大連染化集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃模板

大連染化集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。大連染化集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃一、企業(yè)簡介大連染化集團(tuán)有限公司成立于10月15日,是以大連染料化工有限公司為主體,聯(lián)合大連北方氯酸鉀廠、大連先進(jìn)化工有限公司、大連鴻雁房地產(chǎn)開發(fā)公司、大連染化機(jī)械有限公司、大連染料廠開發(fā)區(qū)經(jīng)銷公司、大連鴻雁運(yùn)輸公司組成的。其中大連染料化工有限公司下設(shè)控股股份公司大連綠峰化學(xué)股份有限公司。.cn

大連染化集團(tuán)有限公司位于大連市甘井子區(qū)振興路188號(hào),地處大連市與經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的交匯點(diǎn)—鹽島,位于沈大鐵路與高速公路邊緣,水陸空交通運(yùn)輸條件極為便利。集團(tuán)公司注冊(cè)資本為人民幣3.2億元,年銷售額5億元左右。占地面積58萬平方米?，F(xiàn)有員工4435人,其中專業(yè)技術(shù)人員631人。集團(tuán)公司主要產(chǎn)業(yè):精細(xì)化工;機(jī)械制造、安裝、維修;運(yùn)輸業(yè);房地產(chǎn)業(yè);貿(mào)易等。大連染化集團(tuán)有限公司精細(xì)化工生產(chǎn)歷史悠久,是公司生產(chǎn)經(jīng)營的主體,集團(tuán)公司產(chǎn)品主要有染料、中間體、農(nóng)藥、軍用化學(xué)品、火工、氯堿及無機(jī)化工等七大類38個(gè)品種,產(chǎn)品總噸位14萬噸。集團(tuán)公司以”顧客滿意”為宗旨,堅(jiān)持”質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營思想。推行全面質(zhì)量管理,主導(dǎo)產(chǎn)品均采用國際標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),多次獲得國家、省、市優(yōu)秀質(zhì)量管理獎(jiǎng)。

大連染化集團(tuán)有限公司是一個(gè)經(jīng)濟(jì)外向型企業(yè),集團(tuán)公司產(chǎn)品出口額占總銷售額的60%。集團(tuán)公司擁有進(jìn)出口自營權(quán),產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國內(nèi)20多個(gè)省、市、自治區(qū)及美國、日本、以色列、東南亞、香港等國家和地區(qū),年創(chuàng)匯近萬美元。曾多次被評(píng)為”重合同守信譽(yù)”單位。二、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃(.9——.12)

為深入貫徹”三個(gè)代表”重要思想,牢固樹立以人為本,全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平,增強(qiáng)核心競爭力,促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展中的積極作用。按照市國資委黨委的要求并結(jié)合企業(yè)實(shí)際,特制定集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃。

一、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

以”三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀,以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略性搬遷和促進(jìn)集團(tuán)改革,發(fā)展、穩(wěn)定為目標(biāo),以制度創(chuàng)新,理念更新和人本管理為核心,不斷樹立符合集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略并為廣大職工所認(rèn)同的理念和價(jià)值觀,努力構(gòu)建具有強(qiáng)大凝聚力,向心力和學(xué)習(xí)力的新型企業(yè)文化,全面提升集團(tuán)的管理水平,增強(qiáng)開拓市場,持續(xù)發(fā)展的核心競爭力,不斷滿足職工日益增長的物質(zhì)、精神和文化需求,為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

二、企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)

力爭用三年時(shí)間,搭建并完善符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,反映企業(yè)特色的企業(yè)文化系統(tǒng)框架,為培育企業(yè)價(jià)值理念,推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,規(guī)范形象識(shí)別系統(tǒng)奠定堅(jiān)定基礎(chǔ),經(jīng)過企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新,內(nèi)強(qiáng)企業(yè)競爭力,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一,集團(tuán)發(fā)展與職工發(fā)展的和諧統(tǒng)一,企業(yè)文化優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一,為集團(tuán)改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的文化支撐。

三、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營管理理念為核心,凝聚、激勵(lì)企業(yè)各級(jí)管理者和廣大職工歸屬感,積極性,創(chuàng)造性的人本管理理論,是企業(yè)的靈魂和精神支柱。

集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)主要包括:

1、總結(jié)提煉和培育具有鮮明特色的企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神。

2、結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,提煉符合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營管理理念。

3、進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度,寓文化理念于制度之中,規(guī)范職工行為,提高管理效能。

4、加強(qiáng)思想道德建設(shè),提高職工綜合素質(zhì),培育”四有”職工隊(duì)伍,促進(jìn)人的全面發(fā)展。

5、建立企業(yè)標(biāo)識(shí)體系,加強(qiáng)企業(yè)文化設(shè)施建設(shè),美化工作生活環(huán)境,提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,打造企業(yè)品牌,提升集團(tuán)的知名度,信譽(yù)度和美譽(yù)度,樹立企業(yè)良好的公眾形象。

6、按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制,不斷提高企業(yè)文化建設(shè)水平。四、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施步驟

第一階段——構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的基本框架階段(9月——12月)

本階段的主要任務(wù)是結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略搬遷和改制工作,緊密圍繞集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營管理,加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),完善組織機(jī)構(gòu),全面推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè),使職工認(rèn)知、認(rèn)可和認(rèn)定集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容并自覺踐行。具體作好以下工作:

1、在繼承和挖掘集團(tuán)多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和文化底蘊(yùn)的基礎(chǔ)上,經(jīng)過總結(jié)和提煉,初步形成符合企業(yè)特點(diǎn)且具有鮮明特色的企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營管理理念和職工行為規(guī)范等為主要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)工作。

2、征集(設(shè)計(jì))確定并制作集團(tuán)標(biāo)識(shí)、集團(tuán)旗幟、集團(tuán)歌曲,逐步形成完整的集團(tuán)企業(yè)文化禮儀。同時(shí)加強(qiáng)集團(tuán)的管理文化,安全文化和服務(wù)文化的探索,不斷增強(qiáng)集團(tuán)管理文化的底蘊(yùn)。

3、利用《染化集團(tuán)》報(bào)、集團(tuán)局域網(wǎng)、宣傳櫥窗及各種會(huì)議等形式廣為宣傳,使廣大職工熟記和理解企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念、質(zhì)量方針和職工行為規(guī)范等內(nèi)容,使其成為職工的共同信念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。

4、創(chuàng)新企業(yè)文化活動(dòng)載體,營造健康向上的企業(yè)文化氛圍。黨政工團(tuán)密切配合,因地制宜地開展形式多樣、內(nèi)容豐富的企業(yè)文化活動(dòng),為廣大職工搭建展示才華的舞臺(tái),交流溝通的平臺(tái),積極營造濃厚的企業(yè)文化氛圍,不斷提升集團(tuán)企業(yè)文化的品位。

第二階段——集團(tuán)企業(yè)文化實(shí)踐深化階段(.1—.12)本階段的主要任務(wù)是在第一階段實(shí)踐的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步深化、細(xì)化集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容,使集團(tuán)觀念形態(tài)文化、制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化全面推進(jìn)并深入到車間、班組和職工中,使集團(tuán)絕大多數(shù)職工從內(nèi)心深處認(rèn)同并自覺實(shí)踐集團(tuán)企業(yè)文化的內(nèi)容。

1、推進(jìn)制度創(chuàng)新。結(jié)合集團(tuán)管理體制,組織形式和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的新變化,由相關(guān)部門牽頭,進(jìn)行制度創(chuàng)新研究,在全集團(tuán)范圍內(nèi)修訂完善各種規(guī)章制度,逐步建立起既符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求,又符合集團(tuán)公司實(shí)際的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、全面導(dǎo)入和實(shí)施CIS(企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng))、企業(yè)形象戰(zhàn)略。CIS是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,也是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有效抓手。我們將按照”借用外腦、內(nèi)力推動(dòng)、充分論證、循序漸進(jìn)”的原則,從CIS的組織啟動(dòng),調(diào)查分析,設(shè)計(jì)開發(fā),實(shí)施管理四個(gè)階段入手,搞好CIS識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開發(fā),并以BI(行為識(shí)別)建設(shè)和導(dǎo)入為切入點(diǎn),逐步向VI(視覺識(shí)別)、MI(理念識(shí)別)滲透,認(rèn)真作好《集團(tuán)CIS應(yīng)用設(shè)計(jì)手冊(cè)》的編制和CIS整體導(dǎo)入計(jì)劃的指定和實(shí)施工作。

3、策劃、設(shè)計(jì)統(tǒng)一的集團(tuán)形象識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范,將集團(tuán)新時(shí)期的企業(yè)精神、企業(yè)理念和文化內(nèi)涵,以鮮明的個(gè)性化語言和形式向外界傳播。對(duì)集團(tuán)的文件、公文信函紙、名片、戶外標(biāo)示牌、產(chǎn)品說明等書寫和印刷做出明確的規(guī)定,并按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、編輯一套介紹集團(tuán)公司的DVD碟片;編輯一個(gè)集團(tuán)簡介的幻燈片。利用集團(tuán)報(bào)和外部媒體宣傳集團(tuán)兩個(gè)文明建設(shè)的成績,對(duì)內(nèi)鼓勁,對(duì)外揚(yáng)名,不斷優(yōu)化集團(tuán)公司的人文環(huán)境。

5、總結(jié)先進(jìn)人物的典型事跡,推進(jìn)企業(yè)理念人格化。深入挖掘和培養(yǎng)集團(tuán)先進(jìn)人物和典型事跡的品牌資源,積極發(fā)揮典型的示范導(dǎo)向作用。集團(tuán)報(bào)將編發(fā)《染化人的故事》一書,經(jīng)過故事來發(fā)現(xiàn)典型,宣傳典型,培育典型,積極營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn),爭當(dāng)先進(jìn)的氛圍。

6、組織召開集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作研討會(huì)。總結(jié)創(chuàng)立經(jīng)驗(yàn),推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)文化向縱深發(fā)展。

第三階段——總結(jié)成果、發(fā)展提高階段(.1——.12)

本階段的主要任務(wù)是以總結(jié)提高為主。經(jīng)過努力、初步形成適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)發(fā)展需要的集團(tuán)企業(yè)文化

。

1、全面收集整理集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的成果,總結(jié)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過各種形式展示集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的成果。力爭把集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)推出去。

2、積累集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)及過程中的各種資料,鞏固好創(chuàng)立成果,采取現(xiàn)代化的管理手段,建立科學(xué)完善的企業(yè)文化建設(shè)檔案。

3、組織召開集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)議。推廣典型經(jīng)驗(yàn),及時(shí)借鑒和吸收其它企業(yè)文化建設(shè)的做法,提升集團(tuán)企業(yè)文化的建設(shè)水平。

4、根據(jù)集團(tuán)形勢任務(wù)的變化,制定集團(tuán)未來三年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),集團(tuán)成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:耿家順(集團(tuán)黨委書記)

副組長:郭義德(集團(tuán)紀(jì)委書記、工會(huì)主席)

成員單位:黨群工作部、工會(huì)、信息中心、公司辦、人力資源部、發(fā)展部、市場部、銷售部、生產(chǎn)部、安全生產(chǎn)監(jiān)督部、環(huán)保部

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在黨群工作部,負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的日常工作。

六:幾點(diǎn)要求:

1、深入學(xué)習(xí),廣泛宣傳、提高認(rèn)識(shí)。集團(tuán)將經(jīng)過舉辦培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班、座談會(huì)等各種形式,對(duì)職工進(jìn)行系統(tǒng)的,企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn),普及企業(yè)文化知識(shí),理解企業(yè)文化內(nèi)容,明確企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、特征和功能。

2、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各基層單位的主要領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)文化建設(shè)的主要負(fù)責(zé)人,要高度重視和積極抓好本單位的文化建設(shè),要站在促進(jìn)集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度,對(duì)本單位的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)思考,出主意,想辦法。要經(jīng)過各種會(huì)議和場合,積極主動(dòng)地宣講企業(yè)文化在企業(yè)管理及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的意義。

3、建立考核機(jī)制。對(duì)各基層單位的文化建設(shè)的情況,集團(tuán)要定期檢查考核;對(duì)各單位企業(yè)文化建設(shè)的考核與集團(tuán)黨建工作考核一起進(jìn)行。根據(jù)考核情況,將作為評(píng)先的主要依據(jù)。

4、發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用。各單位在集團(tuán)企業(yè)文化創(chuàng)立工作的過程中,要認(rèn)真總結(jié)好經(jīng)驗(yàn),好做法并進(jìn)行宣傳推廣;各基層單位要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)、選樹一批企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)典型,同時(shí)要對(duì)那些在文化建設(shè)中,工作力度不大或缺少經(jīng)驗(yàn)的基層單位進(jìn)行幫助和指導(dǎo),制定措施,學(xué)趕先進(jìn),以推進(jìn)基層企業(yè)文化建設(shè)整體水平的提高。三、企業(yè)標(biāo)識(shí)四、企業(yè)文化核心理念

企業(yè)使命:打造具有國際競爭力的一流企業(yè)

釋義:企業(yè)使命是公司存在的終極意義,即企業(yè)為什么而存在。企業(yè)使命確定了公司發(fā)展的遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)?！眹H競爭力”表明了公司躋身世界市場競爭之列的國際化特點(diǎn)和提升核心競爭力的要求;”一流企業(yè)”表明了公司凝聚一流人才,創(chuàng)造一流業(yè)績,提供一流產(chǎn)品和服務(wù)的目標(biāo)。牢記這一使命,就是要為增加社會(huì)物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富做貢獻(xiàn),共享社會(huì)進(jìn)步的文明成果,實(shí)現(xiàn)大連國際與世界同步的和諧發(fā)展。

企業(yè)精神:攜手合作,立業(yè)五洲

釋義:企業(yè)精神是企業(yè)全體或多數(shù)員工彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度和思想境界,是激發(fā)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)最高目標(biāo)而奮斗的精神動(dòng)力。

”攜手合作、立業(yè)五洲”這一精神是大連國際人集體智慧的結(jié)晶,展示了大連國際人放眼世界的胸懷和氣魄,展現(xiàn)了大連國際人搏擊市場,攜手奮進(jìn)的精神風(fēng)貌。這一精神已深深植根于廣大員工的心中,既反映了公司的特點(diǎn),又有著較深厚的歷史積淀,因而被廣泛傳播和倡導(dǎo),對(duì)公司未來發(fā)展有著很強(qiáng)的引領(lǐng)作用。

攜手合作:攜手并肩,團(tuán)結(jié)互助的協(xié)作精神;求同存異,相互學(xué)習(xí)的融合精神;

在競爭中合作,在合作中共贏的互利精神。

立業(yè)五洲:迎難而上,敢為人先的拼搏開拓精神;自強(qiáng)不息,爭作第一的學(xué)習(xí)進(jìn)取精神;腳踏實(shí)地,不懈努力的實(shí)干奉獻(xiàn)精神

企業(yè)核心價(jià)值觀:人才為本,客戶至上,自我超越,共創(chuàng)共享釋義:企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)的基本信仰,它來自對(duì)企業(yè)有效經(jīng)營的看法,回答關(guān)于員工、客戶、企業(yè)發(fā)展動(dòng)力和利益分配等一些最基本的問題。

人才為本:人才是公司生存的根本,是企業(yè)發(fā)展最重要的資本。我們要遵循:尊重人才的尊嚴(yán)和創(chuàng)造性工作;承認(rèn)人才的貢獻(xiàn)并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和回報(bào);為人才提供培訓(xùn)、晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì);把培養(yǎng)、開發(fā)和成就人才作為事業(yè)發(fā)展的最終目的,努力使每名員工都成為人才。

客戶至上:客戶是我們永久的市場,良好的客戶關(guān)系是我們寶貴的資源。我們要遵循:以客戶為中心進(jìn)行周到服務(wù),并將客戶的概念延伸到企業(yè)內(nèi)部所服務(wù)的對(duì)象;以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)達(dá)到客戶滿意;以創(chuàng)造性的服務(wù)超出客戶的預(yù)想;以服務(wù)質(zhì)量的提升創(chuàng)造客戶和企業(yè)價(jià)值。

自我超越:自我超越是公司變革發(fā)展的動(dòng)力源泉,是企業(yè)立于不敗之地的重要保證。

我們要遵循:在繼承與創(chuàng)新的結(jié)合中,突破思維和工作方式的局限。以領(lǐng)先的觀念帶動(dòng)行動(dòng)超前;善于在穩(wěn)健與突破的平衡中開拓經(jīng)營管理的新途徑。

共創(chuàng)共享:共創(chuàng)共享是公司的經(jīng)營原則,是實(shí)現(xiàn)共同成長的內(nèi)在動(dòng)因。我們要遵循:拓展合作空間,實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ);倡導(dǎo)無隙合作,共創(chuàng)價(jià)值;在共同努力中分享價(jià)值成果。

企業(yè)行為準(zhǔn)則:應(yīng)對(duì)變化,勇于變革創(chuàng)新;誠信經(jīng)營,追求卓越品質(zhì);崇尚共贏,提升員工和客戶價(jià)值;持續(xù)發(fā)展,增加股東和社會(huì)財(cái)富

釋義:企業(yè)行為準(zhǔn)則是公司經(jīng)營活動(dòng)一系列行為的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則,是對(duì)公司行為的具體要求。

應(yīng)對(duì)變化,勇于變革創(chuàng)新。視變化為機(jī)遇,提升應(yīng)變能力,推進(jìn)創(chuàng)新與發(fā)展;以創(chuàng)造性的思維和方法研究新情況,解決新問題。

誠信經(jīng)營,追求卓越品質(zhì)。以誠信為公司的立業(yè)根基,恪守商業(yè)道德;樹立公司的品牌形象和良好信譽(yù);以專業(yè)的服務(wù)和真誠的合作贏得信賴

崇尚共贏,提升員工和客戶價(jià)值。遵循與人共進(jìn)的理念,互惠互利,協(xié)調(diào)發(fā)展;

對(duì)員工高度負(fù)責(zé),搭建員工全面發(fā)展的平臺(tái);尊重和關(guān)心客戶,在創(chuàng)造價(jià)值中互動(dòng)雙贏。

持續(xù)發(fā)展,增加股東和社會(huì)財(cái)富。兼顧眼前和長遠(yuǎn),著眼可持續(xù)發(fā)展能力的提升;

優(yōu)化配置各種資源,做強(qiáng)做精優(yōu)勢產(chǎn)業(yè);將提高經(jīng)營管理質(zhì)量、增加利潤作為發(fā)展的基礎(chǔ),以穩(wěn)步增長的成果回報(bào)股東和社會(huì)。

員工行為準(zhǔn)則:不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步,忠誠敬業(yè);遵循正確方向,規(guī)范做事;執(zhí)行快速有力,細(xì)節(jié)求精;溝通及時(shí)順暢,效能優(yōu)化

釋義:員工行為準(zhǔn)則是公司員工涉及到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的一系列行為的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則,是公司對(duì)員工的具體要求。

不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步,忠誠敬業(yè)。樹立終身學(xué)習(xí)理念,在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中進(jìn)步;不斷提高職業(yè)技能,成為本專業(yè)的行家能手,以精通的業(yè)務(wù)能力履行崗位賦予的權(quán)利和責(zé)任;以忠誠敬業(yè)為職業(yè)道德的核心內(nèi)容,樹立高度負(fù)責(zé)、主動(dòng)工作的職業(yè)態(tài)度;保持對(duì)公司事業(yè)的忠誠和熱情,愛崗敬業(yè),在對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)中體現(xiàn)自身價(jià)值。

遵循正確方向,規(guī)范做事。把握工作目標(biāo),系統(tǒng)分析問題,運(yùn)用科學(xué)方法,保證和提高工作質(zhì)量;樹立規(guī)則意識(shí),自覺遵守法律,全面落實(shí)制度,認(rèn)真按程序辦事,以正確的行為保證結(jié)果的有效。

執(zhí)行快速有力,細(xì)節(jié)求精。根據(jù)市場變化和客戶需求,快速反應(yīng)、馬上行動(dòng);對(duì)公司決策,不講任何借口,堅(jiān)決執(zhí)行,一抓到底;探求工作規(guī)律,善于將復(fù)雜的問題簡潔處理;對(duì)履行的職責(zé)和承擔(dān)的工作,努力想全一些、做深一步;關(guān)注每個(gè)細(xì)節(jié),力求把每件事做得更好;抓住每個(gè)自我改進(jìn)的機(jī)會(huì),持續(xù)改進(jìn),天天進(jìn)步。

溝通及時(shí)順暢,效能優(yōu)化。增進(jìn)相互了解,共同搭建便捷通暢的溝通渠道;加強(qiáng)相互理解,進(jìn)行真誠溝通交流;強(qiáng)化信息資源共享,注重溝通反饋結(jié)果的運(yùn)用;服從大局,關(guān)注整體利益;發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,講究全方位配合,分工協(xié)作,提高系統(tǒng)效果。五、制度文化建設(shè)六、企業(yè)文化應(yīng)用成果第一部分:基礎(chǔ)設(shè)計(jì)系統(tǒng)一．識(shí)別策略報(bào)告■企業(yè)品牌形象分析■識(shí)別設(shè)計(jì)概念二．標(biāo)志設(shè)計(jì)■標(biāo)志及創(chuàng)意說明■標(biāo)志的組成要素和制圖準(zhǔn)則■標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)樣(墨稿、負(fù)稿、特定色彩效果)■標(biāo)志預(yù)留空間與最小比例限定三．標(biāo)準(zhǔn)字體■中、英文標(biāo)準(zhǔn)字(橫式、豎式)■中英文字要素及標(biāo)準(zhǔn)制圖■標(biāo)志、中文字、英文字、標(biāo)準(zhǔn)組合■標(biāo)志、中文字、英文字組合標(biāo)準(zhǔn)制圖四．標(biāo)準(zhǔn)色■標(biāo)準(zhǔn)色應(yīng)用(印刷色)■標(biāo)準(zhǔn)色與輔助色應(yīng)用■輔助色應(yīng)用■下屬產(chǎn)業(yè)識(shí)別■背景色使用規(guī)定■色彩搭配組合專用表■標(biāo)準(zhǔn)色明度、色相五．輔助圖形■標(biāo)志輔助圖形(可選)■輔助圖形的展開設(shè)計(jì)■企業(yè)象征圖形■輔助圖形彩色稿(單元圖形)■輔助圖形延展效果稿■輔助圖形組合、使用規(guī)范■標(biāo)志的變體設(shè)計(jì)及展開■標(biāo)志的立體造型設(shè)計(jì)及展開■企業(yè)吉祥物■吉祥物色彩稿及造型說明■吉祥圖形的展開設(shè)計(jì)■吉祥物立體效果圖■吉祥物基本動(dòng)態(tài)造型■企業(yè)吉祥物造型單色印刷規(guī)范■吉祥物展開使用規(guī)范■MI宣傳廣告標(biāo)語六．組合規(guī)范■標(biāo)志、中文字、英文字的組合錯(cuò)誤示范■標(biāo)志、中文字、英文字的標(biāo)準(zhǔn)色錯(cuò)誤示范■標(biāo)準(zhǔn)色及輔助色使用錯(cuò)誤示范■標(biāo)志與吉祥物組合規(guī)范■標(biāo)志與標(biāo)準(zhǔn)字、輔助圖形、吉祥物組合規(guī)范第二部分:應(yīng)用設(shè)計(jì)系統(tǒng)一、辦公事務(wù)系統(tǒng)■名片(高級(jí)主管、中級(jí)主管、員工)■信紙(空白、橫紋、方格)■信封(國內(nèi)、國際)■公文袋、薪資袋■檔案盒、檔案袋■傳真用紙表頭■便條紙、及時(shí)貼標(biāo)簽■卷宗夾■公司專用稿紙■工作卡、考勤卡■出入證、貴賓卡(來賓卡)■貼紙■筆記本封面■合同書封面■企劃書封面■銷貨單、收據(jù)、單據(jù)■辦公桌牌標(biāo)識(shí)■專用海報(bào)紙■紙杯、垃圾簍■文件格式■辦公用筆、筆架■國旗、企業(yè)旗、吉祥物旗旗座造型■掛旗■屋頂?shù)跗臁鲎榔臁銎放谱狡熳銎髽I(yè)徽章二、產(chǎn)品包裝系統(tǒng)■大件商品運(yùn)輸包裝■外包裝箱(木質(zhì)、紙質(zhì))■

配件包裝紙箱■商品系列包裝■禮品包裝■包裝紙■合格證■產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡■保修卡■質(zhì)量通知書版式規(guī)范■說明書版式規(guī)范■封箱帶■手提袋(紙袋、膠袋)■產(chǎn)品吊牌三、環(huán)境指示系統(tǒng)■企業(yè)大門外觀■大樓戶外招牌■公司名稱標(biāo)識(shí)牌■公司機(jī)構(gòu)平面圖■大門入口指示■辦公室部門指示牌■玻璃門窗醒示性裝飾帶■樓層標(biāo)識(shí)牌■方向指引標(biāo)識(shí)牌■公共設(shè)施標(biāo)識(shí)(公司使用、店鋪使用)■布告欄■生產(chǎn)區(qū)樓房標(biāo)志設(shè)置規(guī)范■立地式道路導(dǎo)向牌■立地式標(biāo)識(shí)牌■歡迎標(biāo)語牌■戶外立地式燈箱■停車場區(qū)域指示牌■車間標(biāo)識(shí)與地面導(dǎo)向線■生產(chǎn)車間門牌規(guī)范■生產(chǎn)區(qū)平面指示圖■接待臺(tái)及背景板■室內(nèi)企業(yè)精神口號(hào)標(biāo)牌■警示標(biāo)識(shí)牌■公共區(qū)域指示性符號(hào)■公司內(nèi)部參觀指示四、服飾系統(tǒng)■男性(女性)行政制服(春、夏裝)■男性(女性)行政制服(秋、冬裝)■男性(女性)店鋪制服(春、夏裝)■男性(女性)店鋪制服(秋、冬裝)■其它工種員工工衣(春、夏裝)■其它工種員工工衣(秋、冬裝)■工作帽■安全帽■各類員工證件及胸卡(章)■領(lǐng)帶■徽章■鞋襪■手套■徽章■雨具(雨披、雨傘)五、廣告系統(tǒng)■企業(yè)廣告宣傳規(guī)范■電視廣告標(biāo)志定格■報(bào)紙廣告系列版式(正版、半版、通欄)■雜志廣告規(guī)范■海報(bào)版式規(guī)范■系列主題海報(bào)■大型路牌版式規(guī)范■燈箱廣告規(guī)范■公交車體廣告規(guī)范■T恤衫廣告■橫豎條幅廣告規(guī)范■大型氫氣球廣告規(guī)范■霓虹燈標(biāo)志表現(xiàn)■直郵DM宣傳頁版式■直郵宣傳三折頁版式規(guī)范■企業(yè)宣傳冊(cè)封面版式規(guī)范■年度報(bào)告書封面版式規(guī)范■產(chǎn)品說明書規(guī)范■對(duì)折式宣傳卡規(guī)范■網(wǎng)絡(luò)主頁版式規(guī)范■光盤封面規(guī)范■擎天柱燈箱廣告規(guī)范■墻體廣告■樓頂燈箱廣告■展板陳列規(guī)范■POP廣告規(guī)范■人事廣告標(biāo)版格式■品牌簡介標(biāo)版格式■展覽指示系統(tǒng)■太陽傘及帳篷設(shè)計(jì)■展覽指示系統(tǒng)■標(biāo)準(zhǔn)展臺(tái)、展板形式■標(biāo)準(zhǔn)展位規(guī)范■樣品展臺(tái)六、交通運(yùn)輸系統(tǒng)■貨柜車■小汽車■面包車■大班車■公務(wù)車■大型運(yùn)輸貨車■小型運(yùn)輸貨車■集裝箱運(yùn)輸車■特殊車型七、公關(guān)禮品系統(tǒng)■賀卡■專用請(qǐng)柬■邀請(qǐng)函及信封■手提袋■包裝袋■鑰匙牌■鼠標(biāo)墊■掛歷版式規(guī)范■臺(tái)歷版式規(guī)范■日歷卡版式規(guī)范■明信片版式規(guī)范■禮贈(zèng)用品■標(biāo)識(shí)傘八、店鋪形象系統(tǒng)■門面形象效果圖■店內(nèi)平面效果圖■櫥窗設(shè)計(jì)■收銀臺(tái)效果圖■收銀臺(tái)背板效果圖■樣板展示架■POP座架■價(jià)格牌■銷售店面標(biāo)識(shí)系統(tǒng)■店面橫、豎、方招牌■導(dǎo)購流程圖及版式規(guī)范■店內(nèi)背景板(形象墻)■店內(nèi)展臺(tái)■配件柜及貨架■店面燈箱■垃圾筒■室內(nèi)環(huán)境CW集團(tuán)企業(yè)文化綱要一、企業(yè)文化核心1．CW的宗旨:全心全意為人類提供卓越的數(shù)字視聽生活!2．CW的愿景:成為全球視聽產(chǎn)業(yè)的NO.13．CW的使命:令CW產(chǎn)品進(jìn)入億萬家庭,讓不同國家、不同民族的人們享受數(shù)字視聽生活的美妙和樂趣。4．CW的核心價(jià)值觀:共贏是我們生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。二、企業(yè)理念1．核心理念1.1人才理念誠信為本,公私分明;五湖四海,人盡其才;業(yè)績導(dǎo)向,共享成長。CW相信誠信是做人的基礎(chǔ),誠信是選拔人才的重要因素。CW人來自五湖四海,同樣也能四海為家。同是CW人,只要有才能,就有適合的地方盡其才。CW人的選拔和晉升是完全的業(yè)績導(dǎo)向,任人唯賢是CW不變的人才選拔原則。同樣的崗位,業(yè)績優(yōu)秀者永遠(yuǎn)都不會(huì)被忽視。讓員工與企業(yè)共享成長是企業(yè)的責(zé)任。員工為企業(yè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn),就應(yīng)該獲得就得的獎(jiǎng)賞與發(fā)展。只要對(duì)企業(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn),個(gè)人就一定能夠得到發(fā)展。1.2創(chuàng)新理念持續(xù)不斷地改進(jìn),永不停頓地創(chuàng)新。創(chuàng)新是CW的靈魂,沒有創(chuàng)新,就沒有CW,更沒有CW的未來。1.3學(xué)習(xí)理念好好學(xué)習(xí),學(xué)用結(jié)合CW要基業(yè)長青,但我們沒有現(xiàn)成的路能夠走,我們必須不斷學(xué)習(xí)和成長。CW是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織,學(xué)習(xí)是每個(gè)CW人必須終生要做的事,在”做中學(xué),學(xué)中用”。1.4痛苦理念寧做痛苦的人,不做快樂的豬作為CW人要了解自己的幸福、收入、事業(yè)的發(fā)展都要靠自己的奮斗。奮斗的過程是痛苦的,只有具備長期吃苦思想,能經(jīng)歷痛苦的人才能經(jīng)受住任何打擊,并獲得成功。1.5成功理念因?yàn)殡y,因此成功。沒有哪一種成功能夠輕輕松松獲得,”難”才是成功的原因。只有做到別人認(rèn)為難和不可能的事,才叫做成功。為能挑戰(zhàn)困難的人,不會(huì)獲得成功。2．經(jīng)營理念2.1穩(wěn)健經(jīng)營,效益優(yōu)先企業(yè)承擔(dān)著CW人的夢想、追求和未來。在激烈的市場競爭中,我們必須堅(jiān)持穩(wěn)健的經(jīng)營。我們的每一分付出都要以企業(yè)效益為目標(biāo),必理要做細(xì)致的分析和研究,不能盲目的追求高利潤而忽視了高風(fēng)險(xiǎn)。2.2徹底的產(chǎn)品主義者CW倡導(dǎo)做的徹底的產(chǎn)品主義者。我們的一切經(jīng)營理念和行為都要體現(xiàn)在產(chǎn)品上。質(zhì)量優(yōu)、成本低、技術(shù)高、功能多,是我們對(duì)每一件CW產(chǎn)品的要求。2.3勤儉節(jié)約,艱苦奮斗勤儉節(jié)約,艱苦奮斗是CW一直秉承的優(yōu)承的優(yōu)良傳統(tǒng)。我們拒絕鋪張浪費(fèi),不搞華而不實(shí)的形式和排場。2.4價(jià)值源于優(yōu)質(zhì)服務(wù)在CW人人都是服務(wù)員,人人都在被服務(wù)。工作的價(jià)值就來源于之間的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。不但要讓使用CW產(chǎn)品的消費(fèi)者感受到優(yōu)質(zhì)服務(wù),也要讓我們的內(nèi)部客戶享受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。工作是否有價(jià)值,就看是否能為你的客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。3．管理理念3.1管理簡單化真理永遠(yuǎn)是最簡單的,管理的原則也要簡單。簡單的說,用一句話就能讓所有人都明白。3.2關(guān)注細(xì)節(jié),注重成效CW相信,真正解決企業(yè)危機(jī)的,是一件件細(xì)微的小事——魔鬼在細(xì)節(jié)里,利潤就在每一位員工的手縫里。涓涓細(xì)流匯聚成海,身邊的細(xì)節(jié)決定了我們的成敗。3.3團(tuán)結(jié)協(xié)作,系統(tǒng)制勝如今的時(shí)代早已經(jīng)不是單打獨(dú)斗,靠個(gè)人英雄主義取勝的時(shí)代了。CW各成員單位之間都要團(tuán)結(jié)協(xié)作,提升系統(tǒng)效率,才能在競爭中贏得優(yōu)勢。3.4質(zhì)量為本,人人有責(zé)質(zhì)量是產(chǎn)品的生命,產(chǎn)品質(zhì)量的好壞取決于我們每一個(gè)人。在企業(yè)中,無論你是在哪一個(gè)崗位,都會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量起到影響。三、企業(yè)發(fā)展與文化分期

1．創(chuàng)始期(1988年-1993年)【特征】在企業(yè)的創(chuàng)始期,我們的主要問題是進(jìn)入哪個(gè)行業(yè),我們做什么?這個(gè)時(shí)候,創(chuàng)始人決定著企業(yè)的起點(diǎn)和方向。為了有一個(gè)好的開始,CW的創(chuàng)始人選擇了她最熟悉、資源最豐富的領(lǐng)域家電制造。然而,生意場是殘酷的,帶給創(chuàng)始人和企業(yè)的第一項(xiàng)磨礪就是生意場的世態(tài)炎涼,我們的創(chuàng)始人憑借著敏銳的洞察力、果敢的決斷和創(chuàng)業(yè)激情的投入,終于讓CW成功的站在了行業(yè)之中?！局饕录?988年――香港CW實(shí)業(yè)有限公司成立1990年――正式進(jìn)入制造業(yè)(生產(chǎn)電視遙控器)1992年――CW集團(tuán)在香港成立2．創(chuàng)業(yè)期(1993年-1996年)【特征】這一階段面臨的主要問題是資源和產(chǎn)能問題。資源(生產(chǎn)許可、優(yōu)惠政策、土地)對(duì)于企業(yè),是對(duì)于創(chuàng)業(yè)斯的民營企業(yè)來說是最艱難的一關(guān)!1993年,CW集團(tuán)經(jīng)過合資,成立了深圳CW——RGB電子有限公司,成功地解決了資源問題。隨著位于深圳寶安區(qū)的CW電子城建成投產(chǎn),產(chǎn)能問題也得到了解決。【主要事件】1993年——CW集團(tuán)與中國(深圳)彩電總公司、中國電子器件工業(yè)總公司合資成立深圳CW——RGB電子有限公司1996年——CW電子城在寶安區(qū)建成投產(chǎn)3．快速成長期(1996年–)【特征】在這段時(shí)期,CW作為民營的機(jī)制優(yōu)勢和速度優(yōu)勢得到了顯現(xiàn)和發(fā)揮,機(jī)制靈活與高效率是這一階段CW制勝的關(guān)鍵。CW在激烈的行業(yè)洗牌中后來劇目,毅然挺進(jìn)行業(yè)前四名,進(jìn)入了領(lǐng)軍的第一陣營。然而規(guī)模的飛速發(fā)展使得企業(yè)面臨了新的問題,這一時(shí)期的主要問題是資金問題、技術(shù)問題和人才問題。規(guī)模的快速持續(xù)增長給有限的資金帶來巨大壓力,在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的競爭對(duì)手的價(jià)格戰(zhàn)中要建立技術(shù)優(yōu)勢也迫在眉睫,同時(shí),高素質(zhì)的人才和新鮮血液也成為CW成長的必要條件。【主要事件】1998年——CW產(chǎn)銷量列行業(yè)第四1999年——在美國悲喜硅谷成立CW實(shí)驗(yàn)室1999年——開始從重點(diǎn)院校大批招聘優(yōu)秀大學(xué)生1999年——列中國電子百強(qiáng)第20位——CW數(shù)碼在香港主板上市4．變革期(——)【特征】世界上唯一不變的就是變化。CW成功上市之后,公司的性質(zhì)發(fā)生了改變。彩電行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)、公司的內(nèi)部治理和職業(yè)經(jīng)理人成為CW面臨的主要問題。這時(shí)候的經(jīng)營管理者開始從經(jīng)驗(yàn)型到知識(shí)經(jīng)驗(yàn)復(fù)合型轉(zhuǎn)變,CW精神也從個(gè)人英雄主義轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)精神,CW管理開始進(jìn)入群體職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代。【主要事件】(一)公司治理革新:分析與與風(fēng)險(xiǎn)控制:改組集團(tuán)董事會(huì),成言經(jīng)營管理委員會(huì):成立彩電事業(yè)部,調(diào)整組織架構(gòu),提升系統(tǒng)效率。制度建設(shè)、流程再造、規(guī)范動(dòng)作(二)營銷體制革新:提升分銷能力和盈利能力:代理制→分銷制:網(wǎng)絡(luò)和終端建設(shè)產(chǎn)品開發(fā)導(dǎo)向與市場推廣統(tǒng)一行業(yè)市占有率第一,盈利能力最強(qiáng)(三)建立職業(yè)經(jīng)理人制度:分權(quán)制度(老板與職業(yè)經(jīng)理人角色定位):期權(quán)、盈利分享制度:批量提拔年經(jīng)人才人高管團(tuán)隊(duì)80后現(xiàn)象(四)企業(yè)文化升華企業(yè)文化的構(gòu)建使CW的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到提升,成為CW的核心競爭力之一。CW對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了再次提煉與升華,正式確定了CW的宗旨、使命、愿景、價(jià)值觀。5．二次創(chuàng)業(yè)期(以后)【特征】一場意外的事件沒有擊倒CW,反而使得CW人更加的團(tuán)結(jié)和堅(jiān)強(qiáng)。危機(jī)打不倒,競爭壓不倒,經(jīng)因了風(fēng)風(fēng)雨雨和痛苦變革的CW開始逆風(fēng)飛揚(yáng)。【主要事件】:11.30事件:改組董事會(huì)、組建獨(dú)立委員會(huì):兩大新基地投產(chǎn)(石巖、內(nèi)蒙):平板浪潮中保持技術(shù)和市場領(lǐng)先

三、CW文化特有的表現(xiàn)形式——”四個(gè)一”與”兩個(gè)儀式”

四個(gè)一——一個(gè)生日:每年的4月8日是CW的生日,也是全體CW人的節(jié)日。CW在每年的4月8日會(huì)一年一度的新品展示暨客戶大會(huì)。一首歌:《CW創(chuàng)新未來》是CW的企業(yè)歌。每一個(gè)CW人都要能熟練地唱出這首歌。在企業(yè)內(nèi)部的大型會(huì)議、培訓(xùn)上,必須全體合唱企業(yè)歌。企業(yè)舉辦的對(duì)外會(huì)議(例如新品發(fā)布會(huì),客戶會(huì),招聘會(huì)等)之前、之后也要播放此歌。固話統(tǒng)一設(shè)置企業(yè)歌彩鈴。一個(gè)婚禮:每年的10.18日,CW都要為當(dāng)年的新婚的企業(yè)員工一場集體婚禮,體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛和關(guān)心,讓員工在CW感受家的溫暖。一個(gè)總裁接待日:每個(gè)月第二周的星期五為總裁接待日。集團(tuán)總部和各產(chǎn)業(yè)公司要開展形式各樣的交流活動(dòng),經(jīng)過員工和總裁進(jìn)行近距離接觸和交流,接近管理層與員工的距離。兩個(gè)儀式——開工儀式:每年春節(jié)假期過后的第一個(gè)工作日,CW都要舉行一場由全體員工參加的大型的開工儀式。總結(jié)過去一年的成績,提出新年的目標(biāo),并舉行新年每次升旗儀式。升旗儀式:每周一清早、國家重大節(jié)假日以及重要慶典上都要舉行CW莊嚴(yán)的升旗儀式。升旗儀式開始時(shí),所有在場員工集合肅立,面向國旗和CW旗,由旗手將國旗和CW旗升上旗桿,在場員工行注目禮。華油實(shí)業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃遼河石油勘探局華油實(shí)業(yè)公司從1993年3月成立至今,沉積了一定的精神財(cái)富和文化特質(zhì)。為了保護(hù)和發(fā)揮好華油實(shí)業(yè)公司積淀的優(yōu)秀文化,提高企業(yè)的核心競爭力,為了更好地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在指導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展中的作用,現(xiàn)結(jié)合華油實(shí)業(yè)公司的發(fā)展目標(biāo),特制定華油實(shí)業(yè)公司—企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。一、指導(dǎo)思想在中國石油天然氣集團(tuán)公司、遼河石油勘探局的企業(yè)文化理念和企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見指導(dǎo)下,適應(yīng)石油工業(yè)發(fā)展、適應(yīng)華油實(shí)業(yè)公司和諧發(fā)展,以人為本,挖掘、發(fā)揮、彰顯華油人的優(yōu)秀品質(zhì)和潛能,促進(jìn)職工認(rèn)同和執(zhí)行華油實(shí)業(yè)公司的文化理念,以勘探局”家文化”建設(shè)為契機(jī),發(fā)揚(yáng)石油人和華油人的創(chuàng)業(yè)激情和對(duì)事業(yè)的高度責(zé)任心和忠誠度,提升華油品牌,樹立和傳播華油新形象,把華油實(shí)業(yè)公司建設(shè)成為充滿活力,富有競爭力、凝聚力與發(fā)展力的一流企業(yè)。二、基本原則(一)共性與個(gè)性相統(tǒng)一的原則中國石油天然氣集團(tuán)公司、遼河石油勘探局的文化是華油實(shí)業(yè)公司建設(shè)企業(yè)文化的指南,在與中國石油天然氣集團(tuán)公司、遼河石油勘探局保持一致的前提下,建設(shè)富有自己個(gè)性的企業(yè)文化;華油公司基層單位的企業(yè)文化建設(shè)也要與華油公司的企業(yè)文化保持一致,新華油、新文化、新形象的建設(shè)要體現(xiàn)和諧、共進(jìn)。(二)虛實(shí)相結(jié)合的原則華油的經(jīng)營、生產(chǎn)、管理活動(dòng)和基層單位是企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn),企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)、管理活動(dòng)和基層單位是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮作用的陣地,要從華油公司及基層單位的實(shí)際情況出發(fā),讓企業(yè)文化建設(shè)實(shí)事求是地融入到指導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中去,有效創(chuàng)新,力創(chuàng)實(shí)效。(三)領(lǐng)導(dǎo)垂范與典型示范相結(jié)合的原則發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范的領(lǐng)導(dǎo)作用,培植和發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位典型,發(fā)揮典型單位的示范作用,帶領(lǐng)和激發(fā)全體員工參與企業(yè)文化建設(shè)。(四)循序漸進(jìn)的原則企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期的系統(tǒng)工程,企業(yè)文化建設(shè)也是一項(xiàng)需要由一個(gè)階段向另一個(gè)更高階段發(fā)展的工程,我們將結(jié)合華油公司的特點(diǎn),借助和創(chuàng)造載體,高起點(diǎn)推動(dòng),并找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn),點(diǎn)面結(jié)合,循序漸進(jìn)。(五)理念、行為、形象相統(tǒng)一的原則:充分挖掘華油公司深厚的優(yōu)良文化底蘊(yùn),大力宣傳、貫徹富有華油特色的文化理念;進(jìn)一步完善和有效執(zhí)行行為規(guī)范和各項(xiàng)規(guī)章制度,把先進(jìn)的文化理念和規(guī)范的行為文化融進(jìn)全公司職工的所有崗位工作中、經(jīng)營管理生產(chǎn)活動(dòng)中、著力打造富有華油特色的企業(yè)品牌,營造良好的企業(yè)環(huán)境,樹立良好的企業(yè)形象。(六)三種規(guī)劃相結(jié)合的原則:企業(yè)文化是伴隨企業(yè)發(fā)展過程而潛移默化式的積淀,企業(yè)文化是全員創(chuàng)立、并要作用于全員身上的。華油實(shí)業(yè)公司的中、長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)使命的產(chǎn)物,企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃及其實(shí)施效果將指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定和實(shí)施,企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃要指導(dǎo)全體職工的職業(yè)生涯發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化的建設(shè)要經(jīng)過全體職工的職業(yè)行為來推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)。三、目標(biāo)(一)總目標(biāo):在——里,逐步建立起適應(yīng)市場發(fā)展要求、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要、體現(xiàn)中國石油和遼河石油文化魅力、體現(xiàn)員工社會(huì)價(jià)值、展現(xiàn)華油實(shí)業(yè)公司文化魅力,具有華油特色的完整的企業(yè)文化體系,使公司凝聚力顯著增強(qiáng),員工創(chuàng)造力有效激發(fā),公司競爭力明顯提高。(二)具體目標(biāo):,是華油實(shí)業(yè)公司培育、宣貫企業(yè)文化,實(shí)施”新華油、新文化、新形象”文化戰(zhàn)略的開局年和基礎(chǔ)年,要豐富企業(yè)文化理念體系,并將文化理念延伸到基層單位;制定——企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,策劃能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的具有文化內(nèi)涵的主題活動(dòng),做好文化理念的培訓(xùn)、宣貫工作。,延續(xù)的企業(yè)文化建設(shè)工作,讓企業(yè)文化理念在基層單位和崗位得到充分體現(xiàn),使企業(yè)文化建設(shè)覆蓋全公司各個(gè)層面,做好新形象的建設(shè)和維護(hù)工作,開展文化營銷、品牌提升、知名度提升的工作。,突出企業(yè)文化建設(shè)中的行為規(guī)范的實(shí)踐工作,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的垂范和示范作用,促進(jìn)全員行為規(guī)范工作,并進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的管理規(guī)范化工作。,突出品牌建設(shè),形成具有華油實(shí)業(yè)公司文化個(gè)性和品牌特征,企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生明顯的實(shí)效和社會(huì)影響力。1．職工基本行為規(guī)范履行率::履行率70%;:履行率80%;:履行率90%。:履行率100%2．企業(yè)管理制度履行率::履行率70%;:履行率80%;:履行率90%。:履行率100%3．文化理念執(zhí)行率:干部執(zhí)行率80%;普通員工履行率60%;:干部執(zhí)行率90%;普通員工履行率80%;:干部執(zhí)行率100%;普通員工履行率90%;:干部執(zhí)行率100%;普通員工履行率100%;4．社會(huì)影響力和企業(yè)文化建設(shè)社會(huì)效果:,華油實(shí)業(yè)公司的企業(yè)文化建設(shè)要成為遼河石油勘探局企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位之一;,華油實(shí)業(yè)公司的企業(yè)文化建設(shè)要成為中國石油系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位之一;,華油實(shí)業(yè)公司推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的成果爭取成為全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位之一;四、推進(jìn)步驟(一)第一階段:廣泛發(fā)動(dòng),全員參與時(shí)間:5月至12月1．制定規(guī)劃:制定《遼河石油勘探局華油實(shí)業(yè)公司——企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》,將企業(yè)文化納入公司發(fā)展戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)。各單位應(yīng)制定出相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)年度計(jì)劃。2．開展主題活動(dòng):融匯奧運(yùn)精神于企業(yè)文化建設(shè)工作,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。企業(yè)文化是一項(xiàng)需要落實(shí)在企業(yè)各方面的工作,企業(yè)文化是一項(xiàng)需要借助載體的工作,結(jié)合中國石油是北京奧運(yùn)合作伙伴的優(yōu)勢,將”更快、更高、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神融匯到企業(yè)文化建設(shè)工作中,策劃、開展”華油人與奧運(yùn)同行”的主題、系列活動(dòng)。(1)5月30日召開紀(jì)念中國石油成為奧運(yùn)合作伙伴兩周年暨推進(jìn)華油企業(yè)文化建設(shè)大會(huì):借助中國石油成為奧運(yùn)合作伙伴兩周年的契機(jī),培訓(xùn)企業(yè)文化,號(hào)召全體員工深入理解、認(rèn)同華油文化;融匯奧運(yùn)精神,倡導(dǎo)新華油的發(fā)展要更強(qiáng)、新文化的境界要更高、新形象的提升要更快;發(fā)布《遼河石油勘探局華油實(shí)業(yè)公司——企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》。(2)8月8日,組織參加全國聯(lián)動(dòng)的”同一個(gè)世界同一個(gè)夢想——世界同場健步走活動(dòng)”:結(jié)合華油公司所屬單位多、分散的特點(diǎn),舉行”華油公司與奧運(yùn)同行,華油職工徒步健康行”活動(dòng),組織職工代表從華油實(shí)業(yè)公司一個(gè)有代表性的基層單位走到另一個(gè)有代表性的基層單位,隊(duì)伍將舉著”華油公司與奧運(yùn)同行,華油職工徒步健康行”的旗幟,活動(dòng)結(jié)束后,簽上全部參加行走的人的名字,贈(zèng)送給中國石油奧運(yùn)合作辦。(3)11月11日舉辦”安全是福哇”演講活動(dòng):在奧運(yùn)吉祥物”福娃”發(fā)布兩周年的時(shí)間里,結(jié)合企業(yè)安全工作,舉辦”安全是福哇”的征文演講活動(dòng)。以此活動(dòng)來進(jìn)一步推進(jìn)華油公司安全文化建設(shè)。3．配合”成本效益年”,開展成本文化工作:先進(jìn)的成本理念引領(lǐng)優(yōu)秀的成本行為,為配合”成本效益年”的需要,開展成本文化建設(shè)活動(dòng):(1)有獎(jiǎng)?wù)骷杀纠砟?(2)組織成本知識(shí)競賽活動(dòng);(3)評(píng)選”節(jié)約能手”;(4)評(píng)選”降低成本先進(jìn)單位”。4．企業(yè)文化理念知識(shí)競賽:在慶祝黨的生日的時(shí)機(jī),以基層單位、機(jī)關(guān)單位為單位,組織企業(yè)文化理念知識(shí)競賽活動(dòng)。5．”祖國和華油都在我心中”故事賽活動(dòng):按照”理念故事化,故事理念化”的思路,在國慶的時(shí)機(jī),組織開展”祖國和華油都在我心中”故事大賽活動(dòng)。征集、演唱《華油之歌》,舉辦首屆職工文化藝術(shù)節(jié)時(shí)間:12月24日——30日。(二)第二階段:全面推進(jìn),深化重點(diǎn)時(shí)間:1月至12月。1．舉辦華油實(shí)業(yè)公司組建15周年的座談會(huì):3月舉辦華油實(shí)業(yè)公司組建15周年的座談會(huì)。2．做好新形象的提升工作:(1)完善視覺識(shí)別系統(tǒng),提升企業(yè)形象。在集團(tuán)公司《企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范手冊(cè)》的統(tǒng)一指導(dǎo)下,規(guī)范統(tǒng)一華油實(shí)業(yè)公司的形象識(shí)別標(biāo)志。(2)按照服務(wù)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)、不影響生產(chǎn)活動(dòng)的原則,在辦公樓、會(huì)議室、生產(chǎn)單位等場所懸掛、張?zhí)⒉贾闷髽I(yè)文化理念宣傳語。(3)塑造職工形象,統(tǒng)一配帶胸卡,制作、穿著工作服。(4)建設(shè)華油實(shí)業(yè)公司榮譽(yù)展覽室。(5)辦好網(wǎng)站。充分發(fā)揮好網(wǎng)站在輿論宣傳的導(dǎo)向作用3．開展安全文化、廉潔文化、成本文化、服務(wù)文化、生育文化等工作。4．堅(jiān)持文化陣地建設(shè),豐富職工業(yè)余文化生活。舉辦板報(bào)、宣傳欄比賽;加大文化、體育設(shè)施建設(shè)的投入,從實(shí)際出發(fā),以職工喜聞樂見的方式,豐富職工業(yè)余文化生活。(三)第三階段:總結(jié)提高,循環(huán)提升時(shí)間:1月至12月。1．總結(jié)經(jīng)驗(yàn),持續(xù)推進(jìn):在企業(yè)文化各項(xiàng)工作基礎(chǔ)上,不斷完善企業(yè)文化體系,持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè),求實(shí)效、見成效。2．檢查評(píng)比,表彰激勵(lì):檢查、考核公司各部門及各基層單位企業(yè)文化建設(shè)情況,召開公司企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、表彰會(huì)。3．持續(xù)改進(jìn),循環(huán)提升:結(jié)合新變化、新環(huán)境,適應(yīng)性推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),為未來的五年企業(yè)文化建設(shè)打下好的基礎(chǔ)。五、基本措施(一)有效創(chuàng)新,力求實(shí)效。實(shí)事求是地準(zhǔn)確分析企業(yè)文化建設(shè)的歷史與現(xiàn)狀,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,有效創(chuàng)新,力求實(shí)效,扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。(二)整合宣傳,由里到外。善于借助和經(jīng)過各種形式,宣傳、傳播、培訓(xùn)企業(yè)文化理念,為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造必備和基礎(chǔ)條件。(三)注重實(shí)際,養(yǎng)好習(xí)慣。把文化理念和行為規(guī)范落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全方位、全過程,落實(shí)到崗位員工的一言一行中,注重引導(dǎo)、注重實(shí)際,促成良好習(xí)慣在崗位養(yǎng)成。(四)抓好示范,典型引路。抓好企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)單位,強(qiáng)化它們?cè)谌酒髽I(yè)文化建設(shè)工作中的示范作用,形成以點(diǎn)帶面,不斷提升的良好局面。(五)有機(jī)融合,講究藝術(shù)。將企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營、管理全面融合,實(shí)現(xiàn)全面、全方位、全過程的對(duì)接;充分尊重基層單位和員工的個(gè)性,充分尊重各單位自己的企業(yè)文化特色,使文化有機(jī)融合、有效融合。六、實(shí)施保障(一)領(lǐng)導(dǎo)垂范1．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者和領(lǐng)導(dǎo)者,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè),并確定本單位企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和基本內(nèi)容。2．黨政一把手是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的主要責(zé)任人,要形成和堅(jiān)持”黨政協(xié)同負(fù)責(zé),黨委協(xié)調(diào)指導(dǎo)”的領(lǐng)導(dǎo)格局。3．公司各級(jí)黨組織要正確處理企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作和精神文明建設(shè)之間的關(guān)系,使其有機(jī)結(jié)合,相互促進(jìn)。(二)組織保證組建企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)。成立由黨委書記、經(jīng)理任組長,相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加的”企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組”,負(fù)責(zé)華油實(shí)業(yè)公司企業(yè)文化的組織、培育、推行和指導(dǎo)。下設(shè)”企業(yè)文化協(xié)調(diào)辦公室”,該辦公室設(shè)在工會(huì),具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化日常工作,在職責(zé)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)各部門的企業(yè)文化工作,并指導(dǎo)好基層單位企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。公司所屬各基層單位應(yīng)結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn),建立本單位的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制,明確企業(yè)文化建設(shè)的主管,做到工作有人負(fù)責(zé)、有人落實(shí)。(三)經(jīng)費(fèi)保證設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),納入企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算,為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。(四)制度保證將企業(yè)文化建設(shè)工作納入到目標(biāo)管理體系或業(yè)績考核體系中,企業(yè)文化建設(shè)的成效也作為年度考核的主要內(nèi)容之一,考核結(jié)果同各單位、各部門績效掛鉤,并作為領(lǐng)導(dǎo)干部述職考核的重要內(nèi)容。每年度對(duì)所屬單位檢查考核一次,各單位要制定相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)施計(jì)劃,并組織實(shí)施,使企業(yè)文化建設(shè)工作得到堅(jiān)強(qiáng)的制度保障。華油實(shí)業(yè)公司的企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程和工作,要堅(jiān)持不懈,持之以恒,重在建設(shè)中運(yùn)用、維護(hù)中提升。只要領(lǐng)導(dǎo)重視、制度落實(shí)、管理到位,經(jīng)過——的扎實(shí)工作,有華油實(shí)業(yè)公司特色的企業(yè)文化一定能夠在凝聚職工隊(duì)伍,提高職工綜合素質(zhì),提升企業(yè)競爭力,促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展過程中發(fā)揮重要作用。上海十三冶企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃一、企業(yè)文化建設(shè)的意義企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中自然形成的各種價(jià)值觀念及其物化形態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)整理、提煉、升華,使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程,是企業(yè)發(fā)展到一定階段后,對(duì)自身理念、行為、制度和形象自覺調(diào)整的過程。十三冶的歷史已經(jīng)50多年了,上海十三冶建設(shè)到也已30年了,企業(yè)在如此長久的歷史中,形成了許多獨(dú)特的、鮮明的文化傳統(tǒng),但這些文化因子基本是處于自然、自發(fā)狀態(tài),并未得到系統(tǒng)、科學(xué)的整理、提煉和升華,隨著者企業(yè)生存環(huán)境的變化、企業(yè)追求的目標(biāo)的變化,這些傳統(tǒng)文化因子有的需要改造,有的需要拋棄,有的需要張揚(yáng)。同時(shí),由于上海十三冶建設(shè)近幾年來規(guī)模擴(kuò)張迅速、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步調(diào)整、轉(zhuǎn)軌改制日益深入,企業(yè)正由一貫的平移延伸式發(fā)展實(shí)現(xiàn)向創(chuàng)新提升式發(fā)展轉(zhuǎn)變,出現(xiàn)了前所未有的良好發(fā)展愿景,與這種形勢相比較,企業(yè)和員工的內(nèi)心理念、外在形象和言行舉止顯的有些陳舊、無序,有些已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展。因此,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),整理、提煉、揚(yáng)棄傳統(tǒng)文化,繼承升華、創(chuàng)新再造上海十三冶建設(shè)全新的企業(yè)文化,顯得非常重要和迫切。二、建設(shè)企業(yè)文化的指導(dǎo)思想根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求,圍繞”建設(shè)國內(nèi)一流建筑承包商、國際一流冶金建設(shè)承包商”的發(fā)展愿景,經(jīng)過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),在公司成立30周年()的時(shí)候,把上海十三冶建設(shè)成為美譽(yù)度高、市場影響力強(qiáng)的,具有獨(dú)特視覺形象、獨(dú)特企業(yè)精神和獨(dú)特經(jīng)營管理理念的,讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè)。三、建設(shè)企業(yè)文化的總體目標(biāo)(一)價(jià)值目標(biāo):經(jīng)過建設(shè)全新的企業(yè)文化,促進(jìn)企業(yè)人才理念、客戶服務(wù)意識(shí)、價(jià)值取向、經(jīng)營理念、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價(jià)值觀、企業(yè)財(cái)富觀的更新和提升。

(二)行為目標(biāo):經(jīng)過建設(shè)全新的企業(yè)文化,全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng),著力塑造基層員工的上進(jìn)心、主動(dòng)性,中層管理者的責(zé)任心和自律性,決策管理者的事業(yè)心和使命感,據(jù)此倡導(dǎo)一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范。

(三)社會(huì)識(shí)別目標(biāo):經(jīng)過建設(shè)全新的企業(yè)文化,打造出企業(yè)鮮明、獨(dú)特的品牌形象。

(四)管理目標(biāo):經(jīng)過建設(shè)全新的企業(yè)文化,以全新的管理理念企業(yè)促進(jìn)組織變革和管理變革,不斷完善管理制度、提高管理水平,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標(biāo)。四、組建機(jī)構(gòu),明確職責(zé),充實(shí)力量企業(yè)文化建設(shè)是由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的全員參與的價(jià)值理念工程,必須由各級(jí)”一把手”親自倡導(dǎo)、親自示范、親自推廣,并由全體員工積極參與、實(shí)踐,才能取得較好的效果,因此必須建立強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和推廣機(jī)構(gòu)。公司設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)組、責(zé)任部門、工作組。(一)領(lǐng)導(dǎo)組:組長:副組長:成員:公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,各職能部門負(fù)責(zé)人,各分公司和剝離單位經(jīng)理、書記,各項(xiàng)目部經(jīng)理、書記領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé):組織制定和發(fā)布企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)、理念系統(tǒng)、行為規(guī)范;監(jiān)督檢查工作進(jìn)程。(二)工作組組長:副組長:成員:工作組辦公室設(shè)在黨委工作部,負(fù)責(zé)工作組成員之間的溝通、協(xié)調(diào),編制和組織實(shí)施規(guī)劃方案、推廣方案和工作計(jì)劃,總體協(xié)調(diào)日常工作。(三)責(zé)任部門主責(zé)部門:黨委工作部(全面負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作的規(guī)劃、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、評(píng)價(jià)和考核)推廣部門:黨委工作部、辦公室、監(jiān)審部、人力資源部、工會(huì)、工管部、市場部、安監(jiān)部、武保部等(具體負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)工作的制定、推廣)推廣部門職責(zé)分工如下:1、企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)建立和推廣部門主責(zé)部門:辦公室(統(tǒng)一協(xié)調(diào)企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)的建立和推廣)推廣部門:黨工部(企業(yè)公眾視覺識(shí)別系統(tǒng)的建立和推廣、企業(yè)廣告資料的制作和使用規(guī)范);安監(jiān)部(勞防用品視覺識(shí)別體系的建立和使用規(guī)范);工管部(施工現(xiàn)場環(huán)境視覺識(shí)別系統(tǒng)的建立和推廣、施工機(jī)械視覺識(shí)別系統(tǒng)的建立和推廣、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)識(shí)的建立和推廣);辦公室(行政辦公用品視覺識(shí)別系統(tǒng)的建立和推廣、辦公環(huán)境視覺識(shí)別系統(tǒng)的建立和規(guī)范);市場部(負(fù)責(zé)規(guī)范投標(biāo)書、協(xié)助制作商務(wù)廣告等商務(wù)用品視覺識(shí)別系統(tǒng)的建立和推廣);武保部(車輛視覺識(shí)別系統(tǒng)的建立和推廣)。2、企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)提煉和推廣部門主責(zé)部門:黨委工作部(總體負(fù)責(zé)公司企業(yè)理念的提煉、宣傳、培訓(xùn)、考核、評(píng)價(jià)以及整體協(xié)調(diào))推廣部門:黨委工作部(負(fù)責(zé)提煉和推廣企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景等);人力資源部(負(fù)責(zé)人才理念和用人理念的提煉和推廣);監(jiān)審部(負(fù)責(zé)企業(yè)管理人員廉潔自律理念的提煉和推廣);安監(jiān)部(負(fù)責(zé)安全理念的提煉和推廣);工管部(負(fù)責(zé)項(xiàng)目服務(wù)理念、合作理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念的提煉和推廣);市場部(負(fù)責(zé)經(jīng)營理念、營銷理念的提煉和推廣)。3、行為規(guī)范識(shí)別建立和推廣部門主責(zé)部門:黨委工作部(總體負(fù)責(zé)行為規(guī)范的制定、宣傳、培訓(xùn)、考核、評(píng)價(jià)以及整體協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)制定和推廣公司行為規(guī)范)推廣部門:人力資源部(負(fù)責(zé)制定、推廣和考核不同崗位和層次的員工行為規(guī)范);黨委工作部(負(fù)責(zé)黨員先鋒模范行為規(guī)范的制定、推廣和考核);監(jiān)審部(負(fù)責(zé)管理人員自律行為規(guī)范和企業(yè)紀(jì)律約束行為規(guī)范的制定、推廣和考核);工管部(負(fù)責(zé)制定和推廣項(xiàng)目管理人員和現(xiàn)場施工人員的作業(yè)行為規(guī)范、服務(wù)行為規(guī)范、合作規(guī)范);安監(jiān)部(負(fù)責(zé)制定和推廣施工人員安全行為規(guī)范)4、制定和修訂企業(yè)管理制度責(zé)任部門主責(zé)部門:辦公室(組織和統(tǒng)編公司各項(xiàng)管理制度的制定和修訂)責(zé)任部門:公司機(jī)關(guān)職能界定規(guī)定的管理職責(zé)部門(四)人員培訓(xùn)1、培訓(xùn)企業(yè)文化建設(shè)干部。一季度前培訓(xùn)20名有職業(yè)資格的”企業(yè)文化師”,作為企業(yè)文化建設(shè)的骨干。2、領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)。經(jīng)過”走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方式,在底前完成對(duì)領(lǐng)導(dǎo)組成員的培訓(xùn),使全體領(lǐng)導(dǎo)組成員充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性、企業(yè)文化建設(shè)的工作內(nèi)容和要求。五、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容和要求(一)提煉企業(yè)基礎(chǔ)文化理念識(shí)別系統(tǒng)包括:提煉企業(yè)理念(企業(yè)愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念、管理方針等);企業(yè)行為規(guī)范;企業(yè)宣傳識(shí)別系統(tǒng)(企業(yè)廣告和宣傳資料、員工文化活動(dòng)等)。要求:企業(yè)理念標(biāo)語(包括釋義)一季度前完成;企業(yè)行為規(guī)范(包括企業(yè)內(nèi)部的會(huì)議、典儀規(guī)范,向外展示的文化活動(dòng)、慶典活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)等的規(guī)范)二季度前完成;企業(yè)商務(wù)廣告資料(黨委工作部負(fù)責(zé),市場部配合)于二季度之前完成,公眾廣告資料于底之前完成;《上海十三冶建設(shè)30年史志》于二季度之前匯編完成。(二)制定企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)按照中冶集團(tuán)和建設(shè)公司的要求,制定自己的視覺識(shí)別系統(tǒng),內(nèi)容要涵蓋基礎(chǔ)視覺識(shí)別部分、行政辦公視覺識(shí)別系統(tǒng)、施工環(huán)境識(shí)視覺別系統(tǒng)、宣傳視覺識(shí)別系統(tǒng)等。于底之前完成。(三)提煉企業(yè)人才理念,改造企業(yè)用人文化。主要是編制《員工手冊(cè)》,修訂完善企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)體系、業(yè)績考核評(píng)價(jià)機(jī)制和約束機(jī)制。要求:《員工手冊(cè)》于底之前完成,至少涵蓋以下內(nèi)容:人才理念、用人理念,按不同崗位和層次詳細(xì)規(guī)定員工職業(yè)道德規(guī)范、員工行為規(guī)范、員工福利待遇,企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律,企業(yè)對(duì)員工的考核評(píng)價(jià)體系、獎(jiǎng)懲體系、晉升機(jī)制等。監(jiān)審部負(fù)責(zé)制定和完善不同層次管理人員的自律行為規(guī)范和她律約束機(jī)制,于二季度之前完成。(四)建設(shè)企業(yè)安全文化。要求:提煉和推廣企業(yè)安全理念,制定企業(yè)安全宣傳標(biāo)語(必用、選用部分),制定作業(yè)勞防用品視覺識(shí)別體系和使用規(guī)范,制定員工安全行為規(guī)范和作業(yè)安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn),于底之前完成。(五)建設(shè)企業(yè)施工項(xiàng)目現(xiàn)場文化。要求:提煉項(xiàng)目服務(wù)理念、合作理念和產(chǎn)品質(zhì)量理念(提煉出必用和選用標(biāo)語),制定現(xiàn)場服務(wù)行為規(guī)范、工序合作和外部合作行為規(guī)范,制定項(xiàng)目施工環(huán)境識(shí)別系統(tǒng)使用規(guī)范(如指示牌、標(biāo)志墻、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)識(shí)、大臨設(shè)施的視覺識(shí)別規(guī)范等),于一季度前完成。(六)建設(shè)企業(yè)商務(wù)文化。要求:提煉企業(yè)營銷理念、商務(wù)合作理念,制定企業(yè)招投標(biāo)、商務(wù)洽談、商務(wù)招待等商務(wù)活動(dòng)行為規(guī)范等。六、企業(yè)文化的傳播、考核和鞏固機(jī)制(一)加強(qiáng)企業(yè)文化理念的傳播和灌輸黨委工作部要對(duì)企業(yè)文化理念進(jìn)行詳細(xì)的詮釋,并經(jīng)過報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議、報(bào)欄、現(xiàn)場標(biāo)語等手段,以會(huì)議報(bào)告、典新聞報(bào)道、撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)、開展辯論會(huì)、演講會(huì)、文體活動(dòng)、組織評(píng)比等各種形式廣泛宣傳企業(yè)文化理念的內(nèi)在含義,在全公司形成濃厚的文化氛圍,使全體員工了解、理解企業(yè)文化、實(shí)踐企業(yè)文化、完善企業(yè)文化。人力資源部要以《員工手冊(cè)》為藍(lán)本,對(duì)新員工和在職員工進(jìn)行培訓(xùn),使員工的思維習(xí)慣和職業(yè)行為在最短的時(shí)間內(nèi)融入新的公司文化中,成為企業(yè)文化的實(shí)踐者、體現(xiàn)者和倡導(dǎo)者。(二)建立不斷鞏固和發(fā)展新的企業(yè)文化的機(jī)制1、積極創(chuàng)造適應(yīng)新的企業(yè)文化發(fā)展的條件。在企業(yè)日常施工、經(jīng)營中,在企業(yè)改革和思想政治工作創(chuàng)新中,在用人、選人和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)中,在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、政治教育中都能有意識(shí)地貫徹實(shí)踐、宣傳倡導(dǎo)企業(yè)文化理念,以求建立牢固的企業(yè)精神共同體。2、利運(yùn)制度、行為準(zhǔn)則、規(guī)范等進(jìn)行強(qiáng)化。企業(yè)文化必須寓無形于有形之中,將之滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)規(guī)章制度、政策以及工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則當(dāng)中,使員工從事的每一項(xiàng)工作、參與的每一項(xiàng)活動(dòng)都能感受到企業(yè)文化在其中的引導(dǎo)和控制作用。3、建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制,建立激勵(lì)機(jī)制。要將各單位和部門企業(yè)文化建設(shè)情況納入對(duì)單位經(jīng)營管理考核評(píng)價(jià)體系中,在年薪兌現(xiàn)、效益獎(jiǎng)分配、績效工資發(fā)放、文明單位評(píng)比、綜合治理考評(píng)、評(píng)選勞模先進(jìn)等各類評(píng)比、評(píng)選、考核中都要將企業(yè)文化執(zhí)行和建設(shè)情況作為一項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)。勝利油田企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃(草案)根據(jù)勝利油田”十五”計(jì)劃綱要和新形勢下必須大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的要求,特制定《-勝利油田企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》。一、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性企業(yè)文化是企業(yè)凝聚和激勵(lì)全體職工的重要力量,是企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志,是現(xiàn)代企業(yè)競爭力的核心。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化,能夠?yàn)槠髽I(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力,能夠有效地改進(jìn)和提升企業(yè)的形象,使企業(yè)保持旺盛的生機(jī)和活力。當(dāng)今世界上的知名企業(yè)都從增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和市場競爭力出發(fā),提煉形成有個(gè)性特點(diǎn)的企業(yè)文化,用先進(jìn)的價(jià)值理念培養(yǎng)塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,以品牌制勝戰(zhàn)略在市場競爭中占得先機(jī),使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。勝利油田在四十多年的發(fā)展歷程中一直十分重視企業(yè)文化建設(shè)特別是企業(yè)價(jià)值觀的培育,總結(jié)和宣傳了以”堅(jiān)定不移的政治信念,以國為重的主人意識(shí),以苦為榮的奉獻(xiàn)精神,求實(shí)創(chuàng)新的科學(xué)態(tài)度”為主要內(nèi)容的勝利精神,初步形成了有企業(yè)特點(diǎn)和時(shí)代特色的”勝利文化”,它是幾代勝利人創(chuàng)造的寶貴精神財(cái)富,對(duì)統(tǒng)一職工思想、振奮職工精神、凝聚和塑造職工隊(duì)伍發(fā)揮了巨大的作用。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立完善和中國加入世貿(mào)組織,勝利油田作為國有特大型石油企業(yè),將在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次上實(shí)施市場化經(jīng)營,在激烈的國內(nèi)國際市場競爭中求生存謀發(fā)展。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是油田內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象,參與市場競爭、實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展的必然選擇。同時(shí),結(jié)合油田”一個(gè)黨委,兩個(gè)法人”的運(yùn)作體制,勝利文化也需要進(jìn)行整合、創(chuàng)新,需要總結(jié)提煉新時(shí)期勝利精神、先進(jìn)的企業(yè)理念和勝利文化的核心內(nèi)涵,鑄造支撐勝利油田蓬勃發(fā)展的內(nèi)在精神支柱,增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力,推動(dòng)勝利油田的改革發(fā)展穩(wěn)定。二、勝利文化建設(shè)的奮斗目標(biāo)和基本原則(一)勝利文化建設(shè)的奮斗目標(biāo)勝利文化建設(shè)要以黨的十六大精神和”三個(gè)代表”重要思想為指針,以中石化集團(tuán)提出的企業(yè)文化的核心內(nèi)涵為指導(dǎo),以油田生產(chǎn)經(jīng)營管理為中心,與企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)緊密結(jié)合,經(jīng)過不斷總結(jié)提煉和大力宣傳新時(shí)期勝利精神和企業(yè)理念以及勝利文化的核心內(nèi)涵,形成油田改革發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)思想;以新時(shí)期勝利精神和先進(jìn)的企業(yè)理念為指導(dǎo),推進(jìn)制度創(chuàng)新,強(qiáng)化企業(yè)管理,建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的規(guī)章制度、職工行為規(guī)范以及與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌的管理體制、經(jīng)營機(jī)制,形成具有勝利油田特色的經(jīng)營管理方式;推進(jìn)科技創(chuàng)新,改進(jìn)技術(shù)裝備水平,形成產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)品牌,不斷提升油田的市場競爭力。總之,要經(jīng)過加強(qiáng)勝利文化建設(shè),保證勝利職工隊(duì)伍始終是一支”愛國家、愛油田、愛崗位,講道德、講責(zé)任、講奉獻(xiàn)”的石油產(chǎn)業(yè)大軍,把勝利油田逐步建設(shè)成為文化先進(jìn)、管理科學(xué)、科技領(lǐng)先、誠信規(guī)范、形象良好、實(shí)力雄厚、競爭力強(qiáng)、效益顯著的國有特大型石油企業(yè)。(二)勝利文化建設(shè)的基本原則企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持解放思想,實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新。其所遵循和堅(jiān)持的基本原則,一是系統(tǒng)性原則。勝利文化是一個(gè)完整科學(xué)的體系,勝利文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,要有計(jì)劃、按步驟地從基礎(chǔ)工作抓起,在觀念形態(tài)文化、制度行為文化、物質(zhì)形態(tài)文化三個(gè)層次上重點(diǎn)突破,全面推進(jìn)。二是人本原則。構(gòu)筑企業(yè)文化,要著力體現(xiàn)尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人,充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性;三是繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。既要繼承中華民族和勝利油田的優(yōu)良傳統(tǒng),借鑒吸收國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),又要以超前意識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新和超越;四是個(gè)性化原則。從實(shí)際出發(fā),突出”石油”和”勝利”特色,構(gòu)建具有市場化鮮明特色,而且富有自己個(gè)性的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)。三、勝利文化建設(shè)的主要任務(wù)勝利文化是一個(gè)科學(xué)完整的體系,勝利文化建設(shè)是一個(gè)浩大的系統(tǒng)工程。按照企業(yè)文化建設(shè)的一般規(guī)律性要求,勝利文化建設(shè)應(yīng)在觀念形態(tài)文化、制度行為文化、物質(zhì)形態(tài)文化三個(gè)層面上,有計(jì)劃、有重點(diǎn)、分步驟地向前推進(jìn)。(一)加強(qiáng)觀念形態(tài)文化建設(shè)勝利油田觀念形態(tài)文化主要包括新時(shí)期勝利精神和經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營準(zhǔn)則以及勝利文化的核心內(nèi)涵。觀念形態(tài)文化是勝利文化的核心,觀念形態(tài)文化建設(shè)在勝利文化建設(shè)中居于主導(dǎo)地位,直接影響和決定著制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化建設(shè)。1、大力宣傳和弘揚(yáng)”從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新,從勝利走向勝利”的新時(shí)期勝利精神和”創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競爭、發(fā)展”的核心內(nèi)涵,為油田改革發(fā)展穩(wěn)定提供強(qiáng)大的精神支柱。勝利精神,是勝利文化的靈魂,是勝利油田全體干部職工一致的價(jià)值追求和共同的奮斗目標(biāo)?！睆膭?chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新,從勝利走向勝利”的新時(shí)期勝利精神,是在新的歷史條件下對(duì)過去的繼承和發(fā)展,也是對(duì)過去的創(chuàng)新和超越,它集中展現(xiàn)了勝利人在改革發(fā)展的新形勢下負(fù)重奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神風(fēng)貌和創(chuàng)造新業(yè)績、實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展的雄心壯志?！眲?chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競爭、發(fā)展”的勝利文化核心內(nèi)涵,是指導(dǎo)油田改革發(fā)展和一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主線。油田各級(jí)各單位要把新時(shí)期勝利精神和勝利文化的核心內(nèi)涵作為共同信念和價(jià)值追求,把宣傳和弘揚(yáng)新時(shí)期勝利精神作為一項(xiàng)極為重要的任務(wù),使廣大干部職工在油田改革發(fā)展的偉大實(shí)踐中,始終保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。2、大力培植先進(jìn)的企業(yè)理念,為油田生產(chǎn)經(jīng)營奠定思想基礎(chǔ)和觀念指導(dǎo)。培植勝利油田企業(yè)理念,要突出主體性、目的性、實(shí)踐性和識(shí)別性。要以”以人為本,科技領(lǐng)先,效益至上,競爭發(fā)展”的經(jīng)營理念為指導(dǎo),突出現(xiàn)代企業(yè)的人本管理思想,把人的因素放在首位;突出科技這個(gè)重點(diǎn),大力推進(jìn)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步,爭取在各領(lǐng)域內(nèi)的全國同行業(yè)中保持領(lǐng)先水平;突出效益這個(gè)中心,努力降本減費(fèi),增加效益;突出在競爭中發(fā)展這個(gè)主題,用發(fā)展的手段解決油田改革過程中遇到的各種矛盾和問題。要根據(jù)”打造勝利品牌,實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略,充分利用和發(fā)揮勝利油田在長期實(shí)踐中形成的聲譽(yù)與優(yōu)勢,樹立品牌意識(shí),提升品牌形象,不斷增強(qiáng)市場競爭力。同時(shí)要充分體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的思想,使勝利油田保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。要努力實(shí)現(xiàn)”經(jīng)濟(jì)效益最大化,社會(huì)效益最優(yōu)化”的經(jīng)營宗旨,堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益并重,在全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),給職工、股東和社會(huì)以最好的回報(bào),使國家、企業(yè)和個(gè)人利益統(tǒng)一起來,促進(jìn)油田文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。要嚴(yán)格執(zhí)行”誠信規(guī)范,科學(xué)高效”的經(jīng)營準(zhǔn)則,以誠信建設(shè)為重點(diǎn),樹立新的規(guī)則意識(shí),使油田各項(xiàng)工作走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的軌道。同時(shí)嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí),科學(xué)決策,科學(xué)管理,以工作的高效率實(shí)現(xiàn)油田生產(chǎn)經(jīng)營的高效益。3、以新時(shí)期勝利精神和先進(jìn)理念為指導(dǎo),建設(shè)各系統(tǒng)、多層次、多元化和各具特色的勝利文化。油田各二級(jí)單位要在深刻領(lǐng)會(huì)新時(shí)期勝利精神和核心內(nèi)涵的基礎(chǔ)上,總結(jié)提煉具有行業(yè)特色和單位特點(diǎn)的企業(yè)精神,各基層單位要結(jié)合”達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強(qiáng)、奪牌”活動(dòng),總結(jié)形成凝聚職工隊(duì)伍且特色鮮明的”團(tuán)隊(duì)精神”。同時(shí),各行業(yè)系統(tǒng)、各級(jí)單位要從實(shí)際出發(fā),研究確立具體的生產(chǎn)經(jīng)營和管理理念,從而形成各具特色的勘探文化、開發(fā)文化、施工作業(yè)文化、機(jī)械制修文化、后勤保障文化、科研文化、社區(qū)文化以及經(jīng)營文化、管理文化、人才文化、營銷文化、安全文化、質(zhì)量文化、服務(wù)文化、環(huán)保文化等各系統(tǒng)、各單位,多元化、多層次的勝利文化的子文化,使之成為勝利文化建設(shè)的重要組成部分和具體體現(xiàn)。(二)加強(qiáng)制度行為文化建設(shè)制度行為文化是觀念形態(tài)文化的動(dòng)態(tài)反映。加強(qiáng)制度行為文化建設(shè),主要是以健全完善的制度作保證,對(duì)企業(yè)和職工的行為進(jìn)行規(guī)范,并把開展各種載體活動(dòng),作為弘揚(yáng)新時(shí)期勝利精神、培植企業(yè)理念的重要措施和有效途徑。1、建立完善職工行為規(guī)范,培養(yǎng)職工良好的道德風(fēng)尚。職工良好行為的形成,既要靠教育灌輸引導(dǎo),也要靠制度進(jìn)行規(guī)范約束。油田各級(jí)單位要大力加強(qiáng)黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè),深入貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》,以新時(shí)期勝利精神和企業(yè)理念及勝利文化核心內(nèi)涵為指導(dǎo),根據(jù)行業(yè)單位特點(diǎn)和工作崗位要求,健全完善《職工文明公約》、《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責(zé)》、《居民公約》等制度規(guī)定和實(shí)施細(xì)則。在廣大黨員干部中,要完善《黨風(fēng)廉政責(zé)任制》和實(shí)施辦法,加強(qiáng)對(duì)黨員干部的監(jiān)督和約束。堅(jiān)持德治與法治一起抓,把道德建設(shè)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來,納入目標(biāo)管理責(zé)任制,規(guī)范和約束職工群眾的思想行為。突出抓好崗位責(zé)任制和職工道德規(guī)范的落實(shí),把社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德,變成職工群眾普遍認(rèn)同和自覺遵守的行為準(zhǔn)則。2、建立激勵(lì)約束機(jī)制,激發(fā)調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。深化勞動(dòng)人事分配三項(xiàng)制度改革,建立和完善以崗位管理、競聘上崗為主要內(nèi)容的干部管理機(jī)制,以”三崗制”動(dòng)態(tài)管理為主要內(nèi)容的勞動(dòng)用工機(jī)制和以”崗效薪點(diǎn)制”為主要內(nèi)容的分配機(jī)制。要按照利益驅(qū)動(dòng)的原則,把物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合,對(duì)有突出貢獻(xiàn)的科技英才、專業(yè)技術(shù)拔尖人才、崗位技術(shù)能手等實(shí)行重獎(jiǎng),以激發(fā)調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,積極投身到油田改革發(fā)展的實(shí)踐中,立足崗位,敬業(yè)奉獻(xiàn)。3、創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織,提升隊(duì)伍的整體創(chuàng)新能力。油田各單位要把創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織作為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)烈追求和企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,大力倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣,不斷創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)方法,做到”學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化”,把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)地融合起來。充分體現(xiàn)以人為本的企業(yè)價(jià)值觀,實(shí)現(xiàn)由”用人干工作”到”用工作育人”的轉(zhuǎn)變,使廣大干部職工在掌握新知識(shí)新技術(shù)新理論新方法中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。經(jīng)過全體職工學(xué)習(xí)力的不斷提高,提升隊(duì)伍的整體創(chuàng)新能力,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。4、健全和完善職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,努力提高職工的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,突出抓好干部職工的新知識(shí)和新技能培訓(xùn)。要優(yōu)化教育培訓(xùn)資源,對(duì)現(xiàn)有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整重組,逐步建立起資源相對(duì)優(yōu)化、專業(yè)相對(duì)集中、功能相對(duì)完善,能夠適應(yīng)油田改革發(fā)展需要的職工培訓(xùn)體系。充分發(fā)揮各級(jí)黨校、培校的陣地作用,搞好干部職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn),采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式,全面提高職工的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。5、規(guī)范開展各種活動(dòng),展示勝利油田良好形象。各單位要把開展公益、禮儀等活動(dòng)作為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的有效載體和展示勝利油田良好形象的重要窗口,作為密切干群關(guān)系的重要紐帶和加強(qiáng)對(duì)外交往的重要手段,建立活動(dòng)制度,加強(qiáng)內(nèi)部溝通和對(duì)外交往。要開展入廠教育,入團(tuán)、入黨宣誓和各種形式的重禮節(jié)、講禮貌、告別不文明言行等活動(dòng),提倡在重要場所和重大活動(dòng)中升國旗、唱國歌。要積極開展重大節(jié)日紀(jì)念活動(dòng)、重大節(jié)慶活動(dòng)、春節(jié)團(tuán)拜活動(dòng)、為先進(jìn)勞模慶功活動(dòng)、送溫暖活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)拜訪慰問活動(dòng)和各種社會(huì)公益活動(dòng),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,展示油田良好形象。要開展相對(duì)集中的公關(guān)活動(dòng),聯(lián)手協(xié)作,內(nèi)外有別,避免和減少重復(fù)公關(guān)和內(nèi)部競爭,營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,共同開拓外部市場。6、大力開展精神文明創(chuàng)立活動(dòng),不斷提升企業(yè)和職工的文明素質(zhì)。建立精神文明創(chuàng)立工作制度,廣泛開展內(nèi)容豐富、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)立活動(dòng)。創(chuàng)立文明單位、文明窗口、文明機(jī)關(guān)、文明社區(qū)、文明家庭和爭做先進(jìn)職工等活動(dòng),都要制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)條件,建立完善的檢查評(píng)比機(jī)制,有計(jì)劃部署,有落實(shí)措施,