一級建造師之一建建設工程項目管理考前沖刺試卷A卷附答案

一級建造師之一建建設工程項目管理考前沖刺試卷A卷附答案

單選題（共50題）1、（）是工程驗收的最小單位，是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎。A.檢驗批B.單位工程C.分部工程D.分項工程【答案】A2、在建設工程項目施工成本分析中，成本盈虧異常分析屬于（）方法。（2015）A.因素分析B.綜合成本分析C.專項成本分析D.成本項目分析【答案】C3、施工安全技術措施應能夠在每個施工工序中得到貫徹實施，即要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術條件能夠做得到。這體現(xiàn)了施工安全技術措施要有（）。A.可操作性和針對性B.可行性和合理性C.可行性和可操作性D.全面性和針對性【答案】C4、專項成本分析中，工期成本分析一般采取的方法有（）。A.構(gòu)成比率法B.成本盈虧異常分析C.比較法D.差額計算法【答案】C5、按照（），可以把建設工程項目信息分為子項目1、子項目2等信息分類。A.項目實施的工作過程B.項目管理工作的任務C.項目管理工作的對象D.項目信息的內(nèi)容屬性【答案】C6、建設工程質(zhì)量監(jiān)督檔案是按（）建立的，要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全。A.分項工程B.分部工程C.單位工程D.檢驗批準【答案】C7、為趕上已拖延的施工進度，項目部決定采用混凝土泵代替原來的塔吊運輸混凝土。該糾偏措施屬于（）。A.管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟措施D.技術措施【答案】D8、某建設工程項目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設備安裝工程分別進行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實施分包管理的第一責任主體是（）。A.建設行政主管部門B.施工總承包單位C.幕墻設計單位D.建設單位【答案】B9、項目管理信息系統(tǒng)的主要作用是()。A.用于企業(yè)的人、財、物的管理B.用于項目的目標控制C.為項目參與各方提供一個信息處理的平臺D.實現(xiàn)工程管理信息化【答案】B10、業(yè)主方提出的涉及設計修改的工程變更，一般由（）發(fā)出。A.業(yè)主方B.設計方C.業(yè)主方和設計方共同D.工程師【答案】D11、建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)過程中的事中控制是指（）。A.對質(zhì)量活動的行為約束與對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的檢查與監(jiān)控B.對質(zhì)量計劃的調(diào)整與對質(zhì)量偏差的糾正C.對質(zhì)量活動的行為約束與對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定D.對質(zhì)量活動前準備工作與質(zhì)量活動過程的監(jiān)督控制【答案】A12、項目質(zhì)量控制體系得以運行的基礎條件是（）。A.項目合同結(jié)構(gòu)合理B.組織制度健全C.人員和資源合理配置D.程序性文件規(guī)范【答案】C13、（2014年真題）建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的（）。A.管理現(xiàn)代化B.施工機械化C.生產(chǎn)高效化D.組織集成化【答案】D14、關于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是（）。A.建筑施工企業(yè)應當按相關規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工B.建筑施工企業(yè)應當將每個工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞務檔案中有關情況在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報C.勞動合同應一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查D.建筑施工企業(yè)與勞動者應當自試用期滿后，按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同【答案】D15、()應是施工組織總設計的進一步具體化，直接指導單位工程的施工管理和技術經(jīng)濟活動A.施工組織總設計B.單位工程施工組織設計C.分部（分項）工程組織設計D.施工進度計劃【答案】B16、根據(jù)GB/Tl9000質(zhì)量管理體系標準，對企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要描述，規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件是（）。A.程序文件B.質(zhì)量手冊C.質(zhì)量記錄D.管理標準【答案】B17、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的（）。A.邏輯關系B.合同關系C.協(xié)調(diào)關系D.指令關系【答案】D18、建設工程擔保中，擔保金額在擔保有效期內(nèi)逐步減少的擔保是（）擔保。A.投標B.支付C.預付款D.履約【答案】C19、根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—2017）規(guī)定，項目總承包的工作中“項目啟動”工作的主要內(nèi)容是（）。A.編制項目計劃B.施工開工前的準備工作C.組建項目部D.確定項目控制基準【答案】C20、關于施工合同跟蹤的說法，錯誤的是（）。A.承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者的履行情況進行跟蹤、監(jiān)督和檢查B.合同執(zhí)行者本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、檢查和對比C.工程承包人可以將工程任務發(fā)包給專業(yè)分包完成，并由專業(yè)分包對合同計劃的執(zhí)行進行跟蹤、檢查和對比D.合問跟蹤的內(nèi)容包括業(yè)主是否及時給予了指令、答復等【答案】C21、關于專業(yè)工程分包人責任和義務的說法，正確的是（）。A.分包人必須服從發(fā)包人直接發(fā)出的指令B.必須完成規(guī)定的設計內(nèi)容，并承擔由此發(fā)生的費用C.分包人應履行總包合同中與分包工程有關的承包人的義務，另有約定除外D.在合同約定的時間內(nèi)，向監(jiān)理人提交施工組織設計，并在批準后執(zhí)行【答案】C22、關于施工組織設計中施工進度計劃的說法，正確的是（）。A.對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量分析，通過技術經(jīng)濟評價，選擇最佳方案B.使工序有序地進行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達到既定目標C.根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務D.根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案【答案】B23、為業(yè)主方格工作部門和項目個參與方協(xié)同工作，可利用（）（2014）A.P3項目管理軟件B.項目信息門戶C.MSprojectD.MSVisio【答案】B24、某土方工程合同約定，合同工期為60天，工程量增減超過15%時，承包商可提出變更。實施中因業(yè)主提供的地質(zhì)資料不實，導致工程量由3200m3增加到4800m3，則承包商可索賠工期（）天。A.0B.16.5C.21D.30【答案】C25、關于組織論和組織工具的說法，正確的是（）。A.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各工作部門或各管理人員之間的指令關系B.組織分工是一種動態(tài)的組織關系C.工作流程組織可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關系D.工作流程組織是一種相對靜態(tài)的組織關系【答案】A26、（2020年真題）項目管理機構(gòu)進行成本核算。核算周期按（）確定。A.業(yè)主方的具體指示B.合同約定的核算周期C.規(guī)定的會計周期D.項目實際施工周期【答案】C27、關于建設工程現(xiàn)場宿舍管理的說法，正確的是（）。A.每間宿舍居住人員不得超過16人B.室內(nèi)凈高不得小于2.2mC.通道寬度不得小于0.8mD.不宜使用通鋪【答案】A28、當施工發(fā)包的工程內(nèi)容和工程量一時尚不能十分明確、具體地予以規(guī)定，且工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目，可以采用（）合同。A.固定單價B.變動單價C.固定總價D.變動總價【答案】A29、建設工程項目進度控制的管理觀念方面存在的主要問題不包括（）。A.缺乏動態(tài)控制的觀念B.缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念C.缺乏計劃系統(tǒng)集成控制的觀念D.缺乏進度計劃多方案比較和優(yōu)選的觀念【答案】C30、下列建設工程項目策劃工作中，屬于實施階段策劃的是（）。2016A.??編制項目實施期組織總體方案B.??編制項目實施期管理總體方案C.??編制項目實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D.A、編制項目實施期組織總體方案B、編制項目實施期管理總體方案C、編制項目實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D、制訂項目風險管理與工程保險方案【答案】D31、關于項目管理職能分工表的說法，正確的是（）。（2014）A.項目管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部對各項工作任務的管理職能分工B.業(yè)主方和項目各參與方應編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表C.項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D.項目管理職能分工表和崗位責任描述書表達的內(nèi)容完全一樣【答案】A32、施工投標保證金的數(shù)額一般不得超過投標總價的2％。投標保證金有效期應當超出投標有效期（）天。A.14B.28C.30D.45【答案】C33、建設項目工程總承包方作為項目建設的一個重要參與方，其項目管理主要服務于()。A.業(yè)主方的利益和建設項目工程總承包方本身的利益B.監(jiān)理方的利益和建設項目工程總承包方本身的利益C.項目的整體利益和建設項目工程總承包方本身的利益D.設計方的利益和建設項目工程總承包方本身的利益【答案】C34、關于分包人關系的說法，正確的是（）。A.分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關的指令B.在某些情況下，分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作關系C.分包人可以就有關工程指令問題，直接致函發(fā)包人或工程師D.當涉及質(zhì)量問題時，發(fā)包人或工程師可以直接向分包人發(fā)出指令【答案】A35、下列合同事件中，表示承包人工程施工任務完結(jié)的是（）。A.竣工結(jié)算B.竣工驗收C.工程移交D.工程保修【答案】C36、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系中的作業(yè)文件是指（）。A.管理手冊、作業(yè)指導書B.程序文件、管理規(guī)定C.作業(yè)指導書、程序文件引用的表格D.管理手冊、程序文件【答案】C37、下列關于履約擔保的有效期，正確的說法是（）。A.始于工程開工之日，終止日期可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日B.始于工程開工之日，終止日期可以約定為工程竣工驗收之日或者保修期滿之日C.始于取得施工許可證下發(fā)之日，終止日期可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日D.始于取得施工許可證下發(fā)之日，終止日期可以約定為工程竣工驗收之日或者保修期滿之日【答案】A38、根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同》（GF-2003-0213），下列說法正確的是（）。A.發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地B.分包人可直接致函發(fā)包人或工程師C.就分包范圍內(nèi)的有關工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令D.分包合同價與總承包合同相應部分的價款存在連帶關系【答案】C39、監(jiān)督機構(gòu)按計劃在施工現(xiàn)場對除()之外的進行監(jiān)督抽樣，委托符合法定資質(zhì)的檢測單位進行檢測A.建筑材料B.工程實體C.設備D.非涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的材料【答案】D40、下列項目成本分析所依據(jù)資料中，可以計算項目當前實際成本，并可以確定變動速度和預測成本發(fā)展趨勢的是（）A.統(tǒng)計核算B.表格核算C.會計核算D.業(yè)務核算【答案】A41、招標發(fā)包的工程以投標截止日前28天的日期以及直接發(fā)包的工程以合同簽訂日前28天的日期為（）日期。A.合同開始B.招標C.開工D.基準【答案】D42、建設工程管理的內(nèi)涵涉及工程項目全壽命的管理，其運行階段的管理被稱為（）。A.項目管理B.實施管理C.開發(fā)管理D.設施管理【答案】D43、某工作有且僅有兩個緊后工作C、D，其中C工作最早開始時間為10（計算坐標系，下同），最遲完成時間為18，持續(xù)時間為5天；D工作最早完成時間為18，最遲完成時間為20，持續(xù)時間為6天；該工作與C工作間的時間間隔為2天，與D工作的時間間隔為4天，則該工作的總時差為（）天。A.3B.4C.5D.6【答案】C44、某企業(yè)通過質(zhì)量管理體系認證后，由于管理不善，經(jīng)認證機構(gòu)調(diào)查作出了撤銷認證的決定。則該企業(yè)()。（2013）A.可以提出申訴，并在一年后可重新提出認證申請B.不能提自申訴，不能再重新提出認證申請C.不能提自申訴，但在一年后可以重新提出認證申請D.可以提自申訴，并在半年后可重新提出認證申請【答案】A45、組成FIDIC合同文件的以下組成部分可以互為解釋，互為說明。當出現(xiàn)含糊不清或矛盾時，具有第一優(yōu)先解釋順序的文件是（）。A.合同通用條件B.合同協(xié)議書C.投標書D.合同專用條件【答案】B46、單代號網(wǎng)絡計劃中的（）。A.箭線表示工作及其進行的方向，節(jié)點表示工作之間的邏輯關系B.節(jié)點表示工作，箭線表示工作進行的方向C.箭線表示工作及其進行的方向，節(jié)點表示工作的開始或結(jié)束D.節(jié)點表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系【答案】D47、下列關于項目管理工作任務分工表的說法，正確的是（）。A.工作任務分工表反映項目經(jīng)理和各工作部門、各工作崗位的分工B.一個工程項目只能編制一張工作任務分工表C.編制工作任務分工表中的基礎準備工作是確定項目管理職能的分工D.工作任務分工表是項目的組織設計文件之一【答案】D48、屬于固體廢棄物減量化處理方法的是()。A.焚燒、熱解、填埋B.焚燒、填埋、堆肥C.填埋、堆肥、熱解D.焚燒、熱解、堆肥【答案】D49、針對腳手架拆除可能出現(xiàn)的倒塌事故，施工企業(yè)應編制（）。A.綜合應急預案B.現(xiàn)場處置預案C.專項應急預案D.事故調(diào)查報告【答案】C50、項目進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為（）。A.一周B.一旬C.一個月D.兩個月【答案】C多選題（共20題）1、關于支付擔保，下列說法正確的有（）。A.支付擔保是中標人要求招標人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務的擔保B.發(fā)包人的支付擔保實行分段滾動擔保，發(fā)包人未按時支付，承包人可要求擔保人承但支付責任和相應的經(jīng)濟損失C.支付擔保的額度為工程合同總額的30%D.支付擔保的形式有銀行保函、履約保證金和擔保公司擔保E.按現(xiàn)行規(guī)定，除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人要求承包人提供履約擔的，發(fā)包人應向承包人提供支付擔?！敬鸢浮緼BD2、根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201施工合同簽訂后，承包人應向發(fā)包人提交的關于項目經(jīng)理的有效證明文件包括()。A.勞動合同B.繳納社保證明C.身份證D.職稱證書E.注冊執(zhí)業(yè)證書【答案】AB3、竣工驗收合格，建設單位應及時提出工程竣工驗收報告。驗收報告還應附有（）等法規(guī)所規(guī)定的其他文件。A.工程施工許可證B.設計文件審查意見C.開工證D.驗收人員簽署的工程竣工驗收意見E.工程質(zhì)量保修書【答案】ABD4、大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性，在確定項目的工作編碼之前需要完成的工作有（）。A.調(diào)查研究和收集資料B.編制各層進度計劃C.協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系，編制總進度計劃D.進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析E.項目結(jié)構(gòu)分析【答案】AD5、下列關于建設工程項目管理的說法中，正確的有（）。A.施工方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者B.建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段C.建設工程項目管理的核心任務是項目的目標控制D.建設項目總承包方的項目管理是項目管理的核心E.實施建設工程項目管理需要有明確的投資、進度和質(zhì)量目標【答案】BC6、專項成本分析中，工期成本分析一般采取的方法有（）。A.構(gòu)成比率法B.成本盈虧異常分析C.比較法D.因素分析法E.成本支出率法【答案】CD7、根據(jù)《建設項目工程總承包合同示范文本（試行）》GF-2011-0216，承包人在技術和設計方面的工作和義務有（）。2017A.提供建筑設計總體布局、功能分區(qū)方案B.提供項目基礎資料C.提供現(xiàn)場障礙資料D.組織設計階段審查會議E.對工程的安全、環(huán)境保護、職業(yè)健康標準負責【答案】A8、組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（）。A.指令關系B.工作任務C.管理職能分工D.靜態(tài)組織關系E.動態(tài)組織關系【答案】ABCD9、下列關于分部分項工程施工成本分析的說法，正確的有（）。A.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎B.成本分析的對象為已完成分部分項工程C.須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析D.要進行估算成本與目標成本的比較E.要進行預算成本、目標成本和實際成本的"三算"對比，分別計算實際偏差和目標偏差【答案】AB10、單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（）。（2014）A.專項成本分析B.竣工成本分析C.成本總量構(gòu)成比例分析D.主要資源節(jié)超對比分析E.主要技術節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析【答案】BD11、建設工程項目施工質(zhì)量檢查驗收時，應重點檢查的施工質(zhì)量保證資料包括（）。A.施工日志B.施工檢測資料C.測量復核資料D.工地施工例會會議紀要E.原材料檢測資料【答案】BC12、關于施工作業(yè)質(zhì)量控制點中，“見證點”和“待檢點”的說法，錯誤的有（）。A.見證點通常指重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等B.見證點，施工方應該在施工完后書面通知監(jiān)理單位C.待檢點包括隱蔽工程等D.待檢點施工檢查前必須自檢完成E.待檢點應提前50h通知監(jiān)理單位【答案】B13、根據(jù)《建設工