2023年投標(biāo)管理規(guī)范3篇

2023年投標(biāo)管理規(guī)范3篇

書目

第1篇工程施工、監(jiān)理及工程材料設(shè)備選購(gòu) 招投標(biāo)管理規(guī)范

第2篇編寫物業(yè)管理投標(biāo)書規(guī)范

第3篇小區(qū)物業(yè)管理投標(biāo)文件編寫規(guī)范

編寫物業(yè)管理投標(biāo)書規(guī)范

物業(yè)管理投標(biāo)書的編寫

物業(yè)管理投標(biāo)書是對(duì)投標(biāo)公司前述打算工作的總結(jié),是投標(biāo)公司的投標(biāo)意圖、報(bào)價(jià)策略與目標(biāo)的集中體現(xiàn),其編制質(zhì)量的優(yōu)劣將干脆影響投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的成敗。因此,投標(biāo)公司除了應(yīng)以合理報(bào)價(jià)、先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為其競(jìng)標(biāo)勝利打好基礎(chǔ)外,還應(yīng)學(xué)會(huì)如何包裝自己的投標(biāo)文件,如何在標(biāo)書的編制、裝訂、密封等方面給評(píng)委留下良好的印象,以爭(zhēng)取關(guān)鍵性評(píng)分。

由于不同物業(yè)具有不同性質(zhì),不同招標(biāo)項(xiàng)目具有不同要求,其投標(biāo)書的內(nèi)容要求也相應(yīng)呈現(xiàn)出差異。投標(biāo)公司在實(shí)踐中可依據(jù)詳細(xì)狀況自行發(fā)揮。

一、物業(yè)管理投標(biāo)書的內(nèi)容

(一)物業(yè)管理投標(biāo)書的組成

物業(yè)管理投標(biāo)書,即投標(biāo)人須知中規(guī)定投標(biāo)者必需提交的全部文件,主要包括:

1.投端莊函

投端莊函事實(shí)上就是投標(biāo)者的正式報(bào)價(jià)信,其主要內(nèi)容有:

(1)表明投標(biāo)者完全情愿按招標(biāo)文件中的規(guī)定擔(dān)當(dāng)物業(yè)管理服務(wù)任務(wù),并寫明自己的總報(bào)價(jià)金額;

(2)表明投標(biāo)者接受該物業(yè)整個(gè)合同托付管理期限;

(3)表明本投標(biāo)如被接受,投標(biāo)者情愿按招標(biāo)文件規(guī)定金額供應(yīng)履約保證金;

(4)說明投標(biāo)報(bào)價(jià)的有效期;

(5)表明本投標(biāo)書連同招標(biāo)者的書面接受通知均具有法律約束力;

(6)表明對(duì)招標(biāo)者接受其他投標(biāo)的理解。

2.附件

附件的數(shù)量及內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定確定。但應(yīng)留意,各種商務(wù)文件、技術(shù)文件等均應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件要求備全,缺少任何必需文件的投標(biāo)將被解除在中標(biāo)人之外。這些文件主要包括:

(1)公司簡(jiǎn)介。概要介紹投標(biāo)公司的資質(zhì)條件、以往業(yè)績(jī)等狀況。

(2)公司法人地位及法定代表人證明。包括資格證明文件(營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、企業(yè)代碼以及行業(yè)主管部門頒發(fā)的資質(zhì)等級(jí)證書、授權(quán)書、代理協(xié)議書等)、資信證明文件(保函、已履行的合同及商戶看法書、中介機(jī)構(gòu)出具的財(cái)務(wù)狀況書等)。

(3)公司對(duì)合同意向的承諾。包括對(duì)承包方式、價(jià)款計(jì)算方式、服務(wù)款項(xiàng)收取方式、材料設(shè)備供應(yīng)方式等狀況的說明。

(4)物業(yè)管理專案小組的配備。簡(jiǎn)要介紹主要負(fù)責(zé)人的職務(wù)、以往業(yè)績(jī)等。

(5)物業(yè)管理組織實(shí)施規(guī)劃等。說明對(duì)該物業(yè)管理運(yùn)作中的人員支配、工作規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容。

(二)物業(yè)管理投標(biāo)書的主要內(nèi)容

物業(yè)管理投標(biāo)書除了按規(guī)定格式要求回答招標(biāo)文件中的問題外,最主要的內(nèi)容是介紹物業(yè)管理要點(diǎn)和物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)形式和費(fèi)用。

1.介紹本物業(yè)管理公司的概況和經(jīng)驗(yàn)

除了介紹本公司的概況外,主要介紹本公司以前管理過或正在管理物業(yè)的名稱、地址、類型、數(shù)量,要指出類似此次招標(biāo)物業(yè)的管理閱歷和成果,并介紹主要負(fù)責(zé)人的專業(yè)、物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和閱歷。

2.分析投標(biāo)物業(yè)的管理要點(diǎn)

主要指出此次投標(biāo)物業(yè)的特點(diǎn)和日后管理上的特點(diǎn)、難點(diǎn),可列舉說明,還要分析租用戶對(duì)此類物業(yè)及管理上的期望、要求等。以下分別對(duì)不同性質(zhì)物業(yè)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)做出分析:

(1)住宅小區(qū)

對(duì)于住宅小區(qū)而言,舒適便捷是業(yè)主最至少的要求,高檔次的優(yōu)質(zhì)服務(wù)則是其更高的享受追求,因此其物業(yè)管理應(yīng)當(dāng)突出的是:

①環(huán)境管理。要求物業(yè)管理能維護(hù)規(guī)劃建設(shè)的肅穆性,定期進(jìn)行檢查修理,禁止亂鑿洞、亂開門窗的破壞性行為,禁止個(gè)別業(yè)主隨意改動(dòng)房屋結(jié)構(gòu)或亂搭建行為,保證業(yè)主的居住平安。

②衛(wèi)生綠化管理。定時(shí)對(duì)小區(qū)公共場(chǎng)所進(jìn)行清掃保潔,剛好清運(yùn)垃圾,并對(duì)衛(wèi)生用具進(jìn)行清潔消毒;加強(qiáng)小區(qū)綠化養(yǎng)護(hù),派專人管理綠化帶、花草樹木,禁止人為破壞行為。

③治安管理。成立保衛(wèi)處,負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)的治安巡邏與防范,確保住戶財(cái)產(chǎn)平安。

④市政設(shè)施管理。即市政道路、下水管道、窨井與消防等公共設(shè)施的管理、修理、保養(yǎng)等工作。

⑤便利服務(wù)。為特別住戶供應(yīng)各種專業(yè)

有償服務(wù)和特需服務(wù)。

(2)高層住宅

高層住宅相對(duì)于一般住宅小區(qū)而言,其特點(diǎn)是建筑規(guī)模大、機(jī)電設(shè)備多、住戶集中,居住人員的素養(yǎng)也相應(yīng)較高。因此,這類物業(yè)管理的重點(diǎn)應(yīng)放在:

①機(jī)電設(shè)備管理。這是大樓的核心部分,如發(fā)電機(jī)、中心空調(diào)、供水、消防、通信系統(tǒng)等,一旦哪一部分發(fā)生問題,必將嚴(yán)峻影響住戶生活和工作。因此物業(yè)管理部門必需備有一支技術(shù)嫻熟的專業(yè)人員,做好管理人員的培訓(xùn),健全各項(xiàng)管理制度,保證能剛好解除故障。

②保衛(wèi)治安管理。須設(shè)保安班,24小時(shí)值班保衛(wèi),建立來(lái)訪人員登記制度,公共場(chǎng)所安裝閉路電視監(jiān)視系統(tǒng),保證大樓每個(gè)角落都能處在保安人員限制中。

③衛(wèi)生清潔管理。堅(jiān)持早上清掃樓梯、走廊通道、電梯間等,收倒各樓層垃圾,清洗衛(wèi)生用具,保持大樓清潔衛(wèi)生。

④保養(yǎng)維護(hù)。主要是對(duì)公用設(shè)施、公共場(chǎng)所進(jìn)行定期檢查、修理。

(3)寫字樓

寫字樓作為辦公場(chǎng)所,要求環(huán)境應(yīng)保持安靜、清潔、平安,其物業(yè)管理重點(diǎn)應(yīng)放在:

①平安保衛(wèi)工作。保證防盜及平安設(shè)施運(yùn)作良好,堅(jiān)持出入登記制度,24小時(shí)值班保衛(wèi)。

②電梯、中心空調(diào)、水電設(shè)施維護(hù)。保證工作時(shí)間上述設(shè)備正常工作,不允許出錯(cuò)。

③清潔衛(wèi)生服務(wù)。這同高層住宅相類似,但要求更高,應(yīng)當(dāng)每天擦洗門窗,清掃走廊,做到無(wú)雜物、無(wú)灰塵,同時(shí)保證上班時(shí)間的開水供應(yīng)。

(4)商業(yè)大廈管理

在商業(yè)大廈管理中,公司形象、居民購(gòu)物便利程度是考慮的首要因素,其管理重點(diǎn)在于:

①平安保衛(wèi)工作。通常大型商業(yè)中心客流量較大,簡(jiǎn)單發(fā)生平安問題,故應(yīng)保證24小時(shí)專人值班巡邏,以及便衣保安人員場(chǎng)內(nèi)巡邏。

②消防工作。管理維護(hù)消防設(shè)施,制定嚴(yán)格的消防制度。

③清潔衛(wèi)生工作。有專職人員負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)巡回保潔、垃圾清掃,隨時(shí)保持商場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生。

④空調(diào)或供熱設(shè)備管理。設(shè)立專職操作及維護(hù)人員,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

以上是針對(duì)各類型物業(yè)列舉其物業(yè)管理中普遍的重點(diǎn)和難點(diǎn),但在詳細(xì)編寫投標(biāo)書時(shí),投標(biāo)公司應(yīng)針對(duì)物業(yè)詳細(xì)性質(zhì)與業(yè)主狀況,就最突出的問題作具體分析。

3.介紹本公司將供應(yīng)的管理服務(wù)內(nèi)容及功能

(1)開發(fā)設(shè)計(jì)建設(shè)期間的管理顧問服務(wù)內(nèi)容

簡(jiǎn)要介紹物業(yè)管理公司前期介入所應(yīng)考慮的問題及其意義,接下來(lái)就各問題進(jìn)行具體敘述。

①對(duì)投標(biāo)物業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)專業(yè)看法。投標(biāo)公司應(yīng)從物業(yè)建成后管理的角度動(dòng)身,考慮設(shè)計(jì)圖紙是否具有操作的可行性,是否便利用戶,有時(shí)甚至可以就物業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)提出一些有利于日后運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)管理的設(shè)計(jì)預(yù)留建議。

②對(duì)投標(biāo)物業(yè)的設(shè)施供應(yīng)專業(yè)看法。投標(biāo)公司應(yīng)從運(yùn)用者角度考慮設(shè)施的配置能否滿意住戶的普遍須要。

③對(duì)投標(biāo)物業(yè)的建筑施工供應(yīng)專業(yè)看法并進(jìn)行監(jiān)督。包括參加開發(fā)商重大修改會(huì)議,向業(yè)主供應(yīng)設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)等方面的建議。

④提出本投標(biāo)物業(yè)的特殊管理建議。主要就從前所分析到的管理難點(diǎn)有針對(duì)性地提出施工方面的建議,以利于日后管理。

(2)物業(yè)竣工驗(yàn)收前的管理顧問服務(wù)內(nèi)容

①制訂員工培訓(xùn)安排。具體說明員工培訓(xùn)的課程內(nèi)容,以及經(jīng)培訓(xùn)后員工所應(yīng)具備的素養(yǎng)。

②制訂租約條款、管理制度和租用戶手冊(cè)。

③列出財(cái)務(wù)預(yù)算方案。指出日常運(yùn)作費(fèi)用支出,確定日后收費(fèi)基礎(chǔ)。

(3)用戶入住及裝修期間的管理顧問服務(wù)內(nèi)容

①住戶入住辦理移交手續(xù)的管理服務(wù)。說明物業(yè)管理公司在用戶入住時(shí)應(yīng)向用戶說明的事項(xiàng),及其應(yīng)當(dāng)承辦的工作。

②住戶裝修工程及物料運(yùn)輸?shù)墓芾矸?wù)。規(guī)定用戶裝修時(shí)應(yīng)留意的問題及應(yīng)提交的文件。

③遷入與平安管理服務(wù)。說明物業(yè)管理公司應(yīng)當(dāng)實(shí)行哪些措施,規(guī)定業(yè)主應(yīng)遵守的規(guī)章制度。

(4)管理運(yùn)作服務(wù)內(nèi)容

①物業(yè)管理人力支配。編制物業(yè)管理組織運(yùn)作圖,說明各部門人員職責(zé)及其相互關(guān)系。

②保安服務(wù)。包括為聘任與培訓(xùn)員工、設(shè)立與實(shí)施保安制度等而應(yīng)實(shí)行的措施。

③清潔服務(wù)。包括擬定清潔標(biāo)準(zhǔn),分包清潔工作的措施,監(jiān)督清潔工作,以及保證清潔標(biāo)準(zhǔn)的其他措施。

④修理保養(yǎng)服務(wù)。編制修理安排,支配技術(shù)工程師監(jiān)督保養(yǎng)工作的實(shí)施。

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sp;⑤財(cái)務(wù)管理服務(wù)。包括制定預(yù)算案,代收管理費(fèi)、處理收支賬目、管理賬戶等。

⑥綠化園藝管理服務(wù)。包括配置園藝工,布置盆栽,節(jié)日的裝飾工作等。

⑦租賃管理服務(wù)。這是針對(duì)承租用戶的管理工作,包括收取租金,供應(yīng)租約,監(jiān)督租戶遵守規(guī)章等工作。

⑧與租用戶聯(lián)系及管理報(bào)告。主要包括通知、探望用戶,了解狀況,并定期向業(yè)主大會(huì)報(bào)告管理狀況等工作。

⑨其他管理服務(wù)內(nèi)容。補(bǔ)充說明由于招標(biāo)物業(yè)的特別功用或業(yè)主特別要求而須要的其他特定服務(wù)。

(5)說明將供應(yīng)的服務(wù)形式、費(fèi)用和期限

①管理顧問服務(wù)期限:通常自接受托付起先至樓宇發(fā)放執(zhí)照為止。

②管理運(yùn)作服務(wù)期限:自樓宇發(fā)放執(zhí)照起,至合同到期為止。

二、物業(yè)管理投標(biāo)書編寫留意事項(xiàng)

(一)物業(yè)管理投標(biāo)書的基本要素

物業(yè)管理投標(biāo)書作為評(píng)標(biāo)的基本依據(jù),必需具備統(tǒng)一的編寫基礎(chǔ),以便于評(píng)標(biāo)工作的順當(dāng)進(jìn)行。因此,投標(biāo)公司必需對(duì)投標(biāo)書的基本要素有所了解。

1.計(jì)量單位

計(jì)量單位是投標(biāo)書中必不行少的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。因此,統(tǒng)一計(jì)量單位是避開在定標(biāo)和履約中出現(xiàn)混亂的有力手段。投標(biāo)書中必需運(yùn)用國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位,不允許混合運(yùn)用不同的度量制。

2.貨幣

國(guó)內(nèi)物業(yè)管理投標(biāo)書規(guī)定運(yùn)用的貨幣應(yīng)為“人民幣”,而國(guó)際投標(biāo)中所運(yùn)用貨幣則應(yīng)按招標(biāo)文件的規(guī)定執(zhí)行。

3.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

編制投標(biāo)書應(yīng)運(yùn)用國(guó)家統(tǒng)一頒布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范,假如某些業(yè)主由于特定須要要求供應(yīng)特別服務(wù),也應(yīng)根據(jù)國(guó)家正式批準(zhǔn)的統(tǒng)一的服務(wù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,嚴(yán)格精確地行事。

若采納國(guó)外的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范,應(yīng)將所運(yùn)用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范譯成中文,并在投標(biāo)書中說明。

4.表述方式

投標(biāo)書的文字與圖紙是投標(biāo)者借以表達(dá)其意圖的語(yǔ)言,它必需要能精確表達(dá)投標(biāo)公司的投標(biāo)方案,因此,簡(jiǎn)潔、明確、文法通暢、條理清晰是投標(biāo)書文字必需滿意的基本要求。編制投標(biāo)書時(shí),切忌旁敲側(cè)擊、廢話連篇、用詞模棱兩可,應(yīng)盡量做到言簡(jiǎn)意賅,措辭精確達(dá)意,最大限度地削減招標(biāo)單位的誤會(huì)和可能出現(xiàn)的爭(zhēng)議。

圖紙、表格較之于文字在表達(dá)上更為干脆,簡(jiǎn)潔明白,但這同樣要求其編寫做到前后一樣、風(fēng)格統(tǒng)一、符合招標(biāo)文件的要求。最好能以索引查閱方式將圖紙表格裝訂成冊(cè),并和標(biāo)書中的文字表述保持一樣。

5.理論技巧

投標(biāo)書的編寫不僅應(yīng)做到投標(biāo)目標(biāo)明確、方案可行,編寫人員還應(yīng)嫻熟駕馭與投標(biāo)書內(nèi)容相關(guān)的法律、技術(shù)和財(cái)務(wù)學(xué)問,并以服務(wù)為動(dòng)身點(diǎn),綜合運(yùn)專心理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等方面的理論和技巧。

6.資料真實(shí)性

投標(biāo)文件應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件的要求作出實(shí)質(zhì)響應(yīng),其內(nèi)容應(yīng)符合招標(biāo)文件的全部條款、條件和規(guī)定,且無(wú)重大偏離與保留。投標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)文件的要求供應(yīng)投標(biāo)文件,并保證所供應(yīng)全部資料的真實(shí)性,以使其投標(biāo)文件對(duì)應(yīng)招標(biāo)文件的要求。否則,其投標(biāo)將被拒絕。

(二)物業(yè)管理投標(biāo)書編寫中應(yīng)留意的問題

1.確保填寫無(wú)遺漏,無(wú)空缺。投標(biāo)文件中的每一空白都需填寫,如有空缺,則被認(rèn)為放棄看法;重要數(shù)據(jù)未填寫,可能被作為廢標(biāo)處理。因此投標(biāo)公司在填寫時(shí)務(wù)必當(dāng)心謹(jǐn)慎。

2.不得隨意修改填寫內(nèi)容。投標(biāo)方所遞交的全部文件均應(yīng)由投標(biāo)方法人代表或托付代理人簽字;若填寫中有錯(cuò)誤而不得不修改,則應(yīng)由投標(biāo)方負(fù)責(zé)人在修改處簽字。

3.填寫方式規(guī)范。投標(biāo)書最好用打字方式填寫,或者用墨水筆工整填寫;除投標(biāo)方對(duì)錯(cuò)處作必要修改外,投標(biāo)文件中不允許出現(xiàn)加行、涂抹或改寫痕跡。

4.不得變更標(biāo)書格式。若投標(biāo)公司認(rèn)為原有標(biāo)書格式不能表達(dá)投標(biāo)意圖,可另附補(bǔ)充說明,但不得隨意修改原標(biāo)書格式。

5.計(jì)算數(shù)字必需精確無(wú)誤。投標(biāo)公司必需對(duì)單價(jià)、合計(jì)數(shù)、分步合計(jì)、總標(biāo)價(jià)及其大寫數(shù)字進(jìn)行細(xì)致核對(duì)。

6.報(bào)價(jià)合理。投標(biāo)人應(yīng)對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目提出合理的報(bào)價(jià)。高于市場(chǎng)的報(bào)價(jià)難以被接受,低于成本報(bào)價(jià)將被作為廢標(biāo),或者即使中標(biāo)也無(wú)利可圖。因唱標(biāo)一般只唱正本投標(biāo)文件中的“開標(biāo)一覽表”,所以投標(biāo)人應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)招標(biāo)文件的要求填寫“開標(biāo)一覽表”、“投標(biāo)價(jià)格表”等。

7.包裝整齊美觀。投標(biāo)文件應(yīng)保證字跡清晰、文本整齊,紙張統(tǒng)一,裝幀美觀大方。

8.報(bào)價(jià)方式規(guī)范。凡是以電報(bào)、電話、傳真等形式進(jìn)行的投標(biāo),招標(biāo)方概不接受。

工程施工、監(jiān)理及工程材料設(shè)備選購(gòu) 招投標(biāo)管理規(guī)范

適用范圍:本公司全部甲方分包工程、工程監(jiān)理及全部甲供、乙供(包括三方合同)的工程材料選購(gòu) 、設(shè)備選購(gòu) 。以下狀況除外:①工程造價(jià)在5萬(wàn)元以下或者選購(gòu) 產(chǎn)品在1萬(wàn)元以下的,經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn);②明碼實(shí)價(jià)的商品以及壟斷經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn);③經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他項(xiàng)目。

規(guī)范目的:招投標(biāo)工作做到公開、公允、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn),以最低的成本,選擇最牢靠的施工單位和監(jiān)理單位及材料和設(shè)備供貨商,確保工期、質(zhì)量、成本限制達(dá)到公司要求,切實(shí)維護(hù)公司利益。

招投標(biāo)機(jī)構(gòu)

第一條:公司招投標(biāo)小組:負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)及決策,負(fù)責(zé)對(duì)全部招投標(biāo)工作的監(jiān)管,小組成員:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、工程管理部招標(biāo)工程師、建材選購(gòu) 協(xié)調(diào)小組成員(工程材料設(shè)備選購(gòu) )。

其次條:項(xiàng)目經(jīng)理部招投標(biāo)小組:負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部招投標(biāo)工作的經(jīng)辦工作,小組成員:項(xiàng)目總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助、設(shè)計(jì)師、專業(yè)工程師、審算工程師。

工程施工/監(jiān)理及材料/設(shè)備選購(gòu) 規(guī)模劃分

第一條:大型招標(biāo):

1.主體工程、樁基工程、工程監(jiān)理;

2.標(biāo)的在100萬(wàn)元以上材料、設(shè)備的選購(gòu) ;

3.以及各項(xiàng)目通用的工程(詳細(xì)內(nèi)容待定)。

其次條:中型招標(biāo)

1.(除大型招標(biāo)內(nèi)容以外)標(biāo)的在30萬(wàn)以上的工程;

2.標(biāo)的在15~100萬(wàn)元(包括100萬(wàn)元)材料、設(shè)備的選購(gòu) ;

第三條:小型招標(biāo)

1.(除大型招標(biāo)內(nèi)容以外)標(biāo)的在30萬(wàn)元以下的工程。

2.標(biāo)的在15萬(wàn)元以下(包括15萬(wàn)元)的材料、設(shè)備的選購(gòu) 。

第四條:同一項(xiàng)目、同一類別的材料設(shè)備不得分次或拆分招投標(biāo)。

材料設(shè)備選購(gòu) 安排

第一條:在項(xiàng)目開工前制定項(xiàng)目材料設(shè)備選購(gòu) 總體安排表,提交建材選購(gòu) 協(xié)調(diào)小組,由建材選購(gòu) 協(xié)調(diào)小組依據(jù)各項(xiàng)目狀況進(jìn)行調(diào)整,原則要求全部項(xiàng)目的同類材料設(shè)備能夠集中選購(gòu) 。

其次條:在每月25日之前,各項(xiàng)目經(jīng)理部提交精確的下月度選購(gòu) 安排,(中途須要變更的要填寫'安排變更狀況表',)由建材選購(gòu) 協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一編制上網(wǎng)安排;不具備上網(wǎng)條件的,由建材選購(gòu) 協(xié)調(diào)小組通知項(xiàng)目經(jīng)理部自行按規(guī)范其他條款組織招投標(biāo)。

第三條:一次招投標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)流程為20個(gè)工作日,項(xiàng)目經(jīng)理部需提前作好支配。

投標(biāo)單位的確定

第一條:工程管理部負(fù)責(zé)建立由公司認(rèn)可合作單位(包括承建商、供貨商、監(jiān)理公司)名冊(cè)和資料庫(kù)。

其次條:公司認(rèn)可合作單位,必需是與萬(wàn)科有過良好合作經(jīng)驗(yàn)的,或者是社會(huì)聲譽(yù)卓著并且經(jīng)考察證明具備實(shí)力可以合作的單位。合作單位由部門經(jīng)理及以上級(jí)別人員舉薦(其他職員可通過部門經(jīng)理舉薦),并由舉薦部門(材料、設(shè)備由建材選購(gòu) 協(xié)調(diào)小組)統(tǒng)一組織考察小組進(jìn)行考察,出具考察報(bào)告,通過評(píng)估小組評(píng)估,經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理或工程管理部經(jīng)理或成本管理部經(jīng)理簽署及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,即納入認(rèn)可單位名冊(cè)?？疾炀唧w狀況報(bào)告(包括時(shí)間、人員、結(jié)果、分析報(bào)告等)歸入其檔案。

第三條:公司定期對(duì)認(rèn)可合作單位進(jìn)行評(píng)估,評(píng)估不合格的單位應(yīng)單獨(dú)列入《不能合作單位名單》予以淘汰;具體規(guī)定見《萬(wàn)科地產(chǎn)合作單位管理規(guī)范》和《供應(yīng)商評(píng)估管理規(guī)范》。

第四條:投標(biāo)單位必需是萬(wàn)科地產(chǎn)認(rèn)可名冊(cè)中的單位;投標(biāo)單位一般不得少于三家,投標(biāo)單位不夠三家時(shí):小型招標(biāo)需報(bào)工程管理部和成本管理部同意,中型和大型招標(biāo)還需報(bào)工程總監(jiān)及總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第五條:投標(biāo)單位的選擇:小型招標(biāo)全部由項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)小組舉薦,并報(bào)工程管理部、成本管理部備案;中型招標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理部舉薦2/3競(jìng)標(biāo)單位,工程管理部及成本管理部舉薦1/3競(jìng)標(biāo)單位;大型招標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理部舉薦1/3競(jìng)標(biāo)單位,由工程管理部和成本管理部舉薦2/3競(jìng)標(biāo)單位,并報(bào)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審定批準(zhǔn)。

招標(biāo)書

第一條:招標(biāo)書應(yīng)采納公司統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn)文本,其內(nèi)容主要包含:工期要求、進(jìn)場(chǎng)要求、工程造價(jià)或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要求、質(zhì)量要求、付款方式、招標(biāo)范圍、結(jié)算方式、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、廢標(biāo)條件、接標(biāo)時(shí)間、開標(biāo)時(shí)間、定標(biāo)方法、標(biāo)準(zhǔn)合同條文、圖紙、投標(biāo)單位的補(bǔ)充看法、其他要求等。

其次條:招標(biāo)書中的空白部分和補(bǔ)充內(nèi)容,均由經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)填寫,標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)書中不適用本工程的條款,可在補(bǔ)充條款中注注明及補(bǔ)充。

第三條:大型招標(biāo)的招標(biāo)書,須征求公司招投標(biāo)小組看法,由工程管理部經(jīng)理最終定稿;中型招標(biāo)的招標(biāo)書,須征求項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)小組及工程管理部、成本管理部看法,由項(xiàng)目總經(jīng)理最終定稿。

第四條:小型招標(biāo)的招標(biāo)書,須征求項(xiàng)目經(jīng)理部招投標(biāo)小組看法,由項(xiàng)目總經(jīng)理最終定稿,并報(bào)工程管理部、成本管理部備案。

第五條:材料、設(shè)備選購(gòu) 在網(wǎng)上招標(biāo)的招標(biāo)書,由項(xiàng)目經(jīng)理部在網(wǎng)上填寫標(biāo)書后提交給公司建材選購(gòu) 協(xié)調(diào)小組,經(jīng)過公司指定有關(guān)人員審核后,通過集團(tuán)電子商務(wù)支配上網(wǎng)招標(biāo)。

開標(biāo)

第一條:大型招標(biāo)的開標(biāo)會(huì),由工程管理部主持,由項(xiàng)目經(jīng)理部、成本管理部、工程管理部等三個(gè)部門的人員參與。

其次條:中、小型招標(biāo)的開標(biāo)會(huì),由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)主持,由項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理(或副總、總助)及項(xiàng)目經(jīng)理部審算工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程師等至少三人參與。

第三條:網(wǎng)上招標(biāo)的,按規(guī)定設(shè)置開標(biāo)時(shí)間、開標(biāo)權(quán)限,不再召開會(huì)議。

第四條:開標(biāo)后,由經(jīng)辦人照實(shí)填寫記錄,參與人員簽字作實(shí)。

定標(biāo)

第一條:評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作,應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行'貨比三家'的原則,《項(xiàng)目成本管理指導(dǎo)書》中有關(guān)成本限制指標(biāo)是評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的重要依據(jù)之一,[[定標(biāo)價(jià)超出該指標(biāo)10

萬(wàn)或10%的,需進(jìn)行專題說明,資料報(bào)送公司成本決策委員會(huì)審批。

其次條:大型招標(biāo)的定標(biāo)會(huì),由工程管理部經(jīng)理主持,公司招投標(biāo)小組成員參與評(píng)標(biāo)和定標(biāo),會(huì)議結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

第三條:中型招標(biāo)的定標(biāo)會(huì)由項(xiàng)目總經(jīng)理主持,項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)小組及工程管理部、成本管理部參與,超過300萬(wàn)元以上的工程、超過100萬(wàn)元以上的材料及設(shè)備的定標(biāo)會(huì),還需公司招標(biāo)小組參與;定標(biāo)結(jié)果報(bào)公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效;

第四條:小型招標(biāo)的定標(biāo)會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理部招投標(biāo)小組自行組織,會(huì)議結(jié)果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效,定標(biāo)結(jié)果報(bào)工程管理部和成本管理部備案。

第五條:參與材料設(shè)備選購(gòu) 評(píng)、定標(biāo)的人員通過每人填寫一份看法表(該表可依據(jù)不同要求設(shè)定各項(xiàng)權(quán)重,以百分制乘以各項(xiàng)權(quán)重計(jì)算評(píng)分),發(fā)表各自的看法并匯總。然后按各部門平均參與人數(shù)綜合評(píng)定結(jié)果,以此作為參考依據(jù),報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批確定。

第六條:各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)填寫材料設(shè)備選購(gòu) 《招標(biāo)履行表》、對(duì)材料設(shè)備投標(biāo)結(jié)果進(jìn)行分析及編制產(chǎn)品比較表,作為定標(biāo)的參考文件。

第七條:定標(biāo)后,全體與會(huì)人員須簽名作實(shí)。

其他

第一條:全部招投標(biāo)資料需按公司檔案管理規(guī)范進(jìn)行歸檔保管。

小區(qū)物業(yè)管理投標(biāo)文件編寫規(guī)范

小區(qū)物業(yè)管理投標(biāo)文件的編寫

投標(biāo)人應(yīng)細(xì)致閱讀招標(biāo)文件的全部?jī)?nèi)容,并按招標(biāo)文件的要求供應(yīng)投標(biāo)文件,保證所供應(yīng)的全部資料的真實(shí)性,精確性及完整性,以便使其投標(biāo)文件做出實(shí)質(zhì)性響應(yīng),否則其投標(biāo)可能被拒絕。

(一)投標(biāo)文件的組成與裝訂

投標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)文件的要求編寫招標(biāo)文件,提交包括證明有資格進(jìn)行投標(biāo)和有實(shí)力履行合同的文件。投標(biāo)文件包括以下內(nèi)容:

1、投標(biāo)人供應(yīng)的必要管理文件

(1)物業(yè)管理服務(wù)理念及目標(biāo)

(2)物業(yè)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)運(yùn)作方法及管理制度

(3)管理服務(wù)人員的配備及主要管理人員簡(jiǎn)介

(4)物業(yè)管理服務(wù)用房及相應(yīng)管理設(shè)施的配備

(5)物業(yè)管理費(fèi)用的收支預(yù)算方案

(6)物業(yè)管理服務(wù)分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及承諾

(7)物業(yè)管理服務(wù)分項(xiàng)操作流程圖

(8)物業(yè)修理養(yǎng)護(hù)設(shè)想

(9)物業(yè)管理應(yīng)急方案

(10)對(duì)本物業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的管理模式及運(yùn)作方法的創(chuàng)新

(11)對(duì)本物業(yè)接管驗(yàn)收工作程序

2、報(bào)價(jià)說明

2、1除非本招標(biāo)文件或補(bǔ)充通知另有規(guī)定,招標(biāo)范圍包括本須知所述的全部?jī)?nèi)容,以投標(biāo)人提交并以投標(biāo)人認(rèn)可的單價(jià)和金額為支付基礎(chǔ)。投標(biāo)價(jià)格應(yīng)為物業(yè)管理過程中的全部費(fèi)用(包括招標(biāo)文件所列出的服務(wù)管理項(xiàng)目的管理酬金、易耗材料費(fèi)用、人員工資福利、工具配置