怎樣做好科室護士長助理

怎樣做好科室護士長助理2021/5/91專業(yè)技術提高1理解與信任2學習的習慣3猴寶4收獲2016年度個人最大的收獲和進步2021/5/92換位思考1明確目標2進步2021/5/93每天無論哪個班次，都嚴格執(zhí)行各項護理制度，明確護理職責，遵照醫(yī)囑積極完成各項護理任務，對病人及家屬進行健康宣教；房間預約群的管理.每周參與護理排班，與護士長協(xié)商，征詢員工個人意見，合理統(tǒng)籌，保證各項工作正常運行，每周六上傳至護理部；擔任科室通訊員，成為醫(yī)院與科室之間傳遞信息的橋梁。每月?lián)慰剖摇靶嫛?，負責申領，保管科室基金，每月向護士長匯報基金使用情況，將基金公開透明化原崗位每天、每周、每月工作內容2021/5/94CONTENTS淺析本院護理管理工作中存在的六大問題護理人員自我保護意識差01護理質量可持續(xù)改進未完全落實02護理團隊年輕化，缺乏經驗和敬業(yè)精神03護理核心制度落實不到位04護理管理人員觀念落后，缺乏相關管理培訓05護理人員素質參差不齊，缺乏科研型護理人才062021/5/95CONTENTS簡述本科室護理管理工作中存在的六大問題科室團隊年輕化，工作經驗不足01科室工種多，分工明確但是團隊意識薄弱02個別人責任心不強，自我經營意識差，主動服務意識欠缺03突發(fā)事件模擬演練較少04健康教育落實不到位05護理質量不達標062021/5/96經驗不足，考慮問題不成熟眼神不犀利，洞察力不強，不能一眼看到事物本質

忙碌時易急躁，容易情緒化個人自身存在的不足2021/5/97做好護士長的助手，協(xié)助護士長進行病房管理和護理質量的監(jiān)控工作A11加強自身溝通能力，成為醫(yī)護、護患、護護的協(xié)調者D護士長不在時承擔起病房應急，人員調配和后勤保障B在護士長指導下，培養(yǎng)經營意識，降低醫(yī)療成本，保證資源合理配置E帶動護理姐妹一起加強業(yè)務學習，提高自身業(yè)務水平C學習相關法律法規(guī)，提高護理安全意識，杜絕護理糾紛和護理差錯F競聘崗位總體工作思路與實施的方法和措施2021/5/98對醫(yī)院未來發(fā)展的意見和建議1、制定獎勵機制，引進高精尖人才，解決科室人才短缺問題2、醫(yī)院的發(fā)展必須內強素質，外塑形象。必須不斷提高醫(yī)療質量和服務水平，形象工程必須與媒體結合，大力宣傳。3、加強醫(yī)院信息化管理，避免安全信息泄露。4、加強醫(yī)院文化建設，注重內涵培養(yǎng),提高員工的主人翁意識5、加強督導檢查力度；將管理落到實處。6、增加優(yōu)秀年輕職工出去進修學習的機會。7、設立員工心理咨詢室，關注員工心理動態(tài)，充分體現(xiàn)“以人為本”。8、設立危機公關團隊，定期請專業(yè)人員培訓，遇到緊急情況時使醫(yī)院損失最小化。2021/5/99個人表態(tài)及決心如果競聘成功，一定以最短的時間，最大的熱情投入到護士長助理工作中1不斷學習，努力提高自己的業(yè)務水平，并且擴寬自己的學習范圍（第二語種），注重內涵培養(yǎng)2加強團隊協(xié)作意識，調動護理姐妹工作積極性，提高主觀能動性，更好地為患者提供優(yōu)質服務4深入病房，搜集患者對護理工作的意見和建議，為護士長提供管理的第一手資料，自己也根據(jù)科室情況向護士長提供合理化建議3遇到問題，敢于擔當，不退縮。如遇難題，多向護士長請教52021/5/910人生不是得到就是學到，即使萬一沒有成功競聘，我也會坦然面對，因為我從中找到了自己的不足，而找到不足，