分包單位安全生產(chǎn)管理制度模板（四篇）

第2頁共2頁分包單位安全生產(chǎn)管理制度模板等，若必要時還須配戴面罩、眼罩、護(hù)耳、絕緣手套等的個人人身防護(hù)設(shè)備；4.13.10、分包單位應(yīng)在合同簽約后____天內(nèi)，呈送安全管理防范方案，詳述將要采取的安全措施和對緊急事件處理的方案以及自身的安全管理條例，以報總包方批準(zhǔn)，但此批準(zhǔn)并不減輕分包方的安全責(zé)任；4.13.11、已獲批準(zhǔn)的安全管理方案及條例的副本，由分包單位編制并且分發(fā)至所有分包方施工的工作場所，業(yè)主指示或法律要求的其他文件、標(biāo)語、警示牌等物品，具體由總包方?jīng)Q定；4.13.12、分包單位應(yīng)指定至少一名合格的且有經(jīng)驗的安全人員負(fù)責(zé)安全方案和措施得到實施。三、消防保衛(wèi)工作要求：1、必須認(rèn)真遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)部和當(dāng)?shù)卣?、建委頒發(fā)的有關(guān)治安、消防、交通安全管理規(guī)定及條例，分包單位應(yīng)嚴(yán)格按總包方消防保衛(wèi)制度以及總包方施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)的特殊要求組織施工，并接受總包方的安全檢查，對總包方所簽發(fā)的隱患整改通知，分包方應(yīng)在總包方指定的期限內(nèi)立即整改完畢，逾期不改或整改不符合總包方的要求，總包方有權(quán)按規(guī)定對分包方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；2、須配備至少一名專(兼)職消防保衛(wèi)管理人員，負(fù)責(zé)本單位的消防保衛(wèi)工作；分包單位管理以及自身防范措施不利或分包方工人責(zé)任造成的案件、火災(zāi)、交通事故(含施工現(xiàn)場內(nèi))等災(zāi)害事故，事故經(jīng)濟(jì)責(zé)任、事故法律責(zé)任以及事故的善后處理均由分包方獨自承擔(dān)，因此給總包方造成的經(jīng)濟(jì)損失由分包方負(fù)責(zé)賠償，總包方可對其處罰。四、現(xiàn)場文明施工及其人員行為的管理：1、分包單位必須遵守現(xiàn)場安全文明施工的各項管理規(guī)定，在設(shè)施投入、現(xiàn)場布置、人員管理等方面要符合總包方ci戰(zhàn)略的要求，按總包方的規(guī)定執(zhí)行，在施工過程中，對其全體員工的服飾、安全帽等進(jìn)行統(tǒng)一管理；2、分包單位應(yīng)采取一切合理的措施，防止其勞務(wù)人員發(fā)生任何違法或妨礙治安的行為，保持安定局面并且保護(hù)工程周圍人員和財產(chǎn)不受上述行為的危害，否則由此造成的一切損失和費(fèi)用均由分包方自己負(fù)責(zé)；3、分包單位應(yīng)按照總包方要求建立全工地有關(guān)文明安全施工、消防保衛(wèi)、環(huán)保衛(wèi)生、料具管理和環(huán)境保護(hù)等方面的各項管理規(guī)章制度，同時必須按照要求，采取有效的防擾民、防噪聲、防空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運(yùn)等措施；4、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行保安制度、門衛(wèi)管理制度，工人和管理人員要舉止文明、大連筑成機(jī)電消防工程有限公司分包單位安全生產(chǎn)管理制度模板（二）凡因分包方隱瞞不報、做偽證或擅自拆毀事故現(xiàn)場，所造成的一切后果均由分包方承擔(dān)；4.11.4、分包單位須承擔(dān)因為分包單位的原因造成的安全事故的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任；4.11.5、如果發(fā)生因工傷亡事故，分包單位應(yīng)積極配合總包方做好事故的善后處理工作，傷亡人員為分包方人員的，分包單位應(yīng)直接負(fù)責(zé)傷亡者及其家屬的接待善后工作，因此發(fā)生的資金費(fèi)用由分包單位先行支付，因不能積極配合總包方對事故進(jìn)行善后處理而產(chǎn)生的一切后果由分包方自負(fù)。4.12、分包單位必須執(zhí)行安全工作獎罰制度。分包單位要教育和約束自己的職工嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，對遵章守紀(jì)者給予表揚(yáng)和獎勵，對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律和規(guī)章制度者給予處罰。4.13、分包單位必須執(zhí)行安全防范制度：4.13.1、分包單位要對分包工程范圍內(nèi)工作人員的安全負(fù)責(zé)；4.13.2、分包單位必須采取一切嚴(yán)密的、符合安全標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)防措施，確保所有工作場所的安全，不得存在危及工人安全和健康的危險情況，并保證建筑工地所有人員或附近人員免遭工地可能發(fā)生的一切危險；4.13.3、分包單位的專業(yè)分包商和他在現(xiàn)場雇傭的所有人員都應(yīng)全面遵守各種適用于工程或任何臨建的相關(guān)法律或規(guī)定的安全施工條款；4.13.4、施工現(xiàn)場內(nèi)，分包單位必須按總包方的要求，在工人可能經(jīng)過的每一個工作場所和其他地方均應(yīng)提供充足和適用的照明，必要時要提供手提式照明設(shè)備；4.13.5、總包方有權(quán)要求立刻撤走現(xiàn)場內(nèi)的任何分包隊伍中沒有適當(dāng)理由而又不遵守、執(zhí)行地方政府相關(guān)部門及行業(yè)主管部門發(fā)布的安全條例和指令的人員，無論在任何情況下，此人不得再雇傭于現(xiàn)場，除非事先有總包方的書面同意；4.13.6、施工現(xiàn)場和工人操作面，必須嚴(yán)格按國家、政府規(guī)定的安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)搞好防護(hù)工作，保證工人有安全可靠、衛(wèi)生的工作環(huán)境，嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮；4.13.7、對不符合安全規(guī)定的，總包方安全管理人員有權(quán)要求停工和強(qiáng)行整改使之達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)，所須費(fèi)用從工程款中加倍扣除；4.13.8、凡重要勞動防護(hù)用品，必須按總包方指定的廠家購買。如：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護(hù)器、電焊機(jī)二次線保護(hù)器、配電箱、五芯電纜、腳手架扣件等；4.13.9、分包單位應(yīng)給所屬職工提供必須的和有效的安全用品，如：安全帽、安全帶大連筑成機(jī)電消防工程有限公司分包單位安全生產(chǎn)管理制度模板（三）為了加強(qiáng)對勞務(wù)分包單位的管理，確保工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、文明施工，并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范、有效，達(dá)到統(tǒng)一管理，規(guī)范行動，特制訂本制度。一、勞務(wù)分包單位的評定1、對擬選用的勞務(wù)分包單位，需滿足以下要求：(1)、企業(yè)資質(zhì)勞務(wù)分包單位需提供企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、體系認(rèn)證證書、組織機(jī)構(gòu)代碼、稅務(wù)登記證等資料復(fù)印件，加蓋單位公章，報公司相關(guān)部門部備案；如公司提出考察勞務(wù)分包單位，勞務(wù)分包單位需提供以上資料原件。(2)、人員實力勞務(wù)分包單位至少提供____名電焊工，電焊工要求質(zhì)量監(jiān)督部門頒發(fā)的操作證書，并在有效期范圍內(nèi)，考試合格項目符合工程施工需求，電焊工崗位證書原件需報公司辦公室備案。同時，勞務(wù)分包單位需提供施工人員花名冊、身份證復(fù)印件報公司辦公室備案，復(fù)印件必須加蓋公司公章。(3)、機(jī)械設(shè)備勞務(wù)分包單位需提供自有機(jī)械設(shè)備臺帳，包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、購臵日期等信息，其中電焊機(jī)不少于____臺，空壓機(jī)不少于____臺，挖掘機(jī)和裝載機(jī)各不少于____臺。(4)、類似施工項目勞務(wù)分包單位需提供近三年類似工程項目名錄，包括項目名稱、施工地點、工程量、開竣工日期、履約情況等信息，并提供相應(yīng)合同復(fù)印件，合同預(yù)算部門門組織技術(shù)部門門、施工部門對勞務(wù)分包單位及其完工項目進(jìn)行考察。2、公司每年初由合同預(yù)算部門組織對擬選用的勞務(wù)分包單位進(jìn)行評價，并填寫“勞務(wù)分包單位評價記錄表”，由合同預(yù)算部門、技術(shù)部門、辦公室、施工部門簽署意見，合同預(yù)算部門編制合格勞務(wù)分包單位名錄，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批，合同預(yù)算部門門備案。3、經(jīng)評定合格的勞務(wù)分包單位，提供授權(quán)委托書，授權(quán)委托書的期限為____年，公司對勞務(wù)分包單位的結(jié)算及付款等僅限授權(quán)委托人，資質(zhì)及授權(quán)委托書轉(zhuǎn)財務(wù)部保存。4、年度中根據(jù)工程需要增加新的勞務(wù)分包單位的，執(zhí)行上述評定程序。葛洲壩集團(tuán)電力有限責(zé)任公司二、勞務(wù)分包單位選定1、工程開工前____個工作日內(nèi)，合同預(yù)算部門會同施工部門、技術(shù)部門，根據(jù)工程的具體情況和工程承包合同的條件，編制分包工程招標(biāo)文件，組織招(議)標(biāo)。2、根據(jù)工程情況，選擇____家(含)以上勞務(wù)分包單位參與投標(biāo)。勞務(wù)分包單位回標(biāo)時必須報送本工程施工所需的人員花名冊交至公司備案，該____信息包括姓名、工種、身份證號及身份證復(fù)印件，專職安全員證書復(fù)印件，暫住證復(fù)印件，人員勞動合同復(fù)印件，以上資料均需加蓋勞務(wù)分包單位公章，同時投標(biāo)單位需提交一份保證本工程能按所報人員花名冊進(jìn)場的保證書。如工程施工過程中有人員增加，應(yīng)及時辦理增加人員備案手續(xù)，否則不準(zhǔn)予以進(jìn)場施工。3、合同預(yù)算部門會同技術(shù)部門組織開標(biāo)，根據(jù)勞務(wù)分包單位的投標(biāo)文件，采取合理低價中標(biāo)的原則，編制勞務(wù)分包單位投標(biāo)評審表，由合同預(yù)算部門、技術(shù)部門、施工部門簽署意見，擇優(yōu)選取勞務(wù)分包單位，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4、由合同預(yù)算部門通知選定的勞務(wù)分包單位并在工程開工前____個工作日內(nèi)簽訂勞務(wù)分包合同、“工程施工質(zhì)量、安全、環(huán)境協(xié)議書”、“項目經(jīng)理責(zé)任書”、“授權(quán)委托書”，“關(guān)于代繳農(nóng)民工工傷保險費(fèi)的協(xié)議”分包合同中應(yīng)明確工程名稱(標(biāo)明勞務(wù)分包合同)、工程編號及設(shè)計號、工期、質(zhì)量、環(huán)保、安全文明施工等要求，授權(quán)委托書中標(biāo)明授權(quán)期限為本里完本工程結(jié)算為止。同時簽訂勞務(wù)分包合同前，勞務(wù)分包單位需遞交合同金額____%履約保證金，工程竣工驗收合格后____日內(nèi)退還勞務(wù)分包單位。5、為了保證工程工期及工程質(zhì)量，每個勞務(wù)分包單位承接公司工程不得同時超過____個工程。6、分包合同中明確規(guī)定以下付款方式。(1)、每月____日支付上月完成工程量造價的____%；(2)、工程完工驗收合格后____日內(nèi)，支付至合同價的____%；(3)、結(jié)算完畢后支付至結(jié)算價的____%；(4)、剩余____%在工程驗收合格滿一年后____日內(nèi)支付。7、勞務(wù)分包單位的結(jié)算規(guī)定。(1)、工程通氣后____天內(nèi)辦理分包工程結(jié)算。(2)、公司給分包簽訂的洽商必須在甲方已辦理洽商，否則不應(yīng)予以確認(rèn)，結(jié)算不予調(diào)整。分包工程洽商由施工部門簽訂，技術(shù)部門審核，預(yù)算部據(jù)此結(jié)算。(3)、結(jié)算前由施工部門對甲供材用量、甲方額外提供的設(shè)施進(jìn)行核對，轉(zhuǎn)合同預(yù)算部門，一并結(jié)算。三、施工過程管理1、分包單位進(jìn)場后，施工部門組織對分包單位施工人員進(jìn)行技術(shù)葛洲壩集團(tuán)電力有限責(zé)任公司安全交底，明確工程施工主要工序施工技術(shù)要求、安全保證措施、緊急事故處理預(yù)案及安全防護(hù)措施，交底記錄雙方簽字確認(rèn)，并存檔。2、開工前，根據(jù)勞務(wù)分包單位提交的壓力容器焊工，根據(jù)壓力管道焊接工藝評定，施工部門組織對焊工進(jìn)行焊接作業(yè)考核，考核項目包括2g、5g，考核焊口每項不低于2道，并對焊縫進(jìn)行無損檢測，檢測結(jié)果不低于Ⅱ級標(biāo)準(zhǔn)，焊縫無損檢測不合格，焊工不得上崗，勞務(wù)分包單位承擔(dān)無損檢測費(fèi)用。3、工程開工后，施工現(xiàn)場隊長根據(jù)勞務(wù)分包單位提供的人員花名冊，對現(xiàn)場勞務(wù)分包施工人員進(jìn)行核對，核對現(xiàn)場施工人員與申報人員是否相符，如現(xiàn)場施工人員與申報人員不符，責(zé)令勞務(wù)分包單位提交變更人員身份證復(fù)印件、暫住證復(fù)印件、勞動合同復(fù)印件，并加蓋勞務(wù)分包單位公章，勞務(wù)發(fā)包單位不能提供人員變更相應(yīng)資料，分包人員不得上崗。勞務(wù)分包單位施工人員因故中途需離開現(xiàn)場，現(xiàn)場隊長做好人員變更手續(xù)。4、施工現(xiàn)場隊長每天詳細(xì)記錄勞務(wù)分包單位施工人員考勤情況，并填寫考勤表，每月月底現(xiàn)場隊長匯總分包單位施工人員考勤，分包單位施工人員、負(fù)責(zé)人及隊長確認(rèn)，轉(zhuǎn)公司施工部門存檔。5、施工過程中，施工現(xiàn)場隊長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、管理單位關(guān)系，所有帶有公司印章相關(guān)文件，現(xiàn)場隊長負(fù)責(zé)保管，不得轉(zhuǎn)交勞務(wù)分包單位，勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人不得與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、管理單位相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系。6、施工現(xiàn)場隊長負(fù)責(zé)組織分包單位按照設(shè)計圖紙、施工及驗收規(guī)范要求進(jìn)行施工，并做好工序質(zhì)量的檢驗工作，工序質(zhì)量不合格，不得進(jìn)行下一道工序施工，施工部門質(zhì)檢員負(fù)責(zé)分包單位工程質(zhì)量的監(jiān)控工作，對于存在質(zhì)量隱患，不符合設(shè)計圖紙、施工及驗收規(guī)范要求的施工工序，有權(quán)對分包單位進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。7、工程用大型機(jī)械設(shè)備(吊車、挖掘機(jī)、升降機(jī)等設(shè)備)，由勞務(wù)分包單位選定機(jī)械設(shè)備租賃單位，施工部門確認(rèn)，租賃單位、公司、勞務(wù)分包單位簽訂三方設(shè)備租賃協(xié)議，設(shè)備租賃費(fèi)用由勞務(wù)分包單位支付。8、施工現(xiàn)場隊長負(fù)責(zé)分包單位現(xiàn)場安全、文明施工管理工作，施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程及有關(guān)文明施工規(guī)定，施工部門專職安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全全面檢查工作，對于不符合安全技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程要求，存在安全隱患，有權(quán)責(zé)令分包單位停工整改，未經(jīng)整改，不得進(jìn)行后序工序施工，對于存在重大安全問題，有權(quán)對分包單位進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。9、工程施工過程中，根據(jù)工程進(jìn)度，現(xiàn)場隊長組織勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人做好竣工圖的繪制工作，勞務(wù)分包單位繪制工程竣工圖不符合規(guī)定要求，不予撥付工程進(jìn)度及辦理工程結(jié)算，同時現(xiàn)場隊長監(jiān)督勞葛洲壩集團(tuán)電力有限責(zé)任公司務(wù)分包單位施工現(xiàn)場材料使用情況，由于勞務(wù)分包單位自身管理不當(dāng)，致使材料丟失、使用浪費(fèi)，造成的經(jīng)濟(jì)損失由勞務(wù)分包單位自行承擔(dān)。10、施工現(xiàn)場隊長負(fù)責(zé)分包單位每月完工工程量的確認(rèn)工作，對勞務(wù)分包單位工程量的準(zhǔn)確性、真實性負(fù)責(zé)，對于工程施工過程中增減工程量，現(xiàn)場隊長做好匯總工作。11、施工現(xiàn)場隊長每月統(tǒng)計勞務(wù)分包單位上月完成工程量，勞務(wù)分包單位施工現(xiàn)場隊長、施工部門經(jīng)理簽字，每月____日前轉(zhuǎn)合同預(yù)算部門，作為每月?lián)芨秳趧?wù)分包單位工程進(jìn)度款的依據(jù)。12、勞務(wù)分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每月將所屬施工人員工資制表，施工人員簽字后，由施工部門經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場隊長提交考勤表進(jìn)行核對，并簽字確認(rèn)，確認(rèn)無誤后，按進(jìn)度撥付工程款。農(nóng)民工工資由公司直接支付給勞務(wù)分包施工人員，由勞務(wù)分包施工人員在工資表上簽字確認(rèn)，剩余款項支付給勞務(wù)分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。分包單位安全生產(chǎn)管理制度模板（四）行為規(guī)范、遵章守紀(jì)、對人有禮貌，切忌上班喝酒、尋釁鬧事；5、分包單位在施工現(xiàn)場應(yīng)按照國家、地方政府及行業(yè)管理部門有關(guān)