每月工作計(jì)劃模板五篇

第頁(yè)共頁(yè)每月工作方案模板五篇每月工作方案模板五篇每月工作方案篇1⒈血透室工作人員，必須嚴(yán)格遵守?zé)o菌原那么，進(jìn)血透室時(shí)必須更換工作服及鞋。⒉非工作人員未經(jīng)允許制止入內(nèi)，患者進(jìn)血透室前換托鞋。⒊血透室內(nèi)制止吸煙，制止隨地吐痰，保持室內(nèi)整潔、肅靜。⒋嚴(yán)格區(qū)分清潔區(qū)、污染區(qū)、無菌區(qū)，嚴(yán)格執(zhí)行血透室消毒隔離原那么。⒌保護(hù)血透室內(nèi)物品，并制止外借，特殊情況必須經(jīng)護(hù)士長(zhǎng)同意，科主任批準(zhǔn)。⒍做好患者的宣教工作，及安康指導(dǎo)，文明、禮貌、熱情、周到的為患者效勞。⒎合理安排患者透析時(shí)間，擇期透析的患者假設(shè)想更改透析日期，提早一天聯(lián)絡(luò)。⒏準(zhǔn)備好透析物品，透析機(jī)，血透室藥品、物品、儀器、放在固定位置，透析機(jī)設(shè)專人保管維修，并做好維修登記。以保證透析順利進(jìn)展。⒐透析完畢后，整理用物，清潔消毒透析機(jī)，每日紫外線消毒透析室、治療室，透析治療準(zhǔn)備室，每次兩小時(shí)并登記。⒑每周徹底清掃，每月大消毒透析機(jī)及管路，定期消毒反滲機(jī)，每月做細(xì)菌培養(yǎng)一次(包括空氣、反滲水、透析器、血管路等)。每月工作方案篇2為貫徹落實(shí)公司幫助更多渴望成功的人成功的企業(yè)文化理念，本著公平、公正、公開的原那么，特制訂本制度。參謀在崗根本條件：第一條：寬以待人，嚴(yán)以待己。第二條：品德標(biāo)準(zhǔn)。(孝順父母、主動(dòng)幫助和包容別人、通過做事情的方法增加自身人格魅力，提倡員工之間互助互利的做法，兩組之間要互相幫助，不得推脫責(zé)任，勇于承當(dāng)責(zé)認(rèn)，不說上級(jí)，公司壞話、不營(yíng)私舞弊、等等。)參謀工作心態(tài)：團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié)使人向上，團(tuán)結(jié)使人奮進(jìn)團(tuán)結(jié)使人成功，團(tuán)結(jié)就是力量。團(tuán)結(jié)主要包括兩方面的含義：一方面是主動(dòng)的友好別人、幫助別人，和大家“打成一片”。另一方面是將大家團(tuán)結(jié)在一起。可以有效的團(tuán)結(jié)周圍一切可以團(tuán)結(jié)的力量，把這種力量傳遞給每一位員工使其認(rèn)可并運(yùn)用，從而產(chǎn)生更大的力量。參謀工作要求：抓好對(duì)美容師的管理，嚴(yán)格要求美容師上崗標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅對(duì)待工作紀(jì)律，制定工作方案，分工合理明確，必須做到公平公正;組織好每天的早晚會(huì)，會(huì)前做好準(zhǔn)備工作，針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，協(xié)助銷售店長(zhǎng)達(dá)成目的及提升員工的技術(shù)和銷售才能;參謀必須服從公司制度，有任何事情不得越級(jí)，不得和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí);營(yíng)業(yè)前的檢查工作須知：A、參加晨會(huì)：聽取須知、布置當(dāng)天的工作、同時(shí)催促一下昨天工作中出現(xiàn)的問題;B、檢查當(dāng)天員工出勤的情況，做到人員及時(shí)補(bǔ)充;C、檢查環(huán)境衛(wèi)生，員工的儀容儀表是否按符合標(biāo)準(zhǔn);D、檢查設(shè)備，設(shè)施是否能正常使用;E、檢查當(dāng)天邀約到店的顧客資料是否準(zhǔn)備妥當(dāng);F、檢查當(dāng)天顧客的邀約及當(dāng)天的方案目的;G、檢查當(dāng)天美容師的技術(shù)培訓(xùn)安排是否正常運(yùn)行;H、檢查美容房間的物品整潔、消毒、毛巾、浴袍等物品是否按規(guī)定擺放;I、檢查當(dāng)天老師到店的準(zhǔn)備工作是否就緒;L、以上所有內(nèi)容檢查合格后，開場(chǎng)營(yíng)業(yè)。(5)營(yíng)業(yè)中的營(yíng)運(yùn)工作須知：A、檢查美容院各崗位的顧客效勞接待過程中是否按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展(包括接、端茶倒水與顧客溝通的話術(shù)等效勞細(xì)節(jié));B、催促顧客的邀約到店情況(平時(shí)，顧客時(shí)間觀念差的，可以提早半小時(shí)通知到店時(shí)間);C、回訪前一天未回訪完的`顧客(定期要做回訪，通過聊天內(nèi)容知道顧客不滿意的地方，及時(shí)改良);D、不定時(shí)到房間巡查，檢查美容師的護(hù)理操作是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，以及各房間是否隨時(shí)保持整潔等細(xì)小事物，檢查美容師是否有破綻的和不完善的及時(shí)糾正;E、不定時(shí)到房間巡查時(shí)，杜絕在護(hù)理過程中對(duì)顧客進(jìn)展不良形式的銷售;F、不定時(shí)到配料間巡查，檢查后臺(tái)的配料是否是否按規(guī)定配料，物品的擺放是否整齊，以及配料房的清潔和衛(wèi)生等;G、隨時(shí)跟進(jìn)美容師對(duì)顧客的效勞、技術(shù)手法是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;H、每天找兩名顧客進(jìn)展面對(duì)面的溝通，理解顧客的感受，對(duì)美容師的評(píng)價(jià)，以及顧客對(duì)美容院有什么要求或合理的建議，發(fā)現(xiàn)工作中的問題及時(shí)改良;I、及時(shí)處理美容院臨時(shí)發(fā)生的事物、并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);J、隨時(shí)跟進(jìn)每個(gè)員工的工作狀態(tài)，出現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整。3、下班前的核對(duì)檢查工作：(1)檢查員工的工作總結(jié)(需要員工每天要寫出做顧客遇到的問題);(2)檢查當(dāng)天顧客的資料，是否按要求填寫;(3)晚上要和美容師核對(duì)當(dāng)天她出了多少流水，給以鼓勵(lì);(4)確定員工當(dāng)天的業(yè)績(jī)與方案差距;(5)討論當(dāng)天顧客消費(fèi)和預(yù)計(jì)銷售為完成的內(nèi)容，總結(jié)原因，達(dá)成下次的跟進(jìn);(6)下班前要巡房檢查、房間的整理、清潔衛(wèi)生、物品的擺放、儀器、燈光等;(7)當(dāng)天未處理的工作，及時(shí)在筆記本中記錄下來，第二天必須處理，處理不了了，及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);(8)對(duì)當(dāng)天的數(shù)字進(jìn)展分析^p總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時(shí)匯報(bào)。每月工作方案篇3炎炎夏日已經(jīng)走過去一大半，我們分開業(yè)的日子也越來越近了，這是每一個(gè)管理者和每一個(gè)月容山莊的員工都感覺到重任在身的一個(gè)月。根據(jù)酒店總經(jīng)理的工作安排，我主要負(fù)責(zé)康樂部各項(xiàng)對(duì)客娛樂設(shè)施的日常維護(hù)和部門的培訓(xùn)工作，現(xiàn)將本月工作開展情況作總結(jié)匯報(bào)，并對(duì)下月工作打算作簡(jiǎn)要概述。值得總結(jié)與發(fā)揚(yáng)的經(jīng)營(yíng)管理措施及方法：1、建立嚴(yán)格紀(jì)律的上下班打卡考勤制度、例會(huì)制度、會(huì)議記錄制度，完善監(jiān)視機(jī)制。對(duì)日?？记谟涗?加班記錄進(jìn)展檢查、統(tǒng)計(jì)，對(duì)有遲到、早退和曠工的員工進(jìn)展處分，保證部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、管理人員每周召開一次晨會(huì),總結(jié)上周工作和下周的工作方案。將酒店工作的方案和安排傳達(dá)給每一位員工。各部門聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)有關(guān)工作開展,進(jìn)步部門管理和工作的效率。實(shí)行崗位財(cái)產(chǎn)責(zé)任制，各崗位指定專人負(fù)責(zé)，完善工作流程。上月完成工作情況1、對(duì)本部門所需物品進(jìn)展逐一領(lǐng)取，并對(duì)于暫時(shí)還用不上的東西統(tǒng)一入本部門庫(kù)房集中管理，交由專人負(fù)責(zé)。2、針對(duì)每個(gè)人的經(jīng)歷和個(gè)性重新定崗分崗，并制定出財(cái)產(chǎn)責(zé)任制度，把部門的每一個(gè)物品都責(zé)任到人，并進(jìn)展日常整理。3、跟進(jìn)健身房、瑜伽室、臺(tái)球室、乒乓球室、和麻將室所需設(shè)備的安裝工作，務(wù)必保證每一項(xiàng)細(xì)小的環(huán)節(jié)都可以平安完美的完成。4、對(duì)地下一層游戲室存在的問題和供給商聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)解決方法，對(duì)存在問題的電視和飲水機(jī)和電器供給商協(xié)調(diào)跟換，都在進(jìn)展中。5、對(duì)于陽(yáng)臺(tái)擺放的不適宜的家具和家具供給商協(xié)調(diào)跟換，現(xiàn)已運(yùn)走。跟進(jìn)中6、針對(duì)地下一層潮氣嚴(yán)重的問題，由保安部配合太開外面的窗口玻璃，如今情況好轉(zhuǎn)一些，但見效并不理想。7、影視廳的設(shè)備調(diào)試工作進(jìn)展完畢，對(duì)于原先電影片挑選后和供給商聯(lián)絡(luò)重新跟換片，包括暫缺的2D電影資和操作方法，目前跟進(jìn)中。8、配合景區(qū)的相關(guān)部門對(duì)康樂部的家具和音響進(jìn)展測(cè)試和驗(yàn)收。9、和瑜伽教練商討瑜伽課程方面情況，并溝通還需解決的問題，現(xiàn)課程已根本確認(rèn)完畢。10、做出10天康樂部培訓(xùn)方案，準(zhǔn)備下一階段的培訓(xùn)，已上交。11、組織培訓(xùn)關(guān)于健身房、游戲室、KTV的設(shè)備使用方法和維護(hù)細(xì)那么。下月方案工作情況：1、對(duì)康樂部的衛(wèi)生狀況進(jìn)展更加細(xì)致徹底的清掃，全面為開業(yè)備戰(zhàn)。2、豐富大家的班后生活，協(xié)助各部門開展幾次班后小活動(dòng)，比方放電影和唱KTV，也可以體驗(yàn)瑜伽課程，由領(lǐng)導(dǎo)選定。3、完成部門的各崗位培訓(xùn)，包括KTV、影視廳和健身房等地方的接待流程，務(wù)必使每一個(gè)人都純熟上手。4、崗位職責(zé)的制定和落實(shí)培訓(xùn)：(1)負(fù)責(zé)賓客娛樂活動(dòng)的安排、接待及預(yù)訂等工作。(2)負(fù)責(zé)解答賓客提出的要求和疑難問題。如：酒店里的康樂設(shè)施及活動(dòng)工程、開放時(shí)間、效勞性質(zhì)、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和其他問題。(3)負(fù)責(zé)安排活動(dòng)工程的管理，效勞員要禮貌接待賓客及周到效勞。(4)嚴(yán)格把好驗(yàn)證關(guān)，并注意客人安康情況，對(duì)患有肝炎、一心臟病、皮膚病、急性結(jié)膜炎、傳染病及酗酒者制止進(jìn)入指定場(chǎng)所。每月工作方案篇41本月目的業(yè)績(jī)：達(dá)成方案：〔1〕通過“新春美白新女性”的常規(guī)促銷活動(dòng)。〔2〕通過社會(huì)關(guān)系，展開團(tuán)購(gòu)工作。2老板工作：〔1〕制定全年開展規(guī)劃〔2〕明確去年整體經(jīng)營(yíng)狀況〔3〕協(xié)調(diào)社會(huì)公共關(guān)系，各方面相關(guān)單位打點(diǎn)應(yīng)酬〔4〕展開團(tuán)購(gòu)工作〔5〕調(diào)整員工關(guān)系，員工年終承諾兌現(xiàn)，可考慮討論并推廣新的薪資方案〔6〕與每個(gè)員式單獨(dú)雙向溝通，贊美感謝與派紅包〔7〕大店開董事會(huì)，通報(bào)一年工作狀況和營(yíng)銷狀況3活動(dòng)企劃〔1〕檢討“三八”明星終端會(huì)的方案〔2〕進(jìn)展賀歲活動(dòng)二月春節(jié)，向老顧客拜年，其中大客戶送掛軸春聯(lián)，桔祥鞭炮，開運(yùn)飾品，其子女準(zhǔn)備壓歲錢，員工新年利士每月工作方案篇59月：配合老師進(jìn)展招生工作，組織保育員清掃衛(wèi)生，清理藥品柜，購(gòu)置新藥，幼兒保健員每月工作方案。結(jié)合本園實(shí)際情況，方案將上學(xué)期的簡(jiǎn)易手寫食譜規(guī)劃為櫥窗內(nèi)電腦打印食譜。同時(shí)，根據(jù)20xx年上半年市考察團(tuán)來園檢查，方案有針對(duì)性的改良工作如下：1、膳食委員會(huì)每月定期開，深化討論，留有記錄。2、伙食每餐