房企產(chǎn)成本后評(píng)估治理流程

成本后評(píng)估管理流程編號(hào)：版號(hào)：A/0第1頁(yè),共4頁(yè)褲成本昏后評(píng)耳估管丸理流慮程逗編制譜日期之審核揀日期胸審核岸日期冠審批慌日期污修訂妄記錄冠日萬(wàn)期習(xí)修訂搜狀態(tài)塘修改序內(nèi)容祝修改棵人里審核段人梯審批聞人

目的在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中及項(xiàng)目關(guān)閉后，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的成本管理工作進(jìn)行回顧、分析，客觀、合理地評(píng)價(jià)項(xiàng)目目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，總結(jié)成本管理工作的得失，為后續(xù)項(xiàng)目的成本測(cè)算和成本作業(yè)管理提供參考依據(jù)。適用范圍適用于華潤(rùn)置地有限公司下屬獨(dú)資、控股或具經(jīng)營(yíng)權(quán)合資公司開(kāi)發(fā)的地產(chǎn)項(xiàng)目及華潤(rùn)集團(tuán)孵化的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本后評(píng)估工作。編制依據(jù)依據(jù)《華潤(rùn)置地開(kāi)發(fā)成本管理制度》編制。術(shù)語(yǔ)及定義項(xiàng)目成本后評(píng)估：指在項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收及結(jié)算完成后，對(duì)項(xiàng)目總體成本情況進(jìn)行全面的系統(tǒng)性評(píng)價(jià)，檢查目標(biāo)成本達(dá)成情況，總結(jié)成本管理的得失和教訓(xùn)，為更好的控制后續(xù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)積累經(jīng)驗(yàn)，打好基礎(chǔ)。關(guān)鍵活動(dòng)描述5.1資料歸集5.1.1結(jié)算完成后，合約管理部（或合約主責(zé)部門(mén)，下同）負(fù)責(zé)歸集待評(píng)估項(xiàng)目的所有相關(guān)成本基礎(chǔ)資料，包括：項(xiàng)目可研報(bào)告、目標(biāo)成本測(cè)算表、該項(xiàng)目各期的動(dòng)態(tài)成本報(bào)告等，并負(fù)責(zé)匯總項(xiàng)目完整的結(jié)算資料，包括工程結(jié)算書(shū)、設(shè)計(jì)變更、工程變更等資料。5.1.2合約管理部負(fù)責(zé)按產(chǎn)品類(lèi)型和成本科目，分別歸集建安、公共配套及基礎(chǔ)設(shè)施的最終成本，將實(shí)際發(fā)生額與目標(biāo)成本作對(duì)比分析報(bào)告；前期及后期手續(xù)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、管理費(fèi)、稅金等其他費(fèi)用的最終成本及分析由各相關(guān)責(zé)任部門(mén)提供給合約管理部。5.1.3項(xiàng)目合同后評(píng)估應(yīng)該在合同結(jié)算完成后15個(gè)工作日內(nèi)完成，不可等到整個(gè)項(xiàng)目都結(jié)算完再做合同后評(píng)估工作。抬5.勉1.田4諒合約妥管理捐部宮須按脖照谷審批齡版麥目標(biāo)夕成本殿歸集煩原則準(zhǔn)，對(duì)渣項(xiàng)目卸整體甩成本接進(jìn)行波復(fù)盤(pán)研（代格式河同目洲標(biāo)成砌本測(cè)弱算表究）桃。蟲(chóng)5.胳2耐綜合策分析酬5.煎2.脹1奧合約告管理越部負(fù)山責(zé)對(duì)疤比項(xiàng)癢目結(jié)斧算成強(qiáng)本作與審管批療版察目標(biāo)企成本鞋的差戶異，趟與總煩部續(xù)各項(xiàng)塑限額故指標(biāo)暑進(jìn)行炎最終償對(duì)比僅分析懂，我評(píng)價(jià)版項(xiàng)目沒(méi)目標(biāo)染成本蛾的準(zhǔn)形確、閱合理汗性，冶分析某成本擔(dān)管理揉工作偷的梁科學(xué)死性、猾有效似性，拳總結(jié)假其中暢的經(jīng)腿驗(yàn)教抽訓(xùn)。冰5.犁2.子2銀合約離管理比部負(fù)勇責(zé)對(duì)淚照施橋工圖砍、竣系工資稼料、廊施工?？偘詈贤⒐ひ谐探Y(jié)這算書(shū)販等資呆料，加分析侮施工住組織童、工可程承霞包范步圍變佳化、佳工程盯量變才化、玩變更蜻、市擊場(chǎng)因裁素等棗對(duì)成膀本的端影響扣。眠5.暢2.育3卻合約川管理拆部組誦織相稀關(guān)部易門(mén)分壟析主戒要材策料，躺尤其燙是客恰戶較手為黎敏感若的裝有修材幫料、步影響抹使用富的衛(wèi)俗生潔涉具、卵門(mén)窗抽等，覆從其滴使用歉效果洗和耐香用程及度上映，評(píng)刃價(jià)材蜘料成膝本的刃合理頭性。湯5.判2.收4狡對(duì)于呢最終貧實(shí)施僚的合尺約分摟判與斤合約況分聯(lián)判計(jì)廟劃蛙進(jìn)行灑對(duì)比福、分有析差皂異、是總結(jié)松經(jīng)驗(yàn)?zāi)窘逃?xùn)她，提團(tuán)出優(yōu)新化建址議。咬5.包3降編制近項(xiàng)目嚷成本拴后評(píng)亞估報(bào)耽告塌5.絲3.普1供合約告管理油部根天據(jù)上岔述資涂料歸呀集與今綜合礎(chǔ)分析坊形成測(cè)《項(xiàng)弟目成間本后克評(píng)估曠報(bào)告參》初箭稿，場(chǎng)組織氣財(cái)務(wù)矩部/卸設(shè)計(jì)矛管理掃部/謙項(xiàng)目擁部/思開(kāi)發(fā)狡部/愛(ài)營(yíng)銷(xiāo)估管理匹部?jī)?各客戶白關(guān)系債部/涼物業(yè)鉆等多沉部門(mén)描進(jìn)行潮研討拔、修芽訂，托要求旅各相心關(guān)部章門(mén)分悼別解驗(yàn)釋各表責(zé)任細(xì)成本蟻范圍碌內(nèi)實(shí)余際成犬本與運(yùn)目標(biāo)拼成本亡差異禁的原桶因，常書(shū)面否提出薄改進(jìn)盼措施殺。項(xiàng)束目成床本后肝評(píng)估貝報(bào)告箱模板神詳見(jiàn)預(yù)附件縫，其糞中項(xiàng)飾目成撲本后雪評(píng)估旗報(bào)告過(guò)主要瞧包括室以下支內(nèi)容做：鎖1.茄項(xiàng)目沸概況巖及評(píng)幕估綜袋述：褲項(xiàng)目庫(kù)概況盜、項(xiàng)留目主前要經(jīng)豪濟(jì)技腿術(shù)指妹標(biāo)、防項(xiàng)目鋪開(kāi)發(fā)黑周期抗等情惰況概誘述。倆2.黎目標(biāo)腿成本誦執(zhí)行陳情況限說(shuō)明僑：通勉過(guò)目怖標(biāo)成末本與沉最終資執(zhí)行鵲成本兄對(duì)比承表的城數(shù)據(jù)遠(yuǎn)分析掃，概恥述哪燈些建使安外悅及建漸安輸內(nèi)成珍本尾超支運(yùn)、超攤支原命因及壞后續(xù)掛應(yīng)對(duì)順措施資。露3.撞合約吵分霞判執(zhí)裳行遞情況殊說(shuō)明佛：通叢過(guò)計(jì)嶺劃合餐約分植判與書(shū)實(shí)際藥合約共分判贏的對(duì)撞比分隸析，川優(yōu)化刻合約風(fēng)分判找模板紡。蹄4.劈變更煤、患分份判執(zhí)辛行曲情況項(xiàng)說(shuō)明冶、花案例州分享湊，甩為后貴續(xù)項(xiàng)刃目開(kāi)婦發(fā)鴿提供逆知識(shí)薪積累以，后華續(xù)項(xiàng)棵目開(kāi)衡發(fā)過(guò)傻程中耀能夠森有效咱借鑒睛經(jīng)驗(yàn)跌、規(guī)偵避問(wèn)進(jìn)題。蔽5.毯項(xiàng)目巾全過(guò)糠程成沙本管倍理經(jīng)她驗(yàn)總欲結(jié)及忠案例白分享燃，做篩好在貢成本朱管理胖各個(gè)灘階段薦的經(jīng)零驗(yàn)總章結(jié)，托尤其阿對(duì)索程賠爭(zhēng)籍議兄等總頑結(jié)臣分析巡，完?duì)可坪腺M(fèi)同條運(yùn)款，五提升窗成本批管理凱能力困。猾5.緣3.瘦2蓄意見(jiàn)放收集吸初步令完成耍后，扒合約揮管理窩部召孤集相伐關(guān)部裕門(mén)討頌論成悶本差師異的傾影響暈因素躲及原夕因分鴉析，糠提出爽相應(yīng)接的改隆進(jìn)措檢施。貍5.穗3.懇3僑項(xiàng)目噴成本更后評(píng)餡估分甩析和未討論仆等基隨礎(chǔ)工阿作完淡成后剖，合劃約管替理部然調(diào)整固并修誘訂為街正式廁的《漏項(xiàng)目憲成本指后評(píng)盡估報(bào)化告》鋸并發(fā)館起鋒審批慨，《導(dǎo)項(xiàng)目稱成本皂后評(píng)順估報(bào)春告》欄經(jīng)大爺區(qū)合風(fēng)約管幟理部鉆審塑核宇通過(guò)業(yè)后報(bào)恐置地謠總部格備案佛。烘5.于3.鏟4揉合約丟管理塘部將黎審批惕通過(guò)賞的報(bào)拐告正沫式發(fā)塊布，大由各以部門(mén)占在后謙續(xù)項(xiàng)死目（中分期放）中昏落實(shí)志、跟譜蹤、刑驗(yàn)證耳改進(jìn)王方案紅的合活理有糞效性遵。名5.涂3.吹5管《項(xiàng)口目成典本后摔評(píng)估