裝修公司的管理規(guī)章制度（5篇）

第4頁共4頁裝修公司的管理規(guī)章制度1、文明施工，規(guī)范作業(yè)，嚴格按照公司規(guī)范及各小區(qū)的規(guī)范要求進行施工，遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息之間。2、每一工種質量層層驗收，每一工種完工后，工長先行驗收并及時整理后施工現(xiàn)場負責人再行驗收后并出具書面文件，鑒交由施工總監(jiān)再行驗收簽字后通知業(yè)主一同驗收。3、施工工期嚴格遵守，每一工種工長必須安排好當天的任務，責任到人，工地上不可無故無人，即使工種完工等下各工種進場，也必須提前通知公司早人做安排，如有違反進行罰款。4、安全用電用水，用電一定要帶觸電保護。離開施工現(xiàn)場時，務必關掉水閥，總電源及窗戶。凡每發(fā)現(xiàn)一次記過錯。5、服務態(tài)度熱情，對客戶德提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬，不得隨意向客戶索要任何財物，不得向客戶發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭執(zhí)，情節(jié)嚴重勒令停工，一切損失由該工種的負責人付責任。6、工地及時清理，當天垃圾當天清理并送至小區(qū)指定地點，保證工地干凈整潔，材料堆放有序，工地每天檢查。7、工地上注意維護公司形象，不得講和做不利于公司形象和信息的事，否則罰款____元--____元，情節(jié)嚴重者立即開除并扣除其所有工資。8、必須佩帶上崗證，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工，嚴禁穿其它公司工作服。9、工地上禁止流動吸煙，嚴禁帶小孩及閑雜人員駐留工地上。不得在施工現(xiàn)場酗酒及打架斗毆。10、公司廣告牌，進度表及考核表貼上墻。11、對于工地上的成品及半成品，每一工種工長進場必須點清查實。若收工后發(fā)現(xiàn)成品及半成品有損害，賠償，更換均由工種承擔。完工時工地必須移交給下一工種并鑒寫工程移交單，并請客戶簽署驗收單。注;以上制度各施工工種要嚴格執(zhí)行。室內裝修、辦公室裝修、寫字樓裝修、廠房裝修、酒店裝修、店鋪裝修、舊房翻新裝修、別墅裝修、家庭裝飾設計、深圳裝飾、深圳設計、裝飾公司、裝修公司、裝飾設計公司、深圳蒙恩思裝飾設計。為保障住宅區(qū)房屋的結構安全和外觀統(tǒng)一，根據建設部令(第1____號)《住宅室內裝飾裝修管理辦法》的規(guī)定，現(xiàn)對本住宅區(qū)房屋裝修的有關事宜規(guī)定如下:【裝修申報程序】1、住戶裝修住宅，必須提前____天向物業(yè)公司申報，填寫《住宅裝修申請表》，如實填報裝修項目、范圍、標準、時間、詳細的施工圖和提供施工隊伍名稱、營業(yè)執(zhí)照、資質等級、法人代表的有效證件、施工負責人的有效證件(復印件)等，送物業(yè)公司審批。2、審批通過后與物業(yè)公司簽訂《____名居裝修管理服務協(xié)議》。3、按照《____名居房屋裝修預交押金和收取綜合服務費的標準》收取押金。4、工程完工后，經物業(yè)公司驗收，無違章或滲、漏、堵、損壞等情況.可退回押金;若有上述問題，從押金中扣除賠償費用和罰款，多退少補;完工半年內，如發(fā)現(xiàn)上述問題，由裝修戶負責修復和賠償。5、工程驗收合格后，物業(yè)公司收取管理押金的____%作為管理服務費，包括施工隊伍的管理、裝修人員出入證、施工許可證等。6、住戶裝修申請時必須繳清所有費用方可辦理裝修手續(xù)?！狙b修范圍】1、不擅自改變房屋的柱、梁、版、承重墻、屋面防水隔熱層，上下水管道、電路等;2、屋面面積只許鑿毛，地面裝修材料不準用超重材料，地面裝修材料厚度不得超過____毫米;3、不得封閉陽臺、平臺或改變陽臺、平臺的用途;4、不得擅自改變原有外門窗的規(guī)格、形狀以及外墻面的裝飾;5、空調室外分體機必須按物業(yè)管理公司指定的位置安裝，打洞時必須由專業(yè)人員進行操作，以防外墻破損，并保證空調架必須按規(guī)定進行粉刷;6、不隨意改動有線光纖線路、網絡線路，并留好檢測口;7、禁止改動煤氣管道，若確需改動必須到市煤氣公司營業(yè)所申請，由煤氣公司負責改動;【裝修施工管理】1、裝修時間必須在上午8:00—12:00、下午14:00—18:00，不得擅自延長裝修時間，以免影響他人的休息，只有無噪音的工作經過向物業(yè)公司申請批準后方可按規(guī)定延長。2、裝修垃圾應該及時的清運，按物業(yè)公司指定的位置和時間進行堆放、清運。3、如額外使用公用設施，如:供電增容等，還應承擔相應的費用。4、施工人員必須在物業(yè)公司保衛(wèi)部根據相關規(guī)定備案登記，辦理出入證。5、非房屋所有權人進行裝修應出據房屋所有權人的同意書、委托書或相關書面證明;【違章裝修處罰】1、責令停工。2、責令恢復原狀。3、扣留或沒收工具。4、停水、停電。5、賠償經濟損失。6、視情節(jié)扣除管理押金。7、根據省、市、區(qū)的有關規(guī)定進行罰款。以上幾種處罰可同時進行。裝修公司的管理規(guī)章制度（二）一、工程部經理嚴格遵守國家有關法律、法規(guī)和總公司各項規(guī)章制度，恪守職業(yè)道德。二、服從總公司領導，努力提高自身，積極參與公司重大決策。三、努力加強團隊建設，積極配合其它各部門開展工作。四、認真做好各裝飾工程的施工組織計劃，做好裝飾項目經理工作安排，做好施工班組調度，確保施工正常進行，做好施工管理。五、做好裝飾工程內控的監(jiān)控，認真參加合同報價評審，確保工程利潤的實現(xiàn)。六、工程部經理負責工藝規(guī)范的調整，新材料、新工藝的應用。七、負責對工程管理人員的考核及提成的審核。八、督促所屬部門按規(guī)定程序，規(guī)范要求進行運作。九、負責對施工現(xiàn)場進行抽查，對優(yōu)良率審核、獎懲的實施及下達整改指令。十、負責所屬人員進行專業(yè)技能培訓和業(yè)務指導，并做好所屬人員的績效考評工作。十一、負責對設計師工藝方面的培訓工作。十二、對所屬人員的崗位調整，人員招收和辭退向人力資源部門提供合理化建議，并配合行政部門做好人力資源儲備工作。十三、負責處理重大客戶投訴與客戶交流等相關事宜。十四、按時向主管領導匯報工作，及時完成上級交辦的任務。十五、工程部經理負責每周召開一次工程部例會。裝修公司的管理規(guī)章制度（三）考勤制度為確保公司進行有秩序的經營管理而制定：(一)出勤1.工作時間:每天____小時，正常時間為上午8：30-12：0014：30-18：00，根據公司需要調整。(二)打卡:員工每天上班、下班，午休出入均需打卡(共計每日____次)。員工應親自打卡,幫助他人打卡和接受他人幫助打卡者,無論是否遲到,均按C類遲到計算.忘記打卡的員工,需要其直接上級把員工漏掉打卡的時間給予補簽.(三)公出:一個工作日內的公出需在前臺登記,方便轉接電話和留言。出差、事假等需事前得到部門經理批準,并到前臺登記.(四)請假:任何類別的假期都需部門經理事前批準，并到前臺登記，如有緊急情況，不能事先請假，應在兩小時以內電話通知本部門經理并在上班當日補辦手續(xù)，否則以曠工計。(五)遲到、早退和曠工的獎懲制度:1.全勤獎:每月____元,以考勤卡為準.2.遲到早退:上班8:30以后到達，視為遲到，下班18:00以前離開,視為早退，遲到早退____分鐘____元____分鐘____元以此類推)遲到____分鐘以后,按曠工半天計。3.曠工：連續(xù)三個工作日無故缺勤，或未經批準休假者將被視為曠工。直接主管將親自聯(lián)絡本人查明原因，并于滿三天后的二天內交出4.在____天內未經批準缺勤總計____天(____小時)者被視為曠工，并予以辭退。辭職制度保障員工權益，維護公司利益，特制訂本規(guī)定。員工不論何種原因離職，均依本規(guī)定辦理，具體實施細則：本公司員工的離職分為辭職、辭退、自動離職、開除四種情況(一)辭職(1)合同期滿員工，因個人原因不能或不愿繼續(xù)留在公司工作而提出的辭職;(2)員工因疾病、身體方面的原因(須附鎮(zhèn)級以上的醫(yī)院證明和相關資料)，并在短時間內不能恢復健康而提出的辭職;(3)有簽定勞動合同的員工，在個人辭職，財務部方可依規(guī)定給予結算工資。(4)公司所有職員應提前一個月提出書面申請，總監(jiān)(含)級以上人員辭職應提前一個半月申請并填寫《離職申請單》，試用期職員離職申請應七天前提出。(5)所有辭職員工應提前一個月填寫《離職申請表》，申請得到批準后再辦理離職手續(xù)，并離職前認真做好自己的本職工作，未經許可，不得擅自離開工作崗位，否則按曠工處理，并不予以結算工資。(三)辭退有下列行為之一的，公司將給予辭退：(1)試用期內經考核不能勝任本職工作者;(2)對工作不負責任，表現(xiàn)欠佳，經教育無效者仍不能勝任本職工作的或調換崗位仍無法適應者;(3)數(shù)次違反公司管理制度，屢教不改者;(4)不服從管理，嚴重失職，營私舞弊，損害公司利益者;(5)由于公司經營不景氣或組織結構調整需要裁員。自動離職1、自動離職條件(1)對未準辭職，而連續(xù)曠工三天(含)以上者或月累計曠工三天以上者;(2)請假期滿未回公司工作又未向公司續(xù)假達三天(含)以上者。2、員工未經正常渠道辦理辭職、辭退手續(xù)，擅自離職離崗，終止雙方勞動關系，若對公司造成直接或間接損失的，應賠償公司損失。3、重要崗位員工因自行解除雙方雇傭關系導致企業(yè)重大損失者，公司有權依法追究其經濟、法律責任。開除1、有下列行為之一的，公司將給予開除：(1)玩忽職守，造成責任事故，使公司蒙受較大損失者。(2)不服從領導，不執(zhí)行上級工作指令，態(tài)度惡劣，情節(jié)嚴重者。(3)威脅、恐嚇、危害管理人員和其他同事正常的工作和人身安全者。(4)偷竊公司產品、開發(fā)信息、文件制度、員工財物或泄漏公司商業(yè)技術秘密的。(5)故意破壞公司財物或聚眾鬧事，破壞正常工作秩序者。(6)酗酒鬧事、打架斗毆、聚眾賭博，有流氓行為或道德品德極為敗壞者。(7)不忠于公司事業(yè)，貪污受賄，索取回扣，公報私仇，嚴重損害公司名譽和信用者。(8)工作中嚴重弄虛作假，偽造(包括與人串謀)公司記錄文件、帳單等人為掩蓋事實真相，性質惡劣，情節(jié)嚴重者。(9)觸犯國家有關法律造成犯罪，觸犯刑律而被公安機關拘留、判刑人員。(10)對于違反上述條件者經公司核準開除的人員工資不全部發(fā)放，僅發(fā)放基本工資的____%作為遣送費并永不錄用，如果開除人員對公司造成損失的，公司將保留進一步的索賠權利直至追究其經濟、法律責任。離職程序所有由部門主管(經理)→行政部→總經理審批后生效，生效后按公司規(guī)定程序辦理好一切交接手續(xù)者，財務部方可依規(guī)定給予結算工資。公司部門職責一.總經理____處理公司內部的日常行政工作的管理。2.統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單，負責協(xié)調部門之間的工作配合。____組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項目的總體施工質量。4.裝飾工程材料采購及相關資金表格的審核，及對材料采購價格的審批。5.審核《預結算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設計委托合同》、《圖紙》、《方案圖》、《施工圖》、《竣工圖》及設計變更。6.落實各部門經理的工作安排。二.市務推廣部(客服部)1.配合總經理制定合理的部門市場發(fā)展戰(zhàn)略并組織實施。2.負責公司企業(yè)形象的宣傳和裝飾設計作品的推廣。3.負責業(yè)務聯(lián)系及與業(yè)主溝通，洽談，協(xié)調并簽定合同、合約。4.負責聽取業(yè)主對工程項目及公司各項服務質量的意見和建議，并將其收集并反饋給總經理。三.設計部1.設計師應在設計部經理的領導下，主要負責進行工程投標方案及裝修工程設計及方案效果圖設計、工程施工圖設計、工程設計交底工作。2.充分了解顧客需求，充分了解設計師意圖，遵守相關的法律、法規(guī)，嚴格遵照國家標準進行制圖;3.按時、保量的完成公司交給的每一項工作任務，確保公司的工程進度及公司的利益;4.量房后三日內，按照公司設計規(guī)范制作平面圖、吊頂圖;5.設計方案時要考慮產品強度，工藝、裝修要求及原材料利用率;6.設計師必須在交底前一天將工程全套圖紙交給主管上級和相關部門;7.現(xiàn)場交底時，由設計師依照圖紙向工程人員詳細介紹設計理念、表達效果，工程人員向設計師提供簽字認可后的交底單(交底人員包括客戶、設計師、設計總臨及現(xiàn)場負責人);8.正式開工前應做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點大樣圖、墻面展開圖(立面圖);9.認真核對測量底稿，客戶簽字圖紙降低出錯率;并根據自己所學知識及客戶需求，提供合理化的建議及設計;10、做好安全文明生產，完成上級交給的各項臨時任務。四.項目工程部1.負責項目施工人員的組織，管理及安全措施準備工作，填寫施工人員安排表。2.編制項目施工進度計劃表及項目工程材料采購計劃的編制。____組織設計師，各工種施工員對設計圖紙會審，技術交底。4.材料分析實際材料用量統(tǒng)計表的編制及申請采購。5.工程項目中的協(xié)調工作，包括施工人員，場地設施，工具借用的審批，發(fā)放，材料進場安排，現(xiàn)場施工各班組的工期及質量的控制。____對裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。裝修押金的退還。____組織施工人員學習安全操作，施工工地的規(guī)章制度，教育違章行為，并對臨時設施及搭設腳手架等組織驗收，合格后方可使用。8.施工質量檢查，對不負責或明知故犯的施工人員。對質量意識不強，不能按設計要求的施工班組，可聯(lián)絡部門主管，確定更換新班組。9.施工完成后安排材料的清點入庫。退庫等工作。10.安排竣工后的，垃圾清理，清潔工作;____組織相關人員竣工驗收，并辦理相應的驗收報告，移交手續(xù)等;12.施工人員人工費匯總，及臨時水電費，裝修押金的退還;____對施工質量事故，工期延誤等引起的公司經濟損失，形象損害負責;14.負責審核《施工驗收單》。五.工程監(jiān)理崗位1.負責監(jiān)理所承接工程在施工過程中的質量、用料、工藝、工期及安全文明施工等內容;2.進行施工過程中的隱蔽工程驗收、工程竣工驗收工作;____對所分管監(jiān)理的每個工地做好監(jiān)理記錄，及時處理施工中發(fā)現(xiàn)的各種問題;4.嚴格執(zhí)行公司關于施工管理的各項辦法及獎罰條例，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的違紀事件執(zhí)罰;5.及時向工程部經理匯報監(jiān)理情況，協(xié)助工程部經理對施工單位進行管理;____對重大質量事故或施工單位其他重大違紀現(xiàn)象，不能處理的，須及時向工程部經理或副總報告，并提出處理意見;7.完成直屬領導交辦的其他工作,并積極配合其他部門的工作。六.水電工崗位1.工程質量上接受工程監(jiān)理人員的監(jiān)理;____日常工作中服從項目經理的工作安排，認真做好本職工作，服從項目經理和施工隊隊長的現(xiàn)場管理;3.遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時間及其他相關規(guī)定;愛護公共設施，不得隨意破壞原有建筑結構;4.施工前水電工組長須首先對原有下水管道和電氣開關進行檢查驗收，對有問題的下水管和電氣開關列出清單，報項目經理讓客戶簽字確認;5.認真、嚴格按照公司的水電工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工;6.施工完畢，須交工程監(jiān)理員及客戶驗收，并協(xié)助做好驗收記錄;7.驗收合格后，須做好水電布置竣工圖，交公司、客戶、項目經理各一份;8.在施工過程中注意保護好各種成品，愛護材料，配合其他工種施工;9.妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料;10.耐心細致地與業(yè)主進行溝通，熱情接待現(xiàn)場參觀客戶;11.施工所使用的工具和材料應擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生,一定要安全文明施工;七.木工崗位1.工程質量上接受工程監(jiān)理部的監(jiān)理;2.在日常工作中服從項目經理的工作安排，認真做好本職工作，服從項目經理和施工隊隊長的現(xiàn)場管理;3.遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時間及其他相關規(guī)定;愛護公共設施，不得隨意破壞原有建筑結構;4.木工組長或施工隊隊長須在正式施工前，通讀施工技術文件(施工設計方案、工程預算)，并對須施工木制部份，參照圖紙進行現(xiàn)場測量，做出可行性分析;對有問題的圖紙，報項目經理和設計師，待設計方案確定并經客戶簽字后，按圖施工;5.認真、嚴格按照公司的木工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工;6.在施工過程中注意保護好各種成品，愛護材料，配合其他工種施工;7、妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料;8、耐心細致地與業(yè)主進行溝通，熱情接待現(xiàn)場參觀客戶;9.施工所使用的工具和材料應擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生,一定要安全文明施工;八.油漆工崗位1.工程質量上接受工程監(jiān)理部的監(jiān)理;2.在日常工作中服從項目經理的工作安排，認真做好本職工作，服從項目經理和施工隊隊長的現(xiàn)場管理;3.遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時間及其他相關規(guī)定;愛護公共設施，不得隨意破壞原有建筑結構;4.進場后對所有的木制家私進行基本驗收，對不合格家私配合木工做好細節(jié)修補，合格后方可施工;5.認真、嚴格按照公司的油漆工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工;6.在施工過程中注意保護好各工種成品，愛護材料，文明施工，協(xié)調好泥水工、木工的日常工作關系;7、妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料;8、耐心細致地與業(yè)主進行溝通，熱忱地接待現(xiàn)場參觀客戶;9.施工所使用的工具和材料應擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生,一定要安全文明施工;九.財務1.參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2.參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3.負責董事會及總經理所需的財務數(shù)據資料的整理編報。4.負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5.負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6.負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表。7.負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。十.行政1.負責辦公室日常辦公制度維護、管理。2.負責辦公室各部門辦公后勤保障工作。3.負責對全體辦公人員(各部門)進行日常考勤。4.在公司未建立人力資源部門之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理職責。____處理公司對外接待工作。6.協(xié)助總經理處理行政外部事務。7.按照公司行政管理制度處理其他相關事務。裝修公司的管理規(guī)章制度（四）1、文明施工，規(guī)范作業(yè)，嚴格按照公司規(guī)范及各小區(qū)的規(guī)范要求進行施工，遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息之間。2、每一工種質量層層驗收，每一工種完工后，工長先行驗收并及時整理后施工現(xiàn)場負責人再行驗收后并出具書面文件，鑒交由施工總監(jiān)再行驗收簽字后通知業(yè)主一同驗收。3、施工工期嚴格遵守，每一工種工長必須安排好當天的任務，責任到人，工地上不可無故無人，即使工種完工等下各工種進場，也必須提前通知公司早人做安排，如有違反進行罰款。4、安全用電用水，用電一定要帶觸電保護。離開施工現(xiàn)場時，務必關掉水閥，總電源及窗戶。凡每發(fā)現(xiàn)一次記過錯。5、服務態(tài)度熱情，對客戶德提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬，不得隨意向客戶索要任何財物，不得向客戶發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭執(zhí)，情節(jié)嚴重勒令停工，一切損失由該工種的負責人付責任。6、工地及時清理，當天垃圾當天清理并送至小區(qū)指定地點，保證工地干凈整潔，材料堆放有序，工地每天檢查。7、工地上注意維護公司形象，不得講和做不利于公司形象和信息的事，否則罰款____元--____元，情節(jié)嚴重者立即開除并扣除其所有工資。8、必須佩帶上崗證，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工，嚴禁穿其它公司工作服。9、工地上禁止流動吸煙，嚴禁帶小孩及閑雜人員駐留工地上。不得在施工現(xiàn)場酗酒及打架斗毆。10、公司廣告牌，進度表及考核表貼上墻。11、對于工地上的成品及半成品，每一工種工長進場必須點清查實。若收工后發(fā)現(xiàn)成品及半成品有損害，賠償，更換均由工種承擔。完工時工地必須移交給下一工種并鑒寫工程移交單，并請客戶簽署驗收單。注;以上制度各施工工種要嚴格執(zhí)行。室內裝修、辦公室裝修、寫字樓裝修、廠房裝修、酒店裝修、店鋪裝修、舊房翻新裝修、別墅裝修、家庭裝飾設計、深圳裝飾、深圳設計、裝飾公司、裝修公司、裝飾設計公司、深圳蒙恩思裝飾設計。為保障住宅區(qū)房屋的結構安全和外觀統(tǒng)一，根據建設部令(第____號)《住宅室內裝飾裝修管理辦法》的規(guī)定，現(xiàn)對本住宅區(qū)房屋裝修的有關事宜規(guī)定如下：【裝修申報程序】1、住戶裝修住宅，必須提前____天向物業(yè)公司申報，填寫《住宅裝修申請表》，如實填報裝修項目、范圍、標準、時間、詳細的施工圖和提供施工隊伍名稱、營業(yè)執(zhí)照、資質等級、法人代表的有效證件、施工負責人的有效證件(復印件)等，送物業(yè)公司審批。2、審批通過后與物業(yè)公司簽訂《____名居裝修管理服務協(xié)議》。3、按照《____名居房屋裝修預交押金和收取綜合服務費的標準》收取押金。4、工程完工后，經物業(yè)公司驗收，無違章或滲、漏、堵、損壞等情況.可退回押金;若有上述問題，從押金中扣除賠償費用和罰款，多退少補;完工半年內，如發(fā)現(xiàn)上述問題，由裝修戶負責修復和賠償。5、工程驗收合格后，物業(yè)公司收取管理押金的____%作為管理服務費，包括施工隊伍的管理、裝修人員出入證、施工許可證等。6、住戶裝修申請時必須繳清所有費用方可辦理裝修手續(xù)。【裝修范圍】1、不擅自改變房屋的柱、梁、版、承重墻、屋面防水隔熱層，上下水管道、電路等;2、屋面面積只許鑿毛，地面裝修材料不準用超重材料，地面裝修材料厚度不得超過____毫米;3、不得封閉陽臺、平臺或改變陽臺、平臺的用途;4、不得擅自改變原有外門窗的規(guī)格、形狀以及外墻面的裝飾;5、空調室外分體機必須按物業(yè)管理公司指定的位置安裝，打洞時必須由專業(yè)人員進行操作，以防外墻破損，并保證空調架必須按規(guī)定進行粉刷;6、不隨意改動有線光纖線路、網絡線路，并留好檢測口;7、禁止改動煤氣管道，若確需改動必須到市煤氣公司營業(yè)所申請，由煤氣公司負責改動;【裝修施工管理】1、裝修時間必須在上午8：00—12：00、下午14：00—18：00，不得擅自延長裝修時間，以免影響他人的休息，只有無噪音的工作經過向物業(yè)公司申請批準后方可按規(guī)定延長。2、裝修垃圾應該及時的清運，按物業(yè)公司指定的位置和時間進行堆放、清運。3、如額外使用公用設施，如：供電增容等，還應承擔相應的費用。4、施工人員必須在物業(yè)公司保衛(wèi)部根據相關規(guī)定備案登記，辦理出入證。5、非房屋所有權人進行裝修應出據房屋所有權人的同意書、委托書或相關書面證明;【違章裝修處罰】1、責令停工。2、責令恢復原狀。3、扣留或沒收工具。4、停水、停電。5、賠償經濟損失。6、視情節(jié)扣除管理押金。7、根據省、市、區(qū)的有關規(guī)定進行罰款。以上幾種處罰可同時進行。裝修公司的管理規(guī)章制度（五）考勤制度為確保公司進行有秩序的經營管理而制定:(一)出勤1.工作時間:每天____小時，正常時間為上午8:30-12:0014:30-18:00，根據公司需要調整。(二)打卡:員工每天上班、下班，午休出入均需打卡(共計每日____次)。員工應親自打卡,幫助他人打卡和接受他人幫助打卡者,無論是否遲到,均按C類遲到計算.忘記打卡的員工,需要其直接上級把員工漏掉打卡的時間給予補簽.(三)公出:一個工作日內的公出需在前臺登記,方便轉接電話和留言。出差、事假等需事前得到部門經理批準,并到前臺登記.(四)請假:任何類別的假期都需部門經理事前批準，并到前臺登記，如有緊急情況，不能事先請假，應在兩小時以內電話通知本部門經理并在上班當日補辦手續(xù)，否則以曠工計。(五)遲到、早退和曠工的獎懲制度:1.全勤獎:每月____元,以考勤卡為準.2.遲到早退:上班8:30以后到達，視為遲到，下班18:00以前離開,視為早退，遲到早退____分鐘____元____分鐘____元以此類推)遲到____分鐘以后,按曠工半天計。3.曠工:連續(xù)三個工作日無故缺勤，或未經批準休假者將被視為曠工。直接主管將親自聯(lián)絡本人查明原因，并于滿三天后的二天內交出4.在____天內未經批準缺勤總計____天(____小時)者被視為曠工，并予以辭退。辭職制度保障員工權益，維護公司利益，特制訂本規(guī)定。員工不論何種原因離職，均依本規(guī)定辦理，具體實施細則:本公司員工的離職分為辭職、辭退、自動離職、開除四種情況(一)辭職(1)合同期滿員工，因個人原因不能或不愿繼續(xù)留在公司工作而提出的辭職;(2)員工因疾病、身體方面的原因(須附鎮(zhèn)級以上的醫(yī)院證明和相關資料)，并在短時間內不能恢復健康而提出的辭職;(3)有簽定勞動合同的員工，在個人辭職，財務部方可依規(guī)定給予結算工資。(4)公司所有職員應提前一個月提出書面申請，總監(jiān)(含)級以上人員辭職應提前一個半月申請并填寫《離職申請單》，試用期職員離職申請應七天前提出。(5)所有辭職員工應提前一個月填寫《離職申請表》，申請得到批準后再辦理離職手續(xù)，并離職前認真做好自己的本職工作，未經許可，不得擅自離開工作崗位，否則按曠工處理，并不予以結算工資。(三)辭退有下列行為之一的，公司將給予辭退:(1)試用期內經考核不能勝任本職工作者;(2)對工作不負責任，表現(xiàn)欠佳，經教育無效者仍不能勝任本職工作的或調換崗位仍無法適應者;(3)數(shù)次違反公司管理制度，屢教不改者;(4)不服從管理，嚴重失職，營私舞弊，損害公司利益者;(5)由于公司經營不景氣或組織結構調整需要裁員。自動離職1、自動離職條件(1)對未準辭職，而連續(xù)曠工三天(含)以上者或月累計曠工三天以上者;(2)請假期滿未回公司工作又未向公司續(xù)假達三天(含)以上者。2、員工未經正常渠道辦理辭職、辭退手續(xù)，擅自離職離崗，終止雙方勞動關系，若對公司造成直接或間接損失的，應賠償公司損失。3、重要崗位員工因自行解除雙方雇傭關系導致企業(yè)重大損失者，公司有權依法追究其經濟、法律責任。開除1、有下列行為之一的，公司將給予開除:(1)玩忽職守，造成責任事故，使公司蒙受較大損失者。(2)不服從領導，不執(zhí)行上級工作指令，態(tài)度惡劣，情節(jié)嚴重者。(3)威脅、恐嚇、危害管理人員和其他同事正常的工作和人身安全者。(4)偷竊公司產品、開發(fā)信息、文件制度、員工財物或泄漏公司商業(yè)技術秘密的。(5)故意破壞公司財物或聚眾鬧事，破壞正常工作秩序者。(6)酗酒鬧事、打架斗毆、聚眾賭博，有流氓行為或道德品德極為敗壞者。(7)不忠于公司事業(yè)，貪污受賄，索取回扣，公報私仇，嚴重損害公司名譽和信用者。(8)工作中嚴重弄虛作假，偽造(包括與人串謀)公司記錄文件、帳單等人為掩蓋事實真相，性質惡劣，情節(jié)嚴重者。(9)觸犯國家有關法律造成犯罪，觸犯刑律而被公安機關拘留、判刑人員。(10)對于違反上述條件者經公司核準開除的人員工資不全部發(fā)放，僅發(fā)放基本工資的____%作為遣送費并永不錄用，如果開除人員對公司造成損失的，公司將保留進一步的索賠權利直至追究其經濟、法律責任。離職程序所有由部門主管(經理)→行政部→總經理審批后生效，生效后按公司規(guī)定程序辦理好一切交接手續(xù)者，財務部方可依規(guī)定給予結算工資。公司部門職責一.總經理1.處理公司內部的日常行政工作的管理。2.統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單，負責協(xié)調部門之間的工作配合。____組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項目的總體施工質量。4.裝飾工程材料采購及相關資金表格的審核，及對材料采購價格的審批。5.審核《預結算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設計委托合同》、《圖紙》、《方案圖》、《施工圖》、《竣工圖》及設計變更。6.落實各部門經理的工作安排。二.市務推廣部(客服部)1.配合總經理制定合理的部門市場發(fā)展戰(zhàn)略并組織實施。2.負責公司企業(yè)形象的宣傳和裝飾設計作品的推廣。3.負責業(yè)務聯(lián)系及與業(yè)主溝通，洽談，協(xié)調并簽定合同、合約。4.負責聽取業(yè)主對工程項目及公司各項服務質量的意見和建議，并將其收集并反饋給總經理。三.設計部1.設計師應在設計部經理的領導下，主要負責進行工程投標方案及裝修工程設計及方案效果圖設計、工程施工圖設計、工程設計交底工作。2.充分了解顧客需求，充分了解設計師意圖，遵守相關的法律、法規(guī)，嚴格遵照國家標準進行制圖;3.按時、保量的完成公司交給的每一項工作任務，確保公司的工程進度及公司的利益;4.量房后三日內，按照公司設計規(guī)范制作平面圖、吊頂圖;5.設計方案時要考慮產品強度，工藝、裝修要求及原材料利用率;6.設計師必須在交底前一天將工程全套圖紙交給主管上級和相關部門;7.現(xiàn)場交底時，由設計師依照圖紙向工程人員詳細介紹設計理念、表達效果，工程人員向設計師提供簽字認可后的交底單(交底人員包括客戶、設計師、設計總臨及現(xiàn)場負責人);8.正式開工前應做出全套施工圖紙:包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點大樣圖、墻面展開圖(立面圖);9.認真核對測量底稿，客戶簽字圖紙降低出錯率;并根據自己所學知識及客戶需求，提供合理化的建議及設計;10、做好安全文明生產，完成上級交給的各項臨時任務。四.項目工程部1.負責項目施工人員的組織，管理及安全措施準備工作，填寫施工人員安排表。2.編制項目施工進度計劃表及項目工程材料采購計劃的編制。____組織設計師，各工種施工員對設計圖紙會審，技術交底。4.材料分析實際材料用量統(tǒng)計表的編制及申請采購。5.工程項目中的協(xié)調工作，包括施工人員，場地設施，工具借用的審批，發(fā)放，材料進場安排，現(xiàn)場施工各班組的工期及質量的控制。6.對裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。裝修押金的退還。____組織施工人員學習安全操作，施工工地的規(guī)章制度，教育違章行為，并對臨時設施及搭設腳手架等組織驗收，合格后方可使用。8.施工質量檢查，對不負責或明知故犯的施工人員。對質量意識不強，不能按設計要求的施工班組，可聯(lián)絡部門主管，確定更換新班組。9.施工完成后安排材料的清點入庫。退庫等工作。10.安排竣工后的，垃圾清理，清潔工作;____組織相關人員竣工驗收，并辦理相應的驗收報告，移交手續(xù)等;12.施工人員人工費匯總，及臨時水電費，裝修押金的退還;13.對施工質量事故，工期延誤等引起的公司經濟損失，形象損害負責;14.負責審核《施工驗收單》。五.工程監(jiān)理崗位1.負責監(jiān)理所承接工程在施工過程中的質量、用料、工藝、工期及安全文明施工等內容;2.進行施工過程中的隱蔽工程驗收、工程竣工驗收工作;3.對所分管監(jiān)理的每個工地做好監(jiān)理記錄，及時處理施工中發(fā)現(xiàn)的各種問題;4.嚴格執(zhí)行公司關于施工管理的各項辦法及獎罰條例，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的違紀事件執(zhí)罰;5.及時向工程部經理匯報監(jiān)理情況，協(xié)助工程部經理對施工單位進行管理;6.對重大質量事故或施工單位其他重大違紀現(xiàn)象，不能處理的，須及時向工程部經理或副總報告，并提出處理意見;7.完成直屬領導交辦的其他工作,并積極配合其他部門的工作。六.水電工崗位1.工程質量上接受工程監(jiān)理人員的監(jiān)理;____日常工作中服從項目經理的工作安排，認真做好本職工作，服從項目經理和施工隊隊長的現(xiàn)場管理;3.遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時間及其他相關規(guī)