【上海臨港建設(shè)集團(tuán)績效考核現(xiàn)狀、問題及優(yōu)化對策探究開題報(bào)告（含提綱）】

PAGE績效考核現(xiàn)狀問題及對策理論基礎(chǔ)研究背景績效考核現(xiàn)狀問題及對策理論基礎(chǔ)研究背景一、課題的背景（意義）1理論意義。績效考核是企業(yè)管理和團(tuán)隊(duì)績效提升的核心手段和方法，也是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的管理工具之一?？冃Э己嗽谔囟〞r(shí)間段里，利用系統(tǒng)的考核工具和考核方法，部門負(fù)責(zé)人或者上級領(lǐng)導(dǎo)針對員工的工作情況進(jìn)行評估。良好的績效考核制度是員工為企業(yè)發(fā)展付出程度的體現(xiàn)，也是人力資源管理的實(shí)行提供參考指標(biāo)，為企業(yè)建立暢通的業(yè)績反饋渠道，提高員工的工作效率，鼓勵士氣，也可以為員工獎懲提供具有說服力的依據(jù)。2實(shí)際意義：本文將運(yùn)用績效考核相關(guān)的理論和知識，以上海臨港建設(shè)集團(tuán)目前的發(fā)展現(xiàn)狀為目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分析，從根本問題出發(fā)，結(jié)合科學(xué)的管理理論，制定出相對科學(xué)的績效考核的優(yōu)化體系，為上海臨港建設(shè)集團(tuán)未來的經(jīng)營發(fā)展提供參考，對于上海臨港建設(shè)集團(tuán)的發(fā)展而言有著積極的實(shí)踐意義。二、文獻(xiàn)綜述（一）國外文獻(xiàn)綜述美國人力專家雷蒙德·A·諾伊在《人力資源管理：贏得競爭優(yōu)勢》中對管理者與勞動者做了詳細(xì)的說明：“當(dāng)你跟擁有較多利益的一方去談判交換的時(shí)候，作為一個(gè)普通勞動者，話語權(quán)不多或者說語言沒有分量，所以處在劣勢。員工在工作的時(shí)間內(nèi)必須為企業(yè)的發(fā)展提供幫助，企業(yè)將時(shí)間和成果變成金錢匯報(bào)給員工。員工從企業(yè)處獲得經(jīng)濟(jì)效益之后，員工的自由被限制了，工作時(shí)間要出門辦事得有請假條。在勞資的交換過程中，資方掌握了更多的利益，資方是一個(gè)強(qiáng)勢群體，勞方是一個(gè)弱勢群體。于是，法律上就必須保護(hù)勞方的利益，這是正確的，也是應(yīng)該的，但是必須要有一個(gè)度，超過了一定的限制，勞方成為一個(gè)強(qiáng)勢群體，資方成了一個(gè)弱勢群體，這會非常令人擔(dān)憂?！?。（二）國內(nèi)文獻(xiàn)綜述復(fù)旦大學(xué)（2019）陸銘教授在《敲響收入再分配的警鐘》（圖洛克《收入再分配的經(jīng)濟(jì)學(xué)》中譯本序）中坦言“在全世界無產(chǎn)者還沒有聯(lián)合起來的時(shí)候，如果偏離本國勞動力所能創(chuàng)造的價(jià)值，而過多地為勞動者爭取利益，善良的愿望就會筑就通往地獄之門。”“例如現(xiàn)在的立法賦予了工會很大的作用，工會可以參加勞資維權(quán)與雇主談判，訂立集體合同，代表職工參加仲裁和訴訟等，這些事件的發(fā)生同立法有相當(dāng)大的關(guān)系?！壁w國軍（2022）在其著作《績效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》中寫到，如果沒有制定合理的績效計(jì)劃，績效管理就不能實(shí)施，因?yàn)榭冃в?jì)劃是績效管理的基礎(chǔ)?？冃в?jì)劃中包含績效輔導(dǎo)溝通，這一環(huán)節(jié)是績效管理應(yīng)用于企業(yè)管理過程中的重要保證。在實(shí)施績效管理之前要明確考核標(biāo)準(zhǔn)，這是員工最關(guān)注的問題之一，也是檢驗(yàn)績效管理制度有效程度的重要因素之一。如果考核標(biāo)準(zhǔn)不合理那么勢必會影響員工的工作積極性，進(jìn)而對企業(yè)的發(fā)展造成影響?？冃Ч强冃Ч芾韺τ谄髽I(yè)發(fā)展影響作用的具體體現(xiàn)。績效管理中最重要的因素就是“人”，只有企業(yè)的所有人都參與到績效管理中，績效管理的作用才能良好的發(fā)揮出來。三、課題的主要內(nèi)容6148一、引言27626二、理論概述25971（一）績效考核的定義11029（二）績效考核的內(nèi)容19881（三）績效考核的作用6411（四）績效考核的框架18391三、上海臨港建設(shè)集團(tuán)績效考核現(xiàn)狀794（一）上海臨港建設(shè)集團(tuán)簡介4744（二）上海臨港建設(shè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖6155（三）上海臨港建設(shè)集團(tuán)績效考核情況概述17874（四）上海臨港建設(shè)集團(tuán)績效考核制度13437（五）上海臨港建設(shè)集團(tuán)績效考核流程10156四、上海臨港建設(shè)集團(tuán)公司績效考核中存在的問題23295（一）上海臨港建設(shè)集團(tuán)績效考核標(biāo)準(zhǔn)不明確31508（二）上海臨港建設(shè)集團(tuán)考核結(jié)果應(yīng)用過于狹窄2714（三）上海臨港建設(shè)集團(tuán)績效考核缺乏溝通、反饋29421（四）上海臨港建設(shè)集團(tuán)考核難以實(shí)現(xiàn)員工的期望694五、上海臨港建設(shè)集團(tuán)公司績效考核改善措施4292（一）上海臨港建設(shè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)完善績效考核標(biāo)準(zhǔn)10060（二）上海臨港建設(shè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)合理應(yīng)用考核結(jié)果30410（三）上海臨港建設(shè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)建立良好的溝通機(jī)制3967（四）上海臨港建設(shè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)通過考核激勵員工23052結(jié)論第5章結(jié)束語四、主要參考文獻(xiàn)[1]張銳彬.JK集團(tuán)多元化經(jīng)營的財(cái)務(wù)績效研究[D].河南科技大學(xué),2022.[2]秦蕾.“房住不炒”背景下房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)研究[D].河南工業(yè)大學(xué),2022.[3]周露妍.高杠桿下恒大集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控研究[D].南華大學(xué),2022.[4]錢金.基于財(cái)務(wù)共享的管理會計(jì)信息化轉(zhuǎn)型研究[D].對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2022.[5]范文秀.房地產(chǎn)上市公司債務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn)案例研究[D].上海財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[6]王俊.泰禾集團(tuán)債券違約成因及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究[D].重慶工商大學(xué),2022.[7]熊妮.新收入準(zhǔn)則對LC集團(tuán)財(cái)務(wù)績效影響研究[D].吉林外國語大學(xué),2022.[8]申晶.基于扎根理論的HD集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)研究[D].中原工學(xué)院,2022.[9]葉穎穎.R房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)化研究[D].廣東工業(yè)大學(xué),2022.[10]黎穎欣.層次分析法下泰禾集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與控制研究[D].廣東工業(yè)大學(xué),2022.[11]趙旭東.泰禾集團(tuán)債券違約成因及防范研究[D].西北師范大學(xué),2022.[12]付金梅.投資性房地產(chǎn)公允價(jià)值計(jì)量對盈余管理的影響[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[13]曹國萍.碧桂園房地產(chǎn)公司現(xiàn)金流管理問題的研究[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[14]章文.基于碧桂園財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心架構(gòu)調(diào)整和對其財(cái)務(wù)管理職能影響的研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[15]徐瑋晨.泰禾集團(tuán)債券違約成因研究[D].中國礦業(yè)大學(xué),2022.[16]晁瑞國.“房住不炒”系列政策背景下房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)識別與應(yīng)對策略研究[D].中國礦業(yè)大學(xué),2022.[17]王琳婕.“三道紅線”背景下J房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對策略研究[D].河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué),2022.[18]孫寧寧.基于哈佛分析框架下的新城控股集團(tuán)財(cái)務(wù)績效提升研究[D].武漢工程大學(xué),2022.[19]史燕華.JL房地產(chǎn)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理優(yōu)化研究[D].上海外國語大學(xué),2022.[20]蔡雨廷.恒大集團(tuán)資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)的成因與識別研究[D].吉林財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[21]孫麒涵.綠地集團(tuán)去杠桿途徑及效果研究[D].福建農(nóng)林大學(xué),2022.[22]徐笛.光明房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)研究[D].燕山大學(xué),2022.[23]于躍.恒大地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對研究[D].濟(jì)南大學(xué),2022.[24]楊東升.泰禾集團(tuán)現(xiàn)金流量管理問題研究[D].遼寧大學(xué),2022.[25]洪陸南.我國房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)金融化風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)研究[D].華東師范大學(xué),2022.[26]王雨晨.新力控股財(cái)務(wù)杠桿操縱動因研究[D].華東師范大學(xué),2022.[27]董炳輝,何鄭博,郭沫涵.房地產(chǎn)行業(yè)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究——以萬科集團(tuán)為例[J].市場,2022,(11):142-144.[28]楊迎草.業(yè)財(cái)融合視角下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享問題研究[D].長安大學(xué),2022.[29]周青云.現(xiàn)金流視角下A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究[D].武漢工程大學(xué),2022.[30]王耀祖.基于EVA-BSC的萬科集團(tuán)績效評價(jià)研究[D].河南科技大學(xué),2022.[31]楚惠雅.泰禾集團(tuán)財(cái)務(wù)困境成因及對策研究[D].福建農(nóng)林大學(xué),2022.[32]白羽.房地產(chǎn)企業(yè)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[33]陳雪瑋.基于EVA/SGR模型的金地集團(tuán)融資策略評價(jià)研究[D].福建農(nóng)林大學(xué),2022.五、課題的主要研究方法:本文擬采用文獻(xiàn)分析法和案例考查法進(jìn)行研究。一是文獻(xiàn)分析法。本文通過梳理國內(nèi)外有關(guān)法律、著作和文獻(xiàn)，總結(jié)與分析企業(yè)績效考核管理相關(guān)理論的發(fā)展過程，形成相關(guān)理論框架。二是案例分析法。本文通過查閱上海臨港建設(shè)集團(tuán)的績效考核等相關(guān)文件資料，獲取有用信息，并結(jié)合上海臨港建設(shè)集團(tuán)當(dāng)前績效考核實(shí)際情況得出問題，并結(jié)合自身理論支持給出上海臨港建設(shè)集團(tuán)的改善建議等相關(guān)結(jié)論。三是描述性研究法。將上海臨港建設(shè)集團(tuán)已有的現(xiàn)象、規(guī)律和理論通過理解和驗(yàn)證，給予敘述并解釋出來。是對上海臨港建設(shè)集團(tuán)相關(guān)問題的一般敘述，更多的是解釋別人的論證，定向地提出上海臨港建設(shè)集團(tuán)的問題，也有對上海臨港建設(shè)集團(tuán)現(xiàn)狀的看法等。六、創(chuàng)新性與可行性分析（一）選題的創(chuàng)新性本次研究主要體現(xiàn)在研究視角的創(chuàng)新。結(jié)合上海臨港建設(shè)集團(tuán)案例，以上海臨港建設(shè)集團(tuán)績效考核出發(fā)點(diǎn)，以提高績效考核為目的，在綜合分析上海臨港建設(shè)集團(tuán)績效考核現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，構(gòu)建上海臨港建設(shè)集團(tuán)績效考核管控新體系，具有一定的創(chuàng)新價(jià)值。（二）可行性分析1、在市圖書館中有良好的資料庫，并通過網(wǎng)絡(luò)能夠根據(jù)研究需要便捷地搜索和下載與上海臨港建設(shè)集團(tuán)績效考核相關(guān)的資料，為上海臨港建設(shè)集團(tuán)績效考核研究提供詳盡的理論資源。2、在線學(xué)習(xí)了與上海臨港建設(shè)集團(tuán)績效考核相關(guān)的各項(xiàng)專業(yè)課程，已經(jīng)具備了完成上海臨港建設(shè)集團(tuán)績效考核研究所需要的相關(guān)專業(yè)知識。3、在指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照論文寫作階段計(jì)劃執(zhí)行，不斷修改和完善上海臨港建設(shè)集團(tuán)績效考核分析的內(nèi)容，確保寫作順利完成。七、主要措施（一）借助圖書館及網(wǎng)絡(luò)資源查閱上海臨港建設(shè)集團(tuán)績效考核相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。（二）收集上海臨港建設(shè)集團(tuán)績效考核有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對比。（三）與同伴交流達(dá)成共識后整合上海臨港建設(shè)集團(tuán)績效考核資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通上海臨港建設(shè)集團(tuán)績效考核問題并由其指導(dǎo)修改。八、課題進(jìn)度7月15日-7月31日：《上海臨港建設(shè)集團(tuán)績效考核》有關(guān)寫作事項(xiàng)布置8月01日-8月25日：《上海臨港建設(shè)集團(tuán)績效考核》選題及撰寫開題報(bào)告8月26日-9月05日：《上海臨港建設(shè)集團(tuán)績效考核》開題9月06日-9月15日：《上海臨港建設(shè)集團(tuán)績效考核》撰寫、修改開題報(bào)告9