現(xiàn)場目視化及班組看板設(shè)計(jì)

第一頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期日目視管理板案例–辦公室統(tǒng)計(jì)分析圖照片區(qū)域劃分明顯的標(biāo)頭區(qū)分第二頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期日指示燈顏色區(qū)分重點(diǎn)管理項(xiàng)統(tǒng)計(jì)管理目視管理板案例–設(shè)備部門第三頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期日工作計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí)培訓(xùn)點(diǎn)檢環(huán)節(jié)目視管理板案例–精益辦公室第四頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期日會(huì)議管理企業(yè)文化體現(xiàn)流程圖目視管理板案例–精益辦公室第五頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期日生產(chǎn)計(jì)劃5S、提案、質(zhì)量員工展示目視管理板案例–制造現(xiàn)場第六頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期日班組共同行動(dòng)原則變化點(diǎn)動(dòng)態(tài)管理懸掛方式的結(jié)合目視管理板案例–制造現(xiàn)場第七頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期日品質(zhì)專向管理板統(tǒng)計(jì)分析目視管理板案例–制造現(xiàn)場第八頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期日目視管理板案例–制造現(xiàn)場缺陷、發(fā)生源ListOPL十分鐘教育改善活動(dòng)第九頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期日清掃工具發(fā)明展示班組巡視點(diǎn)檢文件夾現(xiàn)場Layout布局圖和人員定置積極向上的小組名“向日葵小組”和口號(hào)第十頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期日真正使用的過程流程圖檢查項(xiàng)目清單圖片，檢查表或圖表標(biāo)準(zhǔn)程序角色和職責(zé)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析問題暴露、改善、標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容。。。。。目視管理板上的內(nèi)容總結(jié)第十一頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期日意義:

就是把工廠中潛在的問題暴露出來,讓任何人一看就知道異常情形的所在.目的：

創(chuàng)建“透明的”的工作場所，使任何人站在生人和陌生的角度都可以判斷出正常與否，使問題表面化。只有這樣，我們的管理才可以得到落實(shí)、改善和提高。目視化管理板的作用和目的？第十二頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期日定義現(xiàn)場人員借助于目視管理板，并利用形象直觀，色彩適宜的各種視覺感知信息（表格、圖形、數(shù)據(jù)、顏色）來組織、管理和改善現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，同時(shí)可以一目了然地發(fā)現(xiàn)異常狀態(tài)及問題點(diǎn)的管理方式的一種管理工具——“用眼睛來管理”。特點(diǎn)視覺化——大家都看得見公開化——自主管理，控制普通化——員工、領(lǐng)導(dǎo)、同事相互交流作用迅速快捷地傳遞信息形象直觀地暴露問題客觀公正透明化，便于管理促進(jìn)企業(yè)文化得形成和建立概要第十三頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期日目視管理板體現(xiàn)的要素人員設(shè)備材料方法環(huán)境組織機(jī)構(gòu)圖；規(guī)章制度；電話禮儀；員工守則。操作說明書；點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)；保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；測試標(biāo)準(zhǔn)。BOM構(gòu)筑；部品明細(xì)；驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；QC工程圖；出入庫制度作業(yè)指導(dǎo)書；生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)；管理類標(biāo)準(zhǔn)；程序文件。5S標(biāo)準(zhǔn)；ISO14000標(biāo)準(zhǔn)；作業(yè)現(xiàn)場布置圖等。班組目視管理板要素詮釋PQCDSM生產(chǎn)信息質(zhì)量信息成本信息供應(yīng)信息安全信息士氣管理現(xiàn)況類標(biāo)準(zhǔn)類計(jì)劃類問題類改善類暴露問題改善管理第十四頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期日管理板內(nèi)容7大原則要求抓住重點(diǎn)——重要的、精華的；平實(shí)簡潔——簡，易，準(zhǔn)；注重內(nèi)涵——內(nèi)容往往是最重要的；明確職責(zé)——管理規(guī)則；容易遵守——容易被員工接受和使用；實(shí)施徹底——?jiǎng)?wù)實(shí)而不是形式化；不斷完善——沒有十全十美的，持續(xù)改善。第十五頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期日工人輔助工人工程師維護(hù)人員管理人員。。。。誰來使用目視管理板第十六頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期日目視管理板水平高低的評(píng)估原則知道是什么可以判斷異常知道如何處理是否促進(jìn)改善第十七頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期日設(shè)計(jì)示例某某線組織結(jié)構(gòu)人員技能統(tǒng)計(jì)設(shè)備故障推移圖改善目標(biāo)安全生產(chǎn)日歷改善案例標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票時(shí)間別管理表客戶不良推移圖作業(yè)管理時(shí)間別產(chǎn)量管理品質(zhì)日日推移圖不良分析表異常處置流程成本管理改善前改善后設(shè)備異常分析第十八頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期日設(shè)計(jì)示例第十九頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期日設(shè)計(jì)示例第二十頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期日改進(jìn)前方法改進(jìn)后方法Someoftherequiredinformationfordataentrywasomittedfromtheform.Anoverlaywascreatedsouserscouldchecktheirworkandmakesurethatentrieswereintherequiredfields.DEFECTLOGGINGFORMDEFECTLOGGINGFORMPARTNUMBER____________________________PARTNAME_______________________________W/O#_________________RAMAC#_________FORMTYPE:P/US/RR/TOTHERC/ATYPE:CAOCAU/ONUMBERMBU______________SHOP#____________AREA______PROCESSCODE____FUNCTIONCODE____DEFECTCODE____44113N1302-1SUPPORTR9530EMFA390021172715MISSINGENTRYNUMBEROFDEFECTSMONTHDEFECTTRENDMONTHPARTNUMBERPARTNAMEW/O#RAMAC#FORMTYPE:P/US/RR/TOTHERU/ONUMBERMBU______________SHOP#____________AREA______PROCESSCODE____FUNCTIONCODE____DEFECTCODE____4113N1302-1SUPPORTR9530EMFA390021172715MISSINGVALUENUMBEROFDEFECTSMONTHDEFECTTRENDMONTH4C/ATYPE:CAOCA目視化管理的應(yīng)用第二十一頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期日設(shè)計(jì)示例第二十二頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期日設(shè)計(jì)示例第二十三頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期日