中煤集團(tuán)公司技術(shù)管理體系建設(shè)方案實(shí)施辦法

中煤集團(tuán)公司技術(shù)管理體系建設(shè)方案實(shí)施辦法一、背景隨著我國(guó)煤炭工業(yè)的快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，以及技術(shù)革新的推進(jìn)，中煤集團(tuán)公司技術(shù)管理體系建設(shè)已成為關(guān)鍵問題之一。本方案旨在全面分析中煤集團(tuán)公司現(xiàn)有技術(shù)管理體系的不足，制定一套實(shí)施辦法，加強(qiáng)技術(shù)管理體系的建設(shè)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。二、建設(shè)目標(biāo)中煤集團(tuán)公司技術(shù)管理體系建設(shè)方案實(shí)施辦法的建設(shè)目標(biāo)如下：1.建立健全的技術(shù)管理組織體系，完善技術(shù)管理職責(zé)分工，明確各級(jí)管理層次的職責(zé)和權(quán)利。2.建立完善的技術(shù)管理制度，包括技術(shù)管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)制度以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度等，確保各項(xiàng)制度的落地貫徹。3.建設(shè)全面、有效的技術(shù)創(chuàng)新體系，建立科學(xué)創(chuàng)新評(píng)價(jià)機(jī)制，推進(jìn)自主創(chuàng)新，引進(jìn)借鑒國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。4.建設(shè)協(xié)同、智能的信息化技術(shù)管理系統(tǒng)，提高技術(shù)管理決策精度和工作效率，實(shí)現(xiàn)信息共享和統(tǒng)一管理。5.提升技術(shù)管理服務(wù)水平，優(yōu)化技術(shù)管理流程，推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展。三、建設(shè)重點(diǎn)為實(shí)現(xiàn)以上建設(shè)目標(biāo)，中煤集團(tuán)公司技術(shù)管理體系建設(shè)方案實(shí)施辦法將主要從以下幾個(gè)方面入手開展工作。1.建立技術(shù)管理組織架構(gòu)和職責(zé)分工中煤集團(tuán)公司將建立健全的技術(shù)管理組織架構(gòu)和職責(zé)分工，以科技部為核心，各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)在集團(tuán)公司下設(shè)各類專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，不斷完善技術(shù)管理制度體系，凸顯科技人才的價(jià)值。2.完善技術(shù)管理制度中煤集團(tuán)公司將對(duì)現(xiàn)有技術(shù)管理制度進(jìn)行全面梳理、修訂和完善，制定并落實(shí)技術(shù)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度、技術(shù)安全制度、質(zhì)量管理制度等一系列管理制度。3.建設(shè)全面、有效的技術(shù)創(chuàng)新體系中煤集團(tuán)公司將建立全面、有效的技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)科技成果實(shí)現(xiàn)和應(yīng)用，推進(jìn)自主創(chuàng)新，打通技術(shù)創(chuàng)新的“瓶頸”，按照市場(chǎng)需求量身定制推進(jìn)技術(shù)攻關(guān)，鼓勵(lì)技術(shù)人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。4.建設(shè)協(xié)同、智能的信息化技術(shù)管理系統(tǒng)中煤集團(tuán)公司將推動(dòng)信息化建設(shè)，建設(shè)協(xié)同、智能的信息化技術(shù)管理系統(tǒng)，協(xié)助技術(shù)團(tuán)隊(duì)建立數(shù)字知識(shí)管理體系，集中智慧資源，無障礙共享信息資源。5.提升技術(shù)管理服務(wù)水平中煤集團(tuán)公司將以優(yōu)化技術(shù)管理服務(wù)流程為核心，推進(jìn)技術(shù)管理服務(wù)水平提升，拓寬服務(wù)體系，創(chuàng)新服務(wù)模式，加強(qiáng)技術(shù)人才培訓(xùn)和公共技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)搭建，提升技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。四、建設(shè)成果評(píng)估及調(diào)整中煤集團(tuán)公司將在方案實(shí)施過程中不斷進(jìn)行成果評(píng)估及調(diào)整，定期中期檢查，核心指標(biāo)包括新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)應(yīng)用、技術(shù)轉(zhuǎn)化應(yīng)用貢獻(xiàn)率、對(duì)企業(yè)創(chuàng)新、提升綜合能力的貢獻(xiàn)等方面，評(píng)估結(jié)果將作為方案調(diào)整和完善的參考。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況，不斷完善調(diào)整技術(shù)管理方案實(shí)施辦法，以達(dá)到優(yōu)化技術(shù)管理效果的目的。五、責(zé)任落實(shí)1.各級(jí)管理層應(yīng)落實(shí)技術(shù)管理職責(zé)以及權(quán)利。2.科技部負(fù)責(zé)技術(shù)管理組織架構(gòu)的制定、技術(shù)管理制度的規(guī)劃和建立。3.技術(shù)管理職能部門負(fù)責(zé)具體的工作實(shí)施。4.其他相關(guān)部門應(yīng)積極協(xié)助配合，確保方案實(shí)施的順利進(jìn)行。六、結(jié)論中煤集團(tuán)公司技術(shù)管理體系建