激勵理論在企業(yè)管理中的運用_第1頁
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第第1頁共6頁激勵理論在企業(yè)管理中的運用王小平摘要：現(xiàn)代企業(yè)在自身的經(jīng)營管理和發(fā)展過程中，涌現(xiàn)出造積極向上，開拓進取的企業(yè)文化。關(guān)鍵詞：激勵理論的重要性;企業(yè)管理;激勵理論的運用中圖分類號：F272.92文獻識別碼：A文章編號：1001-828X（20 ）018-0117-01現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展飛速，隨著企業(yè)之間競爭的不斷加劇，展的重要手段。一、企業(yè)管理常用的激勵模式分類企業(yè)常見的激勵模式有：1.需要層次理論;2.雙因素理論;3.ERG;4.成就需要理論;5.強化理論;6.公平理論期望理論;8.波特一勞勒綜合激勵模型;9負激勵等等。激勵模式的最主要目的：就是員工需要什么，就滿足什么。提出“需要層次”理論的馬斯洛把人的需要層次做出分析，認為滿足人的需要是非常重要的。比如物質(zhì)獎勵方面，利用物質(zhì)刺激的手段，鼓勵員工工作，主要有工資、獎金、津貼等等，薪酬分配的公平、合理影響員工工作的積極性。在激勵模式的運用過程中，針對不同的工作性質(zhì)和處于組織層次的不同、崗位不同，企業(yè)應該采取不同的評價標準和獎勵機制來制定薪酬獎勵的數(shù)額，做到公平、公正、合理、人性化。二、激勵模式的運用在現(xiàn)代企業(yè)管理中，一種理論如何在企業(yè)管理中運用并且結(jié)合的方式能夠提高員工的積極性。比如集體慶祝員工的生果。三、激勵理論在企業(yè)管理中的運用企業(yè)的各種管理機制中，各種各樣的管理方式層出不窮，塑造文化。需求層次理論運用企業(yè)組織的構(gòu)成是復雜的，企業(yè)員工的構(gòu)成也是有不同層足當前需求以后，后面的需求才會發(fā)揮激勵作用。公平理論的運用很多企業(yè)缺乏系統(tǒng)和完善的薪酬管理，在績效評價的過程中基本上服從于公司主管領(lǐng)導的主觀評價，這具有一定的偏工的心理，根據(jù)這一點做出相對公平的績效評價、獎勵、補期望理論的運用期望理論作為企業(yè)員工激勵機制的重要組成部分，在企業(yè)程中不斷完善了激勵理論的運用。四、結(jié)語綜上，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)

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