生產(chǎn)計劃管理程序

生產(chǎn)計劃管理程序.目的：科學(xué)合理地支配產(chǎn)品生產(chǎn)、出貨計劃，使訂單生產(chǎn)作業(yè)過程在受控狀態(tài)下順暢運行，從而確保最大限度地滿意客戶的訂單交付要求。.范圍：適用于本公司全部產(chǎn)品之生產(chǎn)計劃制定、支配及生產(chǎn)進度管制。.定義：生產(chǎn)計劃：生產(chǎn)計劃科編制的生產(chǎn)制令如【選購計劃】、【車間生產(chǎn)計劃】及各車間各單位的生產(chǎn)任務(wù)單或計劃員開出的生產(chǎn)協(xié)調(diào)通知等。.職責(zé)：銷售部負責(zé)供應(yīng)精確的客戶訂單需求信息，并協(xié)作計劃科做好訂單的協(xié)調(diào)工作。計劃科負責(zé)公司整體生產(chǎn)計劃的編排，生產(chǎn)進度的管制。各車間各生產(chǎn)單位負責(zé)依計劃科編排好之生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)，并準時反饋生產(chǎn)計劃完成狀況給計劃員，確保生產(chǎn)計劃能按期完成。選購部負責(zé)依計劃科的選購計劃進行料件的選購或外協(xié)產(chǎn)品的生產(chǎn)支配，并跟催外協(xié)廠商依選購計劃生產(chǎn)，如期交貨。倉儲科負責(zé)根據(jù)計劃備料發(fā)料,準時反饋庫存物料異常并跟進處理過程。品管部、技術(shù)部及其他單位協(xié)作計劃員擬定的生產(chǎn)計劃需要供應(yīng)協(xié)助，保證如期保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。.內(nèi)容：生產(chǎn)計劃：計劃科計劃員接獲銷售部發(fā)出之產(chǎn)品【出貨計劃單】后，進行【訂單生產(chǎn)任務(wù)單】之評審工作。評審的重點主要有：A.該產(chǎn)品是否已開發(fā)完成，可否量產(chǎn)。B.該產(chǎn)品的各種原物料在正常狀況下是否可在裝配組裝的開工日前完成選購、加工、外協(xié)、檢驗、入庫等動作。C.成品的生產(chǎn)單位如裝配車間、外協(xié)廠商等，是否有足夠的產(chǎn)能組裝該產(chǎn)品，且滿意【訂單生產(chǎn)任務(wù)單】上之交期要求。以上的審核重點必需同時滿意若以上的審核重點不能同時滿意，則計劃科計劃員應(yīng)馬上與銷售協(xié)調(diào)交期，將交期延后或訂單數(shù)量變更。若交期數(shù)量不可轉(zhuǎn)變，則須報之上級主管采取特殊的措施保證【訂單生產(chǎn)任務(wù)單】上之要求得到滿意。若以上的評審重點同時可滿意，則該【訂單生產(chǎn)任務(wù)單】可進行生產(chǎn)計劃編排作業(yè)。編排生產(chǎn)計劃時，主要有以下的作業(yè)：A.先依【訂單生產(chǎn)任務(wù)單】上的內(nèi)容開立【生產(chǎn)計劃】做成品需求檢視，形成成品制令，以成品組裝之產(chǎn)能指定開工日和完工日，完工日一般狀況下比【訂單生產(chǎn)任務(wù)單】上的出貨交期提前一到二天。B.接著依訂單【生產(chǎn)計劃】的綻開物料需求檢視，完成【鰥物RW棘】、【周坊找J表】至峨）相口各切車間。C.銷售部每月25日（節(jié)假日順延一天）前供應(yīng)下個月的【x月出貨計劃】至計劃科，計劃科于每月30日完成下個月的產(chǎn)能分析，并制定下個月的【x月生產(chǎn)計劃】。D.銷售部每周周五供應(yīng)下周的【周出貨計戈口至計劃科,計劃科于每周周二完成下周的【XX周計劃】至選購科和各生產(chǎn)車間（物料交期一般以【裝配生產(chǎn)周計劃】之開工日往前提前二天為準）o選購計劃要依據(jù)選購周期提前制定并分發(fā)到選購部。若【選購計劃單】上產(chǎn)品的出貨周期遠大于產(chǎn)品的生產(chǎn)周期或某些不確定因素使得【生產(chǎn)計劃單】無法馬上審核及支配后續(xù)生產(chǎn)作業(yè)時，計劃員可將該【生產(chǎn)計劃單】的項目截留下來，待到生產(chǎn)周期或【生產(chǎn)計劃單】可正常作業(yè)時再進行以上的作業(yè)，但必需事先口頭通知銷售部，并做好生產(chǎn)支配的前期工作。各車間生產(chǎn)支配：生產(chǎn)部各車間主任依計劃員下達的相關(guān)【xx車間周計劃】、車間之產(chǎn)能及本車間生產(chǎn)的特別性質(zhì)支配本車間的【XX車間生產(chǎn)任務(wù)單】，基本上依【生產(chǎn)周計劃】之生產(chǎn)數(shù)量及交期先后順序編排開工日、完工日。適當?shù)臅r候可考慮并單生產(chǎn)，但必需不影響交期及倉庫周轉(zhuǎn)?！綳X車間生產(chǎn)任務(wù)單】上應(yīng)至少可反映出本車間將來三天的生產(chǎn)計劃支配。且各車間主任必需于每日16:00前發(fā)出次日的【生產(chǎn)任務(wù)單】給車間各班繼丸行當日的生產(chǎn)加工任務(wù)。車間各班組依據(jù)此任務(wù)單進行生產(chǎn)支配，車間主任于每日8:30前將昨日的生產(chǎn)狀況匯總于【xx生產(chǎn)日報表】上，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審批后報告給計劃科計劃員。5.154計劃員依據(jù)每日的各車間【生產(chǎn)日報表】及生產(chǎn)過程的實際狀況調(diào)整生產(chǎn)計劃，車間主任再依上述過程支配下一天的生產(chǎn)任務(wù)給車間各班組，如此反復(fù)。選購、外協(xié)生產(chǎn)作業(yè)：選購接到開出的【請購計劃單】制作【選購單】、【外協(xié)加工單】，并準時交給相應(yīng)的選購員，選購員應(yīng)準時將其傳達至供應(yīng)廠商，供應(yīng)商依選購單或外協(xié)加工單內(nèi)容支配生產(chǎn)，并按時交貨?！就鈪f(xié)加工單】之作業(yè)同【選購單】的作業(yè)，但必需事先確認公司供應(yīng)給外協(xié)商之設(shè)備、原材料、料件等是否可按時發(fā)出，而不影響外協(xié)之數(shù)量和交期。生產(chǎn)進度追蹤各車間主任在每天8:30前把$車間【生產(chǎn)日報表】舊感合生產(chǎn)能遵，有異常以聯(lián)絡(luò)單方式反饋給計劃員，以爭取時效處理異常。周一至周五每天上午9:30（計劃科）與各生產(chǎn)單位主管召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會檢討前一天的生產(chǎn)狀況與接下來的生產(chǎn)支配及留意事項。每周二下午14:00生產(chǎn)副總與各相關(guān)單位召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會檢討上周生產(chǎn)狀況與下周的生產(chǎn)計劃支配及留意事項。計劃變更：當計劃科計劃員接到銷售部發(fā)出之【訂單變更通知單】或其它變更訂單內(nèi)容之通知時，由計劃員負責(zé)調(diào)整計劃，開立【計劃變更單】或【選購變更通知單】，準時發(fā)到相關(guān)單位。相關(guān)單位接到計劃員之生產(chǎn)計劃變更通知或【工作聯(lián)系單】馬上對生產(chǎn)支配進行調(diào)整。選購要準時通知到生產(chǎn)廠商，以確保生產(chǎn)按變更要求作業(yè)。當原物料不能按計劃交期供貨、或品質(zhì)異常、或因生產(chǎn)過程異常等因素不能按計劃科原定之生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)時，選購或各訂單生產(chǎn)單位應(yīng)馬上以【延期申請單】經(jīng)生產(chǎn)副總審批后并知會計劃員，由計劃員調(diào)整相關(guān)制令，同時相關(guān)責(zé)任單位應(yīng)采取準時有效之措施來處理并解決異常，保證生產(chǎn)計劃可如期完成。若最終終會影響出貨則由計劃員與業(yè)務(wù)人員協(xié)調(diào)出貨計劃，協(xié)調(diào)結(jié)果準時知會訂單生產(chǎn)部門和選購人員并調(diào)整生產(chǎn)計劃或選購進貨計劃，利用各項資源來滿意客人交期的需求。計劃執(zhí)行：各單位應(yīng)嚴格執(zhí)行生產(chǎn)部計劃科制定的生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)支配，有異常應(yīng)馬上知會計劃員，以爭取時效處理異常。公司內(nèi)各單位應(yīng)全力協(xié)助計劃員支配生產(chǎn)，保證可如期完成訂單、滿意出貨要求。必要時計劃員可通過上級主管調(diào)動公司的相關(guān)資源來保證生產(chǎn)及出貨。生產(chǎn)統(tǒng)計計劃科計劃員每日將各生產(chǎn)單位的【生產(chǎn)日報表】統(tǒng)比匚總出〃日責(zé)進度狀施充計表〃交給主管。低于各生產(chǎn)指標的，各生產(chǎn)單位主管檢討原因及提出改善對策。計劃科計劃員每周一做出各制造單位的〃