2023年施工隊伍管理制度(9篇)

2023年施工隊伍管理制度(9篇)

書目

第1篇外來施工隊伍施工平安管理程序

第2篇車間外來施工隊伍用電管理規(guī)定

第3篇施工隊伍管理方案平安施工方案

第4篇建筑智能化系統工程施工隊伍管理方法

第5篇工程公司項目經理部外埠施工隊伍管理制度

第6篇礦業(yè)工程施工隊伍管理方法

第7篇外來施工隊伍平安管理規(guī)定范本

第8篇外包施工隊伍平安監(jiān)督管理方法

第9篇加強外來施工隊伍用電管理的規(guī)定

外來施工隊伍施工平安管理程序

第一條:為仔細實行“平安第一,預防為主”的平安生產方針,進一步加強對外來施工隊伍的平安管理,明確平安管理責任特制定本規(guī)定。

其次條:本規(guī)定適用于進入生產裝置及協助生產裝置的外來施工隊伍管理。

第三條:程序卡作為平安管理責任確認的依據,施工過程中由外來施工隊伍保存,不得丟失、損壞,施工結束后返給施工主管部門和平安員處各一份存檔。

第四條:各單位必需仔細履行程序中審查、確認等職責,并簽字生效。

第五條:本規(guī)定的說明權歸廠檢修公司,并從下發(fā)之日起執(zhí)行。

附表:外來施工隊伍施工平安管理程序卡

修公司外來施工隊伍施工平安管理程序

施工項目名稱:年度:施工區(qū)域:

施工隊伍名稱:施工編號:施工起先時間:月日

車間外來施工隊伍用電管理規(guī)定

車間關于加強外來施工隊伍用電管理的規(guī)定

為進一步規(guī)范相關方用電,保證生產、施工的平安順行,特對外來施工隊伍的用電作如下規(guī)定:

1、任何外來施工隊伍不得擅自從回收車間管轄區(qū)域內接電、用電。施工確需用電的,必需辦理相關用電手續(xù),由車間電工負責接電。

2、電工只有接到車間領導明確指示(電話或簽字)后方可給外來隊伍接電,否則考核0.2分。

3、接車間領導明確指示后,電工根據用電平安要求和有關規(guī)定對外來施工隊伍的電纜、電器進行檢查,以確認電纜完好、無破損、不老化、不過載,電器處于正常好用狀態(tài),方可接電。因未確認造成平安事故或被上級職能部門督察所考核車間的分值由違章班組擔當。

4、外來施工隊伍在我車間施工期間,其用電系統納入車間電工巡檢、點檢范圍,回收二車間所在崗位人員幫助監(jiān)督,以隨時加強平安監(jiān)督,杜絕違章用電,確保在我車間區(qū)域內的用電平安。因未巡檢造成平安事故或被上級職能部門督察所考核車間的分值由違章班組擔當。

望車間全體員工顧全大局,以高度的責任心落實好車間及上級的各項管理規(guī)定,對'三違'現象剛好發(fā)覺,剛好制止,對不聽制止的相關方人員,應剛好向車間匯報,確保我車間的生產平安。

施工隊伍管理方案平安施工方案

***公司本著科學管理、最好地保障工作、最大限度地提高客戶滿足度的原則,對每項大的工作都制定了相應的工作流程,經過多次修改和補充以及實際操作,現已基本成熟。

相關流程有:

1)設計變更流程

2)工程領退料流程

3)施工、開通工作流程

4)系統開通流程

詳細的操作中,我們還把每一個環(huán)節(jié)作了具體定義。

合同簽訂后確認標準、規(guī)范等

a、我公司市場部及工程服務中心召開工程會議,仔細貫徹整體工程精神,依據聯通公司和詳細工程業(yè)主有關要求和工作量,制定我公司工程施工安排和規(guī)范,并與聯通公司確認。

b、我公司收集和整理過往相關工程的圖紙及總結閱歷,并與聯通公司在閱歷和技術上共享,將以上各項實施全面教化。

工程開展前期收集設計文件、確認工程進度安排

c、我公司與貴公司相關人員聯系,與物業(yè)協調,收集施工圖紙,記錄收圖時間,了解工程完工要求時間和工程現場狀況,且將資料進行存檔。同時核實貴公司有關配套設備安裝的打算狀況。

d、將設計方案電子版提交設計院審核,同時上報站點信息,設計合格后將方案的圖紙用a3紙成套打印一份,料單用a4紙打印一份,一并提交監(jiān)理公司,由監(jiān)理公司組織集成商前往現場核實物料。

e、設計方案審核無誤后,設計方案審核記錄表找審核人簽署看法、編制站點領料單、提交施工進度安排報審表、將開工報告一式三份打印,交監(jiān)理公司

依據工程進度安排確定工程開工時間、隊伍、車輛和預料完成時間。

f、我公司發(fā)函通知貴公司工作安排,讓其書面確認打算狀況,落實隨工人員名字和聯系電話,以便于順當連接開通工作。

施工進程

a、進場前一天,我公司負責人把施工安排、開工報告、派工單等傳真給貴公司。

b、施工隊伍前往業(yè)主供應的臨時倉庫領用配套工程材料,并送往施工區(qū)域,按安排進駐施工現場。同時核對設計與現場差別,如有改變,馬上通知貴公司和我公司,以保證工期和明確責任。

c、在工程期間我公司項目經理和工程主管常駐所轄區(qū)域,與貴公司及業(yè)主溝通,巡察各工地,檢查工程質量,做好第一道把關。

d、在工程安裝完畢后,督導和施工隊員自檢確認無誤后向工程主管匯報。

e、我公司調試技術人員進場,進行離網測試前需向貴公司確認相關狀況。同時,調試工程師擔負著質量檢查的責任,對發(fā)覺的工程質量問題進行具體記錄,更正修復或上報工程主管。

f、每階段施工完畢后或施工期間的每3天,貴公司、工程業(yè)主和我公司要召開例會、報告工作,依據實際狀況,改進下面工作安排。

h、在每批工程全部工程安裝及調測完畢后1天內,我公司質檢部將對該批工程做全面檢查,保證工程質量,協作貴公司組織該項工程初驗。

竣工驗收及文檔制作

我公司在工程完畢后與貴公司共同進行驗收工作,并嚴格遵循有關規(guī)定,在驗收完一周內把全部遺留問題整改完畢。

文件管理員負責制作竣工文檔,施工隊和工程督導在完工后三日內必需上交《工程安裝工作量總表》、《隨工驗收、隱藏工程檢查記錄》、《工程竣工技術文件》、《工程設計變更單》。

建立完善、具體的站點資料庫(站點地理方位圖,設備運用狀況表等)上交維護部,以便于日后維護工作的順當開展。

為確保工作的規(guī)范性,我公司參照有關文件,結合自己的實際狀況,規(guī)定出竣工文件出版前需經工程督導、工程主管、技術總監(jiān)三級審核的一套嚴格審核制度。

竣工文件以貴公司供應的竣工文件及裝訂標準文本為樣本,內容填寫詳盡、齊全、真實。

廠家隨設備附帶的測試記錄將在施工中收集保留作為竣工文件的一部分。

我公司在工程安排完工之后7天內向貴公司供應完整的竣工資料和申請竣工驗收報告,一式六份。

(2)全面高效的項目管理機制

為實現高效、有序、全面優(yōu)質的管理,我公司將在施工中實行項目責任制,發(fā)揮以往工程的勝利管理閱歷,把質量及管理水平提高到一個新的高度。在項目管理中保證進度有以下要點:

制定完善、周密的施工進度安排,嚴格根據安排支配,全方位開展施工。

由項目助理負責工程跟蹤,發(fā)覺偏離安排、平安及質量問題馬上反饋,相關人員剛好處理。

快速反應的項目管理機制。施工中突發(fā)因素許多,假如不能立刻作出推斷實行措施,很可能會延誤工期,造成損成。因此,我們在施工過程中如發(fā)覺問題的性質、大小馬上逐級匯報,以確定是否需實行措施訂正。

項目管理體制是保證進度的關鍵。假如沒有項目經理、項目助理、工程主管等相關管理人員跟進相應的各個環(huán)節(jié),剛好解決出現的問題,進度就難以有保障。

在已完成的工程中,博現公司始終將平安、質量放在第一位,創(chuàng)建了過往工程“零事故”的優(yōu)異成果,然而,我們并未因此放松對平安、文明生產的要求,廣億公司將對所屬員工的平安、文明生產措施提出更高的要求,制定更加完善的平安、文明生產制度。

(1)平安保證措施

高素養(yǎng)的施工隊伍:參與工程的均為高校本科通信或相關專業(yè)畢業(yè)生,施工隊長均為大專以上學歷、通信或相關專業(yè)畢業(yè),施工人員、隊長、督導均具有多年的施工閱歷或施工管理閱歷。

完善的平安制度:制定整套完善的平安生產制度,使施工人員有章可循,并要求施工人員駕馭和牢記制度的內容,以保證“平安施工,人人平安”。

平安責任制:每個施工隊均配備一名平安員,施工過程中的平安由其負責,平安員又層層落實平安責任,層層抓平安,層層落實平安。

平安培訓學問:在施工前對全部人員進行平安培訓,灌輸全面的平安學問,提高施工人員的平安意識,使每位員工都高度重視平安問題。

嚴密的平安檢查:施工前,對設備、儀器、工具進行平安檢查,確認機械工具無平安隱患,電氣工具絕緣良好、接地良好、無漏電和短路狀況后才投入運用;

施工中,人身平安、設備平安的保證:進駐現場的工作人員,必需戴平安帽,帶電、高空作業(yè),需由具有國家承認的操作,每日對設備、人身平安等進行檢查,消退平安隱患,將其消退在萌芽狀態(tài);

施工后,對平安狀況進行記錄,并總結閱歷。

嚴格按規(guī)范施工:每位人員均需嚴格按平安規(guī)范施工,工程督導隨進進行檢查,發(fā)覺違規(guī)者馬上訂正。

(2)平安管理體系

a、嚴格根據設計文件及相關的工程規(guī)范、質量標準進行安裝和調測,并接受聯通相關部門的監(jiān)督。

b、提前與聯通公司取得聯系并征得同意后方可進場施工,施工期間必需文明施工,維護聯通公司的形象,對在施工中遇到涉及聯通公司的問題時,要盡最大可能協調解決好,并剛好向聯通公司報告。

c、遵守聯通公司和業(yè)主關于施工現場管理的規(guī)定及工程施工管理方法,進出施工現場須填寫進出記錄。d、強化每一個員工的平安意識,加強施工隊員的平安技術教化,仔細執(zhí)行國家及聯通公司的有關平安規(guī)程。

e、完善施工現場管理制度,讓每一項工作有條不紊地開展。

f、建立機械、電氣的平安生產管理制度,全部用電設備均做好接地愛護,運用前做仔細檢查,以防發(fā)生意外事故。

g、加強設備、材料的管理,做到一切往來的工作設備、材料有單可查,做好防火、防盜工作。

h、調測期間,如發(fā)覺有關技術資料、數據、材料或者工作條件不符合有關規(guī)定,要馬上報告,并實行適當措施,以免對設備造成損壞。

i、施工過程中遇到的問題,實行溝通的方式解決,保證不與業(yè)主發(fā)生爭吵。

(一)施工噪聲的限制措施:

1.機房施工噪聲聲源為鋼材切割、砂輪鋸、電捶、沖擊鉆和其它電動工具等;

2.須要加工鐵架的機房,加工時盡可能遠離人員多的地方,切割打磨鋼材應有防護裝置和降噪設施或措施;

3.各種電工機具必需加強維護、保養(yǎng);

4.在機房施工時,須要用到電捶、沖擊鉆打墻洞時,電捶、沖擊鉆應有防護罩,削減灰塵和噪聲;施工人員應戴耳塞,同時關閉門窗防止噪聲擴散;

5.施工現場要避開從高處掉落材料,引起不必要的噪聲。

以上各項限制,由項目經理第一責任人,按工序進展,會同平安環(huán)保員每月檢查一次,并剛好作好各種記錄,以達到愛護環(huán)境的目的。

(二)施工揚塵的限制措施:

1.對施工作業(yè)運用電鉆時,可能吸入粉塵的作業(yè)人員,要裝備防護用具,帶口罩、手套,以削減粉塵對人體的危害。

施工作業(yè)中采納邊打電鉆,邊用吸塵器吸等降塵方法。

(三)廢棄物的限制措施:

1.施工駐地辦公區(qū)和生活區(qū)

設兩類有標識的垃圾袋:(1)無毒害類;(2)有毒害類。廢棄物類別根據公司程序文件30附件“廢棄物清單”執(zhí)行。詳細設置位置:辦公室內、宿舍內設小型垃圾紙箱;辦公區(qū)與生活區(qū)內設大型垃圾袋,以便對廢棄物的處置。

2.施工現場

設備材料包裝物、廢電纜、電纜頭、電纜皮線、電源線頭、電纜綁扎廢料等廢棄物,均要做到人走場清,不留任何廢棄物,回收率100%,回收時,按兩個類別分揀?；伛v地后,分類放置有標識的在垃圾袋內。

全部廢棄物,均用一次性塑料袋包裝,由環(huán)保員聯系,城區(qū)由環(huán)衛(wèi)部門統一處置,小鎮(zhèn)按當地規(guī)定,處置合法地點,達到防止污染、愛護環(huán)境的目的。

平安事故的應急預案

一般事故應馬上啟動如下應急救援程序

①.現場第一發(fā)覺人→現場平安員→現場負責人向所在部門報告。

②.現場負責人:限制事態(tài)愛護現場組織搶救,疏導人員。

③.現場應急救援負責人:組織施工單位、監(jiān)理部人員進行現場急救,組織車輛保證道路暢通。

較大事故馬上啟動如下應急救援程序

①.現場第一發(fā)覺人→現場平安員→現場負責人向所在部門報告。

②.現場負責人:限制事態(tài)愛護現場組織搶救,疏導人員。

③.現場應急救援負責人:組織施工單位、監(jiān)理部人員進行現場急救,組織車輛保證道路暢通。

④.部門經理對本部門平安事故應急救援負有全面領導責任。

⑤.仔細貫徹、執(zhí)行、完成公司下達的各項平安事故應急救援工作任務,要求和規(guī)定。

⑥.進行本部門員工的平安事故應急救援培訓的監(jiān)督、管理,常常組織本部門的平安檢查,消退事故隱患,制止違章行為。

⑦.發(fā)生平安事故剛好上報,并仔細分析事故緣由,提出和實現改進措施。

重大事故馬上啟動如下應急救援程序

①.現場第一發(fā)覺人→現場平安員→現場負責人向所在部門報告。

②.現場負責人:限制事態(tài)愛護現場組織搶救,疏導人員。

③.現場應急救援負責人:組織施工單位、監(jiān)理部人員進行現場急救,組織車輛保證道路暢通。

④.部門經理對本部門平安事故應急救援負有全面領導責任。

⑤.仔細貫徹、執(zhí)行、完成公司下達的各項平安事故應急救援工作任務,要求和規(guī)定。

⑥.進行本部門員工的平安事故應急救援培訓的監(jiān)督、管理,常常組織本部門的平安檢查,消退事故隱患,制止違章行為。

⑦.發(fā)生平安事故剛好上報,并仔細分析事故緣由,提出和實現改進措施。

⑧.工程部經理幫助總經理履行各項平安事故應急救援職責,指導、監(jiān)督公司各部門落實平安生產工作狀況,為公司平安生產工作供應決策看法。

特殊重大事故馬上啟動如下應急救援程序

①.現場第一發(fā)覺人→現場平安員→現場負責人向所在部門報告。

②.現場負責人:限制事態(tài)愛護現場組織搶救,疏導人員。

③.現場應急救援負責人:組織施工單位、監(jiān)理部人員進行現場急救,組織車輛保證道路暢通。

④.部門經理對本部門平安事故應急救援負有全面領導責任。

⑤.仔細貫徹、執(zhí)行、完成公司下達的各項平安事故應急救援工作任務,要求和規(guī)定。

⑥.進行本部門員工的平安事故應急救援培訓的監(jiān)督、管理,常常組織本部門的平安檢查,消退事故隱患,制止違章行為。

⑦.發(fā)生平安事故剛好上報,并仔細分析事故緣由,提出和實現改進措施。

⑧.總經理主持公司重大平安事故的調查分析,提出處理看法和改進措施,并剛好、照實報告有關部門。

全應急常用電話

①.火警救援電話:119

②.醫(yī)療急救電話:120

③.報警電話電話:110

④.交通肇事電話:122

登高作業(yè)平安事故的應急預案

1.發(fā)生高處墜落事故,應立刻組織搶救傷者,首先視察傷者的受傷狀況、部位、損害性質,如傷員發(fā)生休克,應先處理休克,去除傷員身上的用具和口袋中的硬物。遇呼吸、心跳停止者,應馬上進行人工呼吸,胸外心臟擠壓。處于休克狀態(tài)的傷員要讓其寧靜、保暖、平臥、少動,并將下肢抬高約20°,盡快送醫(yī)院進行搶救治療。在搬運和轉送過程中,頸部和軀干不能前屈或扭轉,而應使脊柱伸直,肯定禁止一個抬肩一個抬腿的搬法,以免發(fā)生或加重截癱。

2.出現顱腦損傷,必需維持呼吸道通暢。昏迷者應平臥,面部轉向一側,以防舌根下墜或分泌物、嘔吐物吸人,發(fā)生喉堵塞。有骨折者,應初步固定后再搬運。遇有凹陷骨折、嚴峻的顱底骨折及嚴峻的腦損傷癥狀出現,創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口,用繃帶或布條包扎后,剛好送就近有條件的醫(yī)院治療。

3.發(fā)覺脊椎受傷者,創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口,用繃帶或布條包扎。搬運時,將傷者平臥放在帆布擔架或硬板上,以免受傷的脊椎移位、斷裂造成截癱,招致死亡。搶救脊椎受傷者,搬運過程嚴禁只抬傷者的兩肩與兩腿或單肩背運。

4.發(fā)覺傷者手足骨折,不要盲目搬動傷者。應在骨折部位用夾板把受傷位置臨時固定,使斷端不再移位或刺傷肌肉、神經或血管。固定方法:以固定骨折處上下關節(jié)為原則,可就地取材,用木板、竹片等。

5.動用最快的交通工具或其他措施,剛好把傷者送往鄰近醫(yī)院搶救,運輸途中應盡量削減顛簸。同時,親密留意傷者的呼吸、脈搏、血壓及傷口的狀況。

有害氣體窒息平安事故的應急預案

有害氣體超標人井內作業(yè)限制措施

①.檢測發(fā)覺有害氣體超標,人井應設置有害氣體警示標識,防止未經許可人員進入。

②.進入超標有害氣體人井內作業(yè)前,應進行有害氣體危害因素識別和評價。

③.制定和實施有害氣體中毒的危害防護限制安排、進入許可程序和平安作業(yè)操作規(guī)程。

④.進入有害氣體超標人井內作業(yè)前,應實行凈化、通風等措施,對人井內空間充分清洗。供應符合要求的監(jiān)測、通風、通信、個人防護用品設備、照明、平安進出設施以及應急救援和其他必需設備,并保證全部設施的正常運行和勞動者能夠正確運用。

⑤.在進入有害氣體超標人井內作業(yè)期間,至少要支配1名監(jiān)護者在人井外持續(xù)進行監(jiān)護。

⑥.指定專人按要求培訓作業(yè)者、監(jiān)護者和作業(yè)負責人。

⑦.制定和實施許可進入程序、應急救援程序與呼叫程序,配備符合要求的通風設備、個人防護用品、應急救援設備,防止非授權人員進行急救。

⑧.當根據有害氣體中毒的危害防護措施不能有效愛護勞動者時,應對進入有害氣體超標的人井內作業(yè)進行重新評估,并且要修訂限制安排。

窒息性氣體中毒事故應急救援

1.救援機構應具備有效實施救援服務的裝備;具有將作業(yè)者從特定密閉空間或已知窒息性氣體危害的密閉空間中解救出來的實力。

2.救援人員應經過專業(yè)培訓,培訓內容應包括基本的窒息性氣體中毒急救和心肺復蘇術,每個救援機構至少確保有1名人員駕馭基本急救和心肺復蘇術技能。還要接受作為密閉空間作業(yè)者窒息性氣體中毒所要求的培訓。

3.救援人員應具有在規(guī)定時間內在密閉空間窒息性氣體危害已被識別的狀況下,對受害者實施救援的實力。

4.救援吊救設施系統應符合以下條件:每個作業(yè)者均應運用胸部或全身套具,繩索應從頭部往下系在后背中部靠近肩部水平的位置,或能有效證明從身體側面也能將工作人員移出密閉空間的其他部位。在不能運用胸部或全身套具,或運用胸部或全身套具可能造成更大危害的狀況下,可運用腕套,但須確認腕套是最平安和最有效的選擇。在密閉空間外運用吊救系統救援時,應將吊救系統的另一端系在機械設施或固定點上,保證救援者能剛好進行救援。

5.快速將患者移離中毒現場至空氣簇新處,馬上吸氧并保持呼吸道通暢。

6.呼吸抑制時賜予呼吸*,心跳及呼吸停止者,應馬上施行人工呼吸和體外心臟按壓術,直至送達醫(yī)院。

7.凡硫化氫、一氧化碳、氰化氫等有毒氣體中毒者,切忌對其口對口人工呼吸(二氧化碳等窒息性氣體除外),以防施救者中毒;宜采納胸廓按壓式人工呼吸。

通信機房火災限制的應急預案

通信機房的火災事故的危急源

1)有些通信機房在裝修時運用了大量的木材、膠合板、塑料等可燃性材料,而由于通信設備高度自動化、技術密集、設備珍貴、內在聯系緊密,諸多電氣設備常伴有靜電、火花、電弧和表面高溫存在,傳輸電纜密布于機房每個角落,發(fā)生火災的機率較高。

2)通信機房里的電氣設備選型不當、安裝不符合規(guī)范,導致超負荷或短路起火成災;線路敷設不當或外部線路交叉,也簡單造成強電侵入設備,引起芯線發(fā)熱著火;通信設備雖然大都是低壓直流電,但有的也運用溝通電,當設備長時間連續(xù)工作時,元器件因質量、故障、老化或接觸電阻過大而發(fā)熱著火,引燃可燃物擴大成災;防雷措施不當,如避雷引下線與機房電纜距離過近,遭遇雷電干脆攻擊也可能起火成災。

3)通信機房的建筑結構和消防平安設施。機房防火設計不符合規(guī)范,相當一部分建筑內部裝修采納可燃性材料進行間隔、吊頂、飾面、吸音而極易引發(fā)火災;加之通信機房運用性能困難,機房內敷設管線,開鑿孔洞較多,破壞了建筑防火分隔;通信管道的保溫材料、木制機架、窗簾等可燃物易被引燃擴散成災;通信機房不按規(guī)定安裝火災自動報警系統,有的雖然安裝但無法投入運用;還有的不重視消防給水系統建設,消防栓不足,水壓達不到設計要求,發(fā)生火災時不能供應足夠的水源。

4)在對設備進行修理保養(yǎng)時,由于操作人員防范意識差,違反操作規(guī)程,易發(fā)生火災,如在運用電爐、電烙鐵、烘箱等工具時,通信電纜修理施工中運用噴燈、對設備進行焊接等明火作業(yè)時,運用酒精等清除機件設備時。

通信機房的火災隱患的預防

1)機房內施工不得運用明火,須要動用明火時應經相關單位部門批準。

2)作業(yè)人員不得觸碰機房內的在運設備,不得隨意關斷電源開關。嚴禁將溝通電源線掛在通信設備上。運用機房原有電源插座時必需先測量電壓、核實電源開關容量。

3)不得在機房運用切割機加工鐵件。切割鐵件時,嚴禁在砂輪片側面磨削。

4)安裝機架時應運用絕緣梯或高凳。嚴禁攀踩鐵架、機架和電纜走道。嚴禁攀踩配線架支架和端子板、彈簧排。

5)帶電作業(yè)時,操作人員必需穿絕緣鞋、戴絕緣手套,運用絕緣良好的工具。在帶電的設備、列頭柜、分支柜中操作時,作業(yè)人員應取下手表、鑰匙鏈、戒指、項鏈等隨身金屬物品、飾品。作業(yè)時,應實行有效措施防止螺絲釘、墊片、銅屑等金屬材料掉落在機架內。

6)搬運蓄電池等化學性物品時,應戴防護手套和眼鏡,留意防振,物體不行倒置。如物體表面有泄漏的殘液,必需用反腐布清擦,嚴禁用手觸摸。

7)搬運重型或吊裝體積較大的設備時,必需編寫平安作業(yè)安排。項目負責人必需對操作人員進行平安技術措施交底,并設專人指揮,明確職責,緊密協作,保證每一項措施的落實,使設備平安放置或吊裝到位。

8)布放光(尾)纖時,必需放在光纖槽內或加塑料管愛護。

9)布放電源線時,無論是明敷或暗敷,必需采納整條線料,中間嚴禁有接頭。電源線端頭應作絕緣處理。

10)溝通線、直流線、信號線應分開布放,不得綁扎在一起,如走在同一路由時,間距必需保持5cm以上。非同一級電力電纜不得穿放在同一管孔內。

11)太陽電池輸出線必需實行有屏蔽層的電力電纜布放,在進入機房室內前,屏蔽層必需接地,芯線應安裝相應等級的避雷器件。

12)嚴禁架空交、直流電源線干脆出、入局(站)和機房。嚴禁在架空避雷線的支柱上懸掛電話線、廣播線、電視接收天線及低壓電力線。

13)交、直流配電瓶和其他供電設備正、背面前方的地面應鋪放絕緣橡膠墊。如需合上供電開關,應首先檢查有無人員在工作,然后再合閘并掛上“正在工作”的警示標記。

14)設備加電時,必需沿電流方向逐級加電,逐級測量電壓值。插拔機盤、模塊時,操作人員必需配戴接地良好的防靜電手環(huán)。

15)焊線的烙鐵短暫停用時應放在專用支架上,不得干脆放在桌面或易燃物旁。

16)機房工作完畢離開現場時,應切斷施工用的電源并檢查是否還有其他平安隱患,確認平安后方可離開現場。

通信機房火災事故的應急救援

1)通信機房發(fā)生火災,發(fā)覺人應剛好就近撥打聯通項目經理及監(jiān)理電話和火警電話119,并馬上向負責人報告。火災事故報警要點:

(1).火災地點;

(2).火勢狀況;

(3).燃燒物和估計數量;

(4).火災現場人員受困狀況;

(5).報警人姓名及電話號碼。

2)接警的事故應急現場指揮部成員應快速趕赴火災現場,辨析火勢狀況后確定啟動何級應急預案,并通知召集各應急小組進行應急打算。

3)依據火情投入滅火施救力氣,盡力將火源與設備隔斷,撲滅火災。

4)滅火施救人員在滅火過程中要實行相應的個人防護措施,防止燒傷或燃燒中產生的氣體引起的中毒、窒息,防止觸電。

5)協作做好愛護現場、協作調查和舉證工作。

帶電滅火應留意的有關事項

當救火人員滅火時,不要使身體的任何部分及救火器具等,與電線、電器設備接觸。有時為了爭取時間來不及斷電,或因生產須要及其他緣由,不允許斷電,須要帶電滅火時,一般運用二氧化碳、干粉、干黃砂等器物實施滅火撲救;但肯定不行用水或泡沫滅火器進行撲救;因為水和泡沫都有導電的危急,用它們滅火,將會造成觸電事故。

(1).應根據滅火劑的種類選擇不導電的滅火器(如,二氧化碳、干粉滅火劑等)滅火;

(2).如需用水槍滅火時,宜用噴霧水槍;

(3).人體與帶電體之間要保持必需的平安距離;

(4).如遇帶電導線跌落地面,要劃出肯定的警戒區(qū),防止跨步電壓傷人。

觸電事故的應急預案

觸電事故預防措施

(1).堅持電氣專業(yè)人員持證上崗,非電氣專業(yè)人員不準進行任何電氣部件的更換或修理。

(2).建立臨時用電檢查制度,按臨時用電管理規(guī)定對現場的各種線路和設施進行檢查和不定期抽查,并將檢查、抽查記錄存檔。

(3).檢查和操作人員必需按規(guī)定穿戴絕緣膠鞋、絕緣手套;必需運用電工專用絕緣工具。

(4).臨時配電線路必需按規(guī)范架設,架空線必需從采納絕緣導線,不得采納塑膠軟線,不得成束架空敷設,不得沿地面明敷。

(5).施工現場臨時用電的架設和運用必需符合《施工現場臨時用電平安技術規(guī)范》(jgj46-88)的規(guī)定。

(6).施工機具、車輛及人員,應與線路保持平安距離。達不到規(guī)定的最小距離時,必需采納牢靠的防護措施。

(7).應保持配電線路及配電箱和開關箱內電纜、導線對地絕緣良好,不得有破損、硬傷、帶電梯袒露、電線受擠壓、腐蝕、漏電等隱患,以防突然出事。

(8).在實行接地和接零愛護方式的同時,必需設兩級漏電愛護裝置,實行分級愛護,形成完整的愛護系統。漏電愛護裝置的選擇應符合規(guī)定。

(9).為了在發(fā)生火災等緊急狀況時能確?，F場的照明不中斷,配電箱內的動力開關與照明開關必需分開運用。

(10).開關箱應由安排電箱配電。留意一個開關限制兩臺以上的用電設備不行一閘多用,每臺設備應由各自開關箱,嚴禁一個開關限制兩臺以上的用電設備(含插座),以保證平安。

(11).配電箱及開關箱的四周應有兩人同時工作的足夠空間和通道,不要在箱旁堆放建筑材料和雜物。

(12).電動工具的運用應符合國家標準的有關規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應完好,電源線不得隨意接長和調換,工具的外絕緣應完好無損,修理和保管有專人負責。

(13).施工現場的照明一般采納220v電源照明,結構施工時,應在頂板施工中預埋管,臨時照明和動力電源應穿管布線,必需按規(guī)定裝設燈具,并在電源一側加裝漏電愛護器。

(14).電焊機應單獨設開關。電焊機外殼應做接零或接地愛護。施工現場內運用的全部電焊機必需加裝電焊機觸電愛護器。接線應壓接堅固,并安裝牢靠防護罩。焊把線應雙線到位,不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結構鋼筋做回路地線。焊把線無破損,絕緣良好。電焊機設置點應防潮、防雨、防砸。

觸電事故的應急救援

①.當人體觸電以后,可能由于痙攣或失去知覺等緣由而緊抓帶電體,不能自己擺脫電源。搶救的首要步驟就是使觸電者盡快脫離電源。救援人千萬不要用手干脆去拉觸電的人,防止發(fā)生救援人觸電事故。

②.低壓觸電事故使觸電者脫離電源的方法和措施:

(1).假如觸電地點旁邊有電源開關或電源插銷等,可馬上拉開開關或拔出插銷,斷開電源。

(2).若觸電地點附件沒有電源開關或電源插銷,可用有絕緣柄的電工鉗或有干燥木柄的斧頭切斷電線,斷開電源;或用干木板等絕緣物插入觸電者身下,以隔斷電流。

(3).當電線搭落在觸電者身人或被壓在身下時,可用干燥的衣服、手套、繩索、木板、木棒等絕緣物作為工具,拉開觸電者或拉開電線。

③.高壓觸電事故使觸電者脫離電源的方法和措施:

(1).馬上通知有關部門停電。

(2).戴上絕緣手套、穿上絕緣靴,用相應電壓等級的絕緣工具,按依次拉開開關。

(3).拋擲裸金屬線使線路短路接地,迫使愛護裝置動作,切斷電源。

(4).如觸電者觸及斷落在地上的帶電高壓導線,且尚無未確認線路無電,救援人員在未做好平安措施前,不能接近斷線點8--10米范圍內,防止跨步電壓傷人。

④.觸電者的急救:

當觸電者脫離電源以后,要依據電擊狀況的輕重,進行搶救。

(1).假如觸電者的損害并不嚴峻,沒有失去知覺,神志醒悟,只是感到有些心慌、乏力、四肢發(fā)麻時,應使觸電者馬上休息,保持寧靜,切不行亂吵亂叫。救援人員不要遠離觸電的人,要嚴密凝視觸電者有無異樣改變。

(2).假如觸電者還能呼吸,心臟尚跳動,但已失去知覺,應讓傷者休息,保持寧靜,將衣服松開,以便使其呼吸暢通。同時,應加強視察,以防狀況發(fā)生改變。

(3).假如觸電者傷勢比較嚴峻,已停止了呼吸,心臟微有跳動時,應馬上進行人工呼吸。

(4).假如觸電者呼吸和心跳均已停止,應對傷者馬上進行人工呼吸和人工胸外心臟擠壓進行急救。

⑤.緊急搶救的方法如下:

當觸電者脫離電源以后,要依據電擊狀況的輕重,進行搶救。

(1).在心跳驟停的極短時間內,首先進行心前區(qū)叩擊,連擊2~3次。然后進行胸外心臟按壓及口對口人工呼吸。詳細方法是,雙手交叉相疊用掌部有節(jié)律地按壓心臟,這種做法的目的在于使血液流入主動脈和肺動脈,建立起有效循環(huán)。做口對口人工呼吸時,有活動假牙者應先將假牙摘下,并清除口腔內的分泌物,以保持呼吸道的通暢。然后,捏緊鼻孔吹氣,使胸部隆起、肺部擴張。心臟按壓必需與人工呼吸協作進行,每按心臟4~5次吹氣一次,肺部充氣時不行按壓胸部。

(2).無論何種狀況,都應剛好與醫(yī)院聯系,使觸電者得到剛好搶救。

交通事故的應急預案

交通事故預防措施

(1).加強車輛保養(yǎng),定期檢查車輛平安設施配備狀況、車輛輪胎磨損狀態(tài),將平安隱患殲滅在萌芽狀態(tài)。對平安狀況不合格的車輛,不允許上路行駛。

(2).遵守交通規(guī)則,提倡和創(chuàng)建良好的道路交通秩序,供應平安有序、暢通和諧的工作和生活環(huán)境。做到遵守交通規(guī)則,文明出行。

(3).加強平安教化。進一步對汽車駕駛人員加強平安培訓和教化。禁止酒后、疲憊駕駛和違章超速行駛,禁止在惡劣天氣、惡劣路況強行行駛,確保人身、車輛平安。

(4).通信工程路面施工,應取得交通管理部門的許可,并根據規(guī)則設置好施工平安警示路障,做到文明施工。

(5).夜間施工,應設置有紅燈警示,平安警示筒(路錐)路障應達到有反光效果。

交通事故的應急救援

①.當發(fā)生了交通事故,首先要做好事故現場的秩序維護、遇難人員營救、必要的公眾隔離、保證交通暢通等。

②.馬上向單位領導報告,向有關(交通管理)部門報告。

交通肇事電話:122

醫(yī)療急救電話:120

③.做好事故現場限制,嚴防次生災難再發(fā)生。

④.協作做好愛護現場、協作調查和舉證工作。

9)施工項目建議(環(huán)境愛護)

在工程的實施過程中,環(huán)境愛護特別重要,是否能愛護工程實施現場以及旁邊的環(huán)境,不僅關系到四周居民的生活,還會影響到施工單位的整體形象,因此項目負責人部將制定并實施削減擾民、降低環(huán)境污染和噪音的環(huán)境愛護措施如下:

1、我們在工程實施中,將嚴格遵守國家環(huán)境愛護部門及本工程有關環(huán)境愛護的相關要求和規(guī)定,有責任實行有效措施以預防和消退因施工造成的環(huán)境污染,并對工程范圍以外的土地及植被留意愛護,保證業(yè)主避開由于環(huán)境污染而擔當索賠或罰款;

2、我方承諾,我們的生產、生活設施符合環(huán)境愛護要求,并接受當地政府及有關部門的監(jiān)督;

3、現場施工人員進行開挖作業(yè)時,愛護好草皮、樹木等植物不被破壞,若確須要開挖草皮和樹木,應首先征得業(yè)主方同意,并在開挖回填后復原原有草皮和樹木,并保證其完好存活,在開挖時,實行支撐或愛護措施,避開損壞旁邊建筑物;

4、在施工過程中,避開揚塵、排污、噪聲、材料露失給四周居民和環(huán)境造成的損害,承包人理解,由于上述緣由造成的損失將由承包人負責;

5、施工場所環(huán)境清潔,地面干凈,無煙頭,雜物等。材料、設備等堆放合理,各種物資標識清晰,排放有序,并要求符合平安防火標準不影響交通和設備的運行維護。

6、施工用電及管道系統要布置合理、平安,場地排水與消防設施完備。能夠滿意施工須要。

7、施工設施完整,布置得當,環(huán)境清潔。辦公室、工具間等場所內部整齊,布置整齊。有關職責、制度、規(guī)定上墻。

8、施工道路應保持暢通,設置明顯的路標,不在路邊堆放設備、材料等物品,因工程須要切斷道路前,必需經總承建單位施工主管部門批準,并實行相應措施后實施,以保證正常交通。尤其要保證消防通道暢通無阻。

9.施工區(qū)范圍內的溝道、地面無垃圾、每個作業(yè)面都作到”工完料盡場地清”。剩余材料要堆放整齊、牢靠,廢料剛好清理干凈。本工程施工應有事故應急預案措施,一但發(fā)生危害工程平安、工程進度和工程質量的事故時,我們將實行必要的搶救措施,并馬上暫停此項目和與項目有關的項目的施工。質量施工發(fā)生后,我們將以最快的方式,將事故簡要狀況報監(jiān)理工程師,并實行必要的搶救措施。在監(jiān)理工程師視察了事故現場后,馬上上報并提出處理看法,我們將根據監(jiān)理工程師的指示消退事故發(fā)生的危害和影響,并查明緣由。根據事故處理“三不放過”(找不出事故緣由不放過、事故責任人和廣闊職工受不到教化不放過和沒有指定出防范措施不放過)的原則,履行監(jiān)理

規(guī)范中關于事故處理的流程。

建筑智能化系統工程施工隊伍管理方法

建筑智能化系統工程施工隊伍管理方法

加強對現場施工的管理,協調各分包單位統一支配一支工種齊全、具有豐富閱歷、技術強的施工隊伍。

1.施工質量管理制度:在進入工地之前,項目經理組織專項會議對下屬主管及各級質量管理員進行前期質量教化,樹立質量第一、用戶至上的原則。

2.施工平安管理制度,包括平安施工和勞動愛護兩方面的管理工作。施工中,必需堅持'平安第一、預防為主'的平安生產方針,其次執(zhí)行'平安一票推翻制度',從技術上、組織上、制度上實行一系列措施,形成平安管理系統,切實做好平安施工和勞動愛護工作。施工平安組織保證體系和平安管理制度。

3.嚴格遵守各種文明施工制度,由項目經理負責主抓文明施工。項目部對現場管理要統一布置、統一支配,要執(zhí)行分區(qū)負責。

4.施工員交底必需對文明施工提出詳細要求,重要部位要有詳細措施書面交底。操作地點四周做到整齊,施工現場堆放的設備成品、材料要整齊,當心愛惜。

工程公司項目經理部外埠施工隊伍管理制度

建筑工程公司項目經理部外埠施工隊伍管理制度

1.目的

為適應市場經濟發(fā)展須要,深化企業(yè)改革,建立現代化企業(yè)制度,貫徹iso9000標準,規(guī)范和完善項目經理部外管工作,特制訂本制度。

2.外管工作管理體系

外埠施工力氣已成為施工企業(yè)勞動力的重要組成部分,是完成施工任務的重要依托力氣,加強對外埠施工力氣的管理,是項目經理部的重要工作內容,為使管理落到實處,必需建立外管體系,相應配備管理人員:

(l)外管工作領導小組

領導小組是在項目經理部內部實施全方位管理的組織機構,領導小組由項目經理任組長、黨支部書記任副組長,生產、經營、行政副經理、有關業(yè)務人員和外埠施工隊主要負責人為成員。領導小組下設用工管理、思想政治、施工管理、生活管理、治安消防、經營管理六個組:

l)用工管理組

由分管外管工作的項目副經理或生產副經理任組長,黨支部書記任副組長,行政、治安消防、外管工作人員、外埠施工隊長或注冊負責人為成員。

2)思想政治工作組

項目經理部黨支部書記任組長,團支部書記任副組長,工會、外管、外施隊支部書記或政工員為成員。

3)施工管理組

項目經理部生產副經理任組長、工程部部長任副組長、質量員、平安員、外施隊生產副隊長為成員。

4)生活管理組

項目經理部行政副經理任組長、行政管理員任副組長、生活、醫(yī)務、食堂管理員、外施隊行政副隊長、食堂管理員為成員。

5)治安消防管理組

項目經理部行政副經理任組長、行政管理員任副組長、治安、消防、外施隊行政副隊長、治安消防負責人為成員。

6)經營管理組

項目經理部經營副經理任組長、經營部部長任副組長、財務、預算、安排統計、物資、外管、外施隊經營副隊長及財務人員為成員。

(2)外管工作定員標準

l)外管工作領導

依據外埠施工力氣數量,項目經理部應有一名領導分管外管工作或由生產副經理兼管外管工作。

2)外管員

項日經理部運用外埠施工力氣200人以上、1000人以下的,配專職外管員一人,運用l000人以上的配兩名專職外管員,運用200人以下的設兼職外管員。

3)領工員

在施工程按專業(yè)分工運用外埠施工力氣60~100人的,配一名專職領工員,兩班作業(yè)的,同一專業(yè)配兩名專職領工員,依此類推。

4)外埠施工隊管理人員

a.勞務輸出單位一次供應兩支隊伍,人數在500人以上的,依據用工單位要求,應選派一名公司級領導常駐施工現場,協調施工隊與項目經理部之間的關系;b.施工隊管理人員配置,按建制隊全員人數的6%配置,其中,隊長、工程技術、質量、平安、保衛(wèi)、財務、行政必需配置專職人員。

3.用工管理

(l)注冊登記工作

1)人員審查

a.施工隊伍進場三日內,將全部職工按注冊規(guī)定花名冊格式進行造冊,相應供應身份證和證明信件,送項目經理部外管負責人進行審核,無誤打印正式職工花名冊一式六份;

1).外埠施工隊伍負責人要按項目經理部供應的'管理人員配置表',照實填寫并供應'職稱證'、'上崗證'或上級任命證件。經項目經理部審核無誤,證件退還,'配置表'存入'外埠施工隊管理檔案';

c.外埠施工隊負責人應負責供應本隊全部特別工種人員證件,由項目經理部外管員及有關人員進行審核,到平安部門換領邯鄲市證件,須要進行補充培訓時,由外管員編制補充培訓安排。

2)注冊資料打算

a.外埠施工隊負責人在隊伍進場5日內,供應全部職工本人一寸正身免冠相片,每人七張(工作證、就業(yè)證、暫住證、上崗證、胸卡、床頭卡、臨時戶口簿);

b.外埠施工隊負責人應供應縣級建設行政主管部門或省駐邯鄲市建管處開具的施工介紹信;

c.外埠施工隊負責人與項目經理部外管負責人共同對《邯鄲市建筑勞務合作合同》正文及補充條款進行探討協商一樣后,由甲、乙雙方簽訂正式勞務合同,一式五份。所簽訂合同法人單位印章和法定代表人或托付代理人印章與企業(yè)名稱與托付書上的姓名相一樣。

3)注冊登記

項目經理部外管員將《注冊人員花名冊》、《邯鄲市建筑勞務合作合同》、《企業(yè)施工介紹信》,在隊伍進場15日內送上級外管工作主管部門進行注冊。

4)注冊許可證保管備查

市建委核準頒發(fā)的《外地施工隊伍施工許可證》,第一聯由乙方施工隊保存?zhèn)洳?其次聯由甲方項目經理部保存?zhèn)洳?第三聯由甲方項目經理部在15日之內送工程所在區(qū)(縣)建委備案。

(2)核辦《就業(yè)證》

l)編造《外來人員花名冊》

編造《外來人員花名冊》要根據《外來施工企業(yè)職工花名冊》依次排列,兩種名冊的姓名、性別、年齡均與本人居民身份證相一樣。

2)填寫《就業(yè)證》

由施工隊負責人供應《外出人員就業(yè)登記卡》或由乙方向省勞動行政部門辦事處統一購買,貼卡和貼照片后進行填寫。

a.有效期應與所簽《邯鄲市建筑勞務合作合同》期限相一樣;

b.就業(yè)單位應填寫甲方單位全稱;

c.職業(yè)應與《外來施工企業(yè)職工花名冊》工種(職務)相一樣。

3)項目經理部外管員在外施隊進場20日內,將《外來人員花名冊》和全部《就業(yè)證》送上級主管部門詳細核辦。

a.《就業(yè)證》核辦后,原證一律由乙方施工隊負責保存?zhèn)洳?《就業(yè)證》存放保管依次與《外來施工企業(yè)職工花名冊》依次一樣。

(3)轉移

外埠施工隊職工人數的增加、削減改變,屬下列狀況的,按外埠施工隊職工轉移規(guī)定辦理:

l)原《許可證》增人,所增人員可按市建委外管處'原證增人規(guī)定'辦理,新增人員進場10日內辦理增人注冊;

2)所增人員屬總公司、分公司內部異地調入的,由項目經理部外管員負責填寫《在用外埠施工隊人員流淌轉移單》,并于5日內將轉移單上報上級主管部門;

3)所增人員屬公司以外單位,該單位同意轉移時,參照上項辦理,該單位不同意轉移時,所增人員按注冊登記有關規(guī)定辦理;

4)人員屬臨時削減,其去向屬總公司或分公司內部移動的,項目經理部應幫助調人單位外管部門辦理轉移手續(xù)。

(4)施工隊人員管理

l)縣級施工企業(yè)(含縣級以下企業(yè))進城施工的,人員組合應以本縣為主體,跨縣人員必需是辦理正式招工手續(xù),確定勞動關系,簽訂《勞動合同》的。

2)施工隊作業(yè)人員技壯工比例,一般應保持在6:4,在60%的技術工人中,中級以上的不少于30%。

3)施工隊負責人對所屬成員熟識了解,全部成員必需符合《勞務合同》規(guī)定的勞動年齡和甲方要求不能運用的'五種人'。

4)在合作期內人員變動應保證施工生產任務完成為前提,人員增加、削減必需提前3d通報項目經理部主管生產負責人和項目經理部外管員,并向外管員說明增加來源和削減去向,以便辦理手續(xù)。

5)施工隊主要負責人因故外{人,必需執(zhí)行請銷假制度,并在外出期間指定臨時代理負責人。

(5)特別季節(jié)(如夏收、秋收、冬施、元旦、春節(jié)),施工人員的離崗比例,由施工隊與項目經理部詳細協商,并將預留,離崗人員名單分別書面報項目經理部外管員,并依據商定的工作目標簽訂'包保協議'。

(6)檢查

l)項目經理部外管員應堅持月度用工檢查,檢查時間一般規(guī)定在每月20日~24日,用工檢查要根據檢查內容逐項做記錄。

2)檢查內容包括:注冊、辦證、人員構成改變、出工狀況、有無違章用工、存在問題及處理狀況。

3)用工檢查記錄為專用記錄,應按檢查時間及依次,逐一登記,檢查記錄作為上級外管工作主管部門了解檢查基層外管工作的主要依據。

(7)評價、表彰

l)評價工作每年進行一次,其詳細支配與要求,按公司外管部門統一部署進行;

2)表彰工作應結合項目經理部季度、半年、全年工作總結,由項目經理部對外埠施工隊伍進行年度表彰,年度表彰工作一般在本年度11月份完成。

(8)資料管理

1)勞動力安排

依據工程部門所供應的年、季、月和冬施生產安排,編制本單位的年、季、月和冬季施工勞動力安排,勞動力安排一律運用總公司統一印發(fā)的表格。

a.年度勞動力安排:

①在本年度12月

10日以前編制完下一年度的勞動力安排并上報公司外管部。

②勞動力安排表(一)的編制方法:單位欄填寫到詳細棟號;開復工面積、安排完成產值、勞動生產率要與生產安排相一樣;安排全員平均人數是安排總產值除以全員勞動生產率的商;現有人數中的自有職工人數與勞資部門本年n月所統計的人數相一樣;外埠施工隊人數不填;增加與削減人數是安排全員平均人數減現有人數合計的差數(分正負數)。

③單位工程勞動力安排表(二)的編制方法:基層用工單位欄,要填寫在施單位工程名稱、建筑面積、作業(yè)內容,詳細指標由生產部門或有關人員負責供應。安排人數,按相應作業(yè)內容乘以單方定額標準求出總需工日,再除以安排工期天數求得;支配落實人數總量與安排人數應相符,其中外埠施工隊應注明基地或非基地人數;外埠施工企業(yè)名稱要填全稱,施工隊長姓名要與注冊許可證上的姓名相一樣;進場時間與勞務意向簽約時間相一樣。

④勞動力安排表(三)的編制方法:依據勞動力安排表(二)編制勞動力安排表(三)。年平均人數,是按逐月平均人數之和除以12個月求得,年平均人數應與勞動力安排表(二)支配落實人數相一樣。

b.季度勞動力安排:

①季度勞動力安排用表與編報方法,與年度勞動力安排用表和編報方法基本相同。

②一季度勞動力安排表(一)、(二)、(三)編制上報,與年度勞動力安排表(一)、(二)、(三)編制上報同步;二、三、四季度勞動力安排表(一)、(二)、(三)編報,均按前一個季度最終一個月的25日為上報時間。

③季度勞動力安排現有人數,除一季度現有人數不含外埠施工隊伍人數外,其余三個季度均含外埠施工隊人數,人數統計時點時間分別為3月25日、6月25日、9月25日,并以統計月報人數為準。

④季度安排表(二),除一季度填寫進場時間外,其余二、三、四季度勞動力安排表均不填寫進場時間。

c.月度勞動力安排:

①一月份勞動力安排編報的時間與一季度安排編報時間相一樣;其他月份編報時間是本月27日編報下一個月的安排。月度勞動力安排只編報表(一)、(二)。

②一月份勞動力安排表(一)編報方法與一季度相一樣;其他月份現有人數中自有職工人數分別以勞資部門統計的本月末人數為準,外埠施工隊現有人數以本月統計上報人數為準,用以編報下個月的勞動力安排。

③勞動力安排表(二)中的進場時間,除3月份以前的報表填寫外,其他月份均不填寫進場時間。

d.冬季施工項目勞動力配置安排:

①依據工程部門編制的冬季施工安排,進行編制本單位冬季施工項目勞動力配置安排,并于11月5日以前報公司外管部。

②冬施勞動力配置安排表運用集團公司原外管部統一印發(fā)的表格。

③冬施單位工程名稱、面積、工作內容與生產安排相一樣。

④勞動力的配置,依據不同單位工程施工面積和不同作業(yè)內容的用工標準、安排施工工期天數計算出安排需用總人數,減去自有職工人數來確定外施隊人數。

⑤冬季施工理論周期為本年度n月巧日一次年3月巧日,安排編制的周期欄中,應填寫實際作業(yè)周期。

年、季、月及冬施安排編制完后,要依據生產和人員支配等狀況,寫出具體的編制說明。

各種安排報表上報以前,必需經單位主管領導審查并簽字,加蓋單位公章。

各種安排報表均編制一式兩份,上報一份,存檔一份。

2)統計

依據月度運用外施隊伍狀況,按月編報外埠施工隊伍統計報表:

a.月報表運用總公司統一印發(fā)的統計報表格式;

b.報表時間:每月26日以前編報本月運用外埠施工隊伍統計報表,截止時間為25日,以實際注冊考勤人數為準;

c.報表格式:縱向分基地、非基地兩部分,以省、企業(yè)、施工隊分別按'一'和'1'的排列依次填寫;

d.外企名稱填寫全稱;隊長姓名與合同及注冊隊長姓名相一樣;累計人數以先后注冊人數相加之和為準;

辦證人數累計相加;在施工程名稱、作業(yè)內容與實際相符合;月初人數以上月報表人數為準;月末人數以本月25日實際考勤人數為準;月平均人數應以本月每天實有人數相加之和,除以月歷天數求得,如本月人數變動不大時,也可以月初人數加月末人數之和除以2求得:本月變動人數是月初人數減月末人數的差數(正負)。

e.報表縱向要逐欄進行合計,即各欄有小計,基地、非基地有合計,最終為總合計;

f.報表要寫具體的編報和運用隊伍狀況說明,上報前要有單位主管領導簽字并加蓋公章,自存一份。

3)臺賬

a.外埠施工隊伍工程分包臺賬(一),注冊前先將隊伍的自然狀況精確填寫,待注冊后將欄目逐一填寫,費用支付要逐次填寫,照實填寫分包過程中存在的問題;

b.運用外埠施工隊伍注冊登記臺賬(二),注冊后3日內根據許可證、勞務合作合同有關內容進行填寫,一隊注冊若干次的要逐次填寫,不得合并累計填寫。辦證狀況按實際辦證數填寫;

c.外埠施工隊伍人數狀況登記臺賬(三),按隊填寫,月份實際運用人數、平均人數應與月報表相一樣;

d.外埠施工隊勞務費結算登記臺賬(四),首先以勞務合作合同為依據填寫外施隊伍自然狀況、進場時間、作業(yè)人數、根據工程承包合同確定,應付勞務費分項登記之和與合計數相符,勞務費支付狀況要剛好填寫,數據與結算審批表相一樣,并計算出累計支付、待支付的比例,依據實際狀況填寫出勞務費結算與支付狀況記要。要求臺賬應附有歷次結算勞務費審批表復印件;

e.外埠施工隊伍人員調配狀況臺賬(五),按實際發(fā)生的調配狀況進行填寫,勞動力調配屬跨區(qū)(縣)調配時,必需經總公司批準辦理轉移手續(xù)后轉移隊伍,并剛好登記臺賬。

4)勞務費結算支付半年報表

a.報表格式,一律運用總公司統一印制的外管報表;

b.上報時間,上半年為本年7月10日,報送本年度元月1日~6月25日的勞務費支付額,下半年報送時間為其次年元月10日前,報送全年(即元月1日~12月25日)的支付勞務費額度;

c.編報支付狀況說明,隨勞務費支付狀況報表一并上報,編報依據,包括上年結轉、本年應支付、已支付、待支付等狀況。

5)死亡事故報告表

a.此表用于外施隊伍在合同期內發(fā)生死亡后,應先用電話向上級外管部門匯報簡要狀況,并在24h內將此表上報公司外管部,并附肴注冊花名冊復印件和死者暫住證、工作證和就業(yè)證;

b.此表要照實填報,加蓋公章一式三份,填報單位存檔一份,上報總公司二份。

6)五個一樣管理記錄

為了檢驗'五個一樣'管理工作開展狀況,應分別按思想政治工作、施工管理工作、生活管理工作、勞務結算工作、行政管理工作,以及用工管理工作建立工作記錄,以作為上級主管部門檢查工作開展狀況的依據。

4.思想政治工作管理

(l)組織建設

l)外埠施工隊伍有黨、團員3人以上的,進場后20d內應分別成立臨時黨、團小組,暫隸屬項目經理部黨支部領導。黨團組織活動每月不少于1次,活動時間lh~2h;

2)凡超過50人的,要設置一名政工員,并要設置廉政監(jiān)督員。

(2)規(guī)章制度

項目經理部要建立健全加強外施隊伍思想政治工作的有關規(guī)章、制度,每兩個月召開一次思想政治工作例會或與之相適應的思想分析會、動員會、閱歷溝通會等,常常了解駕馭外施隊伍思想狀況,有針對性的做好思想政治工作,并且做到思想政治工作資料完善、臺賬齊全、登記剛好、精確詳實。

(3)學習教化

項目經理部黨、團支部要仔細抓好外施隊伍精神文明教化,每月要有選擇地組織一次外施隊伍黨、團員及其他人員的共同志向和職業(yè)道德和社會公德、遵紀遵守法律教化、集體主義和主子翁意識教化等,增加'五愛'(愛祖國、愛家鄉(xiāng)、愛企業(yè)、愛集體、愛崗位)自覺性,同時要落實好上級布置的大的或階段性的宣揚教化任務,宣揚教化面不低于95%。

(4)開展活動

組織開展勞動競賽、青年突擊隊等項活動。在落實好'三工'教化的同時,要針對工程特點和施工進度狀況,主動組織好階段性形勢任務動員、搞好思想發(fā)動,并注意做好總結或表彰工作等,努力激發(fā)和調動外施人員的施工生產主動性,促進施工任務的完成。

(5)抓典型,樹立先進

按月、季、半年、全年分階段檢查時事政治教化、精神文明建設、完成生產任務活動競賽等活動開展狀況,大力表彰先進、宣揚好人好事。項目經理部至少要有1~2個集體典型和3~5名在群眾中站得住腳、有影響的個人典型。

5.施工管理

(l)工程任務管理

l)項目經理部工程管理負

責人在每月25日前對外埠施工隊下達下月工程安排,詳細支配所要完成的實物工程量和要達到的形象進度,并提出完成安排的措施和要求。

2)項目經理部工程管理負責人要結合工程進展狀況,剛好與外埠施工隊主管生產的副隊長共同探討勞動力的配置和作業(yè)班次,并將探討結果通知領工員與外埠施工隊共同組織實施。

3)項目經理部工程管理負責人要針對不同作業(yè)內容,提出文明施工和詳細要求,并組織外埠施工隊伍編好按旬分日作業(yè)安排,檢查、督促安排的落實。

4)每月20日~24日,項目經理部工程負責人要組織各外埠施工隊生產副隊長和技術人員,對各隊所擔當的工程項目、進度、文明施工等進行檢查。

(2)施工平安管理

1)項目經理部平安負責人要在外埠施工隊上崗前2d~4d內,組織對外埠施工隊進行平安教化,受教化面為100%,并組織考核,考試不合格者不能上崗作業(yè)。

2)依據工程和外埠施工隊伍實際狀況,在普及教化的基礎上,開辦施工隊長、生產副隊長、平安員培訓班,培訓時間不少于16課時。

3)在平安教化、平安培訓工作后一周內,與外埠施工隊簽訂《平安生產責任狀》和《平安協議書》,并由公司平安部門審查合格后,到總公司施工管理部辦理核發(fā)《施工企業(yè)平安資格認可證》、《平安施工許可證》。

4)施工前,依據外埠施工隊擔當的作業(yè)內容,參照《勞動愛護用品發(fā)放方法》給作業(yè)人員配發(fā)相應勞動愛護用品。

5)平安管理負責人,在施工前要組織外埠施工隊開展平安'三工'活動,每月25日前進行一次平安生產檢查,每周進行一次抽查。

6)外埠施工隊伍中的特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)的,必需持原所在地(市)級以上勞動愛護監(jiān)察機關配發(fā)的特種作業(yè)操作證上報到公司平安部門,經總公司施工管理部審核后,換領《邯鄲市特種作業(yè)臨時操作證》方可在本單位獨立進行特種作業(yè)操作。有效期為1年。需新培育的特種作業(yè)人員,上報公司平安、教化部門,經組織培訓后到總公司施工管理部辦理《邯鄲市特種作業(yè)學習證》并在特種作業(yè)操作人員指導下進行特種作業(yè)操作。自簽發(fā)之日起,有效期為2年。

(3)工程質量管理

1)項目經理部與外埠施工隊伍簽訂的工程承包協議書中,應有質量內容。工程負責人在布置施工任務的同時,提出工程質量要求。

2)工程質量主管部門或人員要統管外埠施工隊負責施工的工程質量管理,并按其職責對外埠施工隊施工的分部分項工程進行質量檢查。

3)工程負責人或領工員要組織外埠施工隊每日進行工程質量自檢、互檢工作,轉序時進行交接檢。

4)各級工程質量檢查部門及人員都必需做好檢查記錄。做到簽字手續(xù)齊全。仔細進行各分部、分項工程質量評定,并作為工程交驗的原始憑證。

6.生活管理

(l)項目經理部生活管理人員,要依據年度勞動力配置安排,提前10d~20支配好外埠施工隊人員宿舍及宿舍內的床具、用具等。

(2)生活管理人員在外埠施工隊進場后,成立有關人員參與的生活管理委員會,并制訂食堂宿舍環(huán)境衛(wèi)生管理制度,按區(qū)域分工負責。

(3)生活管理委員會,按月組織對外埠施工隊食堂、宿舍環(huán)境衛(wèi)生進行檢查,季度評比,并進行獎罰。

(4)生活管理人員在外埠施工隊伍進場5日內,組織外施隊伍炊事人員進行體檢,并辦理《健康證》和《食堂衛(wèi)生許可證》。

(5)生活管理人員要幫助外埠施工隊有關人員做好暑期防暑降溫、寒冷季節(jié)防凍工作,進入烤火期采納煤爐取暖的宿舍、食堂做好防止煤氣中毒工作,烤火期除宿舍留有看火專職人員外,同時要加強每日檢查工作。

(6)項目經理部專、兼職醫(yī)護人員負責對外埠施工隊防病、治病工作,并盡可能供應醫(yī)療服務、在項目經理部不具備治療條件的狀況下,應幫助聯系轉院治療。負責對外埠施工隊女職工和來隊女家屬進行安排生育宣揚工作,實行邯鄲市對外來人口安排生育管理的有關規(guī)定。

7.治安消防管理

(l)項目經理部保衛(wèi)負責人在外埠施工隊進場20d內,持外施隊成員個人'身份證',到當地派出所辦理'暫住證',辦證率為100%。

(2)在對外埠施工隊成員進行教化的基礎上,由項目經理部與外埠施工隊簽訂《治安消防協議書》一式四份,簽訂雙方各執(zhí)一份,項目經理部外管部門或人員一份,公司保衛(wèi)部門一份。項目經理部要監(jiān)督、檢查協議書執(zhí)行狀況。

(3)保衛(wèi)負責人要幫助外埠施工隊成立治保組織,外施隊全員人數在500人以上的成立'治保會'、50人以下的成立'治保小組'。外施隊的治保會或治保小組主要成員應參與項目經理部的治保會。

(4)治保組織在正常狀況下,每個季度召開一次治保會,特別狀況可隨時召開。

(5)項目經理部依據施工現場實際狀況,成立義務消防隊,消防隊成員由外埠施工隊擔當,按施工人員巧%的比例組成。

(6)項目經理部要聘請專業(yè)消防部門人員到施工現場講解消防常識,消防器材的運用,必要時要進行實地演練。

(7)外埠施工隊留宿外來人員,要事先向項目經理部主管或保衛(wèi)負責人進行申報,同意后方可留宿,并進行登記。

(8)對防火重點工種要進行專業(yè)教化和考試,考試不合格的不能上崗作業(yè)。凡從事電、氣焊作業(yè)人員,須要有正式操作證。

(9)外埠施工隊宿舍、辦公室內,不準賭博,不準酗酒,不準運用電爐、電褥取暖、做飯,不準亂拉電源線,未經批準不準運用電熱器具。

(10)要進行遵紀遵守法律教化,做到不偷、不拿、不搶、不打架斗毆、不行兇滋事、不破壞設備和成品。仔細執(zhí)行**市治安管理條例和交通法規(guī)。

8.經營管理

(l)費用確定

l)項目經理部經營副經理或經營負責人在外埠施工隊進場30d內,與外埠施工隊負責人協商簽訂工程承包協議書,其協議書應包括:工程部位、數量、定額單價、總包價。

2)單價確定。采納定額工日工資單價的,定額工日一律按市建委頒發(fā)的現場施工預算定額;采納建筑物平方米包干單價的,一律按現行概算定額工資單價為計算基礎。

3)零工單價,按合作雙方協商單價為依據,并堅持'誰用工誰簽證',做到周簽發(fā)月結算。

(2)費用結算

l)勞務費用結算時間,應按甲、乙雙方簽訂的《邯鄲市建筑勞務合作合同》規(guī)定的時間結算。

2)勞務費用結算方法,應由項目經理部經營部門牽頭,生產統計部門核實工程量,外管部門審核用工,工程質量部門進行質量評估,物資部門核算耗料,在各個專業(yè)部門審核后,由經營部門確定應結算勞務費用,并由經營副經理核準。

(3)勞務費不能按期結算時,由項目經理部經營負責人與外施隊長另行協商簽訂結算協議,并作為勞務合作合同的附件。

(4)費用支付

l)項目經理部經營負責人在確定勞務費用結算額度后,通知項目經理部財務部門,開具公司內部銀行支票。

2)公司經營主管部門審核無誤后,公司財務部門根據以收定支原則,通知外埠施工企業(yè),開具專用發(fā)票,并通過乙方開戶銀行付款。

3)項目經理部財會人員應幫助外埠施工隊在進場一個月內建立財務管理賬目,做到總賬、明細賬、現金賬三賬齊全,賬目登記日清月結,勞務費收人、支出、二次安排透亮合理。同時要向外埠施工隊財會人員宣揚國家現行財會規(guī)定,自覺遵守財經紀律。

9.附則

(l)本制度由施工管理部負責說明;

礦業(yè)工程施工隊伍管理方法

加強對現場施工的管理,協調各分包單位統一支配一支工種齊全、具有豐富閱歷、技術強的施工隊伍。

1.施工質量管理制度:在進入工地之前,項目經理組織專項會議對下屬主管及各級質量管理員進行前期質量教化,樹立質量第一、用戶至上的原則。

2.施工平安管理制度,包括平安施工和勞動愛護兩方面的管理工作。施工中,必需堅持'平安第一、預防為主'的平安生產方針,其次執(zhí)行'平安一票推翻制度',從技術上、組織上、制度上實行一系列措施,形成平安管理系統,切實做好平安施工和勞動愛護工作。施工平安組織保證體系和平安管理制度。

3.嚴格遵守各種文明施工制度,由項目經理負責主抓文明施工。項目部對現場管理要統一布置、統一支配,要執(zhí)行分區(qū)負責。

4.施工員交底必需對文明施工提出詳細要求,重要部位要有詳細措施書面交底。操作地點四周做到整齊,施工現場堆放的設備成品、材料要整齊,當心愛惜。

外來施工隊伍平安管理規(guī)定范本

第一條為加強對外來施工隊伍的平安管理,確保生產和施工平安,依據集團公司《外來施工隊伍平安管理規(guī)定》制定本規(guī)定。

其次條必需根據誰主管、誰負責的原則,由施工主管部門會同公司安委會對施工單位的合法性、適應性、牢靠性、技術資質水平和平安保證條件進行資質審查、確認。

1.驗證施工單位的資質、營業(yè)執(zhí)照及經營范圍。

2.確認施工單位的施工管理實力和隊伍素養(yǎng)。

3.審查施工單位是否有工程轉包。

4.審查施工單位的平安保證體系、平安負責人的職業(yè)平安衛(wèi)生管理資格。

5.審查施工單位的施工和平安經驗。

6.審查施工單位特種作業(yè)人員所持的特種作業(yè)證件。

7.修理及現場無損探傷作業(yè)的施工隊伍,審查其是否具有廠環(huán)安處辦理的射線作業(yè)入廠許可登記證。

對平安資質審查不合格的施工隊伍,公司不與其簽訂施工合同,已經起先施工的,中止施工作業(yè)。

(1-3條由施工主管部門負責,4-7條由安委會負責)

第三條資質審查合格的外來施工隊伍入廠施工前必需辦理下列手續(xù):

1.施工主管部門負責組織全部外來施工人員接受檢修公司入廠hse教化并考試,考試合格由檢修公司填寫《外來施工人員hse教化登記表》,考試卷須存檔。施工前,必需由施工點管轄單位平安管理人員進行現場hse教化,指明裝置危急性、危急場所和提出留意事項。

2.檢修公司要核查特種作業(yè)人員的證件并將其復印件備案。

3.檢修公司與施工單位簽訂《外來施工隊伍平安管理協議書》同時簽訂“平安承諾書”,施工單位要向檢修公司交納肯定數額的平安風險抵押金(抵押金按合同額繳納,10~20萬按5%繳納,不足10萬的按500元/每人繳納。

4.施工主管部門憑《外來施工隊伍平安管理協議書》,依據《合同法》有關規(guī)定,與施工單位簽訂“施工合同”,合同書中必需有平安條款,明確雙方的平安責任.平安條款應包括以下內容:

施工單位人員必需遵守廠方有關平安規(guī)章制度、規(guī)定,聽從平安管理。

確定施工單位法人代表或其代理人為施工單位平安負責人。

施工單位要為擔當施工作業(yè)的人員供應必要的、功能平安的機構、工具和設備,并保證設備的完好。

施工單位要依據國家、中國石化集團公司、廠和檢修公司的法令、制度和規(guī)定要求,對施工人員進行相關的hse教化培訓。

施工單位要依據用工部