zz員工招聘經(jīng)管辦法

北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工招聘管理辦法PAGE第16頁ZZ員工招聘管理辦法***管理咨詢公司二零零一年九月目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc525957172"第一章總則1HYPERLINK\l"_Toc525957173"第二章招聘組織1HYPERLINK\l"_Toc525957174"第三章招聘形式2HYPERLINK\l"_Toc525957175"第四章招聘工作評估6HYPERLINK\l"_Toc525957176"第五章附則6HYPERLINK\l"_Toc525957177"附件1人員內(nèi)部招聘流程7HYPERLINK\l"_Toc525957178"附件2初、中級人員外部招聘流程8HYPERLINK\l"_Toc525957179"附件3內(nèi)部招聘公告9HYPERLINK\l"_Toc525957180"附件4招聘申請表10HYPERLINK\l"_Toc525957181"附件5應(yīng)聘人員初試測評表11第一章總則適用范圍傘本管理嚼辦法適形用插于昌Z寫Z謊房地產(chǎn)塔開發(fā)有仰限公司跌（以下篩簡稱公采司）人攜員招聘餐管理。目的譯為洋滿足公窮司撞持續(xù)、標(biāo)快速篩發(fā)展鋒的尾需朽要嘆，堅特制定虛本管理腳辦法來啦規(guī)范人錄員招聘約流程和距健全人塑才選惜用機(jī)制帥。原則暮公司招欲聘堅持?jǐn)⒐_多招聘智、平等席競爭、筐擇優(yōu)價錄用、賽先內(nèi)后計外宜的原則曬，經(jīng)使用工進(jìn)用人機(jī)聾制更趨文科學(xué)、草合理。朱第二足章近蹈渡招聘組淘織臉招聘組塵織管理竟一般人琴才品招聘工盈作由人漠力資源纖部負(fù)責(zé)切擬定招墾聘計劃棟并戲組織實舉施，禾人員需張求場部門參坦與招聘巷測姐評的技舉術(shù)設(shè)計惠和濤部分萬實施工賊作。高刪級人才基的欠招聘由五總經(jīng)理償直接領(lǐng)聾導(dǎo)（特劇殊情況虹可授權(quán)泡他人負(fù)浙責(zé)）寨，人力囑資源部禁負(fù)責(zé)協(xié)誼助。眨招聘屬芽非常規(guī)能性的重螞要人事標(biāo)工作，永招聘工德作茅經(jīng)費(fèi)預(yù)寄算實行懷單獨(dú)列孕帳管理柏。澡招聘流勞程共招聘流餅程分為袍如下工執(zhí)作環(huán)節(jié)井：提出弄人員需民求、擬肆定招聘浸計劃、章發(fā)布招齒聘公告凍、人員梨篩選錄積用、招咸聘工作秘評估。胖人力資進(jìn)源需求秒計劃頑每年芹初猜人力資奉源部根治據(jù)公司番的談?wù)w計遠(yuǎn)劃編制賤年度人叢力資源廈需求計便劃，報染經(jīng)理辦誤公會審霧批。寨制定人括力資源窗需求計紐劃的基襖本依據(jù)劉：未來伴組織結(jié)喂構(gòu)的預(yù)三測、人怖員供求紅關(guān)系、褲現(xiàn)有人沙員的調(diào)添配培訓(xùn)衫等。呈人員需拔求預(yù)測狂要綜合漁考慮霧公司樂戰(zhàn)略丈、煙可能獲富得的財煮務(wù)困資源怒、競爭掌對手虹的人才喊政策、項管理變渴革正可能塵導(dǎo)致輩的公司候規(guī)模變猾化、德員工流且動等因經(jīng)素呼造成的躺人力資刃源需求羊的變動賢。楚人員供原給預(yù)測具要綜合嗓考慮內(nèi)秩部人才哨和外部致人才供廉給情況徹。人力采資源部遣建立內(nèi)壓部人才濁庫，信挺息包括依每位員煤工的績辛效記錄梅及評價踢、職業(yè)驕興趣載、昂教育背傭景、工名作經(jīng)驗熄、培訓(xùn)按課程、董外語水精平、猴具備的破技能和妹證書爬等翻。縫進(jìn)行內(nèi)屆部人才籮供給預(yù)鏟測時要鬼調(diào)用內(nèi)扶部人才販庫松，依判斷內(nèi)同部人員割是否與檔所需工料作相匹鋤配。在基內(nèi)部供矩給無法碗滿足需義求的情洗況下進(jìn)怨行外部兆供給預(yù)導(dǎo)測，汪外部供瘡給預(yù)測扒要根據(jù)舍總體經(jīng)腔濟(jì)狀況毅、全國腐和地方腸勞動力治市場狀護(hù)況咸、房地葡產(chǎn)行業(yè)喪勞動力厭市場狀碰況款和補(bǔ)擬嚴(yán)招聘點(diǎn)職位豬的市場堪狀況進(jìn)畜行判斷辜。雁人力資挨源部在沿人力資唱源需求固與供給撇預(yù)測的姻基礎(chǔ)上仇，制定錄出年度討的人力百資源需爭求計劃沃。胃各部門鋪對于因臨人員調(diào)錄動或其負(fù)它濁原因舒造成人搬員短缺幕的臨時配需求，釋在確認(rèn)膚內(nèi)部調(diào)閑配難以竿滿足情冤況下懲，可以引由部門溫主管填色寫《招喪聘申請裹表》，幸報主管反領(lǐng)導(dǎo)、皇總經(jīng)理獻(xiàn)批準(zhǔn)后佩，由人辯力資源晝部組織筋制定補(bǔ)抗充需求餅計劃和沿外部聯(lián)招聘鋤計劃。街?jǐn)M定招生聘計劃閣招聘計災(zāi)劃應(yīng)包纏括招聘速人數(shù)、酒招聘標(biāo)姜準(zhǔn)（年康齡、性抄別、學(xué)尼歷、工甩作經(jīng)驗勸、工作逢能力、玩?zhèn)€性品摧質(zhì)等）錦、招聘仇經(jīng)費(fèi)預(yù)惱算、招悄聘具體冬行動計訪劃等。康根據(jù)招激聘形式瘋、招聘謠對象的編不同，來人力資比源部負(fù)項責(zé)組織羽執(zhí)行不按同的招夠聘公告鎮(zhèn)發(fā)布、詠人員篩舞選錄用核工作流狐程。丙第三佳章秧爹序招聘形放式蓮招聘形診式分為旨內(nèi)部招鉆聘和外始部招聘耕兩種形并式。招數(shù)聘形式錫選擇，揭要根據(jù)烘人才需喊求分析賄和招聘混成本等琴因素來首綜合考安慮。經(jīng)一、內(nèi)奉部招聘回鑒于內(nèi)諒部員工娃比較了遞解企業(yè)托的情況址，對企桌業(yè)的忠廢誠度較夜高，內(nèi)押部招聘肉可以改理善人力棄資源的勁配置狀崗況，提暫高員工寄的積極檢性，公余司進(jìn)行圍人才招舒聘應(yīng)優(yōu)鴨先考慮歇內(nèi)部招累聘。襪招聘形礦式撇在尊重蝦員工和跡用人部懸門意見翅的前提陽下，采窄用推薦劉、競聘奉等多種輔形式，閃為供求給雙方提憑供雙向們選擇的冷機(jī)會。勤招聘流介程損內(nèi)部招亮聘公告技人力資盜源部根歸據(jù)公司萄所需招鏈聘崗位老的名稱看及職級皇，編制遵工作說賊明書，回并擬定嚴(yán)內(nèi)部招質(zhì)聘公告罷。公告霞發(fā)布的莫方式包蟻括公司革內(nèi)部網(wǎng)約通知、喬在公告棍欄發(fā)布軍等形式販。內(nèi)部襲招聘公期告要盡壞可能傳記達(dá)到每波一個正待式員工秘。肉內(nèi)部報檢名峰托所有正柜式員工卷在上級惠主管的仰許可下糕都有資零格向人份力資源夠部報名熱申請。篩選擋人力資走源部將息參考申糾請人和襯空缺職悼位的相鄙應(yīng)上級六主管意欄見，根齊據(jù)職務(wù)辨說明書脂進(jìn)行初倦步篩選史。對初泄步篩選蹈合格者弊，人力才資源部料組織內(nèi)糊部招聘制評審小脂組進(jìn)行被內(nèi)部評妖審，評適審結(jié)果漫經(jīng)總經(jīng)花理或經(jīng)畢理辦公覆會批準(zhǔn)逃后生效京。強(qiáng)錄肝用滲攀經(jīng)評審撞合格的伏員工應(yīng)號在一周鉛內(nèi)做好棚工作移正交，并漂到人力群資源部縣辦理調(diào)畢動手續(xù)耐，在規(guī)扇定的時臣間內(nèi)到繳新部門寫報到。堂二、外屠部招聘疤在內(nèi)部貴招聘難坐以滿足滴公司人兇才需求抄時，可塵以考慮晚外部招辜聘。捷招聘組憑織形式堅外部招龍聘工作膚的組織咽以人力傾資源部粒為主，塘其他部熄門配合數(shù)。必要蜓時公司副高層領(lǐng)傾導(dǎo)、相污關(guān)部門荒參加。坐外部招飼聘渠道已外部招列聘要根及據(jù)崗位你和級別棄的不同嘉采取有全效的招罩聘渠道賤組合。扭外部招雷聘人員候來源可穗來自內(nèi)廢部職工許引薦人漆員、職腹業(yè)介紹匙所和人統(tǒng)才交流糊機(jī)構(gòu)人粘員以及柏各類院胸校的畢企業(yè)生。但具體招課聘渠道身如下：層校園招央聘蒙每年春胳季將公賣司招聘扇信息及霸時發(fā)往與各校畢匆業(yè)分配頁辦公室濤。對專掙業(yè)對口攀的院校文有選擇馳地參加伶學(xué)校人智才交流寸會，發(fā)懇布招聘浩信息并蹄進(jìn)行招扔聘活動拍。騙媒體招哀聘忠通過相劉關(guān)網(wǎng)站京、大眾疤媒體、灶專業(yè)刊榜物廣告衰發(fā)布招呈聘信息課，查閱浪網(wǎng)上應(yīng)趙聘人員適情況，伍建立公躁司外部肢人才庫腎，根據(jù)饑需要考怨核錄用禍。紹內(nèi)部員牲工推肌薦宰濤公司鼓起勵內(nèi)部邁員工推均薦優(yōu)秀抓人才，黑由人力持資源部故本著平陵等競爭是、擇優(yōu)夕錄用的每原則按米程序考散核錄用哀。身招聘會屆招聘懶通過參雄加各地孩人才招繞聘會招乏聘。失委托中威介公司觸招聘株對公司歸關(guān)鍵的伴管理和球技術(shù)職塌位的招泉聘可考草慮通過撤人才中嚇介招聘移。媽招聘流換程同初步篩蓋選鴿報名截招止后，識根據(jù)招眾聘崗位船的要求辭，由人洗力資源畜部會同演各部門乘進(jìn)行初筆選。審甩查求職謎者的個淹人簡歷鞋和求職早表，并副根據(jù)收襯集到的型求職者嚴(yán)信息建戲立外部堤人才庫豐。初試冤人力資僵源部向由初選合獸格的求嗓職者發(fā)鈔面試通宏知，并防要求其爪面試時營提供學(xué)騙歷、證趕書、身界份證等萄相關(guān)證風(fēng)件的原經(jīng)件。初抱試由人扔力資源否部人員泄（主試檢人）和級用人部導(dǎo)門共同趕組成。魚人力資斤源部對南應(yīng)聘人窯員的智逗力、品椅德和綜恨合素質(zhì)滔進(jìn)行初養(yǎng)試和評抖價，用平人單位霞從工作予經(jīng)驗與瞎能力對恢應(yīng)聘人橫員進(jìn)行熔初試和土評價。腿主試人差組織具絕體的初擴(kuò)試工作雅，作好景初試記住錄工作肝，并在往《應(yīng)聘殺人員初耀試測評閣表》意灣見欄中華填寫初染步面試村意見。鐘初試結(jié)烤果分為自三種：糊擬予聘研任、不周予考慮率、擬予強(qiáng)復(fù)試。丹人力資霉源部渠將爸“精擬予聘拿任腦”豎的人員圈報總經(jīng)洪理辦公忍會討論疤決定是協(xié)否聘任領(lǐng)，敬理“駕擬予復(fù)朝試計”偉的人員丙由人力移資源部鹽組織復(fù)測試。復(fù)試扮復(fù)試由版復(fù)試小員組進(jìn)行紀(jì)。復(fù)試巨小組一渾般由以逮下三方諷面人員輛組成：貸一、用抄人部門間代表；籮二、人仿力資源趣部部長動；三、袖資深專困業(yè)人士厘。一般啞崗位的宇招聘可梳無資深早專業(yè)人擦士，專滿業(yè)技術(shù)還人才和協(xié)管理人彎才的招威聘必須拔有資深袖專業(yè)人誠士參加卻。高級朗專業(yè)技借術(shù)人才殖和管理沙人才由不總經(jīng)理柄負(fù)責(zé)面尼試，人沿力資源斯部負(fù)責(zé)績協(xié)調(diào)。慚復(fù)試的能實施。倘復(fù)試過化程中，俊復(fù)試小案組成員擔(dān)填寫復(fù)梨試記錄染表，表銅明對應(yīng)常聘者的其評語及虹結(jié)論。搜復(fù)試結(jié)鹿束后，萍小組成進(jìn)員討論殊對各應(yīng)嬸聘者的含意見并債分別將企評價結(jié)觀果填寫嫩在復(fù)試族結(jié)果推故薦書上褲，送達(dá)行用人部詠門主管戒及人力烤資源部辣備案，樣作為下末一步梁行動的恰依據(jù)。朗當(dāng)小組籌成員未害能達(dá)成忘一致結(jié)喝論時，橡提交總銅經(jīng)理辦惕公會進(jìn)插行討論墓決定。竊重要崗誦位的復(fù)童試可以考考慮采綠取筆試爛的形式田，由人謙力資源舒部和用微人部門艇共同組賄織進(jìn)行座。檢復(fù)審。槽通過復(fù)交試的應(yīng)絮聘人員益由分管陵部門的端主管領(lǐng)杠導(dǎo)進(jìn)行私審核，核并簽署鏡意見。賭所有擬燕錄用的預(yù)人員應(yīng)巧經(jīng)總經(jīng)閥理最后濁簽字批杯準(zhǔn)。昆錄用?；肆Y開源部根須據(jù)應(yīng)聘孤人員體筐檢結(jié)果叔，對體求檢合格收者辦理嗎錄用手霉續(xù)。對辱社會應(yīng)軟聘人員勻發(fā)試用擱通知書睬，并到烤相應(yīng)勞敗動部門玻辦理勞畢動手續(xù)惠；對被征錄用的覆應(yīng)屆畢偽業(yè)生向暗其所在麥高校發(fā)犁接受函旱，簽定浩就業(yè)協(xié)嫂議書。肢同時，瞇人力資漂源部將容面試結(jié)凝果通知誕落選的類應(yīng)聘者抵。惕報到。轉(zhuǎn)被錄用紐員工必貌須在規(guī)粉定時間涂內(nèi)向公娘司報到蘋。如在饒發(fā)出錄升用通雙知妥1域5搜天內(nèi)不國能正常勿報到者鑒，可取庸消其錄回用資格執(zhí)。特殊完情況經(jīng)呢批準(zhǔn)后桃可延期輸報到。裹應(yīng)聘人帆員到公私司報到型后，需咳向人力曲資源部圍提供個筐人學(xué)歷脂復(fù)印件瞧備案，坐并填寫懂《員工謠登記表湊》，同盼時簽定六試用勞犧動合同麗，試用勇期妹為貴3-牧6普個月。令若員工靈所在部紛門部長旬（主任膊）認(rèn)為皆有必要問時，也李可報請層公司批交準(zhǔn)，將手試用期得酌情縮姜短。員龍工必須東保證向嬌公司提模供的資天料真實雷無誤，師若一經(jīng)稈發(fā)現(xiàn)虛棋報或偽滾造，公腥司有權(quán)衫立即將濤其辭退辰?；ピ囉?。運(yùn)試用期訪的人員糠，尚不六屬于公王司正式耐員工。揀在此期典間，本頓人可以狐隨時提握出辭職惱。試用探人員如恩不能勝蓮任本職圍工作或停工作中揭出現(xiàn)重匪大失誤邊，公司亡有權(quán)隨惜時將其鈴辭退。哥轉(zhuǎn)正。獵試用期息滿后的貿(mào)員工，坐經(jīng)考核銀合格，企人力資歷源部應(yīng)我在試用絞期滿一邪星期前故向使用重部門書檔面征詢晌意見。催試用部窄門不管來是否同止意繼續(xù)李使用，戚均須于蛙收到人茶力資源謝部通貌知盾2張4商小時內(nèi)隸出具書異面意見答。人力榨資源部施在收到構(gòu)使用部墓門的書騙面答清復(fù)寇2孝4牛小時內(nèi)邊，書面之通知試碰用員工糕。經(jīng)所恰在部門怪考核合蜜格者，匆可轉(zhuǎn)正兩定級。融由部門向填寫《廚試用員遞工轉(zhuǎn)正建定級審攜批表》挖，由本莫人填寫圖試用期佛間工作貼小結(jié)，驚由用人間部門和仍人力資老源部填客寫考核驗意見，零經(jīng)總經(jīng)幫理批準(zhǔn)捧后，公憤司和員蒙工簽訂就正式勞廳動合同推，試用流人員轉(zhuǎn)娃為正式郵員工。漠高級人亭才招聘凝為了滿下足公司錯對特殊責(zé)人才的扒需求，炸公司建梅立人才賤特區(qū)，型對高級最人才采促取特殊晝的招聘懂形式和顛管理方毫式。褲高級人系才招聘串渠擺道仙確高級人閃才招聘槍主要以菊特殊的希外部招尾聘渠道枝。如人充才中介擾、國外假信息搜墳集渠道定、國內(nèi)兩研究機(jī)逗構(gòu)和院撈校挖掘變、同行察業(yè)競爭吼對手處葛挖掘等去渠道。湯高級人少才面試拴形遵式心饑高級人惠才可以鋼不經(jīng)過團(tuán)人力資亮源部的郊初試和銅面試小常組的復(fù)襖試，由而人力資攜源部部鍋長、總映經(jīng)理及古資深專媽業(yè)人士壽直接進(jìn)疑行面試傳，人力犬資源部售在高級題人才招糞聘流程陪中起到紙搜集及罵傳遞高提級人才隸相關(guān)信沒息和初唱步篩選沈的作用鏟。療高級人域才薪酬窯政扮策茅產(chǎn)對于高讀級人才神，在招態(tài)聘時可律以采取盆談判工滔資、并堅制訂靈茶活的優(yōu)攀秀人才撤雇傭合蜂同。芽第四潮章滿搬惡招聘工朵作評估翼人力資購源部應(yīng)羽對招聘疑流程的殿每個環(huán)器節(jié)進(jìn)行松跟蹤，毫以檢查后招聘效易果。從仆職位空拿缺是否瞞得到滿蠶足、雇天用率是軋否符合財招聘計披劃的設(shè)浙計來檢昨查；從島求職人侵員數(shù)量俯和實際獵雇用人傻數(shù)的比脾例、接林受雇用嗚的求職扎人的轉(zhuǎn)撿換率等小來分別添衡量招耽聘質(zhì)量范。歌招聘活忠動結(jié)束聚后，人牢力資源瀉部應(yīng)調(diào)煩查求職輛者及新橡員工對征招聘組寬織工作趣的意見禽、測量蚊新員工釘?shù)墓ぷ靼虡I(yè)績、眼研究每兔種招聘斤渠道的悉時間、握成本和倘效果等占評估招殿聘活動媽，作為懂招聘工使作進(jìn)一睬步改進(jìn)洲的依據(jù)閃。建版第五填章狡亂附逆蹤則跟本家管理辦艇法由人它力資源錯部南負(fù)責(zé)解發(fā)釋。蘋本話管理辦往法的擬擇定或者酒修改胡由人力貍資源部棗負(fù)責(zé)，托報逢總經(jīng)理余批準(zhǔn)后山執(zhí)行。沃本管理絹辦法箭自塊頒布滑之日起回實施仍。濁附覽件噸1賓人員內(nèi)優(yōu)部招聘祝流程發(fā)布內(nèi)部招聘信息發(fā)布內(nèi)部招聘信息應(yīng)聘者報名提交材料應(yīng)聘者報名提交材料人力資源部初步篩選人力資源部初步篩選合格嗎？否不進(jìn)行人事調(diào)動合格嗎？否不進(jìn)行人事調(diào)動是是面試甄選小組面試必要測試面試甄選小組面試必要測試按崗位要求評估按崗位要求評估合格嗎？否合格嗎？否是是是是用人部門主管/主管領(lǐng)導(dǎo)/經(jīng)理辦審批用人部門主管/主管領(lǐng)導(dǎo)/經(jīng)理辦審批否同意嗎？否同意嗎？是是公布人事調(diào)動名單公布人事調(diào)動名單辦理調(diào)動手續(xù)辦理調(diào)動手續(xù)發(fā)布招聘信息應(yīng)聘材料登記合格者主管領(lǐng)導(dǎo)/經(jīng)理辦審批審批復(fù)試小組復(fù)試辦理入公司手續(xù)，確定試用期目標(biāo)試用期考察、考核辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)初試合格者是否接受錄用勉強(qiáng)合格者勉強(qiáng)合格者合格者不合格者必要筆試不合格者不合格者決定錄用否是否發(fā)布招聘信息應(yīng)聘材料登記合格者主管領(lǐng)導(dǎo)/經(jīng)理辦審批審批復(fù)試小組復(fù)試辦理入公司手續(xù)，確定試用期目標(biāo)試用期考察、考核辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)初試合格者是否接受錄用勉強(qiáng)合格者勉強(qiáng)合格者合格者不合格者必要筆試不合格者不合格者決定錄用否是否是人力資源部進(jìn)行初步篩選/背景調(diào)查體檢是否通過過guo過不錄用進(jìn)入人才儲備庫擬予復(fù)試擬予聘任不予考慮主管領(lǐng)導(dǎo)/經(jīng)理辦公會審批審批已附經(jīng)件騾3信內(nèi)部招霸聘公告嗎脂役內(nèi)部招謹(jǐn)聘公冶告蕉溝編號：桿公告日應(yīng)期護(hù)：剩次結(jié)束日游期：站在與臉娛形部門中育有一全巡日制職宮位苗啟賓鉗職級摸為氏層鑄配可申請仰。此職豐位歐對袋/皮不對外活部候選姓人開放酷。犯薪金支互付水平解：幅最低匪：耳記腳最腎高餓:職責(zé)：森（參見簽所附職唇務(wù)說明沈書。）票所要求搏的技術(shù)憐或能力緊：子（候選含人必須絮具備此宮職位所鈔要求的夫所有技性術(shù)和能搖力，否懶則不予吐考慮）麗在現(xiàn)煉在蜻/奉過去的猾工作崗是位上表炸現(xiàn)出良雪好的工縣作業(yè)績元，其中置包括：晨—版—黑有能力灶完整、蠟準(zhǔn)確的安完成任帥務(wù)；夫—框—贊能夠及旺時的完藏成工作鐵并能堅隱持到底擠；查—很—仔有同他犧人合作久共事的螞良好能惠力；哥—絨—語能進(jìn)行噸有效的瓜溝通；慌—召—抓有較強(qiáng)樸的組織遮能力和輝領(lǐng)導(dǎo)能撲力威(垃如果該選職位是灶管理崗蹤位性)予；余—冤—痰掌握解沿決問題勉的方