營運經(jīng)理工作職責具體范文（四篇）

第1頁共1頁營運經(jīng)理工作職責具體范文1、管理商場的日常運營管理工作，督導(dǎo)解決投訴及突發(fā)事件，提高商戶滿意度;2、商場的裝修，商戶的入駐、續(xù)租、轉(zhuǎn)租、退租管理等工作;3、制定運營流程計劃并組織實施，包括保安、消防安全、應(yīng)急和疏散程序;4、收集市場的信息，關(guān)注商戶的經(jīng)營情況，為本項目的商戶提出建議或方案;5、建立商戶租金等費用的收繳機制及管理方法，配合租金的收繳工作;6、具備有一定的公關(guān)能力，與商戶保持良好的公共關(guān)系7、商場其他工作的管理;營運經(jīng)理工作職責具體范文（二）1、制定運營制度和執(zhí)行標準，推動區(qū)域業(yè)務(wù)目標的實現(xiàn)2、領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域及分公司運營團隊建設(shè)，內(nèi)部管理機制及部門架構(gòu)的完善3、協(xié)調(diào)各區(qū)域、各城市之間的關(guān)系，保證信息暢通，分享和傳播優(yōu)秀的運營方法、運營知識和技能;4、全面主持區(qū)域的日常運營工作，具體包括制定運營的內(nèi)部流程，聽取合理化建議，及時調(diào)整和修訂流程，提高工作效率;5、協(xié)助把控分公司預(yù)算，審核及批復(fù)分公司的銷售管理制度及其他激勵政策;6、主持區(qū)域營運營會議及分公司運營會議，協(xié)調(diào)推動區(qū)域及城市的日常業(yè)務(wù)運作;7、分公司日常業(yè)務(wù)的處理與支持。8、進區(qū)域運營負責人及分公司運營負責人的選拔、配備和考核工作9、指導(dǎo)員工制定階段工作計劃并督促執(zhí)行10、組織對員工的培訓(xùn)11、區(qū)域運營、分公司運營人員績效考核體系的建立、執(zhí)行、評價與反饋營運經(jīng)理工作職責具體范文（三）1、制定區(qū)域銷售計劃，全面具體地負責管理指定區(qū)銷售工作，完成公司下達的任務(wù);2、培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)所轄區(qū)域的團隊，提升店鋪營運水平;3、管理店鋪營運事宜，建立店鋪標準操作流程，提升店鋪綜合能力;4、協(xié)助貨品上市及陳列相關(guān)事宜，根據(jù)競品及市場反應(yīng)指導(dǎo)銷售，幫助店鋪實現(xiàn)各項指標，貨品知識培訓(xùn);5、負責終端店鋪的日常營運管理、監(jiān)督、考核和指導(dǎo)6、總結(jié)分析經(jīng)營情況，及時調(diào)整，完成經(jīng)營目標營運經(jīng)理工作職責具體范文（四）1、完善或優(yōu)化品牌的營運體系，組織開展員工隊伍培訓(xùn)、考核評價及人才梯隊建設(shè)工作，滿足公司業(yè)務(wù)拓展需要;2、整體負責品牌運營管理，餐廳內(nèi)的品牌管理、服務(wù)規(guī)范、營業(yè)培訓(xùn)、形象管理及產(chǎn)品與價格管理工作3、深入行業(yè)做好市場調(diào)研，把握行業(yè)最新信息并作出積極反饋，擬定營銷目標和計劃，為公司制定年、季、月業(yè)務(wù)計劃、中長期發(fā)展規(guī)劃提供切實可靠的依據(jù);4、負責所轄業(yè)務(wù)部門的全面管理，包括人才隊伍的建設(shè)、業(yè)務(wù)公關(guān)、項目實施進度、商務(wù)談判、合同簽訂等，并針對重點項目和重要活動進行跟