建立企業(yè)HSE文化-為安全生產(chǎn)保駕護航

建立企業(yè)HSE文化為安全生產(chǎn)保駕護航

1HSE治理體系的建立標志著企業(yè)在安全、環(huán)境與安康治理上進入了新階段，它為企業(yè)真正實現(xiàn)系統(tǒng)化、科學化、標準化的HSE治理供應了保證。我廠推行HSE治理體系的實踐證明，這種新的治理模式能否長期、有效地在企業(yè)內(nèi)運行，主要取決于在實施過程中能否將體系與工作實際有機地結合起來，克制體系運行過程中所存在的外表化、形式化和教條化的弊端，不斷完善使之更加符合實際。

1.1HSE治理體系運行的最直接目的是：防止事故發(fā)生，將危害及影響降低到可承受的最低程度。隨著HSE治理體系的運行與不斷完善，現(xiàn)代企業(yè)又引入了HSE文化，其主要要素就是在“人、機、環(huán)”三要素的根底上補充了“管”即治理這一要素，由四要素構成了較為完整的科學治理體系。在當今構建社會主義和諧社會的大背景下，企業(yè)必需堅持“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的長效安全HSE理念。

1.2HSE文化內(nèi)涵概括起來就是“立企業(yè)科學長效安全進展之志，謀企業(yè)科學長效安全進展之策，求企業(yè)科學長效安全進展之效，創(chuàng)企業(yè)科學長效安全和諧之業(yè)”。企業(yè)實施全方位的HSE機制，建立企業(yè)HSE文化，既是提升企業(yè)競爭力的必定選擇，更是構建和諧企業(yè)以及和諧進展的客觀要求。特殊是像我廠這樣實施HSE治理體系多年并取得良好效果的企業(yè)，建立起自身的HSE文化顯得尤為必要。

2第一、以重視生命為根本，打造“本質安全企業(yè)”的HSE觀念文化。

2.1“本質安全企業(yè)”廣義上用通用文字可概括為企業(yè)在存在安全風險的條件下能夠依靠內(nèi)部系統(tǒng)和組織保證長效安全生產(chǎn)。人是企業(yè)的主體和最活潑的因素，是實施本質安全的關鍵核心。而關愛生命根本理念，就是建立“本質安全企業(yè)”的HSE觀念文化，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同安康和諧進展。這是企業(yè)決策治理者和一般員工共同的安全修養(yǎng)，也就是“我要安全”的文化。因此“重視”不能是“臨陣磨槍”，更不能是“推一推動一動”的僵化行為，而是要在每位員工的心中引起高度重視，思索清晰安全“為了誰”、“為什么”這些根本命題。

2.2建立“本質安全企業(yè)”HSE觀念文化不行避開會遇到HSE治理理念與傳統(tǒng)固有理念的一些沖突。老方法、熟模式、舊套路存在一些不標準、不科學的方面，必需首先明確HSE是以人為本的安全文化，它突出了人的安全觀念，也就是“一切事故都是可以避開的”觀念。近幾年我國消失的很多惡性事故，無不與重視不到位、觀念跟不上、安全治理滯后、缺乏科學性有關，“講起來重要，干起來次要，忙起來不要”的老毛病沒有得到根治。而HSE治理體系，則以安康安全環(huán)境的人文關心，強化了責任意識，謀求企業(yè)和員工協(xié)調(diào)、安康、和諧進展。可以說，企業(yè)是一個文化舞臺，是一個需要全員參加、多角度全方位對每一個員工進展文化滲透的舞臺。以實現(xiàn)企業(yè)本質安全為軸心，在做到生產(chǎn)作業(yè)場所、生產(chǎn)裝置等本質安全的根底上，大力開掘安全活動的深度，促進人的本質安全。如定期的企業(yè)級專題或專項安全活動、會議，擴大到有一般員工參加，使其回到所在班組，以切身體會和獨特的感應力，引發(fā)更廣泛的向心力、號召力，以生產(chǎn)作業(yè)過程中的實際行動實現(xiàn)“本質安全企業(yè)”目標。

3其次、創(chuàng)新制度治理，建立“人人抓安全”的制度文化。

3.1治理靠制度，規(guī)章制度只有在運行中才能表達其生命力，也只有在持續(xù)改良、完善和提高中才能表達其價值，其價值就在于能夠有效地標準治理行為。在安全治理中，一個特別重要的思想就是要把危害識別與風險評價工作，融入到日常安全治理和生產(chǎn)運行中去。危害識別與風險評價是安全行為文化的重要組成局部，是提高員工安全意識和素養(yǎng)的關鍵。通過開展全員危害識別與風險評價，持續(xù)不斷的改良和完善體系文件、運行掌握文件，強化執(zhí)行力度，使風險削減到最低限度，才能使安全意識形態(tài)逐步在員工的心靈深處扎根。

3.2創(chuàng)新安全的HSE制度，堅持自上而下，細化安全責任到人，到班組，到崗位，“狠反三違”才有制度保證，才能有效地約束人的不良行為。道路交通安全法規(guī)“紅燈停，綠燈行”的準則之所以能使世界上60多億人遵守，數(shù)以億計的車輛有序行駛，靠的就是制度的力氣。反之，假如很少有人遵守，則世界上大大小小的大路就會亂做一團。因此建立HSE制度文化，必需遵循科學進展規(guī)律，創(chuàng)新安全治理制度，讓“人人抓安全”的理念創(chuàng)新。我廠的員工違章計分考核方法就是創(chuàng)新最好例證，通過用細化的條文結合相應分值標準員工的安全行為，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)。多年實行后，員工大都能做到相互監(jiān)視、自覺遵守，“人人抓安全”的良好氣氛根本形成。

3.3HSE體系是科學的體系，強調(diào)的是系統(tǒng)化的思維、程序化的過程，追求的是關系安全生產(chǎn)的每字每句都能變?yōu)閱T工自覺遵守的行為準則。因此，我們要與時俱進，拋棄舊模式中不科學的理念，發(fā)揚敢于創(chuàng)新的士氣和再創(chuàng)新的精神。企業(yè)創(chuàng)新HSE治理，首先必需從人的思想上、心理上創(chuàng)新，前瞻性切入HSE主線。創(chuàng)新應結合企業(yè)自身實際，制定一套完整的創(chuàng)新模式。同時圍繞企業(yè)的經(jīng)營性質、特征，綜合其他各種相關因素，建立適當?shù)念愃朴陬A警、預防循環(huán)的機制，以精確地評估隨時可能變化形態(tài)的安全風險。

3.4預警、預防機制能準時提示治理人員和一般員工，針對危急有效實行相應的掌握措施，確保安全生產(chǎn)。如我廠的安全巡回檢查制就是最好的實例，檢查人員由骨干技術人員和一般員工共同組成，具有肯定的技術力量，也有肯定的現(xiàn)場緊急處置權利，發(fā)覺問題能夠準時處理有效避開事故的發(fā)生。同時，這種機制能使全體員工都有這個時機深入?yún)⒓由a(chǎn)過程治理，使其從內(nèi)心信服制度、自覺遵守制度，最終能真正做好打造“人人抓安全”的HSE制度文化。

4第三、強化安全學習，建立“我要安全”的HSE責任文化。

4.1現(xiàn)今企業(yè)都在強調(diào)“管生產(chǎn)必需管安全”、“安全就是最大的效益”，這其實就是“我要安全”責任文化的精華之一，這就是抓住HSE責任文化的關鍵，解決生產(chǎn)中實際問題，實現(xiàn)HSE文化創(chuàng)效。這一點其實就是中國石油始終提倡的“要把企業(yè)進展與安全文化建立結合起來，落實要安全的效益，不要帶血的利潤，當效益與安全發(fā)生沖突時，寧可放棄臨時的效益，也不能賺帶血的利潤”的理念?！拔乙踩盚SE文化的思維意識過程，是一個不斷學習“充電”的過程，也是企業(yè)在一切生產(chǎn)經(jīng)營中，一切依靠人，一切為了人，一切想著人的安全過程。因此，強化開展安全技術比武、安全崗位練兵、循環(huán)深層安全監(jiān)測和巡檢等，才能讓HSE責任文化深深地扎根在每一個人的心中，使人在思想上牢牢記住“我要安全”的責任文化。同時，企業(yè)把安全培訓學習納入年打算，設立長期HSE培訓學習班，以提高企業(yè)員工安全技術素養(yǎng)訓練為前提，為造就企業(yè)“我要安全”的HSE責任型員工。

4.2建立企業(yè)HSE責任文化，是企業(yè)長效安全的亮點工程和創(chuàng)效工程。以前，安全培訓許多都停留在“紙上談兵”的階段，我們從電視新聞、報刊等媒體了解到的大大小小各類安全事故，分析其發(fā)生的緣由，往往都有一個相像的共同特征因素，那就是企業(yè)沒有給職工供應足夠的、長效性的安全訓練培訓時機，有的只是一個工作的崗位。又比方在新員工入廠時企業(yè)做到了三級安全訓練，但入廠之后就只存在實際的工作，再進展安全學習的時機少之又少。這樣看來，“師傅領進門，（安全）修行在個人”的熟悉上的“誤區(qū)”和落實上的“盲區(qū)”，為企業(yè)儲存了看不見的安全隱患，隨著時間推移員工的潛意識責任心產(chǎn)生“裂變”可能使隱患擴大發(fā)生事故。一次次的血的教訓，證明強化不能停留在“每周一歌”的老模式上，必需用科學的態(tài)度，以安全的責任心為企業(yè)進展的軸心，在企業(yè)制造HSE責任文化的常態(tài)培訓機制。扎扎實實落實執(zhí)行這種常態(tài)機制，就等于給企業(yè)的進展注入了活力和安全“防疫針”。

4.3常態(tài)培訓可以每年定期不定期進展，采納脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)的方式，每期以生產(chǎn)單位總人數(shù)按比例抽調(diào)出局部員工，強制其參與培訓和達標考核，堅決杜絕生產(chǎn)任務忙人員緊急的借口。授課形式可以有以下幾種：一是相關領導人員授課講解形勢任務，二是請專家講課確保質量，三是一般員工敘述，領導專家傾聽職工的心聲，四是座談爭論，談自己的閱歷教訓。通過以上四種形式的學習，員工回到生產(chǎn)崗位后，能潛移默化地形成并加強崗位安全氣氛，給企業(yè)帶來的是無法估量的安全倍增的效應。因此，企業(yè)常態(tài)培訓機制，就是強化安全的責任，強化安全的技能，而企業(yè)也能得到豐厚的效益。

4.4強化、強化、再強化，學習、學習、再學習，是企業(yè)實施創(chuàng)立“我要安全”責任文化的亮點工程。使安全工作的他律，轉變?yōu)楣ぷ髦械淖杂X自律，以自我負責，自我約束，自我治理責任心落實在實際工作中，才能把安全的被動預防轉化為企業(yè)安全責任的主動預防，所以強化不僅僅是手段，其目的就是盼望使一般員工履行自己在生產(chǎn)中的HSE責任。

5第四、注意人本理念，建立“我會安全”的HSE執(zhí)行文化。

5.1追求建立和形成HSE文化的最終目的固然是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效勞，促進企業(yè)安全生產(chǎn)。因此，當一個企業(yè)具備了HSE觀念文化、責任文化、制度文化之后，努力提升員工的執(zhí)行力，建立以執(zhí)行力為目標的執(zhí)行文化就顯得極為迫切和必要。強調(diào)執(zhí)行力仍舊必需以人為本，突出表達企業(yè)、員工統(tǒng)一的HSE價值觀，力爭在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，樹立一般員工的安全責任心，使人的安全和企業(yè)效益到達一種和諧的境地和一種文化的氣氛，才能克制故有的“嚴格不起來、執(zhí)行不下去”的難題。

5.2誰都盼望平平安安一輩子，幸福、安康，而其實實現(xiàn)這個目標關鍵還是要看員工個人。依據(jù)有關部門的統(tǒng)計，現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中７０％以上的事故都與人的因素有關。因此，在日常生產(chǎn)工作中，企業(yè)應幫忙員工樹立正確的安全價值觀，克制麻痹幸運心理，讓每位員工懂得自己的行為自己做主、自己的安全自己做主。只有這樣，才能充分調(diào)發(fā)動工參加安全生產(chǎn)的樂觀性，形成對安全生產(chǎn)的認同感，形成人人關懷安全，人人憧憬安全、人人必需安全的良好氣氛，按章辦事，“只有規(guī)定動作，杜絕自選動作”，自覺做到“我會安全”。

5.3執(zhí)行是一種強制力，能讓任何人標準地工作。執(zhí)行更是一種自覺自發(fā)行為，只有自覺自發(fā)執(zhí)行“我會安全”，才能最大限度地調(diào)動和激發(fā)員工的制造活力與生活熱忱；只有自覺自發(fā)執(zhí)行“我會安全”，才能營造良好的進展建立環(huán)境；只有自覺自發(fā)執(zhí)行“我會安全”，才能實現(xiàn)企業(yè)的安康快速進展?，F(xiàn)今的很多企業(yè)存在的一些違規(guī)現(xiàn)象，許多是由于沒有形成執(zhí)行文化。如個別員工勞保用品的不完全正確穿戴，其緣由并非無章可循，而是員工執(zhí)行力的差異。因此，為了企業(yè)和員工的共同利益和幸福，就要預先營造好員工自覺的“我會安全”HSE執(zhí)行文化，而不應當?shù)劝l(fā)生事故才抓、才處理，才警覺。要把一切不利安全的各類行為的主客觀因素、隱患和違反企業(yè)安全的行為，杜絕在萌芽中。

5.4另一方面，機制對每一個企業(yè)員工是很殘酷的，但是對企業(yè)的進展卻是非常有效。在這種機制下，員工會在從事的各種崗位上，盡職盡責盡心在干好每一項工作的同時，保持安全責任心。固然好機制的建立，重要的是要不折不扣的貫徹執(zhí)行。假如執(zhí)行不力，好機制只能是“墻上文化，一紙空文”。因此，建立HSE“我會安全”的執(zhí)行文化是實踐防范理念機制，能使職工具有預防和自愿改良的心理感應。

5.5為了確保HSE預防執(zhí)行到達預期效果，企業(yè)必需從HSE大局著手，在保證HSE常態(tài)機制運行的同時，一方面做到堅持不懈，抓好企業(yè)員工常年HSE素養(yǎng)訓練培訓工作。提高識別風險、識別危害力量和行為掌握力量，使企業(yè)安全工作的主動權牢牢地把握在企業(yè)員工的手中。另一方面企業(yè)應出臺相關的HSE執(zhí)行文化嘉獎懲罰制度的有關規(guī)定，充分應用鼓勵原則與能級原則的手段，激活員工自我安全治理的“需求”，創(chuàng)新對安全的熱心，也就是人人給企業(yè)安全工作出辦法。因此有好機制就要在執(zhí)行上下功夫，加大執(zhí)行力度，落實下來，才能很好發(fā)揮其力氣。反之，則企業(yè)頭重腳輕。因此發(fā)揮企業(yè)安全效能必需狠抓落實，狠抓執(zhí)行，自上而下優(yōu)化細化執(zhí)行，才能最大限度地實現(xiàn)“不損害自己，不損害他人，不被他人損害”。

6總之，建立HSE文化，是為建立和諧企業(yè)供應安全保障。以重視安全、強化培訓、創(chuàng)新機制、人本理念為理念，從根本上熟悉HSE的科學性，從人的思想和行動上樹立安全的緊迫感和責任感。畏首畏尾、行動緩慢、不敢管、不想管、不會管的人大有人在，這就需要轉變觀念，讓HSE落實到詳細的執(zhí)行、操作和生產(chǎn)的環(huán)節(jié)上。以創(chuàng)新的安全治理方法，強化安全檢查執(zhí)行力度，發(fā)覺隱患準時處理，化解一切危害因素，到達預防效果。同時使安全無形資產(chǎn)給企業(yè)、家庭帶來和諧的氣氛，最大限度地實現(xiàn)了企業(yè)安全可控性。

6.1為