生產(chǎn)部員工計件薪酬與方案

-

.2021文件編號：版本號：編寫：生效日期：有效期限：.jz.-

.1目的為了提高生產(chǎn)管理。人員配置更加合理，根據(jù)各崗位勞動強度，技能分析，為促進生感謝閱讀產(chǎn)員工學(xué)習(xí)提升，本著按勞分配，多勞多得的原那么；實行計件工資。實行計件工資不是精品文檔放心下載為了讓生產(chǎn)員工少拿，而是為了讓有限的資源發(fā)揮更大的效率，獎勤罰懶，促進生產(chǎn)員工感謝閱讀主開工作、學(xué)習(xí)，最終到達車間生產(chǎn)管理目標。特制定本案。謝謝閱讀2適用圍本方法適用于車間全體一線計件員工。3原那么3.1本著平衡公司與員工的利益，到達雙贏的目的，在提高原有工作效率及質(zhì)量效率根底上，精品文檔放心下載同等增加員工收入。3.2工作品質(zhì)與生產(chǎn)效率直接與薪資掛鉤。4職責(zé)感謝閱讀4.1生產(chǎn)部和人力資源部負責(zé)案的擬定、調(diào)整。4.2生產(chǎn)部負責(zé)計件工時的記錄及分配。4.3生產(chǎn)工時核定標準由生產(chǎn)部提供報公司領(lǐng)導(dǎo)批準執(zhí)行。感謝閱讀4.4人力資源部、財務(wù)部負責(zé)審核計件薪資的核發(fā)。5謝謝閱讀生產(chǎn)部人員工資組成〔S〕=計件工資+班組長補助+工齡工資+滿勤獎+感謝閱讀5.1在生產(chǎn)任務(wù)飽和的情況下，計件工資超過保底標準，計件人員工資按：S=計件工資+班謝謝閱讀組長補助+工齡工資+滿勤獎師徒鼓勵，多勞多得。5.1.1計件工資具體詳見某某電氣生產(chǎn)部計件工時核定標準；各班組按個人水平分配系數(shù)，感謝閱讀系數(shù)的分配本著公平公正的原那么由組長與組員經(jīng)充分討論后確定小組的個人系數(shù)，個人感謝閱讀感謝閱讀和監(jiān)視的責(zé)任。5.1.2班組長補助元//5.1.3工齡工資按員工在公司工作每滿1年給予工齡補貼元/月，最高元/月標準發(fā)感謝閱讀放；5.1.4滿勤獎：滿勤是指當(dāng)月無請假、無遲到、無早退、無曠工，當(dāng)月滿勤獎勵元/月。其謝謝閱讀.jz.-

.中調(diào)休視為出勤。5.2在公司任務(wù)不能滿足生產(chǎn)員工到達計件標準，生產(chǎn)人員按保底工資+班組長補助+工齡謝謝閱讀500感謝閱讀對自己班組人員進展績點評價，部門負責(zé)人進展監(jiān)視審批，績點圍0.8~1.2，每月按照指標感謝閱讀進展績點分配，對連續(xù)3個月績點最低的人員進展降級和淘汰，保底工資具體標準詳見下精品文檔放心下載表：技能等級技術(shù)等級等級薪資

職等職級高級技師S9級6500A8級技師B7級56004700高級工AB6級5級42003700中級工AB4級3級32003000初級工AB2級1級280026005.3計件薪酬案的補充說明：5.3.1謝謝閱讀金額；5.3.2感謝閱讀間給予協(xié)調(diào)統(tǒng)計；5.3.3試用期員工說明：人員入職試用期1-3個月〔熟練工試用期1感謝閱讀司承擔(dān)，二次班組線頭分配，徒弟不分線頭，所有師傅遵循統(tǒng)一按人平均分配原那么，轉(zhuǎn)謝謝閱讀正按生產(chǎn)部計件工資標準執(zhí)行，多勞多得；對于師傅帶徒弟的鼓勵式如下所示：〔〕對于徒弟是定崗在生產(chǎn)體系本崗位的人員，轉(zhuǎn)正考核成績獎勵：謝謝閱讀考核式等級分布獎勵.jz.-

.師傅學(xué)員優(yōu)秀分及以上元/人-良好分元/人-筆試考核合格分元/人-不合格分以下元/人元/人〔〕對于徒弟是非生產(chǎn)體系的人員，各階段考核成績獎勵：謝謝閱讀獎勵考核式等級分布師傅學(xué)員優(yōu)秀分及以上元/人-良好分元/人-筆試考核合格分元/人-不合格分以下-50元人元/人5.3.4請假說明：計件人員請假按保底工資標準予以核算缺勤工資。如：一次裝配工保底工謝謝閱讀資元，當(dāng)月公司出勤天，即元除以天等于118.2元，當(dāng)月請假2感謝閱讀118.2乘以2等于236.4元。其他婚假、喪假、病假按公司制度執(zhí)行；精品文檔放心下載5.3.5精品文檔放心下載1.5謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀工資，當(dāng)月加班工時僅供核算計件工資，不予以累計，除去調(diào)休外的加班時間當(dāng)月清零；精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀休完畢，次年一月一日全部清零；5.3.6精品文檔放心下載.jz.-

.感謝閱讀謝謝閱讀工時時需要分清每個組員個人工時；5.3.7精品文檔放心下載定工時以生產(chǎn)部核定工時為準；5.3.8二次行線計件說明：二次行線計件工資任采用線頭計件式。(上下壓線頭標準一致〕計感謝閱讀算價格按生產(chǎn)部核定線頭價格執(zhí)行；5.3.9感謝閱讀際時間報公司領(lǐng)導(dǎo)批準工時，原那么上按實際工時計算；5.3.104人。感謝閱讀二次行線班長：假設(shè)二次班組計件平均工資>4000元/人，那么按班組平均計件工資的感謝閱讀給予二次班長計件補助；5.3.11返工說明：未按圖施工生產(chǎn)，私自變更生產(chǎn)，造成的返工工時由自己承擔(dān)，不再核定精品文檔放心下載計件工時；如因采購錯誤、技術(shù)圖紙錯誤、倉庫發(fā)貨錯誤，造成返工的工時除外，錯誤部謝謝閱讀門由品質(zhì)部門統(tǒng)一考核，工時計算按實際時間計算。5.3.1250精品文檔放心下載產(chǎn)品緊急發(fā)貨，對未按公司生產(chǎn)進度完成任務(wù)的且不服從加班安排的給予負鼓勵元/感謝閱讀次。5.3.13生產(chǎn)部職責(zé)說明：生產(chǎn)部有監(jiān)視班組工作分配的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，對不能公平公正精品文檔放心下載的分配任務(wù)給組員，生產(chǎn)部負責(zé)人有對班