信息系統(tǒng)項目管理師考前模擬試題及參考答案十五

信息系統(tǒng)項目管理師考前模擬試題及參考答案十五281、以下各項均是溝通障礙，除了：

A.與低補償相關(guān)的消極態(tài)度

B.對技術(shù)語言感到困難

C.固定總價合同中有關(guān)清算損失的條款

D.缺乏明確的溝通渠道

【參考答案】C

282、在與客戶打交道時，工程經(jīng)理應(yīng)當：

A.誠懇到這樣的程度，以至于工程組織可被愛護而不受到起訴

B.努力建立一種友好的、誠懇的和開放的關(guān)系

C.通過鼓舞范圍擴散，努力使利潤化

D.為了滿意客戶和贏得更多生意，做全部被要求做的事情

【參考答案】B

283、在工程環(huán)境下，以下有關(guān)溝通的論述哪一個是正確的?

A.溝通技能也被稱為“硬技能”。

B.有效的會議、“作戰(zhàn)室”和嚴密型矩陣可以促進有效的溝通

C.假如一個工程由12人組成，則存在48個潛在的溝通渠道

D.大多數(shù)工程經(jīng)理花費30%的工作時間用于溝通

【參考答案】B

284、需要許多談判技巧的三種工程情形是：

A.與職能經(jīng)理一起確保工程可以使用資源，向工程隊伍成員供應(yīng)執(zhí)行績效評估報告，制定WBS

B.制定WBS，確定主進度打算和治理工程變更

C.使用分包商，制定工程范圍說明書，工程開頭后治理變更

D.尋求上級治理層對工程的支持，與職能經(jīng)理一起工作，建立工程隊伍

【參考答案】C

285、工時匯報系統(tǒng)和費用匯報系統(tǒng)用于：

A.溝通規(guī)劃

B.信息公布

C.績效報告

D.干系人治理

【參考答案】C

286、對一項在發(fā)生之前未界定的風險大事作出響應(yīng)稱作：

A、緩和風險響應(yīng)。(riskmitigationresponse)

B、權(quán)變措施。(workaroundresponse)

C、訂正行動。(correctiveactionresponse)

D、應(yīng)急響應(yīng)。(contingencyresponse)

【參考答案】B

287、您要確定全套結(jié)果的預(yù)期價值。您會運用以下哪一種技術(shù)：

A、決策樹。

B、魚骨圖。

C、參數(shù)模型。

D、非參數(shù)模型。

【參考答案】A

288、工程治理專業(yè)人士可以把掙值數(shù)據(jù)同以下的工程治理工具相比擬，除了……以外;

A、關(guān)鍵路徑分析。

B、技術(shù)業(yè)績量度標準。

C、風險緩解打算。

D、猜測最終本錢和進度估算。

【參考答案】C

289、風險量化包括：

A、識別風險大事和影響。

B、列舉內(nèi)外風險大事。

C、評估發(fā)生的概率和影響。

D、制定應(yīng)急打算和資源安排。

【參考答案】C

290、風險應(yīng)對的目的：

A、把全部發(fā)生的不利大事-影響降低到最小

B、把全部發(fā)生的不利大事-影響毀滅

C、把全部發(fā)生的不利大事-影響減輕

D、把全部發(fā)生的不利大事-影響轉(zhuǎn)移

【參考答案】A

291、你對工程的風險在工程的哪一個階段最有影響力：

A、概念階段。

B、設(shè)計階段。

C、執(zhí)行階段。

D、掌握階段。

【參考答案】A

292、風險治理打算包括以下內(nèi)容，除了

A、預(yù)算

B、計時法

C、風險登記冊

D、風險概率和影響的定義

【參考答案】C

293、工程選購治理包括以下全部各項，除了：

A、行政治理。(administration)

B、利害關(guān)系者分析。(stakeholderanalysis)

C、規(guī)劃。(planning)

D、詢價。(solicitation)

【參考答案】B

294、在工程范圍未充分界定的狀況下，進度打算需要工程在若干局部齊頭并進，而業(yè)主盼望實行較高程度的掌握，最適合賣方的簽約方法是：

A、本錢加成。

B、一次性付清。

C、限價。

D、固定費用加獎金。

【參考答案】A

295、在以下當中，對承包商風險的合同種類是：

A、本錢加獎金。

B、固定價格加獎金。

C、本錢加固定價格。

D、固定價格。

【參考答案】D

296、規(guī)定按合同供應(yīng)產(chǎn)品或效勞的文件稱作：

A、材料帳單。

B、工程打算。

C、工作描述。

D、工程批準書。

【參考答案】C

297.以下哪項不是合同的根本要素?

A.報價

B.承受

C.訂約要因

D.價格構(gòu)造

【參考答案】D

298.以下哪一種是量化定性數(shù)據(jù)，以將個人對供方選擇的偏見減到最小的一個方法?

A.加權(quán)系統(tǒng)

B.篩選系統(tǒng)

C.選擇系統(tǒng)

D.獨立估算

【參考答案】A

299、承包商的工作在哪方面明確：

A、SOW

B、WBS

C、RAM

D、RBS

【參考答案】A

300、您的一位工程班子員懷孕了。她估計在工程完成兩個月分娩。她的醫(yī)生建議辭職，以便避開旅行造成的緊急。她的工作可通過中等難度的聘請努力取而代之。您建議她連續(xù)外出工作。為什么?

A.她的工程閱歷特別珍貴，如有可能應(yīng)當挽留。

B.您沒有時間面試新雇員。

C.在工程預(yù)算中沒有包括聘請新組員的費用。

D.其他工程班子員不情愿因?qū)⑿氯艘M工程而受到干擾。

【參考答案】A

301、一位擔當工程經(jīng)理的同事請您幫忙治理某個工程。您發(fā)覺，由于這位同事的技能低于工程要求，故工程沒有得到充分的治理。您應(yīng)當做些什么?

A.在不告知顧客的狀況下幫忙治理工程。

B.幫忙治理該工程經(jīng)理缺乏技能的工程領(lǐng)域。

C.說明事情完全由該工程經(jīng)理負責。

D.建議該工程經(jīng)理與其頂頭上司爭論問題。

【參考答案】D

302、以下哪句話地描述了適合工程治理專業(yè)人員的國際工程治理學會行為守則?PMI’scodeofconductforPMPs

A.先安排成果質(zhì)量治理。

B.制定準確的進度打算，包括與主要風險相連的應(yīng)急方案。

C.堅持和遵守工程的范圍和目標。

D.以同等重要性和關(guān)注程度治理本錢、進度打算和質(zhì)量。

【參考答案】C

303、在共同完成一個令你的客戶滿足的工程后，你工程的一個供給商送給你一封感謝信和一瓶香檳酒。你應(yīng)當：

A、立刻把它們退回去。

B、只承受感謝信并表達你的謝意，但要把香檳酒退回去。

C、回復說假如你能與你的團隊共享，你只能承受那瓶香檳酒，圓滿的是一瓶香檳酒不夠全部團隊成員共享的。

D、向該供給商表達你自己的感謝，然后在工程后慶祝時與你的團隊一起翻開那瓶香檳酒。

【參考答案】D

304.工程贊助人要求工程班子馬上送交向某個經(jīng)銷商購置通訊線材的訂單。這些線材的本錢超出預(yù)算，并且網(wǎng)絡(luò)設(shè)計需求并不支持該選購。工程經(jīng)理應(yīng)：

A.按懇求批準訂單。

B.修改訂單，說明較廉價的線材被認為適合網(wǎng)絡(luò)設(shè)計要求的規(guī)定。

C.拒絕工程贊助人的懇求。

D.拒絕批準訂單，直到能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)設(shè)計和預(yù)算進展審查。

【參考答案】D

305、你的工程需要對工程所用的設(shè)備進展一項重大變更。你知道有一種產(chǎn)品可以滿意你的需求，但你擔憂的是你的兄弟是生產(chǎn)這種產(chǎn)品那家公司的老板。你應(yīng)怎樣做?

A、為了工程與你的兄弟協(xié)商一個好價錢。

B、讓客戶知道這件事。

C、發(fā)出招標書并讓你的兄弟與合同部門談判。

D、不讓你的兄弟參加投標。

【參考答案】B

306、為了增加領(lǐng)導力量，工程經(jīng)理應(yīng)首先：

A.增加技術(shù)學問

B.評估個人優(yōu)缺點。

C.根據(jù)對工程的奉獻大小給組員排名。

D.參與一次與工程治理有關(guān)的培訓課程。

【參考答案】B

307、工程治理專業(yè)人士能夠通過以下方式增加其個人力量：

A.向會議提交文件。

B.增加他們的學問和實踐技能

C.向工程班子推舉培訓

D.更常常地進行工程會議

【參考答案】B

308、當工程經(jīng)理發(fā)覺一位組員無法確定如何履行其有關(guān)工程的職責時，工程經(jīng)理應(yīng)首先：

A.聽取部門