供應鏈管理試卷

.精品文檔2015─2016學年第二學期《供應鏈管理》課程考試試卷(A卷)年級：2014學分：3考試時間：110分鐘專業(yè)：物流管理考試方式：閉卷題號一二三四五六七八總分號序得分線..閱卷人得分一、單項選擇(每小題1.5分，共15分)號1.關于供應鏈結構模型哪個最簡單（）學..A．鏈狀模型B.網鏈模型C.網狀模型D.交叉模型2.ECR指的是（）A.有效客戶響應B.快速響應C.敏捷制造D.業(yè)務流程再造名封3.在供應鏈管理的模式下,采購活動是以（）方式進行的.姓A.制造訂單B.訂單驅動C.生產驅動D.計劃驅動4.供應鏈合作伙伴關系的目的是（）A.縮短采購提前期，提高供貨的柔性B.加快資金周轉C.縮短供應鏈總周轉期達到降低成本和提高質量的目的D.減少供應商數目級5.供應鏈的不確定性的來源主要有（）班A.供應商不確定性、生產者不確定性、顧客不確定性；密 B.產品不確定性、技術不確定性、需求不確定性；.C.產品不確定性、庫存不確定性、需求不確定性；D.供應商不確定性、生產者不確定性、銷售商不確定性；6．CPFR模式的管理實體是（）A.各節(jié)點企業(yè)B.供應商C.協(xié)同計劃工作組D.核心企業(yè)/聯合主體）部7.（）是整個供應鏈運作的核心紐帶、系A.信息B.信息流C.信息共享D.資金流.（院精品文檔精品文檔A卷第1頁共6頁8.JMI是（ ）A.供應商管理庫存 B.聯合庫存管理C.有效客戶響應 D.協(xié)同計劃、預測和補給9.供應鏈績效評價的內容不包括（ ）A.供應鏈質量績效衡量 B.外部績效衡量C.內部績效衡量 D.供應鏈綜合績效衡量10.在市場變化加劇情況下，若供應鏈成本增加，庫存增加、浪費增加時，企業(yè)不能在最優(yōu)狀態(tài)下運作，此時的供應鏈是： （ ）A.穩(wěn)定供應鏈 B.反應供應鏈C.平衡供應鏈 D.傾斜供應鏈閱卷人 得分二、判斷題 ( 每小題1 分，共10分)1．供應鏈實質上是由企業(yè)間的供需關系鏈接成的市場鏈、產業(yè)鏈，這種供需關系就是功能關系鏈、流程關系鏈，也是一條體現競爭實力的價值增值鏈。 （ ）2．供應鏈管理從戰(zhàn)略層次、整體的角度把握最終用戶的需求，通過企業(yè)間的有效合作，獲得從成本、時間、效率、柔性等最佳效果。 （ ）3．核心競爭力是企業(yè)具有的一組特殊能力，它具有的特征是引領市場、難以模仿、難以替代、價值增值。（ ）4．POS數據庫用于庫存管理系統(tǒng)，從而預測未來銷售，制作建議訂單，判斷補貨效果。（ ）5．供應鏈管理過程的構思設計基本思路依照價值工程思想方法和管理技術， 大大縮短供應鏈管理設計周期，提高設計和運作工作質量。 （ ）6．拉式供應鏈與推式相比，減輕了牛鞭效應，縮短了提前期，降低了庫存量，形成了規(guī)模經濟。（ ）傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法重物流，輕信息，重過程分解，輕系統(tǒng)優(yōu)化，供應鏈管理也存在這種問題。（）8.庫存的形態(tài)主要包括原材料和產品兩大類。 （ ）9．供應鏈不僅是一條連接供應商到用戶的物料鏈、 信息鏈、資金鏈，而且還是一條增值鏈。（ ）10．JIT采購是一種先進的采購模式，它的基本思想是：在恰當的時間、恰當的地點、以恰當的數量、恰當的質量提供恰當的物品。 （ ）精品文檔精品文檔A卷第2頁共6頁閱卷人 得分三、簡答題 ( 每小題5分，共15分)1、簡述供應鏈管理和物流管理的區(qū)別與聯系。2、供應鏈管理下采購的特點。3、供應鏈中的需求變異放大原理及產生原因。閱卷人 得分 五、計算題 ( 共25分)1、向批發(fā)商店訂購某種商品，，不同訂貨量可以享受不同的價格，如下所示，年需要量10,000件，訂貨費為每次9元，年存貯費率r=0.08元/元年，求經濟訂貨批量。(15分)訂貨數量Q（件）價格折扣（%）單價Vj（元）1~249 0 20.00250~999 10 18.00精品文檔精品文檔1000及以上 20 16.00A卷第3頁共6頁2.某企業(yè)零件的年需求量為3000件（每年按360天計算），訂貨批量為200件，安全庫存為250件。該單位產品的購買價格為20元，年訂貨成本為6000元，單位產品存儲費用占單位產品成本的5%。求該零件的平均庫存維持成本。（10分）閱卷人得分四、論述題(每小題15分，共15分)1、論述供應鏈合作關系與傳統(tǒng)供應商關系有什么不同。精品文檔精品文檔A卷第4頁共6頁六、案例分析題閱卷人得分(每小題20分，共20分)1.【案例】本田美國公司與其供應商的合作伙伴關系位于俄亥俄州的本田 (Honda)美國公司，強調與供應商之間的長期戰(zhàn)略合作伙伴關系，本田公司總成本的大約 80%都是用在向供應商的采購上，這在全球范圍是最高的。為它選擇離制造廠近的供應源，所以與供應商能建立更加緊密的合作關系，能更好地保證 JIT貨,制造廠庫存的平均周轉周期不到 3小時。

供1982年，27個美國供應商為本田美國公司提供價值

1400萬美元的零部件，而到了

1990年，有

175個美國的供應商為它提供超過

22億美元的零部件。 大多數供應商與它的總裝廠距離不超過

150里。在俄亥俄州生產的汽車的零部件本地率達到

90%(1997

年)，只有少數的零部件來自日本，強有力的本地化供應商的支持是本田公司成功的原因之一。在本田公司與供應商之間是一種長期相互信賴的合作關系。如果供應商達到本田公司的業(yè)績標準就可以成為它的終身供應商。本田公司也在以下幾個方面提供支持幫助，使供精品文檔精品文檔應商成為世界一流的供應商：(1)2名員工協(xié)助供應商改善員工管理 ;(2)40名工程師在采購部門協(xié)助供應商提高生產率和質量 ;(3)質量控制部門配備 120名工程師解決進廠產品和供應商的質量問題 ;(4)在塑造技術。焊接、模鑄等領域為供應商提供妝術支持 ;(5)成立特殊小組幫助供應商解決特定的難題：(6)直接與供應商上層溝通，確保供應商的高質量：(7)定期檢查供應商的運作情況，包括財務和商業(yè)計劃等 ;(8)外派高層領導人到供應商所在地工作，以加深本田公司與供應商相互之間的了解及溝通。A卷第5頁共6頁本田與 Donnelly公司的合作關系就是一個很好的例子。本田美國公司從 1986年開始選擇Donnelly為它生產全部的車內玻璃， 當時Donnelly的核心能力就是生產車內玻璃， 隨著合作的加深，相互的關系越來越密切 (部分原因是相同的企業(yè)文化和價值觀 )，本田公司開始建議Donnelly生產外玻璃(這不是Donnelly的強項)。在本田公司的幫助下， Donnelly建立了一個新廠土產本田的外玻璃。 他們之間的交易額在第一年為 500萬美元，到1997年就達到6000萬美元。在俄亥俄州生產的汽車是本田公司在美國銷量最好。 品牌忠誠度最高的