高級(jí)管理人員任免制度范文（三篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)高級(jí)管理人員任免制度范文第一章總則第一條目的建立和完善集團(tuán)公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立集團(tuán)公司的人才梯隊(duì)，為集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。本制度中集團(tuán)公司是指____集團(tuán)公司，子公司是集團(tuán)下屬的各子公司。第二條原則堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)，外部引進(jìn)”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。第三條人才培養(yǎng)目標(biāo)集團(tuán)公司人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即集團(tuán)公司培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本公司或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人才。第四條人才培養(yǎng)____體系集團(tuán)公司建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，職能中心和子公司、各事業(yè)部作為人才培養(yǎng)的基地負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施，集團(tuán)人力資源部作為公司人才培養(yǎng)的____協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。第五條主要內(nèi)容1、關(guān)鍵崗位繼任者與后備人才的甄選；2、崗位輪換；3、內(nèi)部兼職；4、人才調(diào)配；5、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)與內(nèi)部講師隊(duì)伍的建立；6、人才培養(yǎng)的考核評(píng)價(jià)；7、晉升與淘汰。第六條適用范圍集團(tuán)公司各職能中心及所有下屬子公司。第二章關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選第七條目的通過(guò)科學(xué)的測(cè)評(píng)，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的后備人才，以樹立集團(tuán)公司用人及人才晉升理念。第八條甄選條件(一)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)。基于“知識(shí)全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績(jī)出色的員工綜合素質(zhì)較強(qiáng)，并且服眾”的假設(shè)。(二)關(guān)鍵資質(zhì)?；凇霸诿總€(gè)崗位上，都有一些人做得比其他人好，績(jī)效好的人與績(jī)效平平的人采取的工作方式是不同的；高績(jī)效者之所以能采取不同的工作方式，是因?yàn)樗麄兙邆淞艘话闳怂鶝]有的某些特質(zhì)，而正是這些特質(zhì)導(dǎo)致了他們的高績(jī)效”的假設(shè)。(集團(tuán)公司十二項(xiàng)關(guān)鍵資質(zhì)建議：1、溝通能力；2、分析判斷能力；3計(jì)劃____能力；4、管理控制能力；5、應(yīng)變能力；6、執(zhí)行力；7、創(chuàng)新能力；8、領(lǐng)導(dǎo)能力；9、決斷力；10、人際關(guān)系能力；11、團(tuán)隊(duì)合作能力；12、承受壓力的能力。)(三)綜合素質(zhì)和潛質(zhì)1、性格特征2、職業(yè)傾向3、綜合能力4、心理測(cè)試第九條甄選工具1、基本條件通過(guò)個(gè)人材料進(jìn)行分析。2、關(guān)鍵資質(zhì)通過(guò)調(diào)查表、訪談等形式進(jìn)行分析。3、綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助權(quán)威或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)開發(fā)的測(cè)評(píng)軟件進(jìn)行測(cè)評(píng)。第十條關(guān)鍵崗位繼任者甄選關(guān)鍵崗位主要指集團(tuán)公司當(dāng)前或根據(jù)未來(lái)發(fā)展所需要的一些重要中級(jí)和高級(jí)崗位，集團(tuán)公司關(guān)鍵崗位的數(shù)量可按集團(tuán)公司當(dāng)前中高級(jí)崗位總數(shù)的20—____%進(jìn)行評(píng)定，一般來(lái)說(shuō)，對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵崗位的繼任者要選定1—____名候選人，如果集團(tuán)公司內(nèi)部沒有合適人選，可考慮以外部招聘的形式進(jìn)行儲(chǔ)備。第十一條后備人才甄選后備人才主要是指集團(tuán)公司為因應(yīng)未來(lái)發(fā)展變化而儲(chǔ)備的一些可替代集團(tuán)公司某些中級(jí)崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。后備人才由各部門根據(jù)集團(tuán)公司制定的甄選條件進(jìn)行初步提案，并由人力資源部門牽頭組建的評(píng)審小組進(jìn)行最終評(píng)定。第十二條關(guān)鍵崗位繼任者甄選程序1、各部門向人力資源部門提交關(guān)鍵崗位及繼任者_(dá)___；2、人力資源部門____對(duì)候選人進(jìn)行綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)；3、人力資源部門針對(duì)候選人制訂相應(yīng)的人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃；4、跟進(jìn)和實(shí)施關(guān)鍵崗位繼任者候選人開發(fā)計(jì)劃。第十三條后備人才甄選程序1、各部門向人力資源部門提交后備人才候選人____；2、人力資源部門____對(duì)提交的____進(jìn)行綜合評(píng)定；3、人力資源部門策劃后備人才的整體培訓(xùn)方案；4、培訓(xùn)方案的實(shí)施；5、培訓(xùn)效果的反饋。第三章崗位輪換第十四條輪崗對(duì)象及目的崗位輪換主要針對(duì)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層管理人員和管理骨干，目的在于為集團(tuán)公司培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型的人才。第十五條輪崗周期輪崗周期原則上一般分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間由各部門根據(jù)實(shí)際情況確定。第十六條輪崗比例(年度)1、中高層管理人員>____%；2、管理、財(cái)務(wù)、技術(shù)、品質(zhì)、營(yíng)銷類人員>____%；3、后備人才_(tái)___%以上。注。輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。第十七條輪崗與晉升的關(guān)系所有后備人才必須在輪過(guò)____個(gè)以上崗位才能晉升為中層管理人員(特聘人員除外)。第十八條輪崗審批1、集團(tuán)公司各部門內(nèi)部輪崗：由各部門自行審批—報(bào)人力資源部門備案；2、跨部門輪崗：由各部門提案—人力資源部門審批；3、財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員輪崗：由部門提案—子公司、集團(tuán)財(cái)務(wù)部審核—集團(tuán)人力資源部審批；4、中高層管理人員和專業(yè)技術(shù)管理人員輪崗。各部門提案—人力資源部門審核—報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批。第十九條輪崗人員管理1、崗位輪換人員編制仍屬于派出部門，輪崗期間的考核工作由新部門考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原部門，作為績(jī)效考核的依據(jù)。2、輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書面報(bào)告(總結(jié))交輪崗雙方部門。3、輪崗結(jié)束后，由輪崗部門進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)構(gòu)與員工職位升降、工資級(jí)別調(diào)整掛鉤。4、派出人員工資、獎(jiǎng)金和保險(xiǎn)由派出部門支付。第四章內(nèi)部兼職第二十條兼職目的增強(qiáng)對(duì)其他部門和部門的認(rèn)識(shí)和了解，提升員工綜合素質(zhì)和能力，為集團(tuán)公司培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。第二十一條適用對(duì)象中高層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和管理骨干。第二十二條兼職人員的定位兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、議政為職責(zé)，參與兼職部門具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過(guò)程，提供相關(guān)意見和建議，但不參與具體的決策活動(dòng)，兼職人員應(yīng)參加所在部門的有關(guān)會(huì)議，并承擔(dān)相關(guān)工作任務(wù)，在兼職業(yè)務(wù)上接受兼職部門領(lǐng)導(dǎo)的管理。第二十三條兼職周期兼職周期由派出部門與兼職部門協(xié)商確定，原則上每周累計(jì)工作時(shí)間不能低于____天。第二十四條兼職形式和職務(wù)內(nèi)部兼職采取跨部門/部門形式進(jìn)行，兼職職位一般以助理職位或副職為主。第二十五條工作開展方式1、兼職人員在兼職部門的工作計(jì)劃由所在部門負(fù)責(zé)人與兼職人商定，并納入該部門工作總計(jì)劃，接收所在兼職部門負(fù)責(zé)人的考核。同時(shí)，兼職人員工作計(jì)劃應(yīng)報(bào)派出部門備案。2、一般情況下，兼職人員可以采取每半天到兼職部門工作，另半天回原部門工作的方式。第二十六條人員管理1、人事關(guān)系。兼職人員人事關(guān)系仍然隸屬于派出部門。2、審批程序。各部門提案，人力資源部門審批。(中高層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員需集團(tuán)公司總經(jīng)理審批)3、兼職申請(qǐng)審批后，統(tǒng)一由人力資源部門正式通知接收部門，并以文件的形式明確兼職人員的職務(wù)、職責(zé)、權(quán)限和工作關(guān)系。4、接收兼職人員的部門應(yīng)當(dāng)為兼職人員提供良好的工作環(huán)境和條件，并且有責(zé)任安排兼職人員的工作。第五章人才調(diào)配第二十七條調(diào)配目的消除集團(tuán)公司各部門人才封閉現(xiàn)象，加強(qiáng)各部門人才內(nèi)部合理流動(dòng)，優(yōu)化配置集團(tuán)公司內(nèi)部人力資源。第二十八條調(diào)配原則1、符合集團(tuán)公司人力資源整體發(fā)展戰(zhàn)略；2、在不損害調(diào)出部門利益的前提下，符合調(diào)入部門人才需求；3、符合員工個(gè)人能力和潛力的發(fā)揮；4、優(yōu)先考慮新成立公司(部門)和新項(xiàng)目的人力資源需求。第二十九條調(diào)配對(duì)象因崗位性質(zhì)和業(yè)務(wù)需要，必須向內(nèi)部引進(jìn)或難以通過(guò)其他途徑獲取的一些特殊崗位或急需人才。第三十條調(diào)配申請(qǐng)由需求部門向集團(tuán)公司人力資源部門提出申請(qǐng)，并附職位說(shuō)明書及需求原因，人力資源部門根據(jù)提交的申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)審核確認(rèn)后，對(duì)內(nèi)發(fā)出招聘啟事或直接從相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)配。第三十一條調(diào)配權(quán)在調(diào)配過(guò)程中，因調(diào)出和調(diào)入部門發(fā)生爭(zhēng)議而以協(xié)商的方式得不到解決時(shí)，集團(tuán)公司人力資源部門有最終裁決權(quán)。第六章考核與評(píng)價(jià)第三十二條目的增強(qiáng)各部門人才培養(yǎng)意識(shí)，促使各部門明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感。第三十三條考核對(duì)象以職能中心和子公司為考核部門。第三十四條考核周期考核周期為一年。第三十五條考核內(nèi)容考核內(nèi)容主要包括。后備人才的選拔、培訓(xùn)及輪崗計(jì)劃的實(shí)施、計(jì)劃的落實(shí)、人才培養(yǎng)的相對(duì)數(shù)量等。具體考核方式、指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)方式由人力資源部門另行制定。第三十六條人才培養(yǎng)責(zé)任人各級(jí)中高層經(jīng)理作為人才培養(yǎng)對(duì)象的相關(guān)責(zé)任人有義務(wù)對(duì)本部門人才培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行指導(dǎo)，沒有培養(yǎng)合格接班人的中高層管理人員將不能晉升到更高一級(jí)職位。第七章淘汰與晉升第三十七條目的通過(guò)淘汰不合格的管理人員，為后備人才提供發(fā)展機(jī)會(huì)和上升空間，形成管理人員能上能下的用人機(jī)制，優(yōu)化集團(tuán)公司管理人員隊(duì)伍素質(zhì)。第三十八條淘汰和晉升比例中高層管理人員每年淘汰比例為5—____%，后備人才每年晉升比例為____%左右。第八章附則第三十九條本辦法經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行，集團(tuán)公司人力資源部門負(fù)責(zé)制訂、修改并解釋。第四十條本辦法未盡事宜，執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定。第四十一條本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。高級(jí)管理人員任免制度范文（二）第一章總則第一條為了規(guī)范管理，提高高級(jí)管理人員的綜合素質(zhì)，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障股東利益，特制定本制度。第二條本制度適用范圍：(一)董事會(huì)秘書(二)集團(tuán)總裁、副總裁、總監(jiān)(三)省級(jí)/城市公司總經(jīng)理第二章任用第三條任用程序：(一)總裁、董事會(huì)秘書由董事長(zhǎng)提名，董事會(huì)聘任；(二)副總裁、總監(jiān)、省級(jí)/城市公司總經(jīng)理由總裁提名，董事會(huì)聘任。第四條高管人員的選拔堅(jiān)持“先內(nèi)后外”、公平競(jìng)選基本原則。第五條有下列情況之一者，不得予以任用：(一)曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定者；(二)受禁治產(chǎn)(禁止治理自身資產(chǎn))宣告，尚未撤銷者；(三)通緝?cè)诎?，尚未撤銷者；(四)吸食____者；(五)原在其他公私機(jī)構(gòu)服務(wù)，未辦清離職手續(xù)者；(六)被其他公私機(jī)構(gòu)開除者；(七)身體有缺陷，或健康情況欠佳，難以勝任工作者。第三章任期第八條總裁、董事會(huì)秘書、副總裁、總監(jiān)、分/子公司總經(jīng)理每屆任期三年，任期已滿，可以續(xù)聘。第四章離任第九條本制度所稱離任包括適用本制度人員的調(diào)任、辭職、解聘。第十條離任必須經(jīng)過(guò)離任審計(jì)。若審計(jì)結(jié)果正常，準(zhǔn)予離任；若審計(jì)結(jié)果異常，將追究其有關(guān)責(zé)任。第十一條離任人員在接任者未到任之前離任的，其職務(wù)由其直接上級(jí)或直接上級(jí)指定的人員代理。第十二條集團(tuán)總裁辭職，應(yīng)提前三個(gè)月向董事會(huì)提出辭職申請(qǐng)報(bào)告。在董事會(huì)未做出決議之前，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)正常履行其職責(zé)，以維持集團(tuán)正常經(jīng)營(yíng)。第十三條集團(tuán)副總裁、總監(jiān)及各分/子公司總經(jīng)理辭職，應(yīng)提前兩個(gè)月向總裁提交辭職申請(qǐng)報(bào)告，在征求集團(tuán)總裁的意見之后，報(bào)董事會(huì)審批，在董事會(huì)未做出決議之前，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)正常履行其職責(zé)，以維持集團(tuán)正常經(jīng)營(yíng)。第十四條有以下情形之一者，公司將對(duì)其做出免職和解聘：(一)由于工作能力和其他原因，不能勝任現(xiàn)職崗位者；(二)違反集團(tuán)章程和有關(guān)規(guī)章制度，情節(jié)嚴(yán)重者；(三)被依法追究刑事責(zé)任者；(四)其它法律、法規(guī)、公司規(guī)章制度以及勞動(dòng)合同約定的情形出現(xiàn)時(shí)。第十五條免職和解聘需按國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定提前通知。離任審批程序與任命程序相同。第五章附則第十六條本辦法經(jīng)總部董事會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行，總部人力資源部負(fù)責(zé)制訂、修改并解釋。第十七條本辦法未盡事宜，按國(guó)家有關(guān)法規(guī)、公司制度及勞動(dòng)合同約定執(zhí)行。高級(jí)管理人員任免制度范文（三）第一條為使公司人才選拔、任用機(jī)制充滿活力，實(shí)現(xiàn)公司人第二條第三條1.2.第四條1.2.力資源的合理配置，達(dá)到能者上、平者讓、庸者下的目的，同進(jìn)規(guī)范公司中層管理人員任免程序，特制定本制度。中層管理人員的范圍：公司中層管理人員是指公司各部部門經(jīng)理(中心主任)、副經(jīng)理(中心副主任)、各處(室)處長(zhǎng)(主任)、副處長(zhǎng)(副主任)及各車間主任(副主任)及其他崗位相應(yīng)級(jí)別人員。中層管理人員的任用原則：考核競(jìng)聘、擇優(yōu)錄用的原則。直管領(lǐng)導(dǎo)提名、隔級(jí)批準(zhǔn)的原則。任用方法與程序用人部門首先填報(bào)《任用中層管理人員申請(qǐng)表》，申明崗位、人數(shù)、用人理由及崗位對(duì)用人的素質(zhì)要求，以及用人部門推薦的候選人的有關(guān)材料，報(bào)人力資源管理處。人力資源管理處接到《任用中層管理人員申請(qǐng)表》后，首先要核實(shí)是否需增加編制，如需增加編制應(yīng)核定增崗的必要性后，報(bào)總經(jīng)理審批。3.如不需增加編制或經(jīng)總經(jīng)理審批增編后，人力資源管理處需確定招聘、考核方案，向公司內(nèi)、外公布崗位對(duì)人才的需求信息。(1)內(nèi)聘：采用審議基層推薦書、人事檔案資料及實(shí)地核實(shí)競(jìng)聘人的資料、條件，____競(jìng)聘人的《述職報(bào)告》，____面談答辯、群眾評(píng)議等幾種考核方式，進(jìn)行競(jìng)聘考核。(2)外聘：____初步面試，____競(jìng)聘人的學(xué)歷、資格證書、個(gè)人簡(jiǎn)歷、述職報(bào)告及其它推薦或鑒定材料，形式考核報(bào)告。4.核準(zhǔn)、匯總有關(guān)