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全面健康福利升級(jí)計(jì)劃覆蓋全年的全面健康福利計(jì)劃時(shí)間點(diǎn)福利持續(xù)型福利時(shí)間點(diǎn)福利為什么要從點(diǎn)狀健康福利升級(jí)為工作場(chǎng)所的幸福感組織幸福感家應(yīng)幸福夠Communication,Safety,Workspacedesign,Recognition,CuttureofLearning人才體驗(yàn)與敬業(yè)度驅(qū)動(dòng)力：健康、生產(chǎn)力和組織績(jī)效簡(jiǎn)單、基本的福利全面、簡(jiǎn)單、基本的福利牙科腸胃呼吸心理·護(hù)理每年2次(3小時(shí))不加薪也可以增強(qiáng)員工購(gòu)買力·加入計(jì)劃幫助員工節(jié)省醫(yī)療健康(自費(fèi)部分)員工及家庭每年在健康方面有固定支出員工及家庭每年在健康方面有固定支出通過(guò)增加收入來(lái)增強(qiáng)員工購(gòu)買力通過(guò)降低員工購(gòu)買成本來(lái)增強(qiáng)員工購(gòu)買力增加企業(yè)人工成本不增企業(yè)人工成本降本增效情況下不增加成本仍可以增加獲得感降本增效情況下不增加成本仍可以增加獲得感也會(huì)因配置不當(dāng)，導(dǎo)致獲得感不高在成本不變的情況下員工獲得感增強(qiáng)10倍不增加成本也可以優(yōu)化配置300元月餅100元全面健康福利√二200元月餅+100元全面健康福利從員工到家屬·家庭成員的健康(無(wú)論是員工父母還是子女)都會(huì)嚴(yán)重占用員工的工作福利只覆蓋員工福利惠及員工家庭全面健康福利從員工延伸到員工家庭99元起保障感不足導(dǎo)致員工安全感不高保障感不足導(dǎo)致員工安全感不高當(dāng)健康保障增強(qiáng)員工的流失率下降30%雇主品牌吸引力增強(qiáng)30%2、員工保留率增加3、增加福利清單對(duì)于人才吸引力增加，降低人才獲取成本、提升雇主品牌供應(yīng)側(cè)資源整合(MSH)客戶側(cè)資源整合(HRflag】絡(luò)每年超過(guò)100場(chǎng)線上線下活動(dòng)推廣(200萬(wàn)元+傳播資源/年)銷售構(gòu)建Web和移動(dòng)端會(huì)員服務(wù)系統(tǒng)模式一業(yè)務(wù)層面合作模式一業(yè)務(wù)層面合作·雙方各自處理供應(yīng)側(cè)和需求側(cè)的事物，采用應(yīng)用程序接口方式來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)和服務(wù)對(duì)接·成本各自承擔(dān)，毛利按照比例

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