XX人力資源族任職資格標準

XX人力資源族任職資格標準人力資源治理族任職資格標準職位族人力資源治理族職級定位人力資源治理師高級一級人力資源治理師中級二級人力資源治理師初級三級人力資源治理師標準開發(fā)小組成員益華時代治理咨詢公司辛懷軍顧問盛曉玲顧問神威藥業(yè)XX公司宋一鳴集團人力資源總監(jiān)郭超人力資源部經(jīng)理劉素君人力資源部副經(jīng)理楊偉霞人力資源部職位治理專員版本號審核日期批準日期

職位族人力資源治理族角色三級人力資源治理師三級人力資源師級別角色定義了解國家及地點有關(guān)的勞動用工法律法規(guī)；了解公司經(jīng)營各業(yè)務知識；了解公司產(chǎn)品知識；熟悉公司組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、人力資源相關(guān)的政策、制度、流程；熟悉人力資源聘請治理、培訓治理、績效治理、薪酬福利治理、檔案治理知識；在他人指導下或協(xié)助他人能進行人力資源治理的一樣復雜性工作；能獨立開展人力資源治理的一些簡單性工作。任職資格標準知識業(yè)務知識了解治理學原理、組織行為學、人才行為學差不多理論知識熟悉人力資源聘請知識及實務熟悉人力資源培訓知識及實務熟悉人力資源薪酬及福利知識及實務熟悉人力資源績效治理知識及實務。其他專業(yè)知識了解統(tǒng)計學知識了解社會調(diào)查學知識了解一樣辦公軟件、統(tǒng)計軟件、網(wǎng)絡知識了解一樣辦公設備知識。行業(yè)與公司知識了解公司采購、研發(fā)、生產(chǎn)工藝、設備、營銷、財務等基礎業(yè)務知識了解國家及地點有關(guān)的勞動用工法律法規(guī)了解公司產(chǎn)品、市場等業(yè)務知識熟悉檔案治理及人員檔案調(diào)入、調(diào)出、托管知識熟悉公司企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、治理制度和人力資源治理政策、制度及流程。職業(yè)技能1、聘請能力準確明白得公司用人政策和基層崗位職員的用人標準能協(xié)助主管進行聘請打算的制定和活動方案的策劃收集、整理外出聘請信息，協(xié)助進行聘請成效的分析評估能有效選擇簡歷和愛護面試資格人信息庫能協(xié)助設計一樣的面試方案差不多把握差不多面試考核的方法和技巧，能協(xié)助基層或一般崗位的應聘者的面試考核對公司企業(yè)文化，組織機構(gòu)，要緊產(chǎn)品等能做一樣性的說明說明負責收集聘請工作中存在的問題，提出優(yōu)化公司目前的聘請制度和流程的建議能協(xié)助組織對應聘者進行聘請流程講解。2、培訓治理能力在他人指導下能通過訪談、問卷調(diào)研等方式充分收集培訓需求信息在他人指導下能對培訓需求進行一樣的統(tǒng)計需求分析能協(xié)助他人進行具體的培訓活動實施打算，確定培訓的方式、時刻、地點、參加者、教師、經(jīng)費等資源情形能組織實施培訓活動，監(jiān)控培訓實施過程，顯現(xiàn)專門情形能及時反饋能熟練獨立采納一級評估（課堂反饋評估）、指導協(xié)助他人進行二級成效評估手段（知識技能的增長評估），設計評估方案并實施，歸納統(tǒng)計評估信息和數(shù)據(jù)依照培訓業(yè)務需要，有效治理培訓資源（如教學儀器、培訓場地的保管、分配、追加等），確保培訓資源使用效益最大化能夠進行職員培訓檔案的治理和愛護能夠制作培訓統(tǒng)計報表和臺賬。3、薪酬福利治理能力能夠按照既定的程序收集、整理、記錄、分析運算考勤和工時數(shù)據(jù)能夠按照既定的規(guī)定、準確、及時地地進行工資、獎金、津貼及個人所得稅運算，編制工資表能夠運算有關(guān)福利、保險項目能夠辦理各種保險和福利交納手續(xù)能夠正確運算、記錄、轉(zhuǎn)移企業(yè)個人繳納的各類保險費，建立臺賬能夠制作薪酬福利統(tǒng)計報表。4、績效治理能力能夠按照既定的安排進行績效考核會場的布置、通知下達、會議支持等簡單工作，顯現(xiàn)專門問題能及時反饋能按照既定的程序和制度，進行績效考核數(shù)據(jù)收集、整理、分類存檔治理工作能夠?qū)Ω鞑块T的績效打算和績效結(jié)果進行凝視，對存在的問題進行溝通和整理能夠按照既定的程序準確地進行考核指標數(shù)據(jù)庫登記工作能夠制作考核統(tǒng)計報表。5、職位治理能力能明白得公司職員檔案治理要求，對人力資源的各種文檔資料進行分類治理能及時愛護更新職員檔案差不多信息能進行職員檔案的調(diào)入、調(diào)出、托管工作能準確明白得公司對各職類能力進展要求能明白得各職類等級知識、能力差異關(guān)鍵點會使用工作分析方法，能協(xié)助業(yè)務部門進行崗位設置，職責的一樣調(diào)整，能從事一些職位調(diào)整的支持性工作。專業(yè)成果與體會要求大專連續(xù)從事人力資源治理工作滿2年，并取得人力資源治理員資格證書；本科連續(xù)從事人力資源治理工作滿1年；取得國家人力資源治理師三級資格證書；(參考項)

職位族人力資源族角色二級人力資源治理師二級人力資源治理師級別角色定義了解國家及地點有關(guān)的勞動用工法律法規(guī)；熟悉公司經(jīng)營各業(yè)務知識；熟悉產(chǎn)品知識；把握公司組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、人力資源相關(guān)的政策、制度、流程；全面熟悉人力資源聘請治理、培訓治理、績效治理、薪酬福利治理、檔案治理知識，并至少熟知一門以上專業(yè)知識與實務；能協(xié)助進行人力資源治理較復雜的工作；能指導一級人力資源治理師處理一樣復雜的一些工作；能準確明白得公司及業(yè)務部門人力資源治理需求，獨立開展人力資源一個模塊的工作。任職資格標準知識專業(yè)知識了解集團管控模式、，企業(yè)組織設計及治理差不多理論知識熟悉企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略治理差不多理論知識熟悉資源規(guī)劃、職位設置治理、定崗定編差不多理論知識熟悉治理學原理、組織行為學、人才行為學差不多理論知識至少熟知聘請配置、培訓、薪酬及福利、績效治理、職業(yè)化治理一門以上知識及實務。其他專業(yè)知識了解統(tǒng)計學知識了解社會調(diào)查學知識了解一樣辦公軟件、統(tǒng)計軟件、網(wǎng)絡知識了解一樣辦公設備知識。行業(yè)知識與公司知識了解公司采購、研發(fā)、生產(chǎn)工藝、設備、營銷、財務等基礎業(yè)務知識了解公司產(chǎn)品、市場等業(yè)務知識熟悉醫(yī)藥行業(yè)的人力資源治理知識熟悉國家及地點有關(guān)的勞動用工法律法規(guī)把握公司企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、治理制度和人力資源治理政策、制度及流程。職業(yè)技能1、人力資源規(guī)劃能協(xié)助進行人力資源規(guī)劃方案設計工作能獨立開展各業(yè)務部門人力資源需求調(diào)查和資料的收集分析，能準確明白得各業(yè)務部門的人力資源需求把握公司人力資源現(xiàn)狀，包括公司人員分布、學歷、崗位空缺、用人標準、人力資源利用狀況，能準確明白得公司人力資源規(guī)劃能夠起草人力資源治理制度、文件。2、聘請與配置治理能準確明白得公司用人政策和崗位職員的用人標準能獨立和指導他人進行聘請打算的制定和活動方案的策劃能利用多種渠道和方法收集、整理外出聘請信息，并能獨立進行聘請成效的分析評估，為聘請渠道和聘請方法的改進提出建議能獨立設計關(guān)鍵職員的面試方案熟練把握多種面試考核的方法和技巧，能協(xié)助各業(yè)務部門進行有效面試考核能較好地操縱聘請或面試現(xiàn)場，靈活處理聘請現(xiàn)場顯現(xiàn)的突發(fā)事件能組織進行公司崗位設置及定崗定編工作。3、培訓治理能力能熟練把握培訓需求的各種調(diào)查方法，充分收集或指導他人收集充分的培訓需求信息能獨立對培訓需求信息進行系統(tǒng)分析，明白得和準確把握培訓需求，為培訓打算及方案的制定提供充分支持能針對需求開發(fā)各種經(jīng)濟、有效的培訓方式及方案，并能推動實施能獨立利用各種資源，愛護和拓展培訓講師資源，進行內(nèi)部培訓師隊伍的治理能夠獨立開發(fā)和組織開發(fā)課程能組織進行具體的培訓活動實施打算，確定培訓的方式、時刻、地點、參加者、教師、經(jīng)費等資源情形能獨立采納二級成效評估手段（知識技能的增長評估），設計評估方案并實施，歸納統(tǒng)計評估信息和數(shù)據(jù)能進行培訓預算和培訓費用操縱工作能獨立承擔培訓師，進行職員入職教育培訓工作。4、薪酬福利治理工作能熟練使用各種信息收集渠道方法、收集充分的職員薪酬福利中意度信息，為薪酬福利改進提供充分的信息支持能應用各種信息收集渠道方法、開展外部薪酬調(diào)查，為薪酬政策的調(diào)整提供充分信息支持能對薪酬、福利及結(jié)構(gòu)進行系統(tǒng)分析能夠獨立進行薪酬福利方案的設計與改革，并組織推動實施能夠?qū)徍擞嘘P(guān)福利、社會保險的資料能夠指導各種社會保險費的運算、記錄、費用轉(zhuǎn)移臺賬建立等工作。5、績效治理能力能夠推動績效治理體系良性運轉(zhuǎn)，對績效治理體系中的專門情形能和諧處理能夠?qū)冃Э己擞行赃M行系統(tǒng)分析，對績效治理體系的改進提出有價值建議能夠?qū)⒖冃ЫY(jié)果與人力資源其他模塊有效結(jié)合與運用，降低考核誤差，調(diào)動職員的積極性能夠獨立對績效考核進行審核，能夠依照權(quán)限準確的將績效考核結(jié)果及時反饋考核者，并能提出改進進展建議能夠組織進行績效治理模式、績效考核指標的提取、績效考核方法、等績效治理方案的設計與實施能依據(jù)職權(quán)進行績效考核結(jié)果申訴的和諧處理工作。6、職業(yè)化治理能力能獨立進行職業(yè)資格等級認證打算，并落實打算實施能對業(yè)務部門的人員崗位調(diào)整、晉升進行審核和給出合理建議能依據(jù)職權(quán)獨立審核職業(yè)資格等級認證評審資料，對顯現(xiàn)的專門情形能和諧處理能依據(jù)職權(quán)進行職業(yè)資格等級認證的申訴和諧處理工作能進行職業(yè)化治理及能力進展成效的分析評估，對公司職業(yè)化治理提出有價值的改進建議能組織進行職業(yè)化任職資格標準開發(fā)、認證方案的設計能獨立起草合理的職業(yè)化治理制度、流程等相關(guān)文件。7、勞動關(guān)系治理能力能準確明白得國家及地點法規(guī)，在既定的勞動用工風險操縱點指導下，能操縱和規(guī)避勞動用工風險能準確明白得公司的企業(yè)文化、薪酬策略、績效治理等人力資源政策和制度，能有效向公司職員講解能準確明白得公司勞動合同條款，向合同簽訂意向人準確說明合同條款，獨立組織簽訂勞動合同，做到合同簽訂及移交的規(guī)范性能獨立編制和修改《公司職員手冊》能依據(jù)職權(quán)和諧處理公司職員的申訴和反饋能獨立進行一樣職員的離職面談，收集職員離職緣故并能進行一樣分析和對公司職員關(guān)系治理提出有價值改進建議能獨立審核職員離職、調(diào)動手續(xù)資料，有效識別不規(guī)范性，并能和諧處理。8、人才培養(yǎng)對公司企業(yè)文化、人力資源治理理念、制度、政策的培訓能制作符合公司規(guī)范的培訓課件本專業(yè)實習生的實習導師。專業(yè)成果與體會要求大專連續(xù)工作體會滿6年；從事人力資源治理工作許多于3年，并通過一級人力資源師認證評審；本科連續(xù)工作體會滿5年，從事人力資源治理工作許多于3年，并通過一級人力資源師認證評審；碩士研究生、MBA學歷以上，連續(xù)從事人力資源工作滿1年；

職位族人力資源治理族角色一級人力資源治理師一級人力資源治理師級別角色定義熟悉國家及地點有關(guān)的勞動用工法律法規(guī)；熟悉公司經(jīng)營各業(yè)務知識；熟悉產(chǎn)品知識；把握公司組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、人力資源相關(guān)的政策、制度、流程；熟知人力資源規(guī)劃、聘請治理、培訓治理、績效治理、薪酬福利治理、職業(yè)化治理、檔案治理核心專業(yè)知識與實務；能獨立進行人力資源治理較復雜的工作；能準確明白得公司及業(yè)務部門人力資源治理需求，能全面開展人力資源整合、人力資源開發(fā)、人力資源風險防范等工作。任職資格標準知識專業(yè)知識了解組織變革知識熟悉危機治理理論知識熟悉壓力治理知識熟悉先進的人力資源治理理念熟悉治理學原理、組織行為學、人才行為學差不多理論知識熟悉股權(quán)、期權(quán)、認股權(quán)證、全員持股打算等長期鼓舞與福利專業(yè)知識與實務把握集團管控模式、，企業(yè)組織設計及治理差不多理論知識把握企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略治理差不多理論知識熟知人力資源規(guī)劃、薪酬福利、績效治理、聘請配置、培訓治理、職業(yè)化治理核心專業(yè)知識與實務。其他專業(yè)知識了解財務治理基礎理論知識了解稅法、財務會計、人力資源會計基礎理論知識熟悉證券法、國家及地點法規(guī)與企業(yè)股權(quán)鼓舞有關(guān)法律法規(guī)熟悉企業(yè)并購基礎理論知識熟悉商務溝通學基礎理論知識熟盡心理學基礎理論知識熟悉統(tǒng)計學知識熟悉社會調(diào)查學理論知識。公司及行業(yè)知識熟悉公司采購、研發(fā)、生產(chǎn)工藝、設備、營銷、財務等基礎業(yè)務知識熟悉國家及地點有關(guān)的勞動用工法律法規(guī)熟悉公司產(chǎn)品、醫(yī)藥行業(yè)等業(yè)務知識把握公司企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、治理制度和人力資源治理政策、制度及流程。職業(yè)技能1、人力資源規(guī)劃能力能對公司進展戰(zhàn)略提出有價值的建議并能對公司進展戰(zhàn)略進行系統(tǒng)論證評估把握多種分析方法，能對公司對人力資源的需求和人力資源現(xiàn)狀進行系統(tǒng)分析能依據(jù)既定的公司進展戰(zhàn)略設計合理的人力資源規(guī)劃方案，為決策提供充分的支持。2、人力資源治理策略及方案設計能力能深刻明白得和把握社會及主流價值觀念的變遷，提出適應公司的人才觀及人力資源治理理念能針對公司既定的進展戰(zhàn)略，能提出公司合理的組織結(jié)構(gòu)及崗位設置方案，并能進行系統(tǒng)論證評估把握人才聘請渠道、方法及費用，能對公司人力資源聘請渠道、方法、成效進行系統(tǒng)分析評估，能制定合理的聘請規(guī)劃和人才吸引策略能結(jié)合公司業(yè)務和進展戰(zhàn)略，提出合理的人才開發(fā)培養(yǎng)策略及方案能結(jié)合公司進展及內(nèi)外部人才供給狀況等提出合理的薪酬理念及公司薪酬策略及方案熟練使用常見的績效治理方法，能設計或優(yōu)化績效治理方案能對任職資格標準及認證評審方案進行優(yōu)化能對股權(quán)鼓舞等長期鼓舞方案提出建設性意見。3、人力資源風險防范能力能起草勞動用工合同和相關(guān)策略，能規(guī)避或操縱勞動用工風險能制定合理的勞動衛(wèi)生安全預防措施和應急預案能制定合理的職員解聘方案和關(guān)系惡化應急預案，能和諧處理辭退職員關(guān)系能制定合理的關(guān)鍵人員離職或者人員集體離職的預防措施或應急預案能依據(jù)授權(quán)進行勞動衛(wèi)生安全重大突發(fā)事件的和諧處理能進行重大勞動爭議的和諧處理工作。4、人力資源項目治理能力能主持人力資源治理項目，制定項目整體打算和任務書，能和諧各部門資源，確保項目各項任務按時完成（曾擔任1次以上項目經(jīng)理，有完整的項目打算和任務書，項目按打算完成）能及時對項目進行評估，及時進行項目變更，確保項目的可實現(xiàn)性（項目變更及時規(guī)避了風險，確保項目的順利實施）能對項目文件進行及時歸檔，確保項目資料的完整性。（有一套以上的項目文件，文件完整，規(guī)范）5、人力資源事務處理能力把握多種面試及測評方法，能洞悉或測評中高層面試人員的素養(yǎng)及個性特點，對中高層人員的聘用給出意見，充分支持決策熟練使用一樣的信息收集和調(diào)查方法，能收集充分的人員勝任力信息數(shù)據(jù)熟練使用一樣的分析方法，能對公司人員勝任力特點、緣故進行系統(tǒng)分析能明白得各業(yè)務部門的工作，能獨立和指導他人對公司績效治理進行系統(tǒng)分析和評估；對各業(yè)務部門的績效治理能提出有價值的改進建議能敏捷識別公司職員壓力狀況及壓力來源能針對職員壓力提出預防性措施和援助打算，為決策提供充分的支持能組織和諧公司各業(yè)務部門推進預防性措施和援助打算實施。6、人力資