銷售價格管理制度范文（四篇）

第10頁共10頁銷售價格管理制度范文第一章物資采購價格管理制度第一條為全面推行“比價采購管理”，增加采購工作的透明度，堵塞采購漏洞，真正實現(xiàn)采購過程中“集中的權(quán)力分散化，隱蔽的權(quán)力公開化”。由事后監(jiān)督，轉(zhuǎn)化到對事前、事中、事后全過程監(jiān)控上來。達到運作程序化，管理制度化，降低采購成本，形成有效的管理閉環(huán)，促進公司經(jīng)濟效益的提高，特制定《物資采購價格管理制度》。第二條所有采購物資價格受經(jīng)營規(guī)劃部監(jiān)督審核。第三條各相關(guān)部門基本工作職責(zé)1、經(jīng)營規(guī)劃部職責(zé)(1)宣傳貫徹執(zhí)行國家價格方針、政策和法規(guī)；(2)制定并監(jiān)督執(zhí)行公司價格管理規(guī)定；(3)定期編制下達采購物資指導(dǎo)價格；(4)通過參加相關(guān)物資訂貨會及合同的簽訂，搞好市場調(diào)研工作，利用現(xiàn)代辦公手段建立價格信息網(wǎng)絡(luò)和臺帳。2、財務(wù)審計部職責(zé)(1)根據(jù)經(jīng)營規(guī)劃部下發(fā)的《采購物資指導(dǎo)價格》負責(zé)對采購部門的采購____價格進行審核，有情況質(zhì)疑及時反饋經(jīng)營規(guī)劃部。3、供應(yīng)部職責(zé)(1)嚴(yán)格按照比價采購的原則，把好采購價格第一關(guān)，選擇高信價比的供應(yīng)商。(2)根據(jù)市場信息，及時認真填寫《物資采購價格申報單》，嚴(yán)格執(zhí)行采購物資指導(dǎo)價格；(3)自覺接受價格監(jiān)督，按程序開展工作。4、技改部職責(zé)(1)____實施設(shè)備采購的招投標(biāo)工作，確保高信價比采購；(2)自覺接受價格監(jiān)督，按程序開展工作。5、裝備公司職責(zé)(1)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修配件(備件)的比價采購。(2)自覺接受價格監(jiān)督，按程序開展工作。6、生產(chǎn)部職責(zé)(1)按月向經(jīng)營規(guī)劃部和財務(wù)審計部上報公司委外加工計劃及計劃執(zhí)行情況，并對委外加工產(chǎn)品價格和質(zhì)量負責(zé)。(2)自覺接受價格監(jiān)督，做好信價比工作并遵循程序。7、黨委工作部職責(zé)做好國家在采購物資過程中政策的宣貫督查，負責(zé)處理物資采購過程中出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問題的查處，提出調(diào)查處理報告。第四條物資采購價格管理執(zhí)行程序：1、定價經(jīng)營規(guī)劃部年初應(yīng)根據(jù)公司上年度采購物資的平均價格及市場行情編制下達公司采購物資指導(dǎo)價格明細冊，主要物資要做到定期編制下達指導(dǎo)價格，價格管理人員應(yīng)加大對市場價格動態(tài)的調(diào)查了解。2、詢價對公司需采購的物資，采購員及經(jīng)營規(guī)劃部價格管理員應(yīng)根據(jù)職責(zé)要求，廣泛利用電視、廣播、電話、網(wǎng)絡(luò)、雜志及歷史臺帳等手段收集物資市場價格信息，為比價采購工作和領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供可靠的依據(jù)。供應(yīng)部門應(yīng)發(fā)揮職業(yè)優(yōu)勢和敬業(yè)精神，認真收集掌握市場價格信息，認真填寫《采購物資價格申報表》和編寫季度市場價格動態(tài)報告，報經(jīng)營規(guī)劃部門，確保核價工作的順利進行。3、核價采購物資的指導(dǎo)價格明細必須經(jīng)價格管理部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后方可生效執(zhí)行。對單臺設(shè)備及備件、工具及備件、外協(xié)件在____萬元以下的必須經(jīng)主管廠領(lǐng)導(dǎo)審批簽字；____萬元以上的必須報經(jīng)總經(jīng)理審批或決議是否執(zhí)行招投標(biāo)。常規(guī)采購物資由采購員根據(jù)詢價信息認真填寫《物資采購價格申請表(見附表)，一式二份(必須有單位負責(zé)人簽字)，到經(jīng)營規(guī)劃部核價鑒章，一份采購員自留，一份留經(jīng)營規(guī)劃部。采購____價格由財務(wù)審計部根據(jù)采購指導(dǎo)價核準(zhǔn)。第五條物資采購價格執(zhí)行的獎罰規(guī)定為確保物資采購價格管理制度的正常實施，提高采購人員的積極性，防止違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生，促進公司經(jīng)濟效益的提高及經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，除按承包協(xié)議書中的規(guī)定提獎或處罰外，對下例情況之一的，經(jīng)營規(guī)劃部考核后可向總經(jīng)理建議給予獎罰。第六條獎勵1、市場價格信息了解及時，向公司建議后帶來明顯經(jīng)濟效益的；2、采購的物資質(zhì)優(yōu)價廉，節(jié)約資金額較多的；3、遵守公司物資采購價格管理制度，表現(xiàn)突出的；4、檢舉、揭露有關(guān)違規(guī)違紀(jì)行為的；5、回扣收入及時上繳公司財務(wù)審計部的；6、賒賬采購金額較大的；7、以抵賬物質(zhì)換物采購金額較大行為的。第七條處罰1、不執(zhí)行公司物資采購價格管理制度的；2、泄露公司物資采購控制價格____的；3、內(nèi)外____，抬高采購價格的；4、價格嚴(yán)重失實，造成公司重大經(jīng)濟損失的；5、采購員多次提供采購價格均高于市場價格行為的；第二章廢舊物資外銷價格及相關(guān)管理制度第八條為規(guī)范公司廢舊物資價格管理，促進增收節(jié)支，合理配置資源的原則，特制定本制度。第九條、適用范圍公司生產(chǎn)區(qū)范圍內(nèi)所有單位，不包含江濱富華機油泵公司和興達公司。第十條、部門職責(zé)：供應(yīng)部。廢舊物資(除設(shè)備以外)收集、裝運、分類保管、提出處置方案申請、____招標(biāo)、過磅、處置過程監(jiān)督。裝備公司。廢舊設(shè)備收集、裝運、分類保管、提出處置方案申請、____招標(biāo)、過磅、處置過程監(jiān)督。經(jīng)營規(guī)劃部。廢舊物資處理方案審批、價格制定與審批、過程監(jiān)督。財務(wù)審計部。開具____(或補充____)、收取現(xiàn)金(或辦理轉(zhuǎn)賬手續(xù))。護衛(wèi)隊。廢舊物資及其處理過程安全保衛(wèi)，出門檢查。廢舊物資衍生單位。廢舊物資的歸集、確認申請。第十一條、廢舊物資的分類公司內(nèi)所有廢舊物資分為加工殘料和廢舊設(shè)備兩大類，包括：金屬爐渣料、機加工殘料、廢舊設(shè)備、廢配件、廢鋼鐵、報廢工裝、包裝物、捆扎物、化工原料等經(jīng)確認無使用價值的物料。第十二條定價原則1、加工殘料采取招標(biāo)競賣定價和依據(jù)行情定價兩種方式。一般單價超過____千元/噸或總價值超過____千元以上的物資采取招標(biāo)定價，其它均由物資處理部門依據(jù)行情自行定價，報經(jīng)營規(guī)劃部備案；富華機油泵公司的廢舊物資處理價格以不低于江濱公司價格為準(zhǔn)。2、廢舊設(shè)備由經(jīng)營規(guī)劃部會同裝備公司依市場行情核定價格，可視情況決定招標(biāo)定價。第十三條流程1、各廢舊物資衍生部門報請經(jīng)確認在本單位已無使用價值的物資，應(yīng)按不同類別交供應(yīng)部、技改部制定存放位置(上交時應(yīng)辦理相關(guān)移交手續(xù))。興達公司的廢舊物資可自行定置存放，其處理價格及情況需報經(jīng)貴部備案。2、除廢舊設(shè)備外的其他物資全部統(tǒng)一由供應(yīng)部分類歸集并視廢舊物資倉儲情況進行外銷或內(nèi)部領(lǐng)用，填寫《廢舊物資處理申請單》報經(jīng)營規(guī)劃部審批。廢舊物資外銷必須定期性規(guī)范處理。3、廢舊物資領(lǐng)用。各生產(chǎn)單位可根據(jù)需要到供應(yīng)部領(lǐng)用廢舊物資，填寫材料領(lǐng)用單，經(jīng)供應(yīng)部審批同意領(lǐng)用后到經(jīng)營規(guī)劃部核價，財審部憑單結(jié)轉(zhuǎn)費用。4、廢舊設(shè)備由裝備公司管理、規(guī)整，興達公司廢舊設(shè)備處理必須經(jīng)過技改部和經(jīng)營規(guī)劃部確認備案。裝備公司依設(shè)備狀況向經(jīng)營規(guī)劃部提出外銷申請并報設(shè)備清單和建議處理價格，由經(jīng)營規(guī)劃部報集團公司總經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)后招標(biāo)競賣。5、經(jīng)營規(guī)劃部根據(jù)供應(yīng)部(技改部)提供的《廢舊物資處置申請表》審核待處理物資的品種并確定外銷價格。需招標(biāo)處理的按招標(biāo)處理規(guī)定執(zhí)行。6、廢舊物資的裝運過程由供應(yīng)部把關(guān)監(jiān)督，供應(yīng)部、經(jīng)營規(guī)劃部、護衛(wèi)隊派專人監(jiān)磅。7、廢舊物資的結(jié)算及出廠(1)中標(biāo)者、購買者必須于____日內(nèi)到供應(yīng)部(或裝備公司)開具《物資調(diào)撥單》，經(jīng)營規(guī)劃部劃價蓋章并留單備底，至財審部據(jù)過磅單和《物資調(diào)撥單》交款，財審部照單辦理結(jié)算并開具出門證。興達公司的廢舊物資處理時可自行開具《物資調(diào)撥單》，但必須有供應(yīng)部審核監(jiān)督人及經(jīng)營規(guī)劃部價格審核員在《過磅單》上的簽字蓋章，興達公司財務(wù)部才能開具出門證，公司門衛(wèi)才可放行。其他部門一律無權(quán)開具《物資調(diào)撥單》，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按盜竊行為處置。(2)門衛(wèi)見出門證及有經(jīng)營規(guī)劃部蓋章的過磅單驗貨放行。手續(xù)不齊擅自放行，將按所放行貨物價值的____倍進行處罰。(3)外銷物資款均由財務(wù)審計部(興達公司財務(wù)部)收轉(zhuǎn)，任何單位和個人不得收取現(xiàn)金，違者嚴(yán)處。第三章關(guān)聯(lián)交易及各類結(jié)算價格管理制度第十四條為了加強公司管理，嚴(yán)格公司內(nèi)各項結(jié)算程序以適應(yīng)公司現(xiàn)行機制，制定《關(guān)聯(lián)交易及各類結(jié)算價格管理制度》。第十五條公司內(nèi)關(guān)聯(lián)交易結(jié)算管理程序1、外購原輔材料(1)原輔材料采購①公司所屬各部門的生產(chǎn)用原輔材料統(tǒng)一由公司供應(yīng)部門負責(zé)采購，經(jīng)營規(guī)劃部門對采購物資價格提出指導(dǎo)性意見并實行隨機抽樣監(jiān)控，采購部門直接憑物資采購稅務(wù)____到財務(wù)審計部辦理結(jié)算手續(xù)；②公司各職能部門的辦公用品由各部門報計劃給公司辦公室，由公司辦公室統(tǒng)一采購，采購價格按照經(jīng)營規(guī)劃部下發(fā)的物資價格執(zhí)行。③公司各職能部門采購物資必須事先提出采購申請計劃經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后送物資部門納入采購計劃，統(tǒng)一由承擔(dān)物資采購責(zé)任部門負責(zé)采購。各部門憑材料領(lǐng)用單到物資管理部門領(lǐng)用。(2)原輔材料及工具工裝的領(lǐng)用各部門在物資所屬單位憑《材料領(lǐng)用單》領(lǐng)用材料及工裝，其領(lǐng)用價格以公司計劃價格為準(zhǔn)。(3)自制材料公司的中間合金、回爐鋁錠的冶煉加工，由承制方持有收貨部門負責(zé)人簽字的入庫單到經(jīng)營規(guī)劃部進行價格審核后方可到財審部辦理結(jié)算。(4)自制工裝及自制設(shè)備公司各類工裝的非標(biāo)制造及設(shè)備的配件自制由裝備公司完成，制造計劃分別由生產(chǎn)部和技改部下達。供需雙方應(yīng)按市場經(jīng)濟要求簽訂內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)作合同，明確進度、價格、質(zhì)量等要求。其價格可以原公司下發(fā)的《工裝價格表》作為參考依據(jù)，由雙方協(xié)商確定，雙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同，合同應(yīng)同時報送經(jīng)營規(guī)劃部和財審部各一份。使用方憑《材料領(lǐng)用單》領(lǐng)用，完工后財審部憑合同及相關(guān)手續(xù)辦理款項結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)。設(shè)備整機的制造必須按公司設(shè)備管理和技術(shù)改造部的計劃執(zhí)行。并由經(jīng)營規(guī)劃部會同設(shè)備管理和技術(shù)改造部共同定價，設(shè)備管理和技術(shù)改造部____有關(guān)部們進行驗收，待正常使用后方可辦理結(jié)算及固定資產(chǎn)入賬手續(xù)。(5)公司內(nèi)部勞務(wù)①凡勞務(wù)協(xié)作、非標(biāo)制作、設(shè)備維修、工裝修理、水電____、能源消耗及建筑物維修均視作內(nèi)部勞務(wù)范圍。協(xié)作價格由公司統(tǒng)一制訂。對于協(xié)作單位之間協(xié)作價格及其他事項發(fā)生爭議的勞務(wù)項目由經(jīng)營規(guī)劃部門仲裁，加工單位負責(zé)提供工作內(nèi)容及實作工時(需耗材的應(yīng)提供由使用單位簽章的物料消耗清單)給經(jīng)營規(guī)劃部進行價格確定。單位一律憑勞務(wù)結(jié)算單，到財審部辦理結(jié)算；②凡屬于公司規(guī)劃性或納入公司固定資產(chǎn)投入的基建項目改造及維修應(yīng)按有關(guān)程序辦理立項及審批手續(xù)。經(jīng)批準(zhǔn)后由承攬方持項目計劃書預(yù)結(jié)算書交經(jīng)營規(guī)劃部備案和造價審核方可開工，完工后施工單位應(yīng)憑項目、決算書及相關(guān)施工資料由經(jīng)營規(guī)劃部牽頭____竣工驗收，財審部憑竣工驗收單和經(jīng)營規(guī)劃部審核蓋章的項目決算書辦理結(jié)算。第十六條外委、外協(xié)管理1、范圍。凡公司內(nèi)需外單位加工承制的產(chǎn)品、工裝、非標(biāo)件，公司內(nèi)承制的來料、來圖加工業(yè)務(wù)分別屬于外委、外協(xié)項目。2、程序。原則上其業(yè)務(wù)是否進行由生產(chǎn)部據(jù)實際情況決定，加工價格由經(jīng)營規(guī)劃部制定并參與合同簽訂并備案。外協(xié)外委加工的物料進出必須受經(jīng)營規(guī)劃部監(jiān)管，由經(jīng)營規(guī)劃部進行來料登記，出門憑《外協(xié)外委業(yè)務(wù)申報表》到經(jīng)營規(guī)劃部進行審核備案，經(jīng)蓋章后方可到財審部結(jié)轉(zhuǎn)，任何單位和個人不得收受現(xiàn)金。第十七條廢舊物資管理公司內(nèi)部利用需調(diào)撥的廢舊物料價格原則上不得低于外銷價格，由經(jīng)營規(guī)劃部進行價格審核及備案，由財審部辦理結(jié)算，任何單位和個人不得收受現(xiàn)金。銷售價格管理制度范文（二）第一章總則第一條為規(guī)范市場銷售價格，特制訂本制度。第二條本制度適用于揚州阿珂姆商貿(mào)有限公司銷售部。第二章產(chǎn)品核價管理第三條價格小組由產(chǎn)品開發(fā)部、銷售部、市場部的人員組成，它負責(zé)對市場價格信息收集處理、產(chǎn)品定價、銷售價格監(jiān)督等工作。第四條價格小組根據(jù)市場信息及銷售部提供的相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)作為產(chǎn)品定價的依據(jù)，制定產(chǎn)品銷售指導(dǎo)價格。第五條新產(chǎn)品定價，由產(chǎn)品開發(fā)部負責(zé)核算新品的單項成本價格，提供給價格小組，由價格小組最終決定采購價格和市場的零售價格。第六條質(zhì)量瑕疵或滯銷的產(chǎn)品倉庫和品管部必須以書面報告的形式，經(jīng)部門經(jīng)理簽字，上報價格小組，并由總經(jīng)理審批，方可銷售。第七條渠道的銷售價格體系標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照價格小組下發(fā)的價格表執(zhí)行。另外市場零售價格也要和大客戶單獨簽定協(xié)議。第三章調(diào)價管理規(guī)定第八條價格小組依據(jù)市場形勢的變化、原料價格的變化等因素，及時對銷售價格進行調(diào)整，并書面通知銷售部。第九條如某個客戶在特殊原因下需要調(diào)價的，銷售部提交報告經(jīng)批準(zhǔn)后實施。第四章價格執(zhí)行管理規(guī)定第十條銷售部必須嚴(yán)格執(zhí)行價格小組制定的產(chǎn)品銷售指導(dǎo)價，不得低于指導(dǎo)價格銷售。特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，否則，將對責(zé)任人進行索賠。第十一條產(chǎn)品銷售價格由公司財務(wù)科負責(zé)按照價格表審核銷售價格，出現(xiàn)低價銷售的，對相關(guān)責(zé)任人索賠到位。第十二條對私自調(diào)價而未履行審批手續(xù)的，由調(diào)價人負全部責(zé)任，禁止事后追補調(diào)價報告。第十三條調(diào)價一律以書面文件為準(zhǔn)，不準(zhǔn)口頭通知執(zhí)行，否則可拒絕執(zhí)行。第十四條對特殊情況需延期而未辦理延期報告的，視作未同等執(zhí)行，不做延期處理。第五章價格發(fā)文、歸檔管理規(guī)定第十五條所有價格調(diào)整的發(fā)文必須建檔保存，以備查詢。第十六條價格發(fā)文檔案由專人負責(zé)，及時下發(fā)。第六章附則第十七條本制度解釋權(quán)歸揚州阿珂姆商貿(mào)有限公司。第十八條本制度自頒布之日起正式執(zhí)行，未盡事宜將另行補充。頒發(fā)日期：____年____月____日銷售價格管理制度范文（三）市場營銷銷售價格及竄貨管理制度總則市場營銷管理制度的目的“朵蘭帝”產(chǎn)品在全國范圍內(nèi)實行“統(tǒng)一出廠價、統(tǒng)一市場零售價”的價格政策和“城市經(jīng)銷制”的區(qū)域保護政策，為了有效落實既定營銷政策、維護市場秩序，最大限度地保護和維護各經(jīng)銷商以及總公司的長遠利益，特制定本管理制度，以規(guī)范____市____教學(xué)儀器有限公司(以下簡稱總公司)各經(jīng)銷商的經(jīng)營行為。市場營銷管理制度的適用范圍本規(guī)定適用于全國各經(jīng)銷商。市場營銷管理制度的執(zhí)行原則本規(guī)定執(zhí)行原則為有章可循，違章必究、執(zhí)章必嚴(yán)。第一部份價格政策第一條：總公司執(zhí)行全國統(tǒng)一價格政策，一級價均為不含稅價；第二條：總公司就朵蘭帝產(chǎn)品制定全國統(tǒng)一的出廠價和市場零售價(出廠價格均為不含稅價)；第三條：總公司要求各經(jīng)銷商必須嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的市場零售價策略(原則上價格浮動幅度不應(yīng)超過+____%)；第四條。各經(jīng)銷商若因節(jié)假日等促銷活動需要變動價格的，須事先報總公司營銷中心同意并備案，否則以違反本管理規(guī)定論處。第五條。各經(jīng)銷商應(yīng)遵循公平、誠實、守信的原則，執(zhí)行總公司價格政策，并接受總公司對價格的指導(dǎo)和監(jiān)督。第五條：關(guān)于違反價格政策的處理規(guī)定：第____款。未按總公司價格規(guī)定進行銷售的，但未造成本條第2-____款所描述的負面影響的，經(jīng)銷商在接到總公司《違反價格政策處理____》的七天內(nèi)必需將價格調(diào)整至規(guī)定范圍，總公司將視其態(tài)度等情況決定是否進行處罰。逾期未按規(guī)定價格進行調(diào)整的將按第二款所規(guī)定的處罰金進行處理，處罰金歸屬總公司所有；u違反本款的單款處罰金____單款差價____該款在____天內(nèi)的累計進貨數(shù)量(如有多款可累加并處)第____款：因未按總公司的價格政策進行產(chǎn)品銷售，已影響到本區(qū)域內(nèi)的銷售量但未影響到其它區(qū)域市場銷售的，總公司除強令其在七天內(nèi)調(diào)整價格至規(guī)定的范圍內(nèi)外，并處罰金，該罰金歸屬于總公司所有；u違反本款的單款處罰金____單款差價____該款在____天內(nèi)的累計進貨數(shù)量(如有多款可累加并處)u逾期未按規(guī)定進行價格調(diào)整或逾期未交納處罰金的將按第三款進行處罰；第____款：因未按總公司的價格政策進行產(chǎn)品銷售，而影響到朵蘭帝品牌在該區(qū)域內(nèi)形象和市場推廣的，總公司除強令其在七天內(nèi)調(diào)整價格至規(guī)定的范圍內(nèi)外，并處罰金，該罰金歸屬于總公司所有：u違反本款的單款處罰金____單款差價____該款在____天內(nèi)的累計進貨數(shù)量(如有多款可累加并處)u逾期未按規(guī)定進行價格調(diào)整或逾期未交納處罰金的將按第四款進行處罰；____市天匯服飾有限公司市場管理制度第____款：因未按總公司的價格政策進行產(chǎn)品銷售，導(dǎo)致其它市場受到影響的，總公司除強令其在七天內(nèi)調(diào)整價格至規(guī)定的范圍內(nèi)外，并處罰金，該罰金歸屬于受影響區(qū)域的經(jīng)銷商所有：u違反本款的單款處罰金____單款差價____該款在____天內(nèi)的累計進貨數(shù)量(如有多款可累加并處)u逾期未按規(guī)定進行價格調(diào)整或逾期未交納處罰金的將按第五款進行處罰；第____款：因未按總公司價格政策進行產(chǎn)品銷售，而嚴(yán)重影響到朵蘭帝品牌在該區(qū)域內(nèi)形象和市場推廣或嚴(yán)重影響到其它區(qū)域銷售的，總公司除強令其在七天內(nèi)調(diào)整價格至規(guī)定的范圍內(nèi)外，并處罰金，該罰金歸屬于總公司所有和受影響地區(qū)的共同所有(各____%)；違反本款規(guī)定的單款處罰金____單款差價____天內(nèi)的累計進貨數(shù)量____倍(如有多款可累加并處)第____款：對于拒不接受總公司處罰的，總公司將沒收其市場保證金外，并取消其經(jīng)銷商資格。第____款：以上處罰金將直接從貨款或市場保證金中扣除，貨款不足或市場保證金不足者不予以供貨。第六條：本規(guī)定從____年____月____日起執(zhí)行第二部份關(guān)于竄貨的管理規(guī)定一、竄貨的定義及原則1、竄貨的概念：竄貨是指未經(jīng)過總公司許可，經(jīng)銷商將朵蘭帝系列產(chǎn)品銷往非所屬區(qū)域的違約經(jīng)銷行為。2、竄貨證據(jù)的定義：是指能證明經(jīng)銷商進行竄貨的一切有效依據(jù)，譬如。竄貨款式款號及其他標(biāo)識、發(fā)貨證據(jù)、談話錄音、照片等證明材料。3、竄貨的分類：根據(jù)經(jīng)銷商主觀意識可將竄貨分為無意竄貨和惡意竄貨。4、無意竄貨：是指消費者因在外出差順便產(chǎn)生的一種購買行為，通常數(shù)量在1-____臺內(nèi)，經(jīng)銷商對消費者的這種非區(qū)域購買行為并不知情。對于無意竄貨行為，總公司將根據(jù)實際情況和雙方經(jīng)銷商的協(xié)商情況進行和解處理。5、惡意竄貨：是指經(jīng)銷商從主觀上故意將產(chǎn)品銷售到所轄區(qū)域以外的消費者或地區(qū)進行銷售的一種行為，通常此類銷售數(shù)量較大。對于惡意竄貨行為，總公司將嚴(yán)格按照本節(jié)的相關(guān)規(guī)定進行處理。6、處理原則：總公司營銷中心在收到竄貨投訴后，____小時內(nèi)回復(fù)對方，并協(xié)助收集證據(jù)，及時作出處理決定。二、關(guān)于竄貨的判定標(biāo)準(zhǔn)及處罰規(guī)定1、收貨原則：____市天匯服飾有限公司市場管理制度必須經(jīng)總公司營銷中心同意并派人協(xié)助總經(jīng)銷商進行收集證據(jù)，或營銷中心發(fā)書面通知授權(quán)經(jīng)銷商自行收集證據(jù)，根據(jù)收集證據(jù)的具體情況進行分析處理。2、對無意竄貨的處罰規(guī)定對于無意竄貨行為的，總公司將以“協(xié)調(diào)為主、處罰為輔”的處罰政策對雙方進行協(xié)調(diào)與和解，必要時可以處以一定金額的罰金；違反本款的單款處罰金____(該產(chǎn)品規(guī)定市場零售價－該產(chǎn)品供貨價)____竄貨數(shù)量____2；本款處罰金由總公司向竄貨方收取，扣除總公司處理費用外全歸屬被竄貨方擁有。3、對惡意竄貨的處罰規(guī)定對于惡意竄貨行為的，總公司將以“處罰為主、教育為輔”的政策對竄貨方進行處罰和教育；違反本款的單款處罰金____(該型號規(guī)定市場零售價－該型號供貨價)____該款在____天內(nèi)的累計進貨數(shù)量(如有多款可累加并處)；本款處罰金由總公司向竄貨方收取，扣除總公司處理費用外全歸屬被竄貨方擁有。4、竄貨罰款的收取辦法以上處罰金將直接從貨款或市場保證金中扣除，貨款不足或者市場保證金不足者不予以供貨。5、竄貨證據(jù)產(chǎn)品的處理為收集證據(jù)而收購的產(chǎn)品，由竄貨方按收購價格收回，在公司規(guī)定期限內(nèi)完成與被竄貨方的貨款來往，并承擔(dān)因此而發(fā)生的一切費用。6、對被竄貨方的補償總公司在罰取竄貨方的違約金額度內(nèi)，扣除因處理竄貨產(chǎn)生的費用(差旅費、相關(guān)取證費用等)，以現(xiàn)金或沖減應(yīng)收贓款的形式補償被竄貨方的市場損失，在當(dāng)月業(yè)務(wù)賬中反映。三、本規(guī)定從____年____月____日起正式執(zhí)行銷售價格管理制度范文（四）為了正確執(zhí)行國家價格政策，規(guī)范價格行為，嚴(yán)格按照上級主管部門和物價部門的收費標(biāo)準(zhǔn)合理收費，保護患者合法權(quán)益，加強醫(yī)院收費管理，保障醫(yī)院利益不受損害，嚴(yán)格執(zhí)行____省物價局、____市物價局制定的《____省醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療服務(wù)價格》(以下簡稱《醫(yī)療服務(wù)價格》)，并按規(guī)定的醫(yī)療服務(wù)價格項目名稱和服務(wù)內(nèi)容提供醫(yī)療服務(wù)，收取服務(wù)費用。特制定我院醫(yī)療服務(wù)價格管理制度。一、建立健全內(nèi)部價格監(jiān)督機制。醫(yī)院成立價格監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由紀(jì)檢監(jiān)察、審計、財務(wù)等有關(guān)人員參加。定期或不定期對收費科室進行監(jiān)督檢查。查出的違法收入要及時、如數(shù)退還患者，并向患者致歉。建立獎懲制度，把價格管理作為考核科室工作的重要指標(biāo)之一。二、完善價格公示制度。應(yīng)在顯著位置公示醫(yī)療服務(wù)價格(包括項目編碼、項目名稱、項目內(nèi)涵、計價單位、實際執(zhí)行價格和收費依據(jù)等)、常用藥品和主要醫(yī)用耗材價格。價格變動時，應(yīng)及時變更相應(yīng)的公示內(nèi)容。三、建立患者住院費用清單查詢制度，增加醫(yī)療費用透明度。要逐項記錄住院患者每日發(fā)生的醫(yī)療費用(費用清單包括醫(yī)療服務(wù)、藥品及另行收費的醫(yī)用耗材的名稱、單價、數(shù)量、金額等)。在患者入院時，要告知患者每日醫(yī)療費用查詢方式，各科室護士站負責(zé)提供患者查詢要求。每日向患者發(fā)放住院費用一日清單，患者出院時，要對患者住院期間發(fā)生的每一筆費用進行復(fù)核，住院費用核實無誤后，給患者辦理費用結(jié)賬手續(xù)，同時向需要的患者免費提供住院總費用清單。門(急)診患者根據(jù)要求提供費用清單，包括收費名稱、單價、數(shù)量、金額等。四、建立醫(yī)療價格政策執(zhí)行情況的自查制度。配備專職物價管理人員，自覺規(guī)范醫(yī)療收費行為，每月定期進行自查，有無對醫(yī)療收費自定收費項目、超標(biāo)準(zhǔn)收費、重復(fù)收費和漏收費現(xiàn)象，不允許科室以任何形式的分解收費和比照項目等亂收費行為。并對檢查情況進行分析寫出書面報告，提出整改措施。通過經(jīng)常性地自律性檢查，實現(xiàn)無違法收費的不良記錄。五、完善患者投訴處理管理制度。醫(yī)院有義務(wù)接受患者對價格問題的咨詢和醫(yī)療費用問題的查詢，并如實向患者提供價格或費用信息。在醫(yī)院門診大廳顯著位置公布醫(yī)院價格監(jiān)督投訴電話，設(shè)立____箱、意見簿。要認真對待每位患者的投訴，及時受理處置患者投訴，詳細記載調(diào)查結(jié)果、處理意見，并及時回復(fù)投訴人。六、為適應(yīng)醫(yī)療技術(shù)進步和開展醫(yī)療服務(wù)的需要，在《醫(yī)療服務(wù)價格》之外，各相應(yīng)科室如有條件開展新醫(yī)療服務(wù)項目的，應(yīng)按鄂價費［____］259____文件規(guī)定程序申報，物價管理員應(yīng)積極指導(dǎo)科室填報新項目成本測算表，提出收費標(biāo)準(zhǔn)的建議，報審計科審核，待省衛(wèi)生廳、省物價局審批后執(zhí)行；對“優(yōu)質(zhì)病房床位費”、“優(yōu)質(zhì)護理費”申報應(yīng)按鄂價費［____］259____文件規(guī)定程序申報。七、手術(shù)科耗材收費及醫(yī)用耗材加成收費規(guī)定：手術(shù)科可收取《醫(yī)療服務(wù)價格》項目中所需的特殊縫線、特殊止血材料除外內(nèi)容；凡未列入除外內(nèi)容或在相關(guān)說明中未明確規(guī)定可以另行收費的醫(yī)療器械、醫(yī)用材料等，手術(shù)科均不得在項目之外另行收費；《醫(yī)療服務(wù)價格》明確規(guī)定可另行收費的特殊消耗品，可按照醫(yī)院實際購進價格加一定的加價率計收，具體加價率執(zhí)行省定標(biāo)準(zhǔn)：“購進價在____元以下的加價率為____%；____至____元的加價率為____%；____元以上的加價率為____%”。八、明確醫(yī)療收費管理職能。要加強對藥品和醫(yī)用耗材日常監(jiān)管，建立健全管理制度，財務(wù)科、審計科、藥劑科、設(shè)備科、信息科等相關(guān)職能科室要加強協(xié)作，不定期____藥品和醫(yī)用耗材價格自查工作，藥品零售價和醫(yī)用耗材價格應(yīng)嚴(yán)格按照國家價格政策規(guī)定作價原則、作價方法核定藥品和醫(yī)用耗材價格，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。明確管理職能：醫(yī)用耗材價格由設(shè)備科按規(guī)定加價率負責(zé)定價，報物價管理員審核，經(jīng)物價管理員簽字認可，由設(shè)備科專人負責(zé)在授權(quán)的醫(yī)用耗材價格庫中進行調(diào)整，并簽字確認；藥品調(diào)價由藥劑科按國家規(guī)定專人負責(zé)調(diào)價。醫(yī)療服務(wù)項目、價格由各科室錄入員及各科室物價管理員把關(guān)。在醫(yī)療收費管理中，因職能部門管理不到位，未及時通知相關(guān)科室或相關(guān)科室未及時調(diào)整價格的，