一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理押題練習(xí)參考A卷附答案

一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理押題練習(xí)參考A卷附答案

單選題（共50題）1、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由（）制定。A.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.法定代表人C.項目經(jīng)理與項目承包人協(xié)商D.法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商【答案】D2、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理師范》，對中型及以上或?qū)I(yè)性比較強(qiáng)的工程項目，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則，并必須經(jīng)()批準(zhǔn)后執(zhí)行（2013）A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.業(yè)主代表【答案】B3、根據(jù)《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013），分項工程的質(zhì)量驗收應(yīng)由（）組織進(jìn)行。A.監(jiān)理工程師B.項目經(jīng)理C.總監(jiān)理工程師D.建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人【答案】A4、風(fēng)險對于工程項目管理而言,是指可能出現(xiàn)的影響項目()的不確定因素。A.組織建設(shè)B.目標(biāo)實現(xiàn)C.風(fēng)險控制D.團(tuán)隊建設(shè)【答案】B5、審查施工組織設(shè)計作為建設(shè)工程監(jiān)理的一項主要任務(wù)，開展階段應(yīng)是在（）。A.設(shè)計階段B.施工招標(biāo)階段C.施工準(zhǔn)備階段D.工程施工階段【答案】C6、采用DAB方式解決工程承包合同爭議時，DAB委員是（）選定的。A.發(fā)包人B.監(jiān)理人C.發(fā)包人和承包人共同D.發(fā)包人和監(jiān)理人共同【答案】C7、施工單位編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)完成的工作是（）。A.明確各項管理工作的流程B.詳細(xì)分解項目實施各階段的工作C.落實各工作部門的具體人員D.檢查各項管理工作的執(zhí)行情況【答案】B8、工程師的檢查檢驗不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行。如影響施工正常進(jìn)行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費(fèi)用由承包人承擔(dān)。除此之外，影響正常施工的追加合同價款由（）承擔(dān)，相應(yīng)順延工期。A.承包人B.發(fā)包人C.設(shè)計單位D.監(jiān)理單位【答案】B9、項目實施階段包括一系列的工作，以下屬于其工作內(nèi)容的是（）。A.設(shè)計變更B.確定項目定義C.編寫可行性研究報告D.項目決策風(fēng)險分析【答案】A10、項目實施階段包括一系列的工作，以下屬于其工作內(nèi)容的是（）。A.設(shè)計變更B.確定項目定義C.編寫可行性研究報告D.項目決策風(fēng)險分析【答案】A11、如果一個進(jìn)度計劃系統(tǒng)由總進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃組成。該進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由（）的進(jìn)度計劃組構(gòu)成的計劃系統(tǒng)。A.不同功能B.不同項目參與方C.不同深度D.不同周期【答案】C12、安全生產(chǎn)責(zé)任制是按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時（）”的原則，將各級負(fù)責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。A.必須管質(zhì)量B.必須管進(jìn)度C.必須管成本D.必須管安全【答案】D13、項目風(fēng)險管理過程包括：①項目風(fēng)險應(yīng)對；②項目風(fēng)險評估；③項目風(fēng)險識別；④項目風(fēng)險監(jiān)控，其正確的管理流程是（）。A.③—②—①—④B.③—②—④—①C.②—③—④—①D.①—③—②—④【答案】A14、離開特種作業(yè)崗位（）以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。A.3個月B.6個月C.12個月D.24個月【答案】B15、下列項目目標(biāo)動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是（）。A.調(diào)整設(shè)計B.調(diào)整管理職能分工C.調(diào)整進(jìn)度管理D.落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金【答案】C16、建設(shè)工程項目施工成本一般以（）為成本核算對象。A.單項工程B.分部工程C.單位工程D.分項工程【答案】C17、為滿足項目管理工作的要求，往往需要對建設(shè)工程項目信息進(jìn)行綜合分類，即按多維進(jìn)行分類，其中的第二維是（）分類的。A.按項目的分解結(jié)構(gòu)B.按項目實施的工作過程C.按項目管理工作的任務(wù)D.按項目的內(nèi)容【答案】B18、在職業(yè)健康安全管理體系的一級要素“實施和運(yùn)行”中，屬于核心要素的是運(yùn)行控制與（）。A.協(xié)商和溝通B.目標(biāo)和方案C.績效測量和監(jiān)視D.資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限【答案】D19、關(guān)于單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃時距的說法,正確的是()。A.時距是某工作具有的特殊時間參數(shù)B.相鄰工作間只能有一種時距的限制C.時距是時間間隔的特殊形式D.時距一般標(biāo)注在箭線的上方【答案】D20、施工單位編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)完成的工作是（）。2017A.明確各項管理工作的流程B.詳細(xì)分解項目實施各階段的工作C.落實各工作部門的具體人員D.檢查各項管理工作的執(zhí)行情況【答案】B21、為減少環(huán)境因素對施工質(zhì)量的不利影響，施工企業(yè)主要采?。ǎ┓椒?。A.風(fēng)險控制B.動態(tài)控制C.跟蹤管理D.靜態(tài)控制【答案】A22、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2008），招標(biāo)工程以（）為基準(zhǔn)日，其后國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化影響工程造價的，應(yīng)按省級或行業(yè)建設(shè)主管部門或授權(quán)的工程造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的規(guī)定調(diào)整合同價款。A.投標(biāo)截止日B.合同簽訂日C.合同簽訂前28天D.投標(biāo)截止日前28天【答案】D23、對WBS中的每一個組成部分進(jìn)行編碼，這是()。A.項目結(jié)構(gòu)編碼B.合同管理編碼C.信息管理編碼D.投資控制編碼【答案】A24、某工程簽約合同價為2400萬元，總工期為24個月，施工過程中業(yè)主增加工程200萬元，則根據(jù)比例分析法承包商可提供的合理工期索賠值為（）。A.1個月B.2個月C.3個月D.4個月【答案】B25、某工作有且僅有兩個緊后工作C、D，其中C工作最早開始時間為10（計算坐標(biāo)系，下同），最遲完成時間為18，持續(xù)時間為5天；D工作最早完成時間為18，最遲完成時間為20，持續(xù)時間為6天；該工作與C工作間的時間間隔為2天，與D工作的時間間隔為4天，則該工作的總時差為（）天。A.3B.4C.5D.6【答案】C26、招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)至少在（）家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告。A.依法必須招標(biāo)項目的招標(biāo)公告和公示信息應(yīng)在發(fā)布媒介發(fā)布B.依法必須招標(biāo)項目的招標(biāo)公告和公示信息可以在任何媒介發(fā)布C.依法必須招標(biāo)項目的招標(biāo)公告和公示信息不得發(fā)布在發(fā)布媒介以外的任何媒介D.依法必須招標(biāo)項目的招標(biāo)公告和公示信息可不在媒介發(fā)布【答案】A27、下列提法中正確的是（）。A.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動B.質(zhì)量控制是保證項目進(jìn)度計劃如期完成C.質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)是工程的驗收D.質(zhì)量控制的關(guān)鍵是對參與施工人員素質(zhì)的控制【答案】A28、涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行（）。A.抽樣檢測B.外觀檢查C.見證取樣檢測D.破壞性試驗【答案】C29、下列建設(shè)工程項目決策階段的工程內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（）。A.業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)B.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案C.編碼體系的建立D.實施期組織總體方案【答案】D30、項目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是（）。A.約束機(jī)制B.反饋機(jī)制C.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制D.動力機(jī)制【答案】D31、關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，下列說法正確的是（）。A.自由時差為零的工作是關(guān)鍵工作B.總時差為零的工作是關(guān)鍵工作C.關(guān)鍵線路上的節(jié)點都是關(guān)鍵節(jié)點D.關(guān)鍵節(jié)點組成的線路是關(guān)鍵線路【答案】C32、溝通過程的要素中，包括溝通內(nèi)容和溝通方法的是（）。A.溝通主體B.溝通客體C.溝通渠道D.溝通介體【答案】D33、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319—2013）的規(guī)定，以下關(guān)于“工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃”的描述中，正確的是（）。A.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在工程施工開工日后開始編制B.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制C.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批后實施D.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在第一次工地會議完成后報送業(yè)主【答案】B34、為讓業(yè)主方各工作部門和項目各參與方協(xié)同工作，可利用（）進(jìn)行基于互聯(lián)網(wǎng)的輔助進(jìn)度控制。2014A.P3項目管理軟件B.項目信息門戶C.MSProjectD.MSVisio【答案】B35、對施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制，說法不正確的是（）。A.加強(qiáng)勞動對象的質(zhì)量控制是實現(xiàn)工程項目投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的前提B.加強(qiáng)原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的必要條件C.要消除施工環(huán)境因素對施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取事后控制的方法D.施工工藝的先進(jìn)合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及工程造價的關(guān)鍵因素【答案】C36、混凝土預(yù)制構(gòu)件吊運(yùn)應(yīng)根據(jù)構(gòu)件的形狀、尺寸、重量和作業(yè)半徑等要求選擇吊具和起重設(shè)備，預(yù)制柱的吊點數(shù)量、位置應(yīng)經(jīng)計算確定，吊索水平夾角不應(yīng)小于（）。A.45°B.50°C.60°D.30°【答案】A37、某土方工程合同約定，合同工期為60天，工程量增減超過15%時，承包商可提出變更。實施中因業(yè)主提供的地質(zhì)資料不實，導(dǎo)致工程量由3200m3增加到4800m3，則承包商可索賠工期（）天。A.0B.16.5C.21D.30【答案】C38、對于承包人向發(fā)包人的索賠，一般的索賠程序包括：①承包商提出索賠意向通知；②索賠文件的提交；③索賠資料準(zhǔn)備；④工程師對索賠文件的審核：⑤業(yè)主審查等，其正確的順序是（）。A.①-③-②-④-⑤B.①-②-③-④-⑤C.①-④-②-③-⑤D.①-③-②-⑤-④【答案】A39、施工作業(yè)質(zhì)量自控的程序步驟不包括（）。A.施工作業(yè)技術(shù)的交底B.施工作業(yè)活動的實施C.監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查驗收D.施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗【答案】C40、關(guān)于建設(shè)工程施工合同分析的說法，錯誤的是（）。A.合同分析主要由企業(yè)的合同管理部門或項目中的合同管理人員負(fù)責(zé)B.合同分析與招標(biāo)投標(biāo)過程中對招標(biāo)文件的分析在目的和側(cè)重點兩方面基本類似C.合同分析的作用包括合同任務(wù)分解和落實、分析合同風(fēng)險并定制風(fēng)險對策等D.合同分析的內(nèi)容包括合同的法律基礎(chǔ)、合同價格、驗收移交和保修等【答案】B41、下列關(guān)于工程咨詢合同計價方式的說法錯誤的是（）。A.咨詢服務(wù)中最常用、最基本的以咨詢內(nèi)容為基礎(chǔ)的計費(fèi)方法是人月單價法B.人月單價法不僅僅是咨詢?nèi)藛T的工資C.咨詢服務(wù)費(fèi)包括酬金、可報銷費(fèi)用和不可預(yù)見費(fèi)用D.咨詢?nèi)嗽略诠浪愠杀竞痛_定合理的固定酬金時，必須首先明確工作范圍【答案】A42、下列不屬于分部工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合的條件的是（）。A.所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格B.所含分項工程的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整C.有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的抽樣檢驗結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定D.觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求【答案】B43、某工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機(jī)械窩工10天，該機(jī)械市場租賃費(fèi)為1200元/天，進(jìn)出場費(fèi)2000元，臺班費(fèi)400元/臺班，其中臺班折舊費(fèi)160元/臺班；計劃每天工作1臺班，共使用40天，則承包人索賠成立的費(fèi)用是（）元。A.1600B.4000C.12000D.12500【答案】A44、“信息處理和變換的程序化”有利于（）。A.項目的文檔管理B.數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一C.項目信息的檢索和查詢D.提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性【答案】D45、建設(shè)項目工程總承包方的工作中，進(jìn)行項目策劃、編制項目計劃屬于項目（）階段的工作。A.啟動B.初始C.設(shè)計D.施工【答案】B46、關(guān)于采用DAB方式解決爭端的優(yōu)點表述，錯誤的是（）。A.DAB委員公正性、中立性的規(guī)定通常情況下可以保證他們的決定不帶有任何主觀傾向或偏見B.周期短，可以及時解決爭議C.DAB的費(fèi)用較低D.DAB提出的裁決具有終局性【答案】D47、施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）。2014A.目標(biāo)成本B.預(yù)算成本C.固定成本D.實際成本【答案】A48、按現(xiàn)行施工管理制度要求，工程所用的施工機(jī)械、模板、腳手架，特別是危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機(jī)械設(shè)備，在安裝前要編制專項安裝方案并經(jīng)過審批后實施，安裝完畢不僅必須經(jīng)過自檢和專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)檢測，而且要經(jīng)過（）驗收合格后方可使用。A.總監(jiān)理工程師B.相關(guān)管理部門C.建設(shè)單位D.施工單位【答案】B49、關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生措施的說法，不正確的是（）。A.每間宿舍居住人員不得超過16人,宿舍內(nèi)床鋪不得超過2層B.施工現(xiàn)場宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶，嚴(yán)禁通鋪C.施工現(xiàn)場應(yīng)該設(shè)置專職或者兼職保潔員，負(fù)責(zé)衛(wèi)生清掃和保潔D.施工區(qū)必須配備開水爐【答案】D50、下列影響工程項目的風(fēng)險中，屬于環(huán)境風(fēng)險的是()。A.組織結(jié)構(gòu)模式B.現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性C.巖土地質(zhì)條件D.工程物資【答案】C多選題（共20題）1、當(dāng)計劃工期等于計算工期時，在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是（）。A.所有線路中線路上各項工作持續(xù)時間之和最小的線路B.線路上各項工作的總時差均為零的線路C.線路上各項工作的自由時差均為零的線路D.自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路E.線路上各項工作的最遲開始時間與最早開始時間相等的線路【答案】BCD2、下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，正確的有()。A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源B.矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個指令源C.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級下達(dá)指令E.矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)【答案】BC3、有關(guān)安全技術(shù)交底要求的表述，說法正確的有（）。A.應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施B.應(yīng)將工程概況、安全技術(shù)措施等向工長、班組長進(jìn)行詳細(xì)交底C.施工班組長必須實行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員D.定期向由兩個以上作業(yè)隊和多工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊伍進(jìn)行書面交底E.技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危險因素和存在問題【答案】ABD4、建設(shè)工程施工質(zhì)量事故調(diào)查報告的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）A.事故原因的初步判斷B.質(zhì)量事故的處理依據(jù)C.事故防范和整改措施D.事故責(zé)任者的處理建議E.事故處理的初步結(jié)論【答案】CD5、質(zhì)量手冊是規(guī)定建筑企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的文件，其內(nèi)容包括（）。A.企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)B.質(zhì)量手冊的發(fā)行數(shù)量C.體系基本控制程序D.質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法E.管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度【答案】ACD6、按照事故發(fā)生的原因分類，下列選項不屬于按事故發(fā)生原因分類的包括（）。A.觸電B.坍塌C.死亡事故D.較大事故E.火災(zāi)【答案】CD7、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000)，屬于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的有（）。A.建設(shè)工程概況B.監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值C.監(jiān)理工作制度D.監(jiān)理工程進(jìn)度計劃E.監(jiān)理設(shè)施【答案】AC8、成本分析的內(nèi)容包括（）。A.綜合項目成本分析B.時間節(jié)點成本分析C.單位工程成本分析D.季度成本分析E.組織單元成本分析【答案】AB9、根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，下列項目宜采用公開招標(biāo)方式確定承包人的有（）。A.大型基礎(chǔ)設(shè)施項目B.部分使用國有資金投資的項目C.使用國際組織援助資金的項目D.關(guān)系公眾安全的公共事業(yè)項目E.技術(shù)復(fù)雜且潛在投標(biāo)人較少的項目【答案】ABCD10、下列工作流程組織中，屬于管理工作流程組織的有（）A.基坑開挖施工流程B.設(shè)計變更工作流程C.投資控制工作流程D.房屋裝修施工流程E.裝配式構(gòu)件深化設(shè)計流程【答案】BC11、下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施中,屬于技術(shù)措施的有（）。A.分析裝配式混凝土結(jié)構(gòu)和現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)對施工進(jìn)度的影響B(tài).采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)優(yōu)化工程施工工期C.分析無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝士結(jié)構(gòu)的技術(shù)風(fēng)險D.通過比較鋼網(wǎng)架高空散裝法和高空滑移法的優(yōu)缺點選擇施工方案E.通過變更落地鋼管腳手架為外爬式腳手架縮短工期【答案】AD12、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005），在項目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有（）。A.辦理管理權(quán)移交B.辦理項目資料歸檔C.進(jìn)行竣工決算D.對項目人員進(jìn)行考核評價E.解散項目部【答案】BD13、溝通是現(xiàn)代企業(yè)管理的（）。A.核心B.實質(zhì)C.靈魂D.支柱E.手段【答案】ABC14、政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容包括（）。A.執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況B.進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查C.發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時，責(zé)令改正D.對工程竣工驗收進(jìn)行監(jiān)督E.依法對違法違規(guī)行為實施處罰【答案】AD15、對