【鄉(xiāng)村振興背景下農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的個案分析17000字（論文）】

鄉(xiāng)村振興背景下農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的個案分析—以H市為例目錄TOC\o"1-3"\h\u9000一、緒論 123093（一）研究的緣起及意義 129996（二）國內(nèi)外研究綜述 2201901.國外研究綜述 2166942.國內(nèi)研究綜述 211860（三）研究內(nèi)容 34919二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化概述 513769（一）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化概念 56293（二）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化特征 55657（三）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展典型模式 623429二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的個案研究———以H市為例 7586（一）H市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式 7220311.企業(yè)帶動模式 7150942.混合型生產(chǎn)模式 9590（二）H市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展成效 10179311.產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟壯大，特色產(chǎn)業(yè)形成體系 10311572.產(chǎn)業(yè)融合程度加深，科技水平提高 10157503.產(chǎn)業(yè)化發(fā)揮推動區(qū)域發(fā)展效果進(jìn)一步提高 11852三、H市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展存在的問題 1213591（一）農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平不高 1212662（二）規(guī)模化發(fā)展能力不足 1230158（三）人力資源潛力未充分發(fā)揮 1228950四、導(dǎo)致問題的原因分析 142112（一）從業(yè)人員發(fā)展思想落后 1416881（二）融資能力不足影響產(chǎn)業(yè)優(yōu)化發(fā)展 142244（三）人力資源管理模式不合理 1417479五、優(yōu)化H市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的策略 1624254（一）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)培育措施，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展 1629064（二）完善資金支持，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展 1930477（三）優(yōu)化管理方式，提高人力資源績效 2016254結(jié)論與討論 2310678參考文獻(xiàn) 24一、緒論（一）研究的緣起及意義2017年12月29日，中央農(nóng)村工作會中，明確強(qiáng)調(diào)要走我國特色社會主義正確的道路，利用這種方式更有效的推動鄉(xiāng)村振興和發(fā)展。隨后中央出臺了如《中共中央國務(wù)院關(guān)于實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的意見（中辦發(fā)〔2018〕1號）》、《中共中央國務(wù)院關(guān)于堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展做好“三農(nóng)”工作的若干意見（中辦發(fā)〔2019〕1號）》等系列文件，明確實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，核心要抓產(chǎn)業(yè)振興，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)振興，則需要走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路，借助產(chǎn)業(yè)化的規(guī)?；C(jī)械化、集體化、現(xiàn)代化特征，實現(xiàn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。構(gòu)建一二三產(chǎn)業(yè)聯(lián)合發(fā)展體系，使傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)走出規(guī)模、生產(chǎn)方式限制，形成高標(biāo)準(zhǔn)、大規(guī)模的生產(chǎn)、加工、銷售一體化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)綜合體，開展符合社會需求的生產(chǎn)經(jīng)營活動。在此背景下，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展也是未來農(nóng)村發(fā)展必須重點(diǎn)關(guān)注的任務(wù)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化在發(fā)展的過程中，以市場需求作為發(fā)展目標(biāo)，注重經(jīng)濟(jì)效益的提升，以核心產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)為依據(jù)，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的高效利用，同時針對區(qū)域化進(jìn)行合理布局，利用這種方式推動專業(yè)化生產(chǎn)的速度逐漸提升，為后續(xù)的生產(chǎn)提供加工、企業(yè)管理，構(gòu)建產(chǎn)銷一體化、工農(nóng)業(yè)聯(lián)合發(fā)展的一體化經(jīng)營體系，使農(nóng)業(yè)朝著良性發(fā)展規(guī)模邁進(jìn)，并構(gòu)建現(xiàn)代化經(jīng)營模式，加快產(chǎn)業(yè)組織發(fā)展，達(dá)到自我建設(shè)、積累、調(diào)整、約束的效果。黨的十一屆三中全會提出，國家在發(fā)展的過程中，推出了一系列相關(guān)的農(nóng)村政策，突出強(qiáng)調(diào)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)提升的重要性以及必要性，強(qiáng)調(diào)改革目前的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，從經(jīng)營體制以及經(jīng)濟(jì)方式等不同的方面進(jìn)行考量，增強(qiáng)資源的利用效率，并且持續(xù)推動在生態(tài)環(huán)境保護(hù)的過程中建設(shè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。經(jīng)過長時間的嘗試與探索，國內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)效果顯著，生命力頑強(qiáng)。基于此，本文選擇農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化這一課題進(jìn)行研究，以H市為案例，通過實地調(diào)查，按照發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的思路開展研究。研究首先概述農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基本概念以及定義，同時還包括其特點(diǎn)以及發(fā)展模式，進(jìn)而以H市地區(qū)為案例，通過相關(guān)調(diào)查，分析農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中存在的問題，利用這種方式持續(xù)完善目前的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化管理以及發(fā)展模式，增加農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的速度，利用本次研究，豐富農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化研究課題體系，同時為案例地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供指導(dǎo)，促進(jìn)其產(chǎn)業(yè)化建設(shè)。（二）國內(nèi)外研究綜述1.國外研究綜述關(guān)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的研究。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是美國高得博格（1958）提出，主要指的就是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中，從投入生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸以及銷售在內(nèi)的系統(tǒng)完整的生產(chǎn)鏈條，也就是供應(yīng)鏈。因此從這個角度進(jìn)行分析，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化又被稱之為“農(nóng)工商一體化”。部分研究者針對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基本概念進(jìn)行了深入研究，認(rèn)為所謂的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，就是在發(fā)展的過程中以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作為發(fā)展的核心，整合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中涉及到的不同環(huán)節(jié)，將其構(gòu)成一個完整的體系，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的過程中，主要的難點(diǎn)就是如何更好的進(jìn)行生產(chǎn)要素之間的配合，這個過程中涉及到環(huán)境、技術(shù)以及人員等很多不同的影響因素，每個因素出現(xiàn)變化都會影響最終的需求結(jié)果。關(guān)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，研究者總結(jié)出市場引導(dǎo)、企業(yè)引導(dǎo)與政府引導(dǎo)的宏觀模式，提出農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的商品契約、要素契約、合作契約的契約簽訂方式。有些研究者將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)行分析的過程中，分為了幾種不同的類型，針對生產(chǎn)要素進(jìn)行區(qū)分，分別對應(yīng)為土地、資本、管理以及勞動力。同時研究要素之間組合方式的差異對產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的影響；部分研究者針對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社發(fā)展模式進(jìn)行了深入研究，這是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化在發(fā)展過程中的重要管理模式，不同的農(nóng)場之間展開有效的溝通以及協(xié)作，共同承擔(dān)對應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)以及內(nèi)容，利用這種方式確保產(chǎn)業(yè)鏈更加完整。針對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的影響因素進(jìn)行研究，部分研究專家認(rèn)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的過程中，產(chǎn)業(yè)的集中程度相對更高，同時其對應(yīng)的生產(chǎn)效率也較高，因此從這個角度進(jìn)行分析，集中化程度越高越可以降低成本，更加高效的利用勞動力資源，同時應(yīng)用在不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)部，利用這種方式更好的增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；產(chǎn)業(yè)化集中程度相對較低時，其對應(yīng)的勞動力成本會迅速增加，同時也會直接影響農(nóng)場的生產(chǎn)效率。2.國內(nèi)研究綜述上世紀(jì)紀(jì)90年代以后，我國開始出現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，針對這個模式進(jìn)行深入分析，其主要包括的研究內(nèi)容如下：針對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式的分類方式進(jìn)行研究，同時針對不同模式的運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行分析。張學(xué)鵬、盧平（2011）研究提出，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，應(yīng)該包括以資本作為紐帶的企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該保持互助合作的模式，這對于推動整體行業(yè)的發(fā)展同樣有重要的作用；聶輝華（2012）提出農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式應(yīng)該，包括農(nóng)戶+市場、龍頭企業(yè)+農(nóng)戶、龍頭企業(yè)+市場三種典型模式；崔照忠、劉仁忠（2014）將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式分為龍頭企業(yè)和農(nóng)戶合作、龍頭企業(yè)和合作社以及農(nóng)戶合作、企業(yè)和合作社以及農(nóng)戶，這是三種非常典型的類型；吳本健（2017）將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分為商品契約、要素契約以及嵌入合作契約三種不同的契約形式。針對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式進(jìn)行分類研究后，研究者還關(guān)注到不同模式之間的差異。如蔡榮、祁春節(jié)(2007)研究提到，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的過程中，公司和合作社以及農(nóng)戶之間建立的合作模式，通過引入合作社組織，能夠減少簽約、執(zhí)行和監(jiān)督的成本，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中的管理效力，使農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量更高，價格更穩(wěn)定，。苑鵬(2013)研究公司+合作社+農(nóng)戶模式的特征，提出這種模式相對且組織的穩(wěn)定性更好來說，加強(qiáng)了公司對下屬合作社及農(nóng)戶的管理能力，以農(nóng)戶作為公司的合同工，保證農(nóng)戶收益穩(wěn)定；同時，這種模式也使農(nóng)民只有生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)而沒有決策權(quán)，農(nóng)民獲利空間相對較少。崔照忠、劉仁忠(2014)對于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化合作模式進(jìn)行分析，提出公司和農(nóng)戶直接合作的方式，縮短了交易鏈，使雙方在合作中具有更多的選擇空間，但是這種方式也導(dǎo)致合作關(guān)系不穩(wěn)定，容易發(fā)生違約風(fēng)險，而公司和農(nóng)戶之間引入各種類型的合作社，一方面擴(kuò)大了合作的規(guī)模范圍，也能借助于合作社等中介機(jī)構(gòu)的引入，加強(qiáng)了公司對于終端農(nóng)戶的管控能力，相對來說，這種方式更能夠提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的規(guī)模范圍。吳本健等(2017)對武陵山獼猴桃產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中的商品契約、要素契約和嵌入合作契約三種方式進(jìn)行比較，提出投資的成本、產(chǎn)出效率以及農(nóng)民福利方面，嵌入合作契約的方式更能夠保證在相同成本投入下提高收益水平，且有利于提高農(nóng)民福利。并認(rèn)為，在農(nóng)業(yè)側(cè)供給結(jié)構(gòu)改革下，應(yīng)該提倡嵌入合作契約的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展形式。（三）研究內(nèi)容本次論文在研究的過程中，更加重視針對理論進(jìn)行分析，同時更好的為實踐提供參考，利用這種方式更好的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題以及解決問題，針對這個程序做進(jìn)一步的深入分析。研究首先概述農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化等研究情況，分析湖北H市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化主要模式，通過調(diào)查，分析農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)的不足之處，最后對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式加以完善，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)步伐。二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化概述（一）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化概念基于產(chǎn)業(yè)的概念包括兩種涵義，一是廣義層面、二是狹義層面：基于廣義上來看，其代表著國民經(jīng)濟(jì)的不同行業(yè)領(lǐng)域，如交通運(yùn)輸、服務(wù)質(zhì)量建設(shè)、文化等，最后小到一個部門也屬于產(chǎn)業(yè)；從狹義層面來看，產(chǎn)業(yè)一般代表著工業(yè)部門，這是由于在不同產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中工業(yè)的地位是非常特殊的，工業(yè)化過程與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間存在著密不可分的聯(lián)系。在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中所研究的產(chǎn)業(yè)含義是廣義的，指的是國民經(jīng)濟(jì)中的各個行業(yè)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化在推行的過程中，以市場發(fā)展作為研究基礎(chǔ)，以更好的經(jīng)濟(jì)效益作為研究的重點(diǎn)，基于此更好的針對生產(chǎn)要素進(jìn)行組合分析，更好的優(yōu)化區(qū)域布局、專業(yè)化生產(chǎn)以及規(guī)?；ㄔO(shè)等相關(guān)項目的完善以及運(yùn)行，從實際情況出發(fā)，構(gòu)建加工、供銷、貿(mào)工農(nóng)、農(nóng)工商以及農(nóng)科教等為一體的綜合性經(jīng)營體系，基于此更好的推動農(nóng)業(yè)發(fā)展以及建設(shè)，更好的完成自我發(fā)展、自我積累以及自我調(diào)節(jié)，這同樣也是一個非常良性的發(fā)展道路，從本質(zhì)上進(jìn)行分析，就是針對傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)進(jìn)行技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化升級，利用這種方式更有效的推動目前農(nóng)業(yè)科技的進(jìn)步。這種經(jīng)營模式從整體發(fā)展的效果來看，有助于促進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)朝向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的方向發(fā)展，這對于推動以及加速農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展和建設(shè)有著非常積極的影響。（二）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化特征和之前的封閉式農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展模式進(jìn)行對比分析，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式具備很多基本特點(diǎn)為：1.市場化。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營首先要考慮國內(nèi)外市場發(fā)展?fàn)顩r，突破以往小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的限制，其資源利用、生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、產(chǎn)品購銷等全部利用市場機(jī)制完成操作。2.區(qū)域化。也就是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)過程中的農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)，要在特定區(qū)域?qū)崿F(xiàn)集中連片，打造相對穩(wěn)定的生產(chǎn)體系，防止生產(chǎn)布局不合理導(dǎo)致的管理問題或是生產(chǎn)建設(shè)問題。3.專業(yè)化。也就是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工銷售服務(wù)專業(yè)化程度的提升。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營需要不斷實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，或是促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提升，這些應(yīng)以專業(yè)化的操作來完成。4.規(guī)?；r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化而言，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)?；闶侵匾A(chǔ)，其生產(chǎn)基地與加工企業(yè)僅僅具備一定規(guī)模，才符合產(chǎn)業(yè)化建設(shè)要求。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化僅僅在符合一定規(guī)模才可以擴(kuò)大其競爭影響力、擴(kuò)大覆蓋范圍、增強(qiáng)其規(guī)模效益。5.一體化。也就是產(chǎn)加銷一條龍發(fā)展模式、貿(mào)工農(nóng)一體化經(jīng)營模式的構(gòu)建，將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各個階段相結(jié)合，逐步構(gòu)建為“龍”型產(chǎn)業(yè)鏈，將整個過程參與主體逐步構(gòu)建為利益共同分配、風(fēng)險共同承擔(dān)的利益共同體。（三）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展典型模式實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化需要從以下幾個方面加強(qiáng)建設(shè):集中優(yōu)勢的資源要素，同時強(qiáng)化資源之間的整合以及高效利用，利用這種方式推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的高速發(fā)展，將企業(yè)、農(nóng)戶以及市場之間進(jìn)行結(jié)合發(fā)展，基于此更加有效的推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及加工銷售的整體進(jìn)步。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化歸納成以下三種農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式：（1）龍頭企業(yè)帶動型模式。這一模式是將龍頭企業(yè)當(dāng)作重要主體，基于一項或是不同的農(nóng)產(chǎn)品，構(gòu)建全新的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷一體化組織模式，如“公司+農(nóng)戶”、或是其他的“公司+基地+農(nóng)戶”等。在實際生活當(dāng)中，這一模式形式多樣化，一般形式也包括合同制或契約型，也被稱作“訂單農(nóng)業(yè)”。基于這一發(fā)展模式來看，農(nóng)戶與企業(yè)構(gòu)建了固定化的購銷關(guān)系。基于標(biāo)準(zhǔn)化的購銷合同，農(nóng)戶與企業(yè)創(chuàng)建了相應(yīng)的利潤共享和風(fēng)險分擔(dān)機(jī)制?；诖耍p方均可以得到穩(wěn)定性的收益率。不管實際形式如何，龍頭企業(yè)帶動型模式需要企業(yè)可以加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，在整個產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中，龍頭企業(yè)占據(jù)優(yōu)勢地位。（2）中介組織聯(lián)動型模式。這一模式是基于不同的中介組織為基礎(chǔ)或是農(nóng)民合作社為支持，組織生產(chǎn)各個階段的一條龍服務(wù)，使大量小型生產(chǎn)經(jīng)營者凝聚為整體的大型經(jīng)營群體，不斷擴(kuò)大規(guī)模效益。這種模式相當(dāng)于對龍頭企業(yè)帶動型模式的完善，在落后與發(fā)達(dá)地區(qū)較為常見。（3）合作社一體化模式。這一發(fā)展模式是通過農(nóng)民自發(fā)創(chuàng)建合作社，在合作社快速發(fā)展創(chuàng)建企業(yè)實體完成后續(xù)銷售工作、以便加快農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)銷一體化建設(shè)。這一模式需要合作社具備較強(qiáng)的投資能力，現(xiàn)階段，側(cè)重于東部和沿海地區(qū)。

二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的個案研究———以H市為例（一）H市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式1.企業(yè)帶動模式農(nóng)業(yè)發(fā)展中的企業(yè)帶動發(fā)展的農(nóng)業(yè)模式，主要是指以企業(yè)為主體，通過企業(yè)與基地、農(nóng)戶合作或者龍頭企業(yè)帶動等模式，實現(xiàn)企業(yè)主導(dǎo)、多方參與、綜合發(fā)展的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，屬于對于傳統(tǒng)龍頭企業(yè)帶動生產(chǎn)方式的改革與創(chuàng)新。H市企業(yè)帶動發(fā)展的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)模式，總共有三種類型：（1）“公司+基地+農(nóng)戶”模式“公司+基地+農(nóng)戶”模式便是指企業(yè)與農(nóng)戶簽署合同，由企業(yè)提供重要生產(chǎn)基地、基礎(chǔ)設(shè)備、發(fā)展資金、技術(shù)支持與銷售渠道，而農(nóng)戶生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品作為保障，企業(yè)按照合同價完成所有產(chǎn)品的收購，對其加工然后再將產(chǎn)品引進(jìn)市場銷售。這種方式減輕了農(nóng)戶的壓力，解決了農(nóng)產(chǎn)品銷售問題，降低了農(nóng)產(chǎn)品銷售風(fēng)險，此外，為農(nóng)戶提供生產(chǎn)各個階段的服務(wù)，穩(wěn)定了農(nóng)戶的收益。H市農(nóng)業(yè)發(fā)展初期，為了鼓勵民眾參與，大部分采取這種方式，在政府支持下，企業(yè)與基地、農(nóng)戶建立合作，發(fā)展到當(dāng)前，在很多產(chǎn)業(yè)仍舊大量保留這種模式。如勁牌有限公司是專業(yè)化的健康食品企業(yè)，公司從2002年起，開始推行“公司+基地+農(nóng)戶”的整體發(fā)展戰(zhàn)略，同時在發(fā)展的過程中，和農(nóng)戶之間簽訂了對應(yīng)的訂單合同，同時在當(dāng)?shù)匾还步ㄔO(shè)了12個原料供應(yīng)基地。公司提供相應(yīng)的種子肥料，同時進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，利用大于市場行情的收購價針對產(chǎn)品進(jìn)行收購，同時針對農(nóng)村種植戶給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼，保證農(nóng)民在整個生產(chǎn)過程中都可以得到應(yīng)有的實惠。截至2019年，公司通過合同制聯(lián)結(jié)農(nóng)（藥）戶建設(shè)原料生產(chǎn)基地96252畝，帶動農(nóng)（藥）戶39615戶，直接增加農(nóng)民收益1560萬元。（2）“公司+農(nóng)戶”模式“公司+農(nóng)戶”模式與“公司+基地+農(nóng)戶”模式相比，企業(yè)與農(nóng)戶進(jìn)行直接交易，控制了管理成本，農(nóng)戶個人利益可以獲得強(qiáng)有力的保障。自H市實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展后，這種模式的應(yīng)用范圍也迅速擴(kuò)大。如陽新繭絲綢有限公司主營蠶繭、蠶桑種植、蠶繭收烘，逐步開拓繅絲加工、絲綢、服裝生產(chǎn)銷售和經(jīng)營。公司以“公司＋農(nóng)戶”為協(xié)作模式，與蠶農(nóng)簽訂“蠶業(yè)合同”，蠶繭收購實行“價高隨行就市、價低補(bǔ)償保護(hù)”機(jī)制，大力推行小蠶共育、桑蠶病蟲害統(tǒng)一防治、大田連片種植新品種桑樹，開展標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范養(yǎng)蠶，全面推行蠶繭高質(zhì)量飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，有力推動陽新縣蠶桑產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。截止2018年底，公司通過“公司+農(nóng)戶”帶動貧困戶1878戶，一般農(nóng)戶1327戶共計3205戶，帶動農(nóng)戶發(fā)展蠶桑7642畝。2018年戶均增收5129元。同時公司自己流轉(zhuǎn)農(nóng)田1200余畝，年均安置貧困戶勞動人3556人次，發(fā)放工資年均40余萬元。（3）龍頭企業(yè)帶動模式龍頭企業(yè)代表著農(nóng)產(chǎn)品加工與銷售為核心的產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)營各項指標(biāo)或是規(guī)模符合國家標(biāo)準(zhǔn)獲得認(rèn)可的企業(yè)。龍頭企業(yè)帶動模式代表著龍頭企業(yè)基于規(guī)定的利益連接機(jī)制，加強(qiáng)與農(nóng)戶之間的深入合作，以便建立共同承受風(fēng)險，利益共同分配，發(fā)揮龍頭企業(yè)的資源優(yōu)勢，進(jìn)一步提高周邊的農(nóng)民進(jìn)行有機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)的積極性，以便為其創(chuàng)造更多利潤，實現(xiàn)共同富裕的發(fā)展目標(biāo)。H市的龍頭企業(yè)帶動模式包括以下兩種：“龍頭企業(yè)+中介組織+農(nóng)戶”。以行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)直接與農(nóng)戶合作，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營。如湖北大冶超豐米業(yè)有限公司是大冶大米加工行業(yè)的龍頭企業(yè)，在大冶大米加工業(yè)產(chǎn)業(yè)以小規(guī)模企業(yè)居多，沒有形成品牌化、產(chǎn)業(yè)化的情況下，超豐米業(yè)有限公司的糧食產(chǎn)后服務(wù)中心建成，集稻谷收購、烘干、儲存、加工、銷售于一體，每年處理稻谷20000噸，消化40000畝稻谷生產(chǎn)基地的糧食；公司的大米真空生產(chǎn)線將公司大米品質(zhì)提檔升級，進(jìn)入中高端市場，大米出廠價提升0.4元/斤，其規(guī)模大、品牌價值高、在行業(yè)內(nèi)具有典型性。公司發(fā)展中，采取“企業(yè)+農(nóng)民專業(yè)合作社+農(nóng)戶的經(jīng)營模式，帶動新樓村46余戶農(nóng)民進(jìn)行水稻種植，種植面積400.46畝，產(chǎn)出水稻480552斤，農(nóng)民人均增收600元?！褒堫^企業(yè)+基地+農(nóng)戶”。這一模式以湖北三強(qiáng)生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司為典型。湖北三強(qiáng)生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司成立于2015年7月,曾被授予“華中農(nóng)業(yè)大學(xué)產(chǎn)學(xué)研基地”、“全國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣科技示范戶”、“全國農(nóng)技推廣示范縣科技示范戶”、“大冶市農(nóng)民合作示范社”、2018年被大冶市評為“突出新型經(jīng)營主體”，公司法人吳恒勝被評為新型“大冶市首屆新型職業(yè)農(nóng)民”的稱號等。公司發(fā)展中，通過農(nóng)戶耕地、林地、水域、山場等土地進(jìn)行流轉(zhuǎn),采取“公司+基地+農(nóng)戶”的形式開發(fā)生產(chǎn),“基地+生產(chǎn)+加工+研發(fā)+互聯(lián)網(wǎng)”形式進(jìn)行生產(chǎn),在基地規(guī)模化種養(yǎng)生產(chǎn)基礎(chǔ)上,通過擴(kuò)大規(guī)模,科研開發(fā),產(chǎn)品深加工,來提升產(chǎn)品附加值。公司依托基地,大做“桃文章”,做好產(chǎn)品生產(chǎn)與加工,帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的集群發(fā)展,2018年實現(xiàn)年產(chǎn)量1000噸,年產(chǎn)值4000萬元以上,帶動農(nóng)戶500戶、2500人,人均年增收200元，2019年后公司將實現(xiàn)產(chǎn)值1個億，帶動農(nóng)戶1000戶、3000人，人均年增收350元。相對來說，在龍頭企業(yè)帶動模式中，龍頭企業(yè)與農(nóng)戶直接合作較少，大部分通過中介組織或者基地，構(gòu)建與農(nóng)戶之間的聯(lián)系，以保證雙方穩(wěn)定合作。2.混合型生產(chǎn)模式農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中，還采取混合型生產(chǎn)模式，根據(jù)各個企業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)范圍或者項目特征，采取針對性的生產(chǎn)方式。當(dāng)前H市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)方式，主要包括以下幾種。（1）循環(huán)發(fā)展型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)模式要想實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須做到保證農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境的不斷改善，這是一個重要的基礎(chǔ)前提，同時還必須要做到積極發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)模式，這是一個必要的條件。H市農(nóng)業(yè)發(fā)展模式選擇中，基于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)要求以及當(dāng)?shù)靥厣x擇了循環(huán)發(fā)展、復(fù)合型以及整建制模式。在循環(huán)發(fā)展模式中，以H市的休閑農(nóng)業(yè)示范點(diǎn)為典型，陽新縣平原村休閑娛樂產(chǎn)業(yè)、生態(tài)旅游等，將科技農(nóng)業(yè)和農(nóng)耕文化、農(nóng)業(yè)和旅游全方位融合，為都市人打造可領(lǐng)略鄉(xiāng)村風(fēng)光、欣賞特色花卉、體驗有機(jī)蔬菜種植等特色的體驗場地。休閑農(nóng)業(yè)項目在發(fā)展的過程中，有效的發(fā)揮農(nóng)業(yè)具備多元化優(yōu)勢，高效的針對周邊資源進(jìn)行整合應(yīng)用，推動H市休閑農(nóng)業(yè)逐漸發(fā)展升級，在發(fā)展的過程中，推動\t"/item/%E7%9B%8A%E9%98%B3%E7%8E%B0%E4%BB%A3%E5%86%9C%E4%B8%9A%E5%98%89%E5%B9%B4%E5%8D%8E/_blank"科技農(nóng)業(yè)以及\t"/item/%E7%9B%8A%E9%98%B3%E7%8E%B0%E4%BB%A3%E5%86%9C%E4%B8%9A%E5%98%89%E5%B9%B4%E5%8D%8E/_blank"農(nóng)耕文化之間的融合發(fā)展，更有效的促進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)的快速增長。（2）復(fù)合型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的典型技術(shù)模式復(fù)合型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，以陽新縣神農(nóng)根高科農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社為典型案例。與國內(nèi)現(xiàn)階段大部分農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目側(cè)重于單一產(chǎn)品為代表的路數(shù)神農(nóng)根高科農(nóng)業(yè)致力于復(fù)合型開發(fā)模式，其中包括幾大組成部分：一是農(nóng)作物種植、二是養(yǎng)殖業(yè)、三是經(jīng)濟(jì)作物種植、四是藥食同源產(chǎn)品開發(fā)等。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的一個十分重要途徑就是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化也是我國農(nóng)業(yè)及農(nóng)村發(fā)展的一個十分重要的方向。要實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，關(guān)鍵就是要籌措發(fā)展資金，并科學(xué)合理的利用當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢資源，著重發(fā)展當(dāng)?shù)氐凝堫^企業(yè)，著重發(fā)展當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢產(chǎn)業(yè)。實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營由諸多的好處，例如可以推動有助于清潔生產(chǎn)技術(shù)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的廣泛應(yīng)用，還可以促進(jìn)區(qū)域內(nèi)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的合理整合。（3）整建制區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展模式H市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，還通過整建制區(qū)域的方式，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)規(guī)劃化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。整建制區(qū)域發(fā)展中，H市引進(jìn)田西村白茶田園綜合體項目、茭白種植加工產(chǎn)業(yè)園項目、紅芋種植加工項目、門樓村生態(tài)農(nóng)業(yè)休閑觀光養(yǎng)老項目等4個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目，結(jié)合全市蔬菜產(chǎn)業(yè)三年發(fā)展計劃，及時出臺了優(yōu)化整合涉農(nóng)項目加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的實施意見。（二）H市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展成效1.產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟壯大，特色產(chǎn)業(yè)形成體系H市依托農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)會，發(fā)展電商產(chǎn)業(yè)、或是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)旅游建設(shè)等“八大產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，實踐了完善的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，并將貧困戶帶動情況作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)獎補(bǔ)的一票否決條件，讓特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為貧困戶的“搖錢樹”。通過組建農(nóng)產(chǎn)品品牌創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成功推介發(fā)布H市福柑、H市稻蝦米兩大農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌，提升農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力。組織參加第十六屆武漢農(nóng)博會，綠知堂的竹制品、兆尹食品的手工魚丸、康之堂的鐵皮石斛、超豐米業(yè)的稻香大米、北富的稻蝦米、銘浩的獼猴桃等6個產(chǎn)品榮獲“金獎農(nóng)產(chǎn)品”。做好“雙十工程”評選，與國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略對接，陽新楓林鎮(zhèn)入選全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)，2019年中央財政獎補(bǔ)1000萬元。2.產(chǎn)業(yè)融合程度加深，科技水平提高H市致力于發(fā)展特色種植業(yè)、促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展、相繼實施了田西村白茶田園綜合體項目、茭白種植業(yè)發(fā)展項目、農(nóng)業(yè)休閑產(chǎn)業(yè)等4個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目，以及大冶威斯漫酒店項目等1個服務(wù)業(yè)項目，彌補(bǔ)了H市農(nóng)業(yè)精深加工能力不足的短板。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中，H市注重農(nóng)機(jī)化水平提升，2019年全市農(nóng)機(jī)總動力數(shù)據(jù)共計是121萬千瓦，其中幾種農(nóng)作物種植機(jī)械化的整體占比數(shù)據(jù)對應(yīng)為72%。實施“一村多名大學(xué)生計劃”，首批青年農(nóng)民大學(xué)生109人于9月6日已進(jìn)入黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)習(xí)。全市新增5家H市農(nóng)村實用人才培訓(xùn)基地。新認(rèn)定市級以上龍頭企業(yè)6家，總數(shù)達(dá)到74家，其中國家級1家，省級26家。3.產(chǎn)業(yè)化發(fā)揮推動區(qū)域發(fā)展效果進(jìn)一步提高首先，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展需求促進(jìn)產(chǎn)業(yè)機(jī)制進(jìn)一步完善?；谵r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的服務(wù)需求，H市推進(jìn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)信息服務(wù)平臺、糾紛調(diào)處平臺、金融服務(wù)平臺等三大平臺建設(shè)。2019年全市土地仲裁機(jī)構(gòu)受理調(diào)解糾紛4件，結(jié)案3件，結(jié)案率100%。全市7個國有農(nóng)場如期完成社會職能剝離、社區(qū)設(shè)立和土地確權(quán)頒證工作，成立社區(qū)25個，土地確權(quán)頒證面積15萬畝，成立農(nóng)場產(chǎn)業(yè)公司8家。其次，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展促進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略加快實施。基于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)典型區(qū)域，以沿長江、沿高鐵、沿高速為重點(diǎn)，省級美麗鄉(xiāng)村建設(shè)試點(diǎn)村總數(shù)量為一百七十一個，而示范村、整治村數(shù)量分別為33個、138個，從2019年度鄉(xiāng)村振興資金中安排340萬元，用于各縣（市、區(qū)）示范村和整治村規(guī)劃編制獎補(bǔ)。另外，基于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的現(xiàn)代需求，H市完成高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田新建任務(wù)5萬畝，涉及4個項目，其中大冶市2個，陽新縣2個。截止目前，已完成2個項目3.85萬畝。另外兩個2項目，大冶市金牛鎮(zhèn)0.87萬畝、陽新縣龍港鎮(zhèn)1.66萬畝已完成施工，正在組織驗收。三、H市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展存在的問題（一）農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平不高通過對于H市農(nóng)業(yè)發(fā)展情況的實地調(diào)查以及相關(guān)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，存在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平不高的情況。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展是指五個部分：一是管理思想的轉(zhuǎn)變、二是管理組織改革、三是管理方法的改進(jìn)、四是管理手段的調(diào)整、五是管理人才建設(shè)。經(jīng)過調(diào)查數(shù)據(jù)來看，當(dāng)前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中，具有管理組織現(xiàn)代化情況相對比較好，管理思想落后，仍舊使用傳統(tǒng)的隨著產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行管理的理念；競爭觀念、人才觀念和信息觀念不足；在管理方法中缺乏現(xiàn)代的物資管理、生產(chǎn)管理和理財管理方法，大部分管理以人工管理為主，信息化程度不足；另外就是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化管理人才稀缺，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)代化整體水平不高。（二）規(guī)模化發(fā)展能力不足規(guī)?；l(fā)展主要是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)以及有關(guān)企業(yè)從無到有逐漸擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，以降低生產(chǎn)成本，獲得規(guī)模效益的過程。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，整體來看規(guī)?；l(fā)展能力不足。一方面，不同農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)模式下的企業(yè)數(shù)量少，甚至有些模式只有一個企業(yè)參與其中，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)不同模式的規(guī)模沒有形成；另外，只有小部分企業(yè)已經(jīng)順利進(jìn)入市場，并保證產(chǎn)品及服務(wù)在市場上具有一定的競爭力，大部分農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)仍舊處于開拓市場階段。對于新興的農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，一般具有五年以內(nèi)的生產(chǎn)生存期，如果在五年以內(nèi)沒有成功進(jìn)入市場并開拓市場，則就會被市場淘汰，即使成功進(jìn)入市場的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)，在發(fā)展的過程中還需要持續(xù)投入大量的資金以及其他資源用于持續(xù)擴(kuò)大規(guī)模。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，雖然國家逐漸完善對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的政策支持，通過多元融資的方式鼓勵農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化發(fā)展，而農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的資金需求與實際獲得之間仍舊具有比較大的缺口，發(fā)展中受到資金及其他方面的限制，難以及時擴(kuò)大規(guī)模。（三）人力資源潛力未充分發(fā)揮人力資本理論提出，人力資源因素對于戰(zhàn)略制定以及發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)具有重要的影響。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，人力資源的潛力沒有充分發(fā)揮。一方面，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的人力資源與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的需要存在比較大的差異，大量接受調(diào)查的企業(yè)負(fù)責(zé)人及中高層管理者表示，企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的人員學(xué)歷不高、能力素質(zhì)不足，產(chǎn)業(yè)理念及現(xiàn)代化、信息化意識不強(qiáng)，影響到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)策略的實施與發(fā)展；另外就是在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，缺乏合理的人力資源發(fā)展規(guī)劃及培訓(xùn)體系，員工素質(zhì)能力長期停滯在固定的水平，人力資源成長作用不明顯；在缺乏有效的激勵制度下，人力資源對于企業(yè)管理激勵的滿意度不足，工作中的積極性不高，也影響到人體資源效果的充分發(fā)揮

四、導(dǎo)致問題的原因分析（一）從業(yè)人員發(fā)展思想落后導(dǎo)致企業(yè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，出現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展水平不高的問題，關(guān)鍵在于從業(yè)人員的發(fā)展思想落后。尤其的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)的中高層管理者以及企業(yè)負(fù)責(zé)人，其思想決定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略高度、企業(yè)規(guī)劃模式以及企業(yè)的管理體系、管理方法。相關(guān)人員的思想落后，在管理的過程中，仍舊沒有認(rèn)識到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需求，使用傳統(tǒng)的經(jīng)驗式管理方式，使“有機(jī)”等同于“傳統(tǒng)”“人工生產(chǎn)”，人工管理企業(yè)發(fā)展中的各項問題，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過程中，難以進(jìn)入現(xiàn)代化發(fā)展階段。即時一些新進(jìn)入企業(yè)的員工具有先進(jìn)的思想，也因為缺乏對應(yīng)的執(zhí)行管理體系，使有關(guān)策略建議難以執(zhí)行。因此，對于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展來說，改變發(fā)展中的問題，盡快進(jìn)入現(xiàn)代化發(fā)展階段，首先應(yīng)該優(yōu)化從業(yè)人員的有關(guān)思想，提高對于現(xiàn)代化發(fā)展的認(rèn)識，同時通過規(guī)章制度的方式，落實現(xiàn)代化發(fā)展制度在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的地位。（二）融資能力不足影響產(chǎn)業(yè)優(yōu)化發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題與從業(yè)人員發(fā)展思想落后有關(guān)，同時還與企業(yè)融資能力不足等因素有關(guān)，尤其是企業(yè)規(guī)?；l(fā)展階段，融資是限制企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的關(guān)鍵因素。農(nóng)業(yè)弱質(zhì)性理論提出，農(nóng)業(yè)發(fā)展的過程中受到自然災(zāi)害影響，發(fā)展的風(fēng)險大，同時其農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有周期長、生產(chǎn)成本高等特征，使與農(nóng)業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營中的收益空間不足。這兩個因素阻礙到商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)面向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)提供貸款，即使有國家鼓勵農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策支持，金融機(jī)構(gòu)也是在可選擇范圍內(nèi)，盡可能的將貸款轉(zhuǎn)移到技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)，以規(guī)避風(fēng)險。雖然農(nóng)發(fā)行作為政策性銀行，具有向農(nóng)業(yè)企業(yè)提供貸款，鼓勵農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的義務(wù)，但是一方面H市區(qū)域內(nèi)的農(nóng)發(fā)行用于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金有限，難以保證所有企業(yè)的貸款需求得到滿足；另外就是農(nóng)發(fā)行基于信貸風(fēng)險考慮，在面向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)貸款中設(shè)立相對嚴(yán)格的審核標(biāo)準(zhǔn)，也影響到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)貸款的有效獲得，最終出現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展的規(guī)模不足的問題。（三）人力資源管理模式不合理通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前大部分農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理仍舊使用傳統(tǒng)的自上而下管理方式，管理者制定人力資源管理手段，進(jìn)而由人事、行政、后勤等有關(guān)部門管理。管理大部分依賴于人工的方式，信息化、現(xiàn)代化管理手段不足，管理結(jié)果僅僅聯(lián)系到工資、獎金的發(fā)放，而沒有充分發(fā)揮人力資源管理在促進(jìn)員工能力素質(zhì)持續(xù)提高、激勵員工工作積極性等方面的作用。另外，H市地區(qū)大量農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展中，因為人員有限，內(nèi)部人員之間相互熟悉程度比較高，人力資源管理中，為了維護(hù)內(nèi)部員工之間的關(guān)系，盡可能減少績效差異給員工帶來的負(fù)面影響，大部分人力資源管理中平均主義嚴(yán)重，績效管理、激勵管理作用非常有限。五、優(yōu)化H市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的策略（一）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)培育措施，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展通過H市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)狀分析以及問題及原因分析發(fā)現(xiàn)，其具有農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平不高的問題，導(dǎo)致問題的原因在于從業(yè)人員現(xiàn)代化思想認(rèn)識不足。因此應(yīng)該從H市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的現(xiàn)代化發(fā)展角度，加強(qiáng)主體能力意識培育與技術(shù)培育，提高H市農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平。（1）加強(qiáng)主體培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營最主要是發(fā)揮不同參與主體的重要作用，主體如下：農(nóng)民、政府各部門、社會人士、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織。如果缺少了這幾類主體的鼓勵，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展更是無稽之談。作為一個理性的經(jīng)濟(jì)人，不同的參與主體在參與過程中往往以利益最大化作為目標(biāo)，因此在追求利益的過程中很難避免不發(fā)生沖突或者矛盾，同時農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈較為復(fù)雜，因此其對應(yīng)的關(guān)聯(lián)程度也相對更強(qiáng)。以H市為例，針對H市產(chǎn)業(yè)化中現(xiàn)代化發(fā)展水平不高的問題，應(yīng)該從主體培育角度，提高其現(xiàn)代性。1）培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)者——新型農(nóng)民農(nóng)民是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化推行以及發(fā)展的重要前提，同時也是農(nóng)產(chǎn)品的主要生產(chǎn)者，因此從這個角度進(jìn)行分析，農(nóng)民的積極參與對于推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展有重要的影響。湖北H市新型農(nóng)民的培育一方面要通過教育宣傳引導(dǎo)，使農(nóng)民養(yǎng)成產(chǎn)業(yè)觀念，從而自覺投入到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)中來。此外，也應(yīng)采取多種激勵方法，使農(nóng)民可以形成“有錢可賺”的吸引，以此加快農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。如湖北H市推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)入基層的過程中，也能進(jìn)行抽獎，增強(qiáng)農(nóng)民本身的技術(shù)水平，同時對于農(nóng)業(yè)規(guī)模達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)戶提供必要的種植補(bǔ)貼，利用這種方式推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化外部效益能夠朝向內(nèi)部化進(jìn)行發(fā)展。2）培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營者——新型企業(yè)“十年樹木，百年樹人”，新型農(nóng)民在培訓(xùn)的過程中需要耗費(fèi)大量的人力以及物力，這同時也是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)效益的主要力量，也是快速提高湖北H市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平的重要方式，為了更好的推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，需要從實際出發(fā)，建立系統(tǒng)全面的獎懲機(jī)制。對于挪用政府扶持資金或者發(fā)展中存在的不正當(dāng)競爭行為進(jìn)行嚴(yán)格懲罰。并且在發(fā)展的過程中，增強(qiáng)針對企業(yè)的扶持力度，常用的措施包括轉(zhuǎn)移補(bǔ)貼、降低稅率或者減少貸款利息等。同時在發(fā)展的過程中，還要注重針對龍頭企業(yè)的培養(yǎng)，持續(xù)增強(qiáng)其科研水平以及整體實力，積極的鼓勵這些企業(yè)成為行業(yè)的主導(dǎo)形成產(chǎn)業(yè)集聚，提升主導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)的輻射能力。（2）加強(qiáng)技術(shù)培育技術(shù)創(chuàng)新在推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的過程中發(fā)揮了非常關(guān)鍵的作用。因此需要結(jié)合目前的H市實際發(fā)展情況，更好的滿足農(nóng)民以及企業(yè)之間的需求，同時推動這些技術(shù)持續(xù)的進(jìn)行發(fā)展，形成有效的生產(chǎn)力。技術(shù)培育在推行的過程中涵蓋了三個方不同面的內(nèi)容，分別對應(yīng)為技術(shù)推廣，新技術(shù)的研發(fā)以及機(jī)構(gòu)的建立，三者之間存在相互依存的關(guān)系。1）加快現(xiàn)有技術(shù)推廣從目前發(fā)展的階段進(jìn)行分析，由于所處的地理環(huán)境存在差異，因此生產(chǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化在發(fā)展的過程中，對應(yīng)的模式也存在一定的不同，在不同的發(fā)展模式下，對應(yīng)的技術(shù)發(fā)展水平也會存在差異。當(dāng)前H市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化區(qū)以休閑觀光型農(nóng)業(yè)為主，更強(qiáng)調(diào)注重生態(tài)效益的環(huán)境污染控制技術(shù)；同時特色蔬菜、說過、魚、米生產(chǎn)為主等也具有一定比例，應(yīng)該關(guān)注土壤肥力保持與培育技術(shù)、病蟲害防治技術(shù)、優(yōu)良品種培育技術(shù)、節(jié)水灌溉技術(shù)等。因此應(yīng)該根據(jù)H市的自然環(huán)境以及具體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境，首先加強(qiáng)一般技術(shù)如病蟲害防治技術(shù)、廢棄物資源化利用技術(shù)等的推廣；另外，應(yīng)該注重專項技術(shù)，如H市案例中的龍頭企業(yè)發(fā)展中需求優(yōu)化相應(yīng)的大米深加工技術(shù)，同時增強(qiáng)針對生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展技術(shù)的人員培訓(xùn)，利用這種方式讓技術(shù)可以得到有效的流動，滿足全方位的H市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需要。2）加大新型技術(shù)研發(fā)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化在發(fā)展的過程中，對于技術(shù)供給的要求同樣很高，從實際的發(fā)展進(jìn)行分析，有效技術(shù)主要涵蓋了：一是技術(shù)的應(yīng)用更好的滿足農(nóng)民以及企業(yè)對應(yīng)的需求；二是技術(shù)可以真正應(yīng)用于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的整個過程。因此，在針對技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，要深入分析農(nóng)民以及企業(yè)對應(yīng)的需求，同時在推行的過程中，確保技術(shù)可以真正應(yīng)用于實際的生產(chǎn)，努力將科研成果轉(zhuǎn)化得到為生產(chǎn)力。與此同時，也應(yīng)當(dāng)建立有效的農(nóng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制，同時構(gòu)建有效的激勵機(jī)制，利用這種方式更好的推動農(nóng)業(yè)科技發(fā)展，從而為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)做出巨大貢獻(xiàn)，也可以建立完善的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中的科技體系。3）加強(qiáng)技術(shù)機(jī)構(gòu)建設(shè)無論從目前技術(shù)的改革還是先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用，都離不開技術(shù)機(jī)構(gòu)的幫助，因此從這個角度進(jìn)行分析，技術(shù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展在技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的過程中同樣起到了非常關(guān)鍵的作用。從目前H市推行的現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行分析，應(yīng)該建立有效的技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)中心。利用這種方式推動技術(shù)的應(yīng)用，同時在這個過程中，增加投入力度，增強(qiáng)工作人員的工作熱情以及服務(wù)效率，利用這種方式更好的推動應(yīng)用農(nóng)技，并且還可以從實際出發(fā)構(gòu)建對應(yīng)的產(chǎn)學(xué)研平臺，著力創(chuàng)建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中的研究平臺，基于此更加有效的推動科研成果朝向?qū)嶋H的生產(chǎn)力方向轉(zhuǎn)化。（3）加強(qiáng)制度培育制度的管理學(xué)從含義上進(jìn)行區(qū)分，一般對應(yīng)為不同的參與主體在正常的作業(yè)中必須遵守的行為規(guī)范，完善的制度對于推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的健康穩(wěn)定發(fā)展有重要的作用，主體相當(dāng)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中的“種子”，制度相當(dāng)于“土壤”。制度的推行為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，同時也在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的過程中，提供了有效的保障，制度中同樣具備有效的激勵作用，這對于主體意識的構(gòu)建有著重要的作用，同時其中的約束作用可以更好的保證符合設(shè)計者的期望。1）完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化制度完善湖北H市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中的政策引導(dǎo)以及支持，可以從兩個方面入手分析。一是構(gòu)建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)體系，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過程的每一個環(huán)節(jié)都要有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，并配備對應(yīng)的檢測方法。二是建設(shè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中的政策，在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的過程中，必須嚴(yán)格遵守相關(guān)要求，明確其中的管理范圍以及條件，針對具體事情采取具體處理的形式，鼓勵政府機(jī)構(gòu)利用多樣化的形式針對補(bǔ)貼資金進(jìn)行合理分配，增強(qiáng)資金的利用效率。2）構(gòu)建農(nóng)業(yè)保險制度對于農(nóng)民以及企業(yè)而言，和傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行對比分析，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化在發(fā)展的過程中，存在更多的不確定性以及風(fēng)險。因此還要考量發(fā)展中的保險機(jī)制設(shè)計以及完善，利用這種方式提升農(nóng)戶的參與積極性以及主動性。針對目前湖北H市農(nóng)業(yè)保險發(fā)展的情況進(jìn)行分析，一要強(qiáng)化保險產(chǎn)品的設(shè)計力度，如通過政府引導(dǎo)下，行業(yè)、具體企業(yè)與保險公司合作，推行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的保險，其中主要涵蓋了自然災(zāi)害保險，特殊性產(chǎn)品保險等各種不同的類型，具體還要從目前H市實際發(fā)展的情況進(jìn)行考量。二要持續(xù)拓展服務(wù)領(lǐng)域。比如可以將自然災(zāi)害以及意外事故等各種不同的風(fēng)險全部歸入到保險對應(yīng)的責(zé)任范圍。三要強(qiáng)化保險服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建，增強(qiáng)保險的服務(wù)能力。構(gòu)建完善的保險服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺，利用這種方式，增強(qiáng)農(nóng)民對于保險的認(rèn)識，一旦遇險，可以及時高效的解決實際發(fā)生的問題。（二）完善資金支持，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展調(diào)查發(fā)現(xiàn)，H市農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中的資金限制比較嚴(yán)重，導(dǎo)致規(guī)?；l(fā)展能力不足。據(jù)此，可以考慮通過外源融資渠道的優(yōu)化，擴(kuò)展資金來源。（1）提高政府政策性資金支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化所存在的缺陷是不可能解決的，因此，H市政府針對此類問題應(yīng)提供重要指導(dǎo)，鼓勵農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化具有一定關(guān)聯(lián)的金融機(jī)構(gòu)提供發(fā)展資金，從而為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)奠定信貸資金基礎(chǔ)，以便為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化投資構(gòu)建完善的金融機(jī)制作為支持，從而實施長效機(jī)制為農(nóng)業(yè)發(fā)展提供保障資金。如H市政府聯(lián)合當(dāng)?shù)氐男庞煤献魃纭⑥r(nóng)業(yè)發(fā)展銀行，推出農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展專項貸款，允許企業(yè)使用固定資產(chǎn)、租賃土地、生產(chǎn)中的產(chǎn)品等進(jìn)行擔(dān)保，解決企業(yè)擔(dān)保資源不足而貸款難以審批的問題。還可以基于企業(yè)運(yùn)營業(yè)績以及扶貧成效，審批專項產(chǎn)業(yè)貸款，并將貸款與H市的產(chǎn)業(yè)專項資金、稅收優(yōu)惠結(jié)合起來，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中規(guī)定資金扶持。另外，H市還可以充分利用地理優(yōu)勢以及城市定位，引入外部社會貸款，如通過政府協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與武漢市企業(yè)以及社會組織的合作，引入這些企業(yè)參與到H市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展投資中來，提高社會資金的可得性。借助于沿江開放城市的定位，與其他沿江開放城市合作，構(gòu)建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展體系，協(xié)同其他沿江城市設(shè)立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展資金池，面向發(fā)展中出現(xiàn)臨時資金缺口的企業(yè)提供短期、低息、互助性貸款，解決企業(yè)發(fā)展的資金困境。（2）完善金融機(jī)構(gòu)的支持對H市農(nóng)業(yè)企業(yè)而來，其主要依賴與信用社與農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行提供金融資金。農(nóng)村信用社在H市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展過程中起著重要作用。農(nóng)村信用社應(yīng)根據(jù)H市農(nóng)民所掌握的專業(yè)知識以及與之相關(guān)聯(lián)的合作組織，以便農(nóng)戶吸取更多經(jīng)驗，改變貸款質(zhì)量低下甚至是雙方信息不對稱的現(xiàn)狀，也能進(jìn)入農(nóng)民生產(chǎn)銷售區(qū)域從而收集更多信息。在資金完成償付后，對資金使用狀況做好監(jiān)督工作，防止出現(xiàn)不可控的貸款的問題，促進(jìn)信貸服務(wù)建設(shè)，以滿足貸款額以及農(nóng)民的各種形式需求。農(nóng)村信用社首先要對H市實際情況進(jìn)行充分了解，基于經(jīng)濟(jì)建設(shè)形勢，做好深入調(diào)查，對其進(jìn)行論證，并結(jié)合一定分析方法，構(gòu)建完善的農(nóng)民服務(wù)數(shù)據(jù)庫，基于此，為農(nóng)民提供一系列的信息咨詢服務(wù)，促進(jìn)服務(wù)水平的提升，創(chuàng)造良好的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展環(huán)境。與此同時，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行可以進(jìn)一步加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)。其主要負(fù)責(zé)兩個方面貸款，一是國家糧食、二是棉油收購，銀行如果要進(jìn)一步加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)步伐，完善其職能，則應(yīng)基于兩個角度實施:結(jié)合目前H市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)狀況對其信貸政策加以完，如應(yīng)完善信貸結(jié)構(gòu)，通過擴(kuò)大目前業(yè)務(wù)延伸其業(yè)務(wù)范圍，并對H市糧油產(chǎn)業(yè)信貸做好投放，使信貸中心由最開始的側(cè)重于農(nóng)業(yè)產(chǎn)品流通領(lǐng)域逐步發(fā)展為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)；進(jìn)一步發(fā)展H市的扶貧開發(fā)貸款、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施過程中的貸款政策。其中主要涉及到建設(shè)貸款、技術(shù)貸款以及農(nóng)業(yè)建設(shè)貸款，利用這種方式增強(qiáng)H市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中的基礎(chǔ)設(shè)施保障。與此同時，設(shè)立扶貧開發(fā)項口貸款、進(jìn)一步擴(kuò)大技術(shù)改革貸款業(yè)務(wù)，或是加強(qiáng)農(nóng)村基本建設(shè)。（三）優(yōu)化管理方式，提高人力資源績效（1）完善人員的引入及配置管理人員的認(rèn)可及參與，對于企業(yè)、組織的發(fā)展具有關(guān)鍵作用。在H市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程中，促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展，首先應(yīng)該完善人員的引入及配置。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)應(yīng)該具備現(xiàn)代化、信息化以及規(guī)?；?，基于此構(gòu)建完善的發(fā)展戰(zhàn)略，在將企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行分解的情況下，將相關(guān)的工作內(nèi)容落實到具體的崗位，進(jìn)而完成崗位能力素質(zhì)需求分析?；趰徫坏哪芰λ刭|(zhì)需求分析，設(shè)定招聘條件，在高校及社會招聘專業(yè)的高素質(zhì)的人才進(jìn)入到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中。通過發(fā)展戰(zhàn)略的分解及崗位能力素質(zhì)分析實現(xiàn)的人才招聘及引入，保證了人員能力與崗位需求之間的一致性。在人才到崗工作后，還應(yīng)該根據(jù)崗位需求及需求變化的調(diào)整，分析人員現(xiàn)有能力素質(zhì)與崗位需求之間的一致性，基于分析結(jié)果，進(jìn)行對應(yīng)的人員聲升職，降職調(diào)整及培訓(xùn)管理。（2）優(yōu)化人才的考核及激勵管理在基本的人員及引入的配置管理外，還應(yīng)該通過考核的激勵管理，充分激發(fā)人員的工作積極性，發(fā)揮人員的潛力?；谄髽I(yè)特點(diǎn)以及員工需求選擇考核方式開展考核外，還應(yīng)該完善激勵管理。一般農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)的員工績效考核獎以獎金的方式發(fā)放，這使得其具有物質(zhì)激勵的特征，同時其是對于員工年度工作情況的認(rèn)可，也具有一定的精神激勵方面的意義。但是因為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)績效考核管理的過程中，存在平均主義的問題，致使其激勵特征不明顯。在今后的管理中，一方面應(yīng)該通過績效考核體系的優(yōu)化及薪酬標(biāo)準(zhǔn)的改變，使績效考核獎能夠充分反映出不同員工的努力情況，改變已有關(guān)注平均主義而忽視個人努力的問題。另外就是在績效考核獎的發(fā)放中，可以通過改變發(fā)放方式，提高其精神激勵的意義。如在會議或者是年度報告、晚會上，以現(xiàn)金、支票的方式發(fā)放績效考核獎，并發(fā)放對應(yīng)的獎杯，獎狀，以體現(xiàn)出對于員工工作績效以及努力情況的認(rèn)定，使績效考核獎的物質(zhì)激勵與精神激勵建立聯(lián)系。（3）創(chuàng)新人才的培訓(xùn)管理農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化發(fā)展，應(yīng)該突出人才的左右，借助于學(xué)習(xí)型人才隊伍，保證農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化、規(guī)?；⑿畔⒒l(fā)展。構(gòu)建學(xué)習(xí)型的人才隊伍，首先應(yīng)該嚴(yán)格人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)。以高學(xué)歷、高素質(zhì)、實踐經(jīng)驗豐富等為選拔標(biāo)準(zhǔn)，同時關(guān)注到人才的創(chuàng)新能力，面向高校及社會