對(duì)外承包檢修項(xiàng)目管理辦法

/對(duì)外承包檢修項(xiàng)目管理辦法一、前言為了規(guī)范對(duì)外承包檢修項(xiàng)目管理流程，提高項(xiàng)目管理效率，保證項(xiàng)目安全、質(zhì)量和進(jìn)度，特制定本管理辦法。二、項(xiàng)目啟動(dòng)階段2.1項(xiàng)目規(guī)劃確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、內(nèi)容、時(shí)間、成本等基本要素，并制定項(xiàng)目計(jì)劃。對(duì)項(xiàng)目所涉工種、設(shè)備、材料、技術(shù)、安全等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并制訂預(yù)防措施；制作項(xiàng)目管理細(xì)則，并將其歸檔備查。2.2項(xiàng)目啟動(dòng)根據(jù)合同和客戶要求，組建項(xiàng)目組；按照計(jì)劃安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并督促供應(yīng)方配合；明確責(zé)任分工，制定工作計(jì)劃，明確逐項(xiàng)工作進(jìn)度和完成時(shí)限；制定安全、環(huán)保措施、應(yīng)急預(yù)案。三、項(xiàng)目實(shí)施階段3.1項(xiàng)目執(zhí)行按計(jì)劃、班次開始安排施工方案。制定工作指導(dǎo)書和施工方案書（或施工方案手冊(cè)）。進(jìn)行設(shè)備檢查、器材檢查、材料檢查等。正式開工。3.2項(xiàng)目監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定和合同要求進(jìn)行監(jiān)督檢查。開展質(zhì)量檢查和安全、環(huán)保監(jiān)管等工作。對(duì)經(jīng)濟(jì)開支和工期進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)處理。四、項(xiàng)目驗(yàn)收階段4.1調(diào)試與維修檢查施工竣工圖紙是否符合要求，核實(shí)工程尺寸、質(zhì)量等是否達(dá)到規(guī)定要求，并進(jìn)行維保要求的檢查。認(rèn)真開展設(shè)備調(diào)試、試車、設(shè)備性能測(cè)試。組織總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更新、完善管理制度和規(guī)范。4.2驗(yàn)收檢查設(shè)備、安全、環(huán)保和質(zhì)量、施工建設(shè)質(zhì)量合格的工程竣工，組織驗(yàn)收。按照驗(yàn)收規(guī)定，組織驗(yàn)收并作出驗(yàn)收結(jié)論。處理好驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題及獎(jiǎng)懲事宜。五、項(xiàng)目管理5.1成本管理全程設(shè)立制度和管理要求。填寫和審核各種費(fèi)用單據(jù)，保證費(fèi)用的權(quán)益。條理清晰地展示整個(gè)工程費(fèi)用情況，分析造成費(fèi)用偏高或變動(dòng)的原因，并及時(shí)采取措施，以避免超預(yù)算的情況發(fā)生。5.2項(xiàng)目變更管理對(duì)于發(fā)生在項(xiàng)目進(jìn)行中的不可預(yù)見的工程變更，要及時(shí)做好變更管理工作。做好工程變更評(píng)估，包括經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和工期等方面的評(píng)審。合理控制每次變更的規(guī)模，避免影響項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和工期。5.3項(xiàng)目總結(jié)完成施工后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)歸檔。優(yōu)化管理制度和梳理總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以備將來再次實(shí)施新項(xiàng)目的參考。六、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)本項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)立、決定項(xiàng)目組人員和機(jī)構(gòu)構(gòu)成，并負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的策劃、組織和實(shí)施管理。項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，在本項(xiàng)目的所有工作中，它都是項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的最終實(shí)施人。七、后記