2023年生產(chǎn)制造企業(yè)工作總結(jié)

2023生產(chǎn)制造企業(yè)工作總結(jié)

生產(chǎn)制造企業(yè)工作總結(jié)1

安全責(zé)任重于泰山。為了使操作員有一個(gè)安全的工作環(huán)境，生產(chǎn)制造部在抓好生產(chǎn)工作的同時(shí)，仔細(xì)遵照公司關(guān)于安全工作的要求，仔細(xì)做好安全工作。結(jié)合生產(chǎn)制造部的實(shí)際狀況，加強(qiáng)安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)作公司及股份公司做好安全治理工作。現(xiàn)將安全工作的狀況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)部門(mén)安全治理工作

為進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)治理工作的組織和落實(shí)，生產(chǎn)制造部明確了各工序各崗位的崗位職責(zé)，確定安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，各崗位安全第一責(zé)任人。對(duì)局部工序的安全生產(chǎn)制度進(jìn)展重新的梳理、更改，建立完善的安全生產(chǎn)制度，以制度化明確各工序的安全責(zé)任。

二、安全生產(chǎn)月活動(dòng)開(kāi)展

公司邀請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)展消防安全學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)一步普及了員工消防安全學(xué)問(wèn)，有效地提高員工安全意識(shí)，生產(chǎn)制造部根據(jù)公司要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作員進(jìn)展觸電、化學(xué)品、突發(fā)停電等安全宣講、演練。仔細(xì)組織開(kāi)展安全事故隱患排查工作，就現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域進(jìn)展全面檢查，并且增加日常安全檢查工作頻次，確保安全治理工作的進(jìn)展。

三、化學(xué)品的治理、勞保用品的使用

20xx年生產(chǎn)制造部根據(jù)公司要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)化學(xué)品存儲(chǔ)、使用等方面進(jìn)展了重新的規(guī)劃，制定化學(xué)品存放、使用標(biāo)準(zhǔn)的看板、監(jiān)控規(guī)劃、管控措施，并對(duì)接觸化學(xué)品的工序進(jìn)展相應(yīng)的培訓(xùn)，做到專(zhuān)人專(zhuān)用。

現(xiàn)場(chǎng)張貼各工序的安全操作規(guī)程，并明確規(guī)定各工序勞保用品的佩戴，現(xiàn)場(chǎng)張貼危急源的看板。

四、職業(yè)安康

20xx年生產(chǎn)制造部根據(jù)生產(chǎn)流程重新對(duì)環(huán)境因素進(jìn)展了識(shí)別和評(píng)價(jià)，辨識(shí)環(huán)境因素共62項(xiàng)，其中重要環(huán)境因素13項(xiàng)，一般環(huán)境因素50項(xiàng)，在本次重新識(shí)別評(píng)價(jià)過(guò)程中，主要新增化學(xué)品相關(guān)環(huán)境因素的識(shí)別。

五、安全治理存在的問(wèn)題

1、部門(mén)規(guī)章制度健全，但安全生產(chǎn)制度執(zhí)行不力，嚴(yán)峻影響了安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)展。

2、現(xiàn)場(chǎng)操作員安全責(zé)任意識(shí)淡薄，對(duì)安全生產(chǎn)工作不夠重視、違規(guī)操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)覺(jué)。

3、由于生產(chǎn)場(chǎng)地有限，原來(lái)一些用于消防的通道無(wú)條件地被用作生產(chǎn)場(chǎng)地，因而使消防通道嚴(yán)峻受阻，消防安全隱患一時(shí)無(wú)法得到整改和消退。

生產(chǎn)制造企業(yè)工作總結(jié)2

在整個(gè)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)不夠樂(lè)觀的環(huán)境下，公司最需要做的就是練好內(nèi)功。就生產(chǎn)制造中心來(lái)說(shuō)，我們要把對(duì)市場(chǎng)的危機(jī)感表達(dá)到日常的生產(chǎn)工作中去，提高生產(chǎn)掌控力量，提高效率，降低損耗，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)全力保證客戶的訂單補(bǔ)單能夠準(zhǔn)時(shí)出貨。

回憶生產(chǎn)制造中心20xx年的工作，主要有以下六個(gè)方面的進(jìn)展：

1、生產(chǎn)制造中心20xx年年產(chǎn)量比20xx年提高1.2倍，人均從7.5件提升到9件左右，超越了當(dāng)時(shí)預(yù)定的1.1倍的目標(biāo)。

2、通過(guò)精細(xì)化治理，制定一系列掌握卡，對(duì)生產(chǎn)制造中心的工作流程進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)。從執(zhí)行結(jié)果來(lái)看，雖然有些掌握卡還需完善改良，但車(chē)間日清工作、后道回修、“6S”等改善明顯，生產(chǎn)治理看板的運(yùn)行也使生產(chǎn)部每天可以直觀看到各班組效率，并實(shí)行相應(yīng)措施調(diào)整改良。

3、品控部的品質(zhì)掌握，從原料到成品的`整個(gè)環(huán)節(jié)，掌握得更為完善，品質(zhì)的數(shù)據(jù)更科學(xué)與客觀，并有針對(duì)性，如不良率、線毛、違規(guī)率等等。

4、技術(shù)IE部通過(guò)模版改良、普及，IE流程中轉(zhuǎn)款、清尾的加快，提高了生產(chǎn)制造中心的產(chǎn)品加工力量以及快速周轉(zhuǎn)力量。轉(zhuǎn)款時(shí)間根本掌握在該款工時(shí)的3、5倍以下。比起往年，進(jìn)步明顯。

5、測(cè)時(shí)部標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)搜集工作已完成，并已整理出各品類(lèi)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)根本框架。

固然，20xx年生產(chǎn)制造中心還有許多工作有待改良，如車(chē)間員工流失率太高，冬裝規(guī)劃完成有拖延，精細(xì)化治理中有些掌握卡執(zhí)行后效果不明顯，車(chē)間有些班組效率低下等等。

20xx年，生產(chǎn)制造中心主要針對(duì)上述狀況作出相應(yīng)調(diào)整。歸納起來(lái)有以下幾點(diǎn)：

1、生產(chǎn)產(chǎn)能爭(zhēng)取20xx年比20xx年再提高1.05至1.1倍，詳細(xì)來(lái)講，即從人均9件提升到9.5-10件之間。

2、加強(qiáng)以班組為單位的基層治理團(tuán)隊(duì)建立，開(kāi)設(shè)試點(diǎn)并推行包括工會(huì)小組長(zhǎng)在內(nèi)的核心領(lǐng)導(dǎo)小組治理機(jī)制，提高治理團(tuán)隊(duì)效勞力量與溝通力量，讓員工工作生活更和諧、穩(wěn)定。

3、完善現(xiàn)存的各類(lèi)流程掌握卡，對(duì)工作中存在的不標(biāo)準(zhǔn)流程連續(xù)進(jìn)展整理標(biāo)準(zhǔn)，使精細(xì)化治理更深入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。

4、生產(chǎn)效率提升方面：

①逐步在車(chē)間開(kāi)頭試行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，公開(kāi)工序工價(jià)，提高員工工作積極性與主動(dòng)性。

②培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，提高員工技能，削減動(dòng)作鋪張。

③技術(shù)IE部的工作流程更為獨(dú)立。封樣等產(chǎn)前預(yù)備工作提前，工價(jià)提前到上線前。制訂更為科學(xué)統(tǒng)一的節(jié)拍模式。

④對(duì)自動(dòng)智能化設(shè)備的接觸與學(xué)習(xí)引進(jìn)，以及模版夾具的提升，如自動(dòng)化模版機(jī)、充絨機(jī)、自動(dòng)化裁床、自動(dòng)化訂扣機(jī)等，都可節(jié)省人手，提高效率。

⑤技術(shù)IE部流程優(yōu)化，定點(diǎn)扶持較弱班組，營(yíng)造同步氣氛，不斷提高各班組的同步力量。

⑥更加科學(xué)運(yùn)行生產(chǎn)治理看板，提高生產(chǎn)制造中心的規(guī)劃達(dá)成監(jiān)控力量，與解決生產(chǎn)特別力量。

5、品控部重點(diǎn)提高產(chǎn)前與半成品品質(zhì)掌握力量，讓車(chē)間更加順當(dāng)?shù)厣a(chǎn)。

以上就是20xx年生產(chǎn)制造中心主要的工作設(shè)想與目標(biāo)。生產(chǎn)是企業(yè)