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文檔簡介
/分管經營副職安全生產責任制1、背景為了加強企業(yè)安全生產管理，促進生產安全，公司實行了分司分管的管理制度，每個分司都設有生產負責人，但生產負責人不一定都具備安全生產專業(yè)知識和技能，存在一定安全隱患。為了保證分司安全生產的可持續(xù)性，公司采取分管經營副職負責安全生產的方式。2、分管經營副職安全生產職責2.1安全生產policy和戰(zhàn)略制定分管經營副職負責制定分司安全生產策略和計劃，明確安全目標和指標等各項政策和戰(zhàn)略。2.2安全法律法規(guī)的遵守分管經營副職負責分司遵守國家的安全生產法律法規(guī)，在本企業(yè)制定及發(fā)布安全規(guī)章制度。2.3安全生產標準制定負責分司制定安全生產保障標準，進一步細化和落實各項安全生產要求，確保安全生產標準的監(jiān)督和執(zhí)行。2.4安全教育培訓負責組織并推廣全員安全教育培訓，提高全員安全生產意識，增強員工安全生產技能和實踐經驗。2.5危險源辨識和評估負責進行分司危險源的辨識和評估，開展生產安全隱患排查，對重大隱患做出相應的管理和措施方案。2.6安全檢查與考核負責指導、協(xié)調企業(yè)各部門進行常規(guī)安全檢查和考核，并督促進行改進和完善。2.7應急機制建立負責建立分司安全應急機制和應急預案，指導各部門、崗位按照應急預案操作。2.8安全生產現(xiàn)場管理負責監(jiān)督和指導生產現(xiàn)場安全管理，開展隱患排查、事故應急處置等。2.9安全生產監(jiān)督和檢查負責監(jiān)督和檢查分司安全生產工作，發(fā)現(xiàn)問題即時評估并采取措施，確保安全生產工作的有序開展。3、分管經營副職安全生產責任制的建立3.1建立分管經營副職責任考核機制將公司安全指標體系分解到每個分支機構，形成分支機構安全生產指標考核體系，每個分支機構制定相應的計劃和行動，并按照計劃逐步實現(xiàn)安全目標。3.2建立分司安全日常監(jiān)督和檢查機制對分司安全生產進行日常的監(jiān)督和檢查，注重隱患排查、安全檢查、事故報告及處理等各項工作的制度化、科學化和標準化，保證安全生產的有序開展。3.3實行分司安全生產考核獎懲機制建立嚴格的考核獎懲機制，對安全生產工作成績進行評估和獎勵，同時對分司安全工作不力的行為及時進行批評和糾正，促進責任意識的落實。4、總結分管經營副職安全生產責任制的建立，為分司企業(yè)安全生產提供了一個有力的保障。通過建立責任考核機制、監(jiān)督檢查機制和考核
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