員工績(jī)效考核量化表優(yōu)質(zhì)資料

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20XX年XX月度員工績(jī)效考核量化表員工績(jī)效考核量化表優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）所屬 考核部門： 員工姓名：職位/職級(jí)：第一部分：工作行為考核（權(quán)重20%）考核目標(biāo)權(quán)重部門評(píng)分權(quán)重0.5人事評(píng)分權(quán)重0.5等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)總得分工作態(tài)度0.35A（31~35分）工作主動(dòng)積極，有強(qiáng)烈責(zé)任感，經(jīng)常能超前、超額完成工作任務(wù)的；B（28~30分）工作中品行誠(chéng)實(shí)，態(tài)度誠(chéng)懇，基本按照規(guī)定時(shí)間完成工作任務(wù)的；C（21~27分）責(zé)任心一般，對(duì)工作沒(méi)有太大的動(dòng)力，需要監(jiān)督催促方可完成任務(wù)的；D（20分及以下）工作不主動(dòng)，工作時(shí)間經(jīng)常處理私務(wù)，或擅離崗位達(dá)30分鐘以上者；團(tuán)隊(duì)合作0.2A（18~20分）善于團(tuán)隊(duì)、部門之間溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，能自動(dòng)自發(fā)與人合作的；B（16~17分）能較好的與人溝通協(xié)調(diào)，較好地處理和他人之間關(guān)系，維持團(tuán)隊(duì)關(guān)系的；C（12~15分）協(xié)調(diào)能力一般，團(tuán)隊(duì)合作心不強(qiáng)，在工作中注重個(gè)人作用和個(gè)人利益的；D（11分及以下）與人協(xié)調(diào)欠佳，溝通困難，有礙團(tuán)隊(duì)合作，人為造成工作開(kāi)展障礙；企業(yè)文化認(rèn)知0.2A（18~20分）充分認(rèn)可公司企業(yè)文化，主動(dòng)積極在實(shí)際工作中踐行并宣揚(yáng)企業(yè)文化的；B（16~17分）對(duì)公司企業(yè)文化認(rèn)知尚佳，對(duì)工作中體現(xiàn)出的企業(yè)文化有一定的認(rèn)同的；C（12~15分）對(duì)公司企業(yè)文化認(rèn)知模糊，對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度不關(guān)心、不重視的；D（11分以下）不尊重公司企業(yè)文化，對(duì)規(guī)章制度和公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)不積極配合；儀容儀表0.15A（14~15分）飽滿的工作熱情，充沛的工作精力，嚴(yán)格著裝，儀態(tài)端莊大方的；B（12~13分）精神面貌尚佳，能夠按照公司規(guī)章制度著裝，較好的體現(xiàn)精神風(fēng)貌的；C（9~11分）精神面貌尚可，形象一般，偶爾違反公司規(guī)章制度中的著裝要求的；D（8分及以下）精神散漫，精力不足，著裝不符合公司要求，時(shí)常被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的。環(huán)境維護(hù)0.1A（10分）能夠合理的運(yùn)用辦公耗材，主動(dòng)積極地維護(hù)辦公環(huán)境、衛(wèi)生及安全的；B（8~9分）工作中有一定的成本控制意識(shí)，能按要求維護(hù)辦公環(huán)境、衛(wèi)生及安全的；C（6~7分）成本控制意識(shí)淡薄，不注重節(jié)約，對(duì)辦公環(huán)境、衛(wèi)生等狀況漠不關(guān)心的；D（5分及以下）無(wú)成本意識(shí)，鋪張浪費(fèi)，對(duì)辦公環(huán)境、衛(wèi)生等造成不良影響的。合計(jì)重點(diǎn)工作計(jì)劃?rùn)?quán)重目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作0.3時(shí)效性50%A（40~50分）主動(dòng)積極控制到位，進(jìn)度超前B（30~40分）控制良好，進(jìn)度在正常范圍C（30分及以下）不到位，進(jìn)度嚴(yán)重滯后周密性50%A（40~50分）全面細(xì)致，基本無(wú)失誤B（30~40分）符合一般規(guī)范要求C（30分及以下）不符合要求，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題月度例行服務(wù)工作0.1服務(wù)性30%A（24~30分）及時(shí)管理到位，組織協(xié)調(diào)性強(qiáng)；B（18~24分）控制良好，基本順暢；C（18分及以下）不到位，管理過(guò)程不協(xié)調(diào)；優(yōu)化性70%A（56~70分）合理有效，充分發(fā)揮技能；B（42~56分）一般操作，按部就班完成；C（42分及以下）不符合要求；對(duì)分配項(xiàng)目有效管理0.4時(shí)效性60%A（48~60分）及時(shí)有效控制，進(jìn)度超前；B（36~48分）控制良好，進(jìn)度在正常范圍；C（36分及以下）控制不到位，進(jìn)度嚴(yán)重滯后；周密性40%A（32~40分）全面細(xì)致，無(wú)安全隱患；B（24~32分）基本符合規(guī)范，無(wú)安全事故；C（24分及以下）不符合規(guī)范要求；匯總項(xiàng)目工作記錄0.1優(yōu)化性60%A（48~60分）管理到位B（36~48分）一般管理C（36分及以下）管理不符合要求周密性40%A（32~40分）管理合理，方法得當(dāng)B（24~32分）一般C（24分及以下）不符合要求合計(jì)注：A級(jí)（80%~100%）超前超額完成任務(wù)；B級(jí)（60%~80%）按要求完成任務(wù)；C級(jí)（60%以下）未能完成任務(wù)；第二部分：工作業(yè)績(jī)考核（權(quán)重65%）執(zhí)行能力0.3A（23~25分）執(zhí)行能力強(qiáng)，積極主動(dòng)且超前超額地完成交派的工作任務(wù)；考核總分1、工作行為評(píng)分：權(quán)重0.202、工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分：權(quán)重0.653、綜合能力評(píng)分：權(quán)重0.15考核總分：B（20~22分）執(zhí)行能力良好，基本上按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交派的工作任務(wù)；C（15~19分）執(zhí)行能力一般，在他人的監(jiān)督催促下才能完成本職工作；D（14分及以下）執(zhí)行能力較差，因自身原因未完成領(lǐng)導(dǎo)分派的工作任務(wù)；溝通能力0.2A（18~20分）溝通能力強(qiáng)，善于溝通協(xié)調(diào)各級(jí)關(guān)系，創(chuàng)造利用各種資源；B（16~17分）溝通能力良好，能夠保持良好的合作氛圍，傳遞信息；C（12~15分）溝通能力一般，與外界的溝通、協(xié)調(diào)不能達(dá)到預(yù)想效果；D（11分及以下）溝通能力較差，因自身原因造成合作障礙未能完成工作；計(jì)劃能力0.1A（18~20分）計(jì)劃能力強(qiáng)，能統(tǒng)籌、超前安排各事項(xiàng)，各項(xiàng)工作思慮周密；B（16~17分）計(jì)劃能力良好，能有意識(shí)地協(xié)調(diào)安排各事項(xiàng)，提高效率；C（12~15分）計(jì)劃能力一般，按部就班完成領(lǐng)導(dǎo)交派的工作任務(wù)；D（11分及以下）計(jì)劃能力較差，被動(dòng)應(yīng)付各工作事項(xiàng)，統(tǒng)籌能力較差；創(chuàng)新能力0.2A（19~20分）創(chuàng)新能力強(qiáng)，有新思路、新方法、新渠道完成各工作事項(xiàng)；B（16~18分）創(chuàng)新能力良好，能有意識(shí)地嘗試用不同方式方法完成工作；C（12~15分）創(chuàng)新能力一般，基本上按照固定思維、模式完成各工作事項(xiàng)；D（11分及以下）創(chuàng)新能力較差，較難接受新思路、新方法；考核結(jié)果確認(rèn)學(xué)習(xí)能力0.2A（14~15分）學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)欲望和能力，較快接受新事物；部門負(fù)責(zé)人：人力資源部：分管副總經(jīng)理：B（12~13分）學(xué)習(xí)能力良好，學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能的能力尚可；C（9~11分）學(xué)習(xí)能力一般，提高自身能力較為困難，發(fā)展?jié)摿σ话?；D（8分及以下）學(xué)習(xí)能力較差，缺少提升自身能力欲望，發(fā)展?jié)摿^差。合計(jì)填寫說(shuō)明1、“重點(diǎn)工作目標(biāo)”一般不超過(guò)6項(xiàng)，不能確定的用“上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)”表示，但權(quán)重不能超過(guò)10%。2、“考核標(biāo)準(zhǔn)”一般從時(shí)效性、服務(wù)性、效益性、準(zhǔn)確性、優(yōu)化性、周密性作評(píng)價(jià)，并加之以權(quán)重。第三部分：綜合能力考核（權(quán)重15%）員工績(jī)效考核表（年月份）部門崗位姓名XXXX建工年月份員工績(jī)效考核表部門姓名性別出生年月學(xué)歷崗位名稱進(jìn)入公司時(shí)間考評(píng)內(nèi)容A：工作總結(jié)（滿分30分）（可另附頁(yè)）評(píng)分自評(píng)分：簽字：部門負(fù)責(zé)人評(píng)分：簽字：B：績(jī)效考核指標(biāo)（滿分30分）：序號(hào)考評(píng)內(nèi)容分值考評(píng)分自評(píng)分部門負(fù)責(zé)人評(píng)分合計(jì)30評(píng)分自評(píng)分：簽字：部門負(fù)責(zé)人評(píng)分：簽字：C：綜合考評(píng)（滿分40分）項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容分值考評(píng)分自評(píng)分部門負(fù)責(zé)人評(píng)分工作技能能獨(dú)立完成和處理交辦的工作5具備崗位相應(yīng)的理論知識(shí)和操作技能5工作態(tài)度服從領(lǐng)導(dǎo)安排和指揮，不違抗命令4工作態(tài)度積極，平時(shí)不消極怠工4工作效率能及時(shí)完成工作任務(wù)，行動(dòng)迅速有力4肯動(dòng)腦筋、想辦法，工作處理及時(shí)3合作精神能團(tuán)結(jié)同志，互相配合，形成合力3有集體榮譽(yù)感，不做有損于集體的事情3敬業(yè)精神能主動(dòng)加班加點(diǎn)的完成任務(wù)，毫無(wú)怨言3能主動(dòng)提合理化建議，為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策2行為規(guī)范能自覺(jué)遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度2能以身作則作表率，注重自己的言行和儀表2合計(jì)40評(píng)分自評(píng)分：簽字：部門負(fù)責(zé)人評(píng)分：簽字：總得分=[Aa+Ba+Ca]×30%+[Ab+Bb+Cb]×70%總得分：綜合評(píng)價(jià)A：90分以上B：80-89分C：70-79分D：69分以下綜合評(píng)語(yǔ)：本月評(píng)價(jià)結(jié)果為：注：自評(píng)分“a”、部門負(fù)責(zé)人評(píng)分“b”。考核說(shuō)明1、考核結(jié)果分為ABCD四個(gè)級(jí)別，其中A級(jí)必須達(dá)到90分以上（含90分）；B級(jí)達(dá)到80以上（含80分）；C級(jí)達(dá)到70分以上（含70分）；D級(jí)69分以下。2、全年累計(jì)月考核達(dá)到A級(jí)8次以上的員工，才能參加年終優(yōu)秀員工的評(píng)比，并且在當(dāng)月給予獎(jiǎng)勵(lì)200.00元；每月考核達(dá)不到B級(jí)的員工，每少1分，扣罰當(dāng)月工資的3%；考核為D級(jí)的員工，公司將給予勸退處理。

3、南部新區(qū)景觀大道工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人鄭啟永和房建工程處負(fù)責(zé)人王天武由工程部負(fù)責(zé)考核，行政部、工程部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人由副董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核。4、每月5號(hào)前將上月考核表報(bào)送公司行政部，每延遲1天，扣發(fā)部門負(fù)責(zé)人工資100元。5、各部門的考核必須實(shí)事求是，如果弄虛作假，將對(duì)部門負(fù)責(zé)人予以重處。湘情湘菜館廚師考核表被考核人：廚師工號(hào)：考核時(shí)間：月總得分：湘情店長(zhǎng)：＿＿月份廚房員工績(jī)效考核表（本月第一個(gè)星期）被考核人：考核時(shí)間：項(xiàng)目及考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分廚師長(zhǎng)評(píng)分廚師長(zhǎng)評(píng)語(yǔ)店長(zhǎng)評(píng)語(yǔ)廚房衛(wèi)生（12%）A、廚房環(huán)境衛(wèi)生清潔、夏季蚊蠅等（6分）好：6分，較好：4分一般：3分，差：2分B、廚具衛(wèi)生清潔、碗筷清潔干凈、消毒等（6分）個(gè)人衛(wèi)生（10%）A、個(gè)人衛(wèi)生、干凈、整潔（5分）好：5分，較好：4分一般：3分，差：2分B、工裝整潔，保持清爽干凈（5分）食材管理（10%）A、食材根據(jù)不同種類合理存放、擺放整潔（5分）好：5分，較好：4分一般：3分，差：2分B、食材根據(jù)不同種類使用合格的容器盛放、儲(chǔ)存等（5分）食品安全（20%）A、食品加工前清洗、削皮、褪毛干凈，及時(shí)處理腐爛、變質(zhì)、異味等的食物（10分）好：10分，較好：8分一般：5分，差：2分B、店面及后廚陳列合理、清潔衛(wèi)生達(dá)標(biāo)、消防器材按規(guī)定擺放（10分）好：10分，較好：8分一般：5分，差：2分職業(yè)操守（10%）A、遵守酒店規(guī)章制度及餐飲從業(yè)人員法律法規(guī)（5分）好：5分，較好：4分一般：3分，差：2分B、準(zhǔn)時(shí)出勤、無(wú)遲到、早退、曠工（5分）菜品出品（23%）A、按質(zhì)、按量、按時(shí)烹制菜品，保證廚房菜品出品的質(zhì)量與速度（9分）好：9分，較好：6分一般：4分，差：2分B、廚房菜品出品投訴率情況（7分）好：7分，較好：4分一般：3分，差：2分C、改善、更新菜品種類的意識(shí)（7分）餐飲食品成本率（15%）本月考核指標(biāo)完成情況好：15分，較好：12分一般：10分，差：5分本星期總計(jì)得分本星期綜合評(píng)價(jià)＿＿月份廚房員工績(jī)效考核表（本月第二個(gè)星期）被考核人：考核時(shí)間：項(xiàng)目及考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分廚師長(zhǎng)評(píng)分廚師長(zhǎng)評(píng)語(yǔ)店長(zhǎng)評(píng)語(yǔ)廚房衛(wèi)生（12%）A、廚房環(huán)境衛(wèi)生清潔、夏季蚊蠅等（6分）好：6分，較好：4分一般：3分，差：2分B、廚具衛(wèi)生清潔、碗筷清潔干凈、消毒等（6分）個(gè)人衛(wèi)生（10%）A、個(gè)人衛(wèi)生、干凈、整潔（5分）好：5分，較好：4分一般：3分，差：2分B、工裝整潔，保持清爽干凈（5分）食材管理（10%）A、食材根據(jù)不同種類合理存放、擺放整潔（5分）好：5分，較好：4分一般：3分，差：2分B、食材根據(jù)不同種類使用合格的容器盛放、儲(chǔ)存等（5分）食品安全（20%）A、食品加工前清洗、削皮、褪毛干凈，及時(shí)處理腐爛、變質(zhì)、異味等的食物（10分）好：10分，較好：8分一般：5分，差：2分B、店面及后廚陳列合理、清潔衛(wèi)生達(dá)標(biāo)、消防器材按規(guī)定擺放（10分）好：10分，較好：8分一般：5分，差：2分職業(yè)操守（10%）A、遵守酒店規(guī)章制度及餐飲從業(yè)人員法律法規(guī)（5分）好：5分，較好：4分一般：3分，差：2分B、準(zhǔn)時(shí)出勤、無(wú)遲到、早退、曠工（5分）菜品出品（23%）A、按質(zhì)、按量、按時(shí)烹制菜品，保證廚房菜品出品的質(zhì)量與速度（9分）好：9分，較好：6分一般：4分，差：2分B、廚房菜品出品投訴率情況（7分）好：7分，較好：4分一般：3分，差：2分C、改善、更新菜品種類的意識(shí)（7分）餐飲食品成本率（15%）本月考核指標(biāo)完成情況好：15分，較好：12分一般：10分，差：5分本星期總計(jì)得分本星期綜合評(píng)價(jià)＿＿月份廚房員工績(jī)效考核表（本月第三個(gè)星期）被考核人：考核時(shí)間：項(xiàng)目及考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分廚師長(zhǎng)評(píng)分廚師長(zhǎng)評(píng)語(yǔ)店長(zhǎng)評(píng)語(yǔ)廚房衛(wèi)生（12%）A、廚房環(huán)境衛(wèi)生清潔、夏季蚊蠅等（6分）好：6分，較好：4分一般：3分，差：2分B、廚具衛(wèi)生清潔、碗筷清潔干凈、消毒等（6分）個(gè)人衛(wèi)生（10%）A、個(gè)人衛(wèi)生、干凈、整潔（5分）好：5分，較好：4分一般：3分，差：2分B、工裝整潔，保持清爽干凈（5分）食材管理（10%）A、食材根據(jù)不同種類合理存放、擺放整潔（5分）好：5分，較好：4分一般：3分，差：2分B、食材根據(jù)不同種類使用合格的容器盛放、儲(chǔ)存等（5分）食品安全（20%）A、食品加工前清洗、削皮、褪毛干凈，及時(shí)處理腐爛、變質(zhì)、異味等的食物（10分）好：10分，較好：8分一般：5分，差：2分B、店面及后廚陳列合理、清潔衛(wèi)生達(dá)標(biāo)、消防器材按規(guī)定擺放（10分）好：10分，較好：8分一般：5分，差：2分職業(yè)操守（10%）A、遵守酒店規(guī)章制度及餐飲從業(yè)人員法律法規(guī)（5分）好：5分，較好：4分一般：3分，差：2分B、準(zhǔn)時(shí)出勤、無(wú)遲到、早退、曠工（5分）菜品出品（23%）A、按質(zhì)、按量、按時(shí)烹制菜品，保證廚房菜品出品的質(zhì)量與速度（9分）好：9分，較好：6分一般：4分，差：2分B、廚房菜品出品投訴率情況（7分）好：7分，較好：4分一般：3分，差：2分C、改善、更新菜品種類的意識(shí)（7分）餐飲食品成本率（15%）本月考核指標(biāo)完成情況好：15分，較好：12分一般：10分，差：5分本星期總計(jì)得分本星期綜合評(píng)價(jià)＿＿月份廚房員工績(jī)效考核表（本月第四個(gè)星期）被考核人：考核時(shí)間：項(xiàng)目及考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分廚師長(zhǎng)評(píng)分廚師長(zhǎng)評(píng)語(yǔ)店長(zhǎng)評(píng)語(yǔ)廚房衛(wèi)生（12%）A、廚房環(huán)境衛(wèi)生清潔、夏季蚊蠅等（6分）好：6分，較好：4分一般：3分，差：2分B、廚具衛(wèi)生清潔、碗筷清潔干凈、消毒等（6分）個(gè)人衛(wèi)生（10%）A、個(gè)人衛(wèi)生、干凈、整潔（5分）好：5分，較好：4分一般：3分，差：2分B、工裝整潔，保持清爽干凈（5分）食材管理（10%）A、食材根據(jù)不同種類合理存放、擺放整潔（5分）好：5分，較好：4分一般：3分，差：2分B、食材根據(jù)不同種類使用合格的容器盛放、儲(chǔ)存等（5分）食品安全（20%）A、食品加工前清洗、削皮、褪毛干凈，及時(shí)處理腐爛、變質(zhì)、異味等的食物（10分）好：10分，較好：8分一般：5分，差：2分B、店面及后廚陳列合理、清潔衛(wèi)生達(dá)標(biāo)、消防器材按規(guī)定擺放（10分）好：10分，較好：8分一般：5分，差：2分職業(yè)操守（10%）A、遵守酒店規(guī)章制度及餐飲從業(yè)人員法律法規(guī)（5分）好：5分，較好：4分一般：3分，差：2分B、準(zhǔn)時(shí)出勤、無(wú)遲到、早退、曠工（5分）菜品出品（23%）A、按質(zhì)、按量、按時(shí)烹制菜品，保證廚房菜品出品的質(zhì)量與速度（9分）好：9分，較好：6分一般：4分，差：2分B、廚房菜品出品投訴率情況（7分）好：7分，較好：4分一般：3分，差：2分C、改善、更新菜品種類的意識(shí)（7分）餐飲食品成本率（15%）本月考核指標(biāo)完成情況好：15分，較好：12分一般：10分，差：5分本星期總計(jì)得分本星期綜合評(píng)價(jià)＿＿月份廚房員工績(jī)效考核表（本月第五個(gè)星期）被考核人：