藥店工作計(jì)劃3篇

藥店工作計(jì)劃3篇_工作計(jì)劃藥店工作打算篇1

在新的一年里，我科將依據(jù)醫(yī)院進(jìn)展的總體目標(biāo)，以改革創(chuàng)新的熟悉，求真務(wù)實(shí)的精神，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，做好我科的各項(xiàng)日常工作。為提高藥品質(zhì)量，提高科室創(chuàng)新進(jìn)展，以及為我院制造更大的經(jīng)濟(jì)效益，在去年日常工作根底上設(shè)定新的切實(shí)可行的日常工作目標(biāo)，以下是藥劑科xx年的日常工作打算：

一、進(jìn)一步加強(qiáng)藥房和藥庫(kù)治理

1、提高醫(yī)療安全熟悉：嚴(yán)格執(zhí)行處方調(diào)配的“四查十對(duì)”和患者用藥交代，盡最大可能杜絕過(guò)失事故發(fā)生。

2、仔細(xì)核發(fā)藥品衛(wèi)材，做到賬物相符，削減藥品損失。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)麻、精藥品的治理，嚴(yán)格執(zhí)行麻、精藥品的“五專(zhuān)肯定”確保選購(gòu)，保證使用安全。

4、仔細(xì)做好藥品的缺藥登記和近效期催銷(xiāo)，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，選購(gòu)藥品，保證臨床藥品供給。

5、加強(qiáng)和各科室溝通，征詢(xún)科室用藥打算，滿(mǎn)意臨床需求。

二、加強(qiáng)抗菌藥物日常學(xué)習(xí)

進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生部38號(hào)文件的日常學(xué)習(xí)，把抗菌藥物各項(xiàng)指標(biāo)力爭(zhēng)掌握在范圍內(nèi)：門(mén)診患者抗菌藥物處方比例不超過(guò)20%，住院患者抗菌藥物使用率不超過(guò)60%，抗菌藥物使用強(qiáng)度力爭(zhēng)掌握在40DDD以下，進(jìn)一步落實(shí)抗菌藥物處方點(diǎn)評(píng)制度。

三、做好護(hù)理垂直治理的幫助日常工作

1、藥房實(shí)行全天24小時(shí)值班，最大限度的保證臨床科室用藥。

四、全面提升科室人員綜合素養(yǎng)

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)日常學(xué)習(xí)，提高科室人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。主動(dòng)參與醫(yī)院舉辦的各類(lèi)日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高效勞的力量和水平。鼓舞科室人員加強(qiáng)職稱(chēng)、職業(yè)資格考試，廣泛開(kāi)展各種日常學(xué)習(xí)溝通，推動(dòng)全體科室人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)有新的提高。

2、加強(qiáng)禮儀培訓(xùn)，提高科室人員職業(yè)素養(yǎng)。了解患者及家屬在醫(yī)護(hù)日常工作中的心態(tài)表現(xiàn)，培育針對(duì)性的效勞熟悉和隨機(jī)應(yīng)變的效勞力量，多使用敬語(yǔ)、謙語(yǔ)、雅語(yǔ)，增加協(xié)作精神，盡量避開(kāi)醫(yī)患沖突，準(zhǔn)時(shí)處理各種沖突，不斷提高醫(yī)院專(zhuān)業(yè)效勞水平。

要定期對(duì)缺乏的效勞日常工作進(jìn)展分析，找出存在的共性問(wèn)題，做到舉一反三，杜絕效勞過(guò)失和事故的發(fā)生。參加藥品質(zhì)量的檢查和效勞糾紛的處理，消退本位思想，學(xué)會(huì)站在全院的角度日常學(xué)習(xí)和處理問(wèn)題。從整體上加強(qiáng)和推動(dòng)效勞日常工作的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

本著為科室進(jìn)展和對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，引入新的日常工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科室治理的最正確配置，從多方面培育熬煉全體人員，激發(fā)全科人員的創(chuàng)新熟悉和實(shí)干精神，增加效勞日常工作的主動(dòng)性和前瞻性。要結(jié)合本科室的`特點(diǎn)，要圍繞科室治理的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，提出切實(shí)可行的解決方法和改良措施，并在效勞日常工作實(shí)踐中總結(jié)提煉，真正表達(dá)向效勞要質(zhì)量、向效勞要效率、向效勞要效益，圓滿(mǎn)完成醫(yī)院下達(dá)藥劑科的各項(xiàng)日常工作任務(wù)。

藥店工作打算篇2

一、任務(wù)指標(biāo)完成狀況

1、20xx年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售總額××萬(wàn)元，同比增加××萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為××%，任務(wù)完成率為××%。實(shí)現(xiàn)毛利××萬(wàn)元，同比增加××萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為××%，綜合毛利率××%。

2、各柜組經(jīng)營(yíng)狀況比擬（此處為表格）

銷(xiāo)售分析：20xx年銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)的柜組有×個(gè)，增長(zhǎng)額為：××萬(wàn)，其中增長(zhǎng)額最大的柜組是××,增長(zhǎng)銷(xiāo)售××萬(wàn)；××新柜實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售67.94萬(wàn)。銷(xiāo)售同比下降的柜組××個(gè),下降額為：××萬(wàn)元。其中：××下降15.23萬(wàn)，××下降7.48萬(wàn)，××下降6.01萬(wàn)。

毛利額分析:毛利額比去年同期增長(zhǎng)10.77%。其中××個(gè)柜組毛利額增長(zhǎng)，增長(zhǎng)額××萬(wàn)；新柜組增加毛利額15.17萬(wàn)。毛利額增長(zhǎng)主要是××提升了柜組的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

3、銷(xiāo)售排名前20位品種（此處為表格）

銷(xiāo)售額前20位品種帶來(lái)的總銷(xiāo)量為××萬(wàn)，占總銷(xiāo)售的××%，實(shí)現(xiàn)毛利額××萬(wàn)。

4、毛利額前20位品種（此處為表格）

分析：毛利額前20位品規(guī)帶來(lái)的總銷(xiāo)量為××萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)毛利額××萬(wàn)，占總毛利額××%。

二、主要工作開(kāi)展?fàn)顩r

（一）品類(lèi)治理工作

1、組織柜組學(xué)習(xí)傳達(dá)公司關(guān)于品類(lèi)治理的相關(guān)內(nèi)容及陳設(shè)要求。

2、按公司要求完成品種清理。目前我店經(jīng)營(yíng)品種中，共有××個(gè)，占公司總名目的××%。其中：××類(lèi)××個(gè)、××類(lèi)××個(gè)、××類(lèi)××個(gè)、××類(lèi)××個(gè)；

清理動(dòng)銷(xiāo)率低的品種××個(gè)，20xx年銷(xiāo)售金額××萬(wàn)元，目前庫(kù)存××萬(wàn)元（零售價(jià)）。庫(kù)存壓力較大。

按要求清理現(xiàn)有品種價(jià)格帶。共計(jì)××品種進(jìn)展價(jià)風(fēng)格整。

清理滯銷(xiāo)中藥品種，對(duì)××中藥產(chǎn)品進(jìn)展了清理下柜和退回。

（二）團(tuán)購(gòu)工作。完成了涼爽一夏團(tuán)購(gòu)任務(wù)××。

（三）促銷(xiāo)活動(dòng)。先后開(kāi)展元旦、春節(jié)、三八節(jié)、美容瘦身季、五一節(jié)活動(dòng)、店慶、端午節(jié)等大型活動(dòng)。開(kāi)展進(jìn)社區(qū)效勞活動(dòng)，通過(guò)免費(fèi)檢測(cè)血壓血糖微量元素等定期活動(dòng)，上半年新增有效會(huì)員××人；組織完成了上半年會(huì)員積分禮品兌換工作。組織活動(dòng)銷(xiāo)售總計(jì)××萬(wàn)余元，活動(dòng)平均客單價(jià)到達(dá)××元。

（四）連續(xù)加強(qiáng)店員的培訓(xùn)工作。每周的晨會(huì)轉(zhuǎn)向以培訓(xùn)為主。重點(diǎn)是閱歷溝通、銷(xiāo)售亮點(diǎn)介紹、促銷(xiāo)政策培訓(xùn)等；學(xué)習(xí)金牌店員銷(xiāo)售心得，參觀××大藥房。

藥店工作打算篇3

一.怎樣提高營(yíng)業(yè)額

一個(gè)簡(jiǎn)潔有效的方法就是常見(jiàn)的發(fā)單子啦。

印點(diǎn)彩頁(yè)去四周的自行車(chē)停車(chē)處等發(fā)一下.

二.店員治理

在人事方面，店長(zhǎng)有權(quán)利參加營(yíng)業(yè)人員的聘請(qǐng)、錄用的初選;有對(duì)員工賜予嘉獎(jiǎng)和懲罰的權(quán)利;有權(quán)利辭退不符合公司要求或表現(xiàn)惡劣的員工;有權(quán)利依據(jù)員工表現(xiàn)提出調(diào)動(dòng)、晉升、降級(jí)、辭退的意見(jiàn);有權(quán)利對(duì)員工的日常日常工作表現(xiàn)進(jìn)展檢查和評(píng)定;有權(quán)利對(duì)店內(nèi)的突發(fā)大事進(jìn)展裁決;對(duì)店內(nèi)的貨品調(diào)配有打算權(quán).

三.店面日常運(yùn)行.

1、了解品牌的經(jīng)營(yíng)方針，依據(jù)品牌的特色和風(fēng)格執(zhí)行銷(xiāo)售策略。

2、遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，執(zhí)行上級(jí)指示，完成公司下達(dá)任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)治理專(zhuān)柜的日常日常工作，監(jiān)視考核導(dǎo)購(gòu)的日常工作表現(xiàn)，準(zhǔn)時(shí)反映員工動(dòng)態(tài)，并對(duì)導(dǎo)購(gòu)進(jìn)展培訓(xùn)。

4、負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)、帳簿制作、商品交接的精確無(wú)誤。

5、負(fù)責(zé)店鋪內(nèi)貨品補(bǔ)齊，商品陳設(shè)。

6、幫助主管處