2023年服裝店長績效考核表

2023年服裝店長績效考核表店長工作績效考核標準一、工作績效考慮的目的是激勵與監(jiān)督。在正激勵方面設定2個等級標準。在負激勵方面設定2個等級標準。二、各項標準的設定基本上是參考10年的相應指標、行業(yè)情況和企業(yè)實際情況而定;當各項考核指標都能達到相應標準時，就可以給予的考核分數(shù);當考核項目達到相應的標準時，考核分數(shù)也給予相應的加級考核分數(shù)。三、當各項考核沒有達到相應的標準時，即說明店長各項工作沒有達到要求，應不給予考核獎或負激勵處理。一、1.如門市裱花、烤房有過期變質原材料的，店長負相關賠償責任;如引起相關損失的，由店長承擔。2、發(fā)生相關安全事故造成損失元以上，取消當月差異化獎和績效獎;如果發(fā)生相關安全事故造成損失5000元以上，除取消當月差異化獎和績效獎外，店長還應承擔公司直接損失總額的1/3,從工資中扣，作為給公司的賠償。不簽訂勞動用工合同者不予錄用、不享受差異化獎和績效獎。二、考核項目可根據(jù)發(fā)展實際情況每半年會適當進行調整；以后調整會另行通知，具體詳見《薪資調整方案》。三、工作績效考核正激勵獎勵或負激勵獎金與當月工資發(fā)放；具體考核由行政部門經(jīng)理/督導/行政經(jīng)理共同審核，總經(jīng)理審批。四、店面衛(wèi)生、產品品質、服務、安全事故、投訴等項目考核，則直接按相關規(guī)定處理。五、每月的考核表由督導制訂，審核審批后交由工資考核，則直接按相關規(guī)定處理。六、考核總獎金為：考核總分數(shù)為100分，每分3元;成本率項占：35分;費用率項占：25分;維修費：15分;報耗率占：25分。七、本績效考核標準從簽發(fā)之日起執(zhí)行，在此之前的所有績效考核方案作廢，均以此方案為準。店長工作績效考核表考核對象：門店管理人員考核目的：對門店管理工作進行總結評估方式：100分制考核獎勵:每月和每季度對門店工作進行考核總結.門店管理按實際得分進行獎金發(fā)放.獎金金額=（實際完成銷售任務一目標任務）__2%__得分/100評估內容：門店名稱：店長：評估時間：一、日常工作管理30分1、門店證照管理2分要求：門店的營業(yè)執(zhí)照,食品流通許可證,稅務記證等證照齊全.2、著裝（3分）要求:著裝規(guī)范統(tǒng)一發(fā)現(xiàn)一次不符合著裝規(guī)范扣1分/人3、員工考勤管理出勤情況5分要求:真實、規(guī)范記錄員工出勤情況記錄不規(guī)范扣1分/人次不真實記錄扣10分4、交接管理5分要求：門店員工做好交接記錄并檢查（5分）未按交接規(guī)范進行交接扣1分/次未做交接扣10分5、固定資產管理5分要求:設備設施與清單是否相對應,進出有單據(jù),設施和設備保養(yǎng)完好（5分）設施設備管理不善扣1分/次6、安全防損管理5分要求:商品嚴格按照先進先出，要求監(jiān)督店員作好商品交接記錄，并每日檢查安全隱患（5分）未做貴重商品交接記錄扣2分/次6、賣場整體形象要求A：場外（清爽、整潔），場內（通道暢通，舒適、燈光明亮）B：場外整潔，場內（商品陳列規(guī)范、天花板等無蜘蛛網(wǎng)）C：賣場衛(wèi)生、陳列不符合規(guī)范清潔不達標扣1分/處二、賣場運營管理70分1、價格標示系統(tǒng)7分要求:價格標示（包括pop等）符合標準且價格與系統(tǒng)中保持一致（7分）價格標識錯誤扣1分/次2、商品陳列管理7分要求:賣場商品陳列符合陳列的標準，季節(jié)性商品突出，顧客有購買欲望（7分）陳列不達標扣1分/處3、商品質量管理7分要求:賣場商品沒有任何質量問題（包括質變、霉變等）（7分）出現(xiàn)不符合質量標準的'商品在陳列銷售扣14分/次4、商品庫存管理7分要求:清楚商品庫存數(shù)量，按先進先出，按類別存放，堆碼整齊符合陳列要求（7分）不符合規(guī)范扣1分/處5、商品缺貨管理7分要求:商品陳列豐滿且有安全庫存（7分）暢銷商品因門店未寫要貨計劃導致缺貨扣1分/個6、現(xiàn)金管理7分要求:所有現(xiàn)金（備用金、收銀款、營業(yè)外收入）管理符合標準（7分）備用金錯誤扣1分/次7、商品信息管理7分要求:及時、準確、全面了解商品信息（市場信息和商品本身的信息）（7分）每周沒做敏感商品市場調查，扣1分/次8、單據(jù)管理（調價單、訂單、收貨通知單、調撥單、盤點表、退貨單）7分要求:所有單據(jù)齊全，書寫規(guī)范，整理