2023年班組安管理方案5篇

2023年班組安管理方案5篇

書目

第1篇班組平安生產(chǎn)管理實施方案格式

第2篇班組平安基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀及提升方案

第3篇班組平安基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀提升方案

第4篇聚烯烴班組平安生產(chǎn)管理方案

第5篇班組平安建設(shè)管理方案

班組平安基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀提升方案

結(jié)合關(guān)于開展平安工作調(diào)研的通知要求,我車間對班組平安基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀進行了調(diào)查分析,找出了班組在基礎(chǔ)管理方面存在的不足,并制定了相應(yīng)的提升方案,現(xiàn)總結(jié)如下:

一、對班組平安基礎(chǔ)管理狀況的調(diào)查分析:

1、新員工的大量涌入導(dǎo)致班組整體平安水平有所下降

型鋼行車車間的新進員工占全員比例61%,新進員工的大量涌入干脆導(dǎo)致班組整體平安水平的下降,主要體現(xiàn)在員工平安理論、平安技能駕馭不夠;對他們的培訓(xùn)力度不足,效果不志向;實踐培訓(xùn)時間較短,且培訓(xùn)后倉促上崗,缺乏實際操作閱歷和對事故的預(yù)防預(yù)控實力;另一方面新員工對待平安看法不夠嚴(yán)謹(jǐn)、平安看法不端正,意識淡薄,未養(yǎng)成良好的平安作業(yè)行為。

2、班組的平安管理還比較薄弱,離自主管理的目標(biāo)還存在肯定差距

班組平安管理基礎(chǔ)還比較薄弱,還存在普遍性的問題,體現(xiàn)在:

(1)、班組長的管理學(xué)問和管理實力不足,他們還尚未從麻煩的解決者轉(zhuǎn)變?yōu)閱栴}的預(yù)防者,還沒有從現(xiàn)在的吩咐執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)閳F隊的引導(dǎo)者,管理上遠(yuǎn)沒有達(dá)到自主管理的要求。

(2)、班組長相識上不足,習(xí)慣于聽從吩咐,缺乏自主管理意識,領(lǐng)導(dǎo)說咋干就咋干,在班組管理上缺乏創(chuàng)新,班組管理也因此陷入被動,管理效果不志向。

(3)、班組管理存在形式主義。月底總結(jié)談成果多,查問題少,管理隱患得不到剛好整改。班組平安基礎(chǔ)管理薄弱,平安記錄、點檢卡、崗位平安檢查表、班組管理臺帳等有時不能剛好填寫或填寫不規(guī)范,不能照實的反映問題。

(4)、班組危急源辨識不夠全面,辨識實力不強,預(yù)防預(yù)控措施缺乏實際操作性,干脆影響員工對事故的預(yù)防預(yù)控實力和對事故的應(yīng)急處理實力。

3、班組長平安管理手段、方法和閱歷有限,管理上還存在缺陷

有的班組長不留意學(xué)習(xí),所駕馭的平安管理手段、方法和閱歷非常有限。這從平安生產(chǎn)管理上系統(tǒng)分析,可相識到管理上存在的不少缺陷,一是人的擔(dān)心全行為普遍存在,“三違現(xiàn)象”屢屢發(fā)生;二是班組長對平安檢查的力度與深度不夠;三是班組平安基礎(chǔ)管理比較薄弱,表現(xiàn)為平安制度不完善,各項記錄不能如期填寫,平安安排缺乏實際操作性等;四是在平安教化方式大多采納灌輸式教化,形式單一,員工接受效果不志向。

4、規(guī)章制度落實不夠深化,班組在這方面投入的精力不足

規(guī)章制度的落實須要層層把關(guān)、檢查、監(jiān)督,更須要員工自覺的去遵守。但由于個別班組長責(zé)任發(fā)揮不志向,導(dǎo)致規(guī)章制度落實不夠深化。比如:在平安生產(chǎn)考核細(xì)則中明文規(guī)定:“嚴(yán)禁打反車,如造成斷軸、打齒事故賜予操作者200元懲罰,車間檢查發(fā)覺一次懲罰100元”,而事實上打反車現(xiàn)象普遍存在;在設(shè)備修理管理規(guī)定中規(guī)定“行車工每班次都要點檢,并記錄于行車點檢卡和交接班記錄上,修理鉗工每天堅持兩次點檢?！钡趫?zhí)行上卻流于形式,雖然檢查,但不仔細(xì)、不細(xì)致走馬觀花,查不出問題,類似的問題還存在不少。

5、我車間各行車操作班班前班后會召開規(guī)范,車間每月制定平安學(xué)習(xí)安排,各班組能夠按要求組織每周的平安學(xué)習(xí)活動。修理鉗工班因檢修緣由,平安活動日的組織與平安學(xué)習(xí)時常與檢修時間發(fā)生沖突,不能夠根據(jù)安排剛好的進行。

二、提升方案:

1、加強對員工的培訓(xùn)教化,提高團隊整體平安素養(yǎng)。

制定安排,開展敏捷多樣的培訓(xùn)教化活動,如定期舉辦“全員練兵、技術(shù)比武”活動,以提高全員平安操作技能,為員工樹立了學(xué)習(xí)榜樣,促進了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的主動性;制定員工長期培訓(xùn)規(guī)劃,成立培訓(xùn)班,以此來加強職工的平安教化和平安學(xué)習(xí)力度,盡快適應(yīng)新崗位要求。

2、強化班組平安管理的途徑和手段

在班組自主管理方面,重點強化班組長管理學(xué)問和管理實力的培訓(xùn)。班組長的素養(yǎng)干脆確定了班組這一基層團隊實力的發(fā)揮和整合,重點強化對班組長的管理學(xué)問和管理實力培訓(xùn)上下功夫,做到力與智的正確權(quán)衡,對切實不適合班組管理的班組長該淘汰的堅決淘汰,也可在全員中實行班組長競爭上崗機制,強化提升班組管理水平,使班組真正成為自主管理的主體。

在平安基礎(chǔ)管理方面,一要進一步建立健全各項平安記錄,完善平安規(guī)章制度,每月制定平安工作安排及實施措施;二要班組長明確自身職責(zé),強化自身平安素養(yǎng)與平安管理水平;三是對各項工作車間深化落實,嚴(yán)格檢查,引導(dǎo)班組長樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶?四是在班組平安管理上,車間相應(yīng)加大檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)力度,為班組管理供應(yīng)強有力的智力支持。

3、優(yōu)化管理,消退管理缺陷。

管理上是否到位,是否深化到每一名員工,這與班組長的管理水平有很大的關(guān)系,我車間將主要通過培訓(xùn)的方式致力加強班組長的管理實力。另外車間加大指導(dǎo)力度,剛好的對管理中存在的問題加以改善,即要諦視車間的管理是否符合實際又要對班組管理提出詳細(xì)的指導(dǎo),以消退人為管理上所存在的隱患。

針對員工中出現(xiàn)違章操作和習(xí)慣性違章作業(yè)較多的現(xiàn)狀,車間將這一問題作為一項長期工作任務(wù)來抓,加大檢查力度,要求各班班長加強巡檢,做好記錄,充分發(fā)覺存在的問題,在有針對性的作好教化的同時,賜予相應(yīng)的經(jīng)濟考核,以杜絕違章行為的重復(fù)發(fā)生,消退工作中的隱患。

培育員工良好的平安看法,通過事故案例教化說明平安對于工作的重要性,引導(dǎo)員工樹立和強化平安自主管理實力和自辦法識,激發(fā)對崗位的責(zé)任心,堵住思想隱患存在的源頭。

4、重新諦視修訂平安管理規(guī)章制度,加強檢查監(jiān)督力度,強化制度落實

在前面提到,在制度的落實方面我們存在兩個障礙,一是檢查監(jiān)督力度不夠所形成的障礙,二是制度本身的不相宜性所形成的障礙,鑒于此,我車間將從下列兩個方面抓起:

一是對目前平安管理規(guī)章制度進行一次全面的檢查梳理,對于不相宜的制度主動的予以修訂,保證制度的充分性,相宜性和肅穆性,并在全員中強化學(xué)習(xí),讓員工剛好深化的了解,作為行動上的指導(dǎo)。

二是要加大檢查監(jiān)督力度,形成車間檢查班組,班組檢查員工的監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò),加強責(zé)任的層層落實,仔細(xì)落實連帶考核責(zé)任制,從上到下形成一個利益共同體,哪里出現(xiàn)問題就去找哪里的“麻煩”,嚴(yán)格根據(jù)“四不放過”的原則處理。

5、合理支配檢修時間,保證活動的剛好開展

針對修理人員檢修時間與平安活動日開展時間及平安學(xué)習(xí)教化時間發(fā)生沖突的問題,我車間將合理支配檢修時間,避開沖突,保證平安活動日與平安學(xué)習(xí)教化活動的剛好開展。

型鋼煉鋼廠行車車間

2023年4月21日

聚烯烴班組平安生產(chǎn)管理方案

1總則

1.1班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組員工是生產(chǎn)活動的主體,是執(zhí)行規(guī)章制度的主體,因而也是平安生產(chǎn)的主體。部門各級領(lǐng)導(dǎo)都要把加強班組平安管理放在班組建設(shè)的重要位置。

1.2為了統(tǒng)一班組平安管理規(guī)范內(nèi)容,提高管理效果,把好平安生產(chǎn)第一道防線,特制定本方案。

1.3各車間、工段應(yīng)依據(jù)本方案,結(jié)合不同班組的生產(chǎn)狀況,制定詳細(xì)的實施細(xì)則,真正達(dá)到規(guī)范班組和員工的管理規(guī)范和行為規(guī)范。

2平安目標(biāo)

2.1班組的平安目標(biāo):依據(jù)公司全年平安生產(chǎn)目標(biāo),要求各班組以不發(fā)生輕傷及以上人身損害事故、設(shè)備嚴(yán)峻損壞事故為目標(biāo)。

2.2按個人保班組、班組保車間、車間保部門,一級保一級的原則,制定實現(xiàn)班組平安目標(biāo)的措施,并分解落實到個人,各級簽訂《聚烯烴生技部2023年度平安生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》。

3班長的平安生產(chǎn)責(zé)任

3.1嚴(yán)格執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主”的方針,仔細(xì)貫徹上級有關(guān)平安生產(chǎn)的指示,以身作則,模范遵守并指導(dǎo)、監(jiān)督員工仔細(xì)執(zhí)行各項平安管理制度、平安操作規(guī)程,對本班組員工在生產(chǎn)中的平安和健康負(fù)責(zé)。

3.2嚴(yán)格執(zhí)行車間制定的平安生產(chǎn)安排和措施,并分解落實到個人,努力實現(xiàn)班組平安生產(chǎn)目標(biāo)。

3.3切實抓好平安思想、平安學(xué)問技術(shù)教化,組織做好新員工入司第三級(班組)平安教化,提高班組技術(shù)業(yè)務(wù)和平安管理水平,表揚平安生產(chǎn)上的好人好事。指責(zé)制止違章、違紀(jì)的不良傾向。

3.4仔細(xì)開好班前列隊會,仔細(xì)貫徹生產(chǎn)“五同時”,駕馭班內(nèi)職工平安思想動態(tài)和技術(shù)特長,合理組織平安生產(chǎn),堅持特別工種持證上崗,負(fù)責(zé)做好每項工作任務(wù)的事先“兩交”(交工作任務(wù)、交平安措施)工作。

3.5組織好平安日活動,全面分析每周的平安狀況,做到有內(nèi)容、有記錄、有實效。

3.6常常性仔細(xì)進行設(shè)備巡回檢查和作業(yè)現(xiàn)場檢查,制止違章作業(yè),發(fā)覺重大事故隱患、缺陷,剛好匯報,主動組織消退。

3.7班組發(fā)生各類擔(dān)心全事務(wù)或平安事故,要愛護現(xiàn)場,剛好匯報上級,具體記錄,并組織全班組員工仔細(xì)分析,吸取教訓(xùn),提出防范措施。

3.8組織保管、運用、管理好平安工器具,消防器材一經(jīng)運用必需剛好上報車間負(fù)責(zé)人或部門平安小組,并做好記錄。督促工人正確運用勞動愛護用品。

4部門現(xiàn)備有的平安規(guī)程、管理制度和記錄

4.1備有的平安規(guī)程

4.1.1《行車平安操作規(guī)程》

4.1.2《管材車間平安操作規(guī)程》

4.1.3《管件車間平安操作規(guī)程》

4.1.4《行車維護和檢修制度》

4.1.5《行車運用留意事項》

4.1.6需補充砂輪機、臺鉆、液壓機、焊機等的平安操作規(guī)程

4.2備有的平安生產(chǎn)管理制度

4.2.1《管材車間班長崗位責(zé)任制》

4.2.2《管件車間班長崗位責(zé)任制》

4.2.3《聚烯烴生技部2023年度平安生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》(待擬)

4.2.4《聚烯烴生技部平安生產(chǎn)檢查整改制度》(待擬)

4.2.5平安生產(chǎn)責(zé)任制(待擬)

4.2.6本部門制定的其他平安生產(chǎn)管理制度和實施細(xì)則及平安生產(chǎn)獎懲考核方法等。

4.3需備的平安記錄

4.3.1平安日活動記錄。

4.3.2員工違章檔案。

4.3.3事故、異樣調(diào)查分析記錄。

4.3.4平安教化培訓(xùn)檔案(交部門存檔)。

5班組平安日活動

5.1試進行每周一次不少于1小時的平安日活動。

5.2平安日活動建立專用的記錄簿。

5.3平安日活動內(nèi)容

5.3.1班組及個人一周來的平安狀況小結(jié)和分析。

5.3.2對發(fā)生的異樣和險情做到“三不放過”,制定防范措施。

5.3.3表彰嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的好人好事。

5.3.4學(xué)習(xí)平安規(guī)程、事故通報、上級文件,結(jié)合班組實際制訂落實貫徹措施。

5.3.5支配下周平安事項,探討制定平安措施和留意事項。

5.4平安日活動的布置與檢查

5.4.1平安日活動的前一天,由部門平安小組和車間詳細(xì)布置班組平安日活動的內(nèi)容,以書面材料發(fā)到班組,并附在班組平安日活動記錄上。

5.4.2平安小組成員及車間領(lǐng)導(dǎo)分別參與班組平安日活動,并在平安日活動后的一周內(nèi),檢查各班組平安日活動記錄,簽署評價,提出要求。

5.4.3部門領(lǐng)導(dǎo)及平安員,有重點地參與班組平安日活動,每月抽查50%的主要生產(chǎn)班組平安日活動記錄,并作出評價,提出看法和要求。

6平安教化

6.1平安思想教化

6.1.1組織學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》、《勞動法》、《浙江省勞動愛護條例》等有關(guān)法律、法規(guī),及公司、部門所制訂的各項平安生產(chǎn)管理制度、平安生產(chǎn)操作規(guī)程。

6.1.2常常開展事故案例追憶,做到居安思危、警鐘長鳴,提高員工的平安意識和自我防護實力。

6.2平安學(xué)問技術(shù)教化

6.2.1仔細(xì)做好新員工第三級(班組)平安教化。

1)教化對象:新員工、臨時工、各車間工段轉(zhuǎn)借人員和實習(xí)人員。

2)教化對象的特點:

a)不了解生產(chǎn)過程,不懂生產(chǎn)工藝和平安技術(shù),新奇心和求知欲較強,好動好摸,簡單進行冒除作業(yè)、冒險行為。

b)不適應(yīng)作業(yè)環(huán)境,特殊是從事高空、高溫作業(yè),簡單發(fā)生事故;

c)缺乏組織性和紀(jì)律性,對作業(yè)危急性和發(fā)生事故的后果相識不足,不聽從指導(dǎo)而做出擔(dān)心全的行為;

d)對公司、部門各項平安規(guī)程、制度的有關(guān)規(guī)定理解不深,相識不足,似懂非懂,憑主觀想象,違反平安規(guī)章制度。

3)教化的內(nèi)容:

a)介紹本班組的概況、生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、危急區(qū)域、設(shè)備狀況、平安設(shè)施等;

b)講解平安規(guī)程和崗位職責(zé)、平安生產(chǎn)責(zé)任制,指出危急作業(yè)地點和平安留意事項;

c)講解正確運用平安防護用品;

d)學(xué)習(xí)駕馭必要的平安技術(shù)和平安防護設(shè)施的性能與作用;

e)講解平安操作要領(lǐng),強調(diào)不遵守操作規(guī)程違章冒險作業(yè)的危害。

6.2.2建立平安教化記錄簿(表),登記參與人員、講解內(nèi)容、考試成果。

6.2.3新員工平安考試合格,才能允許按有關(guān)規(guī)定上崗。

7班組日常工作平安管理

7.1班組日常工作平安管理可分為:上班前的班前列隊會、班中生產(chǎn)和平安的巡察、班后總結(jié)列隊會。

7.2班長充分利用現(xiàn)有上班前的班前列隊會,在布置生產(chǎn)工作的同時,依據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)、人力、物力及現(xiàn)場條件布置好平安工作,其特點是時間短、內(nèi)容集中、針對性強

7.2.1班長在前一天應(yīng)做好班前列隊會的打算工作,特殊要寫好工作日記,了解駕馭、熟識工作現(xiàn)場條件,提出詳細(xì)的工作要求、平安措施、分工搭配、機具工器具運用等,做好“兩交”(交工作任務(wù)、交平安措施)打算。

7.2.2班前列隊會“兩交”的主要內(nèi)容:

1)交待當(dāng)天的工作任務(wù)、工作內(nèi)容和要求;

2)交清現(xiàn)場條件、作業(yè)環(huán)境;

3)交待運用的機械設(shè)備和工器具的性能和操作要求;

4)交待應(yīng)采納的平安措施、重點留意部位和留意事項;

5)分析可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應(yīng)實行的防護措施;

6)明確分工,責(zé)任落實到人。

7.3在生產(chǎn)作業(yè)過程中,班長應(yīng)進行巡察檢查,查看作業(yè)人員的行為是否平安,防護用品是否正確運用,平安措施防護設(shè)施是否完備,機械設(shè)備是否正常,制止違章作業(yè)。

7.4下班交接完成,班組站班后總結(jié)列隊會,主要內(nèi)容:

7.4.1扼要小結(jié)當(dāng)天完成的工作任務(wù)和平安狀況。

7.4.2對工作中發(fā)生的險情進行總結(jié)分析,提出防范要求及措施。

7.4.3提出其次天的工作任務(wù)、要求,并依據(jù)實際狀況作必要的分工調(diào)整。

7.4.4對違章作業(yè)者提出指責(zé)教化。

班組平安建設(shè)管理方案

為了進一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平,增加班組的凝合力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,同時依據(jù)公司要求,為了更進一步推動班組建設(shè),發(fā)揮班組的優(yōu)勢,我公司確定今年下半年開展班組平安建設(shè)活動,并制定班組平安建設(shè)活動管理方案。

一、充分相識班組平安建設(shè)的重要意義

1.班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組的平安工作,是企業(yè)平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要搞好平安工作,必需抓好班組這個最基層、最基礎(chǔ)的單元,實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),是夯實我廠平安基礎(chǔ),推動我廠平安發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.班組平安建設(shè)是提升管理水平的有效方法,平安管理的基礎(chǔ)在班組,執(zhí)行力在班組中體現(xiàn),效益通過班組實現(xiàn),平安由班組來保證。通過班組平安建設(shè),全面提升班組精細(xì)化管理水平,提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)建力,提高班組經(jīng)濟效益。

3.班組平安建設(shè),是削減“三違”,防范事故的有效途徑,企業(yè)平安事故80%是由“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律)造成的,只有始終堅持“平安第一”,嚴(yán)格執(zhí)行平安管理制度,充分發(fā)揮班組平安生產(chǎn)第一道防線的作用,削減和杜絕“三違”現(xiàn)象,有效遏制重大事故發(fā)生,保障平安生產(chǎn)。

二、組織機構(gòu):

公司成立班組平安建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,成員如下:

組長:***(公司經(jīng)理)

副組長:***(公司副經(jīng)理)

成員:***

三、活動目標(biāo)

班組平安管理制度化、規(guī)范化,職工平安防范意識和實力明顯增加,杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故,努力實現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”,全面完成公司年度平安生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

四、班組平安建設(shè)的主要內(nèi)容

〈一〉建立完善班組平安生產(chǎn)管理體系

1、強化班組平安制度建設(shè),主要包括:

(1)班前會制度;

(2)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度;

(3)隱患排查治理制度;

(4)班組和各崗位平安評估制度;

(5)事故報告和處理制度;

(6)事故分析處理制度;

(7)平安檢查與獎懲制度;

(8)平安舉報制度;

(9)平安績效考核制度;

(10)班組平安相互聯(lián)保制度;

2、抓實平安生產(chǎn)責(zé)任制,明確班組是作業(yè)現(xiàn)場平安生產(chǎn)責(zé)任主體,實現(xiàn)班組長作業(yè)現(xiàn)場平安生產(chǎn)責(zé)任制。

3、完善班組平安生產(chǎn)目標(biāo)限制、考核激勵機制,把平安生產(chǎn)限制目標(biāo)層層分解落實到班組,實行班組平安生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。

〈二〉規(guī)范班組長管理

1.完善班組長任用機制,明確任用標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范選拔程序。班組長一般要求中學(xué)以上文化程度,3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗。

2.規(guī)范班組長管理方式,實行定期聘用制度,健全班組長人才激勵機制,拓寬用人渠道,選拔優(yōu)秀人才。

〈三〉加強班組現(xiàn)場平安管理

1.嚴(yán)格落實班前會制度,把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序,結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題,針對每一環(huán)節(jié),每個崗位,布置好當(dāng)班平安生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項,明確工作中留意的問題,識別擔(dān)心全因素,落實相應(yīng)的防范措施。班前會詳細(xì)內(nèi)容:

(1)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級有關(guān)平安工作的文件、指示或事故案例;

(2)布置工作任務(wù)的同時進行平安交底,使員工熟知工作中相應(yīng)的平安措施或留意事項;

(3)說明上一班的設(shè)備及平安設(shè)施運行狀況,對遺留的平安問題提出防范措施;

(4)明確平安值班負(fù)責(zé)人和平安檢查的重點;

(5)對員工駕馭平安操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案狀況進行提問或抽查。

2.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,要填寫好交接班記錄,必需把相關(guān)原始記錄一一交接清晰,防止問題不明,措施不當(dāng)而危及平安生產(chǎn)。

(1)交班規(guī)定

①班組長提前15分鐘組織本班人員匯總本班工作,打算好交接內(nèi)容。

②交接人主動向接班人介紹生產(chǎn)狀況、設(shè)備運行狀況及有關(guān)通知;

③有以下狀況應(yīng)拒絕交班并匯報主管領(lǐng)導(dǎo):接班人班前飲酒或精神異樣;交班內(nèi)容中存在問題尚未弄清;接班負(fù)責(zé)人未按時到崗;交班人必需實事求是交清班中全部狀況,不得遺漏隱瞞;本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。

(2)接班規(guī)定

①接班人員穿戴好防護用品提前15分鐘參與班前會;

②接班人提前按巡檢路途和內(nèi)容檢查設(shè)備;

③與交班人對口交接,由雙方當(dāng)班班組長在交接記錄上簽認(rèn);

④接班條件不符合要求時,如確因設(shè)備問題,難以在短時間內(nèi)處理好,經(jīng)接班人同意,雙方確認(rèn)后,交班人方可離崗;

⑤接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。

3.充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用,要做到班組長不違章指揮,班員不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律,做到治之于未現(xiàn),防患于未然。

4.加強隱患排查治理工作,抓好隱患排查,實行班組隱患分級管理,落實治理責(zé)任,對生產(chǎn)場所、平安生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定線路、定項目巡回檢查,剛好排查治理現(xiàn)場事故隱患。隱患沒解除班組長不得組織生產(chǎn)。

〈四〉加強班組平安教化培訓(xùn)工作

加強平安教化培訓(xùn)工作,重視和發(fā)揮班組在員工教化培訓(xùn)中的主陣地作用,加強班組平安學(xué)問、崗位技能培訓(xùn),嚴(yán)格新員工的崗前三級平安培訓(xùn),加強班組應(yīng)急救援學(xué)問培訓(xùn),建立班組應(yīng)急預(yù)案,充分利用典型案例,開展警示教化,吸取事故教訓(xùn),增加事故防范意識,提高事故防范實力。

〈五〉落實班組平安生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度

班組平安生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等,形成平安檢查記錄。

1.班組長要對當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護用品穿戴狀況進行確認(rèn)。

2.當(dāng)班職工要對運用的設(shè)備、工器具、物料等平安狀態(tài)進行確認(rèn)。

3.當(dāng)班職工要對各種平安防護器材和裝置、檢測儀器等完好狀況進行確認(rèn)。4.當(dāng)班職工要對工作崗位及四周環(huán)境的危急因素進行確認(rèn)。

5.崗位職工要對檢修作業(yè)設(shè)備的停運、試車前平安防護狀況進行確認(rèn)。

〈六〉學(xué)習(xí)和駕馭白國周班組平安管理法

學(xué)習(xí)和駕馭白國周“六個三”班組平安管理法,即“三勤”:勤動腦勤匯報勤溝通;“三細(xì)”心細(xì)支配工作細(xì)抓工程質(zhì)量細(xì);“三到位”布置工作到位檢查工作到位隱患處理到位;“三不少”班前檢查不能少班中排查不能少班后復(fù)查不能少;“三必談”發(fā)覺心情不正常的人必談對受到指責(zé)的人必談每月必需召開一次談心會;“三提高”提高平安意識提高崗位技能提高團隊凝合力和戰(zhàn)斗力;

五、實施步驟

公司安排利用半年時間至2023年底使我公司班組平安建設(shè)工作全面綻開,使我公司平安工作再上一個新臺階。今年班組平安建設(shè)工作詳細(xì)支配如下:

1、宣揚發(fā)動階段(5月底前)。我公司安排5月下旬制定實施方案,組織4次班組長培訓(xùn),主要內(nèi)容為:班組平安建設(shè)主要內(nèi)容,白國周班組平安管理法,公司有關(guān)規(guī)章制度。同時在全公司組織宣揚發(fā)動,落實工作責(zé)任,明確活動目標(biāo)。

2、全面綻開階段(5月至10月底)。通過學(xué)習(xí)宣揚,將班組建設(shè)活動詳細(xì)要求落實到實際行動中,安排每月開展一次班組自查活動,每兩月進行一次車間級自查活動,同時分別于8月、10月底進行兩次公司全面檢查,內(nèi)容包括班組平安建設(shè)活動開展?fàn)顩r檢查,平安隱患排查。并依據(jù)活動方案要求,全面開展企業(yè)加強班組平安建設(shè)和作業(yè)場所平安管理活動工作,進一步促進班組平安建設(shè)工作取得實效。

3、鞏固提高階段(11月至12月底)。聯(lián)系前一階段工作要求,仔細(xì)開展自檢自查的同時,組織開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評比活動,通過評優(yōu)罰劣,挖掘典型,表彰先進,使公司班組平安建設(shè)持續(xù)深化開展

班組平安基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀及提升方案

結(jié)合關(guān)于開展平安工作調(diào)研的通知要求，我車間對班組平安基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀進行了調(diào)查分析，找出了班組在基礎(chǔ)管理方面存在的不足，并制定了相應(yīng)的提升方案，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、對班組平安基礎(chǔ)管理狀況的調(diào)查分析：

1、新員工的大量涌入導(dǎo)致班組整體平安水平有所下降

型鋼行車車間的新進員工占全員比例61%，新進員工的大量涌入干脆導(dǎo)致班組整體平安水平的下降，主要體現(xiàn)在員工平安理論、平安技能駕馭不夠；對他們的培訓(xùn)力度不足，效果不志向；實踐培訓(xùn)時間較短，且培訓(xùn)后倉促上崗，缺乏實際操作閱歷和對事故的預(yù)防預(yù)控實力；另一方面新員工對待平安看法不夠嚴(yán)謹(jǐn)、平安看法不端正，意識淡薄，未養(yǎng)成良好的平安作業(yè)行為。

2、班組的平安管理還比較薄弱，離自主管理的目標(biāo)還存在肯定差距

班組平安管理基礎(chǔ)還比較薄弱，還存在普遍性的問題，體現(xiàn)在：

（1）、班組長的管理學(xué)問和管理實力不足，他們還尚未從麻煩的解決者轉(zhuǎn)變?yōu)閱栴}的預(yù)防者，還沒有從現(xiàn)在的吩咐執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)閳F隊的引導(dǎo)者，管理上遠(yuǎn)沒有達(dá)到自主管理的要求。

（2）、班組長相識上不足，習(xí)慣于聽從吩咐，缺乏自主管理意識，領(lǐng)導(dǎo)說咋干就咋干，在班組管理上缺乏創(chuàng)新，班組管理也因此陷入被動，管理效果不志向。

（3）、班組管理存在形式主義。月底總結(jié)談成果多，查問題少，管理隱患得不到剛好整改。班組平安基礎(chǔ)管理薄弱，平安記錄、點檢卡、崗位平安檢查表、班組管理臺帳等有時不能剛好填寫或填寫不規(guī)范，不能照實的反映問題。

(4)、班組危急源辨識不夠全面，辨識實力不強，預(yù)防預(yù)控措施缺乏實際操作性，干脆影響員工對事故的預(yù)防預(yù)控實力和對事故的應(yīng)急處理實力。

3、班組長平安管理手段、方法和閱歷有限，管理上還存在缺陷

有的班組長不留意學(xué)習(xí)，所駕馭的平安管理手段、方法和閱歷非常有限。這從平安生產(chǎn)管理上系統(tǒng)分析，可相識到管理上存在的不少缺陷，一是人的擔(dān)心全行為普遍存在，三違現(xiàn)象屢屢發(fā)生；二是班組長對平安檢查的力度與深度不夠；三是班組平安基礎(chǔ)管理比較薄弱，表現(xiàn)為平安制度不完善，各項記錄不能如期填寫，平安安排缺乏實際操作性等；四是在平安教化方式大多采納灌輸式教化，形式單一，員工接受效果不志向。

4、規(guī)章制度落實不夠深化，班組在這方面投入的精力不足

規(guī)章制度的落實須要層層把關(guān)、檢查、監(jiān)督，更須要員工自覺的去遵守。但由于個別班組長責(zé)任發(fā)揮不志向，導(dǎo)致規(guī)章制度落實不夠深化。比如：在平安生產(chǎn)考核細(xì)則中明文規(guī)定：嚴(yán)禁打反車，如造成斷軸、打齒事故賜予操作者200元懲罰，車間檢查發(fā)覺一次懲罰100元，而事實上打反車現(xiàn)象普遍存在；在設(shè)備修理管理規(guī)定中規(guī)定行車工每班次都要點檢，并記錄于行車點檢卡和交接班記錄上，修理鉗工每天堅持兩次點檢。但在執(zhí)行上卻流于形式，雖然檢查，但不仔細(xì)、不細(xì)致走馬觀花，查不出問題，類似的問題還存在不少。

5、我車間各行車操作班班前班后會召開規(guī)范，車間每月制定平安學(xué)習(xí)安排，各班組能夠按要求組織每周的平安學(xué)習(xí)活動。修理鉗工班因檢修緣由，平安活動日的組織與平安學(xué)習(xí)時常與檢修時間發(fā)生沖突，不能夠根據(jù)安排剛好的進行。

二、提升方案：

1、加強對員工的培訓(xùn)教化，提高團隊整體平安素養(yǎng)。

制定安排，開展敏捷多樣的培訓(xùn)教化活動，如定期舉辦全員練兵、技術(shù)比武活動，以提高全員平安操作技能，為員工樹立了學(xué)習(xí)榜樣，促進了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的主動性；制定員工長期培訓(xùn)規(guī)劃，成立培訓(xùn)班，以此來加強職工的平安教化和平安學(xué)習(xí)力度，盡快適應(yīng)新崗位要求。

2、強化班組平安管理的途徑和手段

在班組自主管理方面，重點強化班組長管理學(xué)問和管理實力的培訓(xùn)。班組長的素養(yǎng)干脆確定了班組這一基層團隊實力的發(fā)揮和整合，重點強化對班組長的管理學(xué)問和管理實力培訓(xùn)上下功夫，做到力與智的正確權(quán)衡，對切實不適合班組管理的班組長該淘汰的堅決淘汰，也可在全員中實行班組長競爭上崗機制，強化提升班組管理水平，使班組真正成為自主管理的主體。

在平安基礎(chǔ)管理方面，一要進一步建立健全各項平安記錄，完善平安規(guī)章制度，每月制定平安工作安排及實施措施;二要班組長明確自身職責(zé)，強化自身平安素養(yǎng)與平安管理水平；三是對各項工作車間深化落實，嚴(yán)格檢查，引導(dǎo)班組長樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶ǎ凰氖窃诎嘟M平安管理上，車間相應(yīng)加大檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)力度，為班組管理供應(yīng)強有力的智力支持。

3、優(yōu)化管理，消退管理缺陷。

管理上是否到位，是否深化到每一名員工，這與班組長的管理水平有很大的關(guān)系，我車間將主要通過培訓(xùn)的方式致力加強班組長的管理實力。另外車間加大指導(dǎo)力度，剛好的對管理中存在的問題加以改善，即要諦視車間的管理是否符合實際又要對班組管理提出詳細(xì)的指導(dǎo)，以消退人為管理上所存在的隱患。

針對員工中出現(xiàn)違章操作和習(xí)慣性違章作業(yè)較多的現(xiàn)狀，車間將這一問題作為一項長期工作任務(wù)來抓，加大檢查力度，要求各班班長加強巡檢，做好記錄，充分發(fā)覺存在的問題，在有針對性的作好教化的同時，賜予相應(yīng)的經(jīng)濟考核，以杜絕違章行為的重復(fù)發(fā)生，消退工作中的隱患。

培育員工良好的平安看法，通過事故案例教化說明平安對于工作的重要性，引導(dǎo)員工樹立和強化平安自主管理實力和自辦法識，激發(fā)對崗位的責(zé)任心，堵住思想隱患存在的源頭。