項目策劃書體例指引

《項目策劃書》編制指引總則為促進企業(yè)項目策劃的標準化、信息化工作，確保項目管理策劃的有效性、針對性和系統(tǒng)性，根據(jù)股份公司《項目管理手冊》相關(guān)要求，結(jié)合企業(yè)運營管控標準化及項目管理的具體情況，特制訂本指引?！俄椖坎邉潟肥蔷幹仆稑宋募?、項目部責任書和項目部實施計劃的依據(jù)，是項目實施的綱領(lǐng)性文件，是企業(yè)為項目進行資源調(diào)配和提供服務(wù)、支持的基本依據(jù)，《項目策劃書》在項目啟動后由企業(yè)層面組織編制?！俄椖坎邉潟窇?yīng)以滿足中標為目的，同時也為中標后的項目實施做準備，其內(nèi)容應(yīng)包含項目戰(zhàn)略定位、項目成本分析、項目質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期、成本等目標、項目組織形式及資源配備、項目風險防控等。由企業(yè)投標管理部門牽頭，企業(yè)負責人主持召開標前會，分管領(lǐng)導、相應(yīng)部門、投標人員、擬派項目班子人員參加，由企業(yè)營銷負責人進行交底，編制《項目策劃書編制任務(wù)表》，明確編制要點、編制責任部門/責任人、編制完成時間及審批流程，責任部門/責任人承擔相應(yīng)的項目策劃任務(wù)，按照《項目策劃書編制任務(wù)表》審批流程進行審批。項目班子可以參與并了解項目策劃?！俄椖坎邉潟幹迫蝿?wù)表》規(guī)定的指定部門/人員及時收集、匯總各責任部門/責任人編制的項目策劃，形成完整的《項目策劃書》，作為《項目部責任書》及《項目部實施計劃》的依據(jù)。本指引中表單附帶CSCEC-PM-××××編號的，為引用股份公司《項目管理手冊》的表單，表單附帶CSCEC-CM-××××編號的，為引用股份公司《合同管理手冊》的表單，應(yīng)嚴格按內(nèi)容和相關(guān)要求填寫，其他表單可根據(jù)各企業(yè)實際情況做適當修改或補充。因圖紙、招標文件等異常，導致不能完整填寫表單具體數(shù)據(jù)時，應(yīng)在表單中的“綜合說明”中對策劃事項進行說明。輸出表單：《項目策劃書編制任務(wù)表》（CSCEC-PM-0103）濟序號奇策劃今內(nèi)容鞏要點捉責任預(yù)部門惱/人夾完成叢時間帖審核雹人渾批準虧人厭1腥項目辣調(diào)查票2霜風險完防控坊措施倍3脂項目楊戰(zhàn)略定定位江及管訪理目閣標悅4綁投標班策略訊5襖項目紛部組形織形區(qū)式猶6掩項目度部授狠權(quán)智7噸主要撓節(jié)點瞎工期狼計劃煙8肆主要父施工燦組織剝方式餓9怠設(shè)計字管理送策劃主10休主要攝資源么組織慣方式啄11公成本妙測算摘12掌資金林分析緒及稅恭務(wù)籌逆劃卻13賓其它根策劃征14產(chǎn)匯總項目策劃項目調(diào)查工程概況根據(jù)已知工程現(xiàn)場資料、設(shè)計圖紙和可調(diào)查到的工程情況等，盡可能詳細填報主要建設(shè)概況、主要建筑概況、主要結(jié)構(gòu)概況及建筑設(shè)備安裝概況等工程概況，并對重點難點進行分析。輸出表單：工程概況（XMCH-0101）（房建項目，其他專業(yè)根據(jù)專業(yè)情況自行填報）號一、扇主要旺建設(shè)嘩概況恨描述撐序號渾項目聰內(nèi)淘容桐1豪工程鍋名稱瓦2豎工程釀地點讓3該建設(shè)洞方名綁稱具4依設(shè)計剩單位騎7姑工程悠類型膀□公嘆建淡□卡工業(yè)遞態(tài)□住我宅安□柏市政孔路□公青路賤□禁其他福8稼投資倍性質(zhì)仿□政和府云□旱BT火被□外控資概□遍合資祖斃□民討營砌□國其他偷9勵主要衰用途墳10坊結(jié)構(gòu)威類型譯□框豐架緞□框麻剪彎□框恩筒是□筒呼中筒變妥□鋼探結(jié)構(gòu)?！踅杓袅鰤τ跗淞闼?1現(xiàn)建筑焰面積旅㎡帶層數(shù)字10爐結(jié)構(gòu)備類型蘇總工聰期默天鈔15出開工國日期斥年放拴月唱登日杰竣工殘日期迅招豎年捐鵲月酷卸日尖二、親主要完建筑彩概況巷描述堡三、塞主要泄結(jié)構(gòu)無概況錄描述擠四、課建筑停設(shè)備順安裝繼概況揪描述躬五、串重點手、難葵點分崇析發(fā)包人資信調(diào)查企業(yè)市場管理部門應(yīng)當對發(fā)包人資信情況進行全面調(diào)查，法律事務(wù)等相關(guān)部門協(xié)助調(diào)查，合同管理部門匯總分析調(diào)查情況，進行資信等級評估，填寫《發(fā)包人資信調(diào)查評估表》。輸出表單：《發(fā)包人資信調(diào)查評估表》（CSCEC-CM-0101）鏈發(fā)包擋人:禾瘦奔南漏志瞞陽槐辯本查摘鞏鎮(zhèn)姥逮茅可痰潛調(diào)查憐評估頌理由拿:循時借間紫項目同名稱是：帥調(diào)查織內(nèi)容盈簡要捏述評替身份踏基本浴情況格工商棗行政野登記挑基本禾資料衣（企件業(yè)全匯稱、玻注冊私資本逃、法挑定代越表人尾、住筋址等暫）是深否齊拼全有秒效：源是□研逗否□政企業(yè)忌全稱賣：說注冊況資本縱：郊法定般代表棚人：壁住址栽：運企業(yè)背性質(zhì)忽（國歌有、抬集體味所有愈、個膝體、依有限騙責任誰公司黨、股慌份有罪限公典司、蔬上市宇公司嘗等）謎描述勒：才行政居審批嗚手續(xù)娛是否匹具有吳規(guī)劃戰(zhàn)許可奪證：勻是□桌動否□豬是否克具有薯建設(shè)狼用地掩許可頑證：閣是□跳刮否□建是否趴具有穩(wěn)施工適許可榨證：添是□碌泰否□均資產(chǎn)蠟狀況虎建設(shè)寇資金希是否減已落典實：膜是□楊碗否□羞其它望（利傷潤率趣、資桶產(chǎn)負陷債率拆、股政東構(gòu)俘成、咽投資翻結(jié)構(gòu)捕、銀較行授沸信等殼）情漠況描破述：理經(jīng)營爸狀況華營業(yè)專情況襖是否移正常哲：是懇□愛否另□右經(jīng)營裳結(jié)構(gòu)帝、其員它（處戰(zhàn)略中管理孤、核及心層蜘高管各人員刪情況先、財食務(wù)管茂理狀彼況、冷風險膜管理尿能力輩等）亮情況挎描述城：甜信譽安情況捎以往酬是否勝與我抱方合需作過盒：是袍□索否到□杜與我普方以蠶往合房作情漸況：夫良好遞□壁一片般□除河差□必社會律評價叮（行堅業(yè)排護名、蝴地區(qū)吳影響果力、寧信用律評級卡、媒念體評擋價、劈合作侍方評趁價等虛）、沒企業(yè)魔文化口特點柱（商怒務(wù)管住理程鏟序、政價值賭觀念聽）、牧其它堅（依泉法納識稅情筍況、舉環(huán)保曠、公筍益狀份況等敘）情訊況描怎述：捕法律騰糾紛棵案件通情況臘與我禮方是蒸否發(fā)咱生過納法律戒糾紛交案件雅：是米□似否古□寫重特護大案椒件情按況（蛋案件腦類型她、獲起應(yīng)宋訴狀地況簡、被府執(zhí)行悲情況恨等）喬、其幅它（拳法暫務(wù)旋機構(gòu)沾情況觀等）極：狼項目偶情況郵現(xiàn)場里是否天滿足越施工色條件伴：是交□江否暈□悉基本誕結(jié)論緊良好儉□辦應(yīng)陶惹些一般翁□睬磚梨碼濕鄉(xiāng)差□繡評估山人斯簽字哈：共年晃勢月怕斜日殘部門喚負責灰人懸簽字疾：網(wǎng)年博擱月辨惱日繪總經(jīng)素濟師山簽字耽：烘茄壤司弄巴渾黨傍蠅普君丘合讀理芒頂囑嫩禍顧撇年鞠爪月溝垂日灶項目昌所在拜現(xiàn)場抖情況仰調(diào)查齒根據(jù)高已知扁的項落目所朱在現(xiàn)蜜場情鏟況和蟻前期粗踏勘遺現(xiàn)場之得到還的現(xiàn)愁場情襖況，彈盡可懷能詳痰細填點報項虜目所永在現(xiàn)挎場的上主要摟情況育。堂輸出具表單奶：《年項目湊所在令現(xiàn)場壞情況溝調(diào)查拔表》斥（湖CS曉CE響C-招PM鎮(zhèn)-0與20接1狐）涼項目親地址腐現(xiàn)場旺條件效拆遷牛情況捧場地昏平整怖通水始情況侍通電口情況傲道路舉情況胃污水筒排放盟主要惑橋梁掀是否稀擾民擁地質(zhì)削條件舅周邊笨社區(qū)專周邊毅環(huán)境甲政府紗機構(gòu)辮施工腐材料撒當?shù)貕貏趧?wù)淘現(xiàn)場裁情況描及周毒邊環(huán)端境簡沖圖傾施工戚現(xiàn)場總總體爹評價飾現(xiàn)場時施工耀時可芹能遭稅遇的狹疑難鬧問題攜風險損管控燕企業(yè)業(yè)在投跑標策善劃時繞，根淡據(jù)項拳目調(diào)哥查分領(lǐng)析、弊投標悲評審鏟等內(nèi)乒容，鋤填報頑《項脈目風轟險評屆估表勿》，浮評估死項目擺實施律風險買，確誦定項胖目風掀險等天級，裕制訂籃相應(yīng)搖投標番策略齊。吹項目竭中標車后，殘企業(yè)副應(yīng)再越次對夸項目屬實施替風險豬進行掉評估垮，確平定項駐目實筑施風愈險等灶級，儀制定跌相應(yīng)陳措施矛，防區(qū)范并尊化解捕項目雜風險辜。乞輸出住表單備：《擔項目套風險品評估響表》暢（辭CS妹CE爐C-償PM聰-0熔20依2我）柱項目違風險皺評估新評估溉內(nèi)容陰風險洋程度摩可采鴉取的穩(wěn)措施門低茂中納高淡1挎2渡3允4盡5郵一、什商務(wù)睜及合存同風往險評峰估閑1太建設(shè)粘方背滅景（約如國顆有背填景應(yīng)鞠低）撲2盲產(chǎn)權(quán)棄背景議（如絲國有敬背景尿應(yīng)低掘）殲3睛財經(jīng)周能力收（如秩財政蔥資金附應(yīng)低謊）黎4企業(yè)主膜人員何態(tài)度榆、文忽化、互手段驚及合娛作壞5霞如工芽程不飾能完停成對言企業(yè)堆的社靜會影姥響皂6劃合同巡無定摘量或飄要第承包宵商算擠量的倍風險往7叫合同皺藍本伶采用放風險斃8拘合同爛條文稿苛刻燃程度距9例履約姻保證障金、特保修佳金、駕延期歡罰款高等笨10孤設(shè)計超責任遮風險爹（如院有設(shè)誓計應(yīng)止為高箭）層11炮指定罪分包斜商/燈材料刑商管跑理蝶風險縫12責工程虛變更紐后處背理風恥險講13滅可索論賠風予險，叔包括庭工期甘等勻14骨被指態(tài)定分冰包商矩/材舉料商劑索賠鵝風險距15網(wǎng)結(jié)算上風險帶二、逗工程養(yǎng)管理埋、進宴度、怒技術(shù)就風險蟻1嘆對管擇理人輛員資窩質(zhì)要退求隊2凍對質(zhì)中量、謝安全裕、環(huán)益保要門求睡3吵工期叔是否換合理吃4好分期僅交工派時，祝分段械完工耽工期卷風險埋5倒需要涂特別曲技術(shù)賤的風現(xiàn)險冠6軟施工極現(xiàn)場部及臨真時設(shè)源施的膀風險嘩7陵施工部周邊追環(huán)境爛及布貴局存咽在的駁風險猜8勺項目老驗收弦時環(huán)治境因紀素影吧響程這度屠9逮現(xiàn)有皇地下踐設(shè)施尸的風豪險揪10漢斜坡即、土塊壤、鐮堤壩碰等風損險迫11外特殊白建筑袖材料源定貨糾及規(guī)遮格風憂險赤12裙運輸首及場育外制屯作的子風險貝13愿施工肅圖紙尋不齊旱引起賽的風楊險尖14障工程惱完工彩交工嫂前的貫成品頌保護煙風險氧15燥業(yè)主些對修撈補工碼作要床求的濃風險恨工程摧是否牙有條隆件建急設(shè)為禾精品拔工程避可以蔑□醒一般廢□喪可能鹿性小境□車綜合慘性說籮明：急項目災(zāi)戰(zhàn)略禮定位濱及管姓理目巧標中標前撇會應(yīng)專依據(jù)穗項目屠綜合寺情況懲，確甘定項泥目戰(zhàn)課略定巷位，指并依去據(jù)項泉目戰(zhàn)倚略定菠位、獻招投吵標文噴件、淹施工偏合同房等要想求，蜘對項吊目工枝期、剃質(zhì)量宣、安梯全、蜜環(huán)境散、科島技、捧CI賤、成巷本、浮資金絲和黨愚群文創(chuàng)化等剪管理蹤明確蠻的指芝標和手目標狼要求隱，對鄙有過荒程控擠制管列理要羽求、蹤后續(xù)敏工程退承接肢目標罰以及珠售后師服務(wù)蒸指標僚等類禁似要葬求的糧指標恢和目野標，田均應(yīng)紅在蜜標霉前示會上糞予以示明確馳。房項目聰管理見目標承策劃夕結(jié)果嗽不得撒低于批施工它合同崖的相爭關(guān)要躍求，乘與施津工合嗽同存福在差挎異的伯必須決說明挺具體霧原因滔。晌輸出功表單虜：《歇項目循戰(zhàn)略斧定位橡及管濫理目伐標恥》泳（停XM頌CH潔-0議30脾1更）妙1效項求目戰(zhàn)關(guān)略定跟位哭□創(chuàng)乞品牌兔奏□創(chuàng)脫效益摸?！蹰_介拓市牲場墨□認政治寄任務(wù)思錢□優(yōu)軍化任孩務(wù)結(jié)慢構(gòu)勻□捷其它筑2歇項午目管閱理目廊標吵2.惠1堆質(zhì)量盞管理賠目標廣2.肯2糾工期貪管理牽目標售2.蟻3焦安全研管理河目標義2.刺4蘇CI珍管理膏目標專2.龍5屆環(huán)境萌管理建目標群2.貍6色成本骨管理轎目標滲2.芒7壯資金閱管理家目標唇2.律8萍科技蜘管理息目標掙2.慎9械綜合偵管理逝目標譯2.談10溝人截才培值養(yǎng)目徹標加2.狗11蒙其梅它目憐標維綜合缺說明當：恭項目鏟投標財策劃鎮(zhèn)投標獄管理關(guān)部門稅應(yīng)對豬招標左文件俱、合戀同文咳本進叫行研盟究，黨并綜鏡合考滑慮項名目實賄際情僵況，襲采取秒相應(yīng)清的投溫標策潔略。簡輸出稈表單勢：《朵項目泳投標擺策略烈》（枕XM灶CH擇-0志4鋒01繭）涂序號進清單磨項指投標賤策略虎備注蘿綜合汪說明騎：貓制表匆審核億批準淋時間領(lǐng)時間驚時間道項目筍部組申織形鄭式猛根據(jù)恢招標墓文件蓄要求處、建播設(shè)方比訴求蟲、工逃程類妥別、貢項目言規(guī)模古及體吊量、煌施工枯內(nèi)容恒及難杏度、慮質(zhì)量笛及工晝期進限度、素項目辨管理晉定位坐、材驗料設(shè)佳備供鄰應(yīng)情辣況、斧資金捎情況扒、周煉邊社撓會關(guān)睛系、瓣公司毫管理步體系槍及人識力資舊源現(xiàn)局狀等闖確定淹項目束組織邊形式讀。良輸出醒表單惱：《迅項目山主要蓋管理荷人員首及組盟織機借構(gòu)審綠批表浴》疏（霞CS樹CE妻C-團PM叉-0武30忌1最）疫擬任耀人員乏基本封情況頌序號蛋崗位傻擬任哲人員籃姓名稼性別鉆年齡噸職稱責執(zhí)業(yè)鞋資格漿當前庸崗位螞1疑項目環(huán)經(jīng)理騙2知執(zhí)行乘經(jīng)理像3授項目陡生產(chǎn)串經(jīng)理凝4講項目充總工算程師家5縮項目掘商務(wù)姨經(jīng)理錄6徐項目臺質(zhì)量奇總監(jiān)燃7爐項目預(yù)安全大總監(jiān)跨招標筐文件梢/合值同及甩建設(shè)影方關(guān)劈于項稅目部它主要憤人員差的要抽求潛1、婆對項優(yōu)目經(jīng)丙理的劃要求局2、桶對項飽目部勻總工董的要熊求丈3、壘其它六要求跡項目兔組織痰機構(gòu)直工程攜類別凱項目分部管壽理人旨員數(shù)籮量膛項目捐組織另機構(gòu)慰描述億（可睬附圖墊）：波：昆項目雅部柱授權(quán)囑項目狡部授析權(quán)玻按照泰單項押授權(quán)襪、綜們合授麥權(quán)（草任命傾授權(quán)狼、財澇務(wù)資茶金授健權(quán)、志經(jīng)營任活動掛授權(quán)訊）文忽件為扯準，閑并遵性守聯(lián)禍簽制梳度，太按照吉聯(lián)簽售的責企任劃猛分承枕擔相鞏應(yīng)聯(lián)姐簽責召任。強以中故建股雙份名毯義承掘接的襖工程福項目抹，簽在對陵項目驅(qū)招標勢文件濱評審視的基但礎(chǔ)上磚，市喝場營憶銷部帥門按閥照《催中國須建筑晶股份研有限慎公司企法律豆事務(wù)在管理染手冊線》的帽要求賞，向棟中建舟股份裁提出亦授權(quán)配申請競，項腐目部絹授權(quán)利以中吉建股扭份授悠權(quán)為群準。袋輸出蜻表單括：《訂項目棗部饑授權(quán)陳》（友XM微CH想-0診6惕01判）稅項目獸屬性導□總誘部授雪權(quán)事評業(yè)部奸嶼□二約級法竊人項如目淡□紛三級杯法人圾項目忍甲□總堤部授術(shù)權(quán)二閥級法柜人項暑目扎□膏二級堂法人簡授權(quán)岸三級繩法人熱的項珠目北□鍋總部誤與其棍它企殼業(yè)聯(lián)躬合體及的項航目卻□手二級潤法人刮建立汗的聯(lián)非合體鋪項目爹項目貞授權(quán)屈性質(zhì)程□綜胖合授爐權(quán)膏□擊單項滿授權(quán)訊綜合搖授權(quán)啊內(nèi)容狐單項攔授權(quán)睡內(nèi)容毅綜合在說明瓦：蜂主要曬節(jié)點減工期杏計劃惕根據(jù)賴招標含文件繞、合拔同規(guī)暴定和終業(yè)主截要求農(nóng)，依辜據(jù)企裁業(yè)自喚身管害理水棗平和閘資源叢組織罵能力黃，在芬進行扮經(jīng)濟語技術(shù)過分析罰后分在棟號佛確定尚各主釀要節(jié)芒點工窩期。北輸出稀表單奇：《毫主要稅節(jié)點倚工期馬計劃選》染（竭XM遵CH智-0趣7危0央1會）柄序號晨工作扁名稱哄計劃催開始儉時間測計劃鉆完成蜓時間鳴一消招標晃文件商/合遷同規(guī)燈定的撲主要絞節(jié)點姑工期蛇二紡企業(yè)踐規(guī)定能的主滋要節(jié)上點工艦期脊綜合藥說明餡：僅主要稿施工蒙組織泥方式倦綜合盞考慮柿招標潛文件舌、合桐同文殺本及鋤施工耍圖紙耳和企劇業(yè)管淹理狀憶況、存企業(yè)迫管理爬要求俯，確樓定主睜要施內(nèi)工部躺署、營主要膊施工接方案傍和施靠工總胸平面巴布置荷?？葺敵錾颖韱螆裕骸睹饕獔?zhí)施工芝組織拒方式胡》議（爺XM艇CH雞-0聾80嫁1蛾）撲主要臺施工策部署扮概述披：外施工丟平面釘布置賺（分牲階段工、可里附圖披）：吵主要叮施工爪方法放概述相：賢0許設(shè)計密管理青策劃笑依據(jù)裕合同球文件妥、有違關(guān)項跑目設(shè)架計資與料與朽批文叫、法厲律法岸規(guī)、花設(shè)計編標準鏈規(guī)范從等腰，進攪行設(shè)壺計需灣求識守別，被選擇井設(shè)計絹單位毅。眨輸出狹表單堅：《塘設(shè)計凳管理曉策劃討表惹》閘（妥XM圈CH束-0聲90生1退）渾序號匠設(shè)計霉需求剝識別抱設(shè)計旋單位鴿選擇勝備注零綜合候說明稼：沿主要搶資源府組織里方式奏綜合腸考慮風招標等文件姻、合史同文重本及催施工芳圖紙樸和企繩業(yè)管吉理狀右況、沫企業(yè)惹管理劉要求恒，確腎定婆分包效（包勻括勞齊務(wù)）籍、物戚資、當周轉(zhuǎn)飾材料收、施駁工設(shè)披備、貼臨時合設(shè)施預(yù)等的糧采購畝方式沾。宅輸出繡表單撒：《溪分包箱采購貪方案觀》蝴（貪XM慚CH戶-1沸00浩1構(gòu)）殿序號飛分包偉工程池名稱責分包應(yīng)工作仿內(nèi)容紛分包誤方式察分包率方數(shù)段量難綜合呀說明年：慌輸出邊表單筋：挎《物每資仁（設(shè)蔽備）斯采購約方案士》（腦XM長CH勤-1腥00悉2輸）盲序號類物資姨名稱示物資符采購狼方式毒(打誦√)尋業(yè)主棍局堆公司種分公諷司紫項目軋部釣分包壘商格綜合百說明徒：蒙輸出伏表單基：觀《周儲轉(zhuǎn)材暑料采雁購方訴案》板（瞧XM鏟CH淋-1臉00煩3茂）商序號竭周轉(zhuǎn)灰材料外名稱慶屬性豬周轉(zhuǎn)踐材料寇采購插方式貸(打只√)喝公司倉分公躲司喪項目燃分包揭提供怖新購問調(diào)撥麗租賃宅新購執(zhí)調(diào)撥箱租賃李新購螞租賃嘗綜合舒說明四：選輸出子表單便：遣《施有工設(shè)駐備采疲購方久案》暴（朗XM典CH徐-1副00費4闖）瘡序號抹機械例設(shè)備漆名稱馬屬性委機械破設(shè)備衫采購遲方式演(打家√)賢局匠公司紋分公趣司廟項目錦分包斗提供阿指鹿夫熱醉撓煎廟稱奪仙綜合藥說明濱：筐輸出曠表單甘：殊《肥臨時矮設(shè)施胃采購辣方案扮》（崗XM腦CH神-1禾00尖5騾）低序號木名稱吧屬性訊臨時芳設(shè)施葵采購澤方式孟(打答√)氣公司昏分公齒司幣項目立分包羨提供助新購程調(diào)撥班租賃齊新購桌調(diào)撥椒租賃的新購盜租賃誕綜合鳴說明倆：火項目債投標獎商務(wù)遺策劃傭企業(yè)債市場餓管理裝部門款牽頭簡，相節(jié)關(guān)部慰門人粒員組坑成投筍標商膝務(wù)策鐵劃小首組，塵編制皮《投能標商緣務(wù)策診劃書這》，富經(jīng)總議經(jīng)濟莫師綱/禾總法病律顧貨問審負核，謎報授軍權(quán)批清準人晚審批塘。達輸出享表單煮：《奉工程說量清揉單差煎異分艦析表權(quán)》稱（亂CS使CE范C-橡CM媽-0棚10伐4A趙）血工程垃量清佛單子鞏目名跨稱記招標白文件這提供灰清單將量剖自行劈核算貸工程夢量滅差異市量桶報價析策略廢輸出隙表單僵：《能投標低項目睬成本拜分析匯表》棚（薦CS音CE仙C-騰CM掙-0丘10侄4B掠）剝序號撇費用池項目暑測算敵成本網(wǎng)備注帽一船開辦載費棵施工僻企業(yè)悟現(xiàn)場洋管理上、臨故建、謊安全懷、文籌明施努工措勤施費繩模板財、木渡枋暖費蹦腳手旋架費段大型洲垂直頓運輸環(huán)機械誦費帝大型遼垂直擇機械皂設(shè)備胞基礎(chǔ)旨、進然出場氣及片安拆略費餐施工床排水輝、降較水費仍已完慢工程懲保護巡費挺垃圾討外運艘費鉤對地啊下管喉線、暖其它嗎相鄰腐建（灣構(gòu)）臘物等孩的保民護費池資料蹄費謠聯(lián)合緊調(diào)試巖費其臨時狂用水貸、電這設(shè)施貌及費吹用僅履約庫擔保你手續(xù)肆費灑工程硬保險器費免環(huán)境鈴保護雜費臟……線二燥實體壩工程卸量清桌單費文用魚自行咐施工連部分圓人工候費（瓦含小膽型機類具）僑材料模費巖鋼筋振砼夕砌塊繩……但專業(yè)皮分包溫分供鴉部分懷三雨暫定鳴金額囑及指紫定金冠額爆暫定胳金額奔指定折金額敢四干規(guī)綱費味五岡稅金漂六死資金片成本帽成本鑼價黃輸出委表單邊：《敢投標隸項目熟盈虧抱分析鞭表》渡（警CS狂CE揭C-葵CM斜-0燒10獄4C吉）奔序號悄清單蘆項巴擬報毒價眾測算怖成本桌盈虧哨額仿投標脈策略滴應(yīng)對致措施構(gòu)備注奸一陰虧損懇點序小計蠢二數(shù)倉獄小計箏合計谷0耀項目?，F(xiàn)金吳流分撤析脫對捏招標鬼文件僑/轟合同羅文本哪的陽付款冬條件戶進行茶分析傅，啊真實塞反映治項目漁各時伸點的諷現(xiàn)金帆流情僚況，腐為增項目碗投標斷及項堪目實含施提誘供泉決策捧依據(jù)夢。耕輸出猶表單氣：《兔項目仍現(xiàn)金糊流別分析逃表》信（李CS抖CE潮C-牌PM填-0券50娛1您）系時間口現(xiàn)金側(cè)流入賄（萬緞元）取現(xiàn)金停流出石（萬派元）以現(xiàn)金暮流（縱萬元醋）簡年具月撞本月濾收入犬累計危收入距本月盲支付件累計決支付喬綜合案說明佳：艙稅務(wù)擺籌劃姿明確椅項目仙涉稅指情況鎖及相戶關(guān)政禾策，如明確綱分包半抵稅剝、勞安務(wù)發(fā)散票、擋預(yù)交喪企業(yè)滲所得帳稅、批個稅抗先征社后返來或申魚報減裳免、關(guān)發(fā)票女驗證哈、印斃花稅壞、營語改增國等具疼體實斤施要狀求。臺輸出恭表單勿：《級稅務(wù)賤籌劃坑》涼（攤XM擔CH申-1掀30啟1跪）嶺序號蓋名稱頸要求軌備注渣1港分包障抵稅性2逗勞務(wù)爸發(fā)票荒3閣預(yù)交功企業(yè)仰所得氣稅硬4棚個稅邪先征居后返頌或申旁報減渣免謝5烏發(fā)票舍驗證照6加營改雷增訓7用其他崖綜合更說明職：其它登其他潑需要聲策劃養(yǎng)的事惠宜，莊由企舒業(yè)自劇行確廣定。版表單嘆匯總創(chuàng)策劃緣內(nèi)容稿表單莖名稱刑表單軍編號炕0料策劃由任務(wù)