公路筑養(yǎng)路機(jī)械管理制度實(shí)用文檔

公路筑養(yǎng)路機(jī)械管理制度（試行）2001-11-22中國公路網(wǎng)（1985年1月5日交通部〖85〗交公路字42號發(fā)）目錄第一章總則第二章管理第三章使用第四章保養(yǎng)與修理第五章安全生產(chǎn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)第六章附則第一章總則公路筑養(yǎng)路機(jī)械是保證完成各項(xiàng)公路工程施工和養(yǎng)護(hù)任務(wù)的主要生產(chǎn)工具，是確保工程質(zhì)量、力快工程進(jìn)度、提高經(jīng)濟(jì)效益、改善勞動(dòng)條件的重要手段，是實(shí)現(xiàn)公路施工和養(yǎng)護(hù)機(jī)械化的物質(zhì)基礎(chǔ)。機(jī)械管理是公路施工和養(yǎng)護(hù)全過程的重要環(huán)節(jié)，建立和健全機(jī)械管理機(jī)構(gòu)和管理制度，提高管理水平，是促進(jìn)公路現(xiàn)代化建設(shè)的重要保證。

機(jī)械管理必須正確貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策，按照“技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合”、“專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合”、“修理、改造和更新相結(jié)合”和“以預(yù)防為主、維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃檢修并重”的原則，認(rèn)真抓好機(jī)械管理、使用、保養(yǎng)、修理和制配五個(gè)環(huán)節(jié)，做到合理選購、正確使用、精心維護(hù)、及時(shí)檢修、安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行。要不斷總結(jié)推廣國內(nèi)外機(jī)械管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，逐步建立一套適合我國情況和具有公路建、養(yǎng)特點(diǎn)的機(jī)械管理制度。

筑養(yǎng)路機(jī)械種類繁多，機(jī)型復(fù)雜，在管理使用和保修方式上應(yīng)按大、中、小型區(qū)別對待。凡構(gòu)成固定資產(chǎn)的公路施工和養(yǎng)護(hù)機(jī)械、車輛以及結(jié)構(gòu)復(fù)雜的尾機(jī)、工作和附屬裝置均按本制度進(jìn)行管理。其它小型機(jī)械設(shè)備，其管理制度可由各省、自治區(qū)、直轄市公路主管部門和部屬公路工程局按照具體情況自行制訂。

修理或制配使用的機(jī)具設(shè)備和測試使用的儀表量具，使用性能和范圍與筑養(yǎng)路機(jī)械不同，其管理制度亦應(yīng)由各省、自治區(qū)、直轄市公路主管部門和部屬公路工程局按照有關(guān)規(guī)定自行制訂?；啬夸浀诙鹿芾淼谝粭l筑養(yǎng)路機(jī)械（以下簡稱機(jī)械）的管理體制必須與公路施工和養(yǎng)護(hù)的管理體制相適應(yīng)。目前公路管理體制一般為省、地、縣或局、處、隊(duì)三級管理。機(jī)械管理體制也應(yīng)分為三級，即以省公路局或工程局為一級管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全局的機(jī)械管理工作；地區(qū)總段或工程處為二級管理機(jī)構(gòu)；縣段或工程隊(duì)為三級管理機(jī)構(gòu)。二、三級管理機(jī)構(gòu)根據(jù)施工和養(yǎng)護(hù)的特點(diǎn)，按照常用機(jī)械分散保管使用和大型、專用機(jī)械集中計(jì)劃使用的原則分別配置和管理各類機(jī)械。第二條各級領(lǐng)導(dǎo)要把機(jī)械管理工作列入主要議事日程，充分認(rèn)識機(jī)械在施工和養(yǎng)護(hù)工作中所處的地位及其重要作用。分工主管機(jī)械的領(lǐng)導(dǎo)要定期組織檢查機(jī)械管理工作情況。第三條各級公路管理部門都要建立和健全機(jī)械管理機(jī)構(gòu)，并根據(jù)施工能力、養(yǎng)護(hù)里程和機(jī)械擁有量配備相應(yīng)數(shù)量的管理、技術(shù)人員。各級機(jī)械管理機(jī)構(gòu)和人員要保持相對穩(wěn)定，不要輕易變動(dòng)。第四條省公路局或工程局應(yīng)設(shè)置負(fù)責(zé)全局機(jī)械技術(shù)管理工作的副總工程師，在副總工程師指導(dǎo)下，建立起機(jī)械技術(shù)工作系統(tǒng)。地區(qū)總段或工程處應(yīng)設(shè)置主任工程師（或副主任工程師），負(fù)責(zé)本單位的機(jī)械技術(shù)管理工作。各級機(jī)械管理人員應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任。第五條機(jī)械管理的基本任務(wù)是通過采取一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，做到對機(jī)械的選型、購置、安裝、使用、保養(yǎng)、修理、改造、更新直至報(bào)廢的全過程進(jìn)行綜合管理，以獲得機(jī)械壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，機(jī)械綜合效能最高的目標(biāo)。

各級機(jī)械管理機(jī)構(gòu)的主要任務(wù)是：

1．一級管理機(jī)構(gòu)應(yīng)遵照上級的有關(guān)方針、政策和規(guī)定制度、修改和貫徹技術(shù)管理規(guī)章、制度、措施、辦法以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，會同有關(guān)部門制訂機(jī)械發(fā)展規(guī)劃和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額等技術(shù)文件，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。

2．二級管理機(jī)構(gòu)在一級管理機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織貫徹所有由一級管理機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)發(fā)或制訂的技術(shù)文件和有關(guān)指示，必要時(shí)可制訂實(shí)施細(xì)則或補(bǔ)充規(guī)定。

3．三級管理機(jī)構(gòu)則在二級管理機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)具體貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)文件和指示，保質(zhì)保量地完成任務(wù)，并及時(shí)向上級匯報(bào)執(zhí)行情況。

各級管理機(jī)構(gòu)都要不斷提高運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法和手段的水平，搞好機(jī)械設(shè)備的管理工作。第六條要認(rèn)真對待機(jī)械的購置工作，建立嚴(yán)格的責(zé)任制，以保證購置的機(jī)械能發(fā)揮較好的效能。

1.各級施工和養(yǎng)護(hù)單位要根據(jù)生產(chǎn)需要和經(jīng)濟(jì)核算對機(jī)械有計(jì)劃地購置和更新。

2.大型及主要機(jī)械的購置，應(yīng)由機(jī)械管理部門和有關(guān)部門共同商討并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證后，合理選型，擇優(yōu)選購。第七條建立嚴(yán)格的機(jī)械驗(yàn)收交接制度

1.從機(jī)械到場（廠）、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試到試生產(chǎn)，一定要有嚴(yán)格的交接手續(xù)，做到附件、工具、資料清楚、齊全。

2.進(jìn)口機(jī)械到場（廠）后，必須及時(shí)驗(yàn)收、安裝、調(diào)試，保證在索賠期內(nèi)處理完所發(fā)生的問題，避免經(jīng)濟(jì)上受到不應(yīng)有的損失。第八條新購及調(diào)入的機(jī)械均應(yīng)建賬立卡，每年定期清查，附件隨主機(jī)清點(diǎn)，并核定機(jī)械技術(shù)狀況，做到物、賬、卡三相符，盤點(diǎn)盈虧必須查明原因，認(rèn)真處理。第九條機(jī)械的技術(shù)檔案是機(jī)械從出廠到報(bào)廢全過程的技術(shù)性歷史記錄，是機(jī)械管理工作的重要依據(jù)。

1.機(jī)械自接收之日起即應(yīng)建立技術(shù)檔案。檔案資料按一機(jī)一檔的原則，分類編號，妥善保管。在機(jī)械調(diào)動(dòng)時(shí)，隨機(jī)調(diào)動(dòng)。

2.機(jī)械技術(shù)檔案一般包括：隨機(jī)原始資料、機(jī)械技術(shù)試驗(yàn)和驗(yàn)收記錄、交接清單、履歷書等。

3.機(jī)械應(yīng)統(tǒng)一編號，其方法由一級管理機(jī)構(gòu)制訂，一級或二級管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行編號，使用單位將編號標(biāo)志固定或涂寫在規(guī)定部位。

4.各級機(jī)械管理部門應(yīng)指定專人做好檔案的管理工作，記錄要準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、為考核各項(xiàng)定額和指標(biāo)，開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析提供依據(jù)。第十條機(jī)械的調(diào)撥

1．對多余、閑置和不適用的機(jī)構(gòu)，可按照固定資產(chǎn)管轄權(quán)限辦理批準(zhǔn)手續(xù)后，積極組織處理。

2．機(jī)構(gòu)調(diào)撥應(yīng)按固走資產(chǎn)調(diào)撥的規(guī)定辦理。調(diào)出單位應(yīng)保持機(jī)械完好，不許拆換原機(jī)零、部件，并應(yīng)將原機(jī)附件、備件、工具、資料和檔案等一并移交。第十一條凡構(gòu)成固定資產(chǎn)的機(jī)械必須計(jì)提基本折舊基金和大修理基金，不得無償使用。按規(guī)定提取的機(jī)械大修理基金，由機(jī)械部門統(tǒng)一掌握使用，以保證大修理計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。第十二條凡半年以上不用而技術(shù)狀況完好的機(jī)械，報(bào)上級管理部門批準(zhǔn)后，可予封存。

1．封存的機(jī)械必須妥善保管，定期進(jìn)行檢查保養(yǎng)，使其經(jīng)常處于良好狀況。

2．封存期間不做指標(biāo)考核。

3．啟封使用時(shí)，需辦理啟封報(bào)批手續(xù)，并應(yīng)對機(jī)械進(jìn)行一次保養(yǎng)及試車，方可交付使用。

4．等待調(diào)撥、改造、更新、報(bào)廢的機(jī)械應(yīng)妥善保管，原機(jī)零、部件不得拆借、丟失，待上級批準(zhǔn)后，辦理有關(guān)手續(xù)，停止考核。第十三條機(jī)械的更新要根據(jù)實(shí)際情況，按照國家有關(guān)規(guī)定，有重點(diǎn)、有步驟地進(jìn)行。

1．更新機(jī)械應(yīng)當(dāng)認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益確定。屬于一列情況之一的機(jī)械，一般應(yīng)當(dāng)更新。

（1）機(jī)械損耗嚴(yán)重，大修后仍不能滿足技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)定要求的。

（2）機(jī)械損耗雖在允許范圍之內(nèi)，但技術(shù)上已陳舊落后，技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益很差的。

（3）機(jī)械役齡長，大修雖能恢復(fù)性能，但經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的。

2．機(jī)械更新要注意機(jī)械質(zhì)量性能的改善，應(yīng)根據(jù)需要盡可能以水平高的新機(jī)械替換落后的老機(jī)械。

3．因更新而退役的老機(jī)械，凡降級轉(zhuǎn)用的，必須符合新用途的技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求。第十四條機(jī)械由于長期使用或因事故而造成嚴(yán)重?fù)p壞，沒有使用、修復(fù)、改造價(jià)值者，可進(jìn)行報(bào)廢處理。

1．機(jī)械報(bào)廢時(shí)，必須經(jīng)過技術(shù)鑒定，并核實(shí)使用年限與殘值。

2．機(jī)械必須提足折舊費(fèi)后，才能批準(zhǔn)報(bào)廢。對未提足折舊費(fèi)的，要在報(bào)廢時(shí)進(jìn)行一次性補(bǔ)提。

3．屬于下列情況之一的機(jī)械，應(yīng)予報(bào)廢：

（1）凡符合國家規(guī)定淘汰的老舊機(jī)械。

（2）機(jī)械的主要結(jié)構(gòu)、主要部件已損壞到不堪使用，或雖經(jīng)修理，但機(jī)械能力已達(dá)不到最低生產(chǎn)使用要求和不能保證安全生產(chǎn)的。

（3）因意外事故，受到嚴(yán)重?fù)p壞，修理費(fèi)用高于原價(jià)百分之六十的。

(4)非標(biāo)準(zhǔn)專用機(jī)械，因任務(wù)變更，無繼續(xù)使用價(jià)值的。

4．報(bào)廢機(jī)械中尚能利用的零、部件應(yīng)予利用，并要做好殘值回收工作。第十五條機(jī)械的技術(shù)管理和經(jīng)營管理水平，必須通過各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額和指標(biāo)進(jìn)行考核。機(jī)械管理部門應(yīng)根據(jù)施工和養(yǎng)護(hù)任務(wù)，配合使用部門編制年、季、月度機(jī)械使用計(jì)劃，實(shí)行計(jì)劃管理和經(jīng)濟(jì)核算，并經(jīng)常檢查各項(xiàng)走額和指標(biāo)的完成情況，分析整理，定期公布。

根據(jù)當(dāng)前機(jī)械技術(shù)管理和經(jīng)營管理的水平和需要，機(jī)械管理部門應(yīng)與有關(guān)部門配合，建立、健全并考核下列定額和指標(biāo)：機(jī)械完好率、機(jī)械利用率、機(jī)械效率、裝備率、機(jī)械化程

度、產(chǎn)量（臺班產(chǎn)量、年作業(yè)臺班、年產(chǎn)量）、消耗（油料、輪胎、材料、配件、工具、替換機(jī)件）、保養(yǎng)修理（間隔期、停修期、工時(shí)、費(fèi)用）等。

定額和指標(biāo)的計(jì)算方法與統(tǒng)計(jì)口徑，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十六條為了全面完成和超額完成各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額和指標(biāo)，必須加強(qiáng)對原始記錄的統(tǒng)計(jì)與管理。原始記錄的填寫要求準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。操作人員（或統(tǒng)計(jì)員）對原始記錄填寫得好壞，應(yīng)與獎(jiǎng)勵(lì)制度結(jié)合起來，并作為評獎(jiǎng)條件之一。

原始記錄一般包括：運(yùn)轉(zhuǎn)臺時(shí)、停置臺時(shí)、重駛公里、空駛公里、燃料、材料、配件、消耗、完成工作量等內(nèi)容。第十七條要做好經(jīng)濟(jì)核算工作

1．實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算必須具備：明確的責(zé)任制，平均先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額和指標(biāo)，嚴(yán)格的物資使用制度，準(zhǔn)確的原始記錄以及群眾管理的基礎(chǔ)。

2．機(jī)械的經(jīng)濟(jì)核算是工程和養(yǎng)護(hù)單位經(jīng)濟(jì)核算的組成部分，應(yīng)以財(cái)務(wù)部門為主，機(jī)械管理部門參與，共同搞好單機(jī)或班級核算等工作。回目錄第三章使用第十八條機(jī)械的使用和管理部門，要密切配合，做到管用結(jié)合，合理使用機(jī)械。

1．施工人員要正確選用、配備機(jī)械，合理組織施工，提高機(jī)械的利用率和效率。施工前要為機(jī)械施工創(chuàng)造必要條件，施工中要安排必要的保修時(shí)間，并要遵守機(jī)械操作規(guī)程。

2．機(jī)械管理人員必須了解施工任務(wù)情況，關(guān)心工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，按計(jì)劃提供機(jī)械，施工中做好機(jī)械的檢查、保養(yǎng)和故障排除，保證施工正常進(jìn)行。

3．各級領(lǐng)導(dǎo)要支持合理使用機(jī)械的正確意見，處理好機(jī)械使用和保修的關(guān)系。第十九條建立嚴(yán)格的機(jī)械使用責(zé)任制

1．機(jī)械的使用，必須貫徹人機(jī)固定的原則。各種機(jī)械都要嚴(yán)格實(shí)行定人、定機(jī)、定操作規(guī)程等管理制度，做到機(jī)械臺臺有人管。

2．多班作業(yè)的機(jī)械，必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，并建立機(jī)長制。第二十條對機(jī)械操作人員的基本要求

1．所有操作人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟練掌握機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程，懂得維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求施工，不斷提高技術(shù)水平，達(dá)到“應(yīng)知”、“應(yīng)會”的要求。

2．認(rèn)真做好例保工作，使機(jī)械經(jīng)常處于整潔、完好的狀況。

3．遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，服從調(diào)度，聽從指揮，正確使用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械效率，降低消耗，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)規(guī)定的定額和指標(biāo)。第二十一條機(jī)械操作人員必須持有機(jī)械操作證才能操作機(jī)械。機(jī)械操作證由機(jī)械管理部門負(fù)責(zé)頒發(fā)。駕駛機(jī)動(dòng)車輛、船舶和操作工業(yè)鍋爐等須持有有關(guān)部門頒發(fā)的證件。第二十二條要嚴(yán)格執(zhí)行例行保養(yǎng)工作

1．例行保養(yǎng)工作是由操作人員對機(jī)械進(jìn)行預(yù)防性的日常維護(hù)工作。在使用前和使用過程中，檢視機(jī)械的運(yùn)行情況，安全機(jī)構(gòu)及各部機(jī)件的連接、緊固、密封情況。使用完畢后，進(jìn)行必要的整潔、檢查、緊固、潤滑、防腐。

2．機(jī)械管理部門要把紅旗設(shè)備競賽活動(dòng)和例行保養(yǎng)結(jié)合起來，定期檢查，并做為考核操作人員的重要內(nèi)容。第二十三條新機(jī)械和經(jīng)過大修、改造或重新安裝的機(jī)械，在投入使用前，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢查、鑒定和試運(yùn)轉(zhuǎn)，試驗(yàn)合格后方能投入運(yùn)行。

新型機(jī)械和進(jìn)口機(jī)械在試運(yùn)轉(zhuǎn)和使用前，技術(shù)人員必須按照原機(jī)說明書將機(jī)械性能、操作和保養(yǎng)規(guī)程等事項(xiàng)向操作和維修人員進(jìn)行講課或技術(shù)交底，操作人員經(jīng)過必要的訓(xùn)練，掌握操作技術(shù)后，方準(zhǔn)投入使用。

新機(jī)械和經(jīng)過大修的機(jī)械，在使用初期，必須進(jìn)行走合。在走合期內(nèi)，應(yīng)按規(guī)走減載、限速，走合完成后要進(jìn)行一次保養(yǎng)。第二十四條為保證機(jī)械可靠運(yùn)行，凡投入使用的機(jī)械，均應(yīng)符合下列主要技術(shù)條件：

1．機(jī)械外觀整潔，裝備齊全，各部連接、緊固件安全可靠。

2．發(fā)動(dòng)機(jī)（電動(dòng)機(jī)）動(dòng)力性能良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，無漏油、漏水、漏電、漏氣現(xiàn)象，燃、潤料消耗正常。

3．運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)及工作裝置等，應(yīng)符合技術(shù)要求，性能良好，無異常響聲，各潤滑部位不缺油。

4．安全部件可靠、靈活，性能良好，制動(dòng)效能符合有關(guān)規(guī)走，安全防護(hù)裝置和電氣設(shè)備應(yīng)齊全可靠。第二十五條機(jī)械不得帶病運(yùn)行或超負(fù)荷作業(yè)，遇有特殊任務(wù)，需要超負(fù)荷時(shí)，必須有可靠的計(jì)算資料，采取有效措施，并經(jīng)機(jī)械管理部門批準(zhǔn)。

運(yùn)行中遇有意外情況，應(yīng)排除不安全因素后方能運(yùn)行，不得冒險(xiǎn)作業(yè)。第二十六條機(jī)械燃、潤料的選用

1．各種機(jī)械使用的燃、潤料，應(yīng)按制造廠規(guī)定選用。需代用時(shí)，燃、潤料應(yīng)符合技術(shù)規(guī)定，不得使用不合要求的燃、潤料。

2．各種燃、潤料應(yīng)保持清潔，柴油必須經(jīng)過沉淀、濾清后方能使用。進(jìn)行季節(jié)性更換或改用代用潤滑油時(shí)，必須徹底清洗機(jī)油盤和機(jī)油濾清器等。

3．凡經(jīng)使用更換下來的潤滑油料，要回收集中，爭取再生利用。第二十七條要開展群眾性的機(jī)械檢查評比活動(dòng)，作為勞動(dòng)競賽的組成部分。通過檢查評比，開展評選紅旗設(shè)備、先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體等活動(dòng)，把廣大職工管好、用好、養(yǎng)好機(jī)械的積極性充分調(diào)動(dòng)起來，確保機(jī)械完好。

機(jī)械管理部門要采取自查、互查、抽查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方法對機(jī)械進(jìn)行定期檢查。通過檢查，交流經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，不斷提高機(jī)械管理水平?；啬夸浀谒恼卤ｐB(yǎng)與修理第二十八條各級施工和養(yǎng)護(hù)單位必須貫徹養(yǎng)修并重、預(yù)防為主的方針，認(rèn)真做好機(jī)械的保養(yǎng)與修理。

一級機(jī)械管理部門應(yīng)根據(jù)本地區(qū)、本單位的機(jī)械使用情況和施工條件，制訂機(jī)械保修規(guī)程和分級保修制度，或按使用說明書的要求進(jìn)行保修。第二十九條機(jī)械的各級保養(yǎng)計(jì)劃，應(yīng)以保養(yǎng)間隔周期為主要依據(jù)編制，報(bào)上級管理部門審批下達(dá)。計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)，使用單位和保養(yǎng)單位必須按計(jì)劃執(zhí)行，不得漏保。第三十條機(jī)械的一級保養(yǎng)作業(yè)可由操作或駕駛?cè)藛T按規(guī)定進(jìn)行。其他級別的保養(yǎng)應(yīng)由專業(yè)保養(yǎng)工人或在具有保養(yǎng)能力的保養(yǎng)場（廠）或車間進(jìn)行。

各單位應(yīng)配合相應(yīng)的保修力量。第三十一條承擔(dān)保養(yǎng)的單位必須對保養(yǎng)質(zhì)量負(fù)責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)保養(yǎng)過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)和進(jìn)、出廠的檢驗(yàn)工作，消除隱患，并按要求填寫技術(shù)檔案。第三十二條走合保養(yǎng)、換季保養(yǎng)和工地轉(zhuǎn)移前保養(yǎng)是機(jī)械的運(yùn)行條件將有較大變化情況下的保養(yǎng)，走合保養(yǎng)的作業(yè)項(xiàng)目一般用稍高于二級保養(yǎng)的要求或按說明書規(guī)定進(jìn)行；換季保養(yǎng)在入冬、入夏之前，可結(jié)合相應(yīng)級別的保養(yǎng)進(jìn)行，除進(jìn)行該級保養(yǎng)的作業(yè)內(nèi)容外、還應(yīng)換用冬、夏季潤滑油（脂），檢查、調(diào)整冷卻系和油、電路，配備季節(jié)性的特需技術(shù)裝備等；工地轉(zhuǎn)移前保養(yǎng)的具體作業(yè)內(nèi)容可結(jié)合機(jī)械實(shí)際技術(shù)狀況確定。第三十三條機(jī)械的修理是恢復(fù)機(jī)械良好技術(shù)狀況的主要手段，有計(jì)劃地進(jìn)行預(yù)防檢修是機(jī)械修理的根本制度。

1．要按照計(jì)劃預(yù)防的原則和機(jī)械的實(shí)際情況，編制好機(jī)械修理計(jì)劃。在制訂修理計(jì)劃時(shí)，要區(qū)別各類機(jī)械在生產(chǎn)中所處的地位，結(jié)構(gòu)性能的不同特點(diǎn)，對生產(chǎn)的影響程度及零、部件磨損規(guī)律等不同情況，采用不同的修理方法。

2．機(jī)械修理計(jì)劃要和施工生產(chǎn)計(jì)劃相銜接，在確定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，要同時(shí)安排機(jī)械修理計(jì)劃，在檢查生產(chǎn)完成情況時(shí)，要同時(shí)檢查機(jī)械技術(shù)狀況和修理計(jì)劃的完成情況。

3．逐步采用現(xiàn)代故障診斷和監(jiān)測技術(shù)，發(fā)展以狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)的預(yù)防性維修制。要運(yùn)用系統(tǒng)工程，價(jià)值工程等先進(jìn)的管理方法，采用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料，降低修理費(fèi)用，提高修理質(zhì)量，以取得最好的經(jīng)濟(jì)效果。

4．逐步推廣視情修理。即在狀態(tài)監(jiān)測的基礎(chǔ)上，針對機(jī)械性能的劣化程度，視情修理，及時(shí)而科學(xué)地恢復(fù)機(jī)械性能，以提高修理質(zhì)量和降低修理費(fèi)用。

5．積極推廣改善性修理。即對機(jī)械中故障率高的部位，通過改進(jìn)其結(jié)構(gòu)、參數(shù)、材料等方法，提高零、部件的性能，避免或減少故障的發(fā)生。第三十四條為提高機(jī)械技術(shù)性能和生產(chǎn)效率，降低能源消耗，提倡結(jié)合機(jī)械檢修大力開展機(jī)械局部技術(shù)改造（即現(xiàn)代化改裝）。

1．技術(shù)改造工作必須根據(jù)技術(shù)可靠，經(jīng)濟(jì)合理的原則，按機(jī)械隸屬關(guān)系報(bào)批后方可進(jìn)行。技術(shù)改造工作完畢后，需經(jīng)有關(guān)部門組織試驗(yàn)、鑒定，重新辦理機(jī)械驗(yàn)收手續(xù)和建立技術(shù)檔案。

2．技術(shù)改造所需費(fèi)用可以在大修理基金、生產(chǎn)發(fā)展基金和更新改造基金內(nèi)開支。改造后增加價(jià)值的部分，由有關(guān)部門按照規(guī)定辦理機(jī)械增值手續(xù)。第三十五條機(jī)械的大修年度計(jì)劃，由使用部門根據(jù)機(jī)械的使用情況和大修間隔周期及其技術(shù)狀況編制，報(bào)上級管理部門平衡審批后執(zhí)行。

機(jī)械大修前，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)鑒定，根據(jù)鑒定結(jié)果適時(shí)安排修理，以防止失修或早修。第三十六條機(jī)械管理部門應(yīng)根據(jù)機(jī)械修理計(jì)劃，做好配件的購置和生產(chǎn)計(jì)劃，以保證修理計(jì)劃的完成。第三十七條機(jī)械修理的進(jìn)廠規(guī)定

1．整機(jī)送修時(shí)，應(yīng)保持運(yùn)行狀態(tài)，裝備齊全，不得拆換或缺少零、部件。如因肇事或特殊原因不能運(yùn)行和短缺零、部件時(shí)，應(yīng)在合同或進(jìn)廠交接清單上記載，并做出相應(yīng)的規(guī)定。

2．機(jī)械送修時(shí)，應(yīng)將其技術(shù)檔案同時(shí)送廠。承修單位應(yīng)會同送修單位填寫機(jī)械交接清單，辦理交接手續(xù)。第三十八條機(jī)械修竣出廠規(guī)定

1.承修單位必須按照機(jī)械修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行修理、裝配和檢驗(yàn)，確保修理質(zhì)量。有關(guān)修理的技術(shù)資料，應(yīng)由承修單位負(fù)責(zé)填寫，并隨機(jī)械移交送修單位。

2．機(jī)械修竣出廠時(shí)，不論送修時(shí)的裝備狀況如何，都應(yīng)按其裝備規(guī)定裝備齊全。

3．接收人員應(yīng)就機(jī)械技術(shù)狀況和裝備情況進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)有故障或不符合竣工檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，承修單位應(yīng)立即查明，予以修理或調(diào)整。

4.對修竣出廠的機(jī)械或發(fā)動(dòng)機(jī)總成，使用單位必須嚴(yán)格執(zhí)行其走合期的規(guī)定，按規(guī)定保養(yǎng)的情況下，承修單位應(yīng)對所修機(jī)械保證正常運(yùn)行一定的里程或時(shí)間（即包修期限）。

5．所有修理出廠的機(jī)械在正常運(yùn)行和保養(yǎng)的情況下，如在包修期限和保證范圍內(nèi)，發(fā)現(xiàn)有故障或提前損壞時(shí)，由承修單位負(fù)責(zé)免費(fèi)包修。如屬使用或保養(yǎng)不善造成的故障，承修單位也應(yīng)時(shí)安排修復(fù)，費(fèi)用由用方負(fù)責(zé)。第三十九條根據(jù)機(jī)械種類繁多，機(jī)型復(fù)雜，對修理?xiàng)l件要求較高的特點(diǎn)，各省及部屬公路工程局應(yīng)合理布置修制網(wǎng)點(diǎn)，處理好修理與制造的關(guān)系。在無修理能力的地區(qū)和單位，也可送其他單位的專業(yè)修理廠進(jìn)修。

各修理單位可根據(jù)具體條件，開展修舊工作?；啬夸浀谖逭掳踩a(chǎn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)第四十條機(jī)械使用、保養(yǎng)和修理中的技術(shù)安全工作，是為了達(dá)到既安全生產(chǎn)又延長機(jī)械使用壽命，取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。各級機(jī)械管理部門要會同安全部門一起，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立、健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定。第四十一條安全生產(chǎn)的基本要求

1．機(jī)械操作人員，必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，運(yùn)行規(guī)程，工程施工規(guī)范，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

2．對新工人在操作前必須進(jìn)行安全教育，明確安全生產(chǎn)的重要性，經(jīng)嚴(yán)格的安全技術(shù)考核合格后，才能獨(dú)立操作。

3．機(jī)械的安全防護(hù)裝置必須可靠，在危險(xiǎn)的環(huán)境施工，要有可靠的安全措施，要注意防火、防凍、防滑、防風(fēng)、防雷擊等。

4．操作證件不許轉(zhuǎn)借他人，不得操作與證件不符的機(jī)械，無操作證件人員嚴(yán)禁操作機(jī)械。

5．對任何違反操作規(guī)程和危險(xiǎn)作業(yè)的強(qiáng)行調(diào)度和無理要求，操作人員必須立即指出，要求予以糾正以至拒絕作業(yè)。第四十二條事故的分類和處理

1．事故按其造成危害的性質(zhì)有工傷事故、交通事故和機(jī)械事故三大類。工傷事故和交通事故由機(jī)械管理部門配合有關(guān)部門按規(guī)定處理。

2．由于操作、維修、保管、管理、指揮、施工措施不當(dāng)或其他原因引起的機(jī)械非正常損壞，造成機(jī)械技術(shù)性能降低或停產(chǎn)的均為機(jī)械事故。

機(jī)械事故劃分為一般事故、大事故和重大事故三類。

一般事故：造成一般總成、零、部件的損壞，經(jīng)相當(dāng)于小修或一、二級保養(yǎng)規(guī)程作業(yè)范圍內(nèi)即可恢復(fù)或直接經(jīng)濟(jì)損失在500元以內(nèi)者。

大事故：造成主要總成、零、部件的損壞，經(jīng)相當(dāng)于三級保養(yǎng)規(guī)程作業(yè)范圍內(nèi)即可恢復(fù)或直接經(jīng)濟(jì)損失在500一3000元者。

重大事故：造成重要基礎(chǔ)零、部件的損壞，須經(jīng)大修或更換主機(jī)才能恢復(fù)，以及整機(jī)報(bào)廢或直接經(jīng)濟(jì)損失在3000元以上者。

3．機(jī)械事故發(fā)生后，機(jī)械管理部門應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員深入事故現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，分析事故發(fā)生的原因和損失情況，提出處理意見和預(yù)防措施，并按有關(guān)規(guī)定上報(bào)。

對責(zé)任事故要按三不放過（原因不清不放過，責(zé)任者未經(jīng)過處理和群眾未受到教育不放過，沒有防范措施不放過）的原則，嚴(yán)肅處理。對責(zé)任事故者，視其情節(jié)輕重和造成的損失大小，分別予以批評教育、紀(jì)律處分、經(jīng)濟(jì)制裁、直至追究刑事責(zé)任。對于長期堅(jiān)持安全生產(chǎn)和采取措施，消除隱患，避免重大機(jī)械事故的人員，要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對于非責(zé)任事故，也要總結(jié)教訓(xùn)，注意預(yù)防。第四十三條建立機(jī)械管理、使用和保修的崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)效果和經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來。

1、對在機(jī)械管理、使用和保修工作中做出顯著成績的先進(jìn)集體和個(gè)人，要給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對其創(chuàng)造的成果要及時(shí)總結(jié)、交流和推廣。

2．按照機(jī)械的保養(yǎng)質(zhì)量，機(jī)械經(jīng)濟(jì)核算成果和機(jī)械產(chǎn)量，消耗費(fèi)用，服務(wù)質(zhì)量，安全生產(chǎn)等綜合效果，對機(jī)械工人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并要貫徹按勞分配的原則，實(shí)行崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，獎(jiǎng)懲要分明。第四十四條要加強(qiáng)機(jī)械管理、操作和保修隊(duì)伍的建設(shè)，積極開展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

1．開展對機(jī)械管理干部，機(jī)械管理技術(shù)人員，操作和保修工人的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使之經(jīng)?；⒅贫然?，是提高機(jī)械管理水平的重要措施。今后，未經(jīng)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核不合格的人員不得擔(dān)任機(jī)械管理、操作和保修工作，培訓(xùn)的考核成績記入技術(shù)培訓(xùn)檔案，作為提職晉級的依據(jù)之一。

2．技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作以各省和部屬公路工程局自行組織為主，配合有關(guān)部門做出本單位的統(tǒng)一安排。通過培訓(xùn)，管理干部和技術(shù)人員要分別達(dá)到或相當(dāng)于中專、大專程度，使之能夠勝任本職工作，成為懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、懂管理的專業(yè)人才。

3．機(jī)械操作和保修工人的培訓(xùn)，要以業(yè)余學(xué)習(xí)和脫產(chǎn)訓(xùn)練等多種形式進(jìn)行，有條件的單位要通過技工學(xué)校進(jìn)行培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使技術(shù)理論和基本操作技能達(dá)到本工種、本等級相應(yīng)水平。提倡一專多能。回目錄第六章附則第四十五條本制度適用于全國交通系統(tǒng)各級公路工程和養(yǎng)護(hù)單位。第四十六條各省、自治區(qū)、直轄市公路管理部部門及部屬公路工程局，可根據(jù)本制度精神，結(jié)合本單位實(shí)際情況制訂必要的實(shí)施細(xì)則或補(bǔ)充規(guī)定，并報(bào)部備案。第四十七條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

公路筑養(yǎng)路機(jī)械主要

統(tǒng)計(jì)指標(biāo)解釋及計(jì)算方法

一、筑養(yǎng)路機(jī)械統(tǒng)計(jì)范圍：筑養(yǎng)路機(jī)械統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)指標(biāo)都是按機(jī)械所有權(quán)統(tǒng)計(jì)的。它包括本單位所有屬于固定資的施工機(jī)械設(shè)備（包括自用、出租和借給外單位的），不論是在用、在修、待修、在途、在庫（包括封存）以及上級尚未批準(zhǔn)報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備。

二、筑養(yǎng)路機(jī)械數(shù)量和能力

1．實(shí)有臺數(shù)：是指報(bào)告期最后一天實(shí)有的機(jī)械臺數(shù)。實(shí)有機(jī)械臺數(shù)按技術(shù)狀況可以分為完好、在修、待修、封存、待報(bào)廢等。

2．平均臺數(shù)：是指報(bào)告期內(nèi)每天平均擁有的機(jī)械臺數(shù)，是根據(jù)在報(bào)告期內(nèi)每天的機(jī)械臺數(shù)相加，用日歷日數(shù)去除而求得。

3．實(shí)有能力：是指報(bào)告期末最后一天同類機(jī)械設(shè)計(jì)能力或查定能力的總和。機(jī)械能力一般按機(jī)械的工作部分或動(dòng)力部分的容量（或功率）計(jì)算。

4．平均能力：是指報(bào)告期內(nèi)同類機(jī)械平均每天的能力，即用報(bào)告期內(nèi)每天的同類機(jī)械的能力數(shù)相加，用日歷日數(shù)去除而求得。

三、筑養(yǎng)路機(jī)械利用情況

1．日歷臺日數(shù)：是指報(bào)告期內(nèi)全部機(jī)械臺數(shù)（不管機(jī)械技術(shù)、工作狀況如何）乘日歷日數(shù)之積。

2．例假節(jié)日臺日數(shù)：是指報(bào)告期內(nèi)全部機(jī)械臺數(shù)（不管機(jī)械的技術(shù)、工作狀況如何）乘國家規(guī)定的例假、節(jié)日數(shù)之積。全年例假、節(jié)日數(shù)一般按59天計(jì)算。

3．制度臺日數(shù)：是指報(bào)告期內(nèi)全部機(jī)械臺數(shù)（不管機(jī)械的技術(shù)、工作狀況如何）乘制度日數(shù)（日歷日數(shù)減例假節(jié)日數(shù)）之積；或用日歷臺日數(shù)減例假節(jié)日臺日數(shù)求得。

4．完好臺日數(shù)：是指報(bào)告期內(nèi)日歷（或制度）臺日數(shù)內(nèi)處于完好狀況下的機(jī)械臺日數(shù)。包括修理不滿一日的機(jī)械。不包括在修一日以上、待修、送修在途的機(jī)械。

5.實(shí)作臺日數(shù)：是指報(bào)告期內(nèi)機(jī)械實(shí)際出勤進(jìn)行施工的臺日數(shù)。不論在一日內(nèi)參加生產(chǎn)時(shí)間長短或分作幾個(gè)臺班，均算做一個(gè)實(shí)作臺日。

6．完好率、利用率計(jì)算公式：

報(bào)告期制度臺日例假節(jié)日加班臺

數(shù)內(nèi)完好臺日數(shù)+日數(shù)

完好率=——————————————————*100%

報(bào)告期制度臺日數(shù)+例假節(jié)日加班后日數(shù)

報(bào)告期實(shí)作臺日數(shù)+例假節(jié)日加班臺日數(shù)

利用率=————————————————————*100%

報(bào)告期制度臺日數(shù)+例假節(jié)日加班臺日數(shù)

四、筑養(yǎng)路機(jī)械效率

1．機(jī)械實(shí)際完成總產(chǎn)量：是指報(bào)告期內(nèi)同類機(jī)械實(shí)際完成總產(chǎn)量，即相同機(jī)械實(shí)際完成產(chǎn)量之和。不能按機(jī)械單位能力乘機(jī)械工作次數(shù)計(jì)算。

2．效率：是指報(bào)告期內(nèi)同類機(jī)械的單位能力完成的產(chǎn)量（包括特處理待報(bào)廢的機(jī)械能力）。

3．效率計(jì)算公式：

報(bào)告期內(nèi)機(jī)械實(shí)際完成總產(chǎn)量

效率=————————————————*100%

報(bào)告期內(nèi)機(jī)械平均的總能力

如果不能按機(jī)械的能力和產(chǎn)量計(jì)算效率，可按臺班計(jì)算。

報(bào)告期內(nèi)機(jī)械實(shí)作臺班數(shù)

效率=————————————————*100%

報(bào)告期內(nèi)機(jī)械總臺班數(shù)

機(jī)械實(shí)作1一4小時(shí)（含4小時(shí)）為0．5臺班，4一8小時(shí)為1臺班。

五、筑養(yǎng)路機(jī)械價(jià)值和功率

1．年末自有機(jī)械價(jià)值，是指年末本單位自有筑養(yǎng)路機(jī)械的全部機(jī)械設(shè)備價(jià)值，應(yīng)分別按原值和凈值計(jì)算。

2．年末自有機(jī)械總功率：是指年末本單位自有筑養(yǎng)路機(jī)械的總馬力數(shù)，按設(shè)計(jì)能力或查定能力計(jì)算。包括機(jī)械本身的動(dòng)力和為該機(jī)械服務(wù)的單獨(dú)動(dòng)力設(shè)備（如電動(dòng)機(jī)等）。用千瓦表示的動(dòng)力機(jī)械可按1千瓦=1．36馬力折合成馬力數(shù)。電焊機(jī)、變壓器、鍋爐不計(jì)算動(dòng)力。

3．技術(shù)裝備率、動(dòng)力裝備率計(jì)算公式：

年末自有機(jī)械設(shè)備凈值

技術(shù)裝備率（萬元／人）：=————————————

年末全部職工數(shù)

年末自有機(jī)械設(shè)備總臺數(shù)

或（臺/人）=——————————————

年末全部職工數(shù)

年末自有機(jī)械設(shè)備凈值

（萬元/公里）=————————————

年末養(yǎng)護(hù)里程

年末自有機(jī)械設(shè)備總功率

動(dòng)力裝備率（馬力/人）=————————————————

年末全部職工數(shù)

年末自有機(jī)械設(shè)備總功率

或：（馬力/公里）=————————————————

年末養(yǎng)護(hù)里程

六、筑養(yǎng)路機(jī)械化程度：是指由機(jī)械所完成的工程量占總工程量的比重。

1．單項(xiàng)工程機(jī)械化程度：通過各項(xiàng)工程機(jī)械所完成的實(shí)物

工程量與該項(xiàng)工程完成的全部實(shí)物工程量的比例來反映。單項(xiàng)工程機(jī)單項(xiàng)工程機(jī)械所完成的實(shí)物工程量

=——————————————————————*100%

械化程度單項(xiàng)工程完成的全部實(shí)物的工程量2．綜合機(jī)械化程度：由于實(shí)物工程量的性質(zhì)不同，計(jì)算單位各異。為了綜合說明施工和養(yǎng)護(hù)機(jī)械化程度，需采用工日對比法，即把機(jī)械所完成的各種實(shí)物工程量與全部實(shí)物工程量均統(tǒng)一換算成應(yīng)使用工日，然后加總對比，說明綜合機(jī)械化程度。

∑｛機(jī)械所完成的實(shí)物工程量＊定額工日｝

綜合機(jī)械化程度＝——————————————————————*100%

∑｛完成的全部實(shí)物工程量＊定額工日｝注：1．現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)指標(biāo)解釋和計(jì)算方法與本附件有矛盾時(shí)，以本附件為準(zhǔn)。

2．由于不同地區(qū)施工、養(yǎng)護(hù)工作情況相差懸殊，因此指標(biāo)和定額暫不作統(tǒng)一考核要求。

3．運(yùn)輸機(jī)械的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)解釋與計(jì)算方法按汽車運(yùn)輸部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。[鍵入公司名稱][鍵入公司名稱]2021{五}機(jī)械設(shè)備管理制度[鍵入文檔副標(biāo)題]工程部2[鍵入公司地址]機(jī)械設(shè)備管理制度規(guī)章{五}目錄一、機(jī)械設(shè)備購置制度 ……….1二、機(jī)械設(shè)備安裝驗(yàn)收制度………….…………….………….1三、機(jī)械設(shè)備使用制度 ……….1四、機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案管理制度……………….2五、機(jī)械設(shè)備交接班制度 ……………..…….3六、機(jī)械設(shè)備成本管理制度…………………. 4七、機(jī)械評估整修制度 ……….5八、機(jī)械設(shè)備檢查制度………….6九、機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)制度………………. 7十、機(jī)械設(shè)備安全管理制度……..…………….8十一、機(jī)械設(shè)備事故處理制度………………. 8十二、定機(jī)定人、持證上崗制度……………….9十三、油水管理制度…………….…………..…9十五、機(jī)械設(shè)備保管制度……………………..10十六、機(jī)械設(shè)備巡回檢查制度……………….10十七、機(jī)械設(shè)備報(bào)廢制度…………….………..11十八、機(jī)械制造企業(yè)銷售辦事處財(cái)務(wù)管理制度...............................................13機(jī)械設(shè)備安全管理制度加強(qiáng)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的安全管理，確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和職工人身安全，施工現(xiàn)場必須健全機(jī)械設(shè)備安全管理制度，完善機(jī)械設(shè)備安全責(zé)任制。一、機(jī)械設(shè)備購置制度1、購置機(jī)械設(shè)備必須向皋蘭制梁場物資機(jī)械部提報(bào)購置計(jì)劃，待批復(fù)后方可購置，做到有計(jì)劃購置。2、購置前要做好機(jī)械的選型工作，要充分考慮技術(shù)性、通用性、維修性和經(jīng)濟(jì)性。3、購置必須優(yōu)先采購國家或行業(yè)定點(diǎn)生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，對于國家規(guī)定的控購機(jī)械，應(yīng)按規(guī)定辦理審批手續(xù)。二、機(jī)械設(shè)備安裝驗(yàn)收制度1、機(jī)械設(shè)備的安裝調(diào)試要建立在充分研究技術(shù)說明書等資料基礎(chǔ)上，全部安裝工作要嚴(yán)格按技術(shù)要求進(jìn)行。2、機(jī)械設(shè)備調(diào)試方法和步驟必須嚴(yán)格按技術(shù)說明書等資料要求進(jìn)行。3、由生產(chǎn)廠家安裝調(diào)試的機(jī)械設(shè)備，必須與廠家取得聯(lián)系，在廠家人員指導(dǎo)下進(jìn)行安裝調(diào)試。4、機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收應(yīng)組成由上級業(yè)務(wù)部門及本場人員參加的驗(yàn)收小組，機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，應(yīng)會同驗(yàn)收小組進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)、調(diào)試工作，全部合格后方可投入使用。三、機(jī)械設(shè)備使用制度1、機(jī)械使用要堅(jiān)持按設(shè)備規(guī)定性能使用，不得超負(fù)荷使用，同時(shí)按說明書要求使用燃油及潤滑油。2、機(jī)械操作人員實(shí)行定機(jī)定人，并聽從施工人員的指揮，正確操作，保證作業(yè)質(zhì)量，與施工密切配合，及時(shí)完成任務(wù)。3、機(jī)管人員要根據(jù)施工方法調(diào)配好施工機(jī)械，以充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的效力，滿足施工生產(chǎn)需要。4、本單位現(xiàn)有機(jī)械不能滿足工程需要時(shí)，機(jī)管人員應(yīng)按規(guī)定編制《機(jī)械設(shè)備購置計(jì)劃》報(bào)物資機(jī)械部。5、機(jī)械操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，由相關(guān)部門發(fā)給機(jī)械操作證，方可進(jìn)行操作。6、機(jī)械大修后，要按走合期規(guī)定減載、減速，及時(shí)更換潤滑油，并及時(shí)進(jìn)行走合期保養(yǎng)。7、要積極開展油水檢測工作，對燃油、潤滑油、液壓油進(jìn)行正確管理和合理使用，及時(shí)進(jìn)行檢測或斑點(diǎn)實(shí)驗(yàn)，做到按質(zhì)換油，在保證設(shè)備技術(shù)狀況的同時(shí)，搞好節(jié)油工作。8、根據(jù)具體情況靈活開展設(shè)備租賃工作，在保證本單位施工需要的前提下，可將閑置設(shè)備外租，在提高機(jī)械設(shè)備利用率的同時(shí)，為本單位經(jīng)濟(jì)效益的提高作貢獻(xiàn)。9、積極開展技術(shù)改造、修舊利廢工作，保證機(jī)械設(shè)備滿足施工生產(chǎn)需要。四、機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案管理制度1、認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案的收集、整理、保管、鑒定、歸檔工作。2、建立好機(jī)械總臺帳，并負(fù)責(zé)管理，做到帳、物、卡相符；3、及時(shí)、準(zhǔn)確地填寫機(jī)械履歷書。4、妥善保管好機(jī)械設(shè)備的說明書、合格證、配件目錄及相關(guān)技術(shù)資料。5、督促各班及司機(jī)認(rèn)真填寫、及時(shí)上交機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，并按月匯總、保存。6、認(rèn)真做好各原始資料的填寫、積累和匯總工作。7、認(rèn)真做好各技術(shù)資料的借閱及回收工作。五、機(jī)械設(shè)備交接班制度1、兩班以上作業(yè)的機(jī)械，必須嚴(yán)格遵守交換班制度。2、接班人員須提前十五分鐘到達(dá)工地或機(jī)械停放處，交班人員必須在有人接班的情況下方可離開工地（機(jī)械），無人接班時(shí)，交班人員必須堅(jiān)守崗位，不得隨意離開工地或機(jī)械。3、交接班時(shí)，必須交清機(jī)械狀況，完成任務(wù)情況，安全情況，存在問題，工具，附件和安全注意事項(xiàng)。4、交接班記錄要求準(zhǔn)確，逐項(xiàng)填寫，經(jīng)雙方簽認(rèn)后方可交接，不得擅自涂改，遺失，撕毀，未填寫（或未交接）交接班記錄而造成的機(jī)械事故由交班司機(jī)負(fù)責(zé)。5、下列情況之一的不交不接：（1）、缺油、缺水；（2）、各部運(yùn)轉(zhuǎn)情況及緊固情況不共同檢查；（3）、輪胎氣壓（指輪胎行走機(jī)械）不共同檢查；（4）、機(jī)械缺件交待不清；（5）、工具不清；（6）、主要儀表不共同檢查；（7）、操縱系統(tǒng)不靈敏可靠；（8）、上班次完成工作量不清；（9）、安全質(zhì)量注意事項(xiàng)交待不清；6、一班作業(yè)的機(jī)械雖不進(jìn)行交接，亦應(yīng)做好機(jī)械的清潔養(yǎng)護(hù)和整備工作，填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。六、機(jī)械設(shè)備成本管理制度為加強(qiáng)機(jī)械使用成本的管理和控制，增進(jìn)和提高我場的經(jīng)濟(jì)效益，各項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，物設(shè)部牽頭，勞資、財(cái)務(wù)、調(diào)度、技術(shù)為協(xié)作的場機(jī)械成本管理小組，各業(yè)務(wù)部門有明確的職責(zé)和分工，按月對機(jī)械使用成本進(jìn)行真實(shí)、準(zhǔn)確的核算，并對月核算結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析。各部門職責(zé)與分工1、職責(zé)各部門應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地向物資機(jī)械部提供機(jī)械核算資料。參加項(xiàng)目機(jī)械經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。2、分工（1）、物資機(jī)械部每年末12月25日前，將全場所有機(jī)械的單機(jī)消耗（包括燃油、潤滑油脂、材料、配件等消耗費(fèi)用）統(tǒng)計(jì)及所有運(yùn)輸車輛的實(shí)用臺班、行車公里、完成工程量匯總。（2）、綜合辦每年末12月25日前，將全場所有在帳機(jī)械的基本折舊、大修折舊，以及所有運(yùn)輸設(shè)備的養(yǎng)路費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、年審費(fèi)、過橋、過路費(fèi)、動(dòng)力電費(fèi)等消耗費(fèi)用統(tǒng)計(jì)及機(jī)械工人工資、超產(chǎn)獎(jiǎng)、各種補(bǔ)貼等統(tǒng)一匯總交物設(shè)部。（3）、工程部每年末12月25日前，將全場當(dāng)月完成實(shí)物指標(biāo)以及建安價(jià)值，各種工程的預(yù)算機(jī)械使用費(fèi)交物設(shè)部。（4）、物資機(jī)械部每年末12月25日前匯總各業(yè)務(wù)室提供的資料，收集各臺機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，統(tǒng)計(jì)本年的租賃費(fèi)用，和養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，以及其它項(xiàng)目的機(jī)械費(fèi)用。然后，合理、準(zhǔn)確地計(jì)算出使用費(fèi)和單位產(chǎn)量成本，同時(shí)，根據(jù)收集的資料，做出《施工機(jī)械的單機(jī)核算年報(bào)》和機(jī)械成本分析。3、機(jī)械使用費(fèi)的成本分析和控制措施物資機(jī)械部根據(jù)批揮部及項(xiàng)目部有關(guān)文件精神，結(jié)合本單位具體情況及市場現(xiàn)行價(jià)格，制定出燃油、配件消耗定額和能源消耗定額。4、每年年底，根據(jù)物資機(jī)械部部統(tǒng)計(jì)的本年機(jī)械使用費(fèi)，由場內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會議，針對各項(xiàng)消耗指標(biāo)進(jìn)行成本分析。根據(jù)單機(jī)核算和現(xiàn)場實(shí)際管理情況，找出消耗和機(jī)械使用成本過高的主要原因和存在的主要問題，制定下年的修正措施。結(jié)合有關(guān)規(guī)定，確定成本管理的獎(jiǎng)罰意見。七、機(jī)械評估整修制度1、各項(xiàng)目部使用的各類機(jī)械設(shè)備，在項(xiàng)目開始及結(jié)束前后均應(yīng)對其進(jìn)行技術(shù)狀況評估，提出整修要求，作好整修工作。2、評估時(shí)由主管經(jīng)理、機(jī)械項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、機(jī)械租用單位的負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、操作司機(jī)、共同組成鑒定評估小組，對其進(jìn)行全面的檢查評估。3、離場時(shí)根據(jù)逐臺機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時(shí)的技術(shù)狀況和在該項(xiàng)目的日歷天數(shù)或?qū)嶋H運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí)，確定按一類機(jī)械或二類機(jī)械離場。4、對每臺機(jī)械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，對未達(dá)到離場技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備，提出具體的整修要求，制定整修計(jì)劃。5、對蓄電池、輪胎、斗齒、刀片、電纜、鋼絲繩等替換設(shè)備的新舊程度予以認(rèn)定，并按照實(shí)際磨損情況確定如何補(bǔ)償。6、由于使用、保管不當(dāng)造成的非正常磨損或事故損失，由責(zé)任方承擔(dān)。八、機(jī)械設(shè)備檢查制度物資機(jī)械部負(fù)責(zé)全場機(jī)械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修全過程的檢查評比。機(jī)械檢查是調(diào)動(dòng)、提高廣大職工勞動(dòng)積極性、榮譽(yù)感、責(zé)任心，改進(jìn)機(jī)械管理工作的一項(xiàng)重要措施。1、物資機(jī)械部組織場機(jī)械管理領(lǐng)導(dǎo)小組人員每季度對全場保有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查。2、各機(jī)械設(shè)備使用工班的班長要每天堅(jiān)持設(shè)備檢查、保養(yǎng)情況。3、機(jī)械技術(shù)和有關(guān)部門可根據(jù)實(shí)際情況，隨時(shí)檢查。4、“紅旗設(shè)備”的評比每年進(jìn)行一次。由各項(xiàng)目將本項(xiàng)目使用保管優(yōu)秀的機(jī)械設(shè)備資料上報(bào)指揮部，匯總后統(tǒng)一進(jìn)行評比?！凹t旗設(shè)備”標(biāo)準(zhǔn)：（1）、完好率達(dá)98％以上，利用率達(dá)65％以上；（2）、完成任務(wù)好，作到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗；（3）、技術(shù)狀況好，工作能力達(dá)到規(guī)定要求；（4）、作到“十字作業(yè)法”標(biāo)準(zhǔn)；（5）、零部件、附屬裝置，隨機(jī)工具完整齊全；（6）、使用維修保養(yǎng)記錄齊全正確。5、如使用保管技術(shù)狀況良好的，達(dá)到延長保養(yǎng)期的機(jī)械設(shè)備，經(jīng)檢驗(yàn)確實(shí)良好的給予獎(jiǎng)勵(lì)。6、懲罰：由于機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重失保、失修而影響施工生產(chǎn)的和在機(jī)械檢查中機(jī)況較差的機(jī)械設(shè)備，物資機(jī)械部可視情節(jié)輕重對其保管司機(jī)發(fā)出“整改通知書”，限期整頓。如不改者，給予經(jīng)濟(jì)處罰。九、機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)制度1、為保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用壽命的延長，必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)制度。2、機(jī)管人員根據(jù)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況和使用說明書中規(guī)定的保養(yǎng)周期，每月編制保養(yǎng)計(jì)劃。月保養(yǎng)計(jì)劃隨生產(chǎn)計(jì)劃一同下發(fā)。3、各機(jī)械保管司機(jī)應(yīng)按照本機(jī)的保養(yǎng)規(guī)程完成規(guī)定的例行保養(yǎng)和一級保養(yǎng)，并積極配合機(jī)械維修人員進(jìn)行所管設(shè)備的二、三級保養(yǎng)及項(xiàng)修、大修工作；例行保養(yǎng)每班必做。4、當(dāng)生產(chǎn)與維修保養(yǎng)時(shí)間發(fā)生沖突時(shí)，可適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整，但必須保證超保時(shí)間不得超過規(guī)定間隔期的5%；保養(yǎng)完成后，經(jīng)檢驗(yàn)合格填寫相關(guān)記錄，并存檔。5、保養(yǎng)工作必須強(qiáng)制執(zhí)行，堅(jiān)決抵制和制止先用后養(yǎng)、只用不養(yǎng)的惡習(xí)，機(jī)械技術(shù)人員、機(jī)械領(lǐng)工員有權(quán)檢查、督促保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問題要限期改正，操作人員要虛心接受檢查，因不按時(shí)保養(yǎng)造成機(jī)械事故性損壞的要追究責(zé)任。十、機(jī)械設(shè)備安全管理制度1、各機(jī)械操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程》。2、所有電器設(shè)備都應(yīng)按規(guī)定做好接地保護(hù)，并安裝漏電保護(hù)器。3、機(jī)械設(shè)備凡設(shè)有安全保護(hù)裝置及安全指示裝置的要確保齊全有效，并定期檢查、調(diào)整。4、注意做好機(jī)械的防凍、防雨、防洪、防風(fēng)工作，機(jī)械集中停放場所還要做好防火、防盜工作。5、關(guān)鍵設(shè)備和部位，要有安全標(biāo)志，并安排專人負(fù)責(zé)。十一、機(jī)械設(shè)備事故處理制度1、機(jī)械事故發(fā)生后，操作人員應(yīng)立即停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，保護(hù)事故現(xiàn)場，并向班組長報(bào)告。2、事故發(fā)生后，要立即組成有機(jī)管人員在內(nèi)的事故調(diào)查組，共同前往事故現(xiàn)場，詳細(xì)調(diào)查事故發(fā)生原因和損失情況，確定事故等級。一般事故由場主管領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)械、安檢、人事、公安等有關(guān)人員組成事故調(diào)查組；重大事故、特大事故由處主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門人員組成事故調(diào)查組。3、機(jī)管人員要配合安檢人員將書面調(diào)查記錄、操作人員及現(xiàn)場目擊者的書面材料和單位處理意見，在規(guī)定期限內(nèi)，隨《事故報(bào)告單》報(bào)公司。4、各類機(jī)械事故任何人不得隱瞞不報(bào)。事故發(fā)生后，根據(jù)“四不放過”的原則，認(rèn)真分析事故原因，核定損傷價(jià)值，確定修復(fù)方案和今后的預(yù)防措施，確定事故責(zé)任和責(zé)任者，并依此擬寫事故調(diào)查報(bào)告。5、公路行駛的汽車交通肇事及鍋爐、高壓容器發(fā)生的事故，由安全監(jiān)察部門按有關(guān)規(guī)定處理。十二、定機(jī)定人、持證上崗制度1、機(jī)械設(shè)備必須定機(jī)定人，機(jī)械的操作司機(jī)一經(jīng)確定，即登記存檔，不得隨意更換。主管司機(jī)對機(jī)械負(fù)有保管、保養(yǎng)責(zé)任。2、機(jī)械操作人員必須根據(jù)要求持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。3、凡是新調(diào)入或新購入的機(jī)械，要有主管機(jī)械的場長、機(jī)械技術(shù)人員、機(jī)械領(lǐng)工員共同協(xié)商，選出合適的主管司機(jī)接機(jī)。特別是進(jìn)口、大型機(jī)械一定要選素質(zhì)高、技術(shù)精、責(zé)任心強(qiáng)的司機(jī)接機(jī)。4、司機(jī)之間嚴(yán)禁私下?lián)Q機(jī)操作。因特殊情況需要調(diào)換時(shí)，須經(jīng)主管場長同意，司機(jī)之間做好交接工作后，原有司機(jī)方準(zhǔn)調(diào)離。十三、油水管理制度1、各種油料、防凍液的采購執(zhí)行物資采購制度，確認(rèn)無質(zhì)量問題后才可入庫、發(fā)放。2、油料應(yīng)單獨(dú)存放，標(biāo)志明顯，堅(jiān)持沉淀過濾。3、各種機(jī)械使用的燃油及潤滑油必須按說明書規(guī)定的牌號使用，如需替代時(shí)，必須經(jīng)技術(shù)部門認(rèn)可，方可執(zhí)行。4、各種機(jī)械修理及零星用油，必須使用場內(nèi)統(tǒng)一發(fā)放的油票，經(jīng)物設(shè)部或工程部批準(zhǔn)，方可發(fā)放。十四、機(jī)械設(shè)備經(jīng)租制度1、在保證項(xiàng)目部梁場正常施工的同時(shí)，機(jī)械可以對外出租。2、機(jī)械經(jīng)租時(shí)，雙方應(yīng)預(yù)先協(xié)商有關(guān)事項(xiàng)，簽訂租賃合同。3、租賃費(fèi)用按當(dāng)?shù)刈钚露~執(zhí)行。4、如需隨機(jī)人員時(shí)，隨機(jī)人員應(yīng)服從租用單位的合理指揮，對違反《機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程》的作業(yè)，有權(quán)制止。租用單位要妥善安排隨機(jī)人員的食宿。5、對無隨機(jī)司機(jī)的機(jī)械，租用單位應(yīng)科學(xué)管理使用。租用期滿后，我場根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評估整修，對因不合理使用和嚴(yán)重欠保而造成的機(jī)況下降，租用單位要承擔(dān)整修的費(fèi)用。十五、機(jī)械設(shè)備保管制度1、機(jī)械及隨機(jī)附屬品應(yīng)集中存放，便于看管使用，避免拆散、遺失或錯(cuò)裝。2、保管中的機(jī)械、嚴(yán)禁拆套使用。3、保管機(jī)械應(yīng)指定專人保管、定期養(yǎng)護(hù)。4、機(jī)械保管的庫房應(yīng)不受雨水、塵土及腐蝕氣體的侵蝕。5、機(jī)械保管的庫房應(yīng)穩(wěn)妥墊放架起，有輪胎的機(jī)械應(yīng)架起離開地面，以免輪胎受壓。6、停放機(jī)械應(yīng)按類停放整齊，便于進(jìn)出。7、所有機(jī)械上的懸掛體，應(yīng)一律放下，穩(wěn)妥墊好，以防落下發(fā)生危險(xiǎn)，應(yīng)將受載件負(fù)載減到最小限度。8、內(nèi)燃機(jī)械應(yīng)每隔一月發(fā)動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)一次，如不能發(fā)動(dòng)也應(yīng)移動(dòng)回轉(zhuǎn)，使其全部潤滑，防止生銹。十六、機(jī)械設(shè)備巡回檢查制度為加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、消除隱患，保持機(jī)械經(jīng)常處于良好技術(shù)狀況，必須堅(jiān)持巡回檢查。1、操作人員在班前必須對一臺設(shè)備的各個(gè)部分進(jìn)行詳細(xì)的檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即采取有效措施，并將情況記入運(yùn)轉(zhuǎn)記錄中。2、機(jī)管人員要經(jīng)常不定期的深入現(xiàn)場巡回檢查，隨時(shí)幫助操作人員排除機(jī)械故障，消除隱患。3、檢查中應(yīng)嚴(yán)格按“十字作業(yè)法”進(jìn)行，即：緊固、潤滑、調(diào)整、清潔、防腐，隨時(shí)按說明書的要求檢查，更換各種油料。十七、機(jī)械設(shè)備報(bào)廢制度1、機(jī)械申請報(bào)廢前，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、領(lǐng)工員、物資人員和技術(shù)工人組成鑒定小組，對其進(jìn)行仔細(xì)、準(zhǔn)確、全面的技術(shù)鑒定。2、經(jīng)場鑒定小組鑒定符合報(bào)廢條件的機(jī)械，由物資機(jī)械部填寫《固定資產(chǎn)拆除、報(bào)廢申請書》，呈報(bào)皋蘭制梁場物資機(jī)械部。附件

固定資產(chǎn)拆除、報(bào)廢申請單申請單位：第號申請部門申請人申請日期物品名稱編號數(shù)量入庫（領(lǐng)用）日期存放地點(diǎn)用途原因及狀況質(zhì)量檢驗(yàn)檢驗(yàn)人：商務(wù)審核審核人：原值凈值已提折舊估計(jì)損失批準(zhǔn)人部門經(jīng)理系統(tǒng)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理實(shí)物處理方式處理人：日期：十八、機(jī)械制造企業(yè)銷售辦事處財(cái)務(wù)管理制度1總則為了加強(qiáng)公司的實(shí)物資產(chǎn)管理，加強(qiáng)應(yīng)收帳款的回籠，提高資金使用效率，確保公司資產(chǎn)的安全完整，根據(jù)銷售辦事處目前的銷售框架，特制定本規(guī)定。2銷售辦事處的性質(zhì)2.1銷售辦事處為非獨(dú)立、無銷售行為的辦事機(jī)構(gòu)。2.2銷售辦事處存放產(chǎn)品屬于總公司中轉(zhuǎn)庫性質(zhì)，從屬于威孚公司銷售部的產(chǎn)成品庫，僅是存放地點(diǎn)不同，辦事處所有的實(shí)物，產(chǎn)權(quán)均屬于威孚公司。2.3銷售辦事處客戶的應(yīng)收帳款明細(xì)帳在總公司反映。3倉庫管理規(guī)定3.1銷售辦事處憑“無錫威孚公司移庫單”（以下簡稱“移庫單”）的內(nèi)容，辦理入庫手續(xù)，同時(shí)登記“辦事處數(shù)量帳”的收入數(shù)。當(dāng)銷售辦事處收到的產(chǎn)品實(shí)際數(shù)量、型號與“移庫單”的帳面數(shù)量、型號不符合時(shí)，辦事處仍按“移庫單”的帳面數(shù)量、型號登記“辦事處數(shù)量帳”。同時(shí)，應(yīng)在收到產(chǎn)品的24小時(shí)之內(nèi)，將不符合之處以書面形式及時(shí)報(bào)銷售部門分管領(lǐng)導(dǎo)，銷售部門分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在5天之內(nèi)，及時(shí)處理。銷售辦事處實(shí)收產(chǎn)品的數(shù)量、型號與“移庫單”的數(shù)量、型號不符時(shí)，如果是由于運(yùn)輸途中造成實(shí)物短少及毀損，則損失應(yīng)由外部運(yùn)輸部門承擔(dān)，由銷售部門負(fù)責(zé)向運(yùn)輸部門辦理索賠手續(xù)，收到運(yùn)輸部門的索賠款后，再由銷售部門補(bǔ)給中轉(zhuǎn)庫的短少數(shù)量，使辦事處實(shí)收數(shù)量與“移庫單”帳面應(yīng)收數(shù)量一致。銷售辦事處對每次發(fā)生的實(shí)物、型號與帳面數(shù)量、型號之差的產(chǎn)生原因、報(bào)告過程、賠償與否都要另行建立備查帳逐筆登記。做到帳目清楚，手續(xù)完備。公司商品庫憑“移庫單”做移庫的帳務(wù)處理，即減少產(chǎn)成品總庫的數(shù)量、型號，增加“某某中轉(zhuǎn)庫”的數(shù)量、型號，并且應(yīng)逐筆登記。3.2當(dāng)銷售辦事處產(chǎn)品發(fā)生銷售行為時(shí)，辦事處憑“銷貨清單”的內(nèi)容，辦理產(chǎn)品出庫手續(xù)，同時(shí)登記“辦事處數(shù)量帳”的發(fā)出數(shù)。銷售辦事處應(yīng)將“銷貨清單”即時(shí)報(bào)銷售部門，據(jù)此銷售部門開具正式銷售發(fā)票給客戶（每月截止25號、12月份截止31號）。公司商品庫憑正式銷售發(fā)票作減少“xx辦事處”的數(shù)量、型號的帳務(wù)處理。3.3當(dāng)銷售客戶發(fā)生三包業(yè)務(wù)，急需更換零件時(shí)，銷售辦事處在得到銷售部門技術(shù)服務(wù)科授權(quán)后，憑“三包零件借用單”辦理產(chǎn)品借用手續(xù)，辦事處不需作任何帳務(wù)處理。但是，有責(zé)任及時(shí)督促銷售部門技術(shù)服務(wù)科辦理核銷手續(xù)，以保證辦事處帳物相符。公司銷售部門技術(shù)服務(wù)科應(yīng)在三包零件借用業(yè)務(wù)發(fā)生后的5天內(nèi)，依據(jù)“三包零件借用單”，由銷售部門業(yè)務(wù)科開具紅字“移庫單”，中轉(zhuǎn)庫憑此“移庫單”作核減辦事處收入數(shù)的帳務(wù)處理；公司商品庫憑此“移庫單”作減少“xx辦事處”的數(shù)量、型號；同時(shí)銷售部門技術(shù)服務(wù)科憑“三包零件借用單”作為原始依據(jù)，再開“三包零件領(lǐng)用單”。3.4銷售辦事處憑“移庫單”、“銷貨清單”、“三包零件借用單”一一對應(yīng)辦理辦事處產(chǎn)品出、入庫手續(xù)，其他票據(jù)一律不作為產(chǎn)品的出、入庫憑據(jù)。3.5每月截至25日（12月份截止31日），銷售辦事處應(yīng)將“辦事處數(shù)量帳”的當(dāng)