2023年酒店管理自薦書(4篇)

2023年酒店管理自薦書(4篇)

書目

第1篇酒店管理自薦書

第2篇酒店管理專業(yè)求職自薦書

第3篇酒店管理專業(yè)的自薦書

第4篇酒店管理自薦書200字

酒店管理自薦書

酒店管理自薦書范文

多年來所受的教化與熬煉也使我能夠適應這個飛速發(fā)展的社會，我自信我在高校四年的學習狀況會有助于我來應聘這個職位。誠心希望畢業(yè)后能為貴酒店效力，為貴酒店的事業(yè)發(fā)展貢獻我的力氣。

酒店管理自薦書范文1

敬重的領導：

您好!我的名字叫xxx，來自學院，是酒店管理專業(yè)的畢業(yè)生。就業(yè)在即，投書自薦，我真誠地希望能融入貴公司，為貴公司的發(fā)展而作貢獻。

三年磨一劍，在我短暫的高校生活中，我致力于完善和培育自我的各方面學問水平技實力，為的就是有朝一日，能在這競爭激烈而又殘酷的社會中劈波斬棘，為此我將自己的高校生涯做了一個非常具體而有針對性的規(guī)劃。首先是我的專業(yè)理論學問，可以說是每樣優(yōu)良，假如胸中墨水不足如何面對今后工作中的難題呢?

其次是我的專業(yè)操作技能，酒店是一門軟硬并架的科學，因此我在平常的學習和實操中仔細地完成每一項任務。接著，是我的計算機學問，我已獲得全國計算機軟件技術證書，再者，作為當代一名高校生，我的外語水平是不值得懷疑的。最終是我的組織及協(xié)調實力，經(jīng)過校內外活動的多次熬煉，我信任更可以為公司很好的利用。

我的座右銘是：做人低調，做事高調。一個公司的發(fā)展并不是因為某個人，而是全體同仁的共同努力。每一個項目和企劃都要同心同德，為了保持團隊的團結性，每個人都應虛心待人，嚴于律己。我是一個比較外向的人，平常喜愛和四周的的人打成一片。因為人比較隨和，所以交的摯友較多，路子還算廣。我的聽從意識高，吃苦耐勞，但我不是只會點頭，我會在恰當?shù)臅r候向領導提出好的建議，一切我做的只是要讓這個團隊走的更高飛的更高。

在寫這份求職信自前，我翻閱了很多資料，對貴公司有了些許了解。貴公司閱歷豐富、資本雄厚、人才更是濟濟，是這行業(yè)的佼佼者。我信任我這樣的高校生正合適您這樣的高水平公司。

我對薪水沒有硬性要求，因為能到貴公司工作已是莫大的榮欣了。而且，我也更是信任貴公司會制定一項合理的工資體系。假如貴公司能接納我的話，我希望能將我支配在餐飲部，從基層做起。在我完全嫻熟和了解貴公司的體系后，我希望貴公司能把我放到人力資源部，因為我始終就很熱衷于此。

千里馬常有，而伯樂不常有。即便我現(xiàn)在不是千里馬，誰又能保證我以后成為不了千里馬，我真誠希望貴公司能給別人一個機會，也給自己一個機會。我的表現(xiàn)肯定會告知你，你的選擇是對的。無論貴公司是否情愿接受我，我都由衷感謝。

此致

敬禮!

xxx

酒店管理自薦書范文2

敬重的'公司領導：

您好!

我叫，現(xiàn)年20歲，來自廣西玉林，是廣西語言文化職業(yè)學院酒店管理專業(yè)xx屆畢業(yè)生。借此擇業(yè)之際，我借著一顆赤誠的心和對事業(yè)的執(zhí)著追求，真誠的舉薦自己。

在校期間，我仔細學習，在學校和班級的各種活動中積累了肯定的閱歷，使自己具有良好的身體和心理素養(yǎng)，且有很好的溝通和適應實力。努力駕馭基本技能技巧，在學好專業(yè)學問的基礎上，通過考試取得一般話二級乙等、計算機一級，酒店管理師證書。

除了系統(tǒng)學習理論學問外，還把理論學問運用到實踐中去，故在xx年4月到十月經(jīng)過學校的支配，在小欖皇冠假日酒店頂崗實習七個月，并獲得“實習之星”的稱號，xx年寒假期間在餐廳兼職一個月，通過培訓還做過促銷員，在這些實際操作中，不僅更加鞏固了所學學問，也學到了學校里所學不到的人情世故。

我信任，天道酬勤，也信任路是自己走出來的，只有腳踏實地努力工作，才能做出更好成果，無愧于己!我信任自己能很快適應工作環(huán)境，并在實際工作中不斷學習和完善自我，做好本職工作。

期盼您的反饋!

此致

敬禮!

酒店管理自薦書范文3

敬重的領導：

您好!請恕打攪。

我是一名剛剛從湖北經(jīng)濟學院畢業(yè)的本科生。我很榮幸有機會向您呈上我的個人資料。在投身社會之際，為了找到符合自己專業(yè)和愛好的工作，實現(xiàn)自己的人生價值，謹向各位領導作一自我舉薦。

現(xiàn)將自己的狀況簡要介紹如下：

我是一名學習酒店管理專業(yè)的高校生，我酷愛我的專業(yè)并為其投入了巨大的熱忱和精力。在四年的學習生活中，我所學習的內容包括了從理論學問到專業(yè)技能學問的學習。通過對這些學問的學習，我對這一領域的相關學問有了肯定程度的理解和駕馭，，具有了肯定的實際操作實力和技術。

在學校的學習，不論是基礎理論學問，還是實際操作技能，我都取的了優(yōu)異的成果。在學校學習之余，我還主動參與社會實踐活動。曾在xx年參與了學校的“三下鄉(xiāng)”社會實踐活動。被評為“優(yōu)秀主動份子”在xx年5月至10月曾赴法國學習西方餐飲文化和法國高星際酒店的實習，使我能夠駕馭更為標準和系統(tǒng)的西餐服務。能夠流利的運用法語和客人溝通。

我真誠的希望能夠到貴酒店實現(xiàn)我的幻想，能夠為貴酒店奉獻我的一份力氣。同時也希望能夠和貴酒店的精英團結合作。信任能夠使酒店以后的事業(yè)蒸蒸日上。假如我有幸加入歸酒店，我肯定會努力的做好我的工作。

希望各位領導能夠對我予以考慮，我熱切期盼你們的回音。

感謝!

敬禮

求職人：xxx

時間：xxxx年xx月xx日

[酒店管理自薦書范文]

酒店管理專業(yè)求職自薦書

酒店管理專業(yè)求職自薦書

不知道怎么樣開這個頭，想來想去確定用一個輕松一點的比方來引起我的話題。每個人會發(fā)覺自己的戀人多少都會跟自己的初戀有相像的地方，這是自己無意識的選擇還是上天的支配。過渡到我的工作，想起當年中學畢業(yè)，全部同學都已沉醉在悠然的暑假中時，我卻穿上傳菜員的衣服成為一名大型酒樓的傳菜員，現(xiàn)在想想，我也沒有弄清當時哪來的志氣撞進那里的人事部要的一個職位，并不是因為錢。不管怎么樣，當別人告知我一般員工只能通過員工通道走進大堂的時候，我就對自己說以后肯定要從正門走進大堂。雖然只是一名傳菜員，但是閑暇的時候，我總是在視察這個酒樓里面的每個人都在做什么，然后把他們的工作都連接起來，一個酒樓的簡潔運作方式就已經(jīng)在我腦海里有個也許了。這個習慣我始終用到以后的工作中，發(fā)覺這樣做自己能夠學到了好多，而且讓自己的工作不無聊，時刻充溢簇新感與熱忱。

短暫的暑期工作并沒有讓我登記什么。當時的自己也沒有想過會從事酒店這個行業(yè)。當然，當身穿西裝站立在香格里拉酒店大堂的時候，想起幾年前的那短暫的工作經(jīng)驗時，才發(fā)覺人生其實是這么的有意思。

到20xx，我的酒店生涯就有三年了。假如說酒店管理分流派的話，我就是典型的香格里拉式的管理思想。在香格里拉，我相識了許多人。每個人都對我有幫助，他們的學問，閱歷，處事的方式都給我留下了很深刻的印象。但是影響我最深刻的有四個人。

一個是我恩師，louisepeng。一個在洲際集團里面擁有7年成本限制閱歷的人。她教給了我許多東西，除了香格里拉的成本限制方法，她還向我展示了洲際集團的成本限制方面的工作，并與香格里拉進行了綜合對比。（再加之后來的上級是從錦江國際集團出來的，也給了一份錦江國際成本限制相關的材料，以及我進入香港中旅后集團供應的成本限制方案。所以我是綜合了四家集團的成本限制理念。）louisepeng并不是采納傳統(tǒng)的填鴨式方式教育我，而是把工作一點點的交給我，給我指明一個大方向，然后隨意讓我發(fā)揮，做完之后再告知我，我的方法哪些是正確的，是做的好的，哪些是不合乎成本限制理念的，哪些是須要改進的。就用這樣的方法，我成長的很快。因為不是一味的去學習什么，而是自主的去思索工作，把實踐與學問相結合的教授模式。這點也為我以后做一家開業(yè)五星級酒店的成本限制體系的建立供應了很好的前提。

其次個是我的成本限制經(jīng)理ivysu。她給了我很多學習機會。包括由財務總監(jiān)親自為我們培訓的香格里拉成本限制方法和參與20xx在深圳香格里拉實行的香格里拉集團costcontrolworkshop的實錄光盤培訓。全財務部文員里面只有我一個人參與。不只是財務方面，包括倉庫、收貨的培訓與實踐。廚房成本限制的培訓，食品平安衛(wèi)生的培訓，危急品的保存與處理方式的培訓等等。這些機會都是她供應給我的，在香格里拉集團的兩年內，可以說我的工作并不枯燥，而且學習與接觸的是非常全面的。

第三個是maggiehuang。我現(xiàn)在的直屬上級。是她帶我進入香港中旅集團。她是香格里拉的財務經(jīng)理，后來進入錦江國際擔當總會計師職務。再進入中旅擔當財務經(jīng)理，她給我供應了一個良好的平臺來發(fā)揮自己的`成本限制跟酒店學問，也供應給我了錦江國際的成本限制全套資料，因此我也擁有錦江國際相關的成本限制信息。另外也起先接觸酒店的財務預算制度，我起先涉及總帳方面的事務。香格里拉，錦江國際以及中旅的預算我都試著做過。也了解到酒店財務是如何參加經(jīng)營跟如何在經(jīng)營中發(fā)揮作用的。其實錦江國際的預算表格是由香格里拉集團的梁先生設計的。所以錦江國際的財務預算比香格里拉的更經(jīng)典，更適合中國大陸酒店。而中旅的預算相對來說簡潔許多。但是好用性很強，至少我是這樣認為。

最終一個影響我的人，酒店業(yè)內應當是很出名了的，georgeyang。楊海顏先生。他原先是武漢香格里拉的總經(jīng)理，現(xiàn)在任北京嘉里中心的總經(jīng)理。我跟他接觸得不多。但是在香格里拉里面，我感受到他對一個酒店的管理模式。就像我開頭說的一樣。我不只是做自己的事情就夠了，我還視察其他職位的人是如何做事的。所以楊海顏先生的管理理念我或多或少的學習到了一些。我很慶幸自己能跟楊海顏先生有過交往。我很佩服他做事的風格。他對我酒店生涯的淺意識產(chǎn)生了重要的影響。

以上是我對自己這三年來的一個總結，當然還有其他的因素在內。諸如我個人的不懈努力。以及各個層次的不同部門的人對我傳授的工作心得，以上的一切簡短的來說就是學問+機會+機遇+理念+努力+心得=我。

因此我自薦自己。我將會供應自己的一切學問與酒店管理理念。當然，前提條件是值得我為之付出。這個前提條件不是錢。而是一個企業(yè)，一家酒店是否有前景。員工素養(yǎng)是否高。等等諸多因素。我希望我所供應的建議與決策方案能有效的探討、接受、執(zhí)行。而不是一副空談。我不喜愛虛的東西。假如你看到這篇自薦書。我可以很確定的告知你，你找到你要找的人了，而且比你預期的要更好。

酒店管理專業(yè)的自薦書

酒店管理專業(yè)的自薦書范文

不知道怎么樣開這個頭，想來想去確定用一個輕松一點的比方來引起我的話題。每個人會發(fā)覺自己的戀人多少都會跟自己的初戀有相像的地方，這是自己無意識的選擇還是上天的支配。過渡到我的工作，想起當年中學畢業(yè)，全部同學都已沉醉在悠然的暑假中時，我卻穿上傳菜員的衣服成為一名大型酒樓的傳菜員，現(xiàn)在想想，我也沒有弄清當時哪來的志氣撞進那里的人事部要的一個職位，并不是因為錢。不管怎么樣，當別人告知我一般員工只能通過員工通道走進大堂的時候，我就對自己說以后肯定要從正門走進大堂。雖然只是一名傳菜員，但是閑暇的時候，我總是在視察這個酒樓里面的每個人都在做什么，然后把他們的工作都連接起來，一個酒樓的簡潔運作方式就已經(jīng)在我腦海里有個也許了。這個習慣我始終用到以后的工作中，發(fā)覺這樣做自己能夠學到了好多，而且讓自己的工作不無聊，時刻充溢簇新感與熱忱。

短暫的暑期工作并沒有讓我登記什么。當時的自己也沒有想過會從事酒店這個行業(yè)。當然，當身穿西裝站立在香格里拉酒店大堂的時候，想起幾年前的那短暫的工作經(jīng)驗時，才發(fā)覺人生其實是這么的有意思。

到20xx，我的酒店生涯就有三年了。假如說酒店管理分流派的話，我就是典型的香格里拉式的管理思想。在香格里拉，我相識了許多人。每個人都對我有幫助，他們的學問，閱歷，處事的方式都給我留下了很深刻的印象。但是影響我最深刻的有四個人。

一個是我恩師，louisepeng。一個在洲際集團里面擁有7年成本限制閱歷的人。她教給了我許多東西，除了香格里拉的成本限制方法，她還向我展示了洲際集團的成本限制方面的工作，并與香格里拉進行了綜合對比。（再加之后來的上級是從錦江國際集團出來的，也給了一份錦江國際成本限制相關的材料，以及我進入香港中旅后集團供應的成本限制方案。所以我是綜合了四家集團的成本限制理念。）louisepeng并不是采納傳統(tǒng)的填鴨式方式教育我，而是把工作一點點的交給我，給我指明一個大方向，然后隨意讓我發(fā)揮，做完之后再告知我，我的.方法哪些是正確的，是做的好的，哪些是不合乎成本限制理念的，哪些是須要改進的。就用這樣的方法，我成長的很快。因為不是一味的去學習什么，而是自主的去思索工作，把實踐與學問相結合的教授模式。這點也為我以后做一家開業(yè)五星級酒店的成本限制體系的建立供應了很好的前提。

其次個是我的成本限制經(jīng)理ivysu。她給了我很多學習機會。包括由財務總監(jiān)親自為我們培訓的香格里拉成本限制方法和參與20xx在深圳香格里拉實行的香格里拉集團costcontrolworkshop的實錄光盤培訓。全財務部文員里面只有我一個人參與。不只是財務方面，包括倉庫、收貨的培訓與實踐。廚房成本限制的培訓，食品平安衛(wèi)生的培訓，危急品的保存與處理方式的培訓等等。這些機會都是她供應給我的，在香格里拉集團的兩年內，可以說我的工作并不枯燥，而且學習與接觸的是非常全面的。

第三個是maggiehuang。我現(xiàn)在的直屬上級。是她帶我進入香港中旅集團。她是香格里拉的財務經(jīng)理，后來進入錦江國際擔當總會計師職務。再進入中旅擔當財務經(jīng)理，她給我供應了一個良好的平臺來發(fā)揮自己的成本限制跟酒店學問，也供應給我了錦江國際的成本限制全套資料，因此我也擁有錦江國際相關的成本限制信息。另外也起先接觸酒店的財務預算制度，我起先涉及總帳方面的事務。香格里拉，錦江國際以及中旅的預算我都試著做過。也了解到酒店財務是如何參加經(jīng)營跟如何在經(jīng)營中發(fā)揮作用的。其實錦江國際的預算表格是由香格里拉集團的梁先生設計的。所以錦江國際的財務預算比香格里拉的更經(jīng)典，更適合中國大陸酒店。而中旅的預算相對來說簡潔許多。但是好用性很強，至少我是這樣認為。

最終一個影響我的人，酒店業(yè)內應當是很出名了的，georgeyang。楊海顏先生。他原先是武漢香格里拉的總經(jīng)理，現(xiàn)在任北京嘉里中心的總經(jīng)理。我跟他接觸得不多。但是在香格里拉里面，我感受到他對一個酒店的管理模式。就像我開頭說的一樣。我不只是做自己的事情就夠了，我還視察其他職位的人是如何做事的。所以楊海顏先生的管理理念我或多或少的學習到了一些。我