競聘辦公室主任演講稿

競聘辦公室主任演講稿一個目標(biāo)：把辦公室建立成為精干、高效、協(xié)調(diào)有序、團(tuán)結(jié)勤奮的辦事機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揚(yáng)辦公室的參謀作用、助手作用、協(xié)調(diào)作用、樞紐作用和保障作用。

三項措施：搞好內(nèi)部建立，突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)化“三個”效勞。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

今日，ＸＸ機(jī)關(guān)首次實(shí)行競爭上崗的方式選拔處室領(lǐng)導(dǎo)，我為自己有幸成為第一次又是第一個參與競爭演講者而感到快樂。

工作經(jīng)受（略）

這35年的工作經(jīng)受使我具備了肯定的組織協(xié)調(diào)力量、綜合治理力量、文字表達(dá)力量和調(diào)查討論力量，而這些力量是辦公室主任所需要的。

辦公室是一個重要的綜合協(xié)調(diào)部門，它的主要職責(zé)在新的“三定”方案中已作了明確的規(guī)定，概括起來說，就是要參加政務(wù)，處理事務(wù)，搞好效勞。依據(jù)辦公室的工作職能和特點(diǎn)，我提出的工作思路是“一個目標(biāo)”、“三項措施”。

一個目標(biāo)：把辦公室建立成為精干、高效、協(xié)調(diào)有序、團(tuán)結(jié)勤奮的辦事機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮辦公室的參謀作用、助手作用、協(xié)調(diào)作用、樞紐作用和保障作用。

三項措施：搞好內(nèi)部建立，突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)化“三個”效勞。

一、搞好內(nèi)部建立。一是要以新的“三定”方案給予辦公室的職責(zé)為依據(jù)，根據(jù)整體效能原則，搞好定崗定位，完善工作責(zé)任制。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全體人員的政治、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作力量。三是搞好團(tuán)結(jié)，增加分散力，調(diào)動一切積極因素，充分發(fā)揮辦公室的整體功能。

二、突出工作重點(diǎn)。辦公室的工作許多，機(jī)構(gòu)改革后人少事多的沖突更加突出。因此，要根據(jù)突出重點(diǎn)、兼顧一般的原則使各項工作協(xié)調(diào)進(jìn)展。機(jī)關(guān)辦公室多年來已經(jīng)建立了一系列行之有效的工作制度，積存了許多珍貴的工作閱歷。要在堅持制度、繼承傳統(tǒng)的根底上進(jìn)一步做好五項工作。

一是要進(jìn)一步加強(qiáng)信息工作。信息是領(lǐng)導(dǎo)決策的客觀依據(jù)，準(zhǔn)時精確的信息可以幫忙領(lǐng)導(dǎo)作出正確的推斷，制定正確的決策。因此，肯定要把信息工作提到重要的日程上來。要建立縱橫交叉的信息網(wǎng)絡(luò)，疏通各種信息渠道，擴(kuò)大信息源，增大信息量。同時搞好信息的加工、整理和利用，準(zhǔn)時精確地為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)供應(yīng)各種有用的信息；

二是進(jìn)一步提高辦文質(zhì)量。辦公室是機(jī)關(guān)公文處理的治理機(jī)構(gòu)。要根據(jù)“準(zhǔn)時、精確、標(biāo)準(zhǔn)、安全”的要求，加強(qiáng)公文處理的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，努力提高計委機(jī)關(guān)公文處理的質(zhì)量；

三是要連續(xù)提高機(jī)關(guān)辦公自動化水平。機(jī)關(guān)經(jīng)過機(jī)構(gòu)改革后，人員相對削減，工作相對增多，工作節(jié)奏加快，工作質(zhì)量要求越來越高，因此必需提高機(jī)關(guān)的辦公自動化水平，主要渠道就是要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的培訓(xùn)，提高機(jī)關(guān)電腦網(wǎng)絡(luò)的普及程度和應(yīng)用程度；

四是要進(jìn)一步改良會務(wù)工作。會議是一項很重要的行政手段，計委每年都要召開各種各樣的會議，每次會議都要涉及許多人，花許多錢。辦公室作為會議的主要承辦部門，應(yīng)當(dāng)討論網(wǎng)絡(luò)時代該怎樣開會，改良會議的開法，到達(dá)既能保證會議質(zhì)量，又能節(jié)省時間和經(jīng)費(fèi)；

五是進(jìn)一步搞好組織協(xié)調(diào)工作。組織協(xié)調(diào)是辦公室一項重要的治理活動。要通過科學(xué)的組織、合理的安排、仔細(xì)的協(xié)調(diào)，使整個機(jī)關(guān)步調(diào)全都，相互協(xié)作，同步向前。

三、強(qiáng)化“三個”效勞。我講的三個效勞就是辦公室要踏踏實(shí)實(shí)地為領(lǐng)導(dǎo)效勞，為機(jī)關(guān)效勞，為基層效勞。搞好這“三個”效勞，是辦公室的工作性質(zhì)和特點(diǎn)所打算的。

為領(lǐng)導(dǎo)效勞要做到：一是要準(zhǔn)時、精確為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)各種信息，使領(lǐng)導(dǎo)不失時機(jī)地把握各種客觀狀況，以便作出正確的推斷和決策；二是要忠實(shí)地執(zhí)行委領(lǐng)導(dǎo)的指示，努力完成委領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)；三是要當(dāng)好參謀，擅長領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的思想決策，通過輻射性地思維活動，拓展領(lǐng)導(dǎo)的思維領(lǐng)域，深化領(lǐng)導(dǎo)的思想。比方說，領(lǐng)導(dǎo)提出了一個好的想法，他沒有時間和精力再深入思索，辦公室就要順著領(lǐng)導(dǎo)的問題思索下去，加以系統(tǒng)化、理論化，然后為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

為機(jī)關(guān)效勞要做到：—是要加強(qiáng)與各處室的工作溝通，協(xié)調(diào)好處室之間、處室與領(lǐng)導(dǎo)之間的工作關(guān)系；二是要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，安排好機(jī)關(guān)各個時期的工作，保證機(jī)關(guān)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；三是要幫助分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)家理財，加強(qiáng)財務(wù)治理，既要開源，又要節(jié)流，同時盡可能地搞好機(jī)關(guān)的福利，多為機(jī)關(guān)辦實(shí)事；四是搞好后勤保障，使辦公用品、車輛運(yùn)輸?shù)饶軌驖M意機(jī)關(guān)的需要。

為基層效勞主要做到：熱忱接待；熱心效勞。

以上