集團(tuán)公司鉆井井控檢查考核表優(yōu)質(zhì)資料

集團(tuán)公司鉆井井控檢查考核表優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）

集團(tuán)公司鉆井井控檢查考核表優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）鉆井井控檢查考核表中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司工程技術(shù)分公司二〇一五年九月編制與使用說明依據(jù)《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司石油與天然氣鉆井井控規(guī)定》以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)2021年編寫的檢查表進(jìn)行了修訂。中石油以外作業(yè)隊(duì)伍的檢查列入油田公司考核范圍。針對(duì)海洋鉆修井施工作業(yè)場(chǎng)地、個(gè)別設(shè)備設(shè)施的特殊性，檢查表中有些內(nèi)容的檢查標(biāo)準(zhǔn)可以按照涉海企業(yè)井控實(shí)施細(xì)則的規(guī)定進(jìn)行檢查。表1油田公司井控主管部門檢查考核表油田公司年月日項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查紀(jì)要備注制度文件與記錄公司級(jí)井控管理組織機(jī)構(gòu)、井控主管部門及職責(zé)；井控管理履職能力評(píng)估情況；井噴失控事故責(zé)任追究制度與文件（發(fā)生事故后的責(zé)任追究文件）；甲乙方“三聯(lián)”管理落實(shí)情況，聯(lián)席和獨(dú)立的井控例會(huì)制度與記錄；施工隊(duì)伍資質(zhì)審查制度與記錄；地質(zhì)、工程設(shè)計(jì)審批制度及執(zhí)行情況；鉆開油氣申報(bào)驗(yàn)收與審批制度的建立與執(zhí)行情況；隱患整改消項(xiàng)制度與記錄；井噴失控事故應(yīng)急預(yù)案及演練記錄；工程監(jiān)督井控職責(zé)與監(jiān)督制度；鉆井施工各相關(guān)方井控職責(zé)（合同約定）；對(duì)外部基層隊(duì)伍井控管理定期考核落實(shí)和運(yùn)行情況；“雙盯”工作法的制度建立和運(yùn)行情況；控股合作區(qū)塊的井控管理制度；定期溢流分析和經(jīng)驗(yàn)分享制度的建立與執(zhí)行情況；井控風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估和分級(jí)管理，及“三高兩淺”井井控風(fēng)險(xiǎn)防控情況；社會(huì)化隊(duì)伍的井控管理相關(guān)制度和落實(shí)情況、記錄；井控裝備資質(zhì)管理的監(jiān)督落實(shí)情況；查“4.19”“8.11”事故教訓(xùn)汲取情況資料與記錄（38分）應(yīng)持證人員持證率100%；定期（半年一次）井控檢查報(bào)告（有隱患原因分析及對(duì)策）；集團(tuán)公司井控檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患不重復(fù)出現(xiàn)；井控巡視員提出問題的整改記錄；“三高兩淺”地區(qū)井的針對(duì)性措施；各承包方井控裝備統(tǒng)計(jì)；小結(jié)表2鉆探公司井控主管部門檢查考核表鉆探公司年月日項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查紀(jì)要備注職責(zé)履行情況井控管理組織機(jī)構(gòu)、井控主管部門及職責(zé)；井控管理履職能力評(píng)估情況；井噴失控事故責(zé)任追究制度與文件（發(fā)生事故后的責(zé)任追究文件）；隱患整改消項(xiàng)制度與記錄；井噴失控事故應(yīng)急預(yù)案及演練記錄；測(cè)井、錄井、固井等鉆井相關(guān)方的井控工作職責(zé)；定期溢流分析及經(jīng)驗(yàn)分享制度的建立與執(zhí)行情況；井控風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估和分級(jí)管理，及“三高兩淺”井井控風(fēng)險(xiǎn)防控情況；分包、代管（外部、社會(huì)化）隊(duì)伍的井控管理相關(guān)制度和落實(shí)情況、記錄；基層隊(duì)伍井控管理定期考核、“雙盯”工作法的制度建立和運(yùn)行情況；井控裝備資質(zhì)管理的監(jiān)督落實(shí)情況。鉆開油氣層申報(bào)審批驗(yàn)收制度的建立與執(zhí)行情況；定期溢流分析與經(jīng)驗(yàn)分享制度的建立與執(zhí)行情況；查“4.19”“8.11”事故教訓(xùn)汲取情況資料與記錄應(yīng)持證人員持證率100%；井控例會(huì)記錄；定期（半年一次）井控檢查報(bào)告（有隱患原因分析及對(duì)策）；集團(tuán)公司井控檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患不重復(fù)出現(xiàn)；“三高兩淺井”的針對(duì)性措施；井控巡視員提出問題的整改記錄；井控裝備統(tǒng)計(jì)記錄；小結(jié)表3勘探、開發(fā)公司（采油廠）檢查考核表勘探、開發(fā)公司（采油廠）年月日項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查紀(jì)要備注制度文件與記錄井控管理組織機(jī)構(gòu)、井控主管部門及職責(zé)；施工隊(duì)伍資質(zhì)審查制度與記錄；井控定期監(jiān)督檢查制度與記錄；井控例會(huì)制度與記錄；隱患整改消項(xiàng)制度與記錄；井控監(jiān)督制度與記錄（各次開鉆驗(yàn)收記錄、打開油氣層驗(yàn)收記錄等）；風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估制度的建立與實(shí)施。資料與記錄應(yīng)持證人員持證率100%；設(shè)計(jì)審查、審批符合規(guī)定；油田公司定期檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患（本單位）不重復(fù)出現(xiàn)；集團(tuán)公司井控檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患不重復(fù)出現(xiàn)；小結(jié)表4鉆井（分）公司檢查考核表鉆探公司公司年月日項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查紀(jì)要備注鉆井公司制度與文件井控管理組織機(jī)構(gòu)、井控主管部門及職責(zé)；井控定期（每季度）檢查制度與記錄；井控隱患整改消項(xiàng)制度與記錄；井噴失控事故應(yīng)急預(yù)案與演練記錄；現(xiàn)場(chǎng)施工安全監(jiān)督制度（職責(zé)）；分包、代管（外部、社會(huì)化）隊(duì)伍的井控管理相關(guān)制度和落實(shí)情況、記錄（限鉆探公司所屬單位）；“雙盯”工作法的運(yùn)行情況；資料與記錄應(yīng)持證人員持證率100%；每季度召開一次井控例會(huì)記錄（有隱患原因分析及對(duì)策）；鉆探公司及油田公司定期檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患不重復(fù)出現(xiàn)；集團(tuán)公司井控檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患不重復(fù)出現(xiàn)；“三高井”的針對(duì)性措施；每個(gè)井隊(duì)至少配備一名專職安全監(jiān)督；井控巡視員提出問題的整改記錄。井控裝備統(tǒng)計(jì)；小結(jié)鉆井分公司制度與文件井控管理組織機(jī)構(gòu)、主管部門、崗位及職責(zé)；井控定期檢查制度與記錄；隱患整改消項(xiàng)制度與整改記錄；“雙盯”工作法的落實(shí)和運(yùn)行情況；資料與記錄應(yīng)持證人員持證率100%；每月度召開一次井控例會(huì)記錄（有隱患原因分析及對(duì)策）；鉆探公司及油田公司定期檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患不重復(fù)出現(xiàn)；集團(tuán)公司井控檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患不重復(fù)出現(xiàn)；小結(jié)表5-1鉆井隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查考核表單位__________鉆井隊(duì)_________井號(hào)年月日序號(hào)項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查紀(jì)要備注1資料與記錄應(yīng)持證人員持有效井控操作證；井控管理綜合記錄：（1）各次開鉆（包括定期及更換部件后）井控設(shè)備試壓記錄（試壓曲線）；（2）井控設(shè)備的檢查保養(yǎng)記錄；（3）地破壓力或地層承壓試驗(yàn)記錄；（4）低泵沖試驗(yàn)記錄；（5）防噴（防硫化氫）演習(xí)記錄；（6）硫化氫檢測(cè)儀以及正壓式呼吸器等人身防護(hù)用品定期檢查記錄；（7）鉆開油氣層后起鉆前等作業(yè)中，短程起下鉆測(cè)油氣上竄記錄；（8）井控設(shè)備定期回廠檢驗(yàn)證或資料（出廠年限不超過16年、出廠合格證、試壓曲線）；防噴和放噴等管線探傷合格證；生產(chǎn)例會(huì)記錄（鉆開油氣層前交底、日常井控工作安排、井控例會(huì)、井控知識(shí)培訓(xùn)、上級(jí)或甲方井控檢查隱患及整改情況等）；班前班后會(huì)記錄（干部24小時(shí)值班、井控工作安排、井控知識(shí)培訓(xùn)等）；鍋爐、安全閥、壓力表、硫化氫監(jiān)測(cè)儀定期校驗(yàn)（檢驗(yàn)）證；探井、預(yù)探井、資料井的地層壓力隨鉆監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)；鉆開油氣層申報(bào)、審批報(bào)告；鉆井及錄井雙坐崗記錄內(nèi)容齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；事故應(yīng)急處置方案（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位審查）；與業(yè)主簽訂的《安全生產(chǎn)合同》；與相關(guān)方（泥漿服務(wù)、錄井、測(cè)井、試油等）簽訂的《安全生產(chǎn)協(xié)議》。張貼于井場(chǎng)值班房?jī)?nèi)的資料（井控工作九項(xiàng)管理制度；溢流井噴（演習(xí)）時(shí)各崗位人員職責(zé)和關(guān)井程序；井口裝置示意圖；A7管理子系統(tǒng)在鉆井隊(duì)的運(yùn)行情況。“雙盯”工作法的運(yùn)行情況；序號(hào)項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查紀(jì)要備注2設(shè)備布置值班房、庫(kù)房、化驗(yàn)房等距井口不小于30m錄井房、地質(zhì)房離井口30m鍋爐房設(shè)置在距井口不小于50m季節(jié)風(fēng)上風(fēng)位置；油罐距井口不小于30m，距發(fā)電房不小于20m，距放噴管線大于水罐距放噴管線不小于2m；配電房距井口距離不小于30m；發(fā)電房距井口不小于30m消防房位于發(fā)電房附近;野營(yíng)房置于井場(chǎng)邊緣50m以外的上風(fēng)處。3防噴器與套管頭防噴器組合以及壓力級(jí)別符合設(shè)計(jì)；套管頭型號(hào)符合設(shè)計(jì)（壓力級(jí)別與防噴器一致）；套管頭側(cè)出口閘閥、壓力表齊全完好；套管頭注塑、試壓、懸掛載荷符合規(guī)定；圓井（方井）有操作平臺(tái)；擋泥傘使防噴器組及四通各閘門清潔、無泥漿；防噴器連接螺栓齊全；用16mm的鋼絲繩在井架底座的對(duì)角線上將防噴器組繃緊固定；防噴器上的液控管線接口應(yīng)面向鉆機(jī)絞車一側(cè)；防噴器液壓部分密封良好；手動(dòng)鎖緊桿齊全，靠手輪端支撐牢固，其中心與鎖緊軸之間的夾角小于30°，接出鉆臺(tái)底座以外；標(biāo)明開關(guān)方向和到底圈數(shù)；搭臺(tái)便于操作；冬季鉆機(jī)底座下有保溫措施；在集團(tuán)公司井控資質(zhì)相關(guān)文件下發(fā)后，新購(gòu)置的井控裝備及配件為取得集團(tuán)公司井控裝備資質(zhì)認(rèn)可資質(zhì)的廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品。4節(jié)流、壓井管匯與防噴管線壓力級(jí)別符合設(shè)計(jì)；鉆井四通兩翼各有兩個(gè)閘閥，緊靠鉆井四通的手動(dòng)閘閥應(yīng)處于常開狀態(tài)，其余手動(dòng)閘閥或液動(dòng)閘閥應(yīng)處于常關(guān)狀態(tài)；防噴管線采用螺紋與標(biāo)準(zhǔn)法蘭連接，不允許現(xiàn)場(chǎng)焊接；使用高壓軟管應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)；防噴管線長(zhǎng)度超過7m固定牢固；閘閥掛牌編號(hào)并標(biāo)明其開、關(guān)狀態(tài)（正確）；閘閥開關(guān)靈活，聯(lián)接螺栓合格；若節(jié)流、壓井管匯基礎(chǔ)低于地平面應(yīng)排水良好；有高、低壓表（抗震、有閘閥控制），量程滿足要求，在校驗(yàn)日期內(nèi)；泥漿回收管線拐彎（大于120度的鑄鋼彎頭）及出口處固定牢靠，出口接至泥漿罐，內(nèi)徑不小于78關(guān)井提示牌數(shù)據(jù)齊全，正確，字跡清楚；節(jié)流管匯控制臺(tái)安裝在節(jié)流管匯上方的鉆臺(tái)上；套管壓力表及壓力變送器安裝在節(jié)流管匯五通上，立管壓力變送器（配有高壓球形截止閥）在立管上應(yīng)垂直于鉆臺(tái)平面安裝；有防堵、防凍措施；在集團(tuán)公司井控資質(zhì)相關(guān)文件下發(fā)后，新購(gòu)置的井控裝備及配件為取得集團(tuán)公司井控裝備資質(zhì)認(rèn)可資質(zhì)的廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品。5放噴管線放噴管線的條數(shù)、長(zhǎng)度、通徑（通徑不小于78mm）、轉(zhuǎn)角（轉(zhuǎn)彎用120°鑄（鍛）鋼彎頭）等符合細(xì)則；放噴管線不允許現(xiàn)場(chǎng)焊接；管線每隔10m～15m、轉(zhuǎn)彎處、出口處用水泥基墩加地腳螺栓或地錨或預(yù)制基墩固定牢靠，懸空處支撐牢固；若跨越10m寬以上的河溝、水塘等障礙，應(yīng)架設(shè)金屬過橋支撐；兩條管線走向一致時(shí)，應(yīng)保持大于0.3m的距離，并分別固定；放噴管線出口處用雙基墩固定；水泥基墩的預(yù)埋地腳螺栓直徑不小于20mm，長(zhǎng)度大于0.5m；管線出口距各種設(shè)施不小于50米；車輛跨越處裝過橋蓋板；主放噴管線有有效的安全點(diǎn)火工具；在環(huán)境敏感地區(qū)，右放噴池容積不小于200m3序號(hào)項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查紀(jì)要備注6控制系統(tǒng)司鉆控制臺(tái)安裝在司鉆操作臺(tái)后側(cè)，固定牢固；遠(yuǎn)控臺(tái)位于井架大門左側(cè)，距井口大于25m遠(yuǎn)控臺(tái)距放噴管線有2m以上距離，并保持2m寬的行人通道，周圍10m內(nèi)不得堆放易燃、易爆、腐蝕物品；遠(yuǎn)程控制臺(tái)電源從發(fā)電房或配電房用專線直接引出，并用單獨(dú)的開關(guān)控制；管排架與放噴管線距離不少于1m管線、閥門等密封無泄漏；遠(yuǎn)程控制臺(tái)的氣源從氣源房單獨(dú)接出并控制，氣動(dòng)泵總氣源與司控臺(tái)氣源分開連接，配置氣源排水分離器，并保持氣源壓力不小于0.65MPa；高寒地區(qū)對(duì)氣源采取防凍措施；泵運(yùn)轉(zhuǎn)正常；油霧器工作正常；儲(chǔ)能器壓力17.5-21MPa，環(huán)型防噴器壓力8.5-10.5MPa，管匯壓力10.5±0.7MPa；油箱油面符合廠家要求；遠(yuǎn)程控制臺(tái)換向閥轉(zhuǎn)動(dòng)方向與防噴器開關(guān)狀態(tài)一致；遠(yuǎn)程控制臺(tái)全封閘板裝罩保護(hù)，剪切閘板換向閥安裝限位裝置；遠(yuǎn)控臺(tái)和司控臺(tái)的儲(chǔ)能器壓力誤差小于0.6MPa，管匯壓力和環(huán)形壓力誤差小于0.3MPa；泵的輸出壓力達(dá)到210-0.7MPa時(shí)自動(dòng)停泵，系統(tǒng)壓力降至18.5±0.3MPa時(shí)自動(dòng)啟動(dòng)；鉆機(jī)底座下使用耐火液壓管線；冬季有保溫措施；在集團(tuán)公司井控資質(zhì)相關(guān)文件下發(fā)后，新購(gòu)置的井控裝備及配件為取得集團(tuán)公司井控裝備資質(zhì)認(rèn)可資質(zhì)的廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品。7內(nèi)防噴工具、液面監(jiān)測(cè)、液器分離器、除氣器及加重裝置內(nèi)防噴工具：有方鉆桿上、下旋塞閥，開關(guān)靈活；有防噴單根或防噴立柱（帶配合接頭和鉆具止回閥）（提下鉆鋌時(shí)防噴單根應(yīng)處于便于取用的位置）；額定工作壓力不小于防噴器額定工作壓力；鉆臺(tái)上配備與鉆具尺寸相符的鉆具止回閥或旋塞閥。止回閥必須有頂開裝置；在集團(tuán)公司井控資質(zhì)相關(guān)文件下發(fā)后，新購(gòu)置的井控裝備及配件為取得集團(tuán)公司井控裝備資質(zhì)認(rèn)可資質(zhì)的廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品。液氣分離器：進(jìn)口轉(zhuǎn)彎處有預(yù)制鑄（鍛）鋼彎頭，進(jìn)出口管線、排氣管線采用法蘭連接，通徑不小于設(shè)計(jì)進(jìn)出口尺寸，管線出口處應(yīng)固定牢固；排氣管線接出井場(chǎng)50m以液氣分離器固定牢靠（使用3～4根直徑不小于12mm的鋼絲繩和花籃螺絲）；安全閥泄壓出口指向井場(chǎng)右側(cè)。液面檢測(cè)系統(tǒng)：每個(gè)參與循環(huán)的泥漿罐上，有以立方米為單位的直讀式液面標(biāo)尺；采用地面循環(huán)的鉆井現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備進(jìn)出口流量計(jì)；有專用灌漿罐；配液罐有便于讀取的液面標(biāo)尺；循環(huán)罐有溢流報(bào)警裝置；鉆臺(tái)使用兩位開關(guān)式報(bào)警喇叭。除氣器及加重裝置：除氣器運(yùn)轉(zhuǎn)正常，排氣管線接出15m以遠(yuǎn)；2、加重裝置運(yùn)轉(zhuǎn)正常，加重漏斗無堵塞；8井控物質(zhì)儲(chǔ)備加重料儲(chǔ)備數(shù)量和性能符合設(shè)計(jì)；重泥漿儲(chǔ)備數(shù)量和性能符合設(shè)計(jì)，定期攪拌（循環(huán)）；堵漏材料儲(chǔ)備數(shù)量和性能符合設(shè)計(jì)；有一套與在用閘板同規(guī)格的閘板和相應(yīng)的密封件及其拆裝工具和試壓工具。9防火防爆、電路及消防設(shè)施油罐區(qū)電氣設(shè)備，開關(guān)防爆；探照燈從發(fā)電房或配電房用專線直接引出，并用單獨(dú)的開關(guān)控制；柴油機(jī)排氣管安裝冷卻、滅火裝置，出口不指向循環(huán)罐；罐區(qū)3米內(nèi)電器防爆；離井口30米以內(nèi)的鉆臺(tái)、機(jī)、泵房等處電器防爆；錄井房離井口30m以遠(yuǎn)，不足30消防器材配備齊全，性能可靠；探井、高壓油氣井供水管線上有消防管線接口，備有消防水帶和水槍；井場(chǎng)動(dòng)火有動(dòng)火審批報(bào)告；鉆開油氣層后，所有車輛停放在距井口30m以外，在30m以內(nèi)的車輛安裝阻火器。小結(jié)表6井控培訓(xùn)中心檢查考核表年月日項(xiàng)目檢查（項(xiàng)目）內(nèi)容檢查紀(jì)要備注人員教師取得井控教師培訓(xùn)證書；有取得IADC證教師的教師；教師的配備人數(shù)達(dá)到全年培訓(xùn)人數(shù)的3‰；中級(jí)（技師）以上職稱占80%；具有五年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的教師占總數(shù)量的80％；每個(gè)教師每年到井控車間或上井工作時(shí)間（包括檢查）不少于20天；有專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)管理人員，持有標(biāo)準(zhǔn)有效；參加局、處級(jí)組織的井控會(huì)議。教具配備場(chǎng)地滿足井控培訓(xùn)的需要；有實(shí)驗(yàn)鉆機(jī)、實(shí)驗(yàn)井，可進(jìn)行實(shí)際操作訓(xùn)練；可進(jìn)行模擬井噴操作訓(xùn)練；有井控模擬裝置，并用于教學(xué)；有多媒體電子化教學(xué)設(shè)備與課件；有井控設(shè)備模型或?qū)嵨?。教?、編有適合本油田實(shí)際情況的教材補(bǔ)充內(nèi)容，2、教學(xué)課件及時(shí)更新；3、有井噴失控案例內(nèi)容；4、有內(nèi)容全面、針對(duì)性的各專業(yè)井控培訓(xùn)考試題庫(kù)。制度與教學(xué)管理崗位責(zé)任制；教學(xué)、考務(wù)、質(zhì)量控制、證件制作和證件管理等制度或流程；計(jì)算機(jī)管理培訓(xùn)人員、考核結(jié)果、井控證發(fā)放等資料；按不同專業(yè)類別進(jìn)行分層次培訓(xùn)；有培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃。小結(jié)表7鉆井設(shè)計(jì)單位檢查考核表年月日項(xiàng)目檢查（項(xiàng)目）內(nèi)容檢查紀(jì)要備注資質(zhì)、人員與設(shè)施工程設(shè)計(jì)部門是專職設(shè)計(jì)部門；取得設(shè)計(jì)資質(zhì)；設(shè)計(jì)人員100%持有井控操作證；設(shè)計(jì)人員應(yīng)具有中級(jí)以上職稱；學(xué)歷大專以上占80%；現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)五年以上占50%；有較先進(jìn)的計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)軟件（如蘭德瑪克或帕拉丹姆等）；標(biāo)準(zhǔn)齊全，有效；設(shè)計(jì)人員年上現(xiàn)場(chǎng)天數(shù)每人不低于20天；工程設(shè)計(jì)審核、審批人員資質(zhì)審核、審批人員持有有效的井控操作證；一般井的設(shè)計(jì)人員應(yīng)具有現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)專業(yè)中級(jí)以上職稱；審核人員具有相應(yīng)專業(yè)高級(jí)技術(shù)職稱，審批人員應(yīng)為建設(shè)方相應(yīng)專業(yè)主管部門的總工程師或技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)；高壓、高含硫井的設(shè)計(jì)人員應(yīng)具有現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)專業(yè)高級(jí)以上職稱；審核人員具有相應(yīng)專業(yè)教授級(jí)高級(jí)技術(shù)職稱或?yàn)楸酒髽I(yè)級(jí)以上的相應(yīng)專業(yè)技術(shù)專家，審批人員應(yīng)為建設(shè)方的總工程師或技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)；高危地區(qū)井的地質(zhì)工程的設(shè)計(jì)、審核、審批符合本油氣田的規(guī)定高壓高含硫油氣井的設(shè)計(jì)由具有相應(yīng)專業(yè)教授級(jí)技術(shù)職稱或本企業(yè)級(jí)以上的技術(shù)專家審核，由油田公司（局）總工程師或技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)；設(shè)計(jì)變更的審批記錄。地質(zhì)設(shè)計(jì)（38）明確所提供井位是否符合安全距離規(guī)定；按照細(xì)則要求對(duì)井場(chǎng)周圍一定范圍內(nèi)的工業(yè)和民用設(shè)施等情況進(jìn)行標(biāo)住說明或繪示意圖；提供本井全井段地層孔隙壓力和地層破裂壓力剖面、淺氣層資料、油氣水顯示和復(fù)雜情況；可能含硫化氫等有毒有害氣體的地區(qū)，預(yù)測(cè)其層位、埋藏深度及含量；井口距高壓線及其他永久性設(shè)施不小于75m、距民宅不小于100m、距鐵路、高速公路不小于200m、距學(xué)校、醫(yī)院和大型油庫(kù)等人口密集性、高危性場(chǎng)所不小于500m；若安全距離不能滿足規(guī)定，有經(jīng)過審批的評(píng)估報(bào)告；井場(chǎng)道路從大門前方進(jìn)入；含硫油氣井的大門方向，應(yīng)面向盛行風(fēng)。工程設(shè)計(jì)鉆井液密度附加值不小于規(guī)定值（油井、水井為0.05g/cm3～0.10g/cm3或增加井底壓差1.5MPa～3.5MPa，氣井為0.07g/cm3～0表層套管下深應(yīng)滿足井控安全，水泥返至地面；“三高井”的技術(shù)套管固井水泥應(yīng)返至上一級(jí)套管內(nèi)或地面；加重鉆井液和加重材料儲(chǔ)備量；防噴器壓力等級(jí)與組合形式，節(jié)流、壓井管匯的壓力等級(jí)和連接形式符合本油田細(xì)則；在高含硫、高壓地層和區(qū)域探井應(yīng)安裝剪切閘板；繪制各次開鉆井口裝置及井控管匯安裝示意圖，并提出相應(yīng)的安裝、試壓要求；有鉆具內(nèi)防噴工具、井控監(jiān)測(cè)儀器、儀表、鉆具旁通閥及鉆井液處理裝置和灌注裝置等要求（根據(jù)各油氣田的具體情況配齊）；有油氣井壓力控制的技術(shù)措施，隨鉆壓力檢測(cè)、有毒有害氣體檢測(cè)等針對(duì)性的井控措施；在可能含硫化氫地區(qū)鉆井，明確相應(yīng)安全和技術(shù)措施；選擇完井井口裝置的型號(hào)、壓力等級(jí)和尺寸系列；欠平衡鉆井作業(yè)有相應(yīng)的井控安全措施；設(shè)計(jì)進(jìn)行更改時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行審批程序和制度，無擅自更改設(shè)計(jì)的情況；未采用已失效的標(biāo)準(zhǔn)。小結(jié)表8鉆井井控車間審核評(píng)分表年月日項(xiàng)目審核項(xiàng)目審核內(nèi)容檢查紀(jì)要備注人員資質(zhì)專職檢驗(yàn)員應(yīng)取得石油工業(yè)井控裝置質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心頒發(fā)的井控檢驗(yàn)員資格證書，人數(shù)不少于2名；應(yīng)與生產(chǎn)班組脫鉤，獨(dú)立開展工作。車間主任具有初級(jí)或以上的技術(shù)職稱，從事本專業(yè)工作三年以上。技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有中級(jí)或以上的技術(shù)職稱，從事井控裝備技術(shù)工作累計(jì)五年以上。電器修理、探傷、電氣焊、行吊人員探傷工：取得國(guó)家授權(quán)部門頒發(fā)的無損探傷資格證；電器修理、電焊、吊車等操作人員：應(yīng)持有本崗位操作證。技術(shù)人員及現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員應(yīng)持有有效的井控操作證。項(xiàng)目審核項(xiàng)目審核內(nèi)容檢查紀(jì)要備注管理制度管理體系應(yīng)建立HSE、ISO9001（或APIQ1）管理體系，并有效運(yùn)行。崗位責(zé)任制建立健全，并嚴(yán)格執(zhí)行。生產(chǎn)過程管理制度應(yīng)建立健全井控裝備（含內(nèi)防噴工具）進(jìn)廠驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、建檔、維修、檢驗(yàn)、儲(chǔ)存、出廠、安裝、試壓、巡檢、回收和判廢等制度。內(nèi)防噴工具管理制度檢驗(yàn)、發(fā)放、定期試壓、探傷、判廢制度。采購(gòu)制度井控裝備及配件的采購(gòu)驗(yàn)收及對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)制度。質(zhì)量回訪制度定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、鉆井公司進(jìn)行回訪，對(duì)存在質(zhì)量問題制定糾正措施。維修與檢測(cè)檢修廠房廠房及場(chǎng)地應(yīng)符合安全、環(huán)保要求；甲級(jí)井控車間廠房最小面積應(yīng)達(dá)到3000平方米；乙級(jí)井控車間廠房最小面積應(yīng)達(dá)到1500平方米；車間廠房場(chǎng)地能以滿足最大檢修量的工作要求。配件庫(kù)房應(yīng)提供配件存放相應(yīng)的適宜環(huán)境。起重設(shè)備至少應(yīng)有1臺(tái)起重設(shè)備具有大于最大重量類型的環(huán)形防噴器或雙閘板防噴器（包括四通）兩者重量大者的起吊能力。專用設(shè)備及工裝。應(yīng)具有清洗、充氮?dú)?、上卸螺紋、試壓等專用設(shè)備及工裝。檢測(cè)能力應(yīng)具有硬度、幾何尺寸、普通螺紋、API螺紋、扭矩、超聲波探傷等檢測(cè)能力；可外協(xié)，但不應(yīng)超過兩項(xiàng)，并建立相關(guān)制度，簽訂服務(wù)合同。項(xiàng)目審核項(xiàng)目審核內(nèi)容檢查紀(jì)要備注維修與檢測(cè)車間內(nèi)壓力試驗(yàn)壓力試驗(yàn)測(cè)量裝置應(yīng)使用的壓力傳感器和數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)；壓力傳感器的滿量程準(zhǔn)確度等級(jí)應(yīng)不大于0.5級(jí)，量程及示值誤差應(yīng)達(dá)到最高壓力級(jí)別設(shè)備的高、低壓密封試壓要求；試壓過程有攝像監(jiān)控裝置；試壓區(qū)域應(yīng)有有效的安全防護(hù)設(shè)施，有警示牌、帶或標(biāo)，試壓過程中應(yīng)有有效的安全警示（聲、光等方法）。有氣密封試壓裝置?，F(xiàn)場(chǎng)試壓測(cè)量有足夠數(shù)量的運(yùn)移式試壓設(shè)備及人員；需要時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)試壓全部以專用試壓泵完成。壓力試驗(yàn)測(cè)量裝置應(yīng)使用壓力傳感器和數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，壓力傳感器滿量程準(zhǔn)確度等級(jí)應(yīng)至少為0.5級(jí)。量程及示值誤差應(yīng)達(dá)到最高壓力級(jí)別設(shè)備的高壓密封試壓要求。標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)管理與井控相關(guān)的國(guó)際、國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及文件應(yīng)受控，確保適用性、有效性。檢修、檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、判廢等工作中認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)量管理計(jì)量器具配備應(yīng)滿足井控裝備質(zhì)量檢測(cè)要求。應(yīng)標(biāo)識(shí)、建立臺(tái)帳，確?，F(xiàn)場(chǎng)使用的計(jì)量器具已按規(guī)定周期校準(zhǔn)或檢定。項(xiàng)目審核項(xiàng)目審核內(nèi)容檢查紀(jì)要備注資料與記錄裝備管理井控裝備（含內(nèi)放噴工具）應(yīng)編號(hào)、永久性標(biāo)識(shí)、建檔;實(shí)行在用、待修、待用、報(bào)廢動(dòng)態(tài)管理，申報(bào)甲級(jí)資質(zhì)的井控車間應(yīng)實(shí)行井控裝備動(dòng)態(tài)計(jì)算機(jī)化管理。在集團(tuán)公司井控資質(zhì)相關(guān)文件下發(fā)后，新購(gòu)置的井控裝備及配件為取得集團(tuán)公司井控裝備資質(zhì)認(rèn)可資質(zhì)的廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品。維修和檢驗(yàn)維修過程記錄；質(zhì)量檢驗(yàn)記錄；壓力（高、低壓）試驗(yàn)記錄（計(jì)算機(jī)控制、壓力曲線圖）；超過期限的已維修檢驗(yàn)完畢待發(fā)用的設(shè)備，應(yīng)重新檢驗(yàn)；應(yīng)有裝備判廢等記錄。資料與記錄鉆具內(nèi)防噴工具建立檢驗(yàn)（螺紋、探傷、試壓）、發(fā)放、回收、報(bào)廢記錄。采購(gòu)驗(yàn)收井控裝備及配件的采購(gòu)驗(yàn)收記錄橡膠密封件定期檢查、報(bào)廢記錄。服務(wù)回訪應(yīng)建立現(xiàn)場(chǎng)安裝指導(dǎo)、調(diào)試、試壓、巡檢、維修等記錄；建立質(zhì)量回訪及滿意度調(diào)查解決方案、回復(fù)記錄。應(yīng)急物資儲(chǔ)備明細(xì)表按照應(yīng)急預(yù)案儲(chǔ)備應(yīng)急物資并建立明細(xì)表。管理制度建立應(yīng)急物資管理制度。儲(chǔ)存應(yīng)急物資處于待命狀態(tài)，便于吊運(yùn)。青島XXX集團(tuán)消防安全檢查表被查單位：一消防安全制度的建立與健全1、是否制定了符合本單位、本崗位實(shí)際的消防安全制度和操作規(guī)程以及執(zhí)行落實(shí)情況。01有02無2、是否制定了滅火、應(yīng)急疏散預(yù)案并定期進(jìn)行演練。01有02無3、是否建立了義務(wù)消防隊(duì),人員經(jīng)過消防培訓(xùn)，定期演練。01建立02未建立二消防安全管理1、各級(jí)消防安全責(zé)任是否明確，消防安全責(zé)任人和管理人是否確定。01明確02未明確2、是否開展了每日防火巡查并建立巡查記錄。03落實(shí)04未落實(shí)3、是否建立了本單位消防檔案、確定消防安全重點(diǎn)部位。05建立06未建立三建筑物消防安全管理1、被檢查單位的建筑物或者場(chǎng)所在施工、使用或者開業(yè)前，是否依法辦理了有關(guān)審核、驗(yàn)收或者檢查手續(xù)。01辦理02未辦理2、被檢查單位的建筑物或者場(chǎng)所的使用情況是否與消防驗(yàn)收或者竣工驗(yàn)收消防備案時(shí)確定的使用性質(zhì)相符。01符合02不符合四建筑消防設(shè)施管理消防水系統(tǒng)1、消防水泵是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。01正常02有故障2、室內(nèi)外消火栓是否完好，供水是否正常.01完好正常02有問題3、消防水池水量是否充足.01充足02缺水自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)1、報(bào)警系統(tǒng)、設(shè)施是否完好、正常.01正常02有故障2、自動(dòng)感應(yīng)、噴淋裝置是否完好、正常.01正常02有故障3、防、排煙系統(tǒng)是否完好、正常.01正常02不正常其它1、其它消防器材配備是否齊全.01齊全02不齊全五五現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理1、工作現(xiàn)場(chǎng)、崗位有無火災(zāi)隱患。01有02無2、安全警示標(biāo)志齊全、醒目。01有02無3、崗位人員是否了解本崗位的火災(zāi)危險(xiǎn)性及預(yù)防措施,并且做到會(huì)報(bào)警、會(huì)使用消防器材、會(huì)撲救初起火災(zāi)、會(huì)組織人員疏散。01熟悉02不熟悉4、職工對(duì)滅火疏散預(yù)案的掌握及熟練操作的能力。01掌握02未掌握5、用電設(shè)備接地正確，接地電阻符合標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)量有記錄.01有02無6、有漏電過載保護(hù)開關(guān),無亂拉亂接線路、不超負(fù)荷用電.01有02無7、電氣線路、燃?xì)夤苈肥欠穸ㄆ诰S修、檢測(cè)。01是02否8、易燃、易爆危險(xiǎn)物品的保管、貯存及防火措施。01有02無9、消防器材分布合理,定期保養(yǎng)檢查。01是02否10、消防應(yīng)急救援裝備齊全、有效。01是02否六火災(zāi)隱患整改情況1、火災(zāi)隱患自查自改情況。01整改02未整改2、相關(guān)部門查出的火災(zāi)隱患是否在規(guī)定期限內(nèi)整改。01整改02未整改其他整改要求檢查人被檢查單位負(fù)責(zé)人美的集團(tuán)公司績(jī)效考核方案及表格2021年7月目錄TOC\o"1-3"\f\h\u14913第一條考核目的、原則和對(duì)象26830二、考核原則28861三、考核范圍231130第二條考核方式310489一、部門、下屬子(分）公司評(píng)分315304二、崗位評(píng)分39927三、評(píng)分方式410485第三條考核安排84251一、考核小組810245二、考核時(shí)間827621三、考核注意事項(xiàng)825181四、考核面談822365五、考核結(jié)果反饋921269六、考核結(jié)果運(yùn)用9第一條考核目的、原則和對(duì)象考核目的為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績(jī)效管理工作，促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展，特制訂本管理制度（一）為公司員工薪酬調(diào)整提供依據(jù)（二）為公司員工晉升提供資料(二）為公司員工培訓(xùn)工作提供方向(三）促進(jìn)公司與員工之間的溝通、交流二、考核原則（一)公開性原則應(yīng)最大限度減少考核者和被考核者雙方對(duì)考核工作的神秘感，業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)和水平通過協(xié)商制定，考核結(jié)果公開，考核工作制度化。（二）客觀性原則用事實(shí)說話,切忌主觀和武斷，按個(gè)體的絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，引導(dǎo)員工不斷改進(jìn)工作，避免人與人之間的攀比,破環(huán)團(tuán)結(jié)精神。(三)與目標(biāo)管理相結(jié)合的原則目標(biāo)考核是績(jī)效考核的基礎(chǔ)，員工的績(jī)效考核要充分利用目標(biāo)考核的結(jié)果。三、考核范圍本方案適用于公司所有員工，包括:各職能部門、下屬子（分)公司的一般管理人員和一般工作人員.第二條考核方式對(duì)一般管理人員的考核由兩部分組成，一部分為部門、下屬子（分)公司評(píng)分，是對(duì)整體業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià),體現(xiàn)了員工對(duì)部門、下屬子（分）公司業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)；另一部分為崗位評(píng)分，體現(xiàn)了對(duì)員工個(gè)人崗位業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。對(duì)于一般工作人員,以崗位評(píng)分為主。一、部門、下屬子(分）公司評(píng)分按照粵豐集團(tuán)子（分)公司人力資本績(jī)效考核方案中規(guī)定的方式，由人事管理部門對(duì)部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)以及子（分）公司業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)分。二、崗位評(píng)分（一）崗位目標(biāo)考核一、確定崗位目標(biāo)根據(jù)集團(tuán)公司確定的部門、下屬子（分）公司目標(biāo)，由個(gè)人直接主管進(jìn)行目標(biāo)分解，通過和個(gè)人的協(xié)商,制定個(gè)人的崗位目標(biāo).一般管理人員和工作人員的崗位目標(biāo)在上年度12月20日之前確定.二、擬定工作計(jì)劃根據(jù)確定的崗位目標(biāo)，由個(gè)人擬定年度及月度工作計(jì)劃。年度工作計(jì)劃在上年度12月31日前擬定,月度工作計(jì)劃在上月25日前擬定.一個(gè)具體的工作計(jì)劃要包括工作的對(duì)策和措施、工作預(yù)計(jì)進(jìn)度、對(duì)工作重要性的說明以及工作需要配合的事項(xiàng)。表1。____崗位____年工作計(jì)劃序號(hào)目標(biāo)項(xiàng)目對(duì)策與措施預(yù)定進(jìn)度重要性需配合事項(xiàng)1234三、目標(biāo)執(zhí)行情況檢查個(gè)人直接主管按月檢查個(gè)人崗位目標(biāo)的執(zhí)行情況,檢查結(jié)果填入工作計(jì)劃?rùn)z查表,由考核負(fù)責(zé)部門備案,作為年底綜合考評(píng)的依據(jù).四、困難處理目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時(shí)，應(yīng)根據(jù)該項(xiàng)問題的嚴(yán)重程度與影響大小，進(jìn)行處理。1.該問題僅屬個(gè)別問題,由目標(biāo)執(zhí)行人與直接主管上級(jí)研究改善方案解決,并將處理意見及處理情況填入工作計(jì)劃?rùn)z查表。2.確實(shí)由于外部因素或內(nèi)部暫時(shí)不可解決的因素公司做出的目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時(shí)，允許調(diào)整年度目標(biāo)值。但應(yīng)由直接主管批準(zhǔn)，且每年只允許調(diào)整一次。調(diào)整時(shí)間為每年第二季度末。（二)崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)根據(jù)個(gè)人工作計(jì)劃的完成情況，由考核小組及個(gè)人直接主管按照考核表對(duì)個(gè)人崗位業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)分。三、評(píng)分方式(一）一般管理人員評(píng)分方式1.由考核小組根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃完成情況對(duì)其進(jìn)行評(píng)分，占個(gè)人考核總分的30％.2。由個(gè)人直接主管組織被考核人進(jìn)行考核面談，根據(jù)被考核人的匯報(bào)總結(jié)進(jìn)行評(píng)分，占個(gè)人考核總分的30%.3。由被考核人員之間互評(píng),占個(gè)人考核總分的10%.4。人力資源管理部門對(duì)部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)、下屬子(分）公司業(yè)績(jī)的評(píng)分占個(gè)人考核總分的30％。（二）一般工作人員評(píng)分方式1.由考核小組根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃完成情況對(duì)其進(jìn)行評(píng)分,占個(gè)人考核總分的30％。2。由個(gè)人直接主管組織被考核人進(jìn)行考核面談,根據(jù)被考核人的匯報(bào)總結(jié)進(jìn)行評(píng)分，占個(gè)人考核總分的50%。3。由被考核人員之間互評(píng)，占個(gè)人考核總分的20%。表2。子公司一般管理人員考核評(píng)價(jià)表項(xiàng)目?jī)?nèi)容分?jǐn)?shù)109876業(yè)績(jī)工作量獨(dú)擋一面工作繁重責(zé)任較大工作量大責(zé)任較小工作正常沒有責(zé)任工作量小工作不力推諉責(zé)任工作效率辦事速度迅速辦事速度在標(biāo)準(zhǔn)以上辦事速度符合標(biāo)準(zhǔn)辦事速度與標(biāo)準(zhǔn)有一定距離與合格的時(shí)間要求相差甚遠(yuǎn)工作質(zhì)量決策正確績(jī)效突出決策正確效果明顯偶有錯(cuò)誤稍需指正錯(cuò)誤較多常需指正錯(cuò)誤過多常難指正能力應(yīng)變力反應(yīng)靈敏無須教導(dǎo)反應(yīng)較快稍加教導(dǎo)勤加教導(dǎo)反應(yīng)遲緩反復(fù)教導(dǎo)難以教導(dǎo)判斷力有高度專門知識(shí)能正確判斷有專門知識(shí)亦能正確判斷應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)正確判斷狹窄范圍內(nèi)可判斷無獨(dú)立判斷能力適應(yīng)力接受快適應(yīng)能力強(qiáng)適應(yīng)能力較好稍加指導(dǎo)逐漸適應(yīng)勤加指導(dǎo)勉強(qiáng)適應(yīng)適應(yīng)能力差品德積極性總是懷有爭(zhēng)先的愿望，處處表現(xiàn)向上面對(duì)挑戰(zhàn)具有旺盛的熱情對(duì)事情基本上有辦好的愿望對(duì)于執(zhí)行上級(jí)指示缺乏積極性完全看不出想認(rèn)真辦事的意思協(xié)調(diào)性能與同事很好協(xié)作，不計(jì)較個(gè)人得失在指示和安排下，對(duì)同事熱心幫助無突出表現(xiàn)，但與他人配合默契在某些時(shí)間和場(chǎng)合，協(xié)調(diào)性較差與他人難以配合，影響工作氣氛學(xué)識(shí)專業(yè)知識(shí)具有高度的業(yè)務(wù)知識(shí)和與職務(wù)相關(guān)的其它知識(shí)具有高度的業(yè)務(wù)知識(shí)，但對(duì)有關(guān)聯(lián)的知識(shí)不十分具備業(yè)務(wù)知識(shí)水平合格，對(duì)有關(guān)聯(lián)的知識(shí)了解不多業(yè)務(wù)知識(shí)水平尚待提高，缺乏有關(guān)聯(lián)知識(shí)缺乏業(yè)務(wù)知識(shí)及有關(guān)聯(lián)的其它知識(shí)學(xué)習(xí)能力超越自我永不自滿主動(dòng)學(xué)習(xí)不斷完善偶爾學(xué)習(xí)能夠改進(jìn)淺嘗輒止學(xué)習(xí)被動(dòng)不學(xué)無術(shù)不思進(jìn)取總評(píng)分表3一般工作人員崗位業(yè)績(jī)考核評(píng)分表項(xiàng)目?jī)?nèi)容分?jǐn)?shù)109876A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)E級(jí)業(yè)績(jī)工作效率辦事速度迅速辦事速度在標(biāo)準(zhǔn)以上辦事速度符合標(biāo)準(zhǔn)辦事速度與標(biāo)準(zhǔn)有一定距離與合格的時(shí)間要求相差甚遠(yuǎn)工作效果工作效果突出工作效果超出要求工作效果符合要求工作效果尚不合要求工作效果與要求相差甚遠(yuǎn)工作事故工作細(xì)致,預(yù)防重大事故工作細(xì)心，預(yù)防一般事故工作認(rèn)真，沒有造成損失工作疏忽，造成較小損失工作失誤,造成較大損失能力執(zhí)行力徹底執(zhí)行工作任務(wù)能夠執(zhí)行工作任務(wù)可以執(zhí)行工作任務(wù)執(zhí)行工作任務(wù)欠佳不能執(zhí)行工作任務(wù)判斷力有高度專門知識(shí)能正確判斷有專門知識(shí)亦能正確判斷應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)正確判斷狹窄范圍內(nèi)可判斷無獨(dú)立判斷能力適應(yīng)力接受快適應(yīng)能力強(qiáng)適應(yīng)能力較好稍加指導(dǎo)逐漸適應(yīng)勤加指導(dǎo)勉強(qiáng)適應(yīng)適應(yīng)能力差品德責(zé)任心很強(qiáng)，對(duì)所有工作積極負(fù)責(zé)較強(qiáng),明白工作任務(wù)，勇于負(fù)責(zé)尚可,分內(nèi)之事不推諉，知錯(cuò)能改較差，多數(shù)情況下缺乏責(zé)任心消極被動(dòng)，不負(fù)責(zé)任紀(jì)律性很強(qiáng)，積極遵守各項(xiàng)規(guī)章制度較強(qiáng)，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度一般，能夠遵守各項(xiàng)規(guī)章制度較差，對(duì)規(guī)章制度偶有違反差，經(jīng)常違反規(guī)章制度學(xué)識(shí)專業(yè)知識(shí)具有高度的業(yè)務(wù)知識(shí)和與職務(wù)相關(guān)的其它知識(shí)具有高度的業(yè)務(wù)知識(shí)，但對(duì)有關(guān)聯(lián)的知識(shí)不十分具備業(yè)務(wù)知識(shí)水平合格，對(duì)有關(guān)聯(lián)的知識(shí)了解不多業(yè)務(wù)知識(shí)水平尚待提高，缺乏有關(guān)聯(lián)知識(shí)缺乏業(yè)務(wù)知識(shí)及有關(guān)聯(lián)的其它知識(shí)學(xué)習(xí)能力超越自我永不自滿主動(dòng)學(xué)習(xí)不斷完善偶爾學(xué)習(xí)能夠改進(jìn)淺嘗輒止學(xué)習(xí)被動(dòng)不學(xué)無術(shù)不思進(jìn)取總評(píng)分第三條考核安排一、考核小組在公司職能部門,由部門負(fù)責(zé)人組織；在下屬子(分）公司，由公司負(fù)責(zé)人組織。二、考核時(shí)間對(duì)工作計(jì)劃的檢查每月一次，每月5日前對(duì)上一個(gè)月的工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。對(duì)員工的綜合考核每年兩次,年中、年末各進(jìn)行一次.三、考核注意事項(xiàng)在每一級(jí)人員考核打分過程中要堅(jiān)持原則，適當(dāng)拉開差距，每個(gè)單位在考核中要基本按照A級(jí)的占8％（95--100分)、B級(jí)的占12％（90-94分）、C級(jí)的占60％(80-89分），D級(jí)的占15％（75-75）分，E級(jí)的占5％的比例進(jìn)行，允許有適當(dāng)調(diào)整。如果部門業(yè)績(jī)較為突出，那么A、B級(jí)的比例可以適當(dāng)增加；相反如果部門業(yè)績(jī)較差,那么D、E級(jí)的比例可以適當(dāng)增加。四、考核面談個(gè)人直接主管就考核要項(xiàng)、考核成績(jī)?cè)u(píng)定交換意見，相互溝通,達(dá)成一致。主管于面談后,將評(píng)定結(jié)果書寫于面談?dòng)涗浿?五、考核結(jié)果反饋考核核定后，應(yīng)將考核結(jié)果及評(píng)語(yǔ)通知員工本人。在一定時(shí)間內(nèi)，不服者準(zhǔn)予按照規(guī)定程序提出申訴，由考核小組復(fù)議，復(fù)議決定后的成績(jī)即為最后核定的成績(jī)。六、考核結(jié)果運(yùn)用根據(jù)考核結(jié)果,由公司人力資源部門確定教育培訓(xùn)人員,同時(shí)作為制訂員工薪酬的依據(jù)。高級(jí)職員考核表（考核對(duì)象：主管/（副)部長(zhǎng)/經(jīng)理(含）以上級(jí)管理人員)姓名：崗位名稱：總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率,積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15

靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13—14

尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)11—12

不得部署信賴,工作意愿低沉7—10

領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗7以下

策劃能力15%策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)15

尚有策劃能力,工作能力求改善13-14

稱職,工作尚有表現(xiàn)11—12

只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)7—10

缺乏策劃能力，須依賴他人7以下

工作任務(wù)及效率15％能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15

能勝任工作，效率較高13-14

工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)11-12

勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn)7—10

工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)7以下

責(zé)任感15%有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù),可放心交代工作15

具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù),可交付工作。13—14

尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11—12

責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)7-10

無責(zé)任心,時(shí)時(shí)需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)7以下

溝通協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作10

樂意與人溝通協(xié)調(diào),順利達(dá)成任務(wù)8—9

尚能與人合作,達(dá)成工作要求7

協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展5-6

無法與人協(xié)調(diào),致使工作無法開展5以下

授權(quán)指導(dǎo)10%善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí),引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù)10

靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)達(dá)成任務(wù)8-9

尚能順利分配工作與權(quán)力,指導(dǎo)部署完成任務(wù)7

欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難5-6

不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法,內(nèi)部時(shí)有不服及怨言5以下

工作態(tài)度10%品德廉潔,言行誠(chéng)信，立場(chǎng)堅(jiān)定,足為楷模10

品行誠(chéng)實(shí)，言行規(guī)矩,平易近人8-9

言行尚屬正常,無越軌行為7

固執(zhí)己見，不易與人相處5—6

私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事，或擅離崗位5以下

成本意識(shí)10％成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10

具備成本意識(shí)，并能節(jié)約8-9

尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約7

缺乏成本意識(shí),梢有浪費(fèi)5—6

無成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)5以下

備注:關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。考核人簽名

（副)總經(jīng)理確認(rèn)

考核日期

技術(shù)人員考核表（考核對(duì)象：技術(shù)服務(wù)部人員）崗位名稱:姓名：考核日期:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核工作任務(wù)30%能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成任務(wù)30

能跟蹤,按期完成任務(wù)25—29

在監(jiān)督下能完成任務(wù)15—25

在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)15以下

工作質(zhì)量20%出色、準(zhǔn)確,無任何差錯(cuò)20

完成任務(wù)質(zhì)量尚好,但還可以再加強(qiáng)15-19

工作疏忽,偶有小差錯(cuò)10—14

工作質(zhì)量不佳，常有差錯(cuò)10以下

工作技能10％具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)10

有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作8—9

專業(yè)技能一般，但對(duì)完成任務(wù)尚無障礙7

技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請(qǐng)教他人5—6

對(duì)工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成5以下

工作態(tài)度與責(zé)任感15％任勞任怨,竭盡所能完成任務(wù)15

工作努力,主動(dòng)，能較好完成分內(nèi)工作13-14

有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)10—12

交付工作需要督促方能完成7-9

敷衍了事,無責(zé)任心,做事粗心大意7以下

協(xié)調(diào)性15%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力15

愛護(hù)團(tuán)體,常協(xié)助別人13—14

肯應(yīng)他人要求幫助別人10-12

僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7—9

精神散漫不肯與別人合作7以下

紀(jì)律性10％自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10

能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)8-9

偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7

紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度5—6

經(jīng)常違反公司制度，被指正時(shí)態(tài)度傲慢5以下

備注:關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核?？己巳撕灻?/p>

（副）總經(jīng)理確認(rèn)

考核日期

業(yè)務(wù)人員考核表(考核對(duì)象：營(yíng)業(yè)部、銷售部，供應(yīng)等部門人員）崗位名稱：姓名：考核日期:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核工作業(yè)績(jī)30％能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成工作任務(wù)30

能跟蹤，按期完成工作任務(wù)25-29

在監(jiān)督下能完成工作任務(wù)15-25

在指導(dǎo)下，亦不能完成工作任務(wù)15以下

成本意識(shí)10%成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10

具備成本意識(shí),并能節(jié)約9

尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約8

缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)3—7

無成本意識(shí),經(jīng)常浪費(fèi)3以下

工作態(tài)度30%職業(yè)道德5％職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色5

職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯(cuò)4

職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時(shí)有違反現(xiàn)象2-3

職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認(rèn)真2以下

信息管理10%收集,整理客戶/供方資源及市場(chǎng)信息很出色10

收集,整理客戶/供方資源及市場(chǎng)信息積極主動(dòng)8-9

收集，整理客戶/供方資源及市場(chǎng)信息基本完成5-7

收集，整理客戶/供方資源及市場(chǎng)信息做得較少5以下

合作精神15％與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效15

與他人或部門合作有效12—14

與他人或部門時(shí)有合作7—11

與他人或部門很少合作7以下

工作能力20％市場(chǎng)了解與開發(fā)10％對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局了解很透徹，把握機(jī)會(huì)與開拓市場(chǎng)非常出色10

對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局了解較透徹,把握機(jī)會(huì)與開拓市場(chǎng)較有成效8—9

對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局大致了解，把握機(jī)會(huì)與開拓市場(chǎng)略有成效5—7

對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局基本不了解，很少具有開拓市場(chǎng)的能力5以下

產(chǎn)品認(rèn)識(shí)10%對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握全面而深刻10

對(duì)產(chǎn)品,材料及相關(guān)技術(shù)的掌握很面8—9

對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握比較全面5—7

對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握能應(yīng)付5以下

紀(jì)律性10％自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10

能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)8—9

偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7

紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度5—6

經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢5以下

備注：關(guān)于“工作任務(wù)"這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核?？己巳撕灻?/p>

（副）總經(jīng)理確認(rèn)

考核日期

普通職員考核表（考核對(duì)象：辦公室職員、文員）崗位名稱:姓名:考核日期:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核工作任務(wù)30%能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)30

能保質(zhì)保量，按時(shí)完成任務(wù)25-29

在監(jiān)督下能完成任務(wù)15-25

在指導(dǎo)下,偶爾不能完成任務(wù)15以下

工作能力20％處理能力10%理解力極強(qiáng)，對(duì)事判斷極正確，處事能力極強(qiáng)10

理解力強(qiáng)，對(duì)事判斷正確，處事能力強(qiáng)8-9

理解判斷力一般,處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤7

理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠5-6

遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)5以下

工作技能10%在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報(bào)告并采納10

有時(shí)在作業(yè)方法上有改進(jìn)，8-9

偶爾有改進(jìn)建議，能完成任務(wù)5-7

工作技能無改善，勉強(qiáng)能完成任務(wù)5以下

工作協(xié)調(diào)15％與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力15

愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人13-14

肯應(yīng)他人要求幫助別人10-12

僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7—9

精神散漫不肯與別人合作7以下

責(zé)任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15

工作努力,能較好完成分內(nèi)工作13-14

有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)10—12

交付工作需要督促方能完成7—9

敷衍了事,態(tài)度傲慢，無責(zé)任心，做事粗心大意7以下

工作勤惰10%不浪費(fèi)時(shí)間不畏勞苦，交付工作搶先完成10

守時(shí)守規(guī)不偷懶，勤奮工作8-9

偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7

借故逃避繁重工作，不守工作崗位5—6

時(shí)常遲到早退，工作不力，時(shí)常離開工作崗位5以下

工作質(zhì)量15%無工作錯(cuò)誤，并經(jīng)常改善15

無工作錯(cuò)誤亦無改善建議12-14

需在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量7-11

在指導(dǎo)下工作,仍有錯(cuò)誤7以下

紀(jì)律性10%自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10

能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)8-9

偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7

紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反公司規(guī)章制度5-6

經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢5以下

備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核?？己巳撕灻?/p>

(副）總經(jīng)理確認(rèn)

考核日期

第一條考核目的、原則和對(duì)象考核目的為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績(jī)效管理工作，促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展，特制訂本管理制度(一）為公司員工薪酬調(diào)整提供依據(jù)（二）為公司員工晉升提供資料（二)為公司員工培訓(xùn)工作提供方向（三）促進(jìn)公司與員工之間的溝通、交流二、考核原則(一）公開性原則應(yīng)最大限度減少考核者和被考核者雙方對(duì)考核工作的神秘感,業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)和水平通過協(xié)商制定,考核結(jié)果公開，考核工作制度化。(二）客觀性原則用事實(shí)說話，切忌主觀和武斷,按個(gè)體的絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，引導(dǎo)員工不斷改進(jìn)工作，避免人與人之間的攀比,破環(huán)團(tuán)結(jié)精神。(三）與目標(biāo)管理相結(jié)合的原則目標(biāo)考核是績(jī)效考核的基礎(chǔ)，員工的績(jī)效考核要充分利用目標(biāo)考核的結(jié)果。三、考核范圍本方案適用于公司所有員工，包括：各職能部門、下屬子（分)公司的一般管理人員和一般工作人員。第二條考核方式對(duì)一般管理人員的考核由兩部分組成，一部分為部門、下屬子(分）公司評(píng)分，是對(duì)整體業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，體現(xiàn)了員工對(duì)部門、下屬子（分）公司業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)；另一部分為崗位評(píng)分，體現(xiàn)了對(duì)員工個(gè)人崗位業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。對(duì)于一般工作人員,以崗位評(píng)分為主。一、部門、下屬子（分）公司評(píng)分按照粵豐集團(tuán)子（分)公司人力資本績(jī)效考核方案中規(guī)定的方式，由人事管理部門對(duì)部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)以及子（分）公司業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)分。二、崗位評(píng)分（一）崗位目標(biāo)考核一、確定崗位目標(biāo)根據(jù)集團(tuán)公司確定的部門、下屬子（分）公司目標(biāo)，由個(gè)人直接主管進(jìn)行目標(biāo)分解，通過和個(gè)人的協(xié)商，制定個(gè)人的崗位目標(biāo).一般管理人員和工作人員的崗位目標(biāo)在上年度12月20日之前確定。二、擬定工作計(jì)劃根據(jù)確定的崗位目標(biāo)，由個(gè)人擬定年度及月度工作計(jì)劃。年度工作計(jì)劃在上年度12月31日前擬定，月度工作計(jì)劃在上月25日前擬定。一個(gè)具體的工作計(jì)劃要包括工作的對(duì)策和措施、工作預(yù)計(jì)進(jìn)度、對(duì)工作重要性的說明以及工作需要配合的事項(xiàng)。表1。____崗位____年工作計(jì)劃序號(hào)目標(biāo)項(xiàng)目對(duì)策與措施預(yù)定進(jìn)度重要性需配合事項(xiàng)1234三、目標(biāo)執(zhí)行情況檢查個(gè)人直接主管按月檢查個(gè)人崗位目標(biāo)的執(zhí)行情況，檢查結(jié)果填入工作計(jì)劃?rùn)z查表，由考核負(fù)責(zé)部門備案，作為年底綜合考評(píng)的依據(jù)。四、困難處理目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時(shí),應(yīng)根據(jù)該項(xiàng)問題的嚴(yán)重程度與影響大小，進(jìn)行處理。1.該問題僅屬個(gè)別問題，由目標(biāo)執(zhí)行人與直接主管上級(jí)研究改善方案解決，并將處理意見及處理情況填入工作計(jì)劃?rùn)z查表。2.確實(shí)由于外部因素或內(nèi)部暫時(shí)不可解決的因素公司做出的目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時(shí)，允許調(diào)整年度目標(biāo)值.但應(yīng)由直接主管批準(zhǔn)，且每年只允許調(diào)整一次。調(diào)整時(shí)間為每年第二季度末。（二）崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)根據(jù)個(gè)人工作計(jì)劃的完成情況，由考核小組及個(gè)人直接主管按照考核表對(duì)個(gè)人崗位業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)分。三、評(píng)分方式（一）一般管理人員評(píng)分方式1.由考核小組根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃完成情況對(duì)其進(jìn)行評(píng)分，占個(gè)人考核總分的30％.2。由個(gè)人直接主管組織被考核人進(jìn)行考核面談,根據(jù)被考核人的匯報(bào)總結(jié)進(jìn)行評(píng)分，占個(gè)人考核總分的30％。3。由被考核人員之間互評(píng),占個(gè)人考核總分的10％。4.人力資源管理部門對(duì)部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)、下屬子（分）公司業(yè)績(jī)的評(píng)分占個(gè)人考核總分的30%。（二)一般工作人員評(píng)分方式1.由考核小組根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃完成情況對(duì)其進(jìn)行評(píng)分,占個(gè)人考核總分的30%.2.由個(gè)人直接主管組織被考核人進(jìn)行考核面談,根據(jù)被考核人的匯報(bào)總結(jié)進(jìn)行評(píng)分，占個(gè)人考核總分的50%.3.由被考核人員之間互評(píng)，占個(gè)人考核總分的20％。表2。子公司一般管理人員考核評(píng)價(jià)表項(xiàng)目?jī)?nèi)容分?jǐn)?shù)109876業(yè)績(jī)工作量獨(dú)擋一面工作繁重責(zé)任較大工作量大責(zé)任較小工作正常沒有責(zé)任工作量小工作不力推諉責(zé)任工作效率辦事速度迅速辦事速度在標(biāo)準(zhǔn)以上辦事速度符合標(biāo)準(zhǔn)辦事速度與標(biāo)準(zhǔn)有一定距離與合格的時(shí)間要求相差甚遠(yuǎn)工作質(zhì)量決策正確績(jī)效突出決策正確效果明顯偶有錯(cuò)誤稍需指正錯(cuò)誤較多常需指正錯(cuò)誤過多常難指正能力應(yīng)變力反應(yīng)靈敏無須教導(dǎo)反應(yīng)較快稍加教導(dǎo)勤加教導(dǎo)反應(yīng)遲緩反復(fù)教導(dǎo)難以教導(dǎo)判斷力有高度專門知識(shí)能正確判斷有專門知識(shí)亦能正確判斷應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)正確判斷狹窄范圍內(nèi)可判斷無獨(dú)立判斷能力適應(yīng)力接受快適應(yīng)能力強(qiáng)適應(yīng)能力較好稍加指導(dǎo)逐漸適應(yīng)勤加指導(dǎo)勉強(qiáng)適應(yīng)適應(yīng)能力差品德積極性總是懷有爭(zhēng)先的愿望，處處表現(xiàn)向上面對(duì)挑戰(zhàn)具有旺盛的熱情對(duì)事情基本上有辦好的愿望對(duì)于執(zhí)行上級(jí)指示缺乏積極性完全看不出想認(rèn)真辦事的意思協(xié)調(diào)性能與同事很好協(xié)作,不計(jì)較個(gè)人得失在指示和安排下，對(duì)同事熱心幫助無突出表現(xiàn)，但與他人配合默契在某些時(shí)間和場(chǎng)合，協(xié)調(diào)性較差與他人難以配合,影響工作氣氛學(xué)識(shí)專業(yè)知識(shí)具有高度的業(yè)務(wù)知識(shí)和與職務(wù)相關(guān)的其它知識(shí)具有高度的業(yè)務(wù)知識(shí),但對(duì)有關(guān)聯(lián)的知識(shí)不十分具備業(yè)務(wù)知識(shí)水平合格，對(duì)有關(guān)聯(lián)的知識(shí)了解不多業(yè)務(wù)知識(shí)水平尚待提高，缺乏有關(guān)聯(lián)知識(shí)缺乏業(yè)務(wù)知識(shí)及有關(guān)聯(lián)的其它知識(shí)學(xué)習(xí)能力超越自我永不自滿主動(dòng)學(xué)習(xí)不斷完善偶爾學(xué)習(xí)能夠改進(jìn)淺嘗輒止學(xué)習(xí)被動(dòng)不學(xué)無術(shù)不思進(jìn)取總評(píng)分表3一般工作人員崗位業(yè)績(jī)考核評(píng)分表項(xiàng)目?jī)?nèi)容分?jǐn)?shù)109876A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)E級(jí)業(yè)績(jī)工作效率辦事速度迅速辦事速度在標(biāo)準(zhǔn)以上辦事速度符合標(biāo)準(zhǔn)辦事速度與標(biāo)準(zhǔn)有一定距離與合格的時(shí)間要求相差甚遠(yuǎn)工作效果工作效果突出工作效果超出要求工作效果符合要求工作效果尚不合要求工作效果與要求相差甚遠(yuǎn)工作事故工作細(xì)致,預(yù)防重大事故工作細(xì)心，預(yù)防一般事故工作認(rèn)真，沒有造成損失工作疏忽，造成較小損失工作失誤,造成較大損失能力執(zhí)行力徹底執(zhí)行工作任務(wù)能夠執(zhí)行工作任務(wù)可以執(zhí)行工作任務(wù)執(zhí)行工作任務(wù)欠佳不能執(zhí)行工作任務(wù)判斷力有高度專門知識(shí)能正確判斷有專門知識(shí)亦能正確判斷應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)正確判斷狹窄范圍內(nèi)可判斷無獨(dú)立判斷能力適應(yīng)力接受快適應(yīng)能力強(qiáng)適應(yīng)能力較好稍加指導(dǎo)逐漸適應(yīng)勤加指導(dǎo)勉強(qiáng)適應(yīng)適應(yīng)能力差品德責(zé)任心很強(qiáng)，對(duì)所有工作積極負(fù)責(zé)較強(qiáng)，明白工作任務(wù),勇于負(fù)責(zé)尚可，分內(nèi)之事不推諉，知錯(cuò)能改較差，多數(shù)情況下缺乏責(zé)任心消極被動(dòng)，不負(fù)責(zé)任紀(jì)律性很強(qiáng),積極遵守各項(xiàng)規(guī)章制度較強(qiáng),自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度一般，能夠遵守各項(xiàng)規(guī)章制度較差，對(duì)規(guī)章制度偶有違反差，經(jīng)常違反規(guī)章制度學(xué)識(shí)專業(yè)知識(shí)具有高度的業(yè)務(wù)知識(shí)和與職務(wù)相關(guān)的其它知識(shí)具有高度的業(yè)務(wù)知識(shí)，但對(duì)有關(guān)聯(lián)的知識(shí)不十分具備業(yè)務(wù)知識(shí)水平合格，對(duì)有關(guān)聯(lián)的知識(shí)了解不多業(yè)務(wù)知識(shí)水平尚待提高,缺乏有關(guān)聯(lián)知識(shí)缺乏業(yè)務(wù)知識(shí)及有關(guān)聯(lián)的其它知識(shí)學(xué)習(xí)能力超越自我永不自滿主動(dòng)學(xué)習(xí)不斷完善偶爾學(xué)習(xí)能夠改進(jìn)淺嘗輒止學(xué)習(xí)被動(dòng)不學(xué)無術(shù)不思進(jìn)取總評(píng)分第三條考核安排一、考核小組在公司職能部門，由部門負(fù)責(zé)人組織;在下屬子(分）公司，由公司負(fù)責(zé)人組織.二、考核時(shí)間對(duì)工作計(jì)劃的檢查每月一次，每月5日前對(duì)上一個(gè)月的工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。對(duì)員工的綜合考核每年兩次，年中、年末各進(jìn)行一次。三、考核注意事項(xiàng)在每一級(jí)人員考核打分過程中要堅(jiān)持原則，適當(dāng)拉開差距，每個(gè)單位在考核中要基本按照A級(jí)的占8%(95—-100分)、B級(jí)的占12%（90—94分）、C級(jí)的占60％(80-89分），D級(jí)的占15%（75-75）分，E級(jí)的占5%的比例進(jìn)行,允許有適當(dāng)調(diào)整.如果部門業(yè)績(jī)較為突出，那么A、B級(jí)的比例可以適當(dāng)增加；相反如果部門業(yè)績(jī)較差,那么D、E級(jí)的比例可以適當(dāng)增加。四、考核面談個(gè)人直接主管就考核要項(xiàng)、考核成績(jī)?cè)u(píng)定交換意見，相互溝通，達(dá)成一致.主管于面談后，將評(píng)定結(jié)果書寫于面談?dòng)涗浿?。五、考核結(jié)果反饋考核核定后，應(yīng)將考核結(jié)果及評(píng)語(yǔ)通知員工本人.在一定時(shí)間內(nèi)，不服者準(zhǔn)予按照規(guī)定程序提出申訴，由考核小組復(fù)議,復(fù)議決定后的成績(jī)即為最后核定的成績(jī)。六、考核結(jié)果運(yùn)用根據(jù)考核結(jié)果,由公司人力資源部門確定教育培訓(xùn)人員,同時(shí)作為制訂員工薪酬的依據(jù)。高級(jí)職員考核表（考核對(duì)象：主管/（副)部長(zhǎng)/經(jīng)理（含）以上級(jí)管理人員）姓名：崗位名稱：總得分：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15

靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13—14

尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)11—12

不得部署信賴，工作意愿低沉7-10

領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗7以下

策劃能力15％策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)15

尚有策劃能力，工作能力求改善13-14

稱職，工作尚有表現(xiàn)11—12

只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)7—10

缺乏策劃能力，須依賴他人7以下

工作任務(wù)及效率15%能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15

能勝任工作，效率較高13-14

工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)11-12

勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn)7-10

工作效率低,時(shí)有差錯(cuò)7以下

責(zé)任感15%有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作15

具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作。13—14

尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11—12

責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo),亦不能如期完成任務(wù)7—10

無責(zé)任心，時(shí)時(shí)需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)7以下

溝通協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作10

樂意與人溝通協(xié)調(diào),順利達(dá)成任務(wù)8-9

尚能與人合作，達(dá)成工作要求7

協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展5—6

無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展5以下

授權(quán)指導(dǎo)10%善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí),引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù)10

靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)達(dá)成任務(wù)8-9

尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)7

欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法,任務(wù)進(jìn)行偶有困難5-6

不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法,內(nèi)部時(shí)有不服及怨言5以下

工作態(tài)度10％品德廉潔，言行誠(chéng)信，立場(chǎng)堅(jiān)定，足為楷模10

品行誠(chéng)實(shí),言行規(guī)矩,平易近人8—9

言行尚屬正常，無越軌行為7

固執(zhí)己見，不易與人相處5—6

私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事,或擅離崗位5以下

成本意識(shí)10%成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10

具備成本意識(shí)，并能節(jié)約8-9

尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約7

缺乏成本意識(shí)，梢有浪費(fèi)5—6

無成本意識(shí),經(jīng)常浪費(fèi)5以下

備注：關(guān)于“工作任務(wù)"這個(gè)項(xiàng)目,必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。考核人簽名

（副）總經(jīng)理確認(rèn)

考核日期

技術(shù)人員考核表（考核對(duì)象：技術(shù)服務(wù)部人員)崗位名稱：姓名：考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核工作任務(wù)30％能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成任務(wù)30

能跟蹤,按期完成任務(wù)25-29

在監(jiān)督下能完成任務(wù)15—25

在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任