薪酬管理及如何優(yōu)化薪酬結構策略

薪酬管理及如何優(yōu)化薪酬結構策略X瀾XX自治區(qū)土地勘測規(guī)劃院摘要：薪酬管理在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中已成為我國各單位及企業(yè)人力資感謝閱讀源管理的重要環(huán)節(jié),對單位或企業(yè)的競爭能力有巨大影響。我國加入精品文檔放心下載WTO后，人才市場的開放使得企業(yè)必須進行有效的薪酬管理來滿足感謝閱讀員工的物質(zhì)、精神需求，促進企業(yè)發(fā)展。優(yōu)化薪酬結構策略是本文通精品文檔放心下載過對薪酬管理基本理論的解析，單位及企業(yè)的薪酬策略既要反映組精品文檔放心下載織的戰(zhàn)略需求，又要滿足員工期望。薪酬與組織及其外部環(huán)境之精品文檔放心下載間存在著一種依存關系，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是契合的。薪酬策略精品文檔放心下載對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支持作用表現(xiàn)在通過薪酬策略向員工發(fā)出企業(yè)感謝閱讀期望的信息，并對那些與企業(yè)期望一致的行為進行獎勵。本文通精品文檔放心下載過對薪酬管理及薪酬結構的優(yōu)化的基本理論認識出發(fā)，詳細的闡精品文檔放心下載述了如何看待薪酬管理及優(yōu)化薪酬結構策略的問題。關鍵詞：薪酬管理平均主義福利薪酬策略一、薪酬管理基本理論解析（一）薪酬的概念和內(nèi)容薪酬是指員工向其所在單位及提供所需要的勞動而獲得的各感謝閱讀種形式的補償，是單位支付給員工的勞動報酬，薪酬包括經(jīng)濟性謝謝閱讀1/薪酬和非經(jīng)濟性薪酬兩大類，經(jīng)濟性薪酬分為直接經(jīng)濟性薪酬和感謝閱讀間接經(jīng)濟性薪酬。（二）薪酬管理的含義和內(nèi)容企業(yè)的薪酬管理，就是企業(yè)管理者對本企業(yè)員工報酬的支付標感謝閱讀準、發(fā)放水平、要素結構進行確定、分配和調(diào)整的過程。在這一過程感謝閱讀中，企業(yè)必須就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結構、薪酬形勢以及特殊感謝閱讀員工群體的薪酬做出決策。同時，作為一種持續(xù)的組織過程，企業(yè)還感謝閱讀感謝閱讀進行溝通，同時對薪酬系統(tǒng)本身的有效性做出評價而后不斷予以完謝謝閱讀善。企業(yè)薪酬管理主要包括確定薪酬管理目標、選擇薪酬政策、制定謝謝閱讀薪酬計劃、調(diào)整薪酬結構四個方面的內(nèi)容。（1）、確定薪酬管理目標精品文檔放心下載三個方面:①建立穩(wěn)定的員工隊伍，吸引高素質(zhì)的人才；②激發(fā)員工精品文檔放心下載感謝閱讀的協(xié)調(diào)。（2）、選擇薪酬政策感謝閱讀精品文檔放心下載2/謝謝閱讀感謝閱讀工資水平。（3）、制定薪酬計劃精品文檔放心下載謝謝閱讀以精品文檔放心下載增強企業(yè)競爭力為原則。（4）、調(diào)整薪酬結構感謝閱讀構具體的講包括以下三個方面的內(nèi)容:①企業(yè)工資成本在不同員工之精品文檔放心下載間的分配；②職務和崗位工資率的確定；③員工基本、輔助和浮動工感謝閱讀精品文檔放心下載整要堅持給予員工最大激勵的原則。（三）薪酬管理的影響因素environmentfactors)。包括精品文檔放心下載政府政令，經(jīng)濟，社會，工會，勞動市場，生活水平等。3/（）、組織內(nèi)在因素(organizationinternalfactors。包括感謝閱讀財務能力，預算控制，薪酬政策，企業(yè)規(guī)模，企業(yè)文化，比較工作價精品文檔放心下載值，競爭力，公平因素。factors感謝閱讀教育程度，發(fā)展?jié)摿Γ瑐€人能力等。二、我國企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀及存在的問題20世紀90感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載挑戰(zhàn)。當前，我國企業(yè)薪酬管理問題比較突出，甚至成為企業(yè)發(fā)展的精品文檔放心下載精品文檔放心下載和留住優(yōu)秀人才，并導致人力資源重置成本的增加。（一）政府對企業(yè)的薪酬管理干預過多我國企業(yè)特別是國有企業(yè)的分配主體地位還沒有根本確立起來。精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載4/感謝閱讀部分配制度改革的質(zhì)量。（二）平均主義傾向嚴重大精品文檔放心下載鍋飯的局面，堅持按勞分配，效率優(yōu)先[論文之家]，兼顧公平”精品文檔放心下載謝謝閱讀在以下幾個方面。（1）、企業(yè)經(jīng)營者收入普遍存在平均主義傾向。一方面經(jīng)營者精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀員工收入的2倍以下的占57%，有1/3為員工收入的倍，年收謝謝閱讀入在員工5倍以上的比例較低，為9.7%；另一方面，企業(yè)之間，經(jīng)精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀同收入。（2）、企業(yè)員工之間薪酬水平平均。企業(yè)內(nèi)部技術管理人員的精品文檔放心下載精品文檔放心下載的工資水平相當于普通崗位人員的工資水平不到2倍。薪酬決定因精品文檔放心下載精品文檔放心下載5/企業(yè)員工工資外收入基本是以補貼和獎金的形式平均發(fā)放，項目多、精品文檔放心下載分配復雜。（3）、企業(yè)經(jīng)營管理者激勵與約束機制不健全。一方面企業(yè)經(jīng)感謝閱讀精品文檔放心下載較單一，大多仍為基本工資加獎金、年度獎金獎勵等構成。對企業(yè)經(jīng)感謝閱讀營管理者考核監(jiān)控力度薄弱，考核指標體系單一，（三）福利設計缺乏彈性謝謝閱讀療保險、住房補貼、加班費、洗理補貼、子女入托補助等等，缺乏一精品文檔放心下載謝謝閱讀利、家屬福利等人性化的福利項目。此外，我國企業(yè)提供的福利都是精品文檔放心下載固定的，福利設計并沒有真正讓員工參與進來，缺乏靈活性。感謝閱讀三、我國企業(yè)薪酬管理產(chǎn)生的原因精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀存在著很大差距。（一）企業(yè)尚未成為自主分配的主體6/謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀間的改革才能達到目的。（二）薪酬管理上技術上的失誤一方面，我國企業(yè)內(nèi)部機構重疊，崗位職責不清，人浮于事的現(xiàn)謝謝閱讀象仍較為普遺，人員能進不能出，崗位能上不能下的問題仍然突出。感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀以實施。（三）薪酬管理配套措施建設滯后外部環(huán)境對企業(yè)薪酬管理影響很大，隨著經(jīng)濟持續(xù)高速度的增謝謝閱讀感謝閱讀一是國有企業(yè)所有者“虛置”，缺乏一個對經(jīng)營者強有力的考核激勵謝謝閱讀謝謝閱讀關規(guī)定，各地各企業(yè)的做法不一，差距很大，很不平衡。三是目前中謝謝閱讀國資本市場很不健全.在股票市場的表現(xiàn)是缺乏一個成熟、穩(wěn)健、法感謝閱讀7/制化的股市，期權、期股實行的基礎不穩(wěn)固。四是企業(yè)經(jīng)營者與黨政感謝閱讀領導干部界限不清，二者的福利待遇沒有明確規(guī)定。四、我國企業(yè)加強薪酬管理的對策21世紀是一個充滿機遇與挑戰(zhàn)的時代，是一個優(yōu)勝劣汰、適者感謝閱讀生存的時代，是人力資源競爭的時代。在這樣一個時代，薪酬管理面精品文檔放心下載謝謝閱讀環(huán)境，如何利用好薪酬這個激勵杠桿，調(diào)動員工的積極性，令其獲得精品文檔放心下載感謝閱讀企業(yè)自身實施進行科學合理的薪酬管理政策。（一）轉(zhuǎn)變政府職能為企業(yè)提供良好的外部環(huán)境感謝閱讀感謝閱讀在企業(yè)上的政治，社會功能，使其真正成為可以自主經(jīng)營、自負盈虧謝謝閱讀的市場經(jīng)濟主體。給與企業(yè)在用人、薪酬管理方面的完全自主權，這精品文檔放心下載樣企業(yè)才能根據(jù)市場競爭狀況與市場薪酬水平自主決定薪酬結構與感謝閱讀薪酬水平。（二）打破平均主義，科學規(guī)劃薪酬制度體系精品文檔放心下載對整個企業(yè)的發(fā)展起著不可估量的作用。他們的成就感、事業(yè)感、爭精品文檔放心下載8/謝謝閱讀的薪金報酬也是至關重要的因素，他們的工資可以采取結構工資制。謝謝閱讀結構工資制的合理性和科學性很大程度上取決于結構內(nèi)容的選擇及感謝閱讀具體的分等定級，其構成如下:工資=基本工資+崗位工資+學歷工資感謝閱讀十績效工資+福利。對企業(yè)經(jīng)營管理者給與適當?shù)男匠昙?，實行年謝謝閱讀薪制、股票期權制。（三）建立科學的考核體系，完善健全的增資機制企業(yè)在具體確定工資總額和工資增長率時，要講求操作的規(guī)X謝謝閱讀性和科學性。首先，進行薪酬調(diào)查，取得相關行業(yè)企業(yè)的薪酬結構和謝謝閱讀薪酬水平的資料，以及社會發(fā)展的狀況和勞動能力的分析；其次，嚴謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀會職代會及全體職工的意見。（四）促進福利政策設計的人本化精品文檔放心下載感謝閱讀個有機組成部分。福利項目包括優(yōu)厚的資金、法定福利、衣食住房補精品文檔放心下載貼、完備的員工培訓、購房購車無息貸款、補充性養(yǎng)老保險、有薪假感謝閱讀WTO精品文檔放心下載9/感謝閱讀感謝閱讀需要，促進組織目標實現(xiàn)的福利項目，如教育福利等，為員工提供一謝謝閱讀個自我發(fā)展、自我實現(xiàn)的優(yōu)良環(huán)境。同時，企業(yè)還可以借鑒在西方國謝謝閱讀家大行其道的彈性福利計劃，由員工在企業(yè)規(guī)定的時間和金額X謝謝閱讀謝謝閱讀活機動的要求，提高員工的滿意度。五、什么是薪酬策略薪酬策略是指將企業(yè)戰(zhàn)略和目標、文化、外部環(huán)境有機地結謝謝閱讀合從而制定的對薪酬管理的指導原則，薪酬策略對薪酬制度的設感謝閱讀計與實施提出了指導思想。它強調(diào)的是相對于同規(guī)模的競爭性企精品文檔放心下載業(yè)來講其薪酬支付的標準和差異。企業(yè)的薪酬策略既要反映組織的戰(zhàn)略需求，又要滿足員工期感謝閱讀望。薪酬與組織及其外部環(huán)境之間存在著一種依存關系，與企業(yè)感謝閱讀的發(fā)展戰(zhàn)略是契合的。薪酬策略對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支持作用表現(xiàn)謝謝閱讀在通過薪酬策略向員工發(fā)出企業(yè)期望的信息，并對那些與企業(yè)期謝謝閱讀望一致的行為進行獎勵。（一）崗位和個人薪酬空間對于崗位和個人薪酬水平空間問題，不同的公司有不同的理感謝閱讀解，一崗一薪、一崗多薪、寬帶薪酬就是不同的薪酬策略。對于感謝閱讀實行一崗一薪制的公司而言，認為只要崗位相同就應該獲得相同精品文檔放心下載/的報酬，不考慮個人能力、資歷的差別；一崗多薪制在堅持以崗精品文檔放心下載定酬的同時，考慮個人能力、資歷的差別因素，因此更注重內(nèi)部感謝閱讀公平性；而寬帶薪酬則給員工足夠的晉升空間，因此更關注激勵感謝閱讀作用；選擇什么樣的薪酬策略取決于公司企業(yè)文化、行業(yè)特性、崗精品文檔放心下載位特征等多種因素。一般情況下，應該給員工一定的薪酬晉升空謝謝閱讀間，但也不宜太大，大幅度薪酬的晉升還是需要依靠崗位晉升來感謝閱讀解決。優(yōu)化薪酬結構策略方法主要有以下三種制度：1、一崗一薪制一崗一薪制是指組織中每個崗位只對應一個具體的薪酬標準，也就是對應確定的工資等級，同崗完全同酬，同一崗位任職謝謝閱讀者不存在薪酬差別。一崗一薪制簡單易行，好操作，無論是誰只感謝閱讀要在某個崗位就獲得該崗位的報酬。例如某公司審計主管、發(fā)行謝謝閱讀主管崗位工資都是4300，無論是新招聘者還是在該崗位任職七、感謝閱讀八年的老員工。一崗一薪制不能反應員工能力、員工資歷因素，精品文檔放心下載績效考核優(yōu)秀者也不能及時給與加薪激勵，因此在公平和效率兩謝謝閱讀個方面都不能很好的達到薪酬目標；一崗一薪制另一個缺點是不感謝閱讀能進行薪酬的調(diào)整，尤其是薪酬的個體調(diào)整問題。一崗一薪制要求人崗匹配，適用于標準化程度高，技術較為感謝閱讀單一，工作產(chǎn)出結果統(tǒng)一，崗位比較穩(wěn)定的崗位或企業(yè)，比如生謝謝閱讀產(chǎn)線上的工人等。/2、一崗多薪制一崗多薪制克服了一崗一薪制的缺點，將崗位薪酬標準設定感謝閱讀為一個X圍，通常是崗位工資分別對應幾個等級，如表2-3所示，精品文檔放心下載部門經(jīng)理崗位職等是五等，但工資等級可由1級到5級對應工資感謝閱讀標準為3720元到4440元。需要注意的是，員工崗位晉升意味著職位等級（職等）的晉精品文檔放心下載升，而員工工資等級的晉升不以崗位晉升為前提。一崗多薪制可以考慮員工能力、員工資歷、員工業(yè)績等多種謝謝閱讀因素，在薪酬激勵作用和公平目標方面都強于一崗一薪制。一崗感謝閱讀多薪制的操作比一崗一薪制復雜，這對企業(yè)管理水平提出了較高謝謝閱讀要求。3、寬帶薪酬一崗一薪制和一崗多薪制從本質(zhì)上都是把各個序列員工根據(jù)謝謝閱讀崗位層級以及崗位價值劃分為不同職等，再根據(jù)崗位任職能力、精品文檔放心下載資歷、業(yè)績等因素劃分為不同的工資等級，因此對應某個任職者精品文檔放心下載而言崗位工資就是幾等幾級，這是嚴格等級設計思想，也是垂直感謝閱讀型的薪酬形式。寬帶薪酬是指對多個薪酬等級以及薪酬變動X圍進行重新組精品文檔放心下載合，從而變成相對較少的職等以及相應的較寬薪酬變動X圍。寬精品文檔放心下載帶薪酬壓縮了薪酬職等，將原來十幾甚至幾十個薪酬職等壓縮成精品文檔放心下載幾個職等，每位員工對應的不再是具體的薪酬數(shù)值，而是一定的X謝謝閱讀圍。/一種典型的寬帶型薪酬結構可能只有個職等。薪酬帶寬感謝閱讀等于工資最大值減去最小值的差除以最小值，傳統(tǒng)的等級制薪酬精品文檔放心下載這個數(shù)值一般低于50%，但寬帶薪酬可以達到甚至更多；精品文檔放心下載等級差是職等間工資增長幅度，根據(jù)外部競爭性和內(nèi)部一致性來謝謝閱讀確定；重疊度是相鄰職等薪酬X圍重合比例。與傳統(tǒng)的等級薪酬模式相比，寬帶薪酬模式具有以下特征：謝謝閱讀謝謝閱讀減少了工作之間的等級差別，有利于企業(yè)提高效率以及創(chuàng)造學習謝謝閱讀型的企業(yè)文化，有助于企業(yè)保持自身組織結構的靈活性以及更有感謝閱讀效地適應外部環(huán)境。（在傳統(tǒng)等級薪酬結構下，謝謝閱讀員工的薪酬增長往往取決于個人職務的提升而不是能力的提高，精品文檔放心下載因為即使能力達到了較高水平，如果企業(yè)中沒有崗位的空缺，員精品文檔放心下載工仍然無法晉升到更高崗位同時獲得更高的薪酬。而寬帶薪酬打精品文檔放心下載破了原來只有崗位晉升才能大幅加薪的辦法，給與員工較大的薪精品文檔放心下載酬空間，有利于員工技能的不斷成長。（3）適合組織結構扁平化發(fā)展趨勢。寬帶薪酬制度淡化了等謝謝閱讀級的觀念，有利于組織成員之間開展團隊合作，提高企業(yè)效率，謝謝閱讀適應了現(xiàn)代企業(yè)扁平化發(fā)展趨勢的需要。（4）寬帶薪酬制度以市場為導向，要求企業(yè)管理者有較高的謝謝閱讀管理水平和責任感，否則寬帶薪酬會帶來員工定薪的隨意性，會感謝閱讀引起內(nèi)部不公，同時增加企業(yè)人工成本。/（二）薪酬內(nèi)部差距問題薪酬內(nèi)部差距問題本質(zhì)是內(nèi)部一致性問題，主要依靠崗位評謝謝閱讀價來解決，薪酬內(nèi)部差距應該考慮企業(yè)規(guī)模、企業(yè)文化、企業(yè)效感謝閱讀益、行業(yè)市場薪酬水平等多種因素。一般來講，企業(yè)規(guī)模越大，最高薪酬和平均薪酬相比倍數(shù)越謝謝閱讀大，企業(yè)規(guī)模越小，企業(yè)最高薪酬和平均薪酬相比倍數(shù)應少一些；精品文檔放心下載平均主義企業(yè)文化薪酬差距小，業(yè)績導向的企業(yè)文化薪酬差距大；謝謝閱讀公司效益好，薪酬差距大些，公司效益不好，薪酬差距應該小些。感謝閱讀企業(yè)內(nèi)部薪酬差距還應考慮行業(yè)市場薪酬水平因素。某些行感謝閱讀業(yè)員工薪酬收入差距大，比如金融、地產(chǎn)等行業(yè)；某些行業(yè)員工精品文檔放心下載收入差距小，比如商業(yè)企業(yè)、餐飲企業(yè)等。這是因為，一方面不謝謝閱讀同行業(yè)之間低職位員工收入差距不應過大，因為這些崗位具有普感謝閱讀通性、替代性的特點，比如司機、會計等崗位；另一方面，不同精品文檔放心下載行業(yè)高職位員工收入差別很大，這是由于人才供給不足以及對技感謝閱讀能要求不同決定的，如建筑工程師的收入一般高于機械工程師的感謝閱讀收入水平；由此可見建筑行業(yè)薪酬差距一般比機械行業(yè)、普通服謝謝閱讀務行業(yè)的大就不足為怪了。6、薪酬水平策略薪酬水平問題是外部競爭性問題，企業(yè)通常感謝閱讀是通過外部薪酬調(diào)查來解決薪酬外部競爭性問題的，考慮到當?shù)馗兄x閱讀市場薪酬水平以及競爭對手薪酬水平?jīng)Q定公司的薪酬水平；企業(yè)感謝閱讀可采取的薪酬策略主要有市場領先策略、市場跟隨策略、成本導感謝閱讀向策略和混合薪酬策略。/市場領先策略是指薪酬水平與同行業(yè)的競爭對手相比是處于精品文檔放心下載領先地位的，往往適用于以下情況：市場處于擴X期，有很多的謝謝閱讀市場機會和成長空間，對高素質(zhì)人才需求迫切；企業(yè)自身處于高謝謝閱讀速成長期，企業(yè)薪酬支付能力比較強；企業(yè)在同行業(yè)的市場中處精品文檔放心下載于領導地位等。市場跟隨策略指薪酬水平在同行業(yè)的競爭對手中是處于前列，但不是最有競爭力的，往往適用于以下情況：一是企業(yè)建立謝謝閱讀或找準了自己的標桿企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營與管理模式都向標桿企業(yè)感謝閱讀看齊，同樣薪酬水平跟標桿企業(yè)也差不多；另一種情況是企業(yè)在精品文檔放心下載行業(yè)內(nèi)處于絕對領導地位，企業(yè)可以給員工更多的發(fā)展機會和能謝謝閱讀力成長空間，因此實行市場跟隨策略就能吸引和保留優(yōu)秀的人才。感謝閱讀成本導向策略指企業(yè)在制定薪酬水平時不考慮市場和競爭對謝謝閱讀手的薪酬水平，只考慮盡可能地節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的成感謝閱讀本，這種企業(yè)的薪酬水平一般比較低。采用這種薪酬水平的企業(yè)精品文檔放心下載在發(fā)展戰(zhàn)略上一般實行的是成本領先戰(zhàn)略。混合薪酬策略是指針對不同的部門、不同的崗位序列、不同感謝閱讀的崗位層級，采用不同的薪酬策略。通常情況下對于企業(yè)核心與感謝閱讀關鍵性人才和崗位采用市場領先薪酬策略，而對一般的人才、普感謝閱讀通的崗位采用其他薪酬策略。7、薪酬構成策略固定工資、績效工資、獎金和津貼補貼可以感謝閱讀劃分為兩類，固定部分薪酬（固定工資和津貼補貼）和浮動部分感謝閱讀薪酬（績效工資和獎金），在一個企業(yè)中，固定部分薪酬占主體謝謝閱讀/還是浮動部分薪酬占主體是薪酬設計中很關鍵的問題，企業(yè)經(jīng)常謝謝閱讀采用的薪酬構成策略有彈性薪酬模式、穩(wěn)定薪酬模式和折衷薪酬謝謝閱讀模式。1、彈性薪酬模式彈性薪酬模式，薪酬主要根據(jù)員工績效決定，薪酬固定部分精品文檔放心下載如基本工資、津貼補貼、保險、福利等所占比例較小，浮動部分精品文檔放心下載薪酬如績效工資、獎金等所占比例較大。彈性薪酬通常采取計件精品文檔放心下載或提成工資制，是激勵效應比較強的薪酬方式，但這種方式員工謝謝閱讀缺乏職業(yè)安全感，員工流動性比較大；員工的主動性、積極性比感謝閱讀較高，但員工忠誠度一般較低；采取彈性薪酬模式，員工往往具謝謝閱讀有較大的壓力。2、穩(wěn)定薪酬模式穩(wěn)定薪酬模式，薪酬主要取決于工齡與企業(yè)的經(jīng)營狀況，與感謝閱讀個人的績效關聯(lián)不大，員工收入相對穩(wěn)定。薪酬固定部分如基本感謝閱讀工資、津貼補貼、保險、福利等