4-瀝青混凝土公司組織管理手冊(cè)范文

./瀝青混凝土公司組織手冊(cè)第一章組織體系組織結(jié)構(gòu)圖第二節(jié)全崗圖第三節(jié)崗位編制表單位部門崗位編號(hào)崗位名稱崗位編制編制要求分公司領(lǐng)導(dǎo)子1分公總理12分公總理1經(jīng)營部4經(jīng)營理負(fù)人5市場管理崗綜合管理部6綜合管理部負(fù)人7人事行政崗8后勤管理崗9司機(jī)物機(jī)部12物機(jī)部負(fù)人13物機(jī)管理崗財(cái)務(wù)部14財(cái)務(wù)15會(huì)計(jì)16出納試驗(yàn)室17試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人18試驗(yàn)員瀝青拌合站19瀝青拌合站負(fù)責(zé)人20操作工21維修工22過磅員23材料員瀝青混凝土公司崗位說明書瀝青混凝土公司總經(jīng)理崗位說明書一、基本資料崗位名稱混凝土公司總經(jīng)理崗位編號(hào)所屬部門混凝土公司總經(jīng)辦崗位編制1人直接上級(jí)崗位總公司總經(jīng)理下屬范圍人數(shù)人直接下級(jí)崗位分公司副總經(jīng)理、混凝土公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、物機(jī)部負(fù)責(zé)人、綜合部管理部負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人、拌合站站長二、工作概要為實(shí)現(xiàn)混凝土公司經(jīng)營目標(biāo),增強(qiáng)混凝土公司市場競爭力,根據(jù)公司管理制度及授權(quán),全面負(fù)責(zé)混凝土公司經(jīng)營管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作,不斷改善混凝土公司的管理水平和生產(chǎn)經(jīng)營狀況。三、主要職責(zé)：工作職責(zé)職責(zé)分解1.組織制度建設(shè)行各制和指接受管和督；負(fù)責(zé)審批分公司人員定崗定編方案；負(fù)責(zé)審核公重工職和考。2.運(yùn)營管理負(fù)責(zé)組織訂公戰(zhàn)略發(fā)規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃實(shí)分司步遠(yuǎn)發(fā)；根據(jù)集團(tuán)下達(dá)總體標(biāo)要求分解制分公階段目,明確任分,制實(shí)施計(jì)和障施；負(fù)責(zé)溝通協(xié)分公司部部工作關(guān),使各工作高運(yùn)營；審核、審批各拌合站的各項(xiàng)費(fèi)用支出；負(fù)責(zé)分公司的資產(chǎn)清算和債務(wù)處理工作,全力配合集團(tuán)審計(jì)和決算工作；組織召分公司周例、月度議,傳集團(tuán)會(huì)議精,做好一步作安部署；組織召分公司度經(jīng)營分析會(huì)分析各進(jìn)、產(chǎn)值成本和潤,定改措施;負(fù)責(zé)與集團(tuán)法務(wù)部對(duì)接,協(xié)調(diào)處理分公司各類違規(guī)、違法事件及法律訴訟.3、生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)公司的市場開發(fā)工作,對(duì)接重點(diǎn)客戶；根據(jù)訂單需求,審批各部門、拌合站生產(chǎn)計(jì)劃、資金計(jì)劃、原材料需求計(jì)劃；審批各分包隊(duì)伍、供應(yīng)商的選擇,組織建立、完善混凝土公司的分包隊(duì)伍、供應(yīng)商資源信息庫,為各拌合站提供后援支持；監(jiān)督各拌合站執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)分公司質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)對(duì)各部門、各拌合站進(jìn)行資源優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理；負(fù)責(zé)分公司應(yīng)收賬款的催收工作；4.外部關(guān)系維護(hù)代表總公司負(fù)責(zé)各拌合站所屬區(qū)域內(nèi)地方政府的溝通協(xié)調(diào),為各拌合站的正常生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件；強(qiáng)化公司對(duì)外形象以及社會(huì)影響力,避免各類投訴發(fā)生,提升用料單位滿意度。5.團(tuán)隊(duì)和文化建設(shè)負(fù)責(zé)接級(jí)崗職的履情和核理作；監(jiān)督指分司績管理作實(shí)過及果；監(jiān)督指分司人的養(yǎng)煉加人才隊(duì)設(shè)作；監(jiān)督司業(yè)化分司的地施。監(jiān)督、指導(dǎo)混凝土公司核心骨干人才的培養(yǎng)鍛煉,加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)工作；監(jiān)督公司企業(yè)文化在混凝土公司的落地實(shí)施。6.其它工作協(xié)助總公司各職能部門工作,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。四、工作權(quán)限分類具體說明權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)公司授權(quán)范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)。人事權(quán)對(duì)混凝土公司員工的獎(jiǎng)懲權(quán)；對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核權(quán)。業(yè)務(wù)權(quán)公司授權(quán)范圍內(nèi)合同的審批權(quán)；權(quán)限內(nèi)分公司日常工作的決策權(quán)。禁忌1、禁止法紀(jì)為；止受賂索金；3、止切損司或損公利的為；4、禁止忽守不責(zé)；止露司公決議；止漏司商密。五、任職資格項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)職位要求基本條件年齡/性別30歲及以上。學(xué)歷外部：大專及以上學(xué)歷；內(nèi)部：學(xué)歷適當(dāng)放寬。專業(yè)外部：工程類、管理類等相關(guān)專業(yè)；內(nèi)部：專業(yè)適當(dāng)放寬。職稱/資格證書中級(jí)及以上職稱。工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)外部：6年及以上生產(chǎn)類、工程類工作經(jīng)驗(yàn)；內(nèi)部：3年及以上內(nèi)部工作經(jīng)驗(yàn)。管理經(jīng)驗(yàn)外部：5年及以上拌合站項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；內(nèi)部：2年及以上相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)。技能熟練使用辦公軟件、OA系統(tǒng)。知識(shí)崗位知識(shí)熟悉項(xiàng)目管理、施工管理、企業(yè)管理等知識(shí)；熟悉相關(guān)政策及法律法規(guī)知識(shí)。能力崗位能力素質(zhì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)〔五級(jí)、計(jì)劃執(zhí)行〔五級(jí)、組織協(xié)調(diào)〔五級(jí)、責(zé)任心〔五級(jí)、戰(zhàn)略規(guī)劃〔四級(jí)。六、職業(yè)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展發(fā)展方向高層管理?？芍苯由w的職位集團(tuán)副總經(jīng)理?？蓹M向轉(zhuǎn)換的職位其它分公司總經(jīng)理。可升遷至此的職位分公司副總經(jīng)理、拌合站站長等。七、培訓(xùn)課程培訓(xùn)課程管理類培訓(xùn)企業(yè)管理。專業(yè)類培訓(xùn)項(xiàng)目管理。通用類培訓(xùn)財(cái)務(wù)、稅務(wù)、法律、信息管理、人事管理等。八、工作條件工作時(shí)間特征□正常工作出勤□偶爾加班■經(jīng)常加班工作環(huán)境■室內(nèi)□室外□噪音□有毒害□低溫□其它危險(xiǎn)性■基本無危險(xiǎn)□有危險(xiǎn)□有職業(yè)病□其它瀝青混凝土公司副總經(jīng)理崗位說明書一、基本資料崗位名稱混凝土公司副總經(jīng)理崗位編號(hào)所屬部門崗位編制1人直接上級(jí)崗位混凝土公司總經(jīng)理下屬范圍人數(shù)人直接下級(jí)崗位試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人、拌合站站長、物機(jī)部負(fù)責(zé)人二、工作概要為保證項(xiàng)目進(jìn)度、成本、安全等管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn),根據(jù)分公司總經(jīng)理授權(quán)和業(yè)務(wù)安排,領(lǐng)導(dǎo)分公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理工作,抓好安全生產(chǎn),保證項(xiàng)目進(jìn)度,控制項(xiàng)目成本；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督分管部門的工作。三、主要職責(zé)工作職責(zé)職責(zé)分解1.生產(chǎn)運(yùn)營管理協(xié)助總經(jīng)理分解制定各部門工作目標(biāo),指導(dǎo)下屬部門制定階段工作計(jì)劃,推進(jìn)計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成；根據(jù)工作目標(biāo)計(jì)劃、各工程項(xiàng)目實(shí)際情況,優(yōu)化瀝青混凝土公司人、機(jī)、料等資源配置；審核各物料供應(yīng)商的選擇,組織建立、完善供應(yīng)商資源信息庫,為各項(xiàng)目部、施工部提供后援支持；審查混凝土公司各部門編制的工作計(jì)劃、資金計(jì)劃、工程報(bào)表、結(jié)算申請(qǐng)等,監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況,采取有效措施保證計(jì)劃順利實(shí)施；根據(jù)分管工作和授權(quán),代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜；監(jiān)控合同履行,采取有效措施確保生產(chǎn)混合料的質(zhì)量、進(jìn)度,維護(hù)公司信譽(yù)；監(jiān)督檢查各拌合站生產(chǎn)情況解出的大題；協(xié)調(diào)好拌合站所在地的政府、供應(yīng)商及周邊群眾的關(guān)系,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行；3.安全管理負(fù)責(zé)編制混凝土公司安全管理計(jì)劃,并監(jiān)督執(zhí)行；組織開展混凝土公司安全教育培訓(xùn)和安全競賽活動(dòng)；配合各級(jí)安全部門的安全檢查,組織混凝土公司安全文明施工檢查；組織處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不安全因素、險(xiǎn)情及事故,負(fù)責(zé)各類安全事故的調(diào)查處理。監(jiān)督拌合站的安全文明施工管理,審核各拌合站的安全目標(biāo)及管理方案；4.物資機(jī)械管理監(jiān)督物資和機(jī)械的采購、租賃和使用管理；審核物資采購申請(qǐng)和機(jī)械租賃申請(qǐng),統(tǒng)籌實(shí)施采購,降低采購成本；監(jiān)控物資耗用、機(jī)械作業(yè)效率,保證物機(jī)成本指標(biāo)的達(dá)成；合理調(diào)配各部門、各拌合站之間的物資和機(jī)械設(shè)備,充分發(fā)揮使用效率,減少資金占用。5.成本效益管理負(fù)責(zé)混凝土公司成本管理工作,做好生產(chǎn)預(yù)、結(jié)算,增收節(jié)支、開源節(jié)流,保證混凝土公司利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；組織制定混凝土公司成本管理辦法、管控措施和分析核算等制度；審查各拌合站編制的成本計(jì)劃,監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況,及時(shí)糾正偏差；協(xié)助總經(jīng)理處理分公司債權(quán)、債務(wù),保證公司資產(chǎn)不流失。6.其它工作完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。四、工作權(quán)限分類具體說明權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)公司授權(quán)范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)審核權(quán)。人事權(quán)對(duì)分公司員工的獎(jiǎng)懲權(quán)；對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核權(quán)。業(yè)務(wù)權(quán)公司授權(quán)范圍內(nèi)合同的審核權(quán)；權(quán)限內(nèi)分公司日常工作的決策權(quán)。禁忌1、禁止法紀(jì)為；止受賂索金；3、止切損司或損公利的為；4、禁止忽守不責(zé)；止露司公決議；止漏司商密。五、任職資格項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)職位要求基本條件年齡/性別30歲及以上。學(xué)歷外部：大專及以上學(xué)歷；內(nèi)部：學(xué)歷可適當(dāng)放寬。專業(yè)外部：工程類、管理類等相關(guān)專業(yè)；內(nèi)部：專業(yè)適當(dāng)放寬。職稱/資格證書中級(jí)及以上職稱。工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)外部：5年及以上生產(chǎn)類、工程類工作經(jīng)驗(yàn)；內(nèi)部：2年及以上內(nèi)部工作經(jīng)驗(yàn)。管理經(jīng)驗(yàn)外部：3年及以上拌合站項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；內(nèi)部：1年及以上相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)。技能熟練使用辦公軟件、OA系統(tǒng)。知識(shí)崗位知識(shí)熟悉生產(chǎn)工管理、企業(yè)管理等知識(shí)；熟悉相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)。能力崗位能力素質(zhì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)〔五級(jí)、計(jì)劃執(zhí)行〔五級(jí)、組織協(xié)調(diào)〔五級(jí)、責(zé)任心〔五級(jí)、戰(zhàn)略規(guī)劃〔四級(jí)。六、職業(yè)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展發(fā)展方向高層管理?？芍苯由w的職位分公司總經(jīng)理?？蓹M向轉(zhuǎn)換的職位其它分公司副總經(jīng)理、集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人?？缮w至此的職位拌合站站長、分公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)人、分公司試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人、分公司物機(jī)部負(fù)責(zé)人等。七、培訓(xùn)課程培訓(xùn)課程管理類培訓(xùn)專業(yè)類培訓(xùn)通用類培訓(xùn)八、工作條件工作時(shí)間特征□正常工作出勤■偶爾加班□經(jīng)常加班工作環(huán)境■室內(nèi)■室外□噪音□有毒害□低溫□其它危險(xiǎn)性■基本無危險(xiǎn)□有危險(xiǎn)□有職業(yè)病□其它瀝青混凝土公司經(jīng)營管理部崗位說明書經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)人崗位說明書一、基本資料崗位名稱經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)人崗位編號(hào)所屬部門經(jīng)營管理部崗位編制1人直接上級(jí)崗位分公司〔副總經(jīng)理下屬范圍人數(shù)2人直接下級(jí)崗位市場管理崗、經(jīng)營計(jì)劃崗二、工作概要為了做好分公司市場開發(fā)目標(biāo)的達(dá)成和客戶關(guān)系維護(hù),根據(jù)分公司區(qū)域開發(fā)目標(biāo)和計(jì)劃任務(wù),負(fù)責(zé)好區(qū)域市場的開發(fā)與維護(hù),協(xié)助總公司市場開發(fā)部做好投標(biāo)工作,保證區(qū)域市場開發(fā)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、主要職責(zé)工作職責(zé)職責(zé)分解1.體系建設(shè)制定分公司經(jīng)營管理規(guī)章制度及流程,并對(duì)運(yùn)行過程進(jìn)行檢查、指導(dǎo)；根據(jù)運(yùn)行情況定期修訂、完善經(jīng)營管理制度,保證制度的有效性；負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)模塊的信息系統(tǒng)優(yōu)化工作。2.經(jīng)營管理制訂瀝青混凝土公司年度經(jīng)營計(jì)劃,并上報(bào)集團(tuán)審批；組織瀝青混凝土公司年度經(jīng)營分析會(huì),分析經(jīng)營計(jì)劃與實(shí)際完成之間的差異,編制經(jīng)營報(bào)表和經(jīng)營活動(dòng)分析報(bào)告,上報(bào)集團(tuán)備案；制定公各能門拌合站的考指,定核方案并責(zé)體行；組織編制、訂各部門、各管目責(zé)任提集進(jìn)備案。3.市場開發(fā)協(xié)助總經(jīng)理制定實(shí)分司場發(fā)年工計(jì),成場開目；組織收集、分析區(qū)域競爭對(duì)手信息和區(qū)域路橋、市政建設(shè)項(xiàng)目信息根據(jù)市場信息,與各項(xiàng)目部開展前期業(yè)務(wù)洽談,負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售工作；制定混凝土公司營銷費(fèi)用預(yù)算,控制營銷費(fèi)用支出；協(xié)助混凝土公司經(jīng)理進(jìn)行材料款的清收。提供工程標(biāo)息集團(tuán)場開部協(xié)助集團(tuán)市場開發(fā)部門編制標(biāo)書；4.市場維護(hù)負(fù)責(zé)與現(xiàn)實(shí)客戶、潛在客戶建立并維持良好的關(guān)系,做好客戶的需求分析；負(fù)責(zé)建立與政府機(jī)構(gòu)、合作單位、招標(biāo)代理、審計(jì)事務(wù)所等單位的良好關(guān)系；負(fù)責(zé)接待各業(yè)務(wù)考察團(tuán)的來訪,安排各項(xiàng)考察活動(dòng),確?？疾旎顒?dòng)的順利完成。組織建立維分司戶據(jù)庫；5.部門管理組織擬定部門工作計(jì)劃與總結(jié)并按時(shí)提交；組織部門例會(huì),對(duì)周期性工作進(jìn)行總結(jié)與計(jì)劃；負(fù)責(zé)輔導(dǎo)下屬,關(guān)注工作狀態(tài)及工作績效,做出工作評(píng)價(jià)考核；負(fù)責(zé)本部門勞動(dòng)紀(jì)律管理,對(duì)本部門員工招聘、轉(zhuǎn)正、解聘提出建議；負(fù)責(zé)組織本部門人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)；協(xié)調(diào)和其它部門的關(guān)系。6.其它完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。四、工作權(quán)限分類具體說明權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)根據(jù)理度部門內(nèi)的財(cái)務(wù)費(fèi)用審權(quán)。人事權(quán)對(duì)本部門人員任免的建議權(quán)；對(duì)本部門員工的考核評(píng)價(jià)權(quán)。業(yè)務(wù)權(quán)授權(quán)范圍內(nèi)業(yè)務(wù)辦理權(quán)；授權(quán)范圍內(nèi)合同審核權(quán)。禁忌1、禁止違法違紀(jì)行為；2、禁止收受賄賂、索取傭金；3、禁止一切有損公司形象或損害公司利益的行為；4、禁止玩忽職守、不負(fù)責(zé)任；5、禁止泄露公司未公開的決議；6、禁止泄漏公司的商業(yè)機(jī)密。五、任職資格項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)職位要求基本條件年齡/性別30歲及以上。學(xué)歷?？萍耙陨蠈W(xué)歷。專業(yè)外部：市場營銷、工商管理、工程類等相關(guān)專業(yè)；內(nèi)部：專業(yè)可適當(dāng)放寬。職稱/資格證書二級(jí)建造師或造價(jià)工程師或中級(jí)職稱及以上。工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)外部：5年及以上工程行業(yè)市場營銷、預(yù)結(jié)算或合約工作經(jīng)驗(yàn)；內(nèi)部：1年及以上內(nèi)部工作經(jīng)驗(yàn)。管理經(jīng)驗(yàn)外部：3年及以上工程行業(yè)市場開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)；內(nèi)部：可適當(dāng)放寬。技能熟練使用辦公軟件、OA系統(tǒng)、AUTOCAD繪圖軟件；熟練使用預(yù)算軟件,熟練計(jì)算工程量,能夠獨(dú)立編制工程預(yù)算、結(jié)算；具有一定的審核圖紙能力。知識(shí)崗位知識(shí)熟悉市場開發(fā)專業(yè)知識(shí)；具有較豐富的施工造價(jià)和合同管理知識(shí)；了解道橋施工、市政建設(shè)相關(guān)專業(yè)知識(shí)；掌握國家相關(guān)政策及法律法規(guī)。能力崗位能力素質(zhì)客戶導(dǎo)向〔五級(jí)、成本意識(shí)〔五級(jí)、責(zé)任心〔四級(jí)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)〔四級(jí)、組織協(xié)調(diào)〔四級(jí)。六、職業(yè)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展發(fā)展方向中高層管理人員?？芍苯由w的職位分公司副總經(jīng)理、集團(tuán)市場開發(fā)部負(fù)責(zé)人、企劃管理部負(fù)責(zé)人?？蓹M向轉(zhuǎn)換的職位其它分公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)人?？缮w至此的職位市場管理崗、成本核算崗七、培訓(xùn)課程培訓(xùn)課程管理類培訓(xùn)專業(yè)類培訓(xùn)通用類培訓(xùn)八、工作條件工作時(shí)間特征□正常工作出勤■偶爾加班□經(jīng)常加班工作環(huán)境■室內(nèi)□室外噪音□有毒害□低溫□其它危險(xiǎn)性■基本無危險(xiǎn)□有危險(xiǎn)□有職業(yè)病□其它.經(jīng)營管理部市場管理崗崗位說明書一、基本資料崗位名稱市場管理崗崗位編號(hào)所屬部門經(jīng)營管理部崗位編制1人直接上級(jí)崗位經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)人下屬范圍人數(shù)無直接下級(jí)崗位無二、工作概要為了實(shí)現(xiàn)瀝青混凝土的銷售,做好市場信息搜集、調(diào)研工作,協(xié)助經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)人完成區(qū)域市場的開發(fā)任務(wù)。三、主要職責(zé)工作職責(zé)職責(zé)分解1.市場開發(fā)負(fù)責(zé)執(zhí)行開工作劃,市場開目標(biāo)務(wù)；負(fù)責(zé)區(qū)域市場調(diào)查與信息情報(bào)的搜集、分析工作,定期提交市場分析報(bào)告；負(fù)責(zé)與潛在客戶進(jìn)行洽談,聯(lián)絡(luò)項(xiàng)目進(jìn)度,進(jìn)行產(chǎn)品銷售；協(xié)助集團(tuán)市場開發(fā)部門對(duì)區(qū)域內(nèi)擬投標(biāo)項(xiàng)目的洽談、標(biāo)書制作和開標(biāo)工作；負(fù)責(zé)瀝青混凝土的銷售和回款工作；負(fù)責(zé)助期客進(jìn)走訪溝,解分客戶求進(jìn)方規(guī)2.市場維護(hù)負(fù)責(zé)建立和護(hù)分司客據(jù)庫；負(fù)責(zé)與現(xiàn)實(shí)戶、在客立并維良好關(guān)系；負(fù)責(zé)護(hù)建部府機(jī)作位標(biāo)理計(jì)務(wù)等位作；參與待市業(yè)考團(tuán)的訪安各考活動(dòng)確考活的；3.其它工作完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。四、工作權(quán)限分類具體說明權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)無。人事權(quán)無。業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)改進(jìn)工作的建議權(quán)。禁忌1．止法為；2．止忽守；3．止作沓懈；4．止漏司密。六、任職資格項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)職位要求基本條件年齡/性別25歲及以上。學(xué)歷外部：大專及以上學(xué)歷；內(nèi)部：學(xué)歷可適當(dāng)放寬。專業(yè)外部：營銷類、工程類、管理類等相關(guān)專業(yè)；內(nèi)部：專業(yè)可適當(dāng)放寬。職稱/資格證書不限。工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)外部：3年及以上工程類市場營銷工作經(jīng)驗(yàn)；內(nèi)部：1年及以上內(nèi)部工作經(jīng)驗(yàn)。管理經(jīng)驗(yàn)不限。技能熟練使用辦公軟件、OA系統(tǒng)。知識(shí)崗位知識(shí)精通市場開發(fā)專業(yè)知識(shí)；了解道橋施工、市政建設(shè)相關(guān)專業(yè)知識(shí)；掌握國家相關(guān)政策及法律法規(guī)。能力崗位能力素質(zhì)客戶導(dǎo)向〔四級(jí)、信息收集〔四級(jí)、溝通能力〔四級(jí)、責(zé)任心〔三級(jí)、計(jì)劃執(zhí)行〔二級(jí)。七、職業(yè)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展發(fā)展方向管理崗位。可直接升遷的職位分公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)人?？蓹M向轉(zhuǎn)換的職位集團(tuán)市場開發(fā)部市場開發(fā)崗。可升遷至此的職位無。八、培訓(xùn)課程培訓(xùn)課程管理類培訓(xùn)專業(yè)類培訓(xùn)通用類培訓(xùn)九、工作條件工作時(shí)間特征□正常工作出勤■偶爾加班□經(jīng)常加班工作環(huán)境■室內(nèi)□室外噪音□有毒害□低溫□其它危險(xiǎn)性■基本無危險(xiǎn)□有危險(xiǎn)□有職業(yè)病□其它瀝青混凝土公司綜合部崗位說明書綜合管理部負(fù)責(zé)人崗位說明書編寫日期：2017年月日一、基本資料崗位名稱綜合管理部負(fù)責(zé)人崗位編號(hào)所屬部門綜合管理部崗位編制1人直接上級(jí)崗位混凝土公司〔副總經(jīng)理下屬范圍人數(shù)直接下級(jí)崗位行政管理崗、后勤管理崗二、工作概要為給分公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理活動(dòng)有序進(jìn)行提供人事服務(wù)和后勤保障,負(fù)責(zé)混凝土公司人事、行政后勤管理、企業(yè)文化及品牌管理、信息管理、黨群工作。三、主要職責(zé)工作職責(zé)1.人事管理編制公人資規(guī),并織施,建立全部職和位說書；制定公人招計(jì)并組織實(shí)施；制分公的才培負(fù)責(zé)分公司的崗位績效管理工作,推動(dòng)各部門嘎開展績效管理；匯總分析績效數(shù)據(jù),實(shí)施績效結(jié)果的應(yīng)用。負(fù)責(zé)確定員工薪酬標(biāo)準(zhǔn),編制工資表并提請(qǐng)審批；負(fù)責(zé)保險(xiǎn)的辦理和福利的申請(qǐng)；協(xié)助集團(tuán)辦理員工的入職手續(xù)；負(fù)責(zé)分公司員工調(diào)動(dòng)、離職手續(xù)的辦理。2.行政管理負(fù)責(zé)擬定分公司行政費(fèi)用預(yù)算,控制各項(xiàng)費(fèi)用支出；審核分公司行政類固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品的采購與管理工作；負(fù)責(zé)分公司會(huì)議管理,及時(shí)整理、歸檔會(huì)議記錄,并跟蹤、落實(shí)會(huì)議決議；負(fù)責(zé)分公司證照印鑒和總部下發(fā)章證委托書等的管理并按照集團(tuán)相關(guān)制度進(jìn)行使用；負(fù)責(zé)分公司日常來客的接待工作；協(xié)助分公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)與客戶和社會(huì)各界的關(guān)系參與公共關(guān)系事件緊急處置,負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查分公司文件的整理、歸檔、上交工作。4.信息管理組織管理、維護(hù)區(qū)域公司網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的工作,定期檢查系統(tǒng)運(yùn)行情況；組織收集、整理、解決信息化系統(tǒng)應(yīng)用中的問題,同時(shí)對(duì)系統(tǒng)的研發(fā)、改進(jìn)提出建議；5.企業(yè)文化管理負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化在分公司的貫徹實(shí)施。6.黨建、工會(huì)工作負(fù)責(zé)分公司群團(tuán)組織的建設(shè),并落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)工作安排；負(fù)責(zé)分公司黨員、干部廉政建設(shè)、宣傳教育活動(dòng)；7.后勤管理負(fù)責(zé)分公司員工的伙食、住宿等生活、福利工作；負(fù)責(zé)分公司的安全保衛(wèi)、衛(wèi)生及消防管理工作；負(fù)責(zé)分公司車輛管理工作。8.部門管理組織擬定部門工作計(jì)劃與總結(jié)并按時(shí)提交；組織部門例會(huì),對(duì)周期性工作進(jìn)行總結(jié)與計(jì)劃；負(fù)責(zé)輔導(dǎo)下屬,關(guān)注工作狀態(tài)及工作績效,做出工作評(píng)價(jià)考核；負(fù)責(zé)本部門勞動(dòng)紀(jì)律管理,對(duì)本部門員工招聘、轉(zhuǎn)正、解聘提出建議；負(fù)責(zé)組織本部門人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)；協(xié)調(diào)和其它部門的關(guān)系。6.其它工作完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。四、工作權(quán)限分類具體說明權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)根據(jù)理度部門內(nèi)的財(cái)務(wù)費(fèi)用審權(quán)。人事權(quán)對(duì)部內(nèi)工考核部崗人任免建權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)本部門職責(zé)內(nèi)日常工作的決策權(quán)。禁忌1、禁止法紀(jì)為；止受賂索金；3、止切損司或損公利的為；4、禁止忽守不責(zé)；止露司公決議；止漏司商密。五、任職資格項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)職位要求基本條件年齡/性別28歲及以上,性別不限。學(xué)歷大專及以上學(xué)歷。專業(yè)外部：人力資源、行政管理、工商管理等或相關(guān)專業(yè)；內(nèi)部：專業(yè)可適當(dāng)放寬。職稱/資格證書不限。工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)外部：5年及以上人事行政后勤工作經(jīng)驗(yàn)；內(nèi)部：2年及以上內(nèi)部工作經(jīng)驗(yàn)。管理經(jīng)驗(yàn)外部：3年及以上人事行政后勤管理經(jīng)驗(yàn)；內(nèi)部：1年及以上相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)。技能熟練使用辦公軟件、OA系統(tǒng)等；能駕駛小型車輛；具有良好的文字組織能力。知識(shí)崗位知識(shí)具有較為豐富的行政管理經(jīng)驗(yàn)；熟悉企業(yè)及各部門的運(yùn)作流程,掌握本企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；了解道橋施工行業(yè)相關(guān)知識(shí)。能力崗位能力素質(zhì)專業(yè)性〔四級(jí)、計(jì)劃執(zhí)行〔四級(jí)、組織協(xié)調(diào)〔四級(jí)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)〔四級(jí)、責(zé)任心〔四級(jí)。六、職業(yè)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展發(fā)展方向中高層管理人員?？芍苯由w的職位分公司副總經(jīng)理。可橫向轉(zhuǎn)換的職位其它分公司綜合管理部負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人?？缮w至此的職位人事行政崗、后勤管理崗。七、培訓(xùn)課程培訓(xùn)課程管理類培訓(xùn)專業(yè)類培訓(xùn)人力資源管理、企業(yè)管理通用類培訓(xùn)八、工作條件工作時(shí)間特征□正常工作出勤■偶爾加班□經(jīng)常加班工作環(huán)境■室內(nèi)□室外□噪音□有毒害□低溫□其它危險(xiǎn)性■基本無危險(xiǎn)□有危險(xiǎn)□有職業(yè)病□其它.人事行政崗崗位說明書編寫日期：2016年月日一、基本資料崗位名稱人事行政崗崗位編號(hào)所屬部門綜合管理部崗位編制1人直接上級(jí)崗位綜合管理部責(zé)任人下屬范圍人數(shù)無直接下級(jí)崗位無二、工作概要為加強(qiáng)分公司人事、行政管理工作,在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,做好分公司人事、行政等工作。三、主要職責(zé)工作職責(zé)職責(zé)分解1.人事工作負(fù)責(zé)招聘信息的發(fā)布并組織招聘；負(fù)責(zé)匯總、歸檔公司各類培訓(xùn)記錄、資料。負(fù)責(zé)協(xié)助部門負(fù)責(zé)人完成各部門績效考核工作的組織。負(fù)責(zé)分公司績效數(shù)據(jù)、資料的匯總、整理、提報(bào)與歸檔管理工作。負(fù)責(zé)保險(xiǎn)的辦理和福利的申請(qǐng)；協(xié)助集團(tuán)辦理員工的入職手續(xù)；負(fù)責(zé)分公司員工調(diào)動(dòng)、離職手續(xù)的辦理。1.行政工作負(fù)責(zé)分公司行政類固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品的采購與管理工作；負(fù)責(zé)分公司公文的歸口管理,總部文件的上傳下達(dá),重要文件的制作和簽發(fā)；負(fù)責(zé)組織分公司文件的整理、歸檔、上交工作；負(fù)責(zé)分公司證照印鑒和總部下發(fā)章、證、委托書等的管理并按照總部相關(guān)制度進(jìn)行使用；負(fù)責(zé)分公司日常接待工作。2.信息管理負(fù)責(zé)管理、維護(hù)分公司網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的工作,定期檢查系統(tǒng)運(yùn)行情況；負(fù)責(zé)收集整理、解決信息化系統(tǒng)應(yīng)用中的問題,同時(shí)對(duì)系統(tǒng)的開發(fā)、改進(jìn)提出建議；3.企業(yè)文化與品牌管理負(fù)責(zé)在分公司貫徹、宣傳集團(tuán)企業(yè)文化理念；負(fù)責(zé)在分公司開展各類企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)；負(fù)責(zé)組織分公司在公司微信、內(nèi)刊、網(wǎng)站上的投稿。6.其它工作完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。四、工作權(quán)限分類具體說明權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)無。人事權(quán)無。業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)改進(jìn)工作的建議權(quán)。禁忌1．止法紀(jì)為；2．止忽守；3．止作沓懈；4．止漏司密。五、任職資格項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)職位要求基本條件年齡/性別22歲及以上,性別不限。學(xué)歷專科及以上學(xué)歷。專業(yè)不限。職稱/資格證書不限。工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)不限。管理經(jīng)驗(yàn)不限。技能熟練使用辦公軟件OA系統(tǒng)等具有良好的文字組織能力。知識(shí)崗位知識(shí)了解人事行政基礎(chǔ)管理知識(shí)；了解道橋施工行業(yè)相關(guān)知識(shí)。能力崗位能力素質(zhì)專業(yè)性〔三級(jí)、計(jì)劃執(zhí)行〔三級(jí)、組織協(xié)調(diào)〔三級(jí)、團(tuán)隊(duì)合作〔三級(jí)、責(zé)任心〔三級(jí)。六、職業(yè)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展發(fā)展方向管理崗位?？芍苯由w的職位分公司綜合管理部負(fù)責(zé)人?？蓹M向轉(zhuǎn)換的職位其它分公司行政后勤崗、司機(jī)、人事管理崗等?？缮w至此的職位無。七、培訓(xùn)課程培訓(xùn)課程管理類培訓(xùn)專業(yè)類培訓(xùn)通用類培訓(xùn)八、工作條件工作時(shí)間特征■正常工作出勤□偶爾加班□經(jīng)常加班工作環(huán)境■室內(nèi)□室外□噪音□有毒害□低溫□其它危險(xiǎn)性■基本無危險(xiǎn)□有危險(xiǎn)□有職業(yè)病□其它.后勤管理崗崗位說明書編寫日期：2016年月日一、基本資料崗位名稱后勤管理崗崗位編號(hào)所屬部門綜合管理部崗位編制1人直接上級(jí)崗位綜合管理部責(zé)任人下屬范圍人數(shù)無直接下級(jí)崗位無二、工作概要為加強(qiáng)分公司后勤管理工作,在部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)辦公設(shè)備維修、保養(yǎng)工作,零星物資采購,衛(wèi)生管理、安全保衛(wèi)、車輛管理等工作。三、主要職責(zé)工作職責(zé)職責(zé)分解1、后勤管理負(fù)責(zé)公備施保、維、時(shí)修工；負(fù)責(zé)公各域辦食堂宿>衛(wèi)管作；負(fù)責(zé)公用、電理工,導(dǎo)工約水用；負(fù)責(zé)堂餐計(jì)伙改善就人統(tǒng)等理工；負(fù)責(zé)舍理作住人員記床分、舍衛(wèi)安等。2、車輛管理負(fù)責(zé)輛籌車?yán)碜?日據(jù)部外業(yè)務(wù)求理配輛；負(fù)責(zé)立全輛檔,并期行檢辦保險(xiǎn)工；負(fù)責(zé)督公服車日常衛(wèi)、油保、維等作；負(fù)責(zé)督輛出安及駕員理及處出現(xiàn)全故；3.安全保衛(wèi)管理負(fù)責(zé)公的全衛(wèi)消防理作；負(fù)責(zé)期不期分司安設(shè)、防施進(jìn)行查發(fā)問及解決；負(fù)責(zé)助關(guān)門理公司出的全故。4、其它工作負(fù)責(zé)成上級(jí)導(dǎo)辦其工作。四、工作權(quán)限分類具體說明權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)無。人事權(quán)無。業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)改進(jìn)工作的建議權(quán)。禁忌1．止法紀(jì)為；2．止忽守；3．止作沓懈；4．止漏司密。五、任職資格項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)職位要求基本條件年齡/性別25及上。學(xué)歷中專及以學(xué)歷。專業(yè)不限。職稱/資格證書不限。工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)不限管理經(jīng)驗(yàn)不限。技能能駕小車。知識(shí)崗位知識(shí)了解行政后勤基礎(chǔ)管理知識(shí)；了解道橋施工行業(yè)相關(guān)知識(shí)。能力崗位能力素質(zhì)專業(yè)性〔三級(jí)、計(jì)劃執(zhí)行〔三級(jí)、組織協(xié)調(diào)〔三級(jí)、團(tuán)隊(duì)合作〔三級(jí)、責(zé)任心〔三級(jí)。六、職業(yè)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展發(fā)展方向管理崗位?？芍苯由w的職位分公司綜合管理部負(fù)責(zé)人。可橫向轉(zhuǎn)換的職位其它分公司行政后勤崗、司機(jī)、人事管理崗等?？缮w至此的職位無。七、培訓(xùn)課程培訓(xùn)課程管理類培訓(xùn)專業(yè)類培訓(xùn)通用類培訓(xùn)八、工作條件工作時(shí)間特征□正常工作出勤■偶爾加班□經(jīng)常加班工作環(huán)境■室內(nèi)□室外□噪音□有毒害□低溫□其它危險(xiǎn)性■基本無危險(xiǎn)□有危險(xiǎn)□有職業(yè)病□其它司機(jī)崗位說明書編寫日期：2016年月日一、基本資料崗位名稱司機(jī)崗位編號(hào)所屬部門綜合管理部崗位編制人直接上級(jí)崗位綜合管理部負(fù)責(zé)人下屬范圍人數(shù)無直接下級(jí)崗位無二、工作概要為保證分公司用車需求,負(fù)責(zé)公務(wù)車輛的駕駛、車輛保養(yǎng)與維護(hù)。三、主要職責(zé)工作職責(zé)職責(zé)分解1.車輛管理和使用協(xié)助理司輛年、險(xiǎn)賠相事宜；負(fù)責(zé)車輛及其附屬設(shè)施、證件的保管；檢查車,保車輛正常使用及時(shí)養(yǎng)維護(hù)輛并做記錄；保持輛外各件衛(wèi)生潔保車空清新；負(fù)責(zé)完成駕駛?cè)蝿?wù),確保乘車人員和運(yùn)載物品的安全；嚴(yán)格按照交通法規(guī)駕駛車輛,確保行車安全；愛護(hù)輛有題及向部反并明因配合關(guān)門好后項(xiàng)；做好車錄并時(shí)由主人審；車輛用畢及將輛?；厮?禁止公車私用或交由他人駕駛；2.其它工作完成上級(jí)導(dǎo)辦其工作。四、工作權(quán)限分類具體說明權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)無。人事權(quán)無。業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)改進(jìn)工作的建議權(quán)。禁忌1．止法紀(jì)為；2．止忽守；3．止作沓懈；4．止漏司密。五、任職資格項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)職位要求基本條件年齡/性別22及上。學(xué)歷高及上歷。專業(yè)不限。職稱/資格證書C1駕證。工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)1上專職駛工作驗(yàn)。管理經(jīng)驗(yàn)不限。技能會(huì)使辦軟、A等。知識(shí)崗位知識(shí)熟練掌握交通法律法規(guī),對(duì)車輛維護(hù)、保養(yǎng)有簡單了解。能力崗位能力素質(zhì)敬業(yè)精神〔三級(jí)、責(zé)任心〔三級(jí)、計(jì)劃執(zhí)行〔二級(jí)、溝通能力〔二級(jí)。六、職業(yè)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展發(fā)展方向管理崗位。可直接升遷的職位綜合管理部負(fù)責(zé)人?？蓹M向轉(zhuǎn)換的職位總公司及其它分公司司機(jī)、行政后勤管理崗等。可升遷至此的職位無。七、培訓(xùn)課程培訓(xùn)課程管理類培訓(xùn)專業(yè)類培訓(xùn)通用類培訓(xùn)八、工作條件工作時(shí)間特征□正常工作出勤■偶爾加班□經(jīng)常加班工作環(huán)境□室內(nèi)■室外□噪音□有毒害□低溫□其它危險(xiǎn)性□基本無危險(xiǎn)■有危險(xiǎn)□有職業(yè)病□其它瀝青混凝土公司財(cái)務(wù)部崗位說明書財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位說明書編寫日期：2017年月日一、基本資料崗位名稱分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位編號(hào)所屬部門分公司財(cái)務(wù)管理部崗位編制1人直接上級(jí)崗位集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人下屬范圍人數(shù)2人直接下級(jí)崗位二、工作概要全面負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)管理工作,分公司總經(jīng)理及集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,按照財(cái)務(wù)制度,開展分公司財(cái)務(wù)科的核算和日常管理工作。三、主要職責(zé)工作職責(zé)職責(zé)分解1.預(yù)算管理編制公財(cái)預(yù),上集團(tuán)務(wù)；負(fù)責(zé)預(yù)算支提財(cái)審；定期行算行析提交度算整劃,出具集團(tuán)年度預(yù)算分析報(bào)告；負(fù)責(zé)控、蹤分公司算行,并對(duì)項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目施工部的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考評(píng)；2.會(huì)計(jì)核算負(fù)責(zé)公的計(jì)算賬務(wù)理作；編制公會(huì)報(bào)計(jì)分財(cái)會(huì)信做好報(bào)檔理和保工；審核報(bào)分司各費(fèi)用。負(fù)責(zé)與集團(tuán)、業(yè)主或其他外部機(jī)構(gòu)之間的往來帳管理。3.資金管理編制公資使計(jì),并織實(shí)；負(fù)責(zé)公的常金理工；協(xié)助部實(shí)確工款撥的批項(xiàng)；定期總公目應(yīng)款回況進(jìn)分制催計(jì)劃,執(zhí)情定上總部；負(fù)責(zé)公財(cái)賬安合部展公務(wù)賬的檢注銷、賬工。4.成本管理負(fù)責(zé)公成核和本管；收集記總項(xiàng)本據(jù)資及準(zhǔn)地成本析提供參；設(shè)置本算表控成本出；配合好程材設(shè)款的算竣工結(jié)。5.固定資產(chǎn)管理對(duì)分司固資統(tǒng)登記建,期總備案；配合集團(tuán)部務(wù)產(chǎn)定對(duì)分司有產(chǎn)展查工。6.稅務(wù)管理根據(jù)部務(wù)理相制度制分司稅籌劃；負(fù)責(zé)公具體的稅務(wù)業(yè)務(wù)辦理,配集團(tuán)總的稅管工；規(guī)范現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作,防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。7.審計(jì)管理配合集團(tuán)部分司審工作；協(xié)助集團(tuán)部施重風(fēng)事件專審。8.財(cái)務(wù)印章和檔案管理負(fù)責(zé)行鑒有印、銀U等管,保資的全負(fù)責(zé)分公司計(jì)案整、歸檔、借閱。9.財(cái)務(wù)信息管理負(fù)責(zé)務(wù)息統(tǒng)內(nèi)負(fù)責(zé)對(duì)分公司資產(chǎn)負(fù)債狀、損益情況、費(fèi)用支出現(xiàn)金流量變動(dòng)情況等行統(tǒng)計(jì)編相統(tǒng)報(bào),并行析,為管理決策提供依據(jù)；負(fù)責(zé)10.部門管理組織擬定部門工作計(jì)劃與總結(jié)并按時(shí)提交；組織部門例會(huì),對(duì)周期性工作進(jìn)行總結(jié)與計(jì)劃；負(fù)責(zé)輔導(dǎo)下屬,關(guān)注工作狀態(tài)及工作績效,做出工作評(píng)價(jià)考核；負(fù)責(zé)本部門勞動(dòng)紀(jì)律管理,對(duì)本部門員工招聘、轉(zhuǎn)正、解聘提出建議；負(fù)責(zé)組織本部門人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)；協(xié)調(diào)和其它部門的關(guān)系。11.其它工作負(fù)責(zé)定期向集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部反饋本單位經(jīng)濟(jì)狀況、資金狀況、納稅狀況；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四、工作權(quán)限分類具體說明權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)1．根據(jù)財(cái)務(wù)管理情況對(duì)分公司經(jīng)營的建議權(quán)。2．財(cái)務(wù)管理制度的擬定權(quán),對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán),有權(quán)參與財(cái)務(wù)制度的建立和修改。3．對(duì)違反財(cái)務(wù)制度人員的處罰權(quán)、建議權(quán)。4．對(duì)改進(jìn)財(cái)務(wù)工作的建議權(quán)。5.根據(jù)財(cái)務(wù)制度對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)的審核權(quán)。人事權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)禁忌1．禁止違反財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)流程辦理財(cái)務(wù)結(jié)算。2.禁止玩忽職守,不履行審核、監(jiān)督職責(zé)。3．禁止泄漏公司機(jī)密。4．禁止挪用公司資金。5．禁止收受賄賂。五、任職資格項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)職位要求基本條件年齡/性別30周歲及以上/無性別要求學(xué)歷本科及以上學(xué)歷專業(yè)財(cái)務(wù)、稅務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)等相關(guān)專業(yè)職稱/資格證書會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、中級(jí)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)6年以上工作經(jīng)驗(yàn)管理經(jīng)驗(yàn)3年以上財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)技能了解稅務(wù)、會(huì)計(jì)等相關(guān)知識(shí),掌握會(huì)計(jì)管理要點(diǎn)知識(shí)崗位知識(shí)具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)處理及財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),熟悉會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)法規(guī)、政策能力崗位能力素質(zhì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)〔四級(jí)；誠信正直〔四級(jí)；分析式思維〔四級(jí)六、職業(yè)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展發(fā)展方向財(cái)務(wù)管理部副經(jīng)理可直接升遷的職位財(cái)務(wù)管理部副經(jīng)理可橫向轉(zhuǎn)換的職位結(jié)算中心主管、稅務(wù)主管、會(huì)計(jì)主管、預(yù)算主管可升遷至此的職位分公司會(huì)計(jì)七、培訓(xùn)課程培訓(xùn)課程管理類培訓(xùn)專業(yè)類培訓(xùn)通用類培訓(xùn)八、工作條件工作時(shí)間特征■正常工作出勤□偶爾加班□經(jīng)常加班工作環(huán)境■室內(nèi)□室外□噪音□有毒害□低溫□其它危險(xiǎn)性■基本無危險(xiǎn)□有危險(xiǎn)□有職業(yè)病□其它

主辦會(huì)計(jì)崗位說明書編寫日期：2016年月日一、基本資料崗位名稱主辦會(huì)計(jì)崗位編號(hào)所屬部門財(cái)務(wù)管理部崗位編制1人直接上級(jí)崗位分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人下屬范圍人數(shù)0人直接下級(jí)崗位二、工作概要主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算、往來核對(duì)、稅務(wù)申報(bào)、固定資產(chǎn)及低值易耗品的管理及盤點(diǎn)等,在分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下完成各項(xiàng)工作。三、主要職責(zé)工作職責(zé)職責(zé)分解1.會(huì)計(jì)核算審核出納編制的記賬憑證依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制非現(xiàn)金、銀行類記賬憑證負(fù)責(zé)編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表及各類臺(tái)賬每月依據(jù)銀行存款日記賬與銀行對(duì)賬單,編制銀行余額調(diào)節(jié)表,對(duì)未達(dá)賬項(xiàng)進(jìn)行分析督導(dǎo)出納做好資金盤點(diǎn)工作,定期與不定期的檢查出納現(xiàn)金與銀行存款余額2.稅務(wù)工作負(fù)責(zé)各類稅金的計(jì)提,按時(shí)進(jìn)行納稅申報(bào)負(fù)責(zé)發(fā)票的購買、開具與繳銷3、往來款管理負(fù)責(zé)核對(duì)各往來賬款發(fā)生額及余額,做到賬實(shí)一致每月協(xié)助會(huì)計(jì)主管對(duì)與子公司的往來科目進(jìn)行對(duì)賬,并形成對(duì)賬結(jié)論負(fù)責(zé)建立應(yīng)收賬款明細(xì)臺(tái)賬,并定期進(jìn)行賬齡分析,將分析結(jié)果提報(bào)分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理4.固定資產(chǎn)管理跟蹤分公司資產(chǎn)的出入庫、調(diào)拔與處置手續(xù)的辦理依據(jù)資產(chǎn)各類單據(jù),制定并更新分公司資產(chǎn)臺(tái)賬并與集團(tuán)資產(chǎn)管理部門進(jìn)行對(duì)接定期組織分公司資產(chǎn)盤點(diǎn)與清查工作,并形成盤點(diǎn)與清查報(bào)告5.其它配合與財(cái)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)工作完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作四、工作溝通組織內(nèi)部溝通分公司各部門、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門組織外部溝通工商局、稅務(wù)局、各銀行、關(guān)聯(lián)公司、供應(yīng)商、業(yè)主、往來合作單位五、工作權(quán)限分類具體說明權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)1.對(duì)相關(guān)人員履行財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)手續(xù)的審核權(quán)、監(jiān)督權(quán)。2.對(duì)違反財(cái)務(wù)制度報(bào)銷的否決權(quán)。3.對(duì)改進(jìn)財(cái)務(wù)工作的建議權(quán)。人事權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)禁忌1．禁止違反財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)流程辦理財(cái)務(wù)結(jié)算。2.禁止玩忽職守,不履行審核、監(jiān)督職責(zé)。3．禁止泄漏公司機(jī)密。4．禁止挪用公司資金。5．禁止收受賄賂。六、任職資格項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)職位要求基本條件年齡/性別25周歲及以上/無性別要求學(xué)歷?？萍耙陨衔幕潭葘I(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)或其它相關(guān)會(huì)計(jì)專業(yè)職稱/資格證書會(huì)計(jì)從業(yè)資格證工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)管理經(jīng)驗(yàn)技能掌握會(huì)計(jì)、稅務(wù)等相關(guān)知識(shí),掌握會(huì)計(jì)管理要點(diǎn)知識(shí)崗位知識(shí)熟悉會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)法規(guī)、政策,熟悉財(cái)務(wù)核算、往來等業(yè)務(wù)流程,具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)處理能力能力崗位能力素質(zhì)團(tuán)隊(duì)合作〔三級(jí)；誠信正直〔四級(jí)；關(guān)注細(xì)節(jié)〔二級(jí)七、職業(yè)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展發(fā)展方向財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)可直接升遷的職位出納可橫向轉(zhuǎn)換的職位主辦會(huì)計(jì)、核算會(huì)計(jì)可升遷至此的職位八、培訓(xùn)課程培訓(xùn)課程管理類培訓(xùn)專業(yè)類培訓(xùn)通用類培訓(xùn)九、工作條件工作時(shí)間特征■正常工作出勤□偶爾加班□經(jīng)常加班工作環(huán)境■室內(nèi)□室外□噪音□有毒害□低溫□其它危險(xiǎn)性■基本無危險(xiǎn)□有危險(xiǎn)□有職業(yè)病□其它成本會(huì)計(jì)崗位說明書編寫日期：2016年月日一、基本資料崗位名稱成本會(huì)計(jì)崗位編號(hào)所屬部門財(cái)務(wù)管理部崗位編制1人直接上級(jí)崗位分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人下屬范圍人數(shù)0人直接下級(jí)崗位二、工作概要為了精確分公司成本核算,依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)分公司各項(xiàng)成本核算、分析、報(bào)表編制以及成本核算資料收集、保管等,在部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下完成各項(xiàng)工作。三、主要職責(zé)工作職責(zé)職責(zé)分解1.成本核算與分析負(fù)責(zé)審核出納編制的記賬憑證；負(fù)責(zé)登記分公司成本相關(guān)的各類明細(xì)賬；負(fù)責(zé)月度結(jié)算書的審核工作負(fù)責(zé)編制月度和季度的成本報(bào)表,分析分公司成本費(fèi)用執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)月末核算分公司的成本、費(fèi)用,提供對(duì)分公司成本、費(fèi)用考核資料；負(fù)責(zé)編制分公司年度成本報(bào)告,提出控制成本、費(fèi)用初步方案；負(fù)責(zé)匯總各部門提報(bào)的預(yù)算表,對(duì)各部門年度預(yù)算進(jìn)行成本核算與分析,對(duì)不合理成本預(yù)算提出修改意見,上報(bào)部門負(fù)責(zé)人；負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門的預(yù)算執(zhí)行情況,核算各部門的費(fèi)用支出,根據(jù)分公司運(yùn)營的實(shí)際情況,提出成本控制方案并上報(bào)；負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算外的支出申請(qǐng)進(jìn)行審查,并提交預(yù)算外開支的意見書,上報(bào)部門負(fù)責(zé)人。2.其它工作完成級(jí)導(dǎo)辦其他工作四、工作權(quán)限分類具體說明權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)1.對(duì)相關(guān)人員履行財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)手續(xù)的審核權(quán)、監(jiān)督權(quán)。2.對(duì)違反財(cái)務(wù)制度報(bào)銷的否決權(quán)。3.對(duì)改進(jìn)財(cái)務(wù)工作的建議權(quán)人事權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)禁忌1．禁止違反財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)流程辦理財(cái)務(wù)結(jié)算。2.禁止玩忽職守,不履行審核、監(jiān)督職責(zé)。3．禁止泄漏公司機(jī)密。4．禁止挪用公司資金。5．禁止收受賄賂。五、任職資格項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)職位要求基本條件年齡/性別25周歲及以上/無性別要求學(xué)歷外部：大專及以上學(xué)歷；內(nèi)部：學(xué)歷可適當(dāng)放寬專業(yè)外部：財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)或其它相關(guān)會(huì)計(jì)專業(yè)；內(nèi)部：專業(yè)可適當(dāng)放寬職稱/資格證書會(huì)計(jì)從業(yè)資格證工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)外部：3年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；內(nèi)部：1年及以上內(nèi)部工作經(jīng)驗(yàn)管理經(jīng)驗(yàn)技能掌握會(huì)計(jì)、稅務(wù)等相關(guān)知識(shí),掌握會(huì)計(jì)管理要點(diǎn)知識(shí)崗位知識(shí)熟悉會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)法規(guī)、政策,熟悉財(cái)務(wù)核算、往來等業(yè)務(wù)流程,具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)處理能力能力崗位能力素質(zhì)團(tuán)隊(duì)合作〔三級(jí)；誠信正直〔四級(jí)；關(guān)注細(xì)節(jié)〔二級(jí)六、職業(yè)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展發(fā)展方向財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)可直接升遷的職位出納可橫向轉(zhuǎn)換的職位主辦會(huì)計(jì)、核算會(huì)計(jì)可升遷至此的職位七、培訓(xùn)課程培訓(xùn)課程管理類培訓(xùn)專業(yè)類培訓(xùn)通用類培訓(xùn)八、工作條件工作時(shí)間特征■正常工作出勤□偶爾加班□經(jīng)常加班工作環(huán)境■室內(nèi)□室外□噪音□有毒害□低溫□其它危險(xiǎn)性■基本無危險(xiǎn)□有危險(xiǎn)□有職業(yè)病□其它出納崗位說明書編寫日期：2016年月日一、基本資料崗位名稱出納崗位編號(hào)所屬部門財(cái)務(wù)管理部崗位編制1人直接上級(jí)崗位分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人下屬范圍人數(shù)0人直接下級(jí)崗位二、工作概要主要負(fù)責(zé)分公司現(xiàn)金、銀行存款、票據(jù)傳遞等的管理,在分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下完成各項(xiàng)工作。三、主要職責(zé)工作職責(zé)職責(zé)分解1.資金收付負(fù)責(zé)根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度,審核各類付款單據(jù)的合法性、準(zhǔn)確性,及時(shí)、準(zhǔn)確的完成資金的收付工作；及時(shí)對(duì)資金的收付索取相關(guān)的票據(jù)；負(fù)責(zé)程、工、類用支、發(fā)及銷；負(fù)責(zé)分公司工程款的申請(qǐng)、對(duì)接、支付等工作；負(fù)責(zé)分公司資金使用情況統(tǒng)計(jì)。2.資金的保管負(fù)責(zé)提取、存送和保管現(xiàn)金,保證經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行準(zhǔn)確完成清查現(xiàn)金和銀行存款工作,保證賬賬相符、賬實(shí)相符負(fù)責(zé)保管庫存現(xiàn)金、各種有價(jià)證券、空白支票及法人章,定期進(jìn)行點(diǎn)編《盤表》3.日常工作每日進(jìn)行資金的盤點(diǎn)核對(duì),并編制《資金日?qǐng)?bào)表》,報(bào)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、資金管理主管；負(fù)責(zé)常票理建支票用賬簽支及各銀票手續(xù)；及時(shí)完成回款支票的上交并跟蹤款項(xiàng)的到賬情況；每日負(fù)責(zé)各類收、付款單據(jù)整理工作；每日匯總當(dāng)日憑證,及時(shí)將原始憑證傳遞給會(huì)計(jì)；負(fù)責(zé)銀行對(duì)賬單核對(duì)及加蓋工作,對(duì)未對(duì)上的款項(xiàng)及時(shí)查明原因；負(fù)責(zé)公司法人章、制單銀U等管,保資的全。4.其它工作完成級(jí)導(dǎo)辦其他工作.四、工作權(quán)限分類具體說明權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)人事權(quán)對(duì)違反財(cái)務(wù)制度人員的處罰建議權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)相關(guān)人員履行財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)手續(xù)的審核權(quán)、監(jiān)督權(quán)。禁忌1.禁止違反財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)流程辦理業(yè)務(wù)。2.禁止公款私用。3.禁止收受賄賂。4.禁止泄漏公司機(jī)密。五、任職資格項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)職位要求基本條件年齡/性別23周歲及以上/無性別要求學(xué)歷?？萍耙陨衔幕潭葘I(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)或其它相關(guān)會(huì)計(jì)專業(yè)職稱/資格證書會(huì)計(jì)從業(yè)資格證工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)1年以上工作經(jīng)驗(yàn)管理經(jīng)驗(yàn)技能了解會(huì)計(jì)、稅務(wù)等相關(guān)知識(shí),掌握會(huì)計(jì)管理要點(diǎn)知識(shí)崗位知識(shí)熟悉會(huì)計(jì)法、稅法及會(huì)計(jì)原理能力崗位能力素質(zhì)團(tuán)隊(duì)合作〔三級(jí)；誠信正直〔四級(jí)；關(guān)注細(xì)節(jié)〔二級(jí)六、職業(yè)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展發(fā)展方向結(jié)算中心主管可直接升遷的職位結(jié)算中心主管可橫向轉(zhuǎn)換的職位銀行專員可升遷至此的職位七、培訓(xùn)課程培訓(xùn)課程管理類培訓(xùn)專業(yè)類培訓(xùn)通用類培訓(xùn)八、工作條件工作時(shí)間特征■正常工作出勤□偶爾加班□經(jīng)常加班工作環(huán)境■室內(nèi)□室外□噪音□有毒害□低溫□其它危險(xiǎn)性■基本無危險(xiǎn)□有危險(xiǎn)□有職業(yè)病□其它瀝青混凝土公司物機(jī)部崗位說明書物機(jī)部負(fù)責(zé)人崗位說明書編寫日期：2017年月日一、基本資料崗位名稱物機(jī)部負(fù)責(zé)人崗位編號(hào)所屬部門物機(jī)部崗位編制1人直接上級(jí)崗位混凝土公司副總經(jīng)理下屬范圍人數(shù)1人直接下級(jí)崗位物機(jī)員二、工作概要為加強(qiáng)施工現(xiàn)場的物料管理工作,控制物料消耗,減少浪費(fèi),負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)施工物資和機(jī)械的采購、調(diào)配和保管,并采取有效措施控制物機(jī)成本。三、主要職責(zé)工作職責(zé)職責(zé)分解1.供應(yīng)商和價(jià)格管理組織有關(guān)人員對(duì)拌合站物資的價(jià)格、來源、供應(yīng)、質(zhì)量等方面進(jìn)行實(shí)地調(diào)查與評(píng)價(jià),組織建立合格供應(yīng)商名冊(cè)。組織物機(jī)員和相關(guān)使用人員對(duì)物資機(jī)械租賃的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的分級(jí)管理；組織建立物資采購、設(shè)備租賃等價(jià)格體系資料庫,做好單價(jià)統(tǒng)計(jì)分析,為合同簽訂提供依據(jù)。2.物資機(jī)械采購、租賃管理根據(jù)拌合站提供的物資、機(jī)械設(shè)備需求和進(jìn)場計(jì)劃,審核物資采購計(jì)劃、機(jī)械租賃計(jì)劃和用款計(jì)劃；根據(jù)拌合站提供的物資機(jī)械設(shè)備需求和進(jìn)場計(jì)劃在各拌合站之間進(jìn)行物資、機(jī)械調(diào)配,保證按期供應(yīng)；組織物資采購、機(jī)械租賃的招標(biāo)、合同談判,組織合同的會(huì)審和簽訂；檢查物機(jī)員采購物資的進(jìn)場檢驗(yàn)、保管、發(fā)放、領(lǐng)用過程的規(guī)范性；組織外租機(jī)械設(shè)備的調(diào)查評(píng)價(jià)和進(jìn)場驗(yàn)收,以及外租設(shè)備的申請(qǐng)；3.物資機(jī)械使用管理負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的合理配置、調(diào)度、使用,做好機(jī)械設(shè)備的有效利用；組織材料物資盤點(diǎn)工作,查找材料盤點(diǎn)盈虧原因,并追究相應(yīng)責(zé)任；協(xié)助對(duì)拌合站各類物資使用和儲(chǔ)存等進(jìn)行環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的識(shí)別,組織實(shí)施控制措施；審核各種材料物資報(bào)表、機(jī)械單機(jī)核算報(bào)表；督促外租機(jī)械設(shè)備的工時(shí)作業(yè)量和油料消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)進(jìn)行分析,制定改善措施；督促按時(shí)上報(bào)各種材料物資報(bào)表、機(jī)械單機(jī)核算報(bào)表,檢核材料消耗、機(jī)械作業(yè)效率、機(jī)械單位耗量等是否在控制范圍內(nèi),制定材料、機(jī)械成本控制方案；對(duì)剩余材料進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配使用。監(jiān)督自有機(jī)械設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng),保證設(shè)備在生產(chǎn)過程中的使用性能；4.部門管理組織擬定部門工作計(jì)劃與總結(jié)并按時(shí)提交；組織部門例會(huì),對(duì)周期性工作進(jìn)行總結(jié)與計(jì)劃；負(fù)責(zé)輔導(dǎo)下屬,關(guān)注工作狀態(tài)及工作績效,做出工作評(píng)價(jià)考核；負(fù)責(zé)本部門勞動(dòng)紀(jì)律管理,對(duì)本部門員工招聘、轉(zhuǎn)正、解聘提出建議；負(fù)責(zé)組織本部門人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)；協(xié)調(diào)和其它部門的關(guān)系。5.其它完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。四、工作權(quán)限分類具體說明權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)根據(jù)理度部門內(nèi)的財(cái)務(wù)費(fèi)用審權(quán)。人事權(quán)本部門人員人事任免的建議權(quán)；對(duì)部門員工考核評(píng)價(jià)權(quán)。業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)機(jī)械物資事項(xiàng)處理的建議權(quán)；授權(quán)范圍內(nèi)的工作審核權(quán)。禁忌1、禁止法紀(jì)為；止受賂索金；3、止切損司或損公利的為；4、禁止忽守不責(zé)；止露司公決議；止漏司商密。五、任職資格項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)職位要求基本條件年齡/性別25歲及以上。學(xué)歷大專及以上學(xué)歷。專業(yè)外部：工程機(jī)械、物流管理、工程管理或相關(guān)專業(yè)；內(nèi)部：可適當(dāng)放寬。職稱/資格證書不限。工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)外部：3年及以上物資、機(jī)械相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；內(nèi)部：1年及以上物資、機(jī)械相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。管理經(jīng)驗(yàn)外部：1年及以上物資、機(jī)械管理經(jīng)驗(yàn)。內(nèi)部：可適當(dāng)放寬。技能會(huì)使用辦公軟件、OA系統(tǒng)等。知識(shí)崗位知識(shí)掌握物流管理、采購、招投標(biāo)、財(cái)務(wù)、機(jī)械使用管理等方面知識(shí)；具有機(jī)械設(shè)備和材料的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；了解工程施工行業(yè)相關(guān)知識(shí)。能力崗位能力素質(zhì)敬業(yè)精神〔四級(jí)、專業(yè)性〔四級(jí)、成本意識(shí)〔四級(jí)、分析能力〔四級(jí)、專業(yè)學(xué)習(xí)能力〔四級(jí)。六、職業(yè)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展發(fā)展方向中高層管理人員?？芍苯由w的職位項(xiàng)目施工部經(jīng)理、項(xiàng)目管理部副經(jīng)理。可橫向轉(zhuǎn)換的職位項(xiàng)目施工部、項(xiàng)目管理部各科室負(fù)責(zé)人?？缮w至此的職位物機(jī)員等。七、培訓(xùn)課程培訓(xùn)課程管理類培訓(xùn)專業(yè)類培訓(xùn)物資管理、物流倉儲(chǔ)、工程管理通用類培訓(xùn)安全知識(shí)技能八、工作條件工作時(shí)間特征□正常工作出勤■偶爾加班□經(jīng)常加班工作環(huán)境■室內(nèi)□室外□噪音□有毒害□低溫□其它危險(xiǎn)性■基本無危險(xiǎn)□有危險(xiǎn)□有職業(yè)病□其它.物機(jī)員崗位說明書編寫日期：2016年月日一、基本資料崗位名稱物機(jī)員崗位編號(hào)所屬部門物機(jī)部崗位編制1人直接上級(jí)崗位物機(jī)部部長下屬范圍人數(shù)無直接下級(jí)崗位無二、工作概要為加強(qiáng)施工現(xiàn)場的物料管理工作,嚴(yán)格領(lǐng)用料手續(xù),負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)施工物資和機(jī)械的采購、調(diào)配和管理,統(tǒng)計(jì)和監(jiān)控物機(jī)成本。三、主要職責(zé)工作職責(zé)職責(zé)分解1.物資采購、保管和發(fā)放負(fù)責(zé)對(duì)拌合站物資的價(jià)格、來源、供應(yīng)、質(zhì)量等方面進(jìn)行實(shí)地調(diào)查與評(píng)價(jià),建立合格供應(yīng)商名冊(cè)。負(fù)責(zé)建立和完善物資采購、設(shè)備租賃等價(jià)格體系資料庫,做好單價(jià)統(tǒng)計(jì)分析,為合同簽訂提供依據(jù)；根據(jù)經(jīng)營管理部提供的物資需求計(jì)劃,制定物資采購計(jì)劃；根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的物資采購計(jì)劃,聯(lián)系物資供應(yīng)商進(jìn)行初步洽談,擬定采購合同,提交審批；根據(jù)經(jīng)審批的合同,執(zhí)行采購,組織對(duì)采購物料的進(jìn)場檢驗(yàn),收集、保存物料檢驗(yàn)結(jié)果,對(duì)不合格物料進(jìn)行上報(bào)處理；負(fù)責(zé)物料保管、收發(fā)計(jì)量和限額領(lǐng)料,建立各類物資保管、領(lǐng)用臺(tái)賬,保證存儲(chǔ)安全,發(fā)放準(zhǔn)確；負(fù)責(zé)對(duì)物料進(jìn)行盤點(diǎn),分析盤點(diǎn)盈虧原因,保證帳物一致；負(fù)責(zé)編制、上報(bào)各種材料物資報(bào)表,協(xié)助制定材料成本控制方案和成本分析工作。2.設(shè)備采購、租賃和維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)外租設(shè)備的調(diào)查評(píng)價(jià)和進(jìn)場驗(yàn)收；負(fù)責(zé)自有機(jī)械設(shè)備的使用和保管,建立自有機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)賬,做好機(jī)具財(cái)產(chǎn)保全工作；組織實(shí)施自有機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,建立維修臺(tái)賬,保證機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)過程中的使用性能；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)自有和外租機(jī)械的油料消耗、作業(yè)工程量,保證原始數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析,及時(shí)反饋?zhàn)鳂I(yè)效率低、油耗高等異常情況,協(xié)助相關(guān)部門完成成本管控工作；組織機(jī)械操作及設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn)；3.其它工作完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。四、、工作權(quán)限分類具體說明權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)無。人事權(quán)無。業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)改進(jìn)工作的建議權(quán)。禁忌1．止法紀(jì)為；2．止忽守；3．止作沓懈；4．止漏司密。五、任職資格項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)職位要求基本條件年齡/性別不限。學(xué)歷外部：大專及以上學(xué)歷。內(nèi)部：可適當(dāng)放寬。專業(yè)外部：工程機(jī)械、物流管理、工程管理或相關(guān)專業(yè)。內(nèi)部：可適當(dāng)放寬。職稱/資格證書不限。工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)外部：2年及以上物資、機(jī)械相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。內(nèi)部：可適當(dāng)放寬。管理經(jīng)驗(yàn)不限技能會(huì)使用辦公軟件、OA系統(tǒng)等。知識(shí)崗位知識(shí)具有機(jī)械設(shè)備和材料的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；了解工程施工行業(yè)相關(guān)知識(shí)。能力崗位能力素質(zhì)積極主動(dòng)〔三級(jí)、責(zé)任心〔三級(jí)、學(xué)習(xí)領(lǐng)悟〔三級(jí)、信息收集〔三級(jí)、關(guān)注細(xì)節(jié)〔三級(jí)。六、職業(yè)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展發(fā)展方向管理崗位。可直接升遷的職位物機(jī)部部長。可橫向轉(zhuǎn)換的職位材料員、質(zhì)檢員、安全員、施工員等。可升遷至此的職位無。七、培訓(xùn)課程培訓(xùn)課程管理類培訓(xùn)專業(yè)類培訓(xùn)物資管理、物流倉儲(chǔ)、工程管理通用類培訓(xùn)安全知識(shí)技能八、工作條件工作時(shí)間特征□正常工作出勤■偶爾加班□經(jīng)常加班工作環(huán)境■室內(nèi)□室外□噪音□有毒害□低溫□其它危險(xiǎn)性■基本無危險(xiǎn)□有危險(xiǎn)□有職業(yè)病□其它瀝青混凝土公司試驗(yàn)室崗位說明書試驗(yàn)室主任崗位說明書編寫日期：2016年月日一、基本資料崗位名稱試驗(yàn)室主任崗位編號(hào)所屬部門試驗(yàn)室崗位編制1人直接上級(jí)崗位混凝土公司副經(jīng)理下屬范圍人數(shù)直接下級(jí)崗位試驗(yàn)員二、工作概要為加強(qiáng)試驗(yàn)室的管理工作,服務(wù)施工現(xiàn)場相關(guān)材料的檢測試驗(yàn),負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢測工作的組織實(shí)施和試驗(yàn)室的管理,試驗(yàn)儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。三、主要職責(zé)工作職責(zé)職責(zé)分解1.試驗(yàn)檢測管理依照施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),組織完成拌合站各種進(jìn)場原材料和混合料的各項(xiàng)檢測工作；為生產(chǎn)提供技術(shù)支持拌合生產(chǎn)前提供可行的配合比對(duì)不符合要求的混合料及時(shí)調(diào)整,整理、提供試驗(yàn)檢測資料指導(dǎo)生產(chǎn)；審核試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù),出具試驗(yàn)檢測結(jié)果；負(fù)責(zé)外委試驗(yàn)檢測項(xiàng)目的組織；檢查、督促試驗(yàn)員規(guī)范整理試驗(yàn)臺(tái)賬,確保試驗(yàn)資料的準(zhǔn)確、完整。2.檢測設(shè)備維護(hù)督促試驗(yàn)員做好各種檢測設(shè)備、儀器和工具的清潔、維修保養(yǎng)工作；按期完成檢測設(shè)備、儀器的標(biāo)定工作；負(fù)責(zé)試驗(yàn)儀器、試驗(yàn)藥品的申報(bào)采購。3.科室管理組織擬定本科室工作計(jì)劃與總結(jié)并按時(shí)提交；組織科室例會(huì),對(duì)周期性工作進(jìn)行總結(jié)與計(jì)劃；負(fù)責(zé)輔導(dǎo)下屬,關(guān)注工作狀態(tài)及工作績效,做出工作評(píng)價(jià)考核；負(fù)責(zé)本科室勞動(dòng)紀(jì)律管理,對(duì)本科室員工招聘、轉(zhuǎn)正、解聘提出建議；負(fù)責(zé)組織本科室人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)；協(xié)調(diào)和其它部門的關(guān)系。4.其它工作完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。四、工作權(quán)限分類具體說明權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)根據(jù)理度部門內(nèi)的財(cái)務(wù)費(fèi)用審權(quán)。人事權(quán)本部門人員人事任免的建議權(quán)；對(duì)部門員工考核評(píng)價(jià)權(quán)。業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)機(jī)械物資事項(xiàng)處理的建議權(quán)；授權(quán)范圍內(nèi)的工作審核權(quán)。禁忌1、禁止法紀(jì)為；止受賂索金；3、止切損司或損公利的為；4、禁止忽守不責(zé)；止露司公決議；止漏司商密。五、任職資格項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)職位要求基本條件年齡/性別25歲以上。學(xué)歷外部：大專及以上學(xué)歷。內(nèi)部：可適當(dāng)放寬。專業(yè)外部：試驗(yàn)檢測、道橋、工程管理、土木工程等或相關(guān)專業(yè)。內(nèi)部：可適當(dāng)放寬。職稱/資格證書試驗(yàn)檢測工程師證。工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)外部：3年以上工程試驗(yàn)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。內(nèi)部：1年以上工程試驗(yàn)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。管理經(jīng)驗(yàn)外部：1年以上工程試驗(yàn)相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)。內(nèi)部：可適當(dāng)放寬。技能會(huì)使用辦公軟件、OA系統(tǒng)等；熟練使用相關(guān)試驗(yàn)檢測儀器設(shè)備。知識(shí)崗位知識(shí)具有較強(qiáng)的試驗(yàn)理論知識(shí)和較強(qiáng)的工程知識(shí)。能力崗位能力素質(zhì)敬業(yè)精神〔四級(jí)、專業(yè)性〔四級(jí)、成本意識(shí)〔四級(jí)、分析能力〔四級(jí)、專業(yè)學(xué)習(xí)能力〔四級(jí)。六、職業(yè)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展發(fā)展方向中高層管理人員。可直接升遷的職位混凝土公司副總經(jīng)理?？蓹M向轉(zhuǎn)換的職位項(xiàng)目施工部試驗(yàn)室主任?？缮w至此的職位試驗(yàn)員。七、培訓(xùn)課程培訓(xùn)課程管理類培訓(xùn)專業(yè)類培訓(xùn)試驗(yàn)檢測。通用類培訓(xùn)八、工作條件工作時(shí)間特征□正常工作出勤■偶爾加班□經(jīng)常加班工作環(huán)境■室內(nèi)■室外□噪音□有毒害□低溫□粉塵危險(xiǎn)性■基本無危險(xiǎn)□有危險(xiǎn)□有職業(yè)病□其它.試驗(yàn)員崗位說明書編寫日期：2017年月日一、基本資料崗位名稱試驗(yàn)室試驗(yàn)員崗位編號(hào)所屬部門試驗(yàn)室崗位編制1人直接上級(jí)崗位試驗(yàn)室主任下屬范圍人數(shù)無直接下級(jí)崗位無二、工作概要為抓好施工現(xiàn)場各種材料的測試和試驗(yàn)工作,依據(jù)試驗(yàn)檢測標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,優(yōu)質(zhì)、高效完成相關(guān)試驗(yàn)檢測工作,提供真實(shí)有效的原始記錄和試驗(yàn)檢測報(bào)告。三、主要職責(zé)工作職責(zé)職責(zé)分解1.試驗(yàn)檢測依照施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)按規(guī)定取樣和檢測,做好試件〔樣的保護(hù)、養(yǎng)護(hù)工作；負(fù)責(zé)檢驗(yàn)進(jìn)場原材料的各項(xiàng)指標(biāo),并做好檢驗(yàn)記錄；負(fù)責(zé)對(duì)每天生產(chǎn)的混合料進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的檢測,并做好檢驗(yàn)記錄；負(fù)責(zé)拌合站內(nèi)的現(xiàn)場檢測；負(fù)責(zé)外委試驗(yàn)檢測項(xiàng)目的取送樣、獲取試驗(yàn)檢測報(bào)告和登記臺(tái)賬。2.檢測數(shù)據(jù)管理如實(shí)、完整記錄試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù),及時(shí)出具試驗(yàn)檢測結(jié)果；按照試驗(yàn)管理規(guī)范整理保管各類試驗(yàn)檢測臺(tái)帳確保試驗(yàn)資料的準(zhǔn)確和完整。3.檢測設(shè)備維護(hù)負(fù)責(zé)做好各種檢測設(shè)備、儀器和工具的清潔、維修保養(yǎng)工作；協(xié)助完成檢測設(shè)備、儀器的定期標(biāo)定工作。4.其它工作完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。四、工作權(quán)限分類具體說明權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)無。人事權(quán)無。業(yè)務(wù)權(quán)改進(jìn)工作的建議權(quán)。禁忌1．止法紀(jì)為；2．止忽守；3．止作沓懈；4．止漏司密。五、任職資格項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)職位要求基本條件年齡/性別不限。學(xué)歷大專及以上學(xué)歷。專業(yè)外部：試驗(yàn)檢測、道橋、工程管理或土木工程相關(guān)專業(yè)。內(nèi)部：可適當(dāng)放寬。職稱/資格證書試驗(yàn)員證。工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)外部：2年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。內(nèi)部：1年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。管理經(jīng)驗(yàn)不限。技能會(huì)使用辦公軟件、OA系統(tǒng)等；熟練使用相關(guān)試驗(yàn)檢測儀器設(shè)備。知識(shí)崗位知識(shí)具有較強(qiáng)的試驗(yàn)理論知識(shí)和較強(qiáng)的工程知識(shí)。能力崗位能力素質(zhì)積極主動(dòng)〔三級(jí)、責(zé)任心〔三級(jí)、學(xué)習(xí)領(lǐng)悟〔三級(jí)、信息收集〔三級(jí)、關(guān)注細(xì)節(jié)〔三級(jí)。六、職業(yè)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展發(fā)展方向管理崗位?？芍苯由w的職位試驗(yàn)室主任?？蓹M向轉(zhuǎn)換的職位資料員、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員?？缮w至此的職位無。七、培訓(xùn)課程培訓(xùn)課程管理類培訓(xùn)專業(yè)類培訓(xùn)試驗(yàn)檢測。通用類培訓(xùn)八、工作條件工作時(shí)間特征□正常工作出勤■偶爾加班□經(jīng)常加班工作環(huán)境■室內(nèi)■室外□噪音□有毒害□低溫□粉塵危險(xiǎn)性■基本無危險(xiǎn)□有危險(xiǎn)□有職業(yè)病□其它.瀝青混凝土公司拌合站崗位說明書瀝青拌合站站長崗位說明書編寫日期：2017年月日一、基本資料崗位名稱瀝青拌合站站長崗位編號(hào)所屬部門瀝青拌合站崗位編制1人直接上級(jí)崗位混凝土公司副總經(jīng)理下屬范圍人數(shù)直接下級(jí)崗位操作工、維修工、保管員、過磅員二、工作概要為加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制,及時(shí)提供施工需要的拌合料,全面負(fù)責(zé)瀝青拌合站生產(chǎn)安全和各項(xiàng)管理工作。三、主要職責(zé)工作職責(zé)職責(zé)分解1.生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)制定材料采購計(jì)劃協(xié)調(diào)物機(jī)部按計(jì)劃完成材料的采購進(jìn)場；負(fù)責(zé)制定調(diào)整拌合站生產(chǎn)計(jì)劃保證拌合料及時(shí)足量供應(yīng),不因拌合料影響正常施工；監(jiān)督拌合站原材料進(jìn)場和拌合料出場的計(jì)量工作。2.質(zhì)量管理監(jiān)督拌合料生產(chǎn),確保質(zhì)量合格；負(fù)責(zé)處理拌合料的質(zhì)量問題。3.成本管理定期組織材料盤點(diǎn),分析節(jié)超情況,控制材料成本；負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的核算、核查、反饋和糾偏。4.安全文明生產(chǎn)管理監(jiān)督、檢查、督促站內(nèi)人員按安全操作規(guī)程生產(chǎn)；負(fù)責(zé)對(duì)拌合站員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn),定期進(jìn)行安全檢查并做好安全檢查記錄；負(fù)責(zé)安全危險(xiǎn)源的辨識(shí)、標(biāo)識(shí)；建立拌合站的安全應(yīng)急預(yù)案,并定期組織演練；組織對(duì)拌合站安全隱患的排查,參與對(duì)安全事故的處理；負(fù)責(zé)環(huán)保設(shè)施管理,落實(shí)防塵、降塵、除塵措施。5.設(shè)備管理負(fù)責(zé)拌合站設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng),保證拌合站設(shè)備的完好率和生產(chǎn)效率；擬定突發(fā)機(jī)械故障應(yīng)急處理預(yù)案,并能準(zhǔn)確、及時(shí)的做出應(yīng)對(duì)；負(fù)責(zé)拌合站內(nèi)5S管理；負(fù)責(zé)易損件、周期損壞件的儲(chǔ)備工作。6.科室管理組織擬定本科室工作計(jì)劃與總結(jié)并按時(shí)提交；組織科室例會(huì),對(duì)周期性工作進(jìn)行總結(jié)與計(jì)劃；負(fù)責(zé)輔導(dǎo)下屬,關(guān)注工作狀態(tài)及工作績效,做出工作評(píng)價(jià)考核；負(fù)責(zé)本科室勞動(dòng)紀(jì)律管理,對(duì)本科室員工招聘、轉(zhuǎn)正、解聘提出建議；負(fù)責(zé)組織本科室人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)；協(xié)調(diào)和其它部門的關(guān)系。7.其它工作完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。四、、工作權(quán)限分類具體說明權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)無。人事權(quán)對(duì)本站人員人事任免建議權(quán)；對(duì)本站人員進(jìn)行考核權(quán)。業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)本站機(jī)械設(shè)備使用的決定權(quán)；對(duì)工程材料使用的決定權(quán)；改進(jìn)本職工作的建議權(quán)。禁忌1、禁止法紀(jì)為；止受賂索金；3、止切損司或損公利的為；4、禁止忽守不責(zé)；止露司公決議；止漏司商密。五、任職資格項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)職位要求基本條件年齡/性別30歲以上。學(xué)歷大專及以上學(xué)歷,特殊情況可放寬。專業(yè)外部：機(jī)械設(shè)備相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；內(nèi)部：可適當(dāng)放寬。職稱/資格證書不限工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)外部：3年以上拌合站相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；內(nèi)部：1年以上拌合站相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。管理經(jīng)驗(yàn)外部：2年以上相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)；內(nèi)部：1年以上相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)。技能會(huì)使用辦公軟件、OA系統(tǒng)等。知識(shí)崗位知識(shí)具有拌合站生產(chǎn)設(shè)備及管理相關(guān)知識(shí)。能力崗位能力素質(zhì)敬業(yè)精神〔四級(jí)、專業(yè)性〔四級(jí)、成本意識(shí)〔四級(jí)、分析能力〔四級(jí)、專業(yè)學(xué)習(xí)能力〔四級(jí)。六、職業(yè)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展發(fā)展方向中高層管理人員。可直接升遷的職位混凝土公司副總經(jīng)理?？蓹M向轉(zhuǎn)換的職位水穩(wěn)拌合站站長。可升遷至此的職位拌合站操作工、維修工、保管員、過磅員。七、培訓(xùn)課程培訓(xùn)課程管理類培訓(xùn)專業(yè)類培訓(xùn)通用類培訓(xùn)八、工作條件工作時(shí)間特征□正常工作出勤□偶爾加班■經(jīng)常加班工作環(huán)境□室內(nèi)■室外■噪音□有毒害□低溫□粉塵危險(xiǎn)性■基本無危險(xiǎn)□有危險(xiǎn)□有職業(yè)病□其它.操作工崗位說明書編寫日期：2016年月日一、基本資料崗位名稱瀝青拌合站操作工崗位編號(hào)所屬部門瀝青拌合站崗位編制3人直接上級(jí)崗位瀝青拌合站站長下屬范圍人數(shù)無直接下級(jí)崗位無二、工作概要為加強(qiáng)施工現(xiàn)場的設(shè)備使用的安全管理,提高設(shè)備利用率,按照施工配合比進(jìn)行拌合操作,協(xié)助對(duì)拌合設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),保證生產(chǎn)安全。三、主要職責(zé)工作職責(zé)職責(zé)分解1.拌合作業(yè)執(zhí)行拌合站生產(chǎn)計(jì)劃,按照施工配合比進(jìn)行拌制,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；配合試驗(yàn)室進(jìn)行物料取樣檢驗(yàn)工作根據(jù)試驗(yàn)檢測結(jié)果及時(shí)調(diào)整施工配合比,保證混合成品料質(zhì)量。做好生產(chǎn)記錄,保證記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。2.安全文明生產(chǎn)每日進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患并上報(bào)；執(zhí)行防塵、降塵、除塵措施,隨時(shí)檢查環(huán)保設(shè)施運(yùn)行情況。3.設(shè)備管理協(xié)助做好拌合設(shè)備生產(chǎn)前、中、后的檢查、保養(yǎng)；對(duì)每次設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄并整理,及時(shí)上報(bào)拌合站負(fù)責(zé)人；樹立成本意識(shí),做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備,減少或避免設(shè)備空載運(yùn)行的時(shí)間。4.其它工作完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。四、工作權(quán)限分類具體說明權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)無。人事權(quán)無。業(yè)務(wù)權(quán)改進(jìn)本職工作的建議權(quán)。禁忌1．止法紀(jì)為；2．止忽守；3．止作沓懈；4．止漏司密。五、任職資格項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)職位要求基本條件年齡/性別20歲以上,男性優(yōu)先。學(xué)歷外部：高中及以上學(xué)歷。內(nèi)部：可適當(dāng)放寬。專業(yè)不限。職稱/資格證書拌合站設(shè)備運(yùn)行相關(guān)培訓(xùn)。工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)外部：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。內(nèi)部：1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。管理經(jīng)驗(yàn)不限。技能會(huì)熟練使用辦公軟件、OA系統(tǒng)等。知識(shí)崗位知識(shí)具有拌合站生產(chǎn)設(shè)備相關(guān)知識(shí)。能力崗位能力素質(zhì)積極主動(dòng)〔三級(jí)、責(zé)任心〔三級(jí)、學(xué)習(xí)領(lǐng)悟〔三級(jí)、信息收集〔三級(jí)、關(guān)注細(xì)節(jié)〔三級(jí)。六、職業(yè)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展發(fā)展方向拌合站管理人員?？芍苯由w的職位拌合站站長。可橫向轉(zhuǎn)換的職位維修工、材料員。可升遷至此的職位無。七、培訓(xùn)課程培訓(xùn)課程管理類培訓(xùn)專業(yè)類培訓(xùn)通用類培訓(xùn)八、工作條件工作時(shí)間特征□正常工作出勤■偶爾加班□經(jīng)常加班工作環(huán)境□室內(nèi)■室外□噪音□有毒害□低溫□粉塵危險(xiǎn)性■基本無危險(xiǎn)□有危險(xiǎn)□有職業(yè)病□其它.維修工崗位說明書編寫日期：2016年月日一、基本資料崗位名稱維修工崗位編號(hào)所屬部門拌合站崗位編制1人直接上級(jí)崗位拌合站站長下屬范圍人數(shù)無直接下級(jí)崗位無二、工作概要為確保施工設(shè)備的正常運(yùn)行,及時(shí)服務(wù)施工現(xiàn)場,負(fù)責(zé)拌合站設(shè)備維修保養(yǎng)工作。三、主要職責(zé)工作職責(zé)職責(zé)分解1.設(shè)備維保熟練掌握拌合站設(shè)備性能負(fù)責(zé)按要求編制并執(zhí)行拌合設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃并做好維修保養(yǎng)記錄；負(fù)責(zé)