中層管理人員年終述職評議實施方案

中層管理人員年終述職評議實施方案一、背景中層管理人員是公司組織結(jié)構(gòu)中重要的一環(huán)，他們負(fù)責(zé)著團(tuán)隊管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營、人員培訓(xùn)等多個方面的工作。年底的述職評議是對中層管理人員全年工作的一個重要總結(jié)，也是激勵中層管理人員持續(xù)進(jìn)步、進(jìn)一步提高業(yè)績的有效方式。二、目的本方案的目的在于制定一套完整的中層管理人員年終述職評議實施方案，通過該方案，完成年度述職評議的科學(xué)、公正、公開、透明。以此推動公司中層管理人員的持續(xù)成長和提高業(yè)績。三、實施步驟1.制定評測標(biāo)準(zhǔn)制定科學(xué)、合理的中層管理人員年度述職評議標(biāo)準(zhǔn)，主要包括以下幾個方面：（1）指標(biāo)量化標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)中層管理人員的實際工作職責(zé)，結(jié)合公司年度業(yè)務(wù)計劃和目標(biāo)，制定相應(yīng)的工作指標(biāo)，通過量化指標(biāo)來評估中層管理人員的工作績效。（2）行為準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)公司“誠信、服務(wù)、創(chuàng)新、協(xié)作”的核心價值觀，制定中層管理人員崗位職責(zé)、行為準(zhǔn)則等標(biāo)準(zhǔn)，從這些方面來綜合評價中層管理人員的對公司的貢獻(xiàn)。2.工作總結(jié)匯總在年底對十級主管及以下中層管理人員進(jìn)行年度工作總結(jié)，包括工作目標(biāo)的完成情況、工作重點、熱點問題的解決、日常工作表現(xiàn)等方面作為基礎(chǔ)資料，以進(jìn)一步衡量中層管理人員的工作表現(xiàn)。3.開展述職評議（1）每位中層管理人員要在規(guī)定的時間內(nèi)提交書面述職報告和工作成果材料，包括年度工作計劃、年度工作總結(jié)、業(yè)績報告等。（2）由各部門主管牽頭召開述職評議委員會，由委員會成員對中層管理人員的各項工作進(jìn)行全面評估。（3）評委會根據(jù)公司的業(yè)績目標(biāo)考核體系、中層管理人員的工作質(zhì)量、創(chuàng)新能力、管理能力等因素，制定科學(xué)的評分標(biāo)準(zhǔn)和計算公式，以便對每位中層管理人員的績效進(jìn)行綜合評價，從而得出他們的績效總分。（4）評委會對中層管理人員的每一項工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的解讀和評價，同時也要征求其他部門的反饋意見。所有評審結(jié)果均要公示，并要在雙方確認(rèn)之后加以簽署。4.確定激勵方案針對中層管理人員的評測結(jié)果，確定相應(yīng)的激勵方案，按照評分高低進(jìn)行評定，以鼓勵中層管理人員繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)異的成績。四、總結(jié)通過上述步驟的實施，公司的中層管理人員年終述職評議能夠得到科學(xué)、公正、公開、透明的評價。同時，通過激勵