企業(yè)高管培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)

企業(yè)高管培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)_心得體會(huì)企業(yè)高管培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)篇1

通過(guò)此次治理培訓(xùn)，從中得出一些企業(yè)治理培訓(xùn)心得體會(huì)，身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)不良品是如此的痛恨至極，又有哪位企業(yè)員工敢無(wú)視產(chǎn)品品質(zhì)?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于執(zhí)行不折不扣的表率，猶如典范的力氣，將會(huì)潛移默化地影響和引導(dǎo)組織內(nèi)部各階層的員工對(duì)執(zhí)行力的理解與踐行。

執(zhí)行力，對(duì)于企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)而言意味著什么呢?換言之，假如一個(gè)企業(yè)或組織、團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)而言將會(huì)產(chǎn)生何程度的影響?眾所周知，執(zhí)行力實(shí)則是一種操作力量，而這種操作力量是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略，完成預(yù)定目標(biāo)的力量。試想一個(gè)企業(yè)或組織或團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力抑或是執(zhí)行力不強(qiáng)，勢(shì)必意味著企業(yè)擬訂的戰(zhàn)略規(guī)劃無(wú)法落地開花，自然就無(wú)從談起結(jié)果乃至收獲勝利的喜悅，共享投資回報(bào)的利潤(rùn);抑或試想一個(gè)執(zhí)行力不強(qiáng)或者缺乏的企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)，勢(shì)必對(duì)所執(zhí)行的任務(wù)會(huì)打折扣;而一個(gè)被執(zhí)行者打了折扣的任務(wù)最終的執(zhí)行效果會(huì)是令人滿足的嗎?北京奧組委參謀魏紀(jì)中在日前面對(duì)媒體采訪是強(qiáng)調(diào)“國(guó)外媒體說(shuō)中國(guó)的腐敗問(wèn)題產(chǎn)生根本在于沒有一個(gè)好的制度的說(shuō)法是不符實(shí)際的，北京奧組委之所能全世界人民交出一份滿足的答卷，沒有發(fā)生重大違規(guī)違法大事，關(guān)鍵在于具備了很強(qiáng)的執(zhí)行力”(此非魏紀(jì)中原話，大意是這樣)。因此，一個(gè)企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)沒有了執(zhí)行力抑或執(zhí)行力不強(qiáng)，即便是再完善的戰(zhàn)略，再周密的規(guī)劃，最終都將形同虛設(shè)甚至?xí)o企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)帶來(lái)消滅性的災(zāi)難!由于好的戰(zhàn)略，周密的規(guī)劃都必需由強(qiáng)有力的執(zhí)行力來(lái)支撐，否則，戰(zhàn)略、規(guī)劃就猶如空中樓閣，猶如無(wú)源之水，無(wú)根之木，只需微風(fēng)輕拂便轟然倒塌。

清楚熟悉企業(yè)治理培訓(xùn)的戰(zhàn)略定位

培訓(xùn)現(xiàn)今已成為企業(yè)新型的領(lǐng)導(dǎo)手段。過(guò)去企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)手段是確定重大決策和資源配置后，利用員工的才能，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)效勞。今日的領(lǐng)導(dǎo)手段是要看重如何培育員工的才能，并與員工建立起親密的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的進(jìn)展目標(biāo)。

培訓(xùn)的進(jìn)展趨勢(shì)是要能幫忙組織建立起以人為本的持續(xù)進(jìn)展優(yōu)勢(shì)。為此，培訓(xùn)必需要從提升人的力量、激發(fā)人的活力、增加群策群力的合力三個(gè)方面入手，以提升組織內(nèi)員工及主管的職務(wù)力量為導(dǎo)向，以提升其領(lǐng)導(dǎo)力為核心，并持續(xù)推動(dòng)組織學(xué)習(xí)。

因此，組織中的企業(yè)治理培訓(xùn)活動(dòng)，需要從戰(zhàn)略上定好位。企業(yè)治理培訓(xùn)應(yīng)被視為組織中一種目標(biāo)明確的主流活動(dòng)。企業(yè)治理培訓(xùn)通過(guò)解決三大課題：協(xié)作戰(zhàn)略、行為應(yīng)變機(jī)制和核心價(jià)值觀使一個(gè)組織從以資源為本進(jìn)展到以人為本。轉(zhuǎn)變企業(yè)治理培訓(xùn)模式，將企業(yè)治理培訓(xùn)置于企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的核心地位，讓治理人員或團(tuán)隊(duì)成員參與逐步明確目標(biāo)的溝通對(duì)話，到達(dá)認(rèn)同接納，達(dá)成共識(shí)，做出承諾。

企業(yè)治理培訓(xùn)是提高主管人員工作效率和學(xué)習(xí)敏感度的實(shí)踐學(xué)習(xí)過(guò)程。這一過(guò)程包括：建立有效的工作關(guān)系，通過(guò)為培訓(xùn)者供應(yīng)精確的信息，使之發(fā)覺工作盲點(diǎn)，轉(zhuǎn)變其做事風(fēng)格，從而擔(dān)當(dāng)內(nèi)心認(rèn)同的責(zé)任。

企業(yè)治理培訓(xùn)的關(guān)鍵內(nèi)容有兩方面，一是打造企業(yè)治理者實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績(jī)的力量和潛能的過(guò)程，二是在持續(xù)培訓(xùn)中還有助于企業(yè)文化的塑造和形成。

企業(yè)治理培訓(xùn)必需與企業(yè)進(jìn)展階段相適應(yīng)。一般來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)序列包括有針對(duì)工程、任務(wù)的技能培訓(xùn)，針對(duì)職位之工作效率的行為培訓(xùn)，針對(duì)將來(lái)崗位責(zé)任的進(jìn)展培訓(xùn)，以及針對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和業(yè)績(jī)提高的治理規(guī)劃培訓(xùn)。

治理者在組織體系的特定層次上實(shí)現(xiàn)有效治理并獲得勝利，要留意三個(gè)要素：個(gè)人對(duì)自身角色的熟悉、角色所需的技能、特定態(tài)度和心理因素。企業(yè)治理培訓(xùn)對(duì)象.要區(qū)分層次。治理者要?jiǎng)倮缪萏囟ǖ慕M織角色，對(duì)上述三個(gè)問(wèn)題的處理必需適合其角色在組織中所處的層次。治理者從某一級(jí)別被提拔后，必需完成這三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變才能在新位置上連續(xù)勝利。

探究行為培訓(xùn)與成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)

我們特別認(rèn)同《治理者而非MBA》一書所言，高執(zhí)行力主管人員所需要的是技能而不只是技術(shù)，特殊是人際技能;是洞察而不只是觀看，特殊是組織洞察;是人心而不只是人脈，特殊是立人攻心;是才智而不只是學(xué)問(wèn)，特殊是領(lǐng)導(dǎo)才智;是創(chuàng)新而不只是完成，特殊是創(chuàng)新執(zhí)行;是Worldly而不是Globally，特殊是練達(dá)。我們亦認(rèn)為有效治理者需具有五種心智模式：治理自身的反思心模;治理關(guān)系的合作心模;治理組織的分析心模;治理環(huán)境的練達(dá)心模;治理變革的行動(dòng)心模。假如你是一個(gè)治理者，這就是你的世界。

企業(yè)高管培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)篇2

執(zhí)行力，始終是困擾企業(yè)進(jìn)展的重要問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)治理的好與壞，關(guān)鍵在于上級(jí)傳達(dá)的指標(biāo)，安排的工作任務(wù)夏季是否能夠準(zhǔn)時(shí)有效地完成，而不拖泥帶水。企業(yè)不缺乏制度，不缺乏有效的治理，而是缺乏一種精神復(fù)命精神。因此如何提升執(zhí)行力，如何提升團(tuán)隊(duì)活動(dòng)力成為企業(yè)進(jìn)展必需解決的問(wèn)題。

因此，學(xué)習(xí)與勝利對(duì)把握?qǐng)?zhí)行力有著重要的意義。

要想在事業(yè)上，工作中獲得勝利，就必需留意三件事：

1、要具備專業(yè)學(xué)問(wèn)，信任自己有力量勝任。

2、是要學(xué)會(huì)合理的支配時(shí)間。

3、是要學(xué)會(huì)掌握自己，不能由于工作緊急而有沉重的心理壓力。

而且還有七條是需要我們明白的：

1、要有條不紊地安排工作，召開會(huì)議前要有充分的預(yù)備。發(fā)言時(shí)要使用通俗易懂的語(yǔ)言，簡(jiǎn)明扼要地進(jìn)展表達(dá)。說(shuō)話要大膽，不能吞吞吐吐，同時(shí)要留意不要讓別人打斷你的講話。

2、不要過(guò)多的使用肢體語(yǔ)言，那樣只會(huì)給人手舞足蹈的感覺。

3、不要裝作對(duì)自己的下屬你都一樣喜愛，要學(xué)會(huì)“對(duì)事不對(duì)人”。要把精力集中在本公司要完成的工作任務(wù)上，不要把精力分csc:pagelist]}散到員工們之間的關(guān)系或他們的家庭私事上去。

4、不要裝作“萬(wàn)事通”應(yīng)當(dāng)不恥下問(wèn)。只要有利于實(shí)力你的威信，是人感到和氣可親。由于在大家眼中，你并不是一個(gè)無(wú)懈可擊的人。

5、工作中與人接觸要有幽默感，這樣有利于緩解緊急的氣氛。

6、不要多談自己的私生活，以免造成誤會(huì)。不要聽信謠言，更不能捕風(fēng)捉影，否則將會(huì)影響公司的人際關(guān)系，從而嚴(yán)峻危害公司形象。

7、對(duì)于你下屬人員的工作，要努力做成客觀評(píng)價(jià)。

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)學(xué)問(wèn)、文化高度進(jìn)展的時(shí)代，缺乏學(xué)問(wèn)、文化你將追不上時(shí)代的腳步，必需將被社會(huì)淘汰。要想在工作中獲得勝利，你就需要不斷學(xué)習(xí)“充電”。適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)展。

企業(yè)高管培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)篇3

企業(yè)融資是企業(yè)進(jìn)展過(guò)程種的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，民營(yíng)企業(yè)要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展必需要有清楚的長(zhǎng)期進(jìn)展戰(zhàn)略，企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)策略必需放到企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)展戰(zhàn)略層面考慮，從里到外營(yíng)造一個(gè)資金情愿流入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)格局。不少民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)展過(guò)程中把企業(yè)融資當(dāng)作一個(gè)短期行為來(lái)對(duì)待，盼望搞突擊拿到銀行貸款或股權(quán)融資，而實(shí)際上勝利的時(shí)機(jī)很少。民營(yíng)企業(yè)要想轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y難的局面，投資融資專家張雪奎教師認(rèn)為，需走出以下融資誤區(qū)，否則融來(lái)資金反而會(huì)成為包袱。

一、過(guò)度包裝或不包裝

有些民營(yíng)企業(yè)為了融資，不惜一切代價(jià)粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表、甚至造假，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)脫離了企業(yè)的根本經(jīng)營(yíng)狀況。有些民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為自己經(jīng)營(yíng)效益好，應(yīng)當(dāng)很簡(jiǎn)單取得融資，不情愿化時(shí)間及精力去包裝企業(yè)，不知道資金方看重的不止是企業(yè)短期的利潤(rùn)，企業(yè)的長(zhǎng)期進(jìn)展前景及企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是資金方更為重視的方面。

二、缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃，臨時(shí)抱佛腳

多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都是在企業(yè)面臨資金困難時(shí)才想到去融資，不了解資本的本性。資本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)時(shí)就應(yīng)當(dāng)考慮融資策略，和資金方建立廣泛聯(lián)系。

三、急于拿資金，無(wú)視企業(yè)內(nèi)部整理

民營(yíng)企業(yè)融資時(shí)只想到要錢，一些根本的工作也沒有準(zhǔn)時(shí)去做。民營(yíng)企業(yè)融資前，應(yīng)當(dāng)先將企業(yè)梳理一遍，理清企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、資產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系、關(guān)聯(lián)企業(yè)間的關(guān)系，把企業(yè)及公司業(yè)務(wù)清楚地展現(xiàn)在投資者面前，讓投資者放心。

四、融資視野狹窄，只看到銀行貸款或股權(quán)融資

企業(yè)融資的方式許多，不只是銀行貸款和股權(quán)融資，租賃、擔(dān)保、合作、購(gòu)并等方式都可以到達(dá)融資目的。

五、只認(rèn)錢，不認(rèn)人

民營(yíng)企業(yè)急于融資，沒有考慮融資后對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的影響。民營(yíng)企業(yè)融資時(shí)除了資金，還應(yīng)考慮投資方在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)進(jìn)展方面對(duì)企業(yè)是否有幫忙。

六、只想融資，不想讓企業(yè)走向標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)融資是企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程，也是企業(yè)走向標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程。民營(yíng)企業(yè)在融資過(guò)程種，應(yīng)不斷促進(jìn)企業(yè)走向標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)提升企業(yè)融資力量。

七、只顧擴(kuò)張，不塑造企業(yè)文化

民營(yíng)企業(yè)在融資過(guò)程種，只顧企業(yè)擴(kuò)張，沒有去塑造企業(yè)文化，最終導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模做大了，但企業(yè)卻失去了原有的分散力，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部或各部門之間缺乏共同的價(jià)值觀，沒有協(xié)同力量。

八、只顧擴(kuò)張，不建立合理的公司治理構(gòu)造

許多民營(yíng)企業(yè)通過(guò)融資不斷擴(kuò)張，但企業(yè)治理卻越來(lái)越粗放、松散。隨著企業(yè)擴(kuò)張，企業(yè)應(yīng)不斷完善公司治理構(gòu)造，使公司決策走上標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的道路，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的決策和治理來(lái)躲避企業(yè)擴(kuò)張過(guò)程種的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。