員治理和跟蹤各個(gè)工程。與客戶一起確定需求。衡量一個(gè)教練稱職與否的標(biāo)準(zhǔn)，不是他做出了多少關(guān)鍵性的代碼或者決策，而是他幫助整個(gè)團(tuán)隊(duì)做出了多少正確決策。教練不負(fù)責(zé)很多開發(fā)任務(wù)，他的主要職責(zé)是：

i.充當(dāng)開發(fā)伙伴，特殊是對于那些剛開頭擔(dān)當(dāng)責(zé)任的新程序員或者困難的技術(shù)任務(wù)來說。

ii.明白長期的重構(gòu)目標(biāo)，鼓舞小規(guī)模的重構(gòu)來實(shí)現(xiàn)一局部長期重構(gòu)目標(biāo)。

iii.用個(gè)人技術(shù)、技巧幫忙程序員，如測試、格式和重構(gòu)。

iv.向上層治理人員解釋過程。

v.幫助與客戶溝通。

程序員是軟件工程的核心，他們的工作并不是僅僅讓計(jì)算機(jī)明白客戶的需求。最重要的準(zhǔn)則，是和別人進(jìn)展溝通。假如程序能夠運(yùn)行，但還有重要的局部沒有溝通，程序員的工作就沒有完成。需要盡力為客戶開發(fā)最有價(jià)值的軟件，并且把問題規(guī)模減到足夠小的程度。程序員必需學(xué)會重構(gòu)、學(xué)會單元測試，放棄對系統(tǒng)的某個(gè)局部的個(gè)人全部權(quán)的想法。對于一個(gè)程序員來說，你必需成認(rèn)你的恐驚，由于我們每個(gè)人都在可怕：怕自己看上去很蠢、怕被認(rèn)為是廢物、怕跟不上時(shí)代、怕不能勝任。然而你可以在團(tuán)隊(duì)的幫忙下，克制這些恐驚、獲得士氣。

以上這些就是我的工作思路。

假如我競聘勝利，我的處事原則和風(fēng)格是：以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以簡潔的規(guī)章帶動人,努力制造出一個(gè)樂觀的、開放的、進(jìn)展的、有制造性的良性環(huán)境，使軟件部的每個(gè)成員都能從編碼者成長為真正的開發(fā)者，并且給他們一個(gè)寬松的進(jìn)展和制造空間。

假如我競聘勝利，我的工作目標(biāo)是：從四個(gè)根本方面對軟件工程進(jìn)展改善，那就是：溝通、簡易、反應(yīng)、士氣。以清楚易懂且簡單擴(kuò)展的方式寫代碼、以周密而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒涕_發(fā)軟件；降低開發(fā)費(fèi)用、削減失敗，將那些低效的、無價(jià)值的步驟從中剔除。重視客戶的滿足度、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，讓客戶成為軟件開發(fā)流程的一員；而開發(fā)人員，無論其閱歷的多少，都樂觀地做出自己的奉獻(xiàn)、體驗(yàn)到更多勝利的喜悅。

以上是我對這次公司制度改革的一點(diǎn)兒個(gè)人見解，可能有很多缺乏之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)和評委多批判指教。毋庸置疑，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，我需要學(xué)習(xí)的地方還許多、還需要連續(xù)積存閱歷。但是，我有足夠的信念和士氣、有不斷學(xué)習(xí)、不斷提高