財(cái)務(wù)決算工作總結(jié)3篇

財(cái)務(wù)決算工作總結(jié)3篇財(cái)務(wù)決算工作總結(jié)1

一年來(lái)的主要工作

一、順利完成20xx年度財(cái)務(wù)決算編報(bào)及會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)工作。20xx年度財(cái)務(wù)決算根據(jù)上級(jí)要求編報(bào)，同時(shí)按要求協(xié)作會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成年度報(bào)表審計(jì)工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和財(cái)務(wù)人員的共同努力下，我們按時(shí)保質(zhì)保量地完成了決算編報(bào)并順利通過了會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)。

二、根據(jù)省公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一布置，順利完成會(huì)計(jì)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作和固定資產(chǎn)分類和折舊調(diào)整工作。我們從年初就開始對(duì)20xx年度以來(lái)的會(huì)計(jì)檔案根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行粘貼、整理、裝訂及入檔工作，經(jīng)過全體財(cái)務(wù)人員近一年的努力，順利通過了省公司的驗(yàn)收。通過開展這次達(dá)標(biāo)工作，規(guī)范、理順了會(huì)計(jì)工作流程，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理工作水平得到了提升。10月份根據(jù)移動(dòng)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算要求，對(duì)公司全部固定資產(chǎn)進(jìn)行了重新分類，對(duì)折舊年限進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)折舊額進(jìn)行了重新計(jì)提。

三、推動(dòng)全面預(yù)算管理，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，增添公司經(jīng)營(yíng)掌握力。全面預(yù)算管理的推行對(duì)于增添公司掌握力具有重要作用。20xx年工程公司緊緊圍繞省公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，根據(jù)省公司財(cái)務(wù)預(yù)算編制要求，完成了20xx年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作。同時(shí)，結(jié)合省公司開展的規(guī)范化財(cái)務(wù)管理自查自糾活動(dòng)，在日常經(jīng)營(yíng)工作中切實(shí)強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督，提高預(yù)算執(zhí)行效率，逐步由“事后掌握〞轉(zhuǎn)向“事中掌握〞和“事前掌握〞，使各項(xiàng)收支有序可控，確保了公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

四、統(tǒng)籌兼顧，合理支配，管好用好建設(shè)資金。資金收入方面依據(jù)工程進(jìn)度及驗(yàn)工、轉(zhuǎn)固狀況，準(zhǔn)時(shí)向省分請(qǐng)款；資金撥付嚴(yán)格根據(jù)審批流程，參考施工單位整體施工工作量以及發(fā)票到位狀況進(jìn)行付款，并著重做好“三節(jié)〞前的資金需求預(yù)報(bào)和付款工作。同時(shí)在外委工程方面，堅(jiān)持收入款項(xiàng)未到位的狀況下不得發(fā)生資金支出的原則，確保外委工程不擠占內(nèi)委工程資金。在今年省分資金偏緊的狀況下，較好地保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行，避開了資金風(fēng)險(xiǎn)和各種糾紛的發(fā)生。

五、加強(qiáng)外委工程的收支管理，確保利潤(rùn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。今年我們強(qiáng)化了外委工程的動(dòng)態(tài)管理，建立了細(xì)致的收入、本錢臺(tái)帳，嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)帳制度實(shí)現(xiàn)對(duì)外委工程的立項(xiàng)、施工進(jìn)度、收入確認(rèn)、款項(xiàng)回收以及本錢結(jié)算方面準(zhǔn)時(shí)、動(dòng)態(tài)的監(jiān)管，增添了經(jīng)營(yíng)的掌握力和預(yù)算的執(zhí)行力，確保了利潤(rùn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)還主動(dòng)協(xié)作各項(xiàng)目部進(jìn)行工程應(yīng)收款的催收，特殊是移開工程，逐月與移動(dòng)公司財(cái)務(wù)部門核對(duì)、協(xié)調(diào)，為工程回款作出了一份奉獻(xiàn)。

六、組織填寫固定資產(chǎn)驗(yàn)收交接記錄，完成內(nèi)部工程的固定資產(chǎn)移交工作。其中屬20xx年投資計(jì)劃的資產(chǎn)910.13萬(wàn)元，屬20xx年投資計(jì)劃的資產(chǎn)945.57萬(wàn)元。

七、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和自學(xué)，不斷提高素養(yǎng)

一是利用參與省公司財(cái)務(wù)會(huì)議機(jī)會(huì)，圍繞公司財(cái)務(wù)工作的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題溝通學(xué)習(xí)，解決工作中實(shí)際操作問題。

二是參與省公司的特地培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及鐵通公司新的核算方法。

三是參與稅務(wù)部門組織的學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)新所得稅法的有關(guān)學(xué)問。四是鼓舞財(cái)務(wù)人員主動(dòng)參加多種形式的自學(xué)，如會(huì)計(jì)方面的網(wǎng)絡(luò)教育等。

此外，為增添公司其他人員對(duì)財(cái)務(wù)學(xué)問的`了解，還舉辦了一次公司全員性的財(cái)務(wù)學(xué)問講座。

八、理順各方關(guān)系，努力創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，協(xié)作各部門工作；縱向與省公司財(cái)務(wù)，橫向與地市分公司財(cái)務(wù)，多作溝通，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性；主動(dòng)協(xié)調(diào)與國(guó)地稅機(jī)關(guān)的關(guān)系，盡量避開稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化了財(cái)務(wù)工作環(huán)境。

20xx年主要工作思路

一、繼續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度。20xx年，我們將總結(jié)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的閱歷和缺乏，把財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作做好、做細(xì)、做實(shí)，確保經(jīng)營(yíng)工作有序可控。

二、加強(qiáng)對(duì)外部工程的管理，特殊是移開工程，要進(jìn)一步細(xì)化外部工程管理的各項(xiàng)流程，并狠抓落實(shí)。

三、加強(qiáng)工程物資管理，確保公司資產(chǎn)安全。通過建立健全物資管理實(shí)物臺(tái)帳、規(guī)范物資出入庫(kù)手續(xù)等，使物資管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。

四、加強(qiáng)本錢費(fèi)用掌握和資金管理，在肯定范圍內(nèi)降低公司各項(xiàng)管理本錢并進(jìn)一步提高資金使用效率。在嚴(yán)格編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)收支預(yù)算的基礎(chǔ)上，完善本錢費(fèi)用開支方法，對(duì)辦公、差旅、會(huì)議、汽車等可控本錢費(fèi)用進(jìn)一步細(xì)化開支標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提升財(cái)務(wù)管理水平。重點(diǎn)是對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、新所得稅法和相關(guān)建設(shè)管理規(guī)定的學(xué)習(xí)。

財(cái)務(wù)決算工作總結(jié)2

轉(zhuǎn)瞬，送走了xxxx年，迎來(lái)了xxxx年，過去的一年里，財(cái)務(wù)部人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位，感到自己的擔(dān)子重了，壓力大了，在領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，靠著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我扎扎實(shí)實(shí)地開展完成了各項(xiàng)工作，下面，我就xxxx年度各方面的工作狀況作簡(jiǎn)潔的總結(jié)和匯報(bào)。

一、執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。通過對(duì)財(cái)務(wù)管理細(xì)則的學(xué)習(xí)、商量，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)人員應(yīng)遵守的職業(yè)道德，在憑證審核環(huán)節(jié)中，仔細(xì)審核每一張憑證，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。

二、仔細(xì)落實(shí)固定資產(chǎn)錄入。按照檢查標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)、仔細(xì)、客觀公正地對(duì)各處室徹底地進(jìn)行了清查，在資產(chǎn)清查中存在的問題，準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了反饋；以物對(duì)賬、以賬查物，查清資產(chǎn)來(lái)源、去向和管理狀況，并登記資產(chǎn)的完好程度，做到見物就點(diǎn)，是賬就清，不重不漏，對(duì)有賬無(wú)物、有物無(wú)賬的資產(chǎn)分別登記，匯總分類。

三、協(xié)助協(xié)作外審工作。為了更好的與部門溝通，在完本錢職工作的同時(shí)，我主動(dòng)協(xié)作xxxx順利完成了xxxx年xxxx的工作，為隨后xxxxxx年審做好了鋪墊。為了協(xié)作xxx部門的錄入費(fèi)用，準(zhǔn)時(shí)、精確地編制會(huì)計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作，以便更好地核算醫(yī)院的盈虧，為醫(yī)院完成年度計(jì)劃提供根據(jù)。

四、加強(qiáng)對(duì)日常工作內(nèi)容的管理。

1、圓滿完成xxxx年度財(cái)務(wù)決算工作，實(shí)施報(bào)表年報(bào)的審計(jì)

2、完成xxxx年度醫(yī)院所得稅的匯繳工作

3、順利實(shí)施了xxxx年會(huì)計(jì)賬目的初始化工作，并保質(zhì)保量的`完成xxxx年度正常的會(huì)計(jì)核算和稅務(wù)申報(bào)工作

4、依據(jù)醫(yī)院管理要求，進(jìn)行本錢測(cè)算，并編報(bào)相關(guān)報(bào)表及分析材料

5、按時(shí)并精確填報(bào)各類對(duì)外統(tǒng)計(jì)月報(bào)表

6、主動(dòng)辦理其他各項(xiàng)涉稅事務(wù)

7、進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)工作內(nèi)容安全性的管理

8、進(jìn)一步加強(qiáng)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的建設(shè)力

針對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，主動(dòng)推動(dòng)醫(yī)院內(nèi)控管理工作，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作。xxxx年工作重點(diǎn)是：主動(dòng)推動(dòng)內(nèi)掌握度建設(shè)；主動(dòng)開展以經(jīng)濟(jì)責(zé)任、基建及設(shè)備引進(jìn)等為審計(jì)對(duì)象的內(nèi)部專項(xiàng)審計(jì)工作。

財(cái)務(wù)決算工作總結(jié)3

同志們：

下午好！

在與會(huì)代表的一致努力下，本次決算會(huì)各項(xiàng)議程如期結(jié)束，會(huì)議取得了圓滿勝利。會(huì)議期間，股份公司財(cái)務(wù)總監(jiān)王同志代表公司管理層做了重要講話，財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理同志就20xx年財(cái)務(wù)決算工作做了部署，財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)處的同志就決算編報(bào)的具體事宜進(jìn)行了講解。王財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要講話和副總經(jīng)理的決算報(bào)告，對(duì)指導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)工作和搞好20xx年度財(cái)務(wù)決算工作有著重要的作用，期望各單位會(huì)后深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。特殊是對(duì)王總監(jiān)的重要講話，要與前幾次王總講話貫穿起來(lái)，進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，統(tǒng)一思想，把握脈搏，明確方向，學(xué)習(xí)方法，抓好落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的“兩推動(dòng)、兩深化、兩延長(zhǎng)〞，為建設(shè)“兩個(gè)一流〞，為公司持續(xù)有效快速進(jìn)展做出奉獻(xiàn)。

本次會(huì)議期間，財(cái)務(wù)部還特殊邀請(qǐng)了國(guó)家財(cái)政部會(huì)計(jì)司準(zhǔn)則一處女士介紹了中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的進(jìn)展演化歷程及執(zhí)行中的問題，北京市西城區(qū)國(guó)稅局所長(zhǎng)也為我們講解了所得稅匯算清繳報(bào)表填制方法，會(huì)計(jì)公司的先生向我們介紹了國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的進(jìn)展改變趨勢(shì)。會(huì)議組織了分組商量，大家暢所欲言，提出了很多好的意見和建議，對(duì)我們今后的工作大有裨益。本次決算會(huì)既是一次年度財(cái)務(wù)決算工作布置會(huì)，又是一次財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)溝通會(huì)，盡管會(huì)期較短，但是內(nèi)容十分豐富，期望各位代表會(huì)后準(zhǔn)時(shí)消化吸收并逐級(jí)傳達(dá)，切實(shí)貫徹執(zhí)行。今后我們?cè)跁?huì)議內(nèi)容的支配上，在完成決算工作布置的基礎(chǔ)上，將盡可能多的支配一些業(yè)務(wù)溝通和研討活動(dòng)，創(chuàng)建“學(xué)問型〞、“學(xué)習(xí)型〞、“溝通型〞的會(huì)風(fēng)，充分表達(dá)“以人為本〞的先進(jìn)文化理念，增進(jìn)總部、專業(yè)公司、地區(qū)公司財(cái)務(wù)人員的溝通和理解，集思廣益，把財(cái)務(wù)系統(tǒng)真正建設(shè)成一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛的集體，一所培育人才的學(xué)校，一支能打硬仗的隊(duì)伍，努力把我們共同的事業(yè)做得更好。下面，我就如何貫徹王財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)工作電話會(huì)議講話和本次決算會(huì)上的講話精神，以及如何做好20xx年度財(cái)務(wù)決算工作講幾點(diǎn)具體意見：

今后一年的重點(diǎn)財(cái)務(wù)工作過去一年來(lái)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)各級(jí)組織和廣大財(cái)務(wù)人員仔細(xì)貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和政策，嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度，主動(dòng)落實(shí)公司的有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策和制度，緊緊圍繞公司進(jìn)展戰(zhàn)略，思路清楚，重點(diǎn)突出的開展了一系列工作，不斷向建設(shè)“一流的財(cái)務(wù)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，一流的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍〞的總體奮斗目標(biāo)邁進(jìn)，為公司杰出完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)付出了大量艱辛的勞動(dòng)，做出了主動(dòng)奉獻(xiàn)，得到公司各級(jí)管理層的表?yè)P(yáng)。在此，我代表財(cái)務(wù)部向長(zhǎng)期支持我們工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大財(cái)務(wù)人員及其家屬表示誠(chéng)心的感謝，期望我們財(cái)務(wù)戰(zhàn)線的廣大員工進(jìn)一步團(tuán)結(jié)起來(lái)，上下一心，精誠(chéng)合作，為建設(shè)“兩個(gè)一流〞獻(xiàn)策獻(xiàn)力，加快公司財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化步伐。

〔一〕進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理

主動(dòng)討論建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算模型和機(jī)制去年以來(lái)，在各專業(yè)公司和地區(qū)公司財(cái)務(wù)部門的協(xié)作努力下，財(cái)務(wù)部建立了“以利潤(rùn)目標(biāo)為基礎(chǔ)、以市場(chǎng)改變?yōu)楦鶕?jù)、以業(yè)務(wù)單元為載體〞的預(yù)算模型，制定了增產(chǎn)增收、降本降費(fèi)的預(yù)算機(jī)制，明確了總部、專業(yè)公司、地區(qū)公司的三級(jí)預(yù)算管理體系中各層次的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，強(qiáng)化了各職能部門的橫向協(xié)調(diào)協(xié)作。為了更好的發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵(lì)機(jī)制，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力支持，財(cái)務(wù)部從年初開始，按月編制了執(zhí)行預(yù)算。公司在預(yù)算管理方面所作的努力，進(jìn)一步完善了公司的預(yù)算編制體系和運(yùn)行機(jī)制，全面預(yù)算管理得以進(jìn)一步深化，預(yù)算約束與激勵(lì)機(jī)制日趨完善，有力的保證了公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是，我們還應(yīng)清醒地看到，我們目前的工作與國(guó)際大公司的.管理水平和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大差距。隨著公司的進(jìn)展和業(yè)務(wù)的拓展，我們還要再接再厲，抓緊討論，盡快建立一套適合公司實(shí)際的、科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算模型和機(jī)制，充分發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵(lì)作用，為管理層進(jìn)行決策和對(duì)公司實(shí)現(xiàn)有效管理提供有力的支持。在這項(xiàng)工作上，要重視繼承，更要注重創(chuàng)新，要把閱歷理性化，要通過事實(shí)發(fā)覺規(guī)律，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，勇于實(shí)踐，挑戰(zhàn)難關(guān)。

1、近年來(lái)，績(jī)效考核方法引入國(guó)內(nèi)之后，真正創(chuàng)新的少，照搬照抄的多，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的少，千篇一律的多，為了扣工資扣獎(jiǎng)金的多，為了激勵(lì)鼓舞員工的少，離不開專家指導(dǎo)的多，企業(yè)能獨(dú)立操作的少……導(dǎo)致績(jī)效考核成了HR們的雞肋——“食之無(wú)味，棄之惋惜〞。

2、績(jī)效考核本來(lái)應(yīng)當(dāng)與具體工作的員工息息相關(guān)，結(jié)果卻成了企業(yè)少數(shù)“精英〞才能理解才能使用的“奢侈品〞，仿佛沒有冗雜的公式就不能進(jìn)行績(jī)效考核，好像離開了希臘字母就無(wú)法表述計(jì)算根據(jù)。一句話，脫離具體企業(yè)的格式化考核害人不淺，導(dǎo)致今日國(guó)內(nèi)的企業(yè)不是考核過度，就是考核缺乏，不是過左，就是過右。

3、擅長(zhǎng)激勵(lì)，重在用人古人云：“金無(wú)足赤，人無(wú)完人〞，“君子用人如器，各取所長(zhǎng)〞。著眼于人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，就能發(fā)覺人才，用好人才，留住人才。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，若求全責(zé)怪，對(duì)下屬總是橫挑鼻子豎挑眼，在巨大的壓抑之下，就會(huì)人心離散。而只有用其所長(zhǎng)，各得其所，大家才能心情舒服，團(tuán)隊(duì)效率自然會(huì)不斷提高。

〔二〕主動(dòng)穩(wěn)健推動(dòng)收支兩條線

逐步實(shí)現(xiàn)資金全額集中管理，不斷完善現(xiàn)行資金管理體制近年來(lái)，在公司管理層和有關(guān)部門的大力支持下，在各有關(guān)地區(qū)公司的親密協(xié)作下，資金集中管理的力度進(jìn)一步加強(qiáng)，收支兩條線已經(jīng)在化工銷售企業(yè)和煉化企業(yè)全面啟動(dòng)并平穩(wěn)運(yùn)行，煉油銷售系統(tǒng)的試點(diǎn)工作也取得了階段性成果。這些都為我們?nèi)鎸?shí)現(xiàn)收支兩條線進(jìn)行了有益的嘗試，取得了很多珍貴的閱歷。為確保收支兩條線工作的安全平穩(wěn)運(yùn)行和穩(wěn)步推動(dòng)，下一步我們要在全面總結(jié)正反兩方面閱歷的基礎(chǔ)上，根據(jù)王總監(jiān)10月13日在“全面啟動(dòng)煉油銷售系統(tǒng)資金收支兩條線工作會(huì)議〞上提出的時(shí)間表，進(jìn)一步完善現(xiàn)行的資金管理運(yùn)行機(jī)制，主動(dòng)穩(wěn)妥地開展工作。

一是要建立完善的管理方法和健全的內(nèi)部掌握機(jī)制，規(guī)范業(yè)務(wù)審批及操作程序，形成內(nèi)部掌握與外部監(jiān)督相結(jié)合的管理機(jī)制，確保資金安全。

二是要在不斷總結(jié)試點(diǎn)單位閱歷的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實(shí)際狀況，科學(xué)論證，因地制宜地做好方案設(shè)計(jì)和優(yōu)化工作，以確保資金收支順暢，運(yùn)行安全高效。

三是要繼續(xù)加強(qiáng)和穩(wěn)固與工商銀行的合作關(guān)系，本著“友好協(xié)商、共同進(jìn)展〞的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)與工行的溝通與合作。

四是要充分發(fā)揮資金管理對(duì)企業(yè)全面財(cái)務(wù)管理的支持和保障作用，防范風(fēng)險(xiǎn)，注重總量和過程，實(shí)現(xiàn)有效掌握。

五是要強(qiáng)化資金管理人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素養(yǎng)教育，樹立正確的權(quán)力觀、事業(yè)觀，不斷提高他們的業(yè)務(wù)技能和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，堅(jiān)決杜絕資金擔(dān)心全事故的發(fā)生。

〔三〕進(jìn)一步加強(qiáng)債務(wù)集中管理

加大對(duì)控股公司的債務(wù)管理工作力度上市以來(lái)，股份公司堅(jiān)持實(shí)施債務(wù)集中管理，取得了巨大的成效，合并報(bào)表有息債務(wù)余額從底的1444億元下降到xx年底的813億元，三年累計(jì)為公司削減財(cái)務(wù)費(fèi)用20481億元。截至xx年三季度末，公司合并報(bào)表有息債務(wù)余額為718億元，比年初又下降了95億元。在各級(jí)地區(qū)公司的理解和支持下，債務(wù)集中管理為公司增加了十分可觀的經(jīng)濟(jì)效益，多次得到公司管理層的確定。但是，仍有個(gè)別合并報(bào)表單位，和部分新增的控股公司，對(duì)股份公司債務(wù)集中管理的政策理解不深、重視不夠。對(duì)此，股份公司已經(jīng)開始著手對(duì)控股公司債務(wù)集中管理工作進(jìn)行細(xì)化，以催促控股公司樹立風(fēng)險(xiǎn)和效益意識(shí)，規(guī)范操作程序、明確工作責(zé)任，強(qiáng)化地區(qū)公司的管理監(jiān)督作用。各地區(qū)公司要仔細(xì)清理所轄控股公司、尤其是新增合并報(bào)表控股公司的有息債務(wù)，主動(dòng)主動(dòng)地發(fā)揮本級(jí)公司的管理職能，與股份公司總部和專業(yè)公司緊密協(xié)作，共同做好控股公司債務(wù)集中管理工作。

〔四〕繼續(xù)推動(dòng)財(cái)務(wù)集中核算

保證集中核算工作如期實(shí)現(xiàn)去年財(cái)務(wù)工作電話會(huì)議之后，各地區(qū)公司立足實(shí)際，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的直接參加和大力支持下，在廣大財(cái)務(wù)人員的共同努力下，主動(dòng)穩(wěn)健，有條不紊的開展集中核算工作，取得了良好的效果。到目前為止，股份公司所屬全部煉化企業(yè)已經(jīng)全面實(shí)現(xiàn)了一級(jí)集中核算，油田企業(yè)集中核算工作也已基本完成，并于10月10日在遼河油田召開了現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)會(huì)，比計(jì)劃的時(shí)間表提前了兩個(gè)月。從目前各單位運(yùn)行狀況看，集中核算工作的開展和實(shí)施，大大削減了各地區(qū)公司的會(huì)計(jì)實(shí)體，縮短了財(cái)務(wù)報(bào)告流程，減輕了財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度，提高了工作效率。并且會(huì)計(jì)核算工作得以進(jìn)一步規(guī)范，數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一了，信息質(zhì)量也提高了，集中核算工作已經(jīng)得到了公司上下的一致認(rèn)可，可謂深入人心，深得民意。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、股份公司管理層對(duì)這項(xiàng)工作始終都特別重視和支持，并充分確定了所取得的階段性成果，也對(duì)下一步工作提出了明確要求。為了實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理模式、管理方法和核算流程的巨大變革，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息共享，進(jìn)一步改良和提升公司的財(cái)務(wù)管理工作手段，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)提供現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)保障，期望各地區(qū)公司對(duì)前一個(gè)階段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的仔細(xì)總結(jié)，查錯(cuò)補(bǔ)漏，不斷完善，為下一步工作打好基礎(chǔ)。根據(jù)集中核算工作的既定目標(biāo)，明年要在銷售企業(yè)以及尚未實(shí)現(xiàn)集中核算的其他地區(qū)公司進(jìn)行實(shí)施。銷售企業(yè)和煉化、油氣田企業(yè)相比，存在著地域分散、基礎(chǔ)設(shè)施落后、經(jīng)營(yíng)模式冗雜多樣、人員素養(yǎng)參差不齊等較為特別的因素，對(duì)于集中核算工作的推動(dòng)，可能面臨更多的困難，對(duì)此要做好充分估計(jì)和預(yù)備。對(duì)于未實(shí)施集中核算的地區(qū)公司，要仔細(xì)學(xué)習(xí)煉化企業(yè)和油氣田企業(yè)的勝利閱歷，科學(xué)討論，多方求證，堅(jiān)持業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，堅(jiān)持投資效益的原則，立足實(shí)際，克服困難，謹(jǐn)慎決策，主動(dòng)穩(wěn)妥地開展工作，確保會(huì)計(jì)集中核算工作穩(wěn)步推動(dòng)，為增值稅的集中繳納創(chuàng)造條件，為實(shí)現(xiàn)股份公司集中核算目標(biāo)，提升股份公司整體財(cái)務(wù)管理水平，向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)時(shí)精確的會(huì)計(jì)信息